第一篇：(主管級以上)工作表現評估報告樣本
Performance Evaluation Report工作表現評估報告
New Hire Probation新入職試用期評估 Transfer Probation工作調動評估Promotion Probation提升試用評估Contract renewal合同續簽評估
（5-9級）
Business Unit(公司)：Appraised Date(評估日期):__________________________________________
Name（姓名）： Position（職位）： Department（部門）： Date of report（報告日期）：
?
Performance 工作表現等級
(Attached
5－Consistently Exceeds Expectations 持續不斷的超越期望
Special recognition for extraordinary accomplishments that have significant impact on the organisation.對于出色完成任務并對組織產生重要影響的特殊認可 4－Frequently Exceeds Expectations經常超越期望
Consistently effective, performing above what is normally expected.持續不斷的、超越正常期望值的有效表現 3－Meets Expectations達到期望
Overall solid performance, where areas that could have been better are offset by performance that was beyond expectations.總體的績效成績因其超越期望的強項部分彌補了其弱項部分的不足而達到目標 2－Almost Attains Expectations基本達到期望
Meets only the minimum position requirements and could improve through development, experience and/or application.僅達到職位的最低要求，需要通過繼續發展、豐富經歷和/或運用來獲得提高。1－Below Expectations未達到期望
Has not kept pace with changing requirements.Successes are occasional and performance is deteriorating.不能適應變化的要求。成功是偶然的，績效成績在不斷惡化。
Date of birth（出生日期）：
Commencement Date（入店日期）： Hotel I.D.Number（被評估者號）：
Duration of Review（審核時段）：fromto
?
OVERALL RATING 總括得分：
?(90--100)Outstanding PerformanceConsistently Exceeds Expectations
持續不斷的超越期望
? ? ? ?
?
(80--90)(60--80)(40--60)(??40)Frequently Exceeds Expectations Meets Expectations
Almost Attains Expectations Below Expectations 經常超越期望
達到期望 基本達到期望 未達到期望
General comments(Appraisee strengths to be encouraged for further development need to be listed)綜合評述該被評估者并列明其在工作期間繼續保持或發揚之優點
?
Suggestions(e.g.Training required to improve weaknesses, development to optimum strengthens.Etc.)建議該被評估者在工作表現或個人行為中應該注意、改善之處：
The above evaluation is from(section head)_________________Position____________________Date________________ 以上評估是由（分部門主管）：職位日期
Appraisee attitude and comments towards this evaluation 被評估者本人對此次評核結果的反應
? Agree非常接受 ? Mostly agree基本接受 ? Indifferent無所謂? Disagree反感? Other suggestions其他意見
Appraisee抯 Comments and signature: 被評估者意見及簽字
Department Head抯 Comments: 部門經理意見：? Confirm as labor contract staff 同意轉正 ? ? ? ? ? ? ?
Extend probation to 延長試用期至 __________YY年_____MM月_____DD日Promote to the position升職，安排職務________________ Demote to the position降職，安排職務________________
Internal transfer 內部調動，form 從________________ to 至________________Salary adjustment 工資調整，form 從________________ to 至________________
Performance not up to standard, termination should be taken place 不符合要求，必須終止其工作.Other comments(Training and Development Requirement)其他意見(培訓和發展要求)
__________________________
Singnature of Department Head
部門經理簽署
Comments Er Suggestions Of Human Resources Department:
人力資源部之評語或意見
___________________________________
Singnature of Human Resources Manager
人力資源部經理簽署
Comments Or Suggestions Of General Manager 總經理之評語或意見
___________________________________
General Manager
總經理簽署
This evaluation is confidential and is to be kept in the appraisee抯 personal file by Human Resources Department.Only applicable to General and Supervisory Positions.
