第一篇：淺析田莊煤礦財務管理創新（推薦）

淺析田莊煤礦財務管理創新

【摘要】

當今，世界經濟進入低碳經濟的發展時代，世界經濟在轉型，中國也積極跟進與應對。我國政府已開始把“中國經濟轉型發展”作為一項重要國策，優化經濟結構和能源結構調整，成為經濟工作最突出的任務。作為能源產業的主力軍，煤炭企業也在探索中不斷進行產業轉型。為實現煤炭企業“十二五”發展規劃提出的優化煤炭布局，建設資源節約型和環境友好型煤炭基地，各煤炭企業紛紛進行資源整合、并購重組。作為一名煤炭企業的財務人員，研究如何做好新經濟時代下財務管理工作具有一定的現實意義。

【關鍵詞】

煤炭企業 財務管理 創新

一、煤炭企業財務管理的特殊性

在現代煤炭企業中，由于其集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：

（一）涉及面廣。首先就煤炭企業內部而言，財務管理工作涉及到煤炭生產、供應、銷售等各個環節，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。

（二）綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

二、煤礦企業財務管理創新的必要性

（一）社會經濟發展需要企業財務管理創新。

隨著社會經濟的發展，社會各行業的競爭對于財務管理的要求也越來越高。因此煤礦企業財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于現代企業財務管理創新的內容。

（二）科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。

現代企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此現代企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。

（三）煤炭企業組織形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。

現在的企業面臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。

（四）意識不足當前，有很大一部分煤礦企業未能正確樹立理財投資意識，認為財務管理工作僅是會計行為主體分內的責任與義務，涉及到的也僅是財務活動上的數據、報表、賬務等問題。可以說，這種根深蒂固的傳統觀念已經在不少煤礦企業經營者思想中普遍存在，缺乏投資眼光的原瞻性，未能將財務活動處理與目前市場的發展要求相結合，故而僅能側重安全生產、產品銷售、以及礦物項目開采等方面，卻對真正的內部財務管理活動涉及到的會計信息真實程度不抓不管等，即財務管控意識相對弱化。

（五）側重產量效益，忽視財務信息不少煤礦企業在長期經營以來，往往對產量效益的提高非常看重，卻未能研究系統的項目投資經營模式與內部財務管理系統研究等；僅僅是做足管理制度下的表面工作，對于內部資金管理、資產管理等未能有一套完整的體系管理方法與標準。

三、田莊煤礦財務管理創新具體做法

（一）會計基礎工作學習及理解

1.認真學習執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規范和學習記賬憑證的編制，特別是對財務軟件的學習和利用，掌握帳套的設置和基礎數據的轉化，以及系統管理員的基本操作，固定資產模塊的設置及基礎的錄入，全面掌握各種財務軟件的基本操作。

2.學習煤炭領域的財務發展和核算的內部制度，重點了解煤炭企業內部銀行的設置，對我礦的承包財務結算有了很好的認識和理解，為田莊煤礦在以后的發展奠定了很好的基礎。

3.學習編制礦上需要的各種類型的財務報表及申報各項稅金。由于田莊煤礦是以采礦為主，材料品種多，成本項目多，所以需要編制很多的財務報表，這點也是我們財務工作的難點。重點是報表的準確性和及時性，隨時為上級單位提供準確的財務資料。

（二）加強費用成本管理

1.強化材料核算管理，明確成本費用分類。項目管理真實反映當期的成本，為績效管理提供參考依據。我礦是一個比較大的煤礦，每月的材料不但數量多，而且品種多，這也給財務成本和材料的管理帶來了很大的不便，雖然我們試用過存貨材料的軟件管理，但是因為材料品種多，出入頻繁，所以存貨管理軟件不適合我礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到結轉成本的時候又遇到了很大的問題，我們成本項目共十三類，還要按各個部門分類，而且又要符合我們礦上的內部考核，這樣公司財務部門的工作量很大。通過認真的學習和探討，我們把部門核算和內部考試實質性的結合在一起，再結合財務部的財務總賬，顯著地減少了財務部門的工作量，使得工作更簡化和明了。

2.細化材料成本差異管理。

從材料采購到材料入庫再到材料分配都得到了很好的管理。但是材料會計管理中最重要的是材料成本差異，這是干好這項工作的關鍵。公司財務部是采用計劃成本核算，也就是每月的入庫按照我礦預訂好的材料單價入庫，但實際的單價還是和公司的計劃有一定的差異，這就是材料成本差異，在實際工作中會遇到很多的問題，比如說正負差異的處理，差異率的計算等。通過系統的學習和管理創新，公司更好地掌握了差異的核算。

3.建立員工績效工資考核辦法。

進一步規范勞動用工制度，科學制定計件工資定額標準，量化績效考核辦法，強化工資分配的考核監督職責。在本企業內實行績效工資兩級考核體系，將員工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等十項指標進行掛鉤，對生產、輔助單位副科以上干部按照生產任務、安全、材料消耗、創建活動、煤質五項指標進行績效考核，工資收入由勞資部門核付。避免績效工資的支付流于形式；規定獎金發放范圍及提取標準，一步規范勞動工資管理工作

4.掌握資金來源的核算管理。

由于我礦在不斷擴大生產規模，需要的設備在不斷的增加，以供生產的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學好工程的管理其實是資金來源的管理。只有將資金來源弄清楚，才能夠很好地掌握工程進度。

