第一篇：關于xx違規操作設備處罰的決定

關于xxx違規操作設備處罰的決定

公司各部門、車間：

為了保證生產任務的順利完成，規范設備管理，明確責任，更好地使用保養設備，保證設備的正常運行，每位設備操作者必須嚴格按照操作規程進行操作。

原總裝車間員工xxx同志違規操作使用剪板機，導致工作臺面斷裂，造成經濟損失16000元左右。根據泰振字（2012）05號文件第十七條規定，經辦公會研究決定：給予xxx同志5%的經濟處罰，罰款800元。

對于事故造成的原因，車間主任，班組長都有不可推卸的責任。給予車間主任王健150元罰款，班組長朱洪群100元罰款。

望各車間設備操作員工吸取教訓，嚴格按照公司規定的操作規范使用、維護、維修、保養設備；同時車間主任，班組長要及時提醒監督，提醒各操作者不得違規操作。

——————————有限公司二〇一二年八月二日

第二篇：處罰決定

衛

生

行

政

執

法

文

書

行政處罰決定書

文號:

被處罰人：

地址：

本機關依法查明。

以上事實有

為證。

你(單位)違反了

的規定。現依據

的規定，決定予以你(單位)

的行政處罰。

罰款于收到本決定書之日起15日內繳至。

逾期不繳納罰款的，依據《行政處罰法》第五十一條第（一）項規定，每日按罰款數額的3%加處罰款。

如不服本處罰決定，可在收到本處罰決定書之日起60日內向

或

人民政府申請行政復議，或者3個月內向人民法院起訴，但不得停止執行本處罰決定。逾期不申請行政復議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，本機關將依法申請人民法院強制執行。

衛生計生行政機關名稱并蓋章：

****年**月**日

備注：本決定書一式二聯，第一聯留存執法案卷，第二聯交當事人。

中華人民共和國國家衛生和計劃生育委員

第三篇：處罰決定

1.26事故處罰通報

2010年1月26日早7:50分左右,現場生活區2層西側第2間宿舍發生火災,事故系重慶市天暉建筑勞務有限責任公司工人楊波(1987.10.20出生,男,身份證號:***411)違反項目部宿舍用電管理規定,私自亂接電線引燃被褥所致。后經項目部人員、東城區消防支隊、王府井消防中隊等全力撲救，將火災及時撲滅。雖無重大人員傷亡，但影響極為惡劣，正值北京市“兩會”期間，給政府主管部門、協和醫院和我集團公司帶來極大的負面影響，嚴重損害了我公司聲譽。為嚴懲違章、警示告誡責任人，項目部研究決定做出如下處理：

1、對重慶市天暉建筑勞務有限責任公司隊長杜高明個人罰款5000元，現場負責人汪昌德個人罰款3000元，后勤管理員成建個人罰款2000元，當事人楊波本人罰款3000元處理。

2、由此事故導致總包方的一切經濟損失由重慶市天暉建筑勞務有限責任公司承擔，包括：為消除此次惡性事故造成消極影響的費用及修復活動板房的人工、材料費，消防滅火器材的更換費用等。

3、由此事故導致各級政府、業主等相關部門的經濟處罰均由重慶市天暉建筑勞務有限責任公司承擔。

4、對總包方項目執行經理、現場經理等責任人的處罰決定另行通告。

望重慶天暉領導和各參建單位引以為戒、認真反思，加強現場安全、消防管理工作，抓培訓教育、抓監督落實，并警示所有本工地施工人員吸取此次事故教訓，警鐘長鳴，堅決杜絕類似事件再次發生。

中建一局集團有限公司

北京協和醫院項目經理部

2010．1．27

第四篇：管理處罰決定

關于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”

處罰意見

一、事發情況。

1、售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動，與公司多位領導發生言語碰撞，沖撞公司最高領導，產生極其敗壞的影響，并造成一定的經濟損失。

2、事發原因。

（1）王磊與售房部多位員工發生過爭搶客戶行為，多次與商鋪購買客戶發生對質行為，嚴重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

（2）王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業績仲裁”流程處理爭議事件，也不愿意接受管理層的主動調解，而是直接與公司副總和總經理進行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

（3）王磊與多位同事發生客戶業績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，導致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產生激烈的反應。

