第一篇：(主管級(jí)以上)工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告樣本

Performance Evaluation Report工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告

New Hire Probation新入職試用期評(píng)估 Transfer Probation工作調(diào)動(dòng)評(píng)估Promotion Probation提升試用評(píng)估Contract renewal合同續(xù)簽評(píng)估

（5-9級(jí)）

Business Unit(公司)：Appraised Date(評(píng)估日期):__________________________________________

Name（姓名）： Position（職位）： Department（部門(mén)）： Date of report（報(bào)告日期）：

?

Performance 工作表現(xiàn)等級(jí)

(Attached can be the reference for this scale)附件《重要提示》作為此部分評(píng)分的參考標(biāo)準(zhǔn))

5－Consistently Exceeds Expectations 持續(xù)不斷的超越期望

Special recognition for extraordinary accomplishments that have significant impact on the organisation.對(duì)于出色完成任務(wù)并對(duì)組織產(chǎn)生重要影響的特殊認(rèn)可 4－Frequently Exceeds Expectations經(jīng)常超越期望

Consistently effective, performing above what is normally expected.持續(xù)不斷的、超越正常期望值的有效表現(xiàn) 3－Meets Expectations達(dá)到期望

Overall solid performance, where areas that could have been better are offset by performance that was beyond expectations.總體的績(jī)效成績(jī)因其超越期望的強(qiáng)項(xiàng)部分彌補(bǔ)了其弱項(xiàng)部分的不足而達(dá)到目標(biāo) 2－Almost Attains Expectations基本達(dá)到期望

Meets only the minimum position requirements and could improve through development, experience and/or application.僅達(dá)到職位的最低要求，需要通過(guò)繼續(xù)發(fā)展、豐富經(jīng)歷和/或運(yùn)用來(lái)獲得提高。1－Below Expectations未達(dá)到期望

Has not kept pace with changing requirements.Successes are occasional and performance is deteriorating.不能適應(yīng)變化的要求。成功是偶然的，績(jī)效成績(jī)?cè)诓粩鄲夯?/p>

Date of birth（出生日期）：

Commencement Date（入店日期）： Hotel I.D.Number（被評(píng)估者號(hào)）：

Duration of Review（審核時(shí)段）：fromto

?

OVERALL RATING 總括得分：

?(90--100)Outstanding PerformanceConsistently Exceeds Expectations

持續(xù)不斷的超越期望

? ? ? ?

?

(80--90)(60--80)(40--60)(??40)Frequently Exceeds Expectations Meets Expectations

Almost Attains Expectations Below Expectations 經(jīng)常超越期望

達(dá)到期望 基本達(dá)到期望 未達(dá)到期望

General comments(Appraisee strengths to be encouraged for further development need to be listed)綜合評(píng)述該被評(píng)估者并列明其在工作期間繼續(xù)保持或發(fā)揚(yáng)之優(yōu)點(diǎn)

?

Suggestions(e.g.Training required to improve weaknesses, development to optimum strengthens.Etc.)建議該被評(píng)估者在工作表現(xiàn)或個(gè)人行為中應(yīng)該注意、改善之處：

The above evaluation is from(section head)_________________Position____________________Date________________ 以上評(píng)估是由（分部門(mén)主管）：職位日期

Appraisee attitude and comments towards this evaluation 被評(píng)估者本人對(duì)此次評(píng)核結(jié)果的反應(yīng)

? Agree非常接受 ? Mostly agree基本接受 ? Indifferent無(wú)所謂? Disagree反感? Other suggestions其他意見(jiàn)

Appraisee抯 Comments and signature: 被評(píng)估者意見(jiàn)及簽字

Department Head抯 Comments: 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：? Confirm as labor contract staff 同意轉(zhuǎn)正 ? ? ? ? ? ? ?

