第一篇：煤礦企業的機電管理綜述

煤礦企業的機電管理綜述

賀星銘，張玉貞，吳顯輝

（山東能源棗莊礦業集團蔣莊煤礦，棗莊 277519）

摘要：隨著社會的進步，國家對安全的重視程度在不斷加大，對煤礦企業的安全狀態的要求在逐步提升，煤礦企業為了具備可靠的安全生產環境，裝備的投入是關健。在新的這一特定的歷史條件下如何加強機電管理，成為安全生產的必要條件和基礎。“出炭不出炭，關健在機電”。本文通過對煤礦企業在機電管理方面存在的問題進行了全面的分析與論述，并提出了提高礦山機電管理水平的措施。希望本文的研究，能夠對相關工作有所幫助和借鑒，以促進和改善礦山企業的安全生產。

關鍵詞：煤礦企業，機電，管理

TheSummarizeofTheElectromechanicalManagementinA CollieryGroup

He-Xingming ；Zhnag-Yuzhen ；Wu-Xianhui

(A group named “ShanDong

Colliery,Zaozhuang277519,China)Energy Resources”in Jiangzhuang

Abstract：With the society developing,our country has payed great attention to the safety level,it also promotes the demands in the field of the Colliery’s safety little by little.In order to have the reliable producing environment,the key is the investment to the equipment.How to strengthen the management to electromechanical in the new and specified conditions of the history has been the indispensable factors.There is a saying said that “the key to produce coal or not is the electromechanical.”This article has analysed the great problems existing in the management to the electromechanical,it puts forward the measures to improve the management level at the same time.Hope that the study could be used in some specified work and improve the level of producing safely in a colliery.Keywords : the colliery enterprise,electromechanical,management

隨著社會的進步，國家對安全的重視程度在不斷加大，對煤礦企業的安全狀態的要求在逐步提升，煤礦企業為了具備可靠的安全生產環境，裝備的投入是關健。國家局明確要求煤礦企業的安全管理必須堅持“三并重”原則，即“管理、裝備、培訓”三并重。而先進的具有時代特色的裝備，尤其是高端的機電設備更離不開先進的過硬的技術人才和先進的管理方法。因此，在新的這一特定的歷史條件下如何加強機電設備的管理，成為安全生產的必要條件和基礎。為使煤礦企業正常運行，機電設備的可靠運行是前提，俗話說：“出炭不出炭，關健在機電”。因此機電設備管理工作直接它直接影響和推動了礦山企業的安全生產、經濟效益的各個方面，因此，煤礦機電設備的管理更是煤礦企業管理中的一項重要工作。本

1文通過對煤礦企業在機電管理方面存在的問題進行了全面的分析與論述，并提出了提高礦山機電管理水平的措施。希望本文的研究，能夠對相關工作有所幫助和借鑒，以促進和改善礦山企業的安全生產。煤礦企業機電管理的現狀分析

1.1運行機制不健全

機電設備的正常運行，離不開健全的機制來制約和管理，只有機制健全了，各個環節的正常運行才能得以有效保障。盡管現在礦山企業一般都設置了機電管理部門，但是編制多種多樣。正常生產的礦井，機電管理部門的職能：一是機電管理，二是機電生產。它是代表礦井的機電管理部門，不能等同與一般的生產區隊。

目前，有的礦井設有專職的機電礦長，而部分礦井不僅沒有專職的機電礦長，甚至沒有專職的機電管理部門，只設置隸屬于生產礦長管理之下的行使機電管理工作的區隊，其級別等同與一般的生產區隊。這樣在行使職權的時候，機電管理部分很難發揮其應該發揮的作用，使管理的力度和廣度大打折扣，嚴重影響和制約了礦井的生產和發

