第一篇：2017中國石油陜西銷售分公司補招7人公告

2017中國石油陜西銷售分公司補招7人公告

公司名稱： 中國石油陜西銷售分公司 簡歷投遞時間：2017-04-24至2017-05-24 擬工作地點：陜西省 資格要求

1.全日制普通高等院校統招的具有派遣資格的本科及以上學歷應屆高校畢業生;2.專業對口或是相近專業，符合公司招聘需求;3.成績優良，本科及以上學歷的高校畢業生須取得相應的學歷學位證書;4.本科畢業生的國家四級英語水平考試成績不低于425分，碩士研究生的國家六級英語水平考試成績不低于425分。

招聘詳情

學科門類：文學 專業類別：中國語言文學類 專業名稱：漢語言文學 大學本科：5

學科門類：管理學 專業類別：管理科學與工程類 專業名稱：工程管理 大學本科：2

說明：土木工程專業可報 薪酬福利

執行中國石油天然氣集團公司和陜西銷售公司薪酬福利相關規定，簽訂《勞動合同書》，建立基本社會保險和住房公積金。

招聘程序

1.符合應聘資格的應屆畢業生,通過中國石油校園招聘平臺投遞個人簡歷，不接受其他應聘方式;2.按照擇優錄用原則對應聘畢業生的簡歷進行篩選，確定參加筆試人選;3.組織應聘畢業生進行筆試、面試，確定擬錄用人選，未如期參加筆試人員視同放棄應聘資格;4.簽訂《全國普通高等學校畢業生就業協議書》,對擬錄用人選進行為期15天的網上公示;

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5.畢業生入職報到、體檢，完成系統入職注冊。招聘標準

1.品行端正、遵紀守法、熱愛石油事業、認同石油企業文化;2.身心健康、吃苦耐勞、能服從組織分配，安心基層一線崗位工作;3.具有較強的責任意識、團隊合作能力和語言表達能力;4.按照擇優錄用原則，中共黨員、獎學金獲得者、優秀學生干部以及在校有突出表現者優先考慮;同等條件下，陜西生源畢業生可優先考慮。

備注

1.工作地點：陜西省內10個分公司(西安、咸陽、渭南、寶雞、銅川、商洛、漢中、安康、榆林、延安)，按需分配。

2.工作崗位：作為加油站經理人進行儲備培養，以加油站基層一線崗位為起點，經過1年見習期，綜合個人表現，進行定崗及培養。

3.應聘畢業生填寫的個人簡歷信息應真實、準確、完整，經核實發現弄虛作假者，將取消應聘資格;4.應聘高校畢業生在參加筆試、面試時，應提交個人簡歷、在校成績單、外語成績單、榮譽證書、資格證書以及身份證等原件及復印件;5.請務必確保本人提供的電話、電子郵箱等聯系方式暢通有效;6.未盡事宜，請撥打招聘咨詢電話：029-88899185，電子郵箱：wenjianqun@petrochina.com.cn.相關推薦：

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第二篇：中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站

“標桿加油站”—勞動南路加油站先進事跡材料

勞動南路加油站，隸屬中國石油陜西西安銷售分公司，位于西安市老城區與高新開發區接壤處，地理位臵優越，交通便利，周圍學校、企業云集，經營環境良好，是中油西安分公司高銷量加油站之一。

勞動南路加油站始建于1987年，2008年經過大規模的改擴建，形成了現有規模，占地面積2600㎡，其中網架式雨棚面積達到416㎡，總儲油量200立方米，4條加油快速通道，8臺16槍電腦加油機，儲油罐全部安裝了德國威德路特的液位儀電腦自動計量管理系統，并全部加裝了儲油罐防爆阻隔系統，購、銷、存及客戶管理均采用微機管理；主要經營90#、93#、97#汽油、潤滑油等，是一座銷售純汽油的加油站，同時為顧客設立了貨品齊全的加油站便利店、潤滑油超市、IC卡油票發售點業務受理處，站內提供了汽車美容、加水洗車及賓館化衛生間等延伸服務項目，是西北地區規模較大，硬件設施最為先進的加油站之一。