Extend probation to 延長(zhǎng)試用期至 __________YY年_____MM月_____DD日Promote to the position升職，安排職務(wù)________________ Demote to the position降職，安排職務(wù)________________

Internal transfer 內(nèi)部調(diào)動(dòng)，form 從________________ to 至________________Salary adjustment 工資調(diào)整，form 從________________ to 至________________

Performance not up to standard, termination should be taken place 不符合要求，必須終止其工作.Other comments(Training and Development Requirement)其他意見(jiàn)(培訓(xùn)和發(fā)展要求)

__________________________

Singnature of Department Head

部門(mén)經(jīng)理簽署

Comments Er Suggestions Of Human Resources Department:

人力資源部之評(píng)語(yǔ)或意見(jiàn)

___________________________________

Singnature of Human Resources Manager

人力資源部經(jīng)理簽署

Comments Or Suggestions Of General Manager 總經(jīng)理之評(píng)語(yǔ)或意見(jiàn)

___________________________________

General Manager

總經(jīng)理簽署

This evaluation is confidential and is to be kept in the appraisee抯 personal file by Human Resources Department.Only applicable to General and Supervisory Positions. set by the Department for the appraisee should be the reference of this evaluation.此工作評(píng)估適用于酒店所有被評(píng)估者，屬機(jī)密文件，由人力資源部存入被評(píng)估者個(gè)人檔案。

第二篇：工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告(普通職員)

新進(jìn)員工一周工作情況評(píng)估表

中心主任或部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)：

中心主任或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：

被考核員工意見(jiàn)：

簽名：日期：

復(fù)核意見(jiàn)：

簽名：日期

第三篇：級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估報(bào)告

**市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估情況匯報(bào)

**市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室

2011年4月11日

**市政府機(jī)構(gòu)改革在省委省政府、市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省編委、省編辦的具體指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，現(xiàn)已完成。根據(jù)省編委《轉(zhuǎn)發(fā)中央編委關(guān)于開(kāi)展地方政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知》（*機(jī)編?2010?5號(hào)）和《關(guān)于開(kāi)展市縣政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知》（*機(jī)編辦?2011?61號(hào)）要求，我們迅速開(kāi)展了市、縣政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估工作。在中共**市委、市政府和市編委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我市按時(shí)完成了市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革自查評(píng)估工作，并依時(shí)按要求向省編委、省編辦提交了自查評(píng)估報(bào)告和政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估表。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、**市政府機(jī)構(gòu)改革自查評(píng)估工作開(kāi)展情況

去年下半年，根據(jù)省編委《轉(zhuǎn)發(fā)中央編委關(guān)于開(kāi)展地方政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知》（*機(jī)編?2010?5號(hào)）要求，我們印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知》（*市機(jī)編?2010?76號(hào)），在各縣（市、區(qū)）和市直各單位組織開(kāi)展了政府機(jī)構(gòu)改革自查評(píng)估工作。今年2月28日至3月4日，市編辦組成兩個(gè)調(diào)研檢查組，對(duì)我市8個(gè)縣（市、區(qū)）的機(jī)構(gòu)編制重點(diǎn)工作開(kāi)展了全面的督導(dǎo)檢查，就政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估工作開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地抽查，初步完成了縣（市、區(qū)）的政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估檢查工作。

3月下旬接到省編辦《關(guān)于開(kāi)展市縣政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知》以后，我市高度重視，就我市政府機(jī)構(gòu)改革關(guān)于自評(píng)、省評(píng)估組評(píng)估、交叉互評(píng)、縣對(duì)市的倒評(píng)、公眾評(píng)估等五項(xiàng)評(píng)估工作，制訂了《關(guān)于開(kāi)展市、縣政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的工作方案》，并按方案部署如期完成了如下工作：一是準(zhǔn)備好市縣級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革自評(píng)報(bào)告、市縣（市、區(qū)）政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估表、制作印制政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估公告欄和問(wèn)卷表三個(gè)材料；二是認(rèn)真籌備市政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估座談會(huì)、公眾訪問(wèn)問(wèn)卷評(píng)估活動(dòng)二個(gè)活動(dòng)，迎接省評(píng)估組評(píng)估檢查工作。

