第一篇：小型水電站設(shè)備的維護(hù)與管理研究

小型水電站設(shè)備的維護(hù)與管理研究

【摘要】在小型水電站中，確保發(fā)電設(shè)備的安全與可靠是保證水電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)，是發(fā)電廠的主要任務(wù)之一。對(duì)水電站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理是保證水電站安全生產(chǎn)、降低檢修費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)的一種有效途徑。在本文中就小型水電站設(shè)備的維護(hù)與管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】小型水電站；設(shè)備管理；發(fā)電設(shè)備

1.前言

在小型水電站進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，水電站設(shè)備的運(yùn)行性能以及管理水平對(duì)水電站經(jīng)營的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。水電站設(shè)備具有良好的運(yùn)行性能以及高效的管理水平不僅能夠?qū)λ娬菊５墓ぷ鬟\(yùn)行起保障作用，而且能夠降低設(shè)備的檢修費(fèi)用，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)對(duì)小型水電站設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)與管理，以保障水電站高效安全的運(yùn)作。

2.設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題

近些年來，雖然很多新建的小型水電站都對(duì)其中設(shè)備的維護(hù)和管理進(jìn)行了改革，但是由于長期以來受傳統(tǒng)維護(hù)和管理模式的影響，很多小型水電站在設(shè)備的維護(hù)和管理方面仍存在很多問題，比如人員分工過細(xì)，設(shè)備故障缺陷頻發(fā)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做的不夠充分等，這些都對(duì)水電站安全高效的工作產(chǎn)生非常重要的影響。此外，傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)依然在某些小型水電站得到沿用，對(duì)水電站設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)工作采用運(yùn)行、維護(hù)細(xì)致分工的模式[1]，這些都給水電站設(shè)備的維護(hù)和管理造成了不便。傳統(tǒng)的水電站組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。小型水電站

技術(shù)安全部 運(yùn)行部 檢修部 機(jī)電物資部

水務(wù)班 運(yùn)行班 電氣班 機(jī)械班

圖1 小型水電站傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

2.1管理方面的問題

（1）對(duì)水電站的投資具有盲目性，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理沒有足夠的重

視。某些小型水電站的高層管理者為一些私人老板或者個(gè)體企業(yè)，這些都是一些追求高額利潤的群體，在沒有小型水電站的理論相關(guān)知識(shí)的情況下為了短期的經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)水電站設(shè)備進(jìn)行盲目跟從型的投資。他們?cè)谒娬菊＿\(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)甚至只關(guān)注發(fā)電環(huán)節(jié)，而將水電站設(shè)備的維護(hù)和管理進(jìn)行忽略，甚至直到某些設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障問題對(duì)水電站的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生重要影響的情況下，才將設(shè)備的維護(hù)和管理工作提上日程。

（2）對(duì)設(shè)備的管理體制不夠系統(tǒng)規(guī)范化，管理具有較強(qiáng)的混亂性。由于一般的小型電站投資不是很大，因此規(guī)模較小。某些開發(fā)商為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)小型水電站時(shí)期為了節(jié)約投資而不依據(jù)相關(guān)規(guī)范的管理程序進(jìn)行。具體表現(xiàn)為：對(duì)小型水電站的前期工作沒有進(jìn)行落實(shí)或者落實(shí)性較差；水電站的建設(shè)沒有招標(biāo)和投標(biāo)過程，對(duì)施工隊(duì)伍的能力和資質(zhì)不夠注重不，甚至不請(qǐng)相關(guān)的監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理；參建單位的質(zhì)量監(jiān)督體系不系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)工程沒有進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)就直接投人運(yùn)行，建成的工程質(zhì)量也滿足不了水電站正常運(yùn)行的需求等。這些都導(dǎo)致了水電站設(shè)備的維護(hù)和管理不夠科學(xué)合理。