加油站現有員工33人，其中黨員6人，團員23人，員工平均年齡29歲，大專以上學歷員工占70%以上，實行四班三運轉工作制，是一支富有朝氣、充滿凝聚力的團結集體。加油站以“加油站管理規范”為指南，遵守“誠信、創新、業績、和諧、安全”經營理念，使加油站服務趨于專業化、1 細致化、人性化管理，銷售量逐年遞增，連續幾年超額完成下達的任務量質，同時加油站也以優質的油品、富有親和力的“寶石花、usmile”品牌形象、廣大用戶良好的口碑和較為完善的管理體系，先后榮獲陜西省創建青年文明號委員會授予的“青年文明號”示范單位、中油石油百面紅旗加油站稱號、中國石油煉油與銷售板塊青年文明號加油站、陜西銷售雙文明加油站、先進集體、“青年文明號”等殊榮；2003年被中國石油煉銷板塊評為陜西地區第一座“五星級”加油站；加油站人才輩出，員工張小永、馬寧同志被中國石油股份公司評為全國“百名優秀加油員”的榮譽稱號、李丹同志被評為中國石油“百名服務天使”榮譽稱號。

一、用銷售業績證明實力

勞動南路加油站2007年任務量為16500噸，全年銷售16860噸；2008年任務量為17500噸，全年銷售17520噸（期間加油站整修停業72天）；2009任務量是18000噸，截至八月，零銷售量達14000噸，已完成全年任務量的77.78%；預計年底銷量可達18500噸；便利店由2008年7月開張時日均銷售額80元發展到目前日均銷售3000余元，通過全站員工對市場不懈的培育，克服了場地限制，周邊兩座大型超市，進出站口周圍不下十余家的小商店的盤踞蠶食的困境，2009年，截至8月底實現銷售收入69萬元，目前已經發展了一批較為固定的用戶，銷售收入將隨著客戶的開發逐步增加。

二、選擇特色文化營銷為切入點

勞動南路加油站堅持從《加油站管理規范》入手，根據

客戶群體的不同需要，制定不同的文化營銷策略。建設以鐵人文化、顧客滿意文化、安全文化、執行文化、團隊協作文化、學習創新文化等為核心的具有中國石油特色的加油站文化，根據不同客戶群體采取聯誼會、座談會、更換機油、貨品送貨上門等方式積極建立業務關系，使“中國石油”的品牌形象和服務承諾被廣大用戶認可，加油站通過建立完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調查。定期開展各種營銷活動，全面提升加油站管理水平，在油品計量、質量、安全消防等各方面為消費者提供安全的加油環境，在便利店商品管理方面，嚴格落實《食品衛生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環境。勞動南路加油站注重加強與社會交流，積極參與公益事業，并在此基礎上為消費者提供優質的服務，提升公眾對中國石油的認知度。該加油站堅持科學營銷理念，開展捐資助學活動，把共產黨員先進性切實體現在工作中，開展創建“五星級加油站”活動，開拓市場，開展機構用戶，潛在用戶，實現了安全無事故，無用戶投訴。通過多種方式進行擴銷增效活動。加油站是油品的終端口效益口，銷售量是體現效益最直觀的數據。為不斷提高單日銷量，發動員工集思廣益開展特色促銷活 3 動，2月14日開展“情人節送玫瑰花”活動；3月5日學雷鋒日開展免費擦皮鞋、免費飲水、郵品咨詢、發放報紙雜志及《勞南季刊》等多項項目；08年4月13日與海南馬自達汽車銷售4S店聯合開展了“放飛心情、暢想自由，陽光奧運”挑戰西安站總決賽活動，開辟專用加油車道，百余量車形成浩浩蕩蕩長龍，清一色的品牌車加油，給中國石油勞動南路加油站作了一次最好的免費廣告；不間斷開展為消費者送服務、送報刊、送印有中國石油標識的小禮品、加油送祝福、節日祝福卡片、油非互動活動等，小小關懷可得到較高的回報，勞動南路加油站多項并舉的小活動，不僅提升了中國石油加油站的知名度和美譽度，而且有力地促進了加油站單日銷量和經濟效益的提高。

三、客戶管理，細節出成效

加油站是連接社會的窗口，是中國石油的臉面。加油站雖小，卻承載著中國石油的文化和社會責任，是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線窗口，加油站服務質量的好壞，就直接關系到了顧客對中油品牌的認知度。勞動南路加油站以這一理念為基準，建立健全了詳細的客戶檔案，將客戶細化為潛在用戶和固定用戶，制定了客戶開發和拜訪計劃，分析客戶的差異化需求和滿意程度，潛心研究客戶群體，鞏固固定客戶，爭取流動客戶，積極利用老客戶關系去發展新客戶，尤其重視加油站供油半徑內大型潛在客戶的開發，4 根據不同客戶群體采取聯誼會、座談會、更換機油等方式積極建立業務關系，主動上門宣傳“中國石油”的品牌形象和服務承諾等有關項目，加油站注重密切合作關系，創造和諧的消費環境。先后與電影城合作為來站加油滿350元的用戶，贈送兩張電影票，加滿300元用戶贈送一盒車用抽紙，加滿200元用戶贈送一小時KTV視聽歌城演唱卷。這些雙贏合作關系帶動了勞動南路加油站銷量的不斷攀升，實現了月月超額完成銷售任務，同時也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受，反映了文明企業，文明環境，人文關懷的社會效應。