處在經濟轉型時代的煤炭企業，應做好煤與非煤雙輪驅動，管理創新與科技進步同步跟進，綠色環保與園區發展融為一體，著力實現傳統產業新型化、高碳產業低碳化，能源轉型清潔化，努力建設成為基礎牢固、優勢突出、結構合理、運轉高效、低碳循環發展的大型能源旗艦企業。

第二篇：匯總--田莊煤礦新副井匯報材料

田莊煤礦新副井建設情況匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

您們好！

首先，請允許我代表田莊煤礦，向蒞臨我礦檢查指導工作的各位領導、專家，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我代表建設單位，就田莊煤礦新副井工程建設情況，作簡要匯報：

一、項目審批情況

根據田莊煤礦“田礦辦字[2009]第10號文”《關于申請施工新風井的報告》的文件申請，“臨礦企管便[2009]17號文” 《關于田莊煤礦通風系統技術改造的批復》給予批復，概算總投資5000萬元，其中：礦建工程2920萬元，土建投資361 萬元，安裝工程448萬元，設備購置及其他 1271萬元，建設工期10個月。主要工程有：井筒凍結、掘砌、井筒裝備及井架安裝，井底車場、泵房、水倉、總回風巷等硐室，提升系統設備及安裝，排水系統設備及安裝，通風系統設備及安裝，地面運輸系統等工程。

二、工程概況項目

建設目的是提高礦井通風能力；解決排水和輔助提升，并為充填開采創造條件。現施工的新副井建設工程是通風系統技術改造的單位工程。

臨礦集團田莊煤礦新建副井工程，位于田莊礦工廣東院矸石山西側，井筒中心坐標為 X=3922127.500m,Y=39479005.000m,Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相關硐室約66m。設計井筒凈直徑6m。

井筒采用表土段凍結法、基巖段普通鉆爆法施工。±0—-5.000m為預留鎖口段，-5.000m—-173.5m為套壁段，-173.5m——-179.5m為井壁壁座段，-179.5m——-190.5m為加強段，-190.5m至井底為基巖段掘砌。套壁段壁厚為850mm，其中外壁厚400mm，內壁厚450mm，砼標號為：-5.000m——-100m段外壁為C30,內壁為C40；-100m—-153m內壁為C50；-153m——--173.5m內壁為C55；外壁-100m—-177m為C40；井壁壁座段砼標號為C55，壁厚850mm加強段-179.5—-190.5m為加強段，壁厚650mm砼標號為C55。

凍結段和壁座段井壁采用鋼筋砼支護，具體配筋為：凍結段外壁縱筋為φ20@300，環筋為φ22@300，內壁縱筋為φ20@300，環筋為φ20@300，均為單層雙向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m縱筋和環筋與凍結段規格相同為雙層雙向配筋，另曾加φ12@600拉筋。-183m—-188m段與凍結段內壁配筋相同為單層雙向筋。

基巖段掘進共有預留硐口五個，分別為管子道開口3m標高-197.1m（絕對標高-155m）、-209.1m（絕對標高-167m）副井雙向馬頭門和-224.00m井底清理斜巷預留硐口3m。

三、建設程序

根據《招標法》及臨礦集團《招標管理辦法》、《工程管理辦法》規定，通過招標，選定安徽省煤田地質局第三隊為地質勘察 單位；江蘇中科華譽能源技術發展有限公司進行施工圖設計；徐州興達工程監理公司進行工程質量監理；唐山開灤建設集團徐州分公司進行打鉆凍結施工；臨沂華建工程有限責任公司承建新副井井筒及相關硐室掘砌工程，以上單位均有相應資質，由臨沂礦區質監站進行質量監督。

1、礦成立由張明副礦長為組長，李強、楊建新為副組長的新副井建設工程領導小組，具體負責新副井建設工程的建設工作，成立質量安全管理小組，組織協調、管理各分項工程的具體實施，確定了工程質量目標。

2、為確保新副井建設工程質量并順利、安全、有序進行，制定了《新副井建設管理考核辦法》、《施工安全管理規定》、《田莊新副井建設施工安全管理職責》、《質量管理制度》等規章和措施。

3、實行例會制度。新副井建設工程施工期間，定期召開工程進度協調會、監理會、安全會，處理解決施工過程中的各項問題，做到有計劃、有步驟，安全、文明、高效施工，保證工程質量達到優質工程，確保施工過程中無重大安全事故發生。

四、工程進度

田莊煤礦新副井建設于2009年2月28日開始打鉆，4月26日開始凍結，6月16日開始試挖，并于7月1日正式開工。8月29日進入風化基巖施工；9月13日掘至井深180ｍ；9月14日澆注完成璧座第一模，10月2日套壁結束；10月13日累計成井191米。

1、凍結工程：

凍結站4月26日開機后，鹽水去路溫度在積極凍結期不高于﹣28℃。開挖后凍土進入荒徑1.7ｍ左右，掘至井深160ｍ進入風化基巖段，采用放炮掘進，施工過程中未發現凍結管進入荒徑以及其它異常情況。凍結工程滿足施工要求，9月20日停止凍結。

2、井筒施工情況：

6月16日--7月24日掘砌外壁80ｍ，7月25日--8月24日，掘砌外壁70米，8月25日—10月2日套壁完成，質量檢查小組每班對施工工藝和環節進行監督管理，驗收結果符合優良工程的要求。