第二篇：工作表現評估報告(普通職員)
新進員工一周工作情況評估表
中心主任或部門負責人評語：
中心主任或部門負責人簽字：日期：
被考核員工意見：
簽名：日期：
復核意見：
簽名：日期
第三篇：級政府機構改革評估報告
**市市級政府機構改革評估情況匯報
**市機構編制委員會辦公室
2011年4月11日
**市政府機構改革在省委省政府、市委市政府的正確領導和省編委、省編辦的具體指導下，在各部門的大力支持和密切配合下，現已完成。根據省編委《轉發中央編委關于開展地方政府機構改革評估的通知》（*機編?2010?5號）和《關于開展市縣政府機構改革評估的通知》（*機編辦?2011?61號）要求，我們迅速開展了市、縣政府機構改革評估工作。在中共**市委、市政府和市編委領導的高度重視下，我市按時完成了市級政府機構改革自查評估工作，并依時按要求向省編委、省編辦提交了自查評估報告和政府機構改革評估表。現將有關情況匯報如下：
一、**市政府機構改革自查評估工作開展情況
去年下半年，根據省編委《轉發中央編委關于開展地方政府機構改革評估的通知》（*機編?2010?5號）要求，我們印發了《關于開展政府機構改革評估的通知》（*市機編?2010?76號），在各縣（市、區）和市直各單位組織開展了政府機構改革自查評估工作。今年2月28日至3月4日，市編辦組成兩個調研檢查組，對我市8個縣（市、區）的機構編制重點工作開展了全面的督導檢查，就政府機構改革評估工作開展了問卷調查和實地抽查，初步完成了縣（市、區）的政府機構改革評估檢查工作。
3月下旬接到省編辦《關于開展市縣政府機構改革評估的通知》以后，我市高度重視，就我市政府機構改革關于自評、省評估組評估、交叉互評、縣對市的倒評、公眾評估等五項評估工作，制訂了《關于開展市、縣政府機構改革評估的工作方案》，并按方案部署如期完成了如下工作：一是準備好市縣級政府機構改革自評報告、市縣（市、區）政府機構改革評估表、制作印制政府機構改革評估公告欄和問卷表三個材料；二是認真籌備市政府機構改革評估座談會、公眾訪問問卷評估活動二個活動，迎接省評估組評估檢查工作。
二、**市市級政府機構改革基本情況
**市市級政府機構改革從2009年11 月開始正式組織實施，至2010年4月底基本完成，政府各部門“三定”規定運行平穩，達到了預期目的，取得了明顯成效。改革后，市政府設臵工作部門32個，實現了政府機構個數和現有行政事業編制總量兩個不突破（見附件《**市人民政府機構設臵表》）。
三、**市市級政府機構改革主要做法
政府機構改革工作是一件牽動經濟社會全局的大事，是一項系統工程。面對新一輪市級政府機構改革，我市高度重視，按照中央、省的部署和要求，精心組織，強化措施，規范操作，嚴肅紀律，力圖確保政府機構改革工作健康、有序、扎實、穩步推進。經過努力，較好地完成了政府機構改革任務，為我市推動綠色的經濟崛起、實現科學發展提供了強有力的體制機制保障。
在這次市級政府機構改革中，我市緊緊圍繞轉變政府職能這一主線，抓住政府機構改革方案這一龍頭，重點做好三項工作：
一是抓方案制訂。從2008年下半年開始，我市機構編制部門圍繞轉變政府職能、優化組織結構、理順職責關系等問題多次深入各部門進行調查研究，形成了專題調研報告，明確以轉變職能為核心，以轉變思想觀念來促進職能轉變，以整合資源來推動職能轉變，以發展社會中介組織來促進職能轉變，以政府購買服務來提供職能轉變，努力推動政府機構改革，為轉變經濟發展方式提供體制機制保障，從而為制定機構改革方案、實施意見、配套政策和做好部門“三定”工作打下了堅實基礎。2009年3月份省委省政府出臺《廣東省市縣人民政府機構改革意見》后，我市根據市委、市政府主要領導的指示精神，加強上下溝通，得到省編辦的大力支持，在前期充分調研論證的基礎上，結合上級精神和**實際，從有利于**的發展、穩定和服務市委市政府戰略決策部署出發，認真貫徹積極穩妥的工作方針，既有力推進機構整合，嚴控機構和人員編制，又積極開展民主協商，反復溝通、消化矛盾、減少震蕩，從而提高改革決策的科學化、民主化水平，通過幾易其稿形成方案初稿。我市方案初稿既在“大部制”改革方面有一定突破，又充分體現了**特色，由此實現了“三個一次性”，即一次性通過市編委會審議、一次性通過市委常委會審議、一次性通過省委省政府審批，最終形成《**市人民政府機構改革方案》。同時，我們還擬定了《關于認真做好市政府部門“三定”工作的意見》等一系列重要指導性文件，為全市政府機構改革工作提供了有力的政策依據。