勞動南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道，積極聽取顧客對于加油站的意見與建議，利用問卷、電話、懇談會等方式定期開展顧客滿意率調查。現場作業嚴格流程管理，提高加油站整體服務水平先后總結出了“四多”服務法：多說一句，給顧客溫馨的提示；多看一眼，把顧客記在心中；多幫一把，給顧客送去溫暖；多跑一步，拉近與顧客的距離；和“三個一點兒”服務法，即“熱情一點，周到一點，耐心一點”，練就了“三句話贏得客戶心”的真功夫，讓顧客感到來站加油是一種享受，加入好油品，加出好心情。

通過努力，加油站固定用戶有了較大的增加。增強了客戶的忠誠度。

四、強化精細管理，培育員工、顧客兩支隊伍忠誠度

勞動南路加油站嚴格執行《加油站管理規范》，工作中培

訓員工堅持做到“三個堅持”即：堅持把感情融入服務；堅持“多問一句，多想一點，多說一句，多管一事”；堅持“服務上講求優質，責任上講求盡職”。落實員工的崗前、崗中技能培訓與考核機制，堅持開展日常實踐培訓，將每位員工培訓和再教育作為員工的一項福利落實，加油站管理貫穿“剛性制度、人性管理的”的模式，在服務細節到位方面，按照《中國石油加油站管理規范》要求，注重培養服務理念和服務意識，開展案例剖析和經驗分享交流活動來落實加油“十三步曲”的規范操作，培養員工學會與顧客溝通的藝術，在便利店商品管理方面，嚴格落實《食品衛生法》為客戶提供了完善、便捷、安全的購物環境。倡導以人為本，關心關愛員工，員工團結互助，要求工作人員統一服裝，女同志統一佩戴頭花，上崗統一配發手套；服裝整潔；更衣室實行物品擺放定臵化，制定衛生責任區，更衣室擺放除臭鞋柜，安裝升降衣架，衛生得到有效保證。開展全員性的節水、節電、節約辦公用品活動。在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：請節約每一滴用水！”提示牌；辦公用品實行以舊換新活動，降低辦公用品的使用數量。雨棚檐口燈箱安裝自動控制閥，結合四季節氣定時啟閉。克服空間有限、房間緊張等困難，建立了“小食堂、小圖書、小沐浴、小綠化、小娛樂”，添臵了全新大小家電，并想方設法改善伙食，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜，使加油站這個小家也充滿著大家期樂 6 融融的氣氛。

在閱覽室有大量的書籍供員工閱覽，有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳繩等供員工娛樂，新蓋員工淋浴室在適當位臵增設了太陽能小淋浴設施，在營業室內、后院、辦公室內擺設鮮花，并定期更換，不斷改善員工的工作和生活條件，達到人和整體環境的和諧統一。積極參與公益事業，開展各項有益活動，凝聚團隊力量，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報》舉辦的全國植樹活動，7月初，加油站黨支部組織黨員及入黨積極份子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址，號召員工積極向報刊投稿報道宣傳好人好事，開辦了“勞南季刊”雜志、創辦了“勞南風采”網絡主頁，全年以來勞動南路加油站在陜西石油等報刊上稿6篇，為青年員工提供了良好的溝通、激勵、發展平臺。

加油站員工對企業忠誠度不斷提升實現了顧客滿意度的最大化，近年來無一例因服務和油品質量對勞動南路加油站的投訴。

五、全面展開QHSE管理

按照QHSE管理體系的要求，嚴格執行作業指導書和管理

分手冊的內容，將質量、安全、健康、環保、節能節水等方面的情況納入到班組建設目標考核，力求在實際工作中抓出成效。秉承“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，積極推行管理體系落實，加強質量責任制、崗位 7 操作技能、計量培訓教育等基礎工作，實現質量目標管理，實施名牌戰略和用戶滿意工程。定期培訓，提高員工的安全防范意識，培訓主題涉及“油品理化性質、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險性分析”等內容。使員工在思想上與行動上都注重安全對一個加油站的重要性，堅決杜絕“三違”行為。開展自我識別環境因素和危險源并確認簽字。全員參與隱患識別和風險評估。每月開展并及時修訂完善“事故應急預案演練”，實現了科學、持續、有效的管理目的。

