第一篇：淺談現(xiàn)代煤礦機電管理

淺談現(xiàn)代煤礦機電管理

摘要：企業(yè)要生存要發(fā)展,加強管理是關(guān)鍵。機電管理作為煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。本文通過分析現(xiàn)代化煤礦機電技術(shù)的發(fā)展，論述了煤礦機電安全管理是現(xiàn)代化礦井的重要組成部分，但是目前煤礦機電管理中，存在著很多的問題，本文對現(xiàn)代煤礦機電安全管理提出了一些有建設(shè)性的方法和措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機電 管理措施 安全隱患 對策

一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義

1、煤礦機電系統(tǒng)

就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風、排水、壓風、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當數(shù)量隊伍，并且還有為之服務的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。

2、煤礦機電管理

是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。

二、現(xiàn)代煤礦機電管理中存在的問題

當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝臵不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設(shè)備，就會在使用過程中造成設(shè)備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務指標的完成，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.造成了較大的資金浪費。

煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設(shè)備購臵和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑臵、積壓，造成較大的浪費。

3.管理工作效率低下。

煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，供應部門的物資管理系統(tǒng)、機電部門的機電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信

息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來，使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑臵設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準確性較差,很不適應現(xiàn)代煤礦機電管理。

4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄

特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。同時機電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務而工作，應有傳、幫、帶很難起到作用。

三、做好現(xiàn)代煤礦機電管理的措施

近幾年，煤炭企業(yè)不斷進行技術(shù)改革，機械化進程發(fā)展迅猛。各種大型煤礦機械化設(shè)備應用到煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)

正在經(jīng)歷從人員密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)展過程；安全管理、機電設(shè)備管理，逐漸成為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點；隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:

1、從精細化管理入手發(fā)展煤礦機電：

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。精細化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序；建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。

2、與時俱進，建立現(xiàn)代化組織機構(gòu)

與現(xiàn)代化礦井的管理相適應，必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復雜性、專業(yè)性大大增加，組織機構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)臵和建立，需要進行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓練，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技

術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面銜接。

在組織機構(gòu)建設(shè)的同時，員工隊伍的建設(shè)必須提前進行。現(xiàn)代化礦井面對的不僅是先進的工藝設(shè)備，而且是數(shù)字化、信息化技術(shù)，員工隊伍必須具備相應的素質(zhì)和水平，同時，由于煤炭資源的有限性和不可再生性，使得煤炭企業(yè)管理效益多以提高回采率、控制材料消耗、降低噸煤成本為重點，所組建的機電管理隊伍中所包含的：經(jīng)營管理、技術(shù)管理以及采掘隊伍應該是知識型、專業(yè)型的。因此隊伍組建時，要嚴格選拔，組建后，要進行專業(yè)培訓和現(xiàn)場實習。

3、構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備的使用率和周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低原煤成本。

基于煤礦全面物資跟蹤管理的理念構(gòu)建煤礦設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以物資個體的生命周期為線索，將物資需求計劃、招標采購、到貨入庫、領(lǐng)料出庫等物資管理流程，與物資出庫后使用、移交、維修、報廢、處臵等設(shè)備、資產(chǎn)管理流程銜接起來，形成了以物資設(shè)備流動的全部過程為導向，以物資設(shè)備的實際應用環(huán)節(jié)為跟蹤依據(jù)的全面跟蹤管理，極大改變了企業(yè)物資、設(shè)備、資產(chǎn)管理分散的局面，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營、全面物資管理提供詳盡、快捷的管理手段，對于企業(yè)加強物資供應管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低原煤成本，加強資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)盈利能力等方面都具有十分重要的意義。

4、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能

以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

5、認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;完善后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

總之，我國煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)比較薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，更好的服務煤礦生產(chǎn)。

新元公司機電動力部

王建宏 電話***二〇一二年三月二十一日

第二篇：淺析煤礦機電管理

淺析煤礦機電管理

摘要：煤礦機電管理是煤炭生產(chǎn)管理非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。一些煤礦機電管理存在管理機構(gòu)不健全、管理人員不足、沒有嚴格執(zhí)行和落實機電管理制度、對機電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時、不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高、機電管理的投入不足等問題。本文就煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出針對性意見，以促進和改進煤礦機電管理工作。

