第一篇：淺析煤礦創新管理

淺析煤礦管理創新

摘要：介紹了煤礦管理創新的方法，從加強組織領導、提高創新水平、提高人員素質等方面進行了論述，指出只有規范管理和創新管理才能提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：管理、創新、競爭力

1、創新理念

煤礦企業的創新管理，面對煤礦生產和經營的新特點新變化，新集三礦進一步創新管理理念，建立了“以人為本，安全發展”的指導思想，以全面實施科技發展戰略為根本，投巨資引進各類高科技裝備和高素質人才，1.1從被管轉變為主動管理

從追求政績的“烏紗帽”觀念,轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。因為未來的企業需要職業化的企業家，不是官員型的企業家，企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯系在一起的。

1.2以市場為導向

從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場經濟意識。在市場經濟條件下，企業要效益必須以市場為導向，以市場指導企業的生產，尤其是在開發環節中把市場需求的產品作為企業開發和創新的主攻方向，否則企業的效益就無從談起。

1.3加強企業的責任建設

從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會發展、對環境的責任和對用戶的責任的經營等理念的創新。從國際企業發展上看，經營目

標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優秀企業時，采取九項指標，其中企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發展。

1.4企業的合作意識

面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統一的競爭理念發展。其實，這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于今天的國內煤炭企業是十分重要的。

2、決策管理的創新

決管管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去煤炭企業的決策管理是多靠經驗和主觀判斷，而現在是不同了，面對錯綜復雜，瞬息多變的環境，企業必須充分運用現代信息技術，掌握方方面面的市場信息。信息是現代企業管理的神精系統，煤炭企業科學決策,必須依靠靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。

3、戰略管理的創新

戰略管理從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的要求，企業能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略只是重視生產管理，而不重視煤炭產品的開發和營銷管理, 在社會領域中，煤炭企業在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問

題。在煤炭企業生產中，如何減少污染，保護環境是煤炭企業發展戰略的重大貢獻要內容。

4、組織結構的創新

精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是攏大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，要改變這種不適應現代企業制度建設的組織結構，這就需要把權變的組織設計觀，引入企業的組織設計中。權變的組織設計就是以系統的、動態的觀點來思考和設計組織，它要求把企業看成是一個與外部環境有密切聯系的、開放式的組織系統。其次，根據煤炭企業生產實際規劃、設計精干高效的組織結構，明確規定企業各部門的職能和職權，使員工明確自己在企業中應有的權力和應承擔的責任。再次，要根據市場經濟的要求，建立的企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后，隨著信息技術在企業廣泛應用設計，企業可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使大大降低成本，提高效率。

5、人材管理的創新

過去，煤炭企業管理，主要是以物為中心的管理，而現代企業要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為

6、三化管理，延伸內涵。三化即“管理可視化，視覺標準化，標準精細化”三化管理是制度化管理和程序化運作的延伸，目的是進一步推動管理創新和改革。

6.1管理可視化就是將抽象的安全管理，經營管理通過一目了然的工作程序轉換成眼睛能看到，耳朵能聽到的實際的，打造一目了然的工作環境，建立清晰流暢的工作次序。

6.2視覺可視化是將企業的一切可視事物按照能量化、考核化，將一切工作進行量化，標準化是質量化的最高標準，6.3標準精細化就是在標準化的基礎上進一步根據工作實際再深化細化和規范化，7、利用創新管理創造企業的核心競爭力

7.1創新管理對企業核心競爭力的影響

隨著信息科技的迅猛發展，生產力水平的顯著提高以及經濟全球化物質產品極大豐富，企業之間技術和產品的差距越來越小，企業核心競爭力的內涵也有所發展，企業必須在各項管理工作中重視創新，探索新規律，創立新學說，創造新方法，積累新知識，充分利用現有的資源制定出科學的發展戰略和市場營銷策略，提高自己的核心競爭力。事實上，管理創新已逐漸成為企業提高核心競爭力的首要因素。管理創新的能力已成為企業核心競爭力的重要指標。

7.2利用管理創新塑造企業的核心競爭力

管理創新是企業經營的永恒主題，隨著企業經營環境的變化，管理創新也在不斷變化，要做一流的管理必須加大技術創新的力度，培植企業的核心競爭力，提高企業的技術創新能力，不再片面地追求“大而全”，取而代之的是產品的高質量和高科技。

管理是企業永恒的主題。一個企業搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學。建立現代企業制度，轉換企業經營機制，包括企業管理的科學化、現代化。積極推進煤炭企業管理的創新，是挖掘企業內部潛力，增強企業市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業改革的必然要求。

