第一篇：設備維護與管理先進單位事跡

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設備維護與管理先進單位事跡

設備維護與管理先進單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊一直以“”搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業創造更多的效益為宗旨。2011年我隊被評為公司設備管理先進單位，這標志著我們隊設備管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業業工作，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優秀1 更多精彩范文點擊主頁搜索

工人的光輝形象，被大家贊譽為技術上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發現早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進行了多次演練，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對設備的專業化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學管理；強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規范現場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發現設備隱患，防止設備重大事故發生的先進事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實現設備管理規范化為現場設備的穩定。

維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業創造更多的效益。設備的日常維護是很關鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長有短？我想關鍵問題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也2 更多精彩范文點擊主頁搜索

毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業業，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時遇

到的種種情況，無論是技術問題還是設備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱贊他們很專業。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。

第二篇：設備維護與管理先進單位事跡

設備維護與管理先進單位事跡

xx鉆探鉆井二公司40010隊一直以“”搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業創造更多的效益為宗旨。2011年我隊被評為公司設備管理先進單位，這標志著我們隊設備管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業業工作，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發現早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進行了多次演練，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對設備的專業化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學管理；強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規范現場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發現設備隱患，防止設備重大事故發生的先進事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實現設備管理規范化為現場設備的穩定。

維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業創造更多的效益。設備的日常維護是很關鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長有短？我想關鍵問題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業業，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時遇

到的種種情況，無論是技術問題還是設備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱贊他們很專業。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。

第三篇：設備維護管理

Q/KFD-****-2010

前言

為了加強設備維護管理，進一步提高運行設備的可靠性，努力降低設備故障的發生率，及時發現運行或備用設備的故障和隱患，及時采取有效的防范措施，對設備做到可知、可控，保證設備健康可靠的運行和有效的備用，特制定本標準。

本標準由國電康平發電有限公司標準化委員會提出并歸口管理。

本標準起草單位：安全生產部。

本標準主要起草人：邵金豐

本標準審核人：徐全義

本標準批準人：王紹民

本標準于2010年1月首次發布。

本標準由安全生產部負責解釋。

國電康平發電有限公司標準

設 備 維 護 管 理

Q/KFD-****-2010范圍

本標準規定了設備維護管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。本標準規定適用于國電康平發電有限公司備品備件管理工作。

2規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

DL/T800-2001 電力企業標準編制規則

DL/T838-2003 發電企業設備檢修導則

GB/T19001質量管理體系要求

中國國電集團公司《發電企業基礎管理標準（試行）》術語和定義

下列術語的定義適用于本標準：

3.1定期試驗

定期試驗是生產設備、系統在運行、備用和設備、系統檢修期間時進行的各種試驗，用于對設備、系統性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統或設備不合格的原因，對系統或設備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統或設備安全經濟運行。

3.2定期測試

定期測試是生產設備、系統在運行或備用時使用儀器對系統或設備進行測試，形成測試報告，用于對設備狀態的評估，并及時發現系統和設備潛在的隱患。

3.3定期檢驗

定期檢驗是生產設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進行全面測試，形成檢驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對檢驗不合格的設備進行更換。

3.4定期校驗

定期校驗是生產設備、系統退出運行或檢修期間使用儀器對系統或設備進行測試，形成校驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對校驗不合格的設備進行調整更換。

3.5設備檢修

設備檢修是指機組在運行狀態對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

3.6定期維護

定期維護是生產設備、系統在運行或備用期間使用常規的工具和儀器對系統或設備進行的維護工作，用于保持設備的健康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運行設備與備用設備按合理的周期進行切換，使設備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設備進行維護，使備用設備處于良好的狀態，提高系統或設備的使用壽命。

3.8定期給油脂標準

定期給油脂標準是根據設備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設備良好的潤滑。

4管理職責

4.1運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。

4.2設備管轄部門負責編制設備定期維護工作計劃，并報安全生產部專業主管批準。

4.3設備管轄單位是設備定期工作的執行方，按安全生產部批準的定期工作計劃，安排設備定期維護、檢查、保養、檢修、油脂及日常工作。

4.4 安全生產部將對定期工作進行監督、驗收、考核。

4.5 外委檢修隊伍對設備定期工作計劃有提出修改的權利，相應的設備管轄部門應視情況及時修改設備定期工作計劃，并報安全生產部專業主管批準。安全生產部根據實際情況安排工作。