（4）王磊內心中一直想得到公司最高領導層的認可，表現自我，但因職能分工的不同，公司高層對于基層工作的細節不可能完全顧及，所以不能發表意見，招致其不滿心態。

（5）王磊本人大學畢業后參加工作，社會認知度和對生活的理解比較狹隘，不能把生活與工作分開，嗜酒的不良習氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯。

二、處理決定。

公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔所有他人無法比擬的外部和內部雙重矛盾壓力，肩負著公司的未來發展，關乎著每個人的命運，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領導的形象和身心不受影響。

但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領導對他的培養，從一個初出校園的大學生，短期內受到飽滿的專業培訓，提升了職業學識，在生活中提升了自我價值，社會地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優秀的成績。但隨后，沒有進一步提升精神文明和道德素質的學習，以自我為中心，不尊重領導、不認可上級、與同事爭風吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質培訓，工作時間飲酒，不會控制自我情緒，不按照公司規章制度處理問題，不相信上級而越權向高層上報，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發出來，鑄成大錯，無可挽回，讓公司最高領導寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

為此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統一做出如下決定：

1、王磊因嚴重違反公司多項規定，予以立即辭退。

（1）不尊重公司領導，沖撞公司最高領導，動搖公司根本利益所在。（2）酒后鬧事，造成公司財產損失。

（3）不直接與主管上級匯報，而向高層越權、越級上報。

（4）本來是公司內部的業績評定問題，不顧后果，與客戶多次對質，導致客戶情緒波動，從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。

（5）與同事爭奪客戶，不能按照規定的先后順序和接待順序來進行合理劃分業績，發生爭議不按照公司制定的“業績仲裁”制度來合理調節，而是采取吵鬧的方式，嚴重影響同事之間的關系，破壞公司管理規范制度。

（6）個人協調能力不足，全局意識不強，多次激發退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正常工作，造成公司信譽損失。

（7）王磊發生的事件進行公司通報。

2、王磊本人的銷售業績和工資進行清算。

（1）按照公司2014年7月份出臺的“業績劃分標準”規定，首次接待客戶，占客戶業績獎金的70%，其他參與接待按照30%進行分配。

（2）王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，按照實收款的0.5%獎金發放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進行結算，后期接待的客戶按照獎金比例30%結算。

（3）王磊在職前成交收款的客戶進行結算，離職后所產生的客戶業績與其無關。（4）王磊1月29日沖撞最高領導事件的罰款處罰予以保留。

（5）王磊1月29日造成車輛及其他的財產損失，公司保留追訴權利。

（6）王磊多次與客戶對質，影響客戶情緒，造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。

三、管理責任處罰。

1、營銷部負責人：陳琪之，管理失責，處于當月工資30%的處罰。

? 作為負責人，營銷部所有產生的問題，有無可推卸的責任。

2、售房部管理人：雷

毅，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

? 作為直管干部，有直接責任。

3、招商部負責人：何

楊，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

4、前期部負責人：王

磊，管理失度，處于當月工資20%的處罰。

? 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評價過激的過錯。

5、大客戶負責人：朱

茵，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

6、銷 售 主 管：熊

萍，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

? 作為直管組長，有直接責任。

總經理批示：

營銷總監：

銷售經理：

招商經理：

大客戶經理：

銷售主管：

職業顧問：

營銷部

2015年1月30日

第五篇：企管檢查處罰決定

鑫運公司處罰決定

針對2014年4月3日上午，公司企管部對我公司地面各崗位大檢查時發現存在的如下問題，我公司做出如下處罰決定：

1、皮帶隊：隊長、副隊長上班期間看電視、洗衣服。（皮帶

隊隊長、副隊長各考核5分）

2、食堂：①無臺帳登記；②無食譜、價格公示；③餐廳灶房、灶具衛生差。（考核司務長鄧慶一同志個人15分）

3、資產科：資產科室內衛生差、文件資料擺放亂。（科室考

核5分）

4、生產樓：①樓道、衛生間衛生差；②生產樓各科室衛生差。

（安全科、生技科、防治水科、通風科、安指中心、監控室地測科各扣5分，連帶當日值班礦長史玉強同志考核5分）

鑫運公司： 考核辦

2014年4月4日