五、質量控制措施

田莊煤礦建立健全質量檢查體系，派駐質量檢查人員，對工程項目的各階段特別是施工階段進行質量檢查，發現問題立即責成有關單位進行整改。參與隱蔽工程、分部工程驗收，組織由參建各方參加的聯合檢查；保障監理和施工單位認真履行監理合同和施工合同，發揮質量管理的主導作用，確保工程建設質量。

具體質量檢查情況如下：

1、外壁質量情況：

7、8月份工程質量驗收符合優良工程質量要求。9月外壁砌掘22.5ｍ，凈半徑檢查3個測區，測24點，合格率100%，優良率100%。井壁接茬檢查12點，合格12點，優良12點，合格率100%。表面平整度實測12點，合格12點，合格率100%,掘進質量、鋼筋綁扎質量、穩模質量均符合優良要求。

2、套壁質量：累計套壁168.5ｍ，實測11個測區，凈半徑檢查88個測點，都在+10ｍｍ～+30ｍｍ范圍內，優良率100%，平整度檢查44個測點，最小1ｍｍ，最大6ｍｍ，符合優良要求。錯茬檢查44個測點，錯茬在5ｍｍ～+25ｍｍ，符合優良標準。

六、施工現場安全文明控制措施

開工以來，田莊煤礦多次組織技術、安檢、機電等部門對施工安全措施、制度和安全設施進行專項檢查，查出問題及時安排整改。工程安全狀況良好，無輕傷以上事故。

具體安全生產控制措施如下：

1、堅持“安全第一”、“預防為主”的方針，對各施工單位工人進行安全知識培訓，提高工人安全意識。

2、建立健全安全管理制度和管理辦法，制定安全管理人員崗位責任制。

3、各施工單位設專職安全員，負責施工現場的安全管理工作。我們相信通過省工程質量檢查團的本次檢查，給我們指出工作中的不足，必將進一步提高新副井的建設質量，圓滿完成建設任務。我們由衷地感謝各位領導、專家留下的寶貴意見。

謝謝大家！

臨礦集團田莊煤礦

2009年10月15日 田莊煤礦新副井打鉆凍結工程

匯報材料

各位領導、專家：

你們好！

田莊煤礦新副井打鉆凍結工程，由唐山開灤徐州分公司第一項目部負責施工。現將公司簡介及施工情況向各位領導、專家匯報如下：

一、公司簡介：

唐山開灤建設（集團）有限公司主營建筑、安裝、地礦、礦建、制冷、電梯、木業、設備、房地產開發，具有礦山工程施工總承包一級資質。

二、工程概況：

新副井井筒設計：井筒凈直徑6m，深度224m，沖積層最大荒徑7.9m，沖擊層深度163m，根據井壁結構圖，結合附近井筒凍結經驗，確定采用一次凍全身的凍結方案，凍結深度193.5米，凍結孔布置圈徑10.8m，設計凍結孔30個，開孔間距1.131m，凍結孔圈徑外布置測溫孔2個，深度173m，井內布置水文孔1個，深度130米，采用分層報導。凍結管采用低碳鋼無縫鋼管直徑159mmⅹ5mm和直徑127ⅹ5mm，設計鹽水溫度-28度。

三、打鉆工程：

打鉆施工于2009年2月26日開鉆，2009年4月2日造孔結 束，凍結孔施工30個，測溫孔2個，水文孔1個，在造孔過程中嚴格按照施工組織設計和驗收規范要求，從孔口定位到凍結孔的偏斜等在監理的現場監督和指導下進行施工，對原材料實行嚴格把關，造孔結束后，采用測斜設備對原測斜情況進行復測校對，完全符合施工組織設計要求。

四、凍結工程：

凍結于2009年4月26日開機，積極凍結期間針對農村群井抽水抗旱的影響，采取一系列措施，加大鹽水循環量，降低鹽水溫度，加大制冷能力，歷時47天，水文孔冒水，報導凍結壁交圈。井筒于2009年6月16日試挖，積極凍結期間鹽水溫度保持在-25℃～-28.5℃，給井筒正常施工創造了良好條件，凍結段井筒掘砌至2009年9月13日結束，在2009年9月20日套壁60m時，停止凍結。

五、打鉆凍結過程中，嚴把質量關

新副井在打鉆凍結施工過程中，在質檢站徐州興達監理公司田莊項目部的檢查監督下，在礦領導和現場組的關心支持下，我項目部嚴格按照施工組織的質量要求和驗收規范進行施工。對凍結孔的深度、偏斜和凍結器的試壓、試漏結果，符合設計要求。凍結站制冷設備選用我國最先進安全最可靠的氟利昂鹽水機組。凍結站運行中對鹽水溫度、蒸發溫度、冷凝溫度、鹽水去回路溫度、清水去回路溫度、凍結擴散溫度、井幫溫度專人檢測、專人驗收、專人收集、專人匯報。對凍結壁的厚度、強度進行認真分 析，及時提供給礦建施工單位準確數據。為掘砌的安全可靠，創造最佳施工條件。

六、安全、文明生產

施工中嚴格執行煤礦安全規程和作業規程，牢固樹立安全第一，預防為主的方針。認真執行礦各項規章制度，認真落實巡查、月檢制度，建立健全各項規章制度、操作規程編制。對各級政府和臨礦集團、田莊煤礦的安全生產的文件進行認真的貫徹落實。加強設備的維護管理，保證設備的完好率及安全運轉。加強環境保護、環境衛生的宣傳教育，做好廢水、廢料的處理工作，努力做到不安全不生產和良好的生產環境。