5管理內容與要求

5.1 定期輪換及試驗管理

5.1.1設備定期輪換及試驗內容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統、脫硫系統、消防系統、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和運行方式的定期工作。

5.1.3運行部應根據設備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。

5.1.4在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

5.1.5 運行部應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

5.1.6定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。

5.1.7運行部應建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執行情況。

5.1.8 對在執行定期工作過程中發現的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

5.1.9 根據運行、檢修規程規定，在規定時間內，由專人負責進行設備定期輪換與試驗工作。工作內容、時間、試驗人員及設備情況應在專用定期工作記錄本內做好記錄。

5.1.10 由于某些原因，不能進行或未執行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由運行部相應專業人員批準。

5.1.11 定期工作結束后，如無特殊要求，應根據現場實際情況，將被試設備及系統恢復到原狀態。

5.1.12 進行重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場監護。

5.1.13 符合下列情況時，并經生產副總經理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。

5.1.13.1 設備有明顯缺陷，如經試驗將引起缺陷發展或導致運行工況惡化，影響機組安全、經濟運行。

5.1.13.2 設備或系統運行方式處于不穩定狀態或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成設備異常或事故。

5.1.13.3 備用設備失去備用。

5.1.13.4 執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。

5.1.14由于各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。

5.2設備定期給油脂管理

5.2.1設備定期給油脂由設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員根據設備運行環境、油質消耗情況摸清油質消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質原因造成設備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員必須從設備的實際出發，準確掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2設備管轄單位的專業技術人員必需提前準備好給油脂的技術記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執行，防止出現油脂混用現象。

5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據化驗結果確定更換或濾油周期。化學人員按化驗的周期要求定期將油質化驗結果上傳安全生產部。

5.2.4設備管轄單位的工作人員應根據設備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設備管轄單位的技術人員監督執行情況，并對質量進行驗收。

5.3設備定期維護工作

5.3.1設備定期維護包括利用主輔設備停備、低谷、節日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養、試驗、測試，設備管轄部門的專業技術人員應對管轄設備了如指撐，對設備磨損及缺陷發展規律要掌握，確定定期維護周期、項目、內容，編制設備定期工作計劃。

5.3.2所有的定期工作計劃由設備管轄部門的專業技術人員或班組技術人員編制，經部門主管、主任審核后，由安全生產部專業主管、主任審定，生產副總經理（總工程師）批準后執行。

5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設備，要對備用設備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設備相關專業同時進行，避免浪費時間。

5.3.4設備管轄單位應做好設備定期檢查工作的記錄，測量設備磨損及發展情況，找出規律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發現的缺陷及時安排處理或采取預防措施。

5.3.5機組停備是設備定期工作最佳時機，根據機組停備時間，安全生產部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設備檢查工作，定期維護工作由安全生產部統一協調各專業項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應嚴格執行事先編制的檢修作業文件。

5.3.6對于起重設備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關規定周期內進行檢驗，發現問題及時進行處理，安全生產部制定每年定期檢驗的項目。

5.3.7設備管轄部門專業技術人員應根據所管轄設備按專業編制設備定期維護項目、內容、措施和周期，并履行審批手續。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設備電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

5.3.8設備定期維護工作每6個月總結一次，根據定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學、安全、經濟。

5.3.9設備定期試驗和維護標準編制的依據是：國家和行業發布的技術標準和規范、制造廠提供的設備圖紙和說明書，國內外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環境狀態。

5.3.10定期工作內容根據經驗、設備的掌握情況制定，即能保證設備受控，又不造成費用提升。

5.4定期維護工作的執行

5.4.1設備管轄單位各專業按設備分工編制設備定期維護工作計劃，經安全生產部審訂、生產副總經理（總工程師）批準，設備管轄單位的專業技術人員或班組技術人員組織機組維護人員進行學習。

5.4.2定期維護工作人員必須嚴格執行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護工作中發現設備異常，及時聯系處理。

