第一篇：報(bào)社印刷廠(chǎng)設(shè)備的維護(hù)與管理

?近幾年，隨著報(bào)社對(duì)報(bào)社印刷廠(chǎng)加大技術(shù)改造的投入，報(bào)社印刷廠(chǎng)的設(shè)備引進(jìn)步伐

加快，高速彩印化、自動(dòng)化、智能化的設(shè)備越來(lái)越多，如寬幅高速彩色報(bào)紙印刷機(jī)、計(jì)算機(jī)直接制版設(shè)備等。報(bào)社印刷廠(chǎng)引進(jìn)一流的設(shè)備，就要有一流的設(shè)備管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。設(shè)備管理不好，利用率就會(huì)大大下降，也很難保證報(bào)紙印刷的質(zhì)量，更談不上完成報(bào)紙印刷時(shí)效。如何做好報(bào)社印刷廠(chǎng)的設(shè)備的維護(hù)和管理工作呢？結(jié)合報(bào)社印刷廠(chǎng)的實(shí)際，談?wù)勎业囊恍┺k法，與同行共勉。

一、報(bào)社印刷廠(chǎng)設(shè)備管理的重要性

報(bào)社印刷設(shè)備種類(lèi)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，價(jià)格昂貴。大部分印報(bào)機(jī)是引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的設(shè)備，控制系統(tǒng)已發(fā)展到PLC自動(dòng)控制、電腦控制，人機(jī)對(duì)話(huà)等，機(jī)器的運(yùn)行速度和自動(dòng)化程度越來(lái)越高。印報(bào)設(shè)備技術(shù)含量越來(lái)越高，綜合了機(jī)械、電子、光學(xué)、液壓、氣動(dòng)、制冷、微電腦以及化工、輕工等多學(xué)科技術(shù)，雖然設(shè)備操作越來(lái)越方便，但設(shè)備的維修難度也越來(lái)越大，維修成本也越來(lái)越高。

1.設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)意義

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在當(dāng)今印刷技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。設(shè)備管理的目的就是使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，使設(shè)備的維修和管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，調(diào)動(dòng)全體與設(shè)備相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，力求使用人員及維修人員能排除一般故障，減少設(shè)備的人工成本及維修材料費(fèi)（主要是備件）、外來(lái)維修費(fèi)、停工損失等，特別是對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力，力求設(shè)備的壽命周期成本最低，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

2.設(shè)備維護(hù)管理的社會(huì)意義

對(duì)于報(bào)社印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，報(bào)紙的印刷發(fā)行是采、編和廣告信息的最終產(chǎn)品，體現(xiàn)信息時(shí)效和效益的重要環(huán)節(jié)。報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)出版時(shí)效的要求，決定了報(bào)社印刷廠(chǎng)必須以時(shí)效為先的行業(yè)特點(diǎn)，而報(bào)紙是通過(guò)印刷設(shè)備印刷出來(lái)的，設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)出版時(shí)效的命脈。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或者維修力量跟不上，使出報(bào)時(shí)間晚點(diǎn)或者設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法出報(bào)，其社會(huì)影響可想而知。因此，從實(shí)現(xiàn)印刷時(shí)效的目標(biāo)來(lái)看，重要的是通過(guò)設(shè)備維護(hù)管理，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地避免在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障。

二、報(bào)社印刷廠(chǎng)設(shè)備管理與維護(hù)辦法

1.設(shè)備管理和維護(hù)的思路

⑴加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)

要實(shí)施積極的管理和維修，首先機(jī)器操作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地、實(shí)實(shí)在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說(shuō)明書(shū)要求，嚴(yán)格地做好機(jī)器零部件潤(rùn)滑工作。以往絕大部分故障所反映出來(lái)的，就是機(jī)器潤(rùn)滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機(jī)器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，采取措施。第三，要及時(shí)修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報(bào)告，機(jī)器零件磨損要及時(shí)更換，不要等隱患變成故障，致使停機(jī)停產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果。