展。

1.2 職責范圍界定不清晰

職責范圍的劃分不明確不具體，同一地點存在著兩家或以上的管理單位，這樣在發生故障時，存在著互相推諉扯皮的現象。一種是單位之間的職責界定，目前，礦井的供電管理基本上是按照電壓等級來劃分的。如地面35KV變電所的管理就存在著兩家管理單位，35KV部分屬于礦井之外的另外一個部門管理，而6KV部分則屬于礦井管理，這樣在發生故障、調整電壓或調整負荷時往往存在著安全上的不協調；地面的其它變配電點的管理，6KV和0.38KV的管理，也存在著類似的現象。另一種是崗位之間的職責界定，存在著重生產輕機電的現象，如在采掘的生產過程中，一般都有一名專職的跟班維修電工，近年來，由于生產任務的加巨和人員的緊缺，專職的跟班維修工已基本沒有，普遍轉變為各崗位的司機，或兼職的跟班維修工，但是不享受雙崗或較多的勞動報酬，致使從事維修的人員分流，其它人員也不原從事維修工。

1.3 機電人員技術力量薄弱

由于礦山企業自然條件差，不安全因素多，一些技術水平較高的人員不愿進入礦山企業，加上大部分礦山企業對機電工重視程度不夠，待遇低，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，致使人才極為缺乏。有調查表明，現在鄉鎮礦山企業中從事機電工作的人員大都是農民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現代化設備管理。即使是大型、正規的國有煤礦，由于新技術新設備的應用發展較快，以及維修從業人員的基礎偏低，很難適應集控、變頻、PLC等技術的應用。同時資源整合、壓減關閉礦山企業工作也是造成礦山技術人員頻頻跳槽的主要原因。

1.4 管理觀念滯后

現在很多礦山企業領導對機電管理的重視程度不夠，只注重產量，不能真正落實“出炭不出炭，關健在機電”這一認識，沒有突出機電設備作為現代化礦山生產的重要性，把機電管理部門看作是一個輔助生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，落實不到位；致使機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。再者煤礦工人這一特殊的高危行業普遍的待遇就低，機電從業人員的待遇又遠低于生產工。

1.5 機電監察力度和深度不夠

在專業性很強的機電安全監察中，由于專業監察人員少，機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒有十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電管理采取的措施

2.1 健全體制

根據礦井的生產能力和實際需要，配備健全的管理體制。明確專職的機電礦長負責全礦井的機電管理工作，并配備完善的管理機構。可分為本專業管理和全礦井的機電管理，本專業管理參照如下模式：機電礦長→機電副總工程師→機電科、運輸科→專業區隊（供電、運轉、皮帶、運搬、機電專業隊等），同時，根據生產的實際和戰線的長短，可再將專業區隊進行細分為一區、二區等。同時建立屬地管理的職責界定，明確分管領導。

全礦井的機電管理就是機電科、運輸科作為礦井的職能部門，除管理好本專業內部的各區隊外，還應代表礦井對其它單位的相關機電工作進行全面的管理，如采煤專業、掘進專業的各基層單位的現場管理、設備的完好及機電區（隊）長的管理。機電（隊）長的管理即是本區隊的管理者，同時又受機電、運輸專業部門的業務管理。

2.2增加裝備，優化機電設備水平

安全管理“三并重”明確提出，煤礦企業的安全生產必須堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則。先進的科技裝備是礦山企業實施可靠性作業條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備能持續更新。要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《礦山企業安全規程》的要求，完善保護或予以更換。鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

2.3 加強培訓

要使機電管理工作上臺階，確保設備的正常運行，必須有掌握先進專業技術知識的人才，才能發揮先進設備的優勢。安全管理“三并重”把“培訓”作為三并重的原則之一，同時明確要求，新入職人員的培訓不得少于72小時。因此業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。

2.4增加管理的力度

煤礦企業的機電管理與領導人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦山機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