5.4.4設備管轄部門的專業或班組技術人員每月前將本月設備定期維護工作完成情況上報安全生產部。

6檢查與考核

6.1本標準的執行情況由安全生產部負責檢查與考核。

6.2依據本標準和績效考核管理標準進行考核。

第四篇：醫療設備的維護與管理

摘要】 醫療設備的高效運轉是體現醫院醫療安全與質量重要的標志之一，醫療設備的建設管理已成為現代醫院管理的一個重要領域。該文從日常對醫療設備的管理模式、醫療設備的保養與檢查制度以及醫療設備的維修等方面介紹了該院在醫療設備的維護與管理中的經驗。醫院設備的現代化程度的重要標志是醫療、科研、教研、教學工作最基本要素，也是不斷提高醫學科技水平的基本條件。因此，醫院醫療設備的建設管理已成為現代醫院管理的一個重要領域[1]。設備的維修是維護保養、檢查和修理的總稱。設備的日常維護保養、檢查是醫院醫療設備管理部門主要的工作之一，同時也是日常工作中容易疏漏的環節。工程師們的巡檢、保養、維護、修理、記錄已成為醫院設備管理的基本要求，而巡檢又是其中一個最重要的環節。在目前國內醫院中設備數量不斷增加，而工程師數量相對不足的情況下，很多醫院巡檢制度都無法落到實處。一項對數家醫院進行的調查顯示，90%以上的醫院設備巡檢工作做得很膚淺[2]。近年來，本院醫療設備巡檢工作經歷了幾個階段的探索和改進，逐步完善，已形成了規范模式。現作一介紹供大家參考。

一建立維修中心

醫療設備數量和種類的日益增加，如何有效地發揮其使用效率，除加強管理外，設立相應的醫療設備維修機構不失為一種比較有效地途徑。可根據醫院規模，設立醫療設備維修中心，配備一定數量的專業技術人員和維修人員，裝備一定數量的測試儀器和機械設備以及必要的修理工具，儲備各種維修材料，逐步向醫學高科技方向發展，是非常必要的。維修中心主要承擔兩方面工作：一是負責醫療設備日常的維修與管理。有利于及時解決醫療設備在使用中突發發生故障，充分發揮醫療設備的作用，克服將發生故障的儀器設備送到廠家進行修理，耗時長、修理費用昂貴、影響醫院正常工作等方面的矛盾。二是負責對兼職維修人員的培訓。重點是對醫療設備使用人員的維修技能的培訓，提高使用人員的維修技能，擴充兼職維修人員隊伍。以解決醫療設備的種類多、數量大、使用分散，專職維修人員數量不足的矛盾。從而達到投資少、見效快，提高醫療設備使用效率的目的。

二設備保養和檢查

醫療設備的保養和檢查是一項經常性的維修工作，可預防設備故障的發生和延長設備的使用壽命。其保養與檢查兩部分都屬于預防性維修的范疇，是相輔相成的兩項工作。通過檢查考查設備的性能、狀態，通過保養提升設備的性能、狀態，減少設備的消耗，消除設備故障隱患，保障設備的正常工作狀態。

1．設備保養。是儀器技術性能的客觀要求，主要做好防塵、防濕、防蝕、專人保管、定期保養、定點存放、定期檢驗。醫療設備一般實行三級保養制。

（1）日常保養：由儀器使用人負責，它的內容是表面清潔，緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。日常保養主要在設備外部。

（2）一級保養：由儀器保養人按計劃進行，主要是內部清潔，檢查有無異常情況（如濕度、聲音等），局部檢查和調整。

（3）二級保養：一種預防性的修理，由儀器保養人及修理人員共同進行，檢查設備的主體部分，成立主要組件，調整精度，必要時更換易損部件。

2．設備檢查。是對設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。常與維護保養結合起來進行，檢查可分為以下兩種方式。

（1）每日檢查：一般在下班前或交班時同日常保養結合起來，由保管人員或操作人員執行，及時發現問題，及時解決。

（2）定期檢查：由保管人員、操作人員、維修人員參加，全面檢查，根據所發現問題及時進行維護措施。

3．檢查內容。包括兩種：一是功能檢查，二是精度檢查。功能檢查指測定的各項功能是否符合儀器說明書和技術文件的要求。精度檢查指測定設備的精度，特別是計量儀器，如天平、比色劑等，還需定時地由國家計量部門來檢查、鑒定。

三設備維修

設備的修理和設備的維護保養不能相互替代。修理主要是修復和更換已磨損或損壞的零件，使儀器設備的功能得以恢復。實踐證明儀器設備的使用率和壽命在很大程度上取決于維修的好壞。目前設備維修工作已被人們所重視。