在日常工作中，中國石油陜西西安銷售分公司勞動南路加油站認真做好各項工作，抓質量管理，誠實守信；抓細節規范，讓每一位到站的司機朋友感受到了賓至如歸般的熱情。榮譽是對過去工作的總結和肯定，更是對今后工作的借鑒和激勵。勞動南路加油站這個朝氣蓬勃的集體會以更高更嚴的標準投入到各項工作中，再接再厲，創中油品牌形象，創優質服務新風尚，創標桿加油站新局面。

第三篇：中國石油寧夏銷售分公司

中國石油寧夏銷售分公司

永寧旺牛加油加氣站（新建）

施工組織設計

編制人編制單位錦州金龍輸油管道建筑安裝有限責任公司間編制時2013/11/27

第一章 編制目的和依據

一、編制目的本工程為永寧旺牛加油加氣站（新建），工程施工方案按照施工現場實際情況、工程特點、功能要求進行編制，保證施工方案的指導性和操作性，用以指導工程施工，保證工程質量和進度。

二、編制依據

1、《建筑結構荷載規范》GB50009-2006

2《混凝土結構設計規范》GB50010-200

23《砌體結構設計規范》 GB5003-2001（2002年局部修訂版）

4、《建筑地基基礎設計規范》GB50007-20025、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-20026、《建筑抗震設計規范》GB50011-20107、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20028、《建筑地基基礎工程質量驗收規范》GB50202-20029、混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規則和構造詳圖。03G01-103G101-204G101-

310、經有關部門審查的規劃及單位設計方案

11、經批準的工程設計任務書，初步設計或方案設計文件，建設方的意見。

12、現行的國家有關建設設計規范、規范和規定。

第二章工程概況及內容

一、工程簡介

1、工程名稱:中國石油寧夏銷售分公司永寧旺牛加油加氣站（新建）

2、工程地點：寧夏銀川永寧縣望遠經濟開發區

3、工期: 本工程計劃于合同簽訂及開工手續完善后進行開工，計劃工期為60天。

4、工程概況：本工程位于寧夏銀川市永寧縣望遠經濟開發區旺牛路與銀永快速通道交叉口的西南角。有中國石油寧夏銷售分公司出資建設。本工程建設面積624.46㎡,建筑總高度為7.55m,建筑類別為三類。建筑結構形式為框架結構，鋼筋混凝土柱下獨立基礎。基礎形式采用設計使用年限50年，抗震設防烈度為8度。本工程耐火等級為二級。地面

22粗燥度B類，基本風壓0.65KN/M,基本雪壓0.2KN/M。

環境類別：與土壤及水直接接觸的基礎、地梁及上部結構的屋面、雨篷、檐溝等部位。屬二（a）環境類別，其他部位屬一類環境。場地類別為2類。工程地質條件：本工 程根據寧夏地質工程勘察院提供的《中油寧夏銷售分公司旺牛加油加氣站巖土工程勘 察報告》，以第二層粉土層為持力層，地基承載力fak=140kpa進行設計。

二、主要工程內容

1、旺牛加油加氣站墻體工程、屋面工程、門窗工程、外裝修工程、內裝修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外設施）、油罐基槽開挖。罩棚、泄氣棚鋼結構制作安裝。

2、旺牛加油加氣站水、暖、電（弱電），消防設施

3、旺牛加油加氣站工藝管道安裝工程

第三章組織機構和管理目標

1、組織機構網絡圖

根據工程性質、工作量和工期，我公司擬選派施工經驗豐富、有較強領導能力的項目經理負責本工程，項目部主要成員有參加類似工程建設的經驗。

施工組織機構圖

2、人員組織及職責

2.2、崗位職責

1、男女

第四篇：中國石油江西銷售分公司招聘啟事

中國石油江西銷售分公司招聘啟事

一、公司簡介

中國石油天然氣股份有限公司（簡稱中國石油）系中央直屬特大型國有控股企業，擁有資產總額超過1.4萬億元，員工總數超過160萬人，其中銷售系統員工總數達20多萬人；在世界50家大石油公司綜合排名中，中國石油位居第5位，08年利潤總額1138億元，居利潤排行榜亞洲第1位。2009年，世界500強公司排名中，中國石油居第13位。