一、前言

井工開采機電設(shè)備主要包括：提升設(shè)備、通風設(shè)備壓風設(shè)備、壓力設(shè)備、排水設(shè)備、采掘設(shè)備、支護設(shè)備、運輸設(shè)備、供電及電氣設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽放設(shè)備等等。煤礦機電是整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的大動脈,是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要因素,做好機電管理工作,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機電管理存在的問題

1、沒有嚴格執(zhí)行和落實機電管理制度

2、對機電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業(yè)，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。

3、隱患處理不及時

在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。對存在的隱患不積極、不及時處理。

4、不重視職工培訓，不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。

5、機電管理的投入不足

因為種種原因致使大量的超過服務年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導致了常常發(fā)生煤礦機電事故。

三、搞好機電管理的措施

1、建立健全各項機電管理制度，嚴格執(zhí)行和落實

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。加強制度建設(shè)，完善各項機電管理制度，使其具有科學性、嚴肅性、針對性和現(xiàn)場指導性、可操作性。實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理，建立完整的機電管制度并且認真落實是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。

2、加強煤礦機電前期的規(guī)范化管理

為了確保礦井機電設(shè)備、設(shè)施選型的先進性及運行的安全可靠性，首先，要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量驗收標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝，對于安裝的機電設(shè)備不符合質(zhì)量驗收標準，不投入運行。

3、加快推進質(zhì)量標準化建設(shè)實施精細化管理

加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保企業(yè)機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精細化管理就是在質(zhì)量標準化基礎(chǔ)上的再細化。走精細化管理道路,是煤炭機電管理的必然趨勢。

4、加強職工的業(yè)務培訓工作，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。煤礦要建立職工教育培訓機構(gòu)，配備專職老師及管理人員，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的員工不得上崗。加強煤礦勞動用工管理工作，創(chuàng)新煤礦從業(yè)人員使用機制，推進煤礦變招工為招生，實現(xiàn)用工管理對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和人員素質(zhì)的保障，切實做好“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的工作，解決好“招得來、留得住、干得好”的問題。在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。加強職工隊伍作風建設(shè)，把推進嚴謹、精細作風建設(shè)作為機電管理強基固本的重要內(nèi)容抓好抓實。

5、加大機電設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標準，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要加大改造礦井機電技術(shù)裝備力度，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，拒絕井下使用國家明令禁止和淘汰的設(shè)備及工藝。

四、結(jié)束語

提高煤礦機電管理水平，需要從基礎(chǔ)工作做起，因企制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好機電設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

第三篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標。

關(guān)鍵詞:煤礦機電安全管理

煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設(shè)備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、從思想認識上排除隱患。

思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產(chǎn)工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場

消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。實踐證明,抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設(shè)備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場零隱患，用更加嚴細科學的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。

3、要做好機電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領(lǐng)導、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關(guān)人員等就應經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況。另外，成立設(shè)備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設(shè)備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領(lǐng)導匯報,向有關(guān)業(yè)務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益增加。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

為了提供機電維修工的整體素質(zhì),必須加強機電技術(shù)培訓。建立了地面機電設(shè)備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎(chǔ)，配合實際操作培訓，抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導，工人之間也可以進行經(jīng)驗交流。以一職多能為標準,以員工培養(yǎng)為重點,以專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為內(nèi)容,以培訓和崗位合理輪換為基本方式,培養(yǎng)復合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進一步提高。基層單位可以每周一、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領(lǐng)導及基層領(lǐng)導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結(jié)上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設(shè)備的正常運行。

五、建立健全設(shè)備管理制度和檢修制度、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設(shè)備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發(fā)現(xiàn)振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設(shè)備故障搶修預案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性

檢修和維護措施，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。、做好設(shè)備和配件計劃。做好特種設(shè)備的備件和大型的機械設(shè)備配件準備工作，可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設(shè)備影響生產(chǎn)時間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。

六、加強質(zhì)量標準化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序

標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據(jù)有四個:《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》《機電設(shè)備完好標準》《機電設(shè)備防爆細則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標準化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。

礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明,礦井質(zhì)量標準化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術(shù)隊伍、管理制度和現(xiàn)場管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機電安全管理水平臺階式上升。

參考文獻：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機電技術(shù)與安全管理》作者：隆泗西南交通大學出版社 2003 年9月