1．修理類別

（1）小修理：是指工作量最小的局部修理。在設備所在地點更換和修復少量零件，或調整設備的結構，以保證設備能夠使用到下一次修理。

（2）中修理：是指更換與修復設備的主要零件，或數量較多的其它損壞部件，或校正儀器，以恢復其精度，達到設備規定的技術參數。

（3）大修理：是指工作量最大的一種修理，有時需要將設備全部解體，更換和修復全部損壞的零件，恢復設備原有的精度，性能和效率。

2．修理方法

（1）強制維修：即對大型儀器或精度較高、結構復雜的儀器，根據儀器的修理日期，類別和內容都先制訂維修計劃，不管儀器技術狀況如何，都要嚴格按計劃執行。

（2）定期拆修：根據設備實際使用情況，參考有關修理周期，制定設備修理工作計劃日期和大致修理工作量。其優點是有利于做好修理前的準備，縮短理所占用的時間。

（3）預防維修：即對儀器異常進行發現和早期檢修對一些貴重的儀器設備，可在故障發生前有計劃地進行維修。

（4）事后維修：即儀器發生故障時才進行維修，這種修理需停機進行，修理費用高，管理上被動。

（5）快速維修：即在不影響設備正常情況下的修理。

（6）改造維修：即對儀器經常發生故障的部位進行結構改造，可減少維修工作量，提高其效率，降低保養費用。

3．設備維修登記制度儀器設備在保養維修后必須進行登記，保存文字記錄。維修登記內容包括：

（1）精修：即填列單位、部門、設備名稱、主訴故障等。

（2）維修報告：寫明故障情況、程度、原因。

（3）停機時間。

（4）工作時間：包括日期、開始時間、常規工作時數、加班時數、運送儀器所占用的時間等項目。

四幾點思考

當前醫院醫療設備故障很大一部分是由于巡檢保養沒到位的原因引起的，完善醫療設備巡檢制度，是保證醫療設備完好及正常使用的重要方面。在醫療設備巡檢制度實施和不斷完善過程中，為不斷提升醫院設備維修管理的內涵，筆者認識到有幾點非常重要。

1．要讓臨床操作人員養成在醫療設備使用前檢查設備是否正常的習慣，并使之成為臨床日常操作規范之一，如呼吸機、麻醉機和高頻電刀等用前檢查備機，只有確認設備功能正常，才能給病人使用。

2．對于常見的因操作不正確引起的小故障，經過器械科工程師對臨床的培訓，讓使用人員掌握簡便的處理，對臨床使用設備非常重要。

3．醫療設備的色標管理大大減低了工程師日常巡檢的工作量。

4．定期檢測是對醫療設備定期進行的維護、保養以及理化性能或功能的測試驗證，需要借助于專門的檢測儀器，由臨床工程師配合計量完成并保存檢測記錄和粘貼檢測標識，或進行詳細記錄。條件許可時，可利用設備自帶或另購質檢設備進行質控工作。

5．對少量大型設備進行保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，尤其是醫院與廠家有對等的談判能力的條件下，合理地選擇保修廠家和保修時機，成本可能比全部自修低，修理時間也可縮短。并且原廠家具備例行巡檢維護和業務培訓能力，可以帶動醫院自身巡檢工程師的技術力量的提高。

6．在巡檢過程中，要著重對使用年限較長的大型設備做重點檢測，通常這些設備的隱患占據比較大的成分，隨著使用年限不斷增長，設備的元器件進一步老化，造成設備技術性能的下降，是設備頻繁產生故障的重要因素。在醫療設備報廢之前更必須做到重點檢測。

7．加強對工程師的考核，對提高醫院設備管理內涵同樣非常重要。

把握好以上幾點，并將其落到實處，就能有效地減少醫療設備故障率，提高設備開機率，且能更好地使用醫療設備，增收節支，給醫院帶來兩個效益的同步提升。參 考 文 獻

[1] 尤偉．預防性維修在醫療設備中的應用[J]．醫療設備，2010，25（11）：127-128.[2] 李斌，汪黎君，何德華，等．基于區域性協作與滿意度調查的售后服務管理的新方法[J]．中國醫療設備，2009，24(2):70-72.[3] 彭幼林.醫院醫療設備維修保障方法探討[J].醫療裝備,2006.19(5):24-25

第五篇：淺析物業設備維護與管理3

淺析物業設備維護與管理

李明遙

成都師范學院 四川省 成都市 611103

摘要：通過定量分析法和描述性研究法敘述和分析了物業設備維護與管理的基本概念、內容、意義和相關制度。從物業設備保養、維修和維護與管理三方面闡釋了其基本概念；從前期管理、使用管理、經濟管理、安全管理等闡述了其內容；又從接管驗收制度、值班制度、交接班制度、報告制度和工具領用保管制度等介紹了相關制度。揭示了物業設備維護與管理的重要性。未來發展的方向即向著專業化、智能化、技術化發展。