中國石油以“奉獻能源、創造和諧”為己任，將“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神和“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念貫穿于始終，堅持“誠信為本，服務永恒”的宗旨。

中國石油天然氣股份有限公司江西銷售分公司（簡稱中國石油江西分公司）成立于2002年3月。作為中國石油的下屬銷售分公司，中國石油江西分公司負責全權處理中國石油在江西的市場開發與投資、品牌經營與維護、工程建設與管理、成品油銷售等各項事務。目前，中國石油江西分公司在南昌、九江等11個地市設有二級分銷公司，現有員工總數1300多人。

隨著公司快速發展，現面向各高校招聘2010屆全日制畢業生。

二、招聘崗位及要求：

三、報名方式：

凡符合招聘要求的應屆畢業生，請于2009年12月31日前，將本人簡歷及各類證書復印件用裝訂機訂好，并在封面左上角標注“應聘中國石油”后，交至本校招生就業處招聘室。其中：

1、已向我公司投遞材料的，請勿重復投遞。

2、不符合基本要求的，請勿投遞材料，不符合素質要求中其中一項的，請勿投遞材料。

四、聯系方式

聯系人：吳先生郵箱：jxwh@petrochina.com.cn

中國石油江西銷售分公司

2009年12月15日

第五篇：銷售分公司競聘公告

銷售分公司銷售主管崗位競聘公告

白樺林明天銷售中心全體員工：

為更好地適應銷售團隊發展需要，加強管理團隊力量，進一步提升管理水平，經銷售分公司研究決定，現面向白樺林明天銷售中心開展銷售主管崗位競聘工作，希望各位員工能夠踴躍報名，展現自我, 積極參與本次競聘。

一、競聘原則：堅持公開、公平、公正、程序規范的原則；擇優聘用原則；

三、競聘報名基本條件

1、凡在銷售員崗位工作的正式員工。

2、年齡三十周歲以下，具有國民教育序列的大專及以上學歷。

3、具有較強的組織性、紀律性；有強烈的事業心、責任感和奉獻精神；具有良好的創新意識；團隊合作能力強，辦事公道，廉潔自律，作風民主。

4、了解競聘崗位的崗位職責，具有勝任競聘崗位所需組織管理、和溝通協調能力，有良好的語言表達能力。

5、能在銷售團隊中樹立良好榜樣、能帶動銷售團隊工作積極性和工作熱情。

四、競聘工作的組織和管理：

銷售分公司成立競聘工作小組，負責對競聘人員進行考評，以確保本次競聘工作的公平、公正和公開。小組成員如下：

組長：李青

成員：買寶

辛苑 張妍 李曉燕

五、白樺林明天銷售中心負責本次競聘的組織工作。

競聘人員的評價方法：通過民主評議、部門經理評價和競聘演講、現場問答相結合的方式，對競聘人員進行評價，各階段分值權重如下：

六、競聘程序

1、報名：2013年8月1日～8月9日17：30

報名人員填寫《競聘報名表》。

2、“民主評議”得分由競聘人員本部門同事進行無記名投票得出； “部門經理評價”得分由崗位所屬部門經理對競聘人員進行評價得出。

3、競聘演講流程：（8月13日）

（1）、競聘人員進行演講（時間：10分鐘）

主題：競聘人員的自我評價、對競聘崗位的認識、如果到崗后對后期工作

開展的思路和設想等。

（2）、現場提問（時間：10分鐘）

由評審小組成員按照固定問題或根據競聘者演講內容自定題目提問，由競 聘者回答。

（3）、由競聘小組成員根據競聘人員的演講內容和回答現場打分，取平均分為

作為競聘者演講的實際得分。

（4）、由客服部根據各競聘者的民主評議、部門經理評價和演講的得分計算個

人最終得分，得分最高的兩位（不得低于70分）為最終錄用人員。

2、結果公布并上崗：向公司公開競聘結果，并報企管部備案，相關人員辦理崗位調動手續并到新崗位報到。

七、特別說明

1、競聘人員應服從評審小組及的最終評判結果。

2、最終的競聘結果對所有競聘者公開，確保公平、公正和公開。

3、在競聘工作中發現的德才兼備的員工，因職數限制或其他原因未能聘用的，銷售分公司將擬作為后備干部積極予以培養。

附件1為報名表

西安經發置業銷售分公司

二○一三年八月一日

附件1：

競 聘 報 名 表

競聘崗位：