作為印刷企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)的印刷設(shè)備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；反之，高故障率會(huì)導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命短，投資價(jià)值降低。因此，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的保養(yǎng)意識(shí)，必須建立一套完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說(shuō)，可依照“ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)管理、維護(hù)設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)原則中“全員參與”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“過(guò)程控制”等理念，把設(shè)備保養(yǎng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

⑵扎實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作

先進(jìn)的印刷設(shè)備，綜合了多學(xué)科知識(shí)，要求操作與維修人員經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高操作與維修人員技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用。①做好經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間組織操作與維修人員，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械、電、氣、電腦等基礎(chǔ)知識(shí)；②通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修與保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)常性地送維修人員參加機(jī)器制造廠(chǎng)組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的維修能力；③在設(shè)備引進(jìn)安裝過(guò)程中，操作與維修人員要配合廠(chǎng)家工程技術(shù)人員工作，多做多問(wèn)，更快、更好地掌握設(shè)備的性能，為以后的設(shè)備維修保養(yǎng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.設(shè)備的管理辦法

⑴嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度

印刷企業(yè)必須建立和執(zhí)行一套完善的設(shè)備管理制度，如設(shè)備各工作崗位的使命、工作程序、職責(zé)、工作關(guān)系，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制度及考核辦法，設(shè)備故障、事故的分類(lèi)及處理規(guī)定等，做到責(zé)任到人，職責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明，杜絕不應(yīng)發(fā)生的事故，使機(jī)器始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機(jī)臺(tái)都有記錄表格，隨時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)維修情況，既給操作者規(guī)定了每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)項(xiàng)目，又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維修等記錄。

設(shè)備維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維護(hù)設(shè)備，力爭(zhēng)把設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)納入有計(jì)劃、有規(guī)程、有指標(biāo)、有職責(zé)、有記錄、有考核的規(guī)范化、制度化的管理方式中，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造基本條件。

設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的開(kāi)端，而真正落到實(shí)處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)懲制度，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動(dòng)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；同時(shí)各級(jí)主管進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

⑵掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律

設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。在初期磨損階段愛(ài)護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時(shí)修理。

設(shè)備的故障變化規(guī)律大致也可分為三個(gè)階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故障期。在初期故障期，精心安裝，認(rèn)真調(diào)試，強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修。

⑶有效控制和提前排除設(shè)備故障，將事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修

報(bào)社印刷廠(chǎng)設(shè)備維護(hù)的突出問(wèn)題之一是，在生產(chǎn)過(guò)程中要避免出現(xiàn)突發(fā)性的設(shè)備故障。如何控制設(shè)備故障的發(fā)生，也就是抓住了印刷設(shè)備管理的要害。可以說(shuō)，再先進(jìn)的設(shè)備、再完善的設(shè)備管理，也不能保證設(shè)備永遠(yuǎn)不出故障，其關(guān)鍵問(wèn)題是力爭(zhēng)做到有效控制故障和提前排除故障。

①掌握故障點(diǎn)

設(shè)備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失效所致，這些易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，常稱(chēng)為故障點(diǎn)。對(duì)故障點(diǎn)的判斷和掌握是有效控制設(shè)備故障的前提條件。每類(lèi)設(shè)備都存在由于設(shè)計(jì)和工藝原因所形成的共性薄弱環(huán)節(jié)，廠(chǎng)家在操作技術(shù)手冊(cè)中特別警示的要點(diǎn)或提示必備零配件的部位，一般都暗示設(shè)備共性的問(wèn)題；每部設(shè)備又由于其自身原因或操作條件的不同，在使用中會(huì)暴露出個(gè)性的問(wèn)題；隨著設(shè)備使用期的延長(zhǎng)，設(shè)備問(wèn)題還會(huì)不斷地增加和變化。面對(duì)各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題，管理人員和技術(shù)人員的首要任務(wù)就是要通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)性能的研究，對(duì)每一次故障的分析，不斷積累和總結(jié)規(guī)律，正確判斷出設(shè)備的故障點(diǎn)，制定有重點(diǎn)、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