作者簡介：梁金朝，1983年元月生，本科學歷，沈陽農(nóng)業(yè)大學，電氣化與自動化專業(yè)畢業(yè)；2006年在鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部參加工作至今，擔任主管技術(shù)員職務，礦山機電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學歷，河南理工大學，礦山機電專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部副部長。

河南省安全生產(chǎn)理論研究優(yōu)秀論文申報表

第四篇：加強煤礦機電管理的探討

加強煤礦機電管理的探討

摘要：煤礦的機電管理是保證安全生產(chǎn)的一項重要工作。尤其是在經(jīng)濟與科技飛速發(fā)展的今天，在保證礦井產(chǎn)量的同時，對煤礦機電的安全、質(zhì)量、標準化的要求越來越高。特別是加強突出礦井機電管理在保障安全生產(chǎn)中的作用也越來越大，統(tǒng)一共識，加強機電管理，對突出礦井有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電；設(shè)備；管理

目前，如何降低開采突出礦井的瓦斯災害成為一個國際性的難題，如何做好機電管理工作，避免因機電原因造成瓦斯事故是每一個煤礦機電工作者必須認真研究和思考的問題。加強機電設(shè)備的管理，確保其安全可靠使用，在瓦斯突出礦井安全生產(chǎn)中猶現(xiàn)重要。1 加強礦井機電基礎(chǔ)管理，提高管理水平

1.1重視管理

現(xiàn)代化礦井機械化水平越來越高，機電設(shè)備事故成為影響煤礦生產(chǎn)的主要因素，各級管理人員要切實重視機電管理，領(lǐng)導重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵，特別是生產(chǎn)區(qū)隊一把手，機電搞好了，生產(chǎn)就上去了，同時機電管理人員要經(jīng)常向領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。充分認識高瓦斯區(qū)域機電管理的重要性，堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井在高瓦斯方面機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。達到機電事故逐漸下降,有效杜

絕重大機電事故的發(fā)生。

1.2建立一支強有力的機電管理機構(gòu),加強機電標準化管理,按標準化要求開展機電工作

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),各煤礦應逐步完善機電標準化達標工作,成立機電標準化領(lǐng)導小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓質(zhì)量達標,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、推動機電標準化工作的全面開展。

1.3扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新,技術(shù)改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化，并逐步走向精細化。

1.4認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：高瓦斯地區(qū)

機電管理人員責任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、防爆檢查、質(zhì)量驗收制度；設(shè)備現(xiàn)場管理、高瓦斯區(qū)域風機管理制度、探頭精度校驗制度等。

1.5切實落實好技術(shù)人員責任制,強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制,職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,要重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

1.6突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對達不到要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，充分發(fā)揮瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全天候監(jiān)測的優(yōu)勢，對不適應的環(huán)節(jié)要更新改造保證系統(tǒng)的可靠性；②井下采掘供電系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。帶式輸送機必須使用輸送機綜合保

護，井下供電要切實做到“三專、兩閉鎖”，單位機電工要對本地區(qū)的供電系統(tǒng)了如指掌，對漏電、膠帶保護每天要有人試驗，并留有記錄；③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。加強電氣設(shè)備管理，減少瓦斯事故誘發(fā)條件

瓦斯爆炸的條件是一定的濃度、溫度。要圍繞這兩個問題開展工作，在區(qū)隊加強風機開關(guān)、電纜的維護，落實“三專、兩閉鎖”的要求，保證風機的可靠運轉(zhuǎn)，使瓦斯不聚集；加強設(shè)備檢查，及時排除隱患，杜絕電氣設(shè)備漏電、缺相、短路等事故，防止造成高溫火源的條件，如果這兩個瓦斯爆炸的條件沒有了，就能確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的效益。

加強礦井雜散電流的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止雜散電流引起的事故。

加強接地保護的檢查，保證井下電網(wǎng)電抗器的正常運行，將接地電流限制在20A以下。加強安全教育和培訓力度

（1）煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、還是現(xiàn)場職工，搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快機電技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，礦井維修電工、地面電工、井下電鉗工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技