二、**市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革基本情況

**市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革從2009年11 月開(kāi)始正式組織實(shí)施，至2010年4月底基本完成，政府各部門(mén)“三定”規(guī)定運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯成效。改革后，市政府設(shè)臵工作部門(mén)32個(gè)，實(shí)現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)和現(xiàn)有行政事業(yè)編制總量?jī)蓚€(gè)不突破（見(jiàn)附件《**市人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)臵表》）。

三、**市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革主要做法

政府機(jī)構(gòu)改革工作是一件牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局的大事，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。面對(duì)新一輪市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革，我市高度重視，按照中央、省的部署和要求，精心組織，強(qiáng)化措施，規(guī)范操作，嚴(yán)肅紀(jì)律，力圖確保政府機(jī)構(gòu)改革工作健康、有序、扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)過(guò)努力，較好地完成了政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，為我市推動(dòng)綠色的經(jīng)濟(jì)崛起、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。

在這次市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革中，我市緊緊圍繞轉(zhuǎn)變政府職能這一主線，抓住政府機(jī)構(gòu)改革方案這一龍頭，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：

一是抓方案制訂。從2008年下半年開(kāi)始，我市機(jī)構(gòu)編制部門(mén)圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、理順職責(zé)關(guān)系等問(wèn)題多次深入各部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究，形成了專題調(diào)研報(bào)告，明確以轉(zhuǎn)變職能為核心，以轉(zhuǎn)變思想觀念來(lái)促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，以整合資源來(lái)推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變，以發(fā)展社會(huì)中介組織來(lái)促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)來(lái)提供職能轉(zhuǎn)變，努力推動(dòng)政府機(jī)構(gòu)改革，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供體制機(jī)制保障，從而為制定機(jī)構(gòu)改革方案、實(shí)施意見(jiàn)、配套政策和做好部門(mén)“三定”工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2009年3月份省委省政府出臺(tái)《廣東省市縣人民政府機(jī)構(gòu)改革意見(jiàn)》后，我市根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)上下溝通，得到省編辦的大力支持，在前期充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)精神和**實(shí)際，從有利于**的發(fā)展、穩(wěn)定和服務(wù)市委市政府戰(zhàn)略決策部署出發(fā)，認(rèn)真貫徹積極穩(wěn)妥的工作方針，既有力推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)和人員編制，又積極開(kāi)展民主協(xié)商，反復(fù)溝通、消化矛盾、減少震蕩，從而提高改革決策的科學(xué)化、民主化水平，通過(guò)幾易其稿形成方案初稿。我市方案初稿既在“大部制”改革方面有一定突破，又充分體現(xiàn)了**特色，由此實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一次性”，即一次性通過(guò)市編委會(huì)審議、一次性通過(guò)市委常委會(huì)審議、一次性通過(guò)省委省政府審批，最終形成《**市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案》。同時(shí)，我們還擬定了《關(guān)于認(rèn)真做好市政府部門(mén)“三定”工作的意見(jiàn)》等一系列重要指導(dǎo)性文件，為全市政府機(jī)構(gòu)改革工作提供了有力的政策依據(jù)。

二是抓部署實(shí)施。2009年9月省編委批準(zhǔn)了我市市政府機(jī)構(gòu)改革方案。按照當(dāng)年底基本完成改革任務(wù)的時(shí)間要求，時(shí)間緊，任務(wù)重。為確保按時(shí)完成改革任務(wù)，我市及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告，并下發(fā)《**市人民政府機(jī)構(gòu)改革方案》和《關(guān)于認(rèn)真做好市政府部門(mén)“三定”工作的意見(jiàn)》等相關(guān)文件。同時(shí)，認(rèn)真組織“三定”工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范“三定”規(guī)定審批程序，按照“先易后難、分步實(shí)施、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突破”的原則，分組審核工作部門(mén)“三定”規(guī)定。在整個(gè)改革過(guò)程中，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和市編委會(huì)高度重視，全程參與，靠前指揮，先后多次召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行研究部署。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，正確引導(dǎo)輿論，嚴(yán)肅改革紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序和時(shí)間要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了這次政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。