2.5 健全和完善機電專業管理系統

礦山企業要按照新的礦山機電管理質量標準，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度；二要認真貫徹落實安全生產方針，嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協調好機電與生產的關系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電管理部門真正作為一個全礦機電管理部門看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業管理人員，設立機電（電氣管理、防爆管理、電纜管理、小電管理）、運輸專業組，專業從事專業管理和監察。結論

機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此礦山企業的機電管理必須從基礎工作做起，以提高礦山機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好礦山企業的機電管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦山企業的機電系統安全、可靠、高效，穩定企業發展。

參考文獻：

[1] 黃 華.礦山生產中機電設備的安全管理[J].科技創新導報, 2009,6:116-117

[2] 賀全軍.淺談礦山機電設備管理[J].礦山機械,2005,3:78

作者簡介：賀星銘男1968年4月出生 籍貫：魯棗莊市薛城區周營鎮 單位：山東能源棗莊礦業集團公司蔣莊煤礦機電工區 技術員

職稱：機電工程師、注冊安全工程師

聯系地址：山東省滕州市西崗鎮蔣莊煤礦機電工區郵編：277519

張玉貞男1967年月11月單位：山東能源棗莊礦業集團公司蔣莊煤礦機電工區 區長職稱：工程師

吳顯輝男1982年4月出生單位：山東能源棗莊礦業集團公司蔣莊煤礦機電工區 技術員

職稱：機電工程師

聯系地址：山東省滕州市西崗鎮蔣莊煤礦機電工區郵編：277519

電話：***

***@163.com 郵箱：

第二篇：淺析煤礦機電管理

淺析煤礦機電管理

摘要：煤礦機電管理是煤炭生產管理非常重要的環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。一些煤礦機電管理存在管理機構不健全、管理人員不足、沒有嚴格執行和落實機電管理制度、對機電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時、不重視作業人員素質的提高、機電管理的投入不足等問題。本文就煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出針對性意見，以促進和改進煤礦機電管理工作。

一、前言

井工開采機電設備主要包括：提升設備、通風設備壓風設備、壓力設備、排水設備、采掘設備、支護設備、運輸設備、供電及電氣設備、安全監測監控及瓦斯抽放設備等等。煤礦機電是整個煤炭生產系統的大動脈,是煤礦生產、發展的一個重要因素,做好機電管理工作,對于煤炭企業確保安全生產和經濟效益的提高，發揮著越來越大的重要作用，是一個煤礦可持續發展的重要條件。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機電管理存在的問題

1、沒有嚴格執行和落實機電管理制度

2、對機電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。

3、隱患處理不及時

在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規定要求相距較遠。對存在的隱患不積極、不及時處理。

4、不重視職工培訓，不重視作業人員素質的提高

據相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。

5、機電管理的投入不足

因為種種原因致使大量的超過服務年限的機電設備繼續在使用，很多設備的工作性能已經達不到《煤礦安全規程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發生煤礦機電事故。

三、搞好機電管理的措施

1、建立健全各項機電管理制度，嚴格執行和落實

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。加強制度建設，完善各項機電管理制度，使其具有科學性、嚴肅性、針對性和現場指導性、可操作性。實現對設備管理的規范化、程序化、制度化管理，建立完整的機電管制度并且認真落實是煤礦安全而高效率生產的必要條件。

2、加強煤礦機電前期的規范化管理

為了確保礦井機電設備、設施選型的先進性及運行的安全可靠性，首先，要嚴格把好設備選型關，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據編制的質量驗收標準來進行實施。對于不合格的產品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝，對于安裝的機電設備不符合質量驗收標準，不投入運行。

3、加快推進質量標準化建設實施精細化管理

加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保企業機電安全生產的基礎，精細化管理就是在質量標準化基礎上的再細化。走精細化管理道路,是煤炭機電管理的必然趨勢。