②有針對(duì)性地常備零部件

排除故障最直接的措施就是及時(shí)更換零部件。在故障點(diǎn)被確認(rèn)后，常備零部件的工作就會(huì)更有針對(duì)性。屬設(shè)備制造廠(chǎng)的專(zhuān)用部件，必須根據(jù)其供貨周期提早向廠(chǎng)家訂購(gòu)；屬可替代的常用標(biāo)準(zhǔn)部件，可選擇更便捷的供應(yīng)或加工渠道；因設(shè)備自身或質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的故障點(diǎn)，可考慮在條件允許的情況下，及時(shí)采取技術(shù)改造措施。與此同時(shí)，把加強(qiáng)對(duì)故障點(diǎn)的重點(diǎn)監(jiān)控列為日常例行的工作項(xiàng)目，做到掌握重點(diǎn)，有備無(wú)患。

③創(chuàng)新管理方式

過(guò)去，維修隊(duì)伍基本上是一支搶修隊(duì)。平時(shí)工作量不飽滿(mǎn)，一遇設(shè)備出故障便緊急動(dòng)員，突擊搶修，連續(xù)作戰(zhàn)。這種忙閑不均的工作方式顯然無(wú)法滿(mǎn)足有效控制故障，提前排除故障的要求。為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須變被動(dòng)搶修為主動(dòng)控制的管理的方式，做法是：a.信息采集

設(shè)備在運(yùn)行中，每一個(gè)部位、每一個(gè)控制點(diǎn)、傳動(dòng)點(diǎn)都會(huì)發(fā)出如振動(dòng)、聲音、溫度、電信號(hào)、動(dòng)平衡等相應(yīng)的信息。在正常情況下，這些信息有一個(gè)合理量化指標(biāo)范圍。超出正常量化值范圍的信息，往往表明工作過(guò)程異常，預(yù)示可能出現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在設(shè)備的重要部位設(shè)置測(cè)試點(diǎn)，測(cè)定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。維修人員一項(xiàng)重要的日常工作就是隨機(jī)對(duì)各測(cè)試點(diǎn)做跟蹤測(cè)試記錄。

b.故障診斷

設(shè)備異常信息如不斷延續(xù)，說(shuō)明該部位零件有可能開(kāi)始磨損或變化，其繼續(xù)累積的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致最終發(fā)生故障。因此，將出現(xiàn)異常情況的測(cè)試點(diǎn)列入重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，由維修人員做進(jìn)一步的觀(guān)察、測(cè)試和分析。其過(guò)程類(lèi)似于醫(yī)生對(duì)病情的診斷，目的是要在設(shè)備故障發(fā)生前及時(shí)分析判斷出故障點(diǎn)。

c.計(jì)劃維修

通過(guò)定點(diǎn)采集、故障診斷的工作，一般故障點(diǎn)可以在故障發(fā)生前被提前發(fā)現(xiàn)，這就為計(jì)劃維修創(chuàng)造了條件，并做到把排除故障的工作安排在非生產(chǎn)時(shí)段來(lái)進(jìn)行。屬消耗性的易損部件可根據(jù)其使用期限安排提前更換，暫不會(huì)影響

第二篇：設(shè)備維護(hù)管理

Q/KFD-****-2010

前言

為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時(shí)采取有效的防范措施，對(duì)設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備健康可靠的運(yùn)行和有效的備用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全生產(chǎn)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：邵金豐

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王紹民

本標(biāo)準(zhǔn)于2010年1月首次發(fā)布。

本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)

設(shè) 備 維 護(hù) 管 理

Q/KFD-****-2010范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL/T800-2001 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

GB/T19001質(zhì)量管理體系要求

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

3.1定期試驗(yàn)

定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn)，用于對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時(shí)處理，對(duì)不能處理的安排近期的計(jì)劃?rùn)z修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.2定期測(cè)試