凍結站現在正在進行拆除工作，新副井的凍結工作已圓滿結束，借此機會對新副井凍結工程給予關心和支持各級領導表示衷心的感謝。匯報不當之處請各位領導、專家批評指正。

唐山開灤建設（集團）有限公司徐州分公司

第一項目部 2009-10-14 田莊煤礦新副井井筒及相關硐室掘砌工程

匯報材料

尊敬各位專家、領導：

你們好！

下面我就我單位承建的田莊煤礦新副井井筒及馬頭門掘砌工程的施工情況向各位專家、領導匯報如下：

一、工程概況

臨沂礦業集團田莊煤礦新建副井井筒，位于田莊礦工廣東院矸石山西側，井筒中心坐標為X=3922127.500m，Y=39479005.000m，Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相關硐室約66m。設計井筒凈直徑6m。

井筒采用表土段凍結法、基巖段普通鉆爆法施工。±0—-5.000m為預留鎖口段，-5.000m—-173.5m為套壁段，-173.5m—-179.5m為井壁壁座段，-179.5m—-190.5m為加強段，-190.5m至井底為基巖段掘砌。套壁段壁厚為850mm,其中外壁厚400mm,內壁厚450mm，砼標號為：-5.000m—-100m段外壁為C30,內壁為C40；-100m—-153m內壁為C50；-153m—-173.5m內壁為C55；外壁-100m—-177m為C40；井壁壁座段砼標號為C55，壁厚850mm；加強段-179.5m—-190.5m為加強段，壁厚650mm，砼標號為C55。

凍結段和壁座段井壁采用鋼筋砼支護，具體配筋為：凍結段外壁縱筋為Φ20@300，環筋為Φ22@300，內壁縱筋為Φ20@300，環筋為Φ22@300，均為單層雙向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m 縱筋和環筋與凍結段規格相同為雙層雙向配筋，另增加?12@600拉筋。-183m—-188m段與凍結段內壁配筋相同為單層雙向筋。

基巖段掘進共有預留硐口五個，分別為管子道開口3m標高-197.1m(絕對標高-155m)、-209.1m(絕對標高-167m)副井雙向馬頭門和-224.00m井底清理斜巷預留硐口3m。

二、施工情況

我單位于2009年6月15日接到凍結單位試挖報告，按照報告要求于2009年6月16日組織試挖。表土段使用小型挖掘機配合人工刷幫的施工工藝，提高了機械化施工水平，采用3m段高大模板整體澆筑，加快了施工速度。自7月1日正式開工至9月13日完成新副井井筒凍結段外壁掘砌168.5米，壁座掘進6米。自9月14日開始進行壁座砌筑及套內壁施工，至10月2日套內壁工作全部結束，歷時18天，平均日砌9.7米。10月5日進入基巖段施工，截至10月13日已完成井筒加強段11米掘砌工作，累計完成井筒主體191米。

三、質量控制

在建設單位和監理單位的精心領導下，我單位嚴格按照“安全第一，質量至上”的管理理念，嚴把施工質量管理關。主要做了如下幾項工作：

1、健全項目部質量管理體系。項目部成立以項目經理為首的質量管理體系。以項目部技術經理、生產經理與技術人員、各施工班組長形成質量管理網絡。達到橫到邊，縱到底的質量管理目的。

2、嚴格材料送檢制度。對到場原材料及大型設備機具及時 匯報監理單位，由監理單位組織建設單位和施工單位共同見證取樣或現場檢查驗收，對不合格的原材料和設備機具嚴禁使用。截至現在已送檢鋼筋10批次，其中Φ20鋼筋 6批次、Φ22 鋼筋3批次，?12 圓鋼1批次；送檢鋼筋機械連接接頭10組；混凝土用水泥、砂、石子各5批次。送檢數量和檢測結果均符合質量標準要求。

3、嚴把工程自檢關。在施工過程中，嚴格按照有關標準規范的規定自檢，及時報驗。在外壁掘砌過程中，每模都對荒徑、模板半徑、壁厚、豎筋間距、環筋間距、環筋搭接、鋼筋保護層、鋼筋直螺紋連接等8個項目進行檢查，每個項目檢查八個點。經自檢合格后再報監理公司共同驗收，共自檢56模，全部達到優良要求。外壁凈徑每月由建設單位、監理單位、施工單位共同驗收，截至目前共驗收三次，全部達到優良要求，分部工程優良率100%。期間質檢站對外壁施工分別于8月6日和8月23日進行了抽檢，均達到優良標準，優良率100%。套內壁過程中每班都有跟班技術人員，對每模荒徑、模板半徑、壁厚、豎筋間距、環筋間距、環筋搭接、鋼筋保護層、鋼筋直螺紋連接等8個項目進行檢查，每個項目檢查八個點，共自檢169模，自檢結果全部達到優良要求。10月3日，由監理單位組織，建設單位、施工單位共同對套內壁質量進行抽檢，共抽檢11個測區，每個測區檢查凈半徑8個點、平整度4個點、錯臺4個點，共檢查176個點。合格176個，合格率100%。