三是抓整體聯(lián)動(dòng)。政府機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我市高度重視部門(mén)之間的整體配合。在市委、市政府的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢、組織、編制、人事、財(cái)政、審計(jì)、國(guó)有資產(chǎn)管理、檔案等部門(mén)密切配合，整體聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)。機(jī)構(gòu)改革之初，市機(jī)構(gòu)編制部門(mén)就和監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)明政

府機(jī)構(gòu)改革紀(jì)律的通知》，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)改革的政治紀(jì)律、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和保密檔案紀(jì)律，并與組織、檔案等部門(mén)溝通協(xié)商，推進(jìn)改革配套工作。正是由于相關(guān)部門(mén)的大力配合，從而保證了整個(gè)機(jī)構(gòu)改革工作的順利進(jìn)行。

四、**市市級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革主要成效

與歷次機(jī)構(gòu)改革相比，這次政府機(jī)構(gòu)改革特色主題鮮明，呈現(xiàn)“兩大亮點(diǎn)”：一是政府職能得到明顯轉(zhuǎn)變，政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、政府與市場(chǎng)中介組織分開(kāi)得到進(jìn)一步推進(jìn)，從制度上進(jìn)一步凸顯了市場(chǎng)在資源配臵中的基礎(chǔ)性作用和公民與社會(huì)組織在社會(huì)公共事務(wù)管理中的作用；二是部門(mén)責(zé)任得到明顯加強(qiáng)，按照權(quán)責(zé)一致、有權(quán)必有責(zé)的要求，在賦予部門(mén)職權(quán)的同時(shí)，明確了其相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

改革后，我市政府各部門(mén)運(yùn)行平穩(wěn)，政府機(jī)構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯成效，主要體現(xiàn)在轉(zhuǎn)變政府職能、增強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、理順職責(zé)關(guān)系、健全行政運(yùn)行機(jī)制等四個(gè)方面：

一是大力轉(zhuǎn)變政府職能。

轉(zhuǎn)變政府職能是政府機(jī)構(gòu)改革的核心，是深化行政管理改革的突破口。

1、按照“對(duì)內(nèi)放寬、對(duì)外放開(kāi)、對(duì)下放權(quán)”的原則，下放營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)審批、農(nóng)村村民住宅用地審批、林木種子生產(chǎn)許可證核發(fā)等9 項(xiàng)社會(huì)管理和經(jīng)濟(jì)管理審批權(quán)限給下級(jí)政府，涉及民族宗教、體育、文廣新聞、國(guó)土、民政、教育等6個(gè)部門(mén)；擴(kuò)大不跨地級(jí)市的探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓審批、丁級(jí)測(cè)繪資質(zhì)核準(zhǔn)等 29項(xiàng)其他管理權(quán)限給下級(jí)政府，涉及農(nóng)業(yè)、環(huán)保、公安等9個(gè)部門(mén)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配制資源的基礎(chǔ)性作用；市水泥行業(yè)協(xié)會(huì)、市廣告協(xié)會(huì)等 7個(gè)社會(huì)組織與政府、財(cái)政供養(yǎng)事業(yè)單位脫鉤，減少政府微觀管理職能；強(qiáng)化城市功能組建市城市綜合管理局，將市市政公用事業(yè)管理局除供水、用水、節(jié)水、排水、污水處理和指導(dǎo)城市公共客運(yùn)以外的職責(zé)劃入市城市綜合管理局。

2、著力深化行政審批制度改革，建立行政審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制和新設(shè)定行政審批項(xiàng)目的審查論證機(jī)制，國(guó)土、人力資源和社會(huì)保障、衛(wèi)生、文廣新聞、交通運(yùn)輸、財(cái)政、城市綜合管理等7個(gè)部門(mén)取消行政許可事項(xiàng)11項(xiàng),占原行政許可事項(xiàng)的5 %，現(xiàn)市政府決定保留行政許可事項(xiàng)175項(xiàng)；取消（不含調(diào)整為內(nèi)部管理事項(xiàng)）非行政許可的審批事項(xiàng)2項(xiàng)，占原非行政許可的審批事項(xiàng)8%；理順政府部門(mén)與社會(huì)組織的關(guān)系，創(chuàng)新社會(huì)組織參與社會(huì)公共管理和提供公共服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。