Abstract: through the quantitative analysis method and descriptive study method and analyzes the property maintenance and management of the basic concept of content and related systems from the property and equipment maintenance and maintenance management three aspects explains the basic concepts;From the early management with economic management and safety management, etc.This paper expounds the its content;From takeover inspection system on duty system succession system report system and tools recipients custody system introduced the related system reveals the property equipment maintenance and management of the importance of the future development direction is toward intelligent professional technical development 關鍵詞：物業設備維護與管理 基本概念 意義 相關制度 內容

Keywords: property equipment maintenance and management system of basic concept is related content

1物業設備維護與管理的基本概念

1·1物業設備保養 物業設備的保養是指物業管理企業主管部門和供電、供水、供氣等單位對設備所進行的常規性管理、養護、維修等工作。通常采用三級保養制，及日常維護保養、一級保養和二級保養。1·1·1日常維護保養日常維護保養是指設備操作人員所進行的經常性的保養工作，主要包括定期檢查、清潔和潤滑，發現小故障及時排除，做好必要記錄。1·1·2一級保養

一級保養是由設備操作人員與維修人員按計劃進行保養維修工作，主要包括對設備進行局部解體，進行清潔、調整，按照設備磨損規律進行定期保養。1·1·3二級保養

二級保養是指設備維修人員對設備進行全面清洗，部分解體檢查和局部維修、更換或修復磨損使設備能達到完好狀態的保養。1·2物業設備維修

物業設備維修是通過修復或更換零件、排除故障、恢復設備原有功能所進行的技術活動。物業設備維修根據設備破損程度可分為： 1·2·1零星維修工程

零星維修工程是指設備進行日常的保養、檢修及為排除運作故障而進行的局部修理。1·2·2中修工程

中修工程是指對設備進行正常的和定期的全面檢修、對設備部分解體修理和更換少量磨損零部件，保證能恢復和達到應有的標準和技術要求，使設備正常運轉。更換率為10%~30%左右。

1·2·3大修工程

大修工程是指對物業設備定期進行全面檢修，對設備要進行全部解體，更換主要部件或修理不合格零部件，使設備基本恢復原有性能。更換率一般超過30%。1·2·4設備更新和技術改造

設備更新和技術改造是指設備使用一定年限后，技術性能落后，效率低、耗能大或污染日益嚴重，需要更新設備，提高和改善技術性能。1·3物業設備維護與管理

簡單地來說，物業設備維護與管理是指對物業中的設備進行管理、運行、維修和保養工作，使之處于完好狀態，保證使用。現代物業設備維護與管理是以系統的思想、發展的眼光，考慮整體運行質量、效率、技能成本和能耗，利用專業的知識，遵照規范的程序、嚴格的標準，使用高超的技能，對各種物業設備的日常運行和維修進行有效的管理。

2物業設備維護與管理的內容

物業設備維護與管理主要包括前期管理、使用管理、維修養護管理、經濟管理 安全管理、增建、更新和改造管理、技術檔案管理等。2·1前期管理

物業管理企業對物業項目建設的前期介入是物業管理市場化成熟和發展的結果，該項工作可避免接管后物業設備使用管理中可能產生的不足或缺陷，并促使其解決在物業項目建設中存在的問題，節約物業投入使用后的管理開支，提高物業管理的質量，使業主及使用人滿意。前期管理包括設備的規劃、選型、采購、訂貨、安裝、調試、使用出氣管理及信息反饋等。2·2使用管理

使用管理制度主要有設備使用說明、設備運行值班制度、交接班制度、設備操作人員的崗位責任制和設備運行時出現重大事故的應急預案等。物業設備根據使用時間的不同，可分為日常使用設備，如給排水、供電、設備及電梯等；季節性使用設備，如供暖供冷設備；緊急情況下使用設備，如消防、自動報警設備。各類設備都要制定相應的設備運行使用制度。2·3維修養護管理

維修養護內容主要包括設備定期檢查、日常保養、維修制度、維修制度、維修質量標準以及維修人員值班制度等。2·4經濟管理

經濟管理即設備購置時一次性投資的經濟性，運用使用時的經濟性，以及維護、檢修和更新改造的經濟性。其最終目的是從設備經濟壽命的變化過程中，尋求以最少投資而得到最大經濟效益的方法。設備經濟管理的內容包括初始投資費用管理、維修養護費用和改造費用管理等。