二是抓部署實施。2009年9月省編委批準了我市市政府機構改革方案。按照當年底基本完成改革任務的時間要求，時間緊，任務重。為確保按時完成改革任務，我市及時召開動員會，市委副書記、市長作動員報告，并下發《**市人民政府機構改革方案》和《關于認真做好市政府部門“三定”工作的意見》等相關文件。同時，認真組織“三定”工作業務培訓，規范“三定”規定審批程序，按照“先易后難、分步實施、統籌兼顧、重點突破”的原則，分組審核工作部門“三定”規定。在整個改革過程中，市委、市政府主要領導和市編委會高度重視，全程參與，靠前指揮，先后多次召開專題會議，認真進行研究部署。通過加強組織領導，處理好改革、發展、穩定關系，正確引導輿論，嚴肅改革紀律，嚴格工作程序和時間要求，高標準、高質量地完成了這次政府機構改革任務。
三是抓整體聯動。政府機構改革是一項系統工程。我市高度重視部門之間的整體配合。在市委、市政府的集中統一領導下，紀檢、組織、編制、人事、財政、審計、國有資產管理、檔案等部門密切配合，整體聯動，合力推進。機構改革之初，市機構編制部門就和監察、財政、人事、審計部門聯合下發了《關于嚴明政
府機構改革紀律的通知》，加強了機構改革的政治紀律、機構編制紀律、組織人事紀律、財經紀律和保密檔案紀律，并與組織、檔案等部門溝通協商，推進改革配套工作。正是由于相關部門的大力配合，從而保證了整個機構改革工作的順利進行。
四、**市市級政府機構改革主要成效
與歷次機構改革相比，這次政府機構改革特色主題鮮明，呈現“兩大亮點”：一是政府職能得到明顯轉變，政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開得到進一步推進，從制度上進一步凸顯了市場在資源配臵中的基礎性作用和公民與社會組織在社會公共事務管理中的作用；二是部門責任得到明顯加強，按照權責一致、有權必有責的要求，在賦予部門職權的同時，明確了其相應承擔的責任。
改革后，我市政府各部門運行平穩，政府機構改革達到了預期目的，取得了明顯成效，主要體現在轉變政府職能、增強政務服務、理順職責關系、健全行政運行機制等四個方面：
一是大力轉變政府職能。
轉變政府職能是政府機構改革的核心，是深化行政管理改革的突破口。
1、按照“對內放寬、對外放開、對下放權”的原則，下放營業性演出活動審批、農村村民住宅用地審批、林木種子生產許可證核發等9 項社會管理和經濟管理審批權限給下級政府，涉及民族宗教、體育、文廣新聞、國土、民政、教育等6個部門；擴大不跨地級市的探礦權轉讓審批、丁級測繪資質核準等 29項其他管理權限給下級政府，涉及農業、環保、公安等9個部門，發揮市場機制配制資源的基礎性作用；市水泥行業協會、市廣告協會等 7個社會組織與政府、財政供養事業單位脫鉤，減少政府微觀管理職能；強化城市功能組建市城市綜合管理局，將市市政公用事業管理局除供水、用水、節水、排水、污水處理和指導城市公共客運以外的職責劃入市城市綜合管理局。
2、著力深化行政審批制度改革，建立行政審批項目動態評估機制和新設定行政審批項目的審查論證機制，國土、人力資源和社會保障、衛生、文廣新聞、交通運輸、財政、城市綜合管理等7個部門取消行政許可事項11項,占原行政許可事項的5 %，現市政府決定保留行政許可事項175項；取消（不含調整為內部管理事項）非行政許可的審批事項2項，占原非行政許可的審批事項8%；理順政府部門與社會組織的關系，創新社會組織參與社會公共管理和提供公共服務的運行機制。
二是積極加強政務服務。
強化“窗口”機構直接服務，農業、衛生、林業、環境保護、國土等 28個工作部門共增加和加強了社會管理和公共服務方面的職責78項。設立了行政服務中心，重點領域、重要行業、民生環保的管理部門均進駐行政服務中心，實行
