第一篇：中國石油重慶銷售分公司嘉華西加油站

中國石油重慶銷售分公司嘉華西加油站

專家審查意見

2010年11月16日下午，江北區城鄉建委在區行政服務中心10樓東廳會議室組織召開了中國石油重慶銷售分公司嘉華西加油站初步設計專家審查會。中國石油天然氣股份有限公司重慶銷售分公司、后勤工程學院建筑設計研究院等單位參加了會議，會議邀請了四名專家組成專家組，會上，建設單位對該工程前期情況作了匯報，設計單位介紹了工程初步設計情況。專家組審閱了相關圖紙資料，并經認真討論，到場五位專家一致認為該工程初步設計文件編制的深度基本滿足國家標準規范要求，結論為“修改通過”，專家具體審查意見如下：

一、建筑專業（修改通過）

（一）補充規劃許可證的文件；選址意見書、規劃控制要求。

（二）補充在1/500地形圖上繪制的項目總平面圖，標出用地范圍、建筑布局、道路、環境關系和標高與城市道路的關系。

（三）應說明加油站在安全防護距離上的情況:一是規范、規定要 求；二是該項目的滿足情況。

（四）加油站等級在說明中出現二級和三級的不同說法，請確定準 確等級。

（五）初設審查的重點之一是項目對城市各類管線的銜接是否可 能、合理，消防安全設臵方面是否符合規范要求。請有關部門審查批復。

（六）在建筑平面設計上，口袋式房間較多，不好解決通風問題，屋面有組織排水應標以落水管的設臵位臵。

二、結構專業（修改通過）

（一）請核實圖紙類別。

（二）鋼筋牌號不符合GB50010要求。

（三）按“渝建發[2006]165號文（三號通告）”主城建設不能采用燒結實心頁巖磚。

（四）站房結構型式欠明確，基礎型式與地勘報告不符合。

（五）缺場區邊坡支護設計。

（六）缺加油棚結構設計。

三、給排水專業（通過）

（一）進站道路截水溝內雨水宜排入市政雨水管；站房處的雨污水管宜分別合并后排入市政雨污水管。

四、電氣專業（修改通過）

（一）設計所采用的GB50052-95、GB50217-95為非有效版本。

（二）用電負荷等級與設計內容應一致，如均為三級負荷則不用設臵柴油發電機組；柴油發電機組的容量前后不一致（24kW、36kW），宜明確負荷計算標準來計算各級負荷的容量。

（三）說明中不宜出現與本設計無關的內容，如高大車間、廠房、體育館等。

（四）系統圖設計中：總計量電度表選擇偏小，如按設計型號應增加互感器；應急照明宜從雙電源配電箱出線；雙電源配電箱進線應增加保護；至加油機、潛油泵的電纜電壓等級標注不準確，宜采用與說明書一致的鎧裝電纜。

（五）站房的防雷等級未明確，如按二類防雷建筑則避雷帶的網格

尺寸超過了20m。

（六）綜合管網設計中應將站區內電氣管線表示出來。

（七）防爆區域的劃分宜標注尺寸，增加剖面，作為罩棚燈具的選擇依據。

(注：標注“＊”的，系違背了強制性條文。

二〇一〇年十一月十六日）

第二篇：中國石油福建銷售分公司加油站經營管理合同..

中國石油福建銷售分公司 加油站經營管理合同

甲方：中國石油天然氣股份有限公司福建

銷售分公司

負責人：，職務：

，電話：

乙方：

身份證號：

，電話：

為進一步規范中國石油天然氣股份有限公司福建

銷售分公司(以下簡稱：中國石油福建

銷售分公司)加油站的經營管理，擴大中國石油油品銷售量和市場占有率，增強中國石油福建

銷售分公司加油站綜合競爭力，提高加油站的社會效益和經濟效益，依照有關法律法規，經甲、乙雙方協商一致，訂立本管理合同。

第一條 經營管理期限

加油站是中國石油福建

銷售分公司（1、收購

2、自建

3、控股

4、長租

5、短租）的加油站，甲方擁有該站的管理權與經營權，現聘任乙方為該站經理。聘期1年，自

年 月 日至

****年**月**日止。

費、通訊費、差旅費、辦公費、其他費用）按90%控制使用，每季度的第三個月進行承包費用結算。通訊費、差旅費、辦公費屬硬性控制的費用項目，實行限額內報銷，考核產生的超量獎通過其他費用兌現。