企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容。

總結

以上的理念、決策、戰略、組織結構、人本管理這五個方面的管理創新，是一個有機整體，任何方面都不可缺少。不過在實際工作中，企業應根據各自的具體情況從五個方面找出自己所應抓住的突破口或重點，來全面推開創新局面。

第二篇：煤礦管理創新材料

煤礦管理創新推進學習型企業創建工作匯報總結

我礦于１９５７年建井，１９５９年投產，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現有職工５７００人。近年來，我們導入學習型組織理念，結合企業實際，探索了一條“學習、創新、發展”的學習型企業創建之路，企業呈現出勃勃生機和活力。２００１～２００３年，產煤５３３萬噸，超８２萬噸，上繳利潤１３５３７．４６萬元，超２７６８．４６萬元。榮獲全中國煤炭系統文明煤礦、全中國用戶滿意企業、全中國誠信服務優秀示范單位、全中國產品質量售后服務雙保障企業、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。

一、運用系統思考，引進先進理念

系統思考是學習型組織的核心。系統思考的目的在于看到企業整體結構內存在的癥結，找出糾正突破的對策。

系統思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎管理工作相對較好，主要經濟技術指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統，尤其是與我礦具有相近區域優勢的山東棗滕礦區、安徽兩淮礦區，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產，而且都是現代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優勢、成本優勢、區域優勢將逐步喪失；用人多、負擔重、資源稟賦差的不利因素將會凸現出來，企業的生存與發展將會遇到嚴峻的挑戰。怎么辦？唯有努力創新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領導班子召開會議，從全局性、層次性、動態性、互動性綜合思考如何實現企業全面、協調、可持續發展，從根本上提升企業的發展動力，做大做強企業，永葆基業常青。所以，在２００２年３月省經貿委創建學習型企業文件下發后，我們對企業隊伍現狀、管理現狀、經營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統的調查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業發展的大系統中思考如何轉變，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經濟的大系統中思考如何做優做強。系統思考，使我們看到了差距，為我們確定創建學習型企業和找準自身的定位提供了科學保證。于是，礦黨委組織政工部門負責人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國率先引入學習型企業理念的單位學習考察，實地感受兄弟單位創建的氛圍和成果。通過學習，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調查研究的基礎上，經過自下而上的反復研究，設計了“五步走”即“宣傳發動、理論學習、創建設計、構建體系、試點推廣”的推進規劃。

理念灌輸，使職工明確了創建意義。創建學習型企業不是由下而上的群眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創建學習型企業的認識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學習，黨委中心組每半月利用半天時間集中學習相關理論、概念及外單位創建的經驗做法。認真系統學習彼得．圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發的《學習型企業——理論與實踐》書籍，舉辦專題講座，邀請專家給礦領導和基層黨政工團負責人講課，利用每周的黨支書例會，堅持半小時學習，使全礦干部在較短的時間內對學習型企業理論有了基本的掌握。其次抓骨干學習，先后開辦五期黨員學習型企業知識專題學習班，礦領導、政工部門負責人主講，２３９名在崗普通黨員參加學習。礦工會、團委利用每周例會時間，有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學習，對推動全礦群眾性學習起到了引導作用。第三是抓職工學習，利用職工每周兩個班后活動時間，重點學習宣傳部門編發的宣傳教育材料，集中收看外單位創建學習型企業的電視專題片，激發職工學習的興趣。為檢驗全礦學習效果，先后組織了各單位黨政主管創建學習型企業征文和基層單位黨政工團負責人、機關科室全體人員學習型企業知識考試，促進了學習的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業愿景、企業廣告詞等銅字標志性標語，在工業廣場制作了２６塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時，我們選擇了綜采一區、掘進六區、機電科、洗選廠等為創建試點單位，安排８名政工部門負責人分別與４個單位建立聯系點，進行指導，幫助設計創建規劃，及時解決創建中遇到的問題，及時發現和宣傳試點單位的閃光點，在全礦起到了輻射、指導作用。

二、構建愿景體系，形成個性文化

企業愿景是企業全體職工通過共同努力，可望又可及的遠景目標。企業文化是職工共同的價值觀和行為準則，兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創建學習型企業進程中，我們著力構建創建體系，形成企業特色文化。