2.2技術(shù)方面的問題

（1）大部分的小型水電站規(guī)模比較小，在水電站內(nèi)的工作人員也不多，負(fù)責(zé)水電站設(shè)備運(yùn)行與檢修的工作人員分工不夠明確，有的水電站甚至沒有安排設(shè)備的檢修人員，在技術(shù)方面存在很大的缺陷，導(dǎo)致水電站設(shè)備維護(hù)與管理沒有形成系統(tǒng)。有一些小型水電站雖然安排了設(shè)備的維護(hù)工作人員，但是這些人員沒有相關(guān)的專業(yè)技能或者理論知識(shí)不扎實(shí)，對(duì)設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范并不能完全掌握，尤其是對(duì)自動(dòng)化程度比較高的設(shè)備具有很強(qiáng)的陌生感，對(duì)設(shè)備的檢修工作更是無從談起。當(dāng)某些設(shè)備出現(xiàn)了故障時(shí)才會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)備檢修隊(duì)伍。

（2）水電站設(shè)備的維護(hù)和管理工作人員的專業(yè)技能不足，對(duì)各種設(shè)備的掌握不足。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。大部分小型水電站的設(shè)備都在不斷的更新?lián)Q代，不同型號(hào)的設(shè)備存在技術(shù)以及設(shè)計(jì)理念的差別，甚至是同類設(shè)備也可能存在運(yùn)行要求、自動(dòng)控制、結(jié)構(gòu)性能、工作原理以及外形結(jié)構(gòu)等的不同，這些都給工作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理工作帶來了一定的難度[2]。有些工作人員對(duì)自身的要求比較低，不夠重視新投入運(yùn)行設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，也不了解新設(shè)備的調(diào)試運(yùn)

行狀況及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等，工作理念依然停留在舊設(shè)備的程度上，在加上對(duì)新設(shè)備的技術(shù)了解不夠全面，很容易造成設(shè)備維護(hù)和管理工作人員在工作上存在思想誤區(qū)，甚至導(dǎo)致產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的不符合實(shí)際的設(shè)備維護(hù)和管理方法。

2.3資金方面的問題

對(duì)于絕大多數(shù)的小型水電站，或多或少會(huì)都會(huì)存在資金的不足問題。小型水電站的高層管理人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理工作沒有足夠的重視，用于設(shè)備維護(hù)和管理的資金不足，導(dǎo)致水電站存在在對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與設(shè)備升級(jí)后資金短缺的現(xiàn)象。此外，某些設(shè)備比較貴重，其維護(hù)和管理需要大批的資金，這些也給設(shè)備的維護(hù)和管理工作帶來了資金方面的問題。

3.設(shè)備維護(hù)與管理的對(duì)策

3.1培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能

培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，采取多種途徑對(duì)工作人員進(jìn)行水電站設(shè)備相關(guān)的機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)；也可以采取創(chuàng)建交流平臺(tái)的形式，以供設(shè)備維護(hù)和管理人員之間以及與其他的工作人員經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)方面的交流，不斷提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，進(jìn)而使得他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行分析、判斷、處理的能力不斷得到升華。

3.2完善崗位責(zé)任制

根據(jù)小型水電站實(shí)際生產(chǎn)的需要，將各個(gè)工作人員按工作項(xiàng)目的不同分配道相應(yīng)的崗位上，并對(duì)他們的工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)和管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任意識(shí)，避免由于工作人員不明確自己的工作范圍而出現(xiàn)設(shè)備管理缺陷。水電站設(shè)備管理人員作為水電站設(shè)備的首要負(fù)責(zé)人，不僅要具備過硬的基礎(chǔ)知識(shí)和處理實(shí)際問題的能力，還應(yīng)對(duì)設(shè)備的實(shí)際性能進(jìn)行全面的了解和掌握，能夠依據(jù)所掌握的設(shè)備的保養(yǎng)知識(shí)和管理技能并按照相關(guān)的規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與管理工作[3]。不斷完善的崗位責(zé)任制度能夠充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的作用，使他們?cè)诟髯詬徫蛔龊米约旱谋痉止ぷ鳎瑢?shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和管理工作的優(yōu)化。