術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

（2）提高采區(qū)機電人員的整體素質(zhì)。采區(qū)機電人員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電檢查力量，加強機電設(shè)備的管理，對煤礦高瓦斯地區(qū)進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定檢查，安全檢查要不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法。明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備使用場所的不同，承擔的任務不同，要求達到的效果不同，制定具體的設(shè)備管理目標,取得設(shè)備利用率最大化。

當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考

評,獎優(yōu)罰劣,促進機電設(shè)備管理，提高經(jīng)濟效益。結(jié)束語

總之，機電管理特別是采掘機電管理是一項復雜艱巨的工作，現(xiàn)場管理由業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個頭面進行“專家會診”，對供電系統(tǒng)進行認真整理核算，找出供電系統(tǒng)存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案，保證安全可靠運行。要做好機電管理，必須從搞好安全、防止事故的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全使用等級，防止瓦斯事故，引導生產(chǎn)力發(fā)展，高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合實際，通過點檢、機電小分隊等檢查工作，落實“一通三防”對機電管理的要求，改變浮夸作風，針對高瓦斯區(qū)域情況，大力開展自查互查，查出問題及時整改，大家齊心協(xié)力，共同努力，我相信機電管理工作就能上水平，躍臺階，就能更好的為安全生產(chǎn)服務。

參考文獻:

[1]《煤礦安全規(guī)程》.北京:煤炭工業(yè)出版社,2006,(11).[2]王家棟,肖興明,等.礦井提升機技術(shù)性能測定與分析[M].徐州:中國礦業(yè)大學出版社,1993.[3]湯井林.地方煤礦機電管理[J].煤炭技術(shù),2006(5).[4]張憲鋒,滕孝來,張憲明,等.如何做好煤礦機電管理工作[J].煤礦機械,2008(3).

第五篇：煤礦機電管理建議

機電設(shè)備管理之我見

尊敬的礦領(lǐng)導：您好！

我叫，1987年高中畢業(yè)后在河南鄭煤集團超化煤礦從事機電工作。2003年走出河南，先后在淮南礦業(yè)集團顧橋煤礦、淮北礦業(yè)集團許疃煤礦、楊柳煤礦、袁店煤礦、山東兗礦集團南屯煤礦從事綜采機電管理工作。歷任機電班長、機電隊長、機電經(jīng)理助理等職。2013年上半年來我們官窯煤業(yè)在綜采一隊任機電隊長。

現(xiàn)代化礦井建設(shè)和生產(chǎn)正朝著高產(chǎn)高效、機械化、電氣化、機電一體化方向飛速發(fā)展，因此，對機電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，從礦井生產(chǎn)規(guī)模的設(shè)計、機電設(shè)備的選型、購置、安裝、操作人員培訓上崗，到設(shè)備正常運行、維護保養(yǎng)、直至報廢等一系列系統(tǒng)工程，都要適應高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)的需要。

一、我礦現(xiàn)狀：

以我2013年上半年在綜采一隊工作期間對我礦的觀察和了解，發(fā)現(xiàn)在機電管理方面尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

1、管理思路滯后！我礦從礦級到區(qū)隊級管理層在思想意識上對機電管理重視不夠，或是積滯太深心有余而力不足感覺無從下手。造成人員投入、薪酬待遇都未達到一個正常礦井可持續(xù)發(fā)展的標準。人員少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了問題領(lǐng)導不忍心責備，當事人也感覺很委屈，再加上工資水平低，人員工作沒有積極性，有才華專長的員工人在曹營心在漢，思謀著另謀他處，沒專長的學徒工平常看上去濟濟一堂，關(guān)鍵時刻沖不上，拿不下，混天度日。這樣的現(xiàn)狀必將影響企業(yè)發(fā)展后勁，猶如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企業(yè)精氣神兒，最終造成人才流失、缺兵少將，有工作沒人干的局面。

2、管理制度欠缺！任舉一例，比如井下閑置設(shè)備隨處可見，礦領(lǐng)導看到了安排了或是哪個地方急用了才有人去做。這屬于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度訂得好，即使礦領(lǐng)導一個月不下井，井下各項工作都能正常進行，壞設(shè)備、閑置設(shè)備都能正常升井、正常檢修、正常備用。此時此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！無為而治！領(lǐng)導下井最主要的目的和作用就是以敏銳的眼光洞察秋毫，發(fā)現(xiàn)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)或死角漏洞，然后協(xié)調(diào)有關(guān)部門把制度完善起來，把薄弱環(huán)節(jié)加強起來，把死角挖掉，把漏洞堵上，讓管理流程順暢起來，達到有始有終完整閉合。