4、嚴格控制好混凝土配合比。該工程設計混凝土標號變化較多，施工過程中我單位安排專人對配料機進行巡查。雨季施工 對進場砂、石等原材料用防雨布進行覆蓋，提前備料，下雨天嚴禁進料。配料機和攪拌站搭設了防雨棚。針對C50和C55高標號混凝土，我單位在施工前按照實驗室配合比預做試塊各一組，對其3天強度進行了試壓，分別達到設計強度的56%和51%，符合設計要求。施工期間嚴格按照質量標準要求制作混凝土試塊，截至目前外壁共預留試塊8組，其中C30試塊5組，C40預留3組。經檢測站試壓C30分別達到34.3、37.1、37.9、38.2、38.2平均37.1達到設計強度的124%；C40分別達到50.2、50.2、50.2，平均50.2，達到設計強度的126%。內壁共預留試塊8組，其中C50、C55各2組，C40預留4組，均還未達到試壓日期。

套壁時,對混凝土的養護專門制作了環形噴水管，固定安裝在吊盤上，養護用水從地面直接用水管接入，實現了不間斷養護。

四、資料整理情況

認真及時地按照建設工程施工技術資料組卷目錄進行內業資料的整理工作。努力使其與現場工程進度保持一致，真實反映工程實體的內在質量情況，以便更好地把握和控制現場工程質量狀況。現已完成7月份、8月份外壁掘砌分部；9月份外壁掘砌分部、壁座掘砌分部和套內壁分部工程的資料整理工作。

嚴格按照質量標準要求收集整理原材料合格證,做到進場一批,收集一批。水泥、鋼筋等原材料的出廠合格證、出廠檢測報告等收集基本齊全,有力的保證了工程質量。

五、安全及文明施工情況

在施工過程中，我項目部認真貫徹落實公司制定的各項安全 管理制度，建立健全項目部的安全管理責任制，責任到人，實現了安全生產，沒有出現重傷及以上事故。

抓好現場人員組織管理和文明施工，努力做到技術理論與現場實際相結合，積極探尋更加科學合理的施工工藝和勞動組織方式。技術人員通過長期深入施工現場，在監督指導施工的同時，找出各不同施工地點存在的差異，并根據現場實際情況，制定出相應的質量保證措施，使工程質量管理得到了更深入地加強。

各位專家領導，在工程的施工過程中，雖然我們較好地完成了建設單位下達的作業計劃，但也存有不足之處，現場的文明施工還達不到要求，資料也有不規范現象存在。還有我們自己未發現的缺點，通過這次質量檢查，請各位專家、領導給予批評指正，以便促進我們今后的工作，提高我們的管理水平，更好地為建設單位服務。

相信在建設單位、監理單位的正確領導下，在質量監督站及各位專家領導的指導和監督下，今后項目部將繼續加強工程質量的管理，認真總結前段時間工作的經驗和教訓，抓好人員組織和設備機具的管理工作，我單位一定能夠順利完成施工任務。

華建公司一0三項目部 2009年10月14日

臨礦集團田莊煤礦新副井

監理工作情況匯報

徐州興達建設監理咨詢公司（二00九年十月十四日）

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

徐州興達監理咨詢公司，受田莊煤礦的委托，承擔新副井施工階段的監理工作。公司資質為煤炭甲級，在田莊煤礦為公司第三監理處，根據委托監理合同約定，共配備7名監理人員。其中：總監1人、礦建專業3人、土建專業1人、安裝專業2人，于2009年3月進點開展工作，現將田莊煤礦新副井井筒工程施工及監理工作情況向各位領導、專家匯報如下：

一、工程概況：

新副井凈直徑6m，表土段160m，凍結深度193.5m，井筒全深224m。該井由江蘇中科華譽能源技術發展有限公司設計，開灤建設集團有限責任公司徐州分公司負責打鉆、凍結工程，臨沂華建公司103 項目部負責礦建工程，徐州興達建設監理咨詢公司實施監理。

二、井筒施工情況： 1.打鉆、凍結工程： 該井于2009年2月26日開始打凍結鉆，4月2日打鉆結束，共施工33個孔。其中：凍結孔30個、測溫孔2個、水文孔1個。凍結站于2009年4月26日開始凍結，經過40多天的積極凍結期運轉，淺部水文孔于6月10日開始冒水，深部水文孔6月12日開始冒水，報道凍結壁已交圈。經過連續幾天冒水后，凍結單位根據不同深度作的凍結壁交圈圖，推算出凍結壁發展的厚度和平均溫度，認為凍結壁已滿足設計要求，具備連續施工的條件，因此于6月15日上報了允許試挖通知單，監理公司和建設單位領導根據上述資料對此作了批復，同意試挖。

2.礦建工程：

新副井井筒于6月16日開始試挖，7月1日正式開工，9月13日施工至井深180m，其中：含壁座6m，于9月14日開始砌筑壁座，并隨后進行套內壁施工，10月2日早套壁結束。10月3日下午監理公司組織了驗收。10月5日開始施工井筒加強段，至11日夜班施工至井深191m井筒加強段底部結束，11日上午開始澆筑混凝土，于13日夜班完成加強段混凝土澆筑。

三、工程質量及驗收情況： 1.凍結工程：

1.1打鉆方面：該井凍結深度為193.5m，目前已施工至凍結段底部191m，未發現有凍結管斷裂、漏鹽水和凍結管偏斜至井筒荒徑內的現象。說明無論是凍結管的材質、焊接質量、打壓試漏 及鉆孔偏斜情況，均符合設計要求。