二是積極加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)。

強(qiáng)化“窗口”機(jī)構(gòu)直接服務(wù)，農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、林業(yè)、環(huán)境保護(hù)、國(guó)土等 28個(gè)工作部門(mén)共增加和加強(qiáng)了社會(huì)管理和公共服務(wù)方面的職責(zé)78項(xiàng)。設(shè)立了行政服務(wù)中心，重點(diǎn)領(lǐng)域、重要行業(yè)、民生環(huán)保的管理部門(mén)均進(jìn)駐行政服務(wù)中心，實(shí)行

“一站式”服務(wù)，規(guī)范部門(mén)對(duì)窗口的授權(quán)，凡能交窗口辦理的事項(xiàng)，全部由窗口直接辦理，不得另行受理，嚴(yán)禁多頭審批、雙軌運(yùn)行。健全“窗口”機(jī)構(gòu)辦事制度，公開(kāi)辦事依據(jù)，簡(jiǎn)化辦事流程，完善辦事制度。行政審批事項(xiàng)辦事流程簡(jiǎn)化、辦事流程公開(kāi)有199項(xiàng)，全部集中到行政服務(wù)中心，占全部審批事項(xiàng)的100%。推行政務(wù)公開(kāi)，陽(yáng)光政策，實(shí)現(xiàn)74項(xiàng)行政審批事項(xiàng)全過(guò)程網(wǎng)上辦理，占全部審批事項(xiàng)的37%。

三是切實(shí)理順職責(zé)關(guān)系。

堅(jiān)持依法行政，合理界定部門(mén)權(quán)限。對(duì)職能交叉的問(wèn)題，堅(jiān)持一件事情由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的原則，理順部門(mén)間職責(zé)關(guān)系14項(xiàng)，做到部門(mén)職責(zé)分工明確，管理范圍邊界清楚，便于充分發(fā)揮部門(mén)的積極性；對(duì)確需多個(gè)部門(mén)管理的事項(xiàng)，明確牽頭部門(mén)，分清主辦和協(xié)辦關(guān)系，明確相互之間如何銜接，整合相同或相近職能的審批事項(xiàng)由一個(gè)部門(mén)為主管理15項(xiàng)；確需多部門(mén)審批的事項(xiàng)中有5項(xiàng)推行并聯(lián)審批，占全部審批事項(xiàng)3%。同時(shí)，建立健全政府部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合和磋商機(jī)制，部門(mén)間建立協(xié)調(diào)機(jī)制14項(xiàng)，推進(jìn)政府高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。比如：組建市水務(wù)局，將市水利局的職責(zé)，以及市市政公用事業(yè)管理局供水、用水、節(jié)水、排水、污水處理等職責(zé)整合劃入市水務(wù)局，解決了多龍治水、多頭監(jiān)管的問(wèn)題；組建市交通運(yùn)輸局，將市交通局的職責(zé)，以及市市政公用事業(yè)管理局指導(dǎo)城市公共客運(yùn)的職責(zé)整合劃入市交通運(yùn)輸局，加強(qiáng)了統(tǒng)籌區(qū)域和城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)發(fā)展的職責(zé)；實(shí)現(xiàn)部門(mén)管理越位的退位，錯(cuò)位的正位，缺位的補(bǔ)位。