4、加強職工的業務培訓工作，提高機電管理隊伍的整體素質。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。煤礦要建立職工教育培訓機構，配備專職老師及管理人員，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，未經培訓或培訓不合格的員工不得上崗。加強煤礦勞動用工管理工作，創新煤礦從業人員使用機制，推進煤礦變招工為招生，實現用工管理對煤礦企業安全生產和人員素質的保障，切實做好“感情留人、待遇留人、事業留人”的工作，解決好“招得來、留得住、干得好”的問題。在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發揮好專業技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，這樣才能充分發揮好先進設備的優勢。加強職工隊伍作風建設，把推進嚴謹、精細作風建設作為機電管理強基固本的重要內容抓好抓實。

5、加大機電設備的投入力度

按照《煤礦安全規程》和相關行業標準，制定規劃，確保煤礦安全生產及監控等設備的可靠運行，對落后的設備進行必要的更新換代。對保護設施不全的設備，不符要求的堅決予以更換。要用先進和節能型的現代化機電設備，取代原來的落后設備。要組織技術人員根據礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。要采用現代化的先進工藝流程，科學控制作業點、面的個數，控制事故發生源的數量，實現礦井生產的高效與安全。現有生產礦井要加大改造礦井機電技術裝備力度，淘汰落后技術、工藝和裝備，拒絕井下使用國家明令禁止和淘汰的設備及工藝。

四、結束語

提高煤礦機電管理水平，需要從基礎工作做起，因企制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，才能有效的降低故障發生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態。

第三篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

鶴壁中泰礦業有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產環節，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質的管理人才、創新的管理方法和明確的管理目標。

關鍵詞:煤礦機電安全管理

煤礦機電運輸是礦井生產環節的重要組成部分，礦井的各個生產環節都離不開機電設備的參與。根據全國煤礦重大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產，保證機電運輸安全,是目前現代化煤礦安全生產的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、從思想認識上排除隱患。

思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現場安全管理，消除隱患在現場

消除現場事故隱患,必須把功夫做到井下現場。實踐證明,抓現場、現場抓是消除現場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現場安全生產管理上也非常貼切。讓我們從現在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環節,立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現場零隱患，用更加嚴細科學的生產管理規范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發揮其應有的作用。建立完善的規章制度，規范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。

3、要做好機電設備安全工作的現場管理,分管礦領導、安監干部、業務科室有關人員等就應經常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。另外，成立設備安全監督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業區的檢查。設備安全監督檢查,不但要有量的要求,而且要有質的要求,安全監督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監部門要整理分類,及時向領導匯報,向有關業務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系,轉變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產一線的指揮長，是抓好現場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現象，才能保證生產上不出問題，設備安全運轉。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質的要求日益增加。要實現現代化礦井的安全迅速發展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業人員的整體素質,是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

為了提供機電維修工的整體素質,必須加強機電技術培訓。建立了地面機電設備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎，配合實際操作培訓，抽調高技能、高素質維修工技師作指導，工人之間也可以進行經驗交流。以一職多能為標準,以員工培養為重點,以專業技能和綜合素質為內容,以培訓和崗位合理輪換為基本方式,培養復合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高。基層單位可以每周一、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領導及基層領導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設備的正常運行。

五、建立健全設備管理制度和檢修制度、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念,實現生產機電一體化。實施預防性檢修做到“三統一”:檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規范設備潤滑管理,規范加油方式,確保設備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規范，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發現振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性

檢修和維護措施，最大限度克服其對生產的制約。、做好設備和配件計劃。做好特種設備的備件和大型的機械設備配件準備工作，可以在設備出現故障時,及時更換備用件，保證設備安全運轉，減少生產和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設備影響生產時間是現代化礦井高產高效的關鍵。

六、加強質量標準化工作，規范工人的作業程序

標準化作業對搞好現場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據有四個:《煤礦安全規程》《煤礦安全質量標準化》《機電設備完好標準》《機電設備防爆細則》。搞好煤礦安全質量標準化可以為工人創造良好的工作環境，規范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發生。

礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明,礦井質量標準化工作的投入,能在安全生產上得到很大體現,有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓,實現生產全過程達標。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術隊伍、管理制度和現場管理這些關鍵環節,以安全評價的思想和方法來指導現場管理,以現場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產和機電安全管理水平臺階式上升。

參考文獻：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機電技術與安全管理》作者：隆泗西南交通大學出版社 2003 年9月

作者簡介：梁金朝，1983年元月生，本科學歷，沈陽農業大學，電氣化與自動化專業畢業；2006年在鶴壁中泰礦業有限公司機電部參加工作至今，擔任主管技術員職務，礦山機電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學歷，河南理工大學，礦山機電專業畢業，現任鶴壁中泰礦業有限公司機電部副部長。

河南省安全生產理論研究優秀論文申報表

第四篇：加強煤礦機電管理的探討

加強煤礦機電管理的探討

摘要：煤礦的機電管理是保證安全生產的一項重要工作。尤其是在經濟與科技飛速發展的今天，在保證礦井產量的同時，對煤礦機電的安全、質量、標準化的要求越來越高。特別是加強突出礦井機電管理在保障安全生產中的作用也越來越大，統一共識，加強機電管理，對突出礦井有著十分重要的意義。

關鍵詞：煤礦；機電；設備；管理

目前，如何降低開采突出礦井的瓦斯災害成為一個國際性的難題，如何做好機電管理工作，避免因機電原因造成瓦斯事故是每一個煤礦機電工作者必須認真研究和思考的問題。加強機電設備的管理，確保其安全可靠使用，在瓦斯突出礦井安全生產中猶現重要。1 加強礦井機電基礎管理，提高管理水平

1.1重視管理

現代化礦井機械化水平越來越高，機電設備事故成為影響煤礦生產的主要因素，各級管理人員要切實重視機電管理，領導重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵，特別是生產區隊一把手，機電搞好了，生產就上去了，同時機電管理人員要經常向領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。充分認識高瓦斯區域機電管理的重要性，堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井在高瓦斯方面機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。達到機電事故逐漸下降,有效杜

絕重大機電事故的發生。

1.2建立一支強有力的機電管理機構,加強機電標準化管理,按標準化要求開展機電工作

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,各煤礦應逐步完善機電標準化達標工作,成立機電標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓質量達標,點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、推動機電標準化工作的全面開展。

1.3扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術性能狀態,編制審查設備購置、更新,技術改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作,確保設備管理制度化、正常化、規范化，并逐步走向精細化。

1.4認真落實規章制度

規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：高瓦斯地區

機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、防爆檢查、質量驗收制度；設備現場管理、高瓦斯區域風機管理制度、探頭精度校驗制度等。

1.5切實落實好技術人員責任制,強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制,職責、職權和專業班組職責掛鉤,是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法,便于技術人員在生產活動中解決技術問題,做好技術管理工作。

為了提高機電技術管理的工作質量,要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

1.6突出機電管理重點

礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對達不到要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，充分發揮瓦斯監測系統全天候監測的優勢，對不適應的環節要更新改造保證系統的可靠性；②井下采掘供電系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。帶式輸送機必須使用輸送機綜合保

護，井下供電要切實做到“三專、兩閉鎖”，單位機電工要對本地區的供電系統了如指掌，對漏電、膠帶保護每天要有人試驗，并留有記錄；③環節的重點為操作、維護、修理三個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。加強電氣設備管理，減少瓦斯事故誘發條件

瓦斯爆炸的條件是一定的濃度、溫度。要圍繞這兩個問題開展工作，在區隊加強風機開關、電纜的維護，落實“三專、兩閉鎖”的要求，保證風機的可靠運轉，使瓦斯不聚集；加強設備檢查，及時排除隱患，杜絕電氣設備漏電、缺相、短路等事故，防止造成高溫火源的條件，如果這兩個瓦斯爆炸的條件沒有了，就能確保安全生產，創造更多的效益。