3．乙方經營所需的人員工資附加、行政事業性收費、財產保險、計入費用稅費不在承包費用范圍內，由甲方根據票據據實入帳。

第五條 甲方的權利與義務

（一）甲方有權對加油站的日常經營活動與各項工作進行指導與監督，并幫助加油站協調當地有關部門與公司其它職能部門的關系。同時定期或不定期對乙方的經營管理、安全管理進行檢查、監督，發現乙方有違反國家政策法規、制度及損害中國石油權益的行為或有明確證據可以預見將發生前述行為的，甲方有權責令乙方限期改正。限期仍未按要求整改的，視乙方為違約，甲方有權單方面解除該管理合同并追索乙方給中國石油福建銷售分公司造成的損失。

（二）甲方負責對加油站制定油品零售價格并對乙方的價格執行情況及銷售方式進行監督。

（三）甲方負責加油站的財務管理和核算。

（四）甲方負責乙方經營油品的供應，保證調入油品的數量和質量。對乙方接卸油品時發現質量不合格情況，甲方應及時做出

嚴禁賒銷。

2．乙方是加油站資金安全管理的第一責任人。

（三）安全管理

1．乙方是加油站安全生產的第一責任人，對該加油站的安全負第一責任。

2．在加油站的經營管理中乙方必須按照中國石油《規范》的要求，認真全面落實安全生產責任制，嚴格明火及電器使用的管理，認真核對接卸油品，防止跑、冒、滴、漏、混等事故的發生。

3．把安全工作列為經營管理優先保障的內容，檢查全站人員對安全職責的落實情況。

4．乙方應加強站內設備的巡視、檢查，發現問題應當立即解決，無力處理應及時報告甲方。

5．落實加油站安全生產責任制和安全措施，開展安全教育，保證加油站的安全生產，因安全問題和非正常經營性（除不可抗力因素）原因造成加油站資產的毀損，乙方應承擔恢復原狀的費用或賠償損失的責任。

6．乙方應加強職工安全意識，保養好站內配置的消防器材。

（四）設備管理

1．乙方應按中國石油《規范》的要求，做好加油站各種設施的管理與維護。做好設備運行和檢修記錄，建立完整的設備技術檔案。確保責任期滿時該站設施保持良好運營狀態，如有毀損，2．乙方必須嚴格按照甲方規定的政策銷售成品油，不得擅自調整銷售價格（包括掛牌銷售價格與實際銷售價格）。

3．加油站的油品供應由中國石油福建銷售分公司統一實行配送，乙方不得擅自外采，若發現擅自外采的行為，經理職務立即解聘，并追究相應的責任。乙方接卸油品時應按規定進行驗收，發生油品數、質量糾紛時，應及時報告甲方。

4．乙方應每天及時準確向甲方報送銷售日報表、庫存情況表、銀行繳款單等。

5．乙方為提高銷售量所采取的營銷手段，不得違反中國石油福建銷售分公司的相關規定及相關的法規條例。

6．乙方必須按照《規范》的要求做好加油站的現場管理，組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作，提高服務質量。

7．負責本站經營業務活動，組織好商品的進、銷、存工作，開拓經營，完成甲方下達的銷售任務。

8．乙方必須保證加油站有足夠的燈光照明，不能以節約電費為由關閉必要的照明燈具，發現一次罰款500元。加油站日光燈管、燈泡等損壞，必須及時更換，經公司職能部門檢查發現后未予以更改的，每次罰款300元。