四是努力完善行政運(yùn)行機(jī)制。

推行政府績(jī)效管理，安全生產(chǎn)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、國(guó)土等 7個(gè)部門(mén)建立了20項(xiàng)落實(shí)部門(mén)責(zé)任的機(jī)制，建立了符合**實(shí)際的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，實(shí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)績(jī)效管理，將評(píng)估結(jié)果與行政效能監(jiān)督，與干部使用、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)。健全行政監(jiān)督制約機(jī)制，在完善行政決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制方面采取了43項(xiàng)新舉措,形成人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、行政系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督、專門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督、人民群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。在“三定”規(guī)定印發(fā)后，抓緊組織實(shí)施，嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定履行職責(zé)、設(shè)臵機(jī)構(gòu)、配備人員，做好定崗定員工作，38個(gè)部門(mén)按照“三定”規(guī)定設(shè)臵內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、加掛牌子、配臵職責(zé)。市環(huán)保局、市人社局、市水務(wù)局、市司法局、市經(jīng)信局、市扶貧局、市安監(jiān)局、市藥監(jiān)局、市教育局、市金融局、市衛(wèi)生局、市計(jì)育局等12個(gè)部門(mén)制定了“三定”規(guī)定職責(zé)細(xì)化分解方案。

這次改革較好地解決了影響我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，轉(zhuǎn)變了政府職能，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了政府責(zé)任體系，初步建立了符合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的行政管理體制，推動(dòng)了法制政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府、廉潔政府的建設(shè)，為我市在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)綠色的經(jīng)濟(jì)崛起，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。

我市政府機(jī)構(gòu)改革工作雖然取得一定成效。但是，與建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政管理體制的要求相比，與省委、省政府和省編辦的要求相比，還有一定的差距。一是改革不夠配套。黨政機(jī)構(gòu)改革不同步，只改政府部

門(mén)不改黨委部門(mén)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)編制資源配臵不夠優(yōu)化，難以全面達(dá)到“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”目的。政事、政企改革也不配套。事業(yè)單位分類改革滯后于政府機(jī)構(gòu)改革，政府機(jī)構(gòu)改革難以完全達(dá)到預(yù)期。二是仍然保留了部分過(guò)渡性事業(yè)編制。由于我市行政編制少，難以滿足正常的工作需要，這次清理議事協(xié)調(diào)實(shí)體性機(jī)構(gòu)時(shí)仍有少量事業(yè)編制無(wú)法消化。三是機(jī)構(gòu)編制反彈的壓力仍然存在，行政審批制度改革工作還需不斷深化，尤其是在推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面，還有很多深層次的問(wèn)題亟待研究解決。

今后，我們將以這次政府機(jī)構(gòu)改革為新的起點(diǎn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理的有關(guān)文件，做好改革后的配套工作，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，鞏固改革成果，為深化行政管理體制改革和事業(yè)單位分類改革打好基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法治型、廉潔型政府建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為加快**綠色的經(jīng)濟(jì)崛起而不懈努力。

五、對(duì)深化行政體制改革的意見(jiàn)建議

一是加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)改革評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)一步推進(jìn)行政體制改革。建議通過(guò)這次評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，做深、做細(xì)、做實(shí)有關(guān)后續(xù)工作，切實(shí)把改革的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革全過(guò)程的閉合管理，加快推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，促使政府全面正確履行職能，逐步形成鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的長(zhǎng)效管理機(jī)制，為進(jìn)一步深化改革奠定良好的基礎(chǔ)。

二是圍繞目標(biāo)要求，進(jìn)一步推進(jìn)行政體制改革。建議從加快廣東區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的高度出發(fā)，根據(jù)各地所處經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段的實(shí)際，加強(qiáng)統(tǒng)籌。一方面，圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一目標(biāo)，積極穩(wěn)妥處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，推進(jìn)行政管理體制改革和公共財(cái)政體制、行政審批制度等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革；另方面，緊扣構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制這一總要求，根據(jù)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)這一政府職能定位，認(rèn)真把握不同改革任務(wù)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，推進(jìn)政府“大部制”改革、富縣強(qiáng)鎮(zhèn)及簡(jiǎn)政強(qiáng)鎮(zhèn)事權(quán)改革和事業(yè)單位分類改革與社會(huì)管理體制改革，著力轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能，努力形成精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的政府職責(zé)體系。