定期測(cè)試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告，用于對(duì)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

3.3定期檢驗(yàn)

定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)試，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿(mǎn)足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行更換。

3.4定期校驗(yàn)

定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，形成校驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿(mǎn)足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對(duì)校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。

3.5設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對(duì)允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修工作，合理使用檢修資源，減少機(jī)組檢修期間的工作量。

3.6定期維護(hù)

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對(duì)退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的補(bǔ)充，保證設(shè)備良好的潤(rùn)滑。

4管理職責(zé)

4.1運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項(xiàng)目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2設(shè)備管轄部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管批準(zhǔn)。

4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計(jì)劃，安排設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

4.4 安全生產(chǎn)部將對(duì)定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、考核。

4.5 外委檢修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備定期工作計(jì)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門(mén)應(yīng)視情況及時(shí)修改設(shè)備定期工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況安排工作。

5管理內(nèi)容與要求

5.1 定期輪換及試驗(yàn)管理

5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門(mén)試驗(yàn)工作、熱工定期試驗(yàn)工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。

5.1.3運(yùn)行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目，制定各類(lèi)設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。

5.1.5 運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類(lèi)試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊(cè)。

5.1.6定期工作開(kāi)始前，要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

5.1.7運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。

5.1.8 對(duì)在執(zhí)行定期工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷要認(rèn)真分析, 記錄在臺(tái)帳上，同時(shí)填寫(xiě)缺陷通知單。

5.1.9 根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專(zhuān)用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

5.1.10 由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運(yùn)行部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員批準(zhǔn)。

5.1.11 定期工作結(jié)束后，如無(wú)特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

5.1.12 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

5.1.13 符合下列情況時(shí)，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。

5.1.13.1 設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.1.13.2 設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故。

5.1.13.3 備用設(shè)備失去備用。

5.1.13.4 執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。

5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。

5.2設(shè)備定期給油脂管理

5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過(guò)短造成浪費(fèi)，設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對(duì)給油脂量和油脂標(biāo)號(hào)必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場(chǎng)記錄必須存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照?qǐng)?zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

5.2.3稀油潤(rùn)滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期。化學(xué)人員按化驗(yàn)的周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計(jì)劃，按時(shí)完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3設(shè)備定期維護(hù)工作

5.3.1設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)、測(cè)試，設(shè)備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)管轄設(shè)備了如指撐，對(duì)設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計(jì)劃。

5.3.2所有的定期工作計(jì)劃由設(shè)備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門(mén)主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3對(duì)有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排，堅(jiān)持工序服從原則，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避免浪費(fèi)時(shí)間。

5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測(cè)量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時(shí)間，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)安排處理或采取預(yù)防措施。

5.3.5機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時(shí)機(jī)，根據(jù)機(jī)組停備時(shí)間，安全生產(chǎn)部提前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究定期工作項(xiàng)目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，盡量縮短定期工作時(shí)間，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

5.3.6對(duì)于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目。

5.3.7設(shè)備管轄部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專(zhuān)業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動(dòng)執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門(mén)擋板位置校對(duì)、電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)試驗(yàn)、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機(jī)軸承定期檢查、電動(dòng)設(shè)備電壓試驗(yàn)、絕緣測(cè)量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn)、電氣控制部分定期清掃等。

5.3.8設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項(xiàng)目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)。

5.3.9設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠(chǎng)提供的設(shè)備圖紙和說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費(fèi)用提升。

5.4定期維護(hù)工作的執(zhí)行

5.4.1設(shè)備管轄單位各專(zhuān)業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.4.2定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計(jì)劃安排，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)聯(lián)系處理。

5.4.4設(shè)備管轄部門(mén)的專(zhuān)業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報(bào)安全生產(chǎn)部。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第三篇：設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊(duì)一直以“”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2011年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

今年以來(lái)，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競(jìng)賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長(zhǎng)有短？我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇

到的種種情況，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱(chēng)贊他們很專(zhuān)業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過(guò)程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