運用愿景激勵，形成創建體系。我們把“創建全煤系統最具創新力的優強企業”確立為企業的共同愿景，并引導全礦５２個區隊及科室根據自身工作特點、環境特點，建立區隊（科室）愿景、班組愿景及個人愿景，把企業共同愿景構建在區對愿景和個人愿景之上，為企業共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項創造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實現盡個人的責任。同時，我們運用愿景激勵，把建立愿景與創建工作融匯起來，引導職工把實現企業目標的共同信念同自己的日常工作、學習聯系起來，幫助職工開發實現自我價值的需求，引導職工明確要追尋什么，如何追尋，產生主動的創造性的學習，自覺真誠地投入學習型區隊創建。洗選廠以“四個一流”為團隊愿景，在全廠成立了以學習崗位技能、知識為主的“責任型學習小組”，以創新為主的“趣味型學習小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學習小組”，形成了團隊學習的風氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學”先進單位。綜采一區從抓管理人員和要害工種入手，制定出臺了班組長動態考核和維護員末位淘汰制度，增強了職工干好本職的責任感?；ü^突出流程再造，將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝，提高了巖巷單進水平，進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班１８名職工都制定了５年個人發展規劃，有２人參加大專函授學習，６人拿到了中專文憑，１４人獲兩個以上工種操作證書，在集團公司舉辦的技術比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團公司表彰為“文明示范點”。注重發揮共產黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽，制定嚴格的考核方法，每季進行一次考評，使廣大黨員自覺做到“五個示范”，即在學習上示范、愛崗敬業上示范、遵章守紀上示范、恪守道德上示范、聯系群眾上示范，始終保持黨員的先進性。優秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起，堅持向書本學、向生產過程學、向事故學，由他牽頭的技術攻關項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年８月份，光榮地出席了全中國優秀班長表彰會。

構建企業文化，形成個性風格。我們注意企業文化在創建學習型企業進程中的滲透性，引導職工圍繞共同愿景，構建有企業個性和風格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動，上至礦領導，下到一線職工，積極踴躍參加，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了兩條體現“以人為本”的價值系統。首先，形成了以企業精神、企業形象、職工行為準則構成的全體職工接受的思想修養和理想追求。企業形象即：一流的隊伍，一流的管理，一流的環境，一流的效益。員工工作觀即：勇于創新，追求卓越。員工學習觀即：學以致用，超越自我。員工價值觀即：奮斗中實現人生價值。員工行為準則即：遵紀守法，見義勇為，勤奮學習，崇尚科學、敬業愛崗、勤儉自強、關心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實守信。其次是形成以各專業的管理思路為基點的管理思想體系。企業管理理念即：精細化，高績效。企業經營理念即：外抓市場，內抓創新，質量為本，效益爭先。去年，我們圍繞創建本質安全型企業，引導職工開展自我教育，形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質安全目標等８個方面具有自身特色的安全文化理念。同時，引導職工結合崗位職責，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現了學習型組織的五項修煉，又體現了鮮明時代特色的企業文化，礦將理念及內涵印發到全礦，組織職工學習，為創建提供了良好的運行環境。我們還組織力量對理念進行系統詮釋，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材。

三、突出團隊學習，開發人力資源

職工是企業的主體，企業最大的資本是職工。基于這一認識，我們在增智、協調、擴散三個方面下功夫，著力人力資源的開發，營造了團隊學習的風氣。

建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業生實行“導師培養制”。礦組織部門按他們所學專業和培養方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導師培養關系，雙方簽訂《導師培養制目標責任書》，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結，對表現優秀者進行獎勵，建立了一種發掘人才、培養人才的新機制。二是借助高等院校力量培養企業所需人才，礦在９７年與徐州師范大學聯合開辦經濟管理專業大專班，４９名３５歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業大學合作，開辦機電一體化專業大專班，有６０名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓。與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業中專班，７７名一線班長順利畢業，改善了班長的文化結構，提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學習動力問題，我礦提出機關科室年齡在４５歲以下的干部２００５年全部達到大專以上文化。目前，全礦干部有９２人參加大專以上學歷學習。

突出職工學習習慣養成。隨著礦山機械化程度的提高，企業必須有一支結構合理、素質較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學、向生產過程學、學習工作化、工作學習化，在全礦形成了團隊學習風氣。一是實施了“百名高級技工人才培養工程”，先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓班，利用雙休日學習，邀請省安培中心老師來礦授課。并設立四個實習網點，組織學員進行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養高級技工１０２人。二是注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進行百分考核，師傅每月享受４０元的責任津貼，培養了一大批技工。去年，我礦又實施了專業技術和專業工種帶頭人制度，專業技術帶頭人實行任期制，每一管理期限為兩年，每年進行一次總結、評比、淘汰和選拔；專業工種實行季度考核，合格者發放津貼，并作為高級技師的優先推薦條件，今年上半年，通過考核，９５％達到優秀標準。三是廣泛開展職工技術大比武活動，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術比武中，礦蟬聯團體總分第一名。