2·5安全管理

安全管理在物業設備管理中占有重要位置。國家對安全性能眼球高的設備實行合格證制度，要求維修人員參加學習培訓考核后，持證上崗，同時要制定相應的管理制度，確保使用安全。2·6技術檔案資料管理

這是設備的基礎管理，它包括設備的登記卡、技術檔案、工作檔案、維修檔案等。

3物業設備維護與管理的意義

3·1有利于提高物業管理服務質量

設備維護與管理的質量好壞，直接影響到業主及物業使用人對物業管理企業的工作是否認可，甚至決定物業管理企業在物業管理內容的服務質量上思考，因此必然促進設備維護與管理的服務質量的提高。

3·2有利于提高物業銷售的價格及租金

完美的服務加上完善的設備，才能使物業以較高的租金和售價出租、出售，給開發商和業主帶來較好的回報。因此，提高物業設備維護與管理的質量會促進物業銷售的價格和租金的上漲。

3·3有利于保證業主及使用人的生活安全

物業管理企業應盡職盡責管理好物業，使業主及其使用人獲得安全感。物業的安全設備，如保安監控系統、消防設備及通訊設備等正常運行都應有可靠保證。這是保證業主及使用人生活安全的重要前提。

3·4有利于提高物業管理企業的經營利潤

物業設備的維修保養費用及能源消耗費用是物業管理財務收支中重要的開支項目。物業設備運行與維護費用、能源消耗費用的有效節約，能使物業管理成本降低，及利潤的相對增加。同時，設備維修得及時與否，也直接影響著物業的租售率，對提高物業管理企業的經營利潤起著一定的推動作用。

3·5有利于提高物業管理企業的聲譽及社會形象

物業管理企業對設備管理不當，而使物業設備不能正常運行，會給業主及使用人在生活或工作上帶來極大的不便。因此，對物業管理企業的聲譽及社會形象都會帶來負面影響。

4物業設備維護與管理的相關制度

4·1接管驗收制度

設備驗收工作是設備安裝或檢修停用后轉入使用的一個重要過程。搞好設備驗收工作，對以后的管理和使用有著重要的意義。設備接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設備的驗收，而且還包括對維修后房屋設備的驗收，以及委托加工或購置的更新設備開箱驗收。4·2預防性計劃維修保養制度

計劃維修保養制度是指為防止意外損壞而按照預定計劃進行一系列預防性設備點檢、養護、修理的組織措施和技術措施。4·3值班制度

建立值班制度并嚴格執行，可以發現事故隱患并排除故障，從而保證設備安全、正常的操作運行。4·4交接班制度

搞好交接班工作，可以保證值班制度的實施。交接班雙方人員必須提前十分鐘做好交接班準備工作，正點進行工作。交接班的準備工作包括查看運行記錄，介紹運行狀況和方式以及設備檢修、變更等情況。4·5報告制度

建立報告制度可以讓物業公司經理、技術負責人和班組長了解設備的運行情況及設備維修管理情況，及時發現設備管理中存在的問題，以便及時解決。4·6工具領用保管制度

個人領用工具品種根據工種發放；班組領用的公共工具品種；工具發生丟失、損毀；工具因使用時間而發生磨損或毀壞。

結論

通過以上的介紹和分析，更深一步了解了物業設備維護與管理及其重要性和發展的趨勢。近幾年，我國的物業設備產業發展比較迅速，國外先進的設備不斷進人國內市場，隨著新材料的大量應用，新設備不斷涌現，傳統物業設備正朝著體積小、重量輕、能耗少、效率高、噪聲低、造型新、功能多、智能化、系統化、自動化的方向發展。對設備的維護與管理也向著全員化、專業化、社會化的方向發展。隨著物業設備產業的進一步發展，特別是高新技術成果的應用，物業設備的功能發展呈現集成優化的態勢。物業設備維護與管理的復雜性和專業性逐步提高，并且向著集團化、規范化的方向發展。建立各種形式的物業設備技術中心、保養中心、維修中心、備件中心及管理中心等服行業，可以使它們根據物業設備的發展狀況和技術特點提供專業的服務。

參考文獻：【1】丁云飛：《物業管理》，廣州，華南理工大學出版社，2002。

【2】陳瑞正、周心怡：《物業管理標準作業規程》，天津，天津大學出版社，2002。