1.2凍結方面：在凍結運轉期間，監理人員每天到凍結站檢查冷凍機開機臺數、鹽水泵壓力及鹽水去、回路溫度，通過查驗認為凍結運轉情況與凍結施工組織設計基本吻合。在井筒外壁施工至84m時，（7月26日）開始轉入維護凍結，冷凍站開機臺數由4臺改為3臺、鹽水去路溫度回升至-22.5C、回路溫度-20.6C。凍土進入荒徑粘土質砂為1.7m、粘土約1.4m，符合凍結施工組織設計要求。9月20日下午在井筒套內壁完成60m時，凍結單位提出停止凍結申請，經監理公司和建設單位領導研究，決定停止凍結。

2.礦建工程：

井筒施工中，監理人員主要從掘進、鋼筋、模板、混凝土四個分項，按監理實施細則的要求進行嚴格控制。如：外壁施工中，施工單位在掘夠一個段高3m且豎筋、環筋綁扎好后報監理和建設單位共同進行驗收。

在澆筑混凝土時，在地面進行旁站，根據試驗室提供的混凝土配合比嚴格把關。發現水灰比比設計值（80～120mm）大時，即要求施工單位做混凝土塌落度，凡大于120mm時，混凝土不予下井。在旁站監理時，經常發現混凝土與配合比有不符的情況，均及時進行了整改。

外壁施工中，對原材料水泥PC32.5R檢驗1組、Po42.5R 3

0

0組、砂子5組、石子5組、鋼筋9組、直螺紋接頭10組，數據全部合格。制作混凝土試塊C30 5組、C40 3組，報告均合格。

對于外壁施工質量情況，根據7、8、9月度驗收數據，全部達到優良標準。

內壁施工中，監理人員分三班對鋼筋、模板進行檢查驗收，澆筑過程中進行旁站。

對水泥Po42.5R檢驗 2組、砂子2組、石子2組、直螺紋接頭2組，數據全部合格。

制作混凝土試塊C55 2組、C50 2組、C40 4組，因齡期未到，尚未檢驗。

10月3日下午監理公司組織了驗收，與建設單位、施工單位一起隨吊盤的下放進行了驗收，套內壁共168.5m，實測11個測區，其中：井筒凈半徑實測88個測點、在+10㎜～+29㎜。平整度檢查44個測點、最小1㎜、最大6㎜。錯茬檢查44個測點，在5㎜～25㎜，上述數據均符合優良標準要求。

四、監理工作情況：

1.井筒試挖前，監理單位已完成田莊煤礦新副井監理規劃、打鉆凍結、井筒及相關硐室工程監理實施細則的編制工作，并建立了相應的崗位責任制、監理人員行為規范及18項監理工作制度，對提高監理人員的業務能力、實施規范化監理，起到很好的指導作用。2.對華建公司上報的新副井施工組織設計組織了會審，存在問題已進行了補充和修改，并參加了建設單位組織的施工組織設計審查會議，在會上監理單位提出在過膨脹粘土時，為減少凍脹力和起到隔熱、隔水的作用，建議鋪設50mm泡沫板、建議取消井壁可縮接頭，兩項建議已被設計院和建設單位采納。

3.參加了由建設單位組織的壁座位置、管子道開口位置的確定、圖紙會審及設計交底，存在問題已在會中給予提出。

4.對凍結開機近40天以來，井筒水文孔遲遲不冒水，監理公司主持召開了專題分析會議，認為主要是礦東院水井抽水原因所致，建設單位領導立即采取控制抽水措施后，很快水文孔的水位就出現了上升，為新副井盡早試挖掃除了障礙。

5.在外壁施工時，當井筒工期比計劃工期拖延后，及時幫助施工單位分析滯后原因，認為主要是新工人多、操作上不熟練，項目部對施工人員和班次進行了調整后，進度比以前有很大提高。

6.對施工單位進場舊的外壁塊狀小模板及整體大模板進行了驗收，認為均不合格，施工單位已重新進行了加工。經現場驗收后符合設計要求。對套內壁用12套小模板與建設單位、施工單位一起，去加工廠家進行了驗收，存在問題已在廠家進行了整改。為順利完成套壁工作，提供了可靠保證。

7.積極配合建設單位做好工程和設備的招標工作，控制工程、設備中標價不超過設計總概算，使礦井各類資金在源頭上得 到有效控制。對華建項目部09年7、8、9三個月的進度款進行了審查，累計申請支付進度款796.28萬元，審查后減少247.12萬元，使礦方建設資金得以合理使用。

8.督促施工單位建立和完善有關安全生產制度，尤其是對特殊工種和危險作業的工人應進行安全知識教育、監理人員在會審施工組織設計或施工安全技術措施時，首先審核有無安全技術措施方案，否則應予以補上后才予以審批。監理人員無論在地面或井下巡視、現場旁站監理中，對有違章指揮、違章作業的人，立即給于制止。由于上述措施得于很好執行，所以在井筒施工階段從未出現過安全方面的事故。

9.在井筒施工期間，監理單位共下發監理通知單6份，其中：礦建單位4份、凍結單位2份，均有回復。

10.根據監理規范和委托監理合同約定，在每月的月度驗收后，監理應向建設單位報送監理月報，當月監理完成的主要工作并根據不同情況提出各類建議，此項工作每月已按期完成。

盡管我們監理單位做了一些工作，但距離監理規范標準和領導要求，還有很大差距，今后我們一定會努力工作，全面做好“四控兩管一協調”工作，圓滿完成委托監理合同中的各項任務。

匯報不當之處請各位領導、專家批評指正！匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：田莊煤礦“4.5”運輸事故分析