第四篇：設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

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設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊(duì)一直以“”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2011年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

今年以來(lái)，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀1 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競(jìng)賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長(zhǎng)有短？我想關(guān)鍵問(wèn)題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也2 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索

毫無(wú)怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇

到的種種情況，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是設(shè)備問(wèn)題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱(chēng)贊他們很專(zhuān)業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過(guò)程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

第五篇：醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與管理

摘要】 醫(yī)療設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是體現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療安全與質(zhì)量重要的標(biāo)志之一，醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。該文從日常對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理模式、醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與檢查制度以及醫(yī)療設(shè)備的維修等方面介紹了該院在醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與管理中的經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院設(shè)備的現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志是醫(yī)療、科研、教研、教學(xué)工作最基本要素，也是不斷提高醫(yī)學(xué)科技水平的基本條件。因此，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域[1]。設(shè)備的維修是維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理的總稱(chēng)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén)主要的工作之一，同時(shí)也是日常工作中容易疏漏的環(huán)節(jié)。工程師們的巡檢、保養(yǎng)、維護(hù)、修理、記錄已成為醫(yī)院設(shè)備管理的基本要求，而巡檢又是其中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。在目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院中設(shè)備數(shù)量不斷增加，而工程師數(shù)量相對(duì)不足的情況下，很多醫(yī)院巡檢制度都無(wú)法落到實(shí)處。一項(xiàng)對(duì)數(shù)家醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查顯示，90%以上的醫(yī)院設(shè)備巡檢工作做得很膚淺[2]。近年來(lái)，本院醫(yī)療設(shè)備巡檢工作經(jīng)歷了幾個(gè)階段的探索和改進(jìn)，逐步完善，已形成了規(guī)范模式。現(xiàn)作一介紹供大家參考。

一建立維修中心

醫(yī)療設(shè)備數(shù)量和種類(lèi)的日益增加，如何有效地發(fā)揮其使用效率，除加強(qiáng)管理外，設(shè)立相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)不失為一種比較有效地途徑。可根據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設(shè)立醫(yī)療設(shè)備維修中心，配備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和維修人員，裝備一定數(shù)量的測(cè)試儀器和機(jī)械設(shè)備以及必要的修理工具，儲(chǔ)備各種維修材料，逐步向醫(yī)學(xué)高科技方向發(fā)展，是非常必要的。維修中心主要承擔(dān)兩方面工作：一是負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備日常的維修與管理。有利于及時(shí)解決醫(yī)療設(shè)備在使用中突發(fā)發(fā)生故障，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用，克服將發(fā)生故障的儀器設(shè)備送到廠(chǎng)家進(jìn)行修理，耗時(shí)長(zhǎng)、修理費(fèi)用昂貴、影響醫(yī)院正常工作等方面的矛盾。二是負(fù)責(zé)對(duì)兼職維修人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用人員的維修技能的培訓(xùn)，提高使用人員的維修技能，擴(kuò)充兼職維修人員隊(duì)伍。以解決醫(yī)療設(shè)備的種類(lèi)多、數(shù)量大、使用分散，專(zhuān)職維修人員數(shù)量不足的矛盾。從而達(dá)到投資少、見(jiàn)效快，提高醫(yī)療設(shè)備使用效率的目的。

二設(shè)備保養(yǎng)和檢查

醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的維修工作，可預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。其保養(yǎng)與檢查兩部分都屬于預(yù)防性維修的范疇，是相輔相成的兩項(xiàng)工作。通過(guò)檢查考查設(shè)備的性能、狀態(tài)，通過(guò)保養(yǎng)提升設(shè)備的性能、狀態(tài)，減少設(shè)備的消耗，消除設(shè)備故障隱患，保障設(shè)備的正常工作狀態(tài)。

1．設(shè)備保養(yǎng)。是儀器技術(shù)性能的客觀(guān)要求，主要做好防塵、防濕、防蝕、專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)、定點(diǎn)存放、定期檢驗(yàn)。醫(yī)療設(shè)備一般實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。