3.3執(zhí)行值班檢查制度

執(zhí)行值班檢查制度是掌握和監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行的必要手段，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的異常情況或者故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，避免由

于設(shè)備的故障問題而影響到小型水電站的正常生產(chǎn)。為了對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際性能進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常和缺陷，工作人員應(yīng)執(zhí)行對(duì)小型水電站內(nèi)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查制度。每個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和管理的工作人員否可以在認(rèn)為有必要對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)執(zhí)行檢查。此外，工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)做的細(xì)致全面，并認(rèn)真做好記錄，確保水電站設(shè)備的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.4完善設(shè)備缺陷管理

為了使得水電站設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的整體狀況有全面細(xì)致的了解，當(dāng)遇到設(shè)備出現(xiàn)缺陷的情況，應(yīng)及時(shí)將設(shè)備的工作暫停，認(rèn)真排查其出現(xiàn)缺陷的原因，并能夠根據(jù)實(shí)際情況以及設(shè)備缺陷狀況予以及時(shí)的解決。要定期召開有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運(yùn)行管理水平[4]。

3.5執(zhí)行設(shè)備日常維修制度

在小型水電站的設(shè)備管理工作中，確保設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)都是有實(shí)際需要的。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)管理不僅能夠保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，還能有效延遲設(shè)備的使用壽命。對(duì)水電站設(shè)備執(zhí)行日常維修制度，根據(jù)實(shí)際的情況和相關(guān)的規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的工作效率，為水電站帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.6完善設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程

為了保證設(shè)備檢修工作高效和安全的進(jìn)行，水電站應(yīng)能夠根據(jù)本站設(shè)備的實(shí)際狀況以及相關(guān)的規(guī)范制定科學(xué)合理的設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程，對(duì)設(shè)備檢修的流程、檢修設(shè)備的范圍以及設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，保證設(shè)備的維護(hù)和管理工作能夠順利進(jìn)行。

4.結(jié)語

總而言之，小型水電站的設(shè)備維護(hù)和管理工作是確保水電站正常工作的前提和基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理能夠保證水電站的安全生產(chǎn)，降低設(shè)備檢修費(fèi)用，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。安全無小事，水電站設(shè)備的維護(hù)和管理工作事關(guān)重大，應(yīng)引起我們的足夠重視。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：小型水電站運(yùn)行與管理淺談

小型水電站運(yùn)行與管理淺談

【摘 要】近幾年，丁青縣小水電發(fā)展較快，全縣現(xiàn)有水電站5座，裝機(jī)容量6220KW。從目前的水電站運(yùn)行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運(yùn)行管理上的缺失與疏忽，其運(yùn)行管理上仍然比較粗放，而小水電站運(yùn)行管理事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)等重大問題。本文結(jié)合實(shí)際，探討了小型水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)、措施和方法。

【關(guān)鍵詞】水電站 運(yùn)行管理 問題 對(duì)策

目前，許多小型水電站普遍存在著教育培訓(xùn)制度缺失，技術(shù)水平差，缺乏監(jiān)測(cè)巡查制度，管理水平跟不上的落后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了小水電站運(yùn)行發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)小水電的運(yùn)行管理，謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保提高發(fā)電和供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。顯得更加迫切和重要，必須從以下幾個(gè)方面著手。

1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)以人為本，牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全運(yùn)行、發(fā)電效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程，印發(fā)給職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，在實(shí)際運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行。扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。以黑板報(bào)、簡報(bào)和安全生產(chǎn)專題講座等形式，一方面進(jìn)行正面宣傳教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心；另一方面從反面教材中總結(jié)分析；吸取教訓(xùn)。以常見事故案例為教材；使職工牢記血的教訓(xùn)；時(shí)刻引以為戒。建立健全技術(shù)組織管理制度

要使小型水電站的機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，管理人員、技術(shù)人員就必須了解其設(shè)備的性能，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程和操作制度。必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)建立車間、班組、工人三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。發(fā)電企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配激勵(lì)機(jī)制等多方面、多形式突出運(yùn)行維護(hù)管理的重要性。