四、不斷拉向愿景，提升創新能力

創新是未來管理的主旋律。學習型企業創建是一項長期的、不斷深化的系統修練過程，也是一個創新實踐的過程。為此，我們把學習型企業創建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚創新精神，保持創造性張力，不斷將現狀拉向愿景。

安全管理創新。安全生產既體現了企業的形象，又體現了企業的管理水平。近年來，我礦不斷創新安全管理機制，賦予安全監察部門依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質量永久負責制、重點工程安全質量監理制、動態安全聯保責任制、全員風險抵押制、安全教育內審制、采掘工作面和運輸系統掛牌制，有效地防止了事故的發生。一是圍繞創建本質安全型礦井，我礦實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，將十大專業實行閉環式管理，各專業每月一次安全評估，采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”，采掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我礦已實現連續安全生產１７４０天，創建礦以來最長安全生產周期。二是加強質量標準化建設，鼓勵職工參與創新。去年，全礦共實施創新項目８０多項，有４２項被集團公司確認并推廣。目前所有采掘頭面實現動態開放，建成集團公司唯一樣板化礦井。科學技術創新。依靠科技進步，提高原煤生產的科技含量，是我礦實施“科技興礦”戰略的主攻方向。過去，我礦一直沿用分層開采的方法，產量低、開采成本高。為保證礦井經濟效益的穩定，在全公司首家進行綜采放頂煤研究，與煤科院北京開采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６綜采放頂煤液壓支架，并一次獲得成功，突破了公認的綜放開采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理論下限，工作面單產水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，該項目榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術，２００２年，全礦實現了無架棚支護，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少成本投入。我礦把技術創新作為提升企業管理水平的重要環節，從去年開始，對技術創新采取公開招標的形式落實到責任人，設立２０萬元技術創新獎勵基金，每年進行兩次考核評比，促進了廣大工程技術人員和職工開展技術攻關和小改小革。僅去年就有５５項技術創新和小改小革成果受到表彰。發揮管理、技術、人才優勢，積極實施“走出去”戰略，目前，有４個工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創業，拓展了企業生存、發展空間。

精神文明建設創新。我們在以往成功經驗的基礎上，注重文明創建與企業管理的緊密結合，突出管理的創新性，把管理推向了新的運行狀態。２００２年上半年，我礦把ｉｓｏ９０００族質量標準引入精神文明建設和企務公開管理系統，組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設系統管理手冊》和《旗山煤礦企務公開管理手冊》，使企業政工管理、民主管理走上了規范化、科學化、程序化的運行軌道。企務公開的做法先后在省、市有關會議上介紹經驗。去年７月２９日，全中國總工會、全中國廠務公開協調小組在我礦召開“全中國ｉｓｏ９０００與廠務公開研討會”，向全中國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務公開工作通過上海質量認證中心認證，成為全中國第一家也是通過此項認證的單位。不斷加快企業信息化建設步伐，在全礦推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現了資源共享，成為集團公司第一家應用網絡辦公自動化系統的單位。同時，我們把學習型企業創建納入雙文明建設考核，把職工個人的學習效果、創新發明與競爭上崗、經濟利益掛鉤，建立了學習與工作相結合，育人與用人相統一的運行機制，激發了全員創建熱情

第三篇：煤礦管理創新大討論心得體會

文章標題：煤礦管理創新大討論心得體會

今年是集團公司管理創新年，我礦開展的以推進管理創新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許

多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產管理上還存在薄弱環節，系統單一，制約生產的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業務技術較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創新，依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創新技術管理。大力實施群眾性“經濟技術創新工程”，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創新體系，發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用，促進科學技術向現實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。

二要創新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經營積極性。

三要創新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關系，實行勞務有償使用，自主經營，自負盈虧。

四要創新經營核算機制。對礦下達的經營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長到班隊長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。

五要創新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。

《煤礦管理創新大討論心得體會》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦管理創新大討論心得體會。