9．做好對外關系的協調，維護中國石油品牌； 10．協助財務完成報稅工作及其他相關的工作。

定噸油獎勵費用的 給付；若加油站超額完成核定銷量，并增長比例大于或等于50％時（連續兩個月），將對銷量指標進行重新調整并予以核定。

三、如乙方未能按甲方的要求完成必保銷量，則未完成部分每噸扣減____元。

四、乙方在完成本管理合同各項指標的同時，有權參加甲方各類加油站評比活動，所得的各種榮譽及獎金，應歸加油站全體員工。

五、如無不可抗力因素，乙方連續3個月達不到核定銷售量月平均數的90%，甲方有權提前解除本合同。

六、乙方全面完成本合同核定的各項指標后，可優先與甲方簽訂下一輪管理合同。

第八條

不可抗力

因自然災害和其他人力不可抗拒因素而造成停產、加油量下降，或因鄰近拆遷加油站及其他原因造成加油量大幅上升，經甲、乙雙方協商可適當調整銷售量。

第九條

管理合同終止

出現以下幾種情況之一，本合同終止： 1．合約期滿。

2．由于乙方原因造成根本違約或限期未改的，甲方有權終止合同并要求乙方賠償由此給甲方造成的損失。

（4）乙方在經營過程中，擅自調整加油機計量精度，克扣

客戶。

（5）乙方不注重加油站設備設施、外觀包裝的保養維護。（6）甲方對乙方經營管理提出限期整改，乙方未按要求執 行。（7）乙方因經營管理問題造成甲方的形象和聲譽受影響； 第十一條

第三方責任

1．乙方因經營管理問題損害了第三方利益時，由乙方承擔賠償損失的責任，甲方不承擔責任。

2．甲方因乙方行為而被索賠時，有權要求乙方賠償甲方被追索導致的損失。

第十二條

其它

1．本管理合同經雙方簽字后生效；

2．甲方保留對本經營管理合同進一步修改及解釋權利。3．本管理合同未盡事宜，由雙方另行協商并訂立補充協議，補充協議與本管理合同具有同等效力，若相抵觸則以時間在后的協議規定為準。

4．本管理合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方：中國石油天然氣股份有限公司

乙方：（簽字）

福建

銷售分公司

（蓋章）

第三篇：中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站

“標桿加油站”—勞動南路加油站先進事跡材料

勞動南路加油站，隸屬中國石油陜西西安銷售分公司，位于西安市老城區與高新開發區接壤處，地理位臵優越，交通便利，周圍學校、企業云集，經營環境良好，是中油西安分公司高銷量加油站之一。

勞動南路加油站始建于1987年，2008年經過大規模的改擴建，形成了現有規模，占地面積2600㎡，其中網架式雨棚面積達到416㎡，總儲油量200立方米，4條加油快速通道，8臺16槍電腦加油機，儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動計量管理系統，并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統，購、銷、存及客戶管理均采用微機管理；主要經營90#、93#、97#汽油、潤滑油等，是一座銷售純汽油的加油站，同時為顧客設立了貨品齊全的加油站便利店、潤滑油超市、IC卡油票發售點業務受理處，站內提供了汽車美容、加水洗車及賓館化衛生間等延伸服務項目，是西北地區規模較大，硬件設施最為先進的加油站之一。

加油站現有員工33人，其中黨員6人，團員23人，員工平均年齡29歲，大專以上學歷員工占70%以上，實行四班三運轉工作制，是一支富有朝氣、充滿凝聚力的團結集體。加油站以“加油站管理規范”為指南，遵守“誠信、創新、業績、和諧、安全”經營理念，使加油站服務趨于專業化、1 細致化、人性化管理，銷售量逐年遞增，連續幾年超額完成下達的任務量質，同時加油站也以優質的油品、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系，先后榮獲陜西省創建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站、陜西銷售雙文明加油站、先進集體、“青年文明號”等殊榮；2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區第一座“五星級”加油站；加油站人才輩出，員工張小永、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優秀加油員”的榮譽稱號、李丹同志被評為中國石油“百名服務天使”榮譽稱號。

一、用銷售業績證明實力

勞動南路加油站2007年任務量為16500噸，全年銷售16860噸；2008年任務量為17500噸，全年銷售17520噸（期間加油站整修停業72天）；2009任務量是18000噸，截至八月，零銷售量達14000噸，已完成全年任務量的77.78%；預計年底銷量可達18500噸；便利店由2008年7月開張時日均銷售額80元發展到目前日均銷售3000余元，通過全站員工對市場不懈的培育，克服了場地限制，周邊兩座大型超市，進出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境，2009年，截至8月底實現銷售收入69萬元，目前已經發展了一批較為固定的用戶，銷售收入將隨著客戶的開發逐步增加。