（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

（3）保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。不允許有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備長期運(yùn)行。即使在負(fù)荷相當(dāng)緊張的情況下，也要統(tǒng)一安排，及時(shí)檢修。

（4）技術(shù)檔案管理。由于小水電站的裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況管理，要定期對(duì)檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取有力措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。加強(qiáng)巡查與設(shè)備檢測(cè)

水電站在注重加強(qiáng)巡查監(jiān)視力度的同時(shí)，要充分重視設(shè)備的維護(hù)維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強(qiáng)水電站的巡查與設(shè)備檢測(cè)力度，才能更好地對(duì)水電站進(jìn)行經(jīng)營及管理。此外，水電站也要注重企業(yè)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保水電站的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對(duì)水電站在運(yùn)行及人事管理方面必須進(jìn)行合理安排，詳細(xì)措施如下。

（1）加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)與質(zhì)量管理。當(dāng)運(yùn)行中設(shè)備的出現(xiàn)缺陷或損壞時(shí)，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行分析判定并作出報(bào)告，在最短的時(shí)間內(nèi)努力消除設(shè)備的安全隱患；同時(shí)，要定期對(duì)水電站進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在重大安全隱患及有缺陷的設(shè)備進(jìn)行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，維修及保養(yǎng)服務(wù)人員要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心與道德意識(shí)，不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)水平，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備能夠及時(shí)得到良好的修復(fù)，去除隱患。

（2）水電站需要不斷加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。水電站在運(yùn)營初期，或在對(duì)主變電站等重要設(shè)備進(jìn)行檢修工作以后，要采用科學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時(shí)，水電站要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管工作，盡量維持設(shè)備的正常運(yùn)行，特別要注重設(shè)備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器，對(duì)參數(shù)不正常的儀器進(jìn)行調(diào)整與修復(fù)，確保儀器測(cè)量的精準(zhǔn)性。

（3）制定完善的巡檢制度。專職巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術(shù)骨干組成巡檢小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)地檢查與記錄。巡檢小組成員有組長、高級(jí)技術(shù)顧問及技術(shù)專業(yè)人員等。小組分區(qū)分片對(duì)轄區(qū)進(jìn)行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。每2小時(shí)一次的巡查周期是目前最適合的巡查時(shí)間。在巡查中需要定期對(duì)設(shè)備的周圍環(huán)境進(jìn)行清理，確保環(huán)境衛(wèi)生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設(shè)備的正常運(yùn)行。檢查人員要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并要做好各種記錄與報(bào)告。

（4）對(duì)水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行密切的檢測(cè)工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與企事業(yè)單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學(xué)的水電管理系統(tǒng)，采取有效的措施，提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作。對(duì)于水利設(shè)施的監(jiān)督工作，需要配備一個(gè)專門的管理人員，最大限度地提高液壓設(shè)備的使用率，防止外來人員對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行破壞。強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

人員技術(shù)水平低下，處理事務(wù)能力不高。水電站主要建立在遠(yuǎn)郊或鄉(xiāng)村等的河流附近。這些地方交通不太方便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不高，信息較為閉塞，導(dǎo)致水電站無法建立一個(gè)全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)人員無法接受全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，技術(shù)層面較低，較為落后，不能及時(shí)接觸到國際或國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)與技能。只有少部分水電站具有專業(yè)高效的維修隊(duì)伍，而其他水電站在設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，一般只能停機(jī)請(qǐng)人檢修，嚴(yán)重影響水電站的日常運(yùn)作，降低水電站的經(jīng)濟(jì)效率。小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之路。

總之，要做好小水電站運(yùn)行管理。首先，必須樹立安全生產(chǎn)的基本思想，優(yōu)化調(diào)度，提高企業(yè)運(yùn)行效率，其次，水電站要不斷完善技術(shù)組織管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修以及技術(shù)的監(jiān)督，最后加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)管理在科學(xué)化、規(guī)范化的道路上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電站的長期可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：淺談大型水電站設(shè)備定期維護(hù)及缺陷管理