加強礦井雜散電流的監測，發現問題及時處理，防止雜散電流引起的事故。

加強接地保護的檢查，保證井下電網電抗器的正常運行，將接地電流限制在20A以下。加強安全教育和培訓力度

（1）煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、還是現場職工，搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快機電技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，礦井維修電工、地面電工、井下電鉗工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技

術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮專業技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作走上良性循環、健康發展的軌道。

（2）提高采區機電人員的整體素質。采區機電人員，要認真學習專業知識，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電檢查力量，加強機電設備的管理，對煤礦高瓦斯地區進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定檢查，安全檢查要不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法。明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備使用場所的不同，承擔的任務不同，要求達到的效果不同，制定具體的設備管理目標,取得設備利用率最大化。

當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考

評,獎優罰劣,促進機電設備管理，提高經濟效益。結束語

總之，機電管理特別是采掘機電管理是一項復雜艱巨的工作，現場管理由業務能力強的專業人員組成的隊伍，對每個頭面進行“專家會診”，對供電系統進行認真整理核算，找出供電系統存在的主要問題，提出科學合理的系統優化方案，保證安全可靠運行。要做好機電管理，必須從搞好安全、防止事故的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全使用等級，防止瓦斯事故，引導生產力發展，高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合實際，通過點檢、機電小分隊等檢查工作，落實“一通三防”對機電管理的要求，改變浮夸作風，針對高瓦斯區域情況，大力開展自查互查，查出問題及時整改，大家齊心協力，共同努力，我相信機電管理工作就能上水平，躍臺階，就能更好的為安全生產服務。

參考文獻:

[1]《煤礦安全規程》.北京:煤炭工業出版社,2006,(11).[2]王家棟,肖興明,等.礦井提升機技術性能測定與分析[M].徐州:中國礦業大學出版社,1993.[3]湯井林.地方煤礦機電管理[J].煤炭技術,2006(5).[4]張憲鋒,滕孝來,張憲明,等.如何做好煤礦機電管理工作[J].煤礦機械,2008(3).

第五篇：煤礦機電管理建議

機電設備管理之我見

尊敬的礦領導：您好！

我叫，1987年高中畢業后在河南鄭煤集團超化煤礦從事機電工作。2003年走出河南，先后在淮南礦業集團顧橋煤礦、淮北礦業集團許疃煤礦、楊柳煤礦、袁店煤礦、山東兗礦集團南屯煤礦從事綜采機電管理工作。歷任機電班長、機電隊長、機電經理助理等職。2013年上半年來我們官窯煤業在綜采一隊任機電隊長。

現代化礦井建設和生產正朝著高產高效、機械化、電氣化、機電一體化方向飛速發展，因此，對機電設備管理的要求也在不斷提高，從礦井生產規模的設計、機電設備的選型、購置、安裝、操作人員培訓上崗，到設備正常運行、維護保養、直至報廢等一系列系統工程，都要適應高產高效安全生產的需要。

一、我礦現狀：

以我2013年上半年在綜采一隊工作期間對我礦的觀察和了解，發現在機電管理方面尚存在一些薄弱環節。

1、管理思路滯后！我礦從礦級到區隊級管理層在思想意識上對機電管理重視不夠，或是積滯太深心有余而力不足感覺無從下手。造成人員投入、薪酬待遇都未達到一個正常礦井可持續發展的標準。人員少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了問題領導不忍心責備，當事人也感覺很委屈，再加上工資水平低，人員工作沒有積極性，有才華專長的員工人在曹營心在漢，思謀著另謀他處，沒專長的學徒工平常看上去濟濟一堂，關鍵時刻沖不上，拿不下，混天度日。這樣的現狀必將影響企業發展后勁，猶如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企業精氣神兒，最終造成人才流失、缺兵少將，有工作沒人干的局面。