二、選擇特色文化營銷為切入點

勞動南路加油站堅持從《加油站管理規范》入手，根據

客戶群體的不同需要，制定不同的文化營銷策略。建設以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執行文化、團隊協作文化、學習創新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化，根據不同客戶群體采取聯誼會、座談會、更換機油、貨品送貨上門等方式積極建立業務關系，使“中國石油”的品牌形象和服務承諾被廣大用戶認可，加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調查。定期開展各種營銷活動，全面提升加油站管理水平，在油品計量、質量、安全消防等各方面為消費者提供安全的加油環境，在便利店商品管理方面，嚴格落實《食品衛生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環境。勞動南路加油站注重加強與社會交流，積極參與公益事業，并在此基礎上為消費者提供優質的服務，提升公眾對中國石油的認知度。該加油站堅持科學營銷理念，開展捐資助學活動，把共產黨員先進性切實體現在工作中，開展創建“五星級加油站”活動，開拓市場，開展機構用戶，潛在用戶，實現了安全無事故，無用戶投訴。通過多種方式進行擴銷增效活動。加油站是油品的終端口效益口，銷售量是體現效益最直觀的數據。為不斷提高單日銷量，發動員工集思廣益開展特色促銷活 3 動，2月14日開展“情人節送玫瑰花”活動；3月5日學雷鋒日開展免費擦皮鞋、免費飲水、郵品咨詢、發放報紙雜志及《勞南季刊》等多項項目；08年4月13日與海南馬自達汽車銷售4S店聯合開展了“放飛心情、暢想自由，陽光奧運”挑戰西安站總決賽活動，開辟專用加油車道，百余量車形成浩浩蕩蕩長龍，清一色的品牌車加油，給中國石油勞動南路加油站作了一次最好的免費廣告；不間斷開展為消費者送服務、送報刊、送印有中國石油標識的小禮品、加油送祝福、節日祝福卡片、油非互動活動等，小小關懷可得到較高的回報，勞動南路加油站多項并舉的小活動，不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽度，而且有力地促進了加油站單日銷量和經濟效益的提高。

三、客戶管理，細節出成效

加油站是連接社會的窗口，是中國石油的臉面。加油站雖小，卻承載著中國石油的文化和社會責任，是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線窗口，加油站服務質量的好壞，就直接關系到了顧客對中油品牌的認知度。勞動南路加油站以這一理念為基準，建立健全了詳細的客戶檔案，將客戶細化為潛在用戶和固定用戶，制定了客戶開發和拜訪計劃，分析客戶的差異化需求和滿意程度，潛心研究客戶群體，鞏固固定客戶，爭取流動客戶，積極利用老客戶關系去發展新客戶，尤其重視加油站供油半徑內大型潛在客戶的開發，4 根據不同客戶群體采取聯誼會、座談會、更換機油等方式積極建立業務關系，主動上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務承諾等有關項目，加油站注重密切合作關系，創造和諧的消費環境。先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶，贈送兩張電影票，加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙，加滿200元用戶贈送一小時KTV視聽歌城演唱卷。這些雙贏合作關系帶動了勞動南路加油站銷量的不斷攀升，實現了月月超額完成銷售任務，同時也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受，反映了文明企業，文明環境，人文關懷的社會效應。

勞動南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調查。現場作業嚴格流程管理，提高加油站整體服務水平先后總結出了“四多”服務法：多說一句，給顧客溫馨的提示；多看一眼，把顧客記在心中；多幫一把，給顧客送去溫暖；多跑一步，拉近與顧客的距離；和“三個一點兒”服務法，即“熱情一點，周到一點，耐心一點”，練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫，讓顧客感到來站加油是一種享受，加入好油品，加出好心情。