田莊煤礦“4.5”運輸事故分析

一、事故經過：

2012年4月5日早班，掘一工區王昭普組出勤8人，工區安排將一水平南翼充填面軌道巷的1臺7.5千瓦水泵，運至3604輔面切眼。當班班長王昭普發現3607軌道巷上車場，存有一輛裝有25千瓦絞車的礦車，于是違章將需要運送的水泵放入該輛礦車內，與絞車一起下放。

王昭普指揮班組成員，將礦車推至3607軌道巷變坡點附近后，到軌道巷下車場，安排把鉤工孫建軍發信號下放礦車。當礦車下放至變坡點以下86米時，絞車出現余繩，絞車司機陳德強意識到礦車掉道，隨即停止絞車，安排在上車場附近的王鎮、李繼喜下去查看。兩名查看人員行至3607軌道巷上車場下方50米處，看到組長王昭普從下車場方向上來。因礦車內裝載的絞車處于車廂前部，致使礦車重心前移。前輪掉道后，礦車前部抵在巷道底板上，后部兩輪懸空。

王昭普安排查看人員在躲避硐內，向上車場把鉤人員趙子凱喊話，讓絞車司機緊繩，王昭普一人違章處理掉道的礦車。

絞車司機陳德強開車拉緊鋼絲繩后，剎車停電等侯處理掉道的礦車。王昭普站在巷道左幫，使用半圓木撬在礦車下方，對礦車進行復位。此時，礦車由于重心偏移，突然向左方傾倒，將王昭普擠在巷道左幫，擠傷其頭部、胸部，班組其他人員立即設法搶救，并匯報調度室，組織人員救護傷者升井，后經搶救無效死亡。

二、事故原因分析：

（一）直接原因：

當班組長王昭普違章作業，使用半圓木撬動礦車復軌且單獨作業，并且站位不當，違反了《3607軌道巷作業規程》中關于：“車輛掉道時，要根據現場情況，使用起道器、手拉葫蘆等進行復軌，復軌時作業人員嚴禁站在礦車兩側；復軌作業必須由專人指揮，一人不得進行復軌作業”的規定，是造成事故直接原因。

（二）間接原因：

1、掘一工區材料員王立華，將25千瓦絞車裝入礦車內入井，違反了《田莊煤礦吊裝、封車、運輸管理規定》中關于：“設備一律使用平板車運輸，重量小于80公斤以下的設備除外”的規定。

2、運搬工區副井井口把鉤工劉來君，未認真履行副井把鉤工崗位職責，致使裝車不符合規定的礦車入井，為事故的發生埋下隱患。

3、掘一工區區長王慎周，當班安排工作不嚴不細，未明確安全運輸要求，安全管理職責落實不到位，機電技術員李偉，作為當班跟班管理人員，未認真履行跟班職責，機電運輸安全管理不到位，未發現制止職工違章作業行為。

4、機電提升運輸管理制度和相關措施沒有在現場得到落實。

5、王昭普作為組長安全意識淡薄，違章作業，反映出安全教育培訓不到位。

6、當班安監員李淑保監督不到位，沒能及時發現制止現場職工的違章行為。

（三）運輸設施方面存在原因：現場使用規格為15公斤的軌道；軌道鋪設的質量不合格，特別是變坡點處存在軌道接頭，并且間距大安裝一短楔；沒有使用木軌枕。

三、事故防范和整改措施：

（一）切實提高全礦干部職工思想認識。充分認識加強安全工作的極端重要性，在一礦變兩礦、多礦的關鍵時期，始終要把安全工作擺在最重要的位置，深入開展“六查六反六確保”反事故斗爭活動，從思想認識、工作作風和管理能力等方面進行深刻查擺，層層落實安全生產責任制，切實提高管理能力，處理好管理力量分散和“點多、面廣、戰線長”現場實際的矛盾。

（二）增強機電運輸技術保障。對機電運輸系統危機安全的問題進行深入分析，從技術上消除不安全因素，為機電運輸安全提供技術保障。嚴格審訂本礦各崗位安全技術操作規程，對每個環節和程序都作出明確、具體的規定，確保做到每個環節都有章可循，嚴禁違章和違反程序操作。

（三）繼續深化職工安全教育培訓。進一步增強安全教育培訓的“目的性、針對性、實效性”，切實提高區隊管理人員，班組長和崗位工的安全意識。（建立管理人員考試題庫，每天調度會抽考一名管理人員；每周召開一次區長座談會，循序漸進地提高區長的安全責任心意識和管理水平；每月開展一次職工事故案例教育，采取事故剖析、現場說法的案例教育形式，增強事故案例教育的直觀性、生動性。繼續討論人員站位不當可能造成的危害，搜集類似事故案例匯編成冊，對職工進行系統教育，切實提高職工的自主保安能力。強化區隊管理和職工對作業規程和操作規程的學習，提高管理人員按章指揮和職工按章作業的能力）。

（四）加大現場安全監督檢查力度。高度重視現場過程控制，加強對關鍵崗位人員，特別是跟班人員、班組長、安監員和特殊工種的履職監督檢查，將崗位責任制落實到作業現場、落實到每個環節、落實到每個崗位，及時、準確地處理臨時發生的各種問題。

（五）深入開展隱患排查治理活動。開展提升運輸安全專項整治，對各采區運輸條件、設備及設施進行檢查，在全礦范圍內進行徹底整改。做到故障不消除不放行、隱患不整改不放行、安全無保障不放行，切實提高機電運輸安全保障程度，堅決杜絕類似事故的發生。