第四篇：煤礦管理創新大討論心得體會

煤礦管理創新大討論心得體會

今年是集團公司管理創新年，我礦開展的以推進管理創新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產管理上還存在薄弱環節，系統單一，制約生產的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業務技術較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創新，依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創新技術管理。大力實施群眾性“經濟技術創新工程”，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員 “三結合”的分層次技術創新體系，發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用，促進科學技術向現實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。

二要創新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經營積極性。

三要創新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關系，實行勞務有償使用，自主經營，自負盈虧。

四要創新經營核算機制。對礦下達的經營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長到班隊長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。

五要創新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。

第五篇：煤礦企業創新企業班組管理

以“十個十”為抓手 創新企業班組管理新模式

煤礦班組作為井下生產的最前線和主陣地,是各項規章措施的直接執行者,是企業各項管理工作的落腳點,在生產、安全、經營等各項工作中具有舉足輕重的地位和作用。從2009年下半年開始，云駕嶺礦把思想政治工作納入企業班組管理，形成以?十個十?為抓手企業班組管理模式。

一、班組管理模式的主要內容

（一）提煉?十個十?實戰模式。根據礦井現有的各項規章制度，結合班組的現場管理，總結凝練了涵蓋班組管理全方位的十方面制度規范。每一方面包括十小項，每小項有分為若干條。班長素養?十具備?包括：思想素質優良、安全意識牢固、工作作風扎實、崗位責任心強、業務技能精湛、管理經驗豐富、團結協作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質強健。安全防范?十必須?包括：必須學習三大規程、必須落實安全措施、必須熟知避災路線、必須學會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應急措施、必須執行安全確認、必須堅持手指口述、必須自?；ケＢ摫：捅仨殗栏袷鹿史治觥，F場生產?十到位?包括：班前會議組織到位、人員安排優化到位、隱患排查治理到位、設備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規循環作業到位、班中驗收評 估到位、突發事件處置到位、班組任務完成到位和現場交接考核到位。質量標準?十確保?包括：確保規程標準清楚、確保施工工藝規范、確保特殊作業質量、確保質量責任到人、確保過程動態達標、確保質量評估驗收、確保質量獎懲落實、確?，F場文明生產、確保工程質量目標和確保勞動保護齊全。成本控制?十落實?包括：落實材料預算計劃、落實材料領用程序、落實材料責任目標、落實電費控制指標、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節能降耗措施、落實生產工效管理和落實成本獎罰制度。出勤用工?十要領?包括：要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應用政策激勵、要量化工作任務、要實行績效考評、要改進工藝提效、要根據條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。技術革新?十注重?包括：注重營造技術革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現場施工的新方案、注重改進生產技術工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學習培訓交流、注重創造學知識的普及、注重評比選樹技術能手、注重技術革新評比激勵、注重建立成果申報機制。民主管理?十公開?包括：公開民主管理制度、公開生產任務指標、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細、公開征求意見建議、公開事故處理結果、公開票決評先評優、公開職工權益保護、公開職工提案落實、公開解決難點問題。文化思想?十做到?包括：做到理念宣灌深入、做到班前禮 儀規范、做到心理疏導及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經常、做到員工動態轉換。人本和諧?十關注?包括：關注工友個人狀況、關注工友家庭情況、關注工友急事難事、關注工友自身特長、關注工友思想情緒、關注工友相互關系、關注工友情趣健康、關注工友遵紀守法、關注工友矛盾化解和關注工友成長進步。

（二）規范班長選聘管理。在班組長選聘程序上，堅持了職工自薦、職工推選或區管提名；所在班組職工民主選舉；區隊領導班子討論通過；礦主管領導同意；填寫班組長聘用登記表，報礦勞資科和工會存檔備案。在班組長聘解管理上，對班組長實行定期聘用制，選聘標準嚴格執行班組管理模式制度規范?班長素養‘十具備’?相關要求，對未按其標準選聘的班組長，一經職能部門審查發現，聘任無效，追究單位負責人責任。班組長聘期一般為一年，聘用期滿后，對班組長進行嚴格考核，考評合格者，重新辦理聘用手續予以聘任，可以連聘連任?？荚u不合格者，按照程序予以解聘。班組長在聘用期間發生以下情形之一時，予以解聘：本人出現嚴重?三違?的；所在班組發生重傷及二級以上非傷亡事故和重大生產事故的；工作作風不扎實，工作消極或管理不善，連續三個月或全年累計四個月完不成生產任務指標的；無視組織領導，不服從上級安排，辦事不民主，處事有失公平公 正，造成職工意見大，隊伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續三個月出勤低于15個班的； 出現其他違法違紀嚴重錯誤的。解聘程序為：區隊、支部班子會議研究通過，報礦主管領導同意，勞資科辦理解聘手續。在班組長相關待遇上，精神激勵方面，組織開展先進班長、優秀班長和模范班長的評比選樹活動，給予表彰激勵，并享受外出學習、榮譽療養、旅游觀光等待遇。經濟激勵方面，加大班組長在原崗位工種中的分值額度。政策激勵方面，根據上級要求，在政策允許條件下，對于符合條件、表現優秀的農民工班組長優先轉為正式工，列入區隊管理層后備人選，作為黨組織重點發展培養對象。