通過努力，加油站固定用戶有了較大的增加。增強了客戶的忠誠度。

四、強化精細管理，培育員工、顧客兩支隊伍忠誠度

勞動南路加油站嚴格執行《加油站管理規范》，工作中培

訓員工堅持做到“三個堅持”即：堅持把感情融入服務；堅持“多問一句，多想一點，多說一句，多管一事”；堅持“服務上講求優質，責任上講求盡職”。落實員工的崗前、崗中技能培訓與考核機制，堅持開展日常實踐培訓，將每位員工培訓和再教育作為員工的一項福利落實，加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式，在服務細節到位方面，按照《中國石油加油站管理規范》要求，注重培養服務理念和服務意識，開展案例剖析和經驗分享交流活動來落實加油“十三步曲”的規范操作，培養員工學會與顧客溝通的藝術，在便利店商品管理方面，嚴格落實《食品衛生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環境。倡導以人為本，關心關愛員工，員工團結互助，要求工作人員統一服裝，女同志統一佩戴頭花，上崗統一配發手套；服裝整潔；更衣室實行物品擺放定臵化，制定衛生責任區，更衣室擺放除臭鞋柜，安裝升降衣架，衛生得到有效保證。開展全員性的節水、節電、節約辦公用品活動。在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：請節約每一滴用水！”提示牌；辦公用品實行以舊換新活動，降低辦公用品的使用數量。雨棚檐口燈箱安裝自動控制閥，結合四季節氣定時啟閉。克服空間有限、房間緊張等困難，建立了“小食堂、小圖書、小沐浴、小綠化、小娛樂”，添臵了全新大小家電，并想方設法改善伙食，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜，使加油站這個小家也充滿著大家期樂 6 融融的氣氛。

在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽，有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳繩等供員工娛樂，新蓋員工淋浴室在適當位臵增設了太陽能小淋浴設施，在營業室內、后院、辦公室內擺設鮮花，并定期更換，不斷改善員工的工作和生活條件，達到人和整體環境的和諧統一。積極參與公益事業，開展各項有益活動，凝聚團隊力量，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報》舉辦的全國植樹活動，7月初，加油站黨支部組織黨員及入黨積極份子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址，號召員工積極向報刊投稿報道宣傳好人好事，開辦了“勞南季刊”雜志、創辦了“勞南風采”網絡主頁，全年以來勞動南路加油站在陜西石油等報刊上稿6篇，為青年員工提供了良好的溝通、激勵、發展平臺。

加油站員工對企業忠誠度不斷提升實現了顧客滿意度的最大化，近年來無一例因服務和油品質量對勞動南路加油站的投訴。

五、全面展開QHSE管理

按照QHSE管理體系的要求，嚴格執行作業指導書和管理

分手冊的內容，將質量、安全、健康、環保、節能節水等方面的情況納入到班組建設目標考核，力求在實際工作中抓出成效。秉承“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，積極推行管理體系落實，加強質量責任制、崗位 7 操作技能、計量培訓教育等基礎工作，實現質量目標管理，實施名牌戰略和用戶滿意工程。定期培訓，提高員工的安全防范意識，培訓主題涉及“油品理化性質、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險性分析”等內容。使員工在思想上與行動上都注重安全對一個加油站的重要性，堅決杜絕“三違”行為。開展自我識別環境因素和危險源并確認簽字。全員參與隱患識別和風險評估。每月開展并及時修訂完善“事故應急預案演練”，實現了科學、持續、有效的管理目的。

在日常工作中，中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站認真做好各項工作，抓質量管理，誠實守信；抓細節規范，讓每一位到站的司機朋友感受到了賓至如歸般的熱情。榮譽是對過去工作的總結和肯定，更是對今后工作的借鑒和激勵。勞動南路加油站這個朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴的標準投入到各項工作中，再接再厲，創中油品牌形象，創優質服務新風尚，創標桿加油站新局面。

第四篇：中國石油寧夏銷售分公司

中國石油寧夏銷售分公司

永寧旺牛加油加氣站（新建）

施工組織設計

編制人編制單位錦州金龍輸油管道建筑安裝有限責任公司間編制時2013/11/27

第一章 編制目的和依據

一、編制目的本工程為永寧旺牛加油加氣站（新建），工程施工方案按照施工現場實際情況、工程特點、功能要求進行編制，保證施工方案的指導性和操作性，用以指導工程施工，保證工程質量和進度。