淺談大型水電站設(shè)備定期維護(hù)及缺陷管理

張建偉劉發(fā)展

（劉家峽水電廠，甘肅 永靖，731600）

[摘要] 大型、特別是特大型水電站是重要的民用戰(zhàn)略設(shè)施，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中發(fā)揮著重要作用。去年俄羅斯薩揚(yáng)水電站8.17的事故的嚴(yán)重后果和惡劣影響再次表明，水電站安全事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定大局，我們要從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，從電站設(shè)備設(shè)計(jì)制造和日常設(shè)備定期維護(hù)和缺陷管理的各個(gè)環(huán)節(jié)查找存在的問題，圍繞設(shè)備定期維護(hù)和缺陷管理這兩個(gè)方面，提高安全技術(shù)管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的定期維護(hù)和及時(shí)處理缺陷，仍然是值得深思和積極實(shí)踐的一個(gè)課題。本文目的是強(qiáng)化設(shè)備的日常管理和定期維護(hù)制度，提高安全生產(chǎn)管理水平和提供經(jīng)驗(yàn)交流。

[關(guān)鍵詞]定期維護(hù)、缺陷管理

1．概述

事故隱患泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。俄羅斯薩揚(yáng)水電站8.17的事故發(fā)生以后，國際社會(huì)的普遍分析認(rèn)為，該電站自投運(yùn)以來，只有少部分機(jī)組進(jìn)行過擴(kuò)大性大修，設(shè)備老化情況較為普遍，設(shè)備缺陷長期得不到整治終將導(dǎo)致事故的發(fā)生，事故隱患10年前就存在，相應(yīng)的管理的缺陷管理制度被忽視，而設(shè)備安全管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是消滅生產(chǎn)過程中的潛在隱患。因此我們回顧這些教訓(xùn)，設(shè)備的日常管理是一個(gè)日積月累的過程，如何發(fā)現(xiàn)以及如何處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷必須有一套行之有效的管理制度，而管理制度的貫徹落實(shí)更是更是任重道遠(yuǎn)，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)管理是當(dāng)前推進(jìn)水電站安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產(chǎn)的迫切要求，也是安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)的重要體現(xiàn)。當(dāng)前的安全管理方法采取了“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”等方法，都能在一定程度上控制了事故的發(fā)生，控制了設(shè)備缺陷向事故方向發(fā)展的演變，所起的作用是不容忽視的；水電站的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，搞好發(fā)電廠的日常設(shè)備維護(hù)和缺陷管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，堅(jiān)持設(shè)備定期維修

制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實(shí)際作業(yè)行為。

定期維修是以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。水電站設(shè)備檢修具有周期性的特點(diǎn)，是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，預(yù)先確定修理類別、修理間隔期及修理工作量；所需的備件、材料可以預(yù)計(jì)，因此可作較長時(shí)間的安排；修理計(jì)劃的確定是按設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)時(shí)數(shù)為依據(jù)，設(shè)備定期維護(hù)是按照預(yù)定的維護(hù)內(nèi)容和周期，有計(jì)劃的安排進(jìn)行。其目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、局部修理、保養(yǎng)和清潔，防止故障和事故的發(fā)生，保持設(shè)備“健康、穩(wěn)定運(yùn)行”，是充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。