（三）啟動班組管理模式。召開了班組管理運行啟動儀式，下發了班組管理模式安排意見。組織了班組長培訓班，班組長先學一步，做到應知應會。各單位利用周二、周五學習日，采取答題、競賽等形式，廣泛學習班組管理模式相關內容。班組管理領導小組成員、廣大政工干部要深入區隊班組大力宣講班組管理模式。電視臺、廣播站、黑板報、內部網站等輿論陣地，充分發揮作用，廣泛宣灌班組管理模式，報道各單位學習、運行進展情況，營造濃厚氛圍。全部掛檔運行，嚴格執行了班組長選聘程序、聘解管理和相關待遇。班組長考評實行日、月相結合，日考核卡為班組長的A卡，月考核卡為月度評優卡，各項考核評優工作由單位自行開 展，并按具體規定兌現獎懲。根據業績考評狀況，每月、每季、半年依次評選出先進班組長、優秀班組長和模范班組長，并給予獎勵，堅持每月初召開班組長例會，總結安排工作。各單位根據班組管理模式，結合實際，制定了班組管理制度和班組長崗位責任制，建立了班組信息臺帳。

（四）突出班組考核統籌。全面啟動運行了班組管理實戰模式。對照各項制度規范和考核細則，做到了認真落實、嚴格執行、規范運行。礦班組管理領導小組定期不定期深入基層督導。在實際運行中，及時發現問題，總結改進，不斷提高。推行班組管理模式與企業安全、生產、經營等相關管理制度相結合，做到了對接好、執行好、落實好各項制度；與煤礦安全誠信管理相結合，繼續運行好了班組的承諾、檔案、評價等機制；與創建星級和諧區隊班組活動相結合，組織好各種考核評比和活動開展；與完成全年各項任務目標相結合，各級工團組織立足生產實際，組織開展多種形式的?上臺階、創水平、破紀錄?勞動競賽活動，激發廣大職工干勁，從而確保全年任務指標的圓滿完成。

二、班組管理模式的運行效應

按照班組管理模式要求，對全礦班長履行了聘任程序，基層各單位建立完善了相應的班組管理制度和班組長崗位責任制。專門編印了《班組管理?十個十?實戰模式實用手 冊》，組織班組長、區管人員培訓班，深入學習掌握班組管理模式在實踐中的運用。不斷豐富班組管理陣地建設，建立各種班組記錄和臺賬。通過班組管理模式的實踐運行，主要有以下幾個成效：

（一）班組長的整體素養不斷提升。通過系統規范班組長應該具備的十方面素養，班組長按其目標要求，加強學習，提高技能，增強才干，形成了一個爭當優秀班組長的良好氛圍。先后涌現出了多名集團公司技術標兵、崗位能手，以及邯鄲市評選的?金牌工人?。

（二）班組安全管理水平得到加強。目前，班組成員都熟知并掌握了本專業的安全規程措施，都能夠堅持集體排隊上下井，執行安全確認和持手指口述。現場管理業實現了正規循環作業。質量標準化實現了過程動態達標。職工的安全意識、安全能力都得到了不斷加強。班組保區隊、區隊保全礦，礦井實現了安全形勢的持續平穩發展。

（三）班組生產效率狀況明顯提高。通過全面加強班組管理，有效地激發了班組的戰斗力，增強了團隊的凝聚力，有效地保障和促進了生產效率的提高。2010年，全礦原煤165萬噸、銷售收入8.6億元創歷史目標將全面實現。

（四）班組工友和諧關系持續推進。通過加強民主管理，關注人本和諧，深入開展和諧區隊班組創建活動，班組的凝聚力和向心力不斷加強。工友之間團結友愛，明禮誠信，班與班之間在生產上相互打基礎，在生活上相互幫助，營造了一種和諧融洽的濃厚氛圍。