二、我的建議：

1、端正思想，充分認識科技也是生產(chǎn)力的科學涵義，在關(guān)注體力勞動者表象效益的同時更要重視腦力勞動者的潛在效益。研究原子彈的不如賣茶葉蛋的時代早已結(jié)束。倡導科技興礦，向科技要效益，向管理要效益，這是近十年來煤礦企業(yè)由粗放型經(jīng)營向精細化管理吹起的號角。減少設(shè)備影響時間也是效益！減少機電事故也是效益！誠然機電方面成績不容易直觀顯現(xiàn)，平安無事就是成績。應急搶修、加班延點這些字眼不是辛苦的代名詞，應當視為事故！是平常工作不到位的表現(xiàn)，必須召開追查會。

2、提高薪酬待遇，重視專業(yè)技術(shù)人才，養(yǎng)得起、留得住、用得上，養(yǎng)兵千日方能用兵一時。盡量減少人員流失和調(diào)動，一熟三分巧。

3、千斤重擔大家挑，個個頭上有指標。精細化管理就要做到專人專責，分工明確而又協(xié)作默契，工作有標準，考核有細則，獎罰有依據(jù)。電纜設(shè)備都要有編號有臺賬，供電要有供電圖且與實際相符，拆搭火要審批，在用設(shè)備要有包機責任人。礦區(qū)范圍內(nèi)井上下任意一臺設(shè)備、任意一段巷道、任何一個細節(jié)出現(xiàn)任何問題都能找到具體的個人而不是單位，這才叫責任到人！這才叫精細化管理！

4、建立健全各項管理制度，制度不是口號，制度不是擺設(shè)，不能光寫在紙上貼在墻上，而要重在落實到行動上，制定初期就要充分考慮實際，要具有切實的可操作性。不怕不完善，就怕不執(zhí)行。有而不用等于沒有，不如沒有。

5、制訂培訓計劃，利用工作現(xiàn)場、課堂教育、教材發(fā)放、走出去請進來等多種形式，逐步培訓各區(qū)隊機電各工種員工，達到干什么，學什么，會什么，提高員工素質(zhì)和技能。先實現(xiàn)一專一能，再向一專多能發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大擴張積極儲備人才、聚能蓄力。

6、開展兩年一度的技術(shù)比武競賽，營造學技術(shù)光榮，有技術(shù)自豪的良好氛圍；舉行兩年一度的煤礦安全知識競賽，帶動廣大員工學知識、懂技術(shù)，進而實現(xiàn)滅三違、消隱患、零事故。尚可考慮開展職工運動會，豐富職工業(yè)余生活，又能增強企業(yè)凝聚力向心力，提升企業(yè)知名度和品位。

7、設(shè)立技術(shù)革新發(fā)明獎，開源節(jié)流、節(jié)支降耗、修舊利廢獎，鼓勵員工奮發(fā)向上、以礦為家，使知識得到尊重，付出得到籍慰，引導員工的企業(yè)歸屬感，我因企業(yè)生存，企業(yè)因我發(fā)展；同呼吸共命運，員工與企業(yè)心連心。

8、創(chuàng)建企業(yè)各種交流平臺，暢通言論，上傳下達。例如開設(shè)企業(yè)Q群或微信。我本人就有淮北礦業(yè)集團綜采機電技術(shù)聯(lián)盟、鄭州電工技術(shù)聯(lián)盟等幾個專業(yè)技術(shù)交流Q群，從中受益匪淺。

三、結(jié)束語：回顧本人二十多年來在河南、安徽、山東等大中型煤礦企業(yè)的工作經(jīng)歷，我深切體會到：企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，既不能一成不變、墨守成規(guī)，又不能全面推翻、重新來過。改革需要力度，更要把握好深度，關(guān)鍵是要找準方向！并不斷修正，才能順利抵達理想的彼岸。如果我的建議能為官窯煤業(yè)的發(fā)展盡一點綿薄之力的話，本人深感欣慰。倉促而就，思路不盡成熟與正確之處，敬請批評指正，謝謝！