2.1水電站設(shè)備定期維護(hù)過程中應(yīng)注意的問題

2.2.1水電站設(shè)備專責(zé)工程師根據(jù)國家規(guī)范及設(shè)備使用說明書的要求，編制《設(shè)備定期巡

1回檢查制度》，經(jīng)主管審核后報(bào)總工程師批準(zhǔn)并執(zhí)行。

2.2.2各專業(yè)專責(zé)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)備定期巡回檢查制度》安排設(shè)備專責(zé)工程師組織實(shí)施設(shè)備的定期維護(hù)，設(shè)備專責(zé)工程師按照《檢修現(xiàn)場作業(yè)管理制度》中《設(shè)備維修規(guī)程》、《設(shè)備維修工序工藝》、《設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》開展設(shè)備定期維護(hù)工作。檢修班組人員按照按所管轄的區(qū)域每周1-2次按照《設(shè)備巡回檢查制度》對(duì)區(qū)域機(jī)電設(shè)備和建筑物進(jìn)行一次巡檢，內(nèi)容包括振動(dòng)、噪聲、溫度、壓力、裂紋、泄露、油質(zhì)、磨損及其他不正常現(xiàn)象，然后將有缺陷的設(shè)備內(nèi)容登記在《設(shè)備日常巡回檢查表》上或?qū)Ｓ玫挠?jì)算機(jī)安全管理系統(tǒng)，技術(shù)人員對(duì)存在缺陷的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)其判斷確認(rèn)，然后通知檢修班長處理。

2.2.3根據(jù)設(shè)備當(dāng)時(shí)的健康水平及運(yùn)行情況，作好維護(hù)前的分析工作，維護(hù)工作中應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，積極推廣新材料、新工具的應(yīng)用，提高維護(hù)質(zhì)量與工作效率，縮短工期。

2.2.4搞好設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)資料、技術(shù)狀況的管理，收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料，實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)職責(zé)。加強(qiáng)維護(hù)工具、機(jī)具、儀器、儀表及備品備件的管理工作，為維護(hù)工作做好有力的技術(shù)支撐。

2.2.5注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)檢修維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，使每一維護(hù)人員都達(dá)到“三熟、三能”水平，造就一支責(zé)任心強(qiáng)、懂得科學(xué)管理、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)好的維護(hù)隊(duì)伍。

2.2.62.2.7維護(hù)工作完成后必須嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)質(zhì)量的驗(yàn)收工作，填寫《設(shè)備定期維護(hù)臺(tái)賬》或者是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，做到記錄齊全，為將來分析設(shè)備狀況、缺陷提供有力依據(jù)。

3.設(shè)備缺陷管理制度

我們認(rèn)為，電廠除了建立強(qiáng)有力的設(shè)備定期維護(hù)制度外，還應(yīng)該制定與之配套的強(qiáng)有力的廠內(nèi)設(shè)備缺陷管理, 完善設(shè)備缺陷四不放過原則，保證電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定本設(shè)備缺陷管理制度。

3.1設(shè)備缺陷定義及分類

缺陷按其對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的影響程度可分為危急、重大和一般缺陷三種。危急缺陷，系指嚴(yán)重威脅設(shè)備、系統(tǒng)、人身安全，必須立即停運(yùn)主、輔機(jī)或降低主設(shè)備出力為代價(jià)處理的缺陷；重大缺陷，系指威脅設(shè)備、系統(tǒng)安全，直接影響主設(shè)備出力，直接影響各項(xiàng)指標(biāo)或被迫采取不合理運(yùn)行方式，必須在短期內(nèi)消除的缺陷；一般缺陷，系指設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的異常情況和影響安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的各種問題，在機(jī)組運(yùn)行中或低峰狀況下即可消除的缺陷。設(shè)備缺陷處理的時(shí)間規(guī)定各電站規(guī)定有所不同，可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的時(shí)間限定。

3.2設(shè)備缺陷處理流程

對(duì)因條件不具備而暫時(shí)不能處理的缺陷，生產(chǎn)計(jì)劃部門設(shè)備專責(zé)工程師應(yīng)在《設(shè)備缺陷記錄》、《設(shè)備缺陷通知單》上填寫不能按時(shí)消除的原因及處理計(jì)劃，報(bào)運(yùn)行部、檢修部主管審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后備存，在《檢修交待薄》上填寫運(yùn)行注意事項(xiàng)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)編制“設(shè)備異常運(yùn)行的安全、技術(shù)措施和處理方案”，經(jīng)檢修部門主管審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。一般缺陷由檢修部門列入工作計(jì)劃，一般應(yīng)在72小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行處理。

3.3設(shè)備缺陷處理驗(yàn)收

設(shè)備缺陷處理完畢，檢修維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢合格后并向運(yùn)行人員做書面交代，自檢合格后報(bào)告當(dāng)班運(yùn)行值長，確認(rèn)設(shè)備缺陷完全消除，具備設(shè)備投運(yùn)條件。