二、編制依據

1、《建筑結構荷載規范》GB50009-2006

2《混凝土結構設計規范》GB50010-200

23《砌體結構設計規范》 GB5003-2001（2002年局部修訂版）

4、《建筑地基基礎設計規范》GB50007-20025、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-20026、《建筑抗震設計規范》GB50011-20107、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20028、《建筑地基基礎工程質量驗收規范》GB50202-20029、混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規則和構造詳圖。03G01-103G101-204G101-

310、經有關部門審查的規劃及單位設計方案

11、經批準的工程設計任務書，初步設計或方案設計文件，建設方的意見。

12、現行的國家有關建設設計規范、規范和規定。

第二章工程概況及內容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）

2、工程地點：寧夏銀川永寧縣望遠經濟開發區

3、工期: 本工程計劃于合同簽訂及開工手續完善后進行開工，計劃工期為60天。

4、工程概況：本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠經濟開發區旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設。本工程建設面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結構形式為框架結構，鋼筋混凝土柱下獨立基礎。基礎形式采用設計使用年限50年，抗震設防烈度為8度。本工程耐火等級為二級。地面

22粗燥度B類，基本風壓0.65KN/M,基本雪壓0.2KN/M。

環境類別：與土壤及水直接接觸的基礎、地梁及上部結構的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環境類別，其他部位屬一類環境。場地類別為2類。工程地質條件：本工 程根據寧夏地質工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報告》，以第二層粉土層為持力層，地基承載力fak=140kpa進行設計。

二、主要工程內容

1、旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內裝修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外設施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結構制作安裝。

2、旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設施

3、旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機構和管理目標

1、組織機構網絡圖

根據工程性質、工作量和工期，我公司擬選派施工經驗豐富、有較強領導能力的項目經理負責本工程，項目部主要成員有參加類似工程建設的經驗。

施工組織機構圖

2、人員組織及職責

2.2、崗位職責

1、男女

第五篇：中國石油重慶銷售永川分公司損耗管理相關做法

中國石油重慶銷售永川分公司

損耗管理相關做法

一、建立加油站油溫可追溯機制。分公司儲安科月底收集所屬加油站當月每日油溫，定期組織數質量專項檢查，通過加油站液位儀油溫歷史查詢功能，比對油溫真實性，同時檢查大零管內是否存在油溫人工錄入的情況，發現油溫作假的單位，在月度損溢考核時，給予通報批評并罰款處理。

二、為避免罐車司機鉆油罐容積偏差的空子, 在油罐標定環節通過罐表生成軟件里的油溫修正功能，調整罐表至負偏差，減少罐車司機盜油空間。

三、眾所周知，現有的普通封簽對罐車司機的約束作用微乎其微，為加強運輸損耗管理，江津經營部損耗管理人員開動腦筋，總結出一套行之有效的辦法——打紙封簽。首先安排專人到油庫，在自制的紙條上簽字，等罐車裝完油后，利用漁線和透明膠布把簽好字的紙條在罐車卸油口箱、上端呼吸閥螺絲處打上紙封簽。罐車到站后，加油站檢查封簽完好性，如無異常才接收油品，同時把撕下的紙封簽妥善收好，避免罐車司機撿到后鉆空子。此辦法很大程度上避免了司機為盜油在罐車可拆卸部位動手腳的情況出現。

四、高溫天氣期間，罐車內油溫度高于加油站地罐內油溫，卸入地罐后會使罐內油溫升高，由于加油機計量升數為實發體

積，有條件的加油站通過引導車輛到油溫升高的油罐所對應的加油槍加油，能在一定程度控制零售損耗。

五、分公司今年在營銷管理科在增設了運輸環節專職稽查員，對罐車在運輸途中的行駛情況進行不定期稽查，發現可疑情況當場處理。

六、嚴格落實加油機自校。法定檢定有效期內，加油機每月開展一次自校，各單位相關職能部門現場參與，并簽字確認檢定、自校結果，發現偏差及時請技術監督部門進行調校。

七、加大損耗管理力度。修改損耗考核辦法，持續加強損耗管理積極性。繼續實施季度交叉盤點，加強各單位損耗管理經驗交流，持續提高管理水平，降低各環節油品損耗。