（六）強化管理制度的貫徹落實。重新審查各項管理制度，凡是不適用的制度，一律精簡廢止；凡是下發執行的制度，一律組織討論，進一步修改完善；凡是違反制度規定的，一律嚴肅追究責任，確保制度措施貫徹落實到位。

（七）改變科室管理人員下井帶班管理模式。重新完善管理人員下井考核制度，突出現場管理，所到地點都要進行剖析式檢查，帶好《管理干部下井安全信息記錄卡》和《崗位工操作檢查表》，每次抽考一名崗位工。對查出問題重在梳理和落實，對一時難以解決的問題，反饋到安監處，協調各科室力量，制定有效、可行的整改方案，切實保證現場的安全環境。

（八）進一步規范區隊薄弱人物排查管理。強化落實薄弱人物排查治理制度，完善排查管理機制，嚴格落實幫教措施，最大限度地消除人的不安全因素。

二〇一二年四月十日

第四篇：淺談企業財務管理創新

淺談公司發展中的財務管理創新

從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業已經走過二十多個年頭，這期間，路橋施工企業如雨后春筍般成長起來。進入21世紀，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業如何得以生存和發展，成為迫在眉睫的現實問題。只有不斷加強企業管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業管理的核心，是施工企業生存與發展的基本保證之一，是社會經濟穩定的基礎，是實現公司經營目標的著眼點，也是公司經營者與財務人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經營主體，經營活動相對單一，唯有科學管理,才是企業穩定發展、長盛不衰的法寶。沒有業務何來企業,沒有管理何來效益,企業要提高經濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業務做大做強,與此同時,必須強化內部管理,理順業務流程和財務流程,經營與管理相輔相成,并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業經營推波助瀾,使業務經營順風順水;財務管理欠缺,會從各方面影響業務經營,造成業務萎縮，企業破產。

財務管理要創新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。

一、財務部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造

價的構成不了解,使得工程財務控制脫離工程實體，財務人員對工程成本控制處

于被動、滯后的境地。

工程成本統計不及時，如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發票不

及時,對財務編制報表產生了重大影響，導致企業利潤虛高，多繳稅款。

應收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業主單位主要為國家及省

市政府部門，在應收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收

風險。

管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術出身的人員為主,存在著對財務工作、財務人員重視

程度不夠、,致使財務管理工作得不到強有力的支持,只是財務人員自己在孤軍

奮戰,財務管理的作用發揮不出來,加大了財務風險。

作為我公司來說，財務管理創新，說到底就是為了避免企業活動中的各類風險，爭取企業利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財務管理創新上的一點想法。

一、重視財務人員的培養力度。加強專業培養的同時，可以組織一些淺顯易懂的工程專業

培訓，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業主計量及劑量拆分等等，使財務人員能融于工程施工各個環節中去。

二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資

形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。公司現行制度下都是項目購買，再進行所有權轉移，一方面加大了項目資金占用，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優勢，降低采購價格，節約成本。

三、在工程成本的歸集上，應該集項目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個細節，了解每一處的成本預算，在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議，分析存在哪些已發生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財務數據真實可靠，正是反映項目經營狀況，更好的為經營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒

有徹底結束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發生的責任還有分清的情況下,人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環往復,幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責任人，甚至會發生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查，應收款項清查，結算清查等工作，明確責任，在相關人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現在只有財務人員交接時有明確的手續，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續，要有財務主管人員簽字，明確有無遺留問題。

五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算,將是施工企業進入成本競

爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。目前，項目進場前期，各項目基本都會編制成本預算，但參與人員較少，且缺乏統一格式，統一要求，隨意性較大，預算成本普遍放大，這樣對后續整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門，能充分調研，考慮施工質量及施工進度的前提下，合理編制項目成本預算及考核標準，既能起到成本控制的目的，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。

六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體，長久以來比較注重技術人員的培養，認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠，財務人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領導要轉變看法，重視財務人員,支持財務管理工作。財務活動貫穿企業經營全過程，所有的經濟活動成果最終都會在財務數據中反映出來，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，將是企業長久發展的基礎，是企業做大做強的有力保障。

第五篇：財務管理也創新

財務管理也要創新

龍蟠石化在很早之前就建設了網上訂單系統，客戶訂單處理、發貨非常方便；但如果客戶需要訂貨，則必須要在周一到周五期間將貨款匯到公司賬戶，否則就會影響發貨。

每逢周六、周日，因為銀行對公業務休息，客戶無法辦理匯款，最后導致客戶抱怨。這樣的事情經常發生，作為銷售部門的負責人當然不能不聞不問，于是便去找財務負責人理論。但是財務部也有自己的難處：“我們沒收到貨款，怎么發貨？”

直到有一天，一名員工無意中的一句話讓財務負責人豁然開朗：“公司不是在用網上銀行嗎？為什么不讓客戶開通網上銀行呢？”

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點評：

在企業中，其實我們也有許多東西需要學習以及借鑒，但是可能由于我們的墨守成規，導致很多好的方法進不來，企業的發展也因此而變得緩慢。

本文的故事，揭示了一個道理——連財務部這樣一直被公認為“不需要變動”的部門都能夠創新，那么，我們其他部門是否也要換個角度思考？其實，在工作中遇到的很多問題都是可以輕松解決的，而關鍵是我們有沒有試著去“聯想”？文中員工無意間的一句話便解決了這個困擾兩個部門很久的問題。

所以，創新其實無處不在！