“一站式”服務，規范部門對窗口的授權，凡能交窗口辦理的事項，全部由窗口直接辦理，不得另行受理，嚴禁多頭審批、雙軌運行。健全“窗口”機構辦事制度，公開辦事依據，簡化辦事流程，完善辦事制度。行政審批事項辦事流程簡化、辦事流程公開有199項，全部集中到行政服務中心，占全部審批事項的100%。推行政務公開，陽光政策，實現74項行政審批事項全過程網上辦理，占全部審批事項的37%。
三是切實理順職責關系。
堅持依法行政，合理界定部門權限。對職能交叉的問題，堅持一件事情由一個部門負責的原則，理順部門間職責關系14項，做到部門職責分工明確，管理范圍邊界清楚，便于充分發揮部門的積極性；對確需多個部門管理的事項，明確牽頭部門，分清主辦和協辦關系，明確相互之間如何銜接，整合相同或相近職能的審批事項由一個部門為主管理15項；確需多部門審批的事項中有5項推行并聯審批，占全部審批事項3%。同時，建立健全政府部門間的協調配合和磋商機制，部門間建立協調機制14項，推進政府高效協調運轉。比如：組建市水務局，將市水利局的職責，以及市市政公用事業管理局供水、用水、節水、排水、污水處理等職責整合劃入市水務局，解決了多龍治水、多頭監管的問題；組建市交通運輸局，將市交通局的職責，以及市市政公用事業管理局指導城市公共客運的職責整合劃入市交通運輸局，加強了統籌區域和城鄉交通運輸協調發展的職責；實現部門管理越位的退位，錯位的正位，缺位的補位。
四是努力完善行政運行機制。
推行政府績效管理，安全生產監督、統計、國土等 7個部門建立了20項落實部門責任的機制，建立了符合**實際的績效評估指標體系，實行以結果為導向的目標績效管理，將評估結果與行政效能監督，與干部使用、評優、獎懲結合起來。健全行政監督制約機制，在完善行政決策、執行、監督機制方面采取了43項新舉措,形成人大監督、政協監督、行政系統內部監督、專門機構監督、新聞輿論監督、人民群眾監督相結合的監督體系。在“三定”規定印發后，抓緊組織實施，嚴格按照“三定”規定履行職責、設臵機構、配備人員，做好定崗定員工作，38個部門按照“三定”規定設臵內設機構、加掛牌子、配臵職責。市環保局、市人社局、市水務局、市司法局、市經信局、市扶貧局、市安監局、市藥監局、市教育局、市金融局、市衛生局、市計育局等12個部門制定了“三定”規定職責細化分解方案。
這次改革較好地解決了影響我市經濟社會發展的體制機制障礙，轉變了政府職能，優化了組織結構，進一步健全了政府責任體系，初步建立了符合我市經濟社會發展需要的行政管理體制，推動了法制政府、責任政府、服務政府、廉潔政府的建設，為我市在新的歷史起點上推動綠色的經濟崛起，實現科學發展提供了強有力的體制機制保障。
我市政府機構改革工作雖然取得一定成效。但是，與建立和完善社會主義市場經濟體制相適應的行政管理體制的要求相比，與省委、省政府和省編辦的要求相比，還有一定的差距。一是改革不夠配套。黨政機構改革不同步，只改政府部
門不改黨委部門，導致機構編制資源配臵不夠優化，難以全面達到“精簡、效能、統一”目的。政事、政企改革也不配套。事業單位分類改革滯后于政府機構改革，政府機構改革難以完全達到預期。二是仍然保留了部分過渡性事業編制。由于我市行政編制少，難以滿足正常的工作需要，這次清理議事協調實體性機構時仍有少量事業編制無法消化。三是機構編制反彈的壓力仍然存在，行政審批制度改革工作還需不斷深化，尤其是在推進政府職能轉變方面，還有很多深層次的問題亟待研究解決。
今后，我們將以這次政府機構改革為新的起點，牢固樹立科學發展觀的思想，認真貫徹執行機構編制管理的有關文件，做好改革后的配套工作，進一步完善工作機制，切實加強機構編制管理，鞏固改革成果，為深化行政管理體制改革和事業單位分類改革打好基礎，不斷推進學習型、服務型、法治型、廉潔型政府建設，不斷提高領導科學發展的能力和水平，為加快**綠色的經濟崛起而不懈努力。
五、對深化行政體制改革的意見建議
