第一篇：2009年度山西省煤礦機電管理創新先進單位推薦表

附件1：

2009年度山西省煤礦機電管理創新先進單位推薦表

一、單位概況

二、企業主要經濟指標及設備資產基本情況

三、設備管理指標

四、節能、排污、安全考核指標

五、企業及設備管理的主要業績介紹

第二篇：2009山西省煤礦機電管理創新先進集體和先進個人

附件

2009山西省煤礦機電管理創新先進集體和先進個人

評選辦法

為適應煤礦整改后的煤炭工業發展，建設以安全為基礎，以環保、高效、低碳為目的推進新技術新裝備的廣泛應用，提高煤炭生產力，山西省煤炭學會決定開展山西省煤礦機電管理創新先進集體和先進個人的評選活動。

一、評選范圍：

個人評選以為煤礦機電科技管理事業做出重大貢獻、在煤礦機電科技研究、推廣應用方面做出重大貢獻、現今仍在崗的科技管理工作者為對象；企業評選以目前正在煤礦機電專業領域發揮重要作用的企業為對象。

二、評選標準：

（一）2009山西省煤礦機電管理創新先進單位：①在煤礦機電創新管理、技術推廣應用領域作出突出貢獻；有較大影響、社會公眾關注、為煤炭機電專業在低碳、環保、節能方面做出杰出貢獻的企業；②五年以上安全生產無重大責任事故、認真貫徹《安全生產法》，全面落實機電安全生產責任制，機電安全管理制度完善，具備煤礦機電安全生產保障能力，按核定機電生產能力組織生產；③曾被評為省、市級以上煤礦機電一體化優秀單位、文明煤礦或通過質量管理體系認證、環境保護管理體系認證的煤礦企業（處室）優先考慮。

（二）2009山西省煤礦機電管理創新先進個人：①在煤礦機電科研技術推廣、管理創新方面做出突出貢獻；有較大影響，社會工眾關注，為煤礦機電專業在低碳、環保、節能方面做出的突出貢獻的個人；②五年以上煤礦機電管理經驗，至今仍在崗的科技工作者；③曾被評為“山西省煤炭學科帶頭人”、“山西省煤炭科技專家”、“山西省優秀煤炭科技工作者”、省（市）級以上優秀科技工作者，科技標兵者優先考慮。

三、申報材料要求：

各單位要按照評選條件，認真組織初選后，將候選單位和個人材料報山西省煤炭學會。

（一）單位推薦文件一式兩份。

（二）填報《推薦表》，可從中國煤炭科技網上下載，表格要求用計算機打印，蓋章后，報送山西省煤炭學會。

（三）單位先進事跡材料在2000字以內，個人材料不超過500字。材料要突出單位（個人）在煤礦機電專業管理創新、技術推廣方面的先進事跡。還要提供反映單位面貌的彩色相片數張，個人提供現場工作彩照數張。

（四）報送以上材料和照片時，需同時附帶電子版，并將電子文檔發到學會郵箱，文字材料必須使用word文字處理程序處理，用A4紙打印，簡單裝訂。

二○一○年四月十五日

第三篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的>安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的>規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。

第四篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。

第五篇：山西省煤礦管理標準

山西省煤礦管理標準礦井通防專業自評

目前太岳煤礦通防科以安全質量標準化建設為主線，堅持貫徹落實“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系建立健全各項規章制度，各專業配齊所需人員，特殊工種全部持證上崗，成立以礦長鄧貞彪為組長，總工程師徐興海、生產礦長李玉華、機電礦長閆業臣、安全礦長馬洪儉為副組長，通風副總郝明輝、通防科長李昌明、通防主任師劉永喜為成員的一通三防管理機構。

太岳礦現已建設地面永久瓦斯抽放泵站，瓦斯抽放系統分為高低負壓兩套系統，安裝4臺2BEC67型水環真空泵，2臺高負壓泵、2臺低負壓泵，功率：450KW，正常兩套系統各運行一臺泵，另一臺備用及檢修、每臺泵抽放能力為385m/min，回采工作面采用回風隅角高位區、本煤層、鄰近層和采空區同時抽放的綜合瓦斯抽放方法。系統目前運行正常，制定和完善瓦斯抽采達標評判機制。

太岳煤礦瓦斯監測監控系統所選用的設備為北京中煤安泰機電設備技術公司研發的KJ78N型瓦斯監測監控系統。2008年9月份太岳煤礦在井下建設完成了工業以太網自動化信息平臺，同時對瓦斯監測監控軟件系統進行了升級由KJ78型升級為KJ78N型，調度監控中心站及現場均有聲、光報警，并可通過遠動控制

3開關來實現瓦斯（風）電閉鎖、故障閉鎖以及其他必要的斷面控制功能。目前監測系統（KJ78N）一年半廠家(北京中煤安泰)沒有進行維護，現已聯系廠家進行維護。

太岳煤礦人員定位系統選用的是北京神州鼎天數碼信息技術公司研發的KJ236A型系統，2009年5月通過招標引進安裝。截止2012年3月份，已覆蓋井下所有巷道、工作面，所有入井人員全部佩戴人員定位標識卡，能夠清晰地定位出每個人員的行走路線和出入井時間。

通風科

2013年10月30日

山西省煤礦管理標準礦井考核及評分

通防專業自評

通風科

2013年10月30日