3.4關(guān)鍵點(diǎn)說明

強(qiáng)化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)。

設(shè)備缺陷的正確定性是消缺時(shí)限長短的重要依據(jù)，如危急、重大缺陷必須24小時(shí)內(nèi)處

理、重要缺陷必須7天內(nèi)處理、一般缺陷結(jié)合檢修或停電處理;但由于電網(wǎng)運(yùn)行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經(jīng)本單位總工程師批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長時(shí)限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時(shí)措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。

消缺處理方案的完善性、正確性是設(shè)備完全消缺的重要保證，消缺方案的完善性體現(xiàn)在統(tǒng)籌各專業(yè)在同一電氣回路中的缺陷處理計(jì)劃的安排，減少停機(jī)、停電次數(shù)，提高效率，消缺方案的正確性體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生原因的正確判斷。

4.以人為本，促進(jìn)消缺維護(hù)制度化管理

4.1制定相應(yīng)配套的獎(jiǎng)懲規(guī)定

對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理重大設(shè)備缺陷、避免電廠重大事故的有關(guān)人員，管理部門應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢查不到位（未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷）或處理不及時(shí)而使設(shè)備缺陷擴(kuò)大成事故的有關(guān)人員，管理部門應(yīng)給予一定的處罰；對(duì)因設(shè)備材料和備品備件采供不及時(shí)或因質(zhì)量等問題造成設(shè)備缺陷處理拖延，影響設(shè)備安全運(yùn)行的有關(guān)部門和個(gè)人，管理部門也應(yīng)給予一定的處罰。生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門應(yīng)每月組織一次設(shè)備缺陷分析會(huì)，分析缺陷原因、處理方式、發(fā)展趨勢(shì)等，并以報(bào)告形式上報(bào)總工程師；總工程師組織設(shè)備缺陷分析會(huì)上報(bào)廠長。

4.2以人為本的目標(biāo)管理

本著以人為本的目標(biāo)管理，根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，找到危險(xiǎn)點(diǎn)控制的措施，盡量做到事前控制，以免工作中發(fā)生不必要的人身傷亡和設(shè)備損壞事故。電廠的工作現(xiàn)場較為分散，工作現(xiàn)場間隔多、各工作面之間距離較遠(yuǎn)，任何維護(hù)和消缺工作不得單人進(jìn)行，必須一人操作，一人監(jiān)護(hù)，并遵守有關(guān)制度，作好安全措施，防止發(fā)生人身和設(shè)備損壞事故；設(shè)備定期維護(hù)工作必須在設(shè)備規(guī)定的維護(hù)周期內(nèi)進(jìn)行，并確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

根據(jù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的需要和每個(gè)人個(gè)體的差異配備適合的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具，保證檢修工作中不發(fā)生人身傷害事故。工作負(fù)責(zé)人在檢修工作正式開始前，根據(jù)施工方案和所填寫的工作票向成員交代工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，讓所有工作班組成員都明白工作的具體內(nèi)容和工作中的安全注意事項(xiàng)后再進(jìn)入工作現(xiàn)場作業(yè)。

4.結(jié)束語

水電站的日常維護(hù)和缺陷處理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的安全管理工作，其制度的執(zhí)行情況將直接影響到運(yùn)行設(shè)備的可靠性以及電站的安全。保證水電站機(jī)組安全運(yùn)行，是所有水電站檢修人員、安全管理人員的神圣職責(zé)，我們要引入先進(jìn)的安全管理理念，以人為本，充分尊重科學(xué)、尊重事物客觀規(guī)律，采取有效事前控制措施，遏制水電站運(yùn)行過程中的事故發(fā)生，確保水電站各項(xiàng)工作中安全事故都能得到事前控制。

參考文獻(xiàn)