一是加強政府機構改革評估結果的運用，進一步推進行政體制改革。建議通過這次評估，總結經驗，及時研究改革中出現的新情況、新問題，做深、做細、做實有關后續工作，切實把改革的各項要求落到實處，實現機構改革全過程的閉合管理，加快推動政府職能轉變，促使政府全面正確履行職能，逐步形成鞏固機構改革成果的長效管理機制，為進一步深化改革奠定良好的基礎。
二是圍繞目標要求，進一步推進行政體制改革。建議從加快廣東區域協調發展的高度出發，根據各地所處經濟社會發展階段的實際，加強統籌。一方面，圍繞加快經濟發展方式轉變、促進當地經濟社會發展這一目標，積極穩妥處理改革發展穩定的關系，推進行政管理體制改革和公共財政體制、行政審批制度等重點領域和關鍵環節的改革；另方面，緊扣構建權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制這一總要求，根據經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務這一政府職能定位，認真把握不同改革任務的特點和難點，推進政府“大部制”改革、富縣強鎮及簡政強鎮事權改革和事業單位分類改革與社會管理體制改革，著力轉變職能，理順關系，優化結構，提高效能，努力形成精簡、統一、效能的政府職責體系。
三是加強機構編制管理，加快機構編制法制化進程。為解決機構編制法規意識淡薄，機構編制管理隨意性大，與機構改革相配套的管理機制不夠健全等問題，建議抓緊推進機構編制法制化，盡快健全和完善與機構改革相配套協調的機構編制長效管理機制，加快完善機構編制法律法規體系建設，加強機構改革的后續管理，探索建立編制總量管理和有增有減的動態管理制度，健全機構編制部門與組織、財政等相關部門間的協調配合和制約機制，建立完善機構編制實名制管理制度，加強機構編制系統信息化建設，強化加強機構編制監督檢查，進一步鞏固和深化機構改革成果，努力形成相對科學穩定的政府組織機構，保證國家機關按照法定權限和程序行使權力、履行職責。
第四篇：檔案工作規范化管理等級評估A級自檢報告
檔案工作規范化管理等級評估A級自檢報告
遼寧省檔案局：
按照檔案局制定的《遼寧省企業科技事業單位檔案工作規范化管理等級評估評估標準》，對照本庫檔案工作規范化管理工作情況進行了認真全面的自檢，現將自檢情況報告如下：
1．管理體制：標準12分，自檢得10.5分。
1．1組織機構與管理：標準分7分，自檢得6分。
1．1．1檔案管理部門設置：標準分1分，自檢得1分。
建立綜合檔案室，明確了由主任分管檔案工作，檔案室設在辦公室，日常檢查工作由綜合科長負責。
1．1．2集中統一管理：標準2分，自檢得2分。
綜合檔案室對各種門類和載體的檔案實行了集中統一管理，統一制度。
1．1．3納入計劃：標準分2分，自檢得1分。
檔案工作納入了辦公室季度工作計劃，單獨制定了《檔案工作的規范化管理等級評估工作方案》，所需經費有保證，但沒有檔案工作長期規劃，因此，自檢扣1分。
1．1．4建立檔案工作網絡：標準分，自檢得2分。
建立了由分管檔案工作的領導，綜合科長及有關部門負責人，檔案員組成的檔案管理網絡，并制定檔案管理網絡不同成員的崗位責任制。
1．2檔案人員：標準分5分，自檢得4.5分。
根據工作需要配備1名專職檔案人員，中專學歷，并且經過市檔案局舉辦的上崗培訓和專業知識培訓。因此，自檢扣0.5分。
2．制度建設：標準分14分，自檢得13分。
2．1宣傳貫徹國家有關法律法規：標準分3分，自檢得3分。
對《中華人民共和國檔案法》、《遼寧省檔案管理條例》和《營口市檔案工作規定》等法規文件，多次組織檔案管理網絡成員進行學習，并利用召開全體員大會的機會進行宣傳，提高全體員工檔案意識，增強檔案法制觀念。
2．2貫徹檔案工作業務標準規范：標準分2分，自檢得2分。
認真貫徹落實
第五篇：工作績效考核表(主管級以上員工)
工作績效考核表（主管級以上員工）
部門：
考核月度：
填表說明：崗位職責欄依據員工所在崗位的崗位職責考核；評分標準□優秀（8-10 分）、□良好（6-8 分）、□合格（4-6 分）、□較差（4 分以下）；企業可根據自身情況調整分值 比例及具體分數。
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