（1）日常保養(yǎng)：由儀器使用人負(fù)責(zé)，它的內(nèi)容是表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。日常保養(yǎng)主要在設(shè)備外部。

（2）一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無(wú)異常情況（如濕度、聲音等），局部檢查和調(diào)整。

（3）二級(jí)保養(yǎng)：一種預(yù)防性的修理，由儀器保養(yǎng)人及修理人員共同進(jìn)行，檢查設(shè)備的主體部分，成立主要組件，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件。

2．設(shè)備檢查。是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。常與維護(hù)保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，檢查可分為以下兩種方式。

（1）每日檢查：一般在下班前或交班時(shí)同日常保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，由保管人員或操作人員執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

（2）定期檢查：由保管人員、操作人員、維修人員參加，全面檢查，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)措施。

3．檢查內(nèi)容。包括兩種：一是功能檢查，二是精度檢查。功能檢查指測(cè)定的各項(xiàng)功能是否符合儀器說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件的要求。精度檢查指測(cè)定設(shè)備的精度，特別是計(jì)量?jī)x器，如天平、比色劑等，還需定時(shí)地由國(guó)家計(jì)量部門(mén)來(lái)檢查、鑒定。

三設(shè)備維修

設(shè)備的修理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不能相互替代。修理主要是修復(fù)和更換已磨損或損壞的零件，使儀器設(shè)備的功能得以恢復(fù)。實(shí)踐證明儀器設(shè)備的使用率和壽命在很大程度上取決于維修的好壞。目前設(shè)備維修工作已被人們所重視。

1．修理類(lèi)別

（1）小修理：是指工作量最小的局部修理。在設(shè)備所在地點(diǎn)更換和修復(fù)少量零件，或調(diào)整設(shè)備的結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能夠使用到下一次修理。

（2）中修理：是指更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件，或數(shù)量較多的其它損壞部件，或校正儀器，以恢復(fù)其精度，達(dá)到設(shè)備規(guī)定的技術(shù)參數(shù)。

（3）大修理：是指工作量最大的一種修理，有時(shí)需要將設(shè)備全部解體，更換和修復(fù)全部損壞的零件，恢復(fù)設(shè)備原有的精度，性能和效率。

2．修理方法

（1）強(qiáng)制維修：即對(duì)大型儀器或精度較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的儀器，根據(jù)儀器的修理日期，類(lèi)別和內(nèi)容都先制訂維修計(jì)劃，不管儀器技術(shù)狀況如何，都要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

（2）定期拆修：根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況，參考有關(guān)修理周期，制定設(shè)備修理工作計(jì)劃日期和大致修理工作量。其優(yōu)點(diǎn)是有利于做好修理前的準(zhǔn)備，縮短理所占用的時(shí)間。

（3）預(yù)防維修：即對(duì)儀器異常進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和早期檢修對(duì)一些貴重的儀器設(shè)備，可在故障發(fā)生前有計(jì)劃地進(jìn)行維修。

（4）事后維修：即儀器發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行維修，這種修理需停機(jī)進(jìn)行，修理費(fèi)用高，管理上被動(dòng)。

（5）快速維修：即在不影響設(shè)備正常情況下的修理。

（6）改造維修：即對(duì)儀器經(jīng)常發(fā)生故障的部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，可減少維修工作量，提高其效率，降低保養(yǎng)費(fèi)用。

3．設(shè)備維修登記制度儀器設(shè)備在保養(yǎng)維修后必須進(jìn)行登記，保存文字記錄。維修登記內(nèi)容包括：

（1）精修：即填列單位、部門(mén)、設(shè)備名稱(chēng)、主訴故障等。

（2）維修報(bào)告：寫(xiě)明故障情況、程度、原因。

（3）停機(jī)時(shí)間。

（4）工作時(shí)間：包括日期、開(kāi)始時(shí)間、常規(guī)工作時(shí)數(shù)、加班時(shí)數(shù)、運(yùn)送儀器所占用的時(shí)間等項(xiàng)目。