[1] www.tmdps.cn 發(fā)電廠管理交流.[2]何勇 羅金鵬淺談水電站檢修中的安全管理2009年云南電力技術(shù)論壇論文集（文摘部分）

[3]俄羅斯薩揚(yáng)水電站8.17事故教訓(xùn)與啟示國家電力監(jiān)管委員會(huì)大壩安全監(jiān)察中心2009.10

第四篇：設(shè)備維護(hù)管理

Q/KFD-****-2010

前言

為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時(shí)采取有效的防范措施，對(duì)設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備健康可靠的運(yùn)行和有效的備用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全生產(chǎn)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：邵金豐

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王紹民

本標(biāo)準(zhǔn)于2010年1月首次發(fā)布。

本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)

設(shè) 備 維 護(hù) 管 理

Q/KFD-****-2010范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL/T800-2001 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

GB/T19001質(zhì)量管理體系要求

中國國電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語和定義

下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

3.1定期試驗(yàn)

定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn)，用于對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時(shí)處理，對(duì)不能處理的安排近期的計(jì)劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.2定期測(cè)試

定期測(cè)試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告，用于對(duì)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

3.3定期檢驗(yàn)

定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)試，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行更換。

3.4定期校驗(yàn)

定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，形成校驗(yàn)報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對(duì)校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。

3.5設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對(duì)允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機(jī)組檢修期間的工作量。

3.6定期維護(hù)

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對(duì)退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的補(bǔ)充，保證設(shè)備良好的潤滑。

4管理職責(zé)

4.1運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項(xiàng)目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。

4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計(jì)劃，安排設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

4.4 安全生產(chǎn)部將對(duì)定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、考核。

4.5 外委檢修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備定期工作計(jì)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時(shí)修改設(shè)備定期工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況安排工作。

5管理內(nèi)容與要求

5.1 定期輪換及試驗(yàn)管理

5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)工作、熱工定期試驗(yàn)工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。

5.1.3運(yùn)行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目，制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。

5.1.5 運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊(cè)。

5.1.6定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

5.1.7運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。

5.1.8 對(duì)在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析, 記錄在臺(tái)帳上，同時(shí)填寫缺陷通知單。

5.1.9 根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

5.1.10 由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。

5.1.11 定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

5.1.12 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

5.1.13 符合下列情況時(shí)，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。

5.1.13.1 設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.1.13.2 設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故。

5.1.13.3 備用設(shè)備失去備用。

5.1.13.4 執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。

5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。

5.2設(shè)備定期給油脂管理

5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費(fèi)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對(duì)給油脂量和油脂標(biāo)號(hào)必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照?qǐng)?zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期。化學(xué)人員按化驗(yàn)的周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計(jì)劃，按時(shí)完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3設(shè)備定期維護(hù)工作

5.3.1設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)、測(cè)試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)管轄設(shè)備了如指撐，對(duì)設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計(jì)劃。

5.3.2所有的定期工作計(jì)劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3對(duì)有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排，堅(jiān)持工序服從原則，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避免浪費(fèi)時(shí)間。

5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測(cè)量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時(shí)間，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)安排處理或采取預(yù)防措施。

5.3.5機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時(shí)機(jī)，根據(jù)機(jī)組停備時(shí)間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會(huì)研究定期工作項(xiàng)目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目，盡量縮短定期工作時(shí)間，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

5.3.6對(duì)于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目。

5.3.7設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動(dòng)執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對(duì)、電動(dòng)門開關(guān)試驗(yàn)、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機(jī)軸承定期檢查、電動(dòng)設(shè)備電壓試驗(yàn)、絕緣測(cè)量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn)、電氣控制部分定期清掃等。

5.3.8設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項(xiàng)目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)。

5.3.9設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費(fèi)用提升。

5.4定期維護(hù)工作的執(zhí)行

5.4.1設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.4.2定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計(jì)劃安排，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)聯(lián)系處理。

5.4.4設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報(bào)安全生產(chǎn)部。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第五篇：設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

設(shè)備維護(hù)與管理先進(jìn)單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊(duì)一直以“”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2011年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢；組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理；強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短？我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇

到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。