2、管理制度欠缺！任舉一例，比如井下閑置設備隨處可見，礦領導看到了安排了或是哪個地方急用了才有人去做。這屬于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度訂得好，即使礦領導一個月不下井，井下各項工作都能正常進行，壞設備、閑置設備都能正常升井、正常檢修、正常備用。此時此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！無為而治！領導下井最主要的目的和作用就是以敏銳的眼光洞察秋毫，發現管理流程中的薄弱環節或死角漏洞，然后協調有關部門把制度完善起來，把薄弱環節加強起來，把死角挖掉，把漏洞堵上，讓管理流程順暢起來，達到有始有終完整閉合。

二、我的建議：

1、端正思想，充分認識科技也是生產力的科學涵義，在關注體力勞動者表象效益的同時更要重視腦力勞動者的潛在效益。研究原子彈的不如賣茶葉蛋的時代早已結束。倡導科技興礦，向科技要效益，向管理要效益，這是近十年來煤礦企業由粗放型經營向精細化管理吹起的號角。減少設備影響時間也是效益！減少機電事故也是效益！誠然機電方面成績不容易直觀顯現，平安無事就是成績。應急搶修、加班延點這些字眼不是辛苦的代名詞，應當視為事故！是平常工作不到位的表現，必須召開追查會。

2、提高薪酬待遇，重視專業技術人才，養得起、留得住、用得上，養兵千日方能用兵一時。盡量減少人員流失和調動，一熟三分巧。

3、千斤重擔大家挑，個個頭上有指標。精細化管理就要做到專人專責，分工明確而又協作默契，工作有標準，考核有細則，獎罰有依據。電纜設備都要有編號有臺賬，供電要有供電圖且與實際相符，拆搭火要審批，在用設備要有包機責任人。礦區范圍內井上下任意一臺設備、任意一段巷道、任何一個細節出現任何問題都能找到具體的個人而不是單位，這才叫責任到人！這才叫精細化管理！

4、建立健全各項管理制度，制度不是口號，制度不是擺設，不能光寫在紙上貼在墻上，而要重在落實到行動上，制定初期就要充分考慮實際，要具有切實的可操作性。不怕不完善，就怕不執行。有而不用等于沒有，不如沒有。

5、制訂培訓計劃，利用工作現場、課堂教育、教材發放、走出去請進來等多種形式，逐步培訓各區隊機電各工種員工，達到干什么，學什么，會什么，提高員工素質和技能。先實現一專一能，再向一專多能發展，為企業持續發展、壯大擴張積極儲備人才、聚能蓄力。

6、開展兩年一度的技術比武競賽，營造學技術光榮，有技術自豪的良好氛圍；舉行兩年一度的煤礦安全知識競賽，帶動廣大員工學知識、懂技術，進而實現滅三違、消隱患、零事故。尚可考慮開展職工運動會，豐富職工業余生活，又能增強企業凝聚力向心力，提升企業知名度和品位。

7、設立技術革新發明獎，開源節流、節支降耗、修舊利廢獎，鼓勵員工奮發向上、以礦為家，使知識得到尊重，付出得到籍慰，引導員工的企業歸屬感，我因企業生存，企業因我發展；同呼吸共命運，員工與企業心連心。

8、創建企業各種交流平臺，暢通言論，上傳下達。例如開設企業Q群或微信。我本人就有淮北礦業集團綜采機電技術聯盟、鄭州電工技術聯盟等幾個專業技術交流Q群，從中受益匪淺。

三、結束語：回顧本人二十多年來在河南、安徽、山東等大中型煤礦企業的工作經歷，我深切體會到：企業要想持續健康發展，既不能一成不變、墨守成規，又不能全面推翻、重新來過。改革需要力度，更要把握好深度，關鍵是要找準方向！并不斷修正，才能順利抵達理想的彼岸。如果我的建議能為官窯煤業的發展盡一點綿薄之力的話，本人深感欣慰。倉促而就，思路不盡成熟與正確之處，敬請批評指正，謝謝！