三是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，加快機(jī)構(gòu)編制法制化進(jìn)程。為解決機(jī)構(gòu)編制法規(guī)意識(shí)淡薄，機(jī)構(gòu)編制管理隨意性大，與機(jī)構(gòu)改革相配套的管理機(jī)制不夠健全等問(wèn)題，建議抓緊推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制法制化，盡快健全和完善與機(jī)構(gòu)改革相配套協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)編制長(zhǎng)效管理機(jī)制，加快完善機(jī)構(gòu)編制法律法規(guī)體系建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革的后續(xù)管理，探索建立編制總量管理和有增有減的動(dòng)態(tài)管理制度，健全機(jī)構(gòu)編制部門(mén)與組織、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合和制約機(jī)制，建立完善機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查，進(jìn)一步鞏固和深化機(jī)構(gòu)改革成果，努力形成相對(duì)科學(xué)穩(wěn)定的政府組織機(jī)構(gòu)，保證國(guó)家機(jī)關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。

第四篇：檔案工作規(guī)范化管理等級(jí)評(píng)估A級(jí)自檢報(bào)告

檔案工作規(guī)范化管理等級(jí)評(píng)估A級(jí)自檢報(bào)告

遼寧省檔案局：

按照檔案局制定的《遼寧省企業(yè)科技事業(yè)單位檔案工作規(guī)范化管理等級(jí)評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照本庫(kù)檔案工作規(guī)范化管理工作情況進(jìn)行了認(rèn)真全面的自檢，現(xiàn)將自檢情況報(bào)告如下：

1．管理體制：標(biāo)準(zhǔn)12分，自檢得10.5分。

1．1組織機(jī)構(gòu)與管理：標(biāo)準(zhǔn)分7分，自檢得6分。

1．1．1檔案管理部門(mén)設(shè)置：標(biāo)準(zhǔn)分1分，自檢得1分。

建立綜合檔案室，明確了由主任分管檔案工作，檔案室設(shè)在辦公室，日常檢查工作由綜合科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1．1．2集中統(tǒng)一管理：標(biāo)準(zhǔn)2分，自檢得2分。

綜合檔案室對(duì)各種門(mén)類和載體的檔案實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一制度。

1．1．3納入計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)分2分，自檢得1分。

檔案工作納入了辦公室季度工作計(jì)劃，單獨(dú)制定了《檔案工作的規(guī)范化管理等級(jí)評(píng)估工作方案》，所需經(jīng)費(fèi)有保證，但沒(méi)有檔案工作長(zhǎng)期規(guī)劃，因此，自檢扣1分。

1．1．4建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)：標(biāo)準(zhǔn)分，自檢得2分。

建立了由分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，綜合科長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，檔案員組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并制定檔案管理網(wǎng)絡(luò)不同成員的崗位責(zé)任制。

1．2檔案人員：標(biāo)準(zhǔn)分5分，自檢得4.5分。

根據(jù)工作需要配備1名專職檔案人員，中專學(xué)歷，并且經(jīng)過(guò)市檔案局舉辦的上崗培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。因此，自檢扣0.5分。

2．制度建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)分14分，自檢得13分。

2．1宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)：標(biāo)準(zhǔn)分3分，自檢得3分。

對(duì)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《遼寧省檔案管理?xiàng)l例》和《營(yíng)口市檔案工作規(guī)定》等法規(guī)文件，多次組織檔案管理網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用召開(kāi)全體員大會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳，提高全體員工檔案意識(shí)，增強(qiáng)檔案法制觀念。

2．2貫徹檔案工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)分2分，自檢得2分。

認(rèn)真貫徹落實(shí)

第五篇：工作績(jī)效考核表(主管級(jí)以上員工)

工作績(jī)效考核表（主管級(jí)以上員工）

部門(mén)：

考核月度：

填表說(shuō)明：崗位職責(zé)欄依據(jù)員工所在崗位的崗位職責(zé)考核；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)□優(yōu)秀（8-10 分）、□良好（6-8 分）、□合格（4-6 分）、□較差（4 分以下）；企業(yè)可根據(jù)自身情況調(diào)整分值 比例及具體分?jǐn)?shù)。