四幾點(diǎn)思考

當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備故障很大一部分是由于巡檢保養(yǎng)沒(méi)到位的原因引起的，完善醫(yī)療設(shè)備巡檢制度，是保證醫(yī)療設(shè)備完好及正常使用的重要方面。在醫(yī)療設(shè)備巡檢制度實(shí)施和不斷完善過(guò)程中，為不斷提升醫(yī)院設(shè)備維修管理的內(nèi)涵，筆者認(rèn)識(shí)到有幾點(diǎn)非常重要。

1．要讓臨床操作人員養(yǎng)成在醫(yī)療設(shè)備使用前檢查設(shè)備是否正常的習(xí)慣，并使之成為臨床日常操作規(guī)范之一，如呼吸機(jī)、麻醉機(jī)和高頻電刀等用前檢查備機(jī)，只有確認(rèn)設(shè)備功能正常，才能給病人使用。

2．對(duì)于常見(jiàn)的因操作不正確引起的小故障，經(jīng)過(guò)器械科工程師對(duì)臨床的培訓(xùn)，讓使用人員掌握簡(jiǎn)便的處理，對(duì)臨床使用設(shè)備非常重要。

3．醫(yī)療設(shè)備的色標(biāo)管理大大減低了工程師日常巡檢的工作量。

4．定期檢測(cè)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備定期進(jìn)行的維護(hù)、保養(yǎng)以及理化性能或功能的測(cè)試驗(yàn)證，需要借助于專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)儀器，由臨床工程師配合計(jì)量完成并保存檢測(cè)記錄和粘貼檢測(cè)標(biāo)識(shí)，或進(jìn)行詳細(xì)記錄。條件許可時(shí)，可利用設(shè)備自帶或另購(gòu)質(zhì)檢設(shè)備進(jìn)行質(zhì)控工作。

5．對(duì)少量大型設(shè)備進(jìn)行保修，同廠(chǎng)家簽署保修合同也是必要的，尤其是醫(yī)院與廠(chǎng)家有對(duì)等的談判能力的條件下，合理地選擇保修廠(chǎng)家和保修時(shí)機(jī)，成本可能比全部自修低，修理時(shí)間也可縮短。并且原廠(chǎng)家具備例行巡檢維護(hù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力，可以帶動(dòng)醫(yī)院自身巡檢工程師的技術(shù)力量的提高。

6．在巡檢過(guò)程中，要著重對(duì)使用年限較長(zhǎng)的大型設(shè)備做重點(diǎn)檢測(cè)，通常這些設(shè)備的隱患占據(jù)比較大的成分，隨著使用年限不斷增長(zhǎng)，設(shè)備的元器件進(jìn)一步老化，造成設(shè)備技術(shù)性能的下降，是設(shè)備頻繁產(chǎn)生故障的重要因素。在醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢之前更必須做到重點(diǎn)檢測(cè)。

7．加強(qiáng)對(duì)工程師的考核，對(duì)提高醫(yī)院設(shè)備管理內(nèi)涵同樣非常重要。

把握好以上幾點(diǎn)，并將其落到實(shí)處，就能有效地減少醫(yī)療設(shè)備故障率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，且能更好地使用醫(yī)療設(shè)備，增收節(jié)支，給醫(yī)院帶來(lái)兩個(gè)效益的同步提升。參 考 文 獻(xiàn)

[1] 尤偉．預(yù)防性維修在醫(yī)療設(shè)備中的應(yīng)用[J]．醫(yī)療設(shè)備，2010，25（11）：127-128.[2] 李斌，汪黎君，何德華，等．基于區(qū)域性協(xié)作與滿(mǎn)意度調(diào)查的售后服務(wù)管理的新方法[J]．中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2009，24(2):70-72.[3] 彭幼林.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保障方法探討[J].醫(yī)療裝備,2006.19(5):24-25