第一篇：撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)把握的要素范文

撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)把握的要素

2009年5月15日10時52分0秒

鄧昌波

領(lǐng)導(dǎo)講話稿，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各種會議或正規(guī)場合上所使用的帶有指示或指導(dǎo)性的文稿。一篇好的講話稿不僅可以提神鼓勁，促進(jìn)工作，而且還能釋疑解惑，達(dá)成共識。撰寫一篇高品位、高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，應(yīng)注意把握好以下幾個要素。第一，觀點(diǎn)要新。觀點(diǎn)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)講話的靈魂，是講話人通過講話所表達(dá)的看法或主張。所謂新，就是要創(chuàng)新、要發(fā)揮，使之具有獨(dú)自的特色個性。觀點(diǎn)新，必然全篇活。講話稿只有創(chuàng)新，才能打動聽者，才能發(fā)人深省，才能更好地傳達(dá)意旨。講話稿的觀點(diǎn)新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是突出重點(diǎn)，力求有破有立。所謂立，不是說一定要有一套全新的體系，而是要有新意，有時只要變換一個角度、改變一種說法、語句稍加一些修飾，就能體現(xiàn)一種新意。如果能提煉出新觀點(diǎn)，當(dāng)然更好。二是了解別人講了、寫了些什么，做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。你要講一個問題或者一個新觀點(diǎn)，先看別人講過沒有，怎么講的，哪些還沒有提到。這需要平時注意積累，見多識廣才能推陳出新。三是虛心聽取別人的意見，集思廣益。有時他人一兩句逆耳之言，可能讓你茅塞頓開。所以，在構(gòu)思和定稿的時候，最好聽聽同行的意見，互相取長補(bǔ)短。

第二，語言要精。語言是人們用來表達(dá)意思、交流思想的一種工具。所謂精，就是要精悍、要生動，使之用較短的語言文字表達(dá)更豐富、更厚實(shí)的內(nèi)容。俄羅斯有句民諺：“語言不是蜜，卻可以黏住一切東西。”語言生動的領(lǐng)導(dǎo)講話，往往給人一種博學(xué)、機(jī)智、敏捷的全新視覺，會產(chǎn)生較強(qiáng)的感染力和號召力。

領(lǐng)導(dǎo)講話語言要精，需要把握好以下三個方面：一是在闡述重大決策時，觀點(diǎn)正確，邏輯嚴(yán)密。在語句的組織上，注意節(jié)奏美、韻律美；在描繪手法上注意形象性、鮮明性、針對性，力戒平平淡淡，做到有聲有色。要用簡短明了和通俗易懂的話語，將決策的重要性、目的、要求、步驟通過會議或座談的形式告訴下屬，使其既能在思想上引起高度重視，又知道為什么干的道理和怎么干的方法。二是在宣傳黨的政策時，循序漸進(jìn)，由淺入深。文字上要善于將抽象、理性的理論轉(zhuǎn)化到具體、感性的實(shí)踐中去，使集中的知識分散化、系統(tǒng)的道理零碎化；語氣上要力求把那些大道理的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱脑挘幢憧菰锓ξ兜脑掝}同樣能吸引人和打動人。三是在做人的思想工作時，要親切隨和，以理服人，以情動人。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部在講話時要掌握大多數(shù)人的心態(tài)，通過語重心長的談話，深入淺出的道理，化解矛盾，解開思想疙瘩，使其心靈受到觸動，精神得到振奮。

第三，感情要真。領(lǐng)導(dǎo)講話要富于真情實(shí)感，情與事并聯(lián)，情與理交融。現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部講話，繁復(fù)的語句，冗長的鋪墊，往往顯得死氣沉沉，沒有活力，聽起來枯燥無味。領(lǐng)導(dǎo)講話不但要以理服人，告訴人們要做什么，為什么要做，應(yīng)該怎么做；而且還要以情動人，激發(fā)人們工作的熱情和戰(zhàn)勝困難的信心。講話要根據(jù)氣氛的莊重和情感的不同，選用抑揚(yáng)頓挫的聲調(diào)、動人心魄的節(jié)奏、清晰明快的速度，才能表現(xiàn)出不同的感情，不斷增強(qiáng)講話的魅力，使講話和廣大聽眾的心靈交融在一起，引起強(qiáng)烈的共鳴。

領(lǐng)導(dǎo)講話要真，就是要真在定性上。如，在慶祝勝利大會上講話，就要表現(xiàn)出喜悅而自豪的情緒，根據(jù)慶祝的主題，立足現(xiàn)實(shí)，回顧歷史，展望未來，既要講得客觀、準(zhǔn)確、實(shí)際，又要講得富有激情和感召力。在致歡迎詞的講話時，則應(yīng)表現(xiàn)出歡快的心情。這類講話包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴請等場合。作為致辭，有別于一般的講話，措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，要具有文采。在部署工作的講話時，則要講得鮮明、透徹、實(shí)在。主要包括動員會、碰頭會、匯報會、現(xiàn)場會和經(jīng)驗(yàn)交流會等。即對某一方面或幾個方面的工作進(jìn)行部署、督辦，講清工作目標(biāo)、任務(wù)、要求和方法。只有講得入情入理，才可產(chǎn)生奮發(fā)向上的強(qiáng)烈愿望，才能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的吸引力、感染力和震撼力。

第四，容量要當(dāng)。容量是指容積的大小。所謂當(dāng)就是講話稿的長短要得體、要適宜。領(lǐng)導(dǎo)講話不是一味強(qiáng)調(diào)“短”，也不排斥“長”。這既是一個探究的文風(fēng)問題，又是一個當(dāng)今需要研究解決的作風(fēng)問題。戒除“文山會海”，不能從一個極端走向另一個極端，形而上學(xué)地規(guī)定某種形式，重要的是要提倡講有用的話，講解決問題的話，宜長則長，該短則短。

一方面是“戒長倡短”，短得精悍。精彩簡短的演說、簡潔明了的即席講話，往往給人一種美感和力量，讓人過目、入耳難忘。而沒有新意，牽強(qiáng)附會搭花架子的文章，只能是令人生厭。即便有新意，如果長了、空了，你的新觀點(diǎn)也容易被扼殺。長而空不好，短而空同樣不好。稿子越短，越不該有廢話，越應(yīng)當(dāng)實(shí)一點(diǎn)、新一點(diǎn)、精一點(diǎn)。

另一方面是“揚(yáng)長避短”，長得得體。首先是講話內(nèi)容不宜太雜，避免出現(xiàn)“多中心”占用時間的現(xiàn)象。每次講話必須突出一個主題，抓住要害。切忌面面俱到，放之四海而皆準(zhǔn)。要力避數(shù)字、事例成串，道理、措施無邊，盡可能用最精煉的文字表達(dá)最豐富的內(nèi)容。在材料選用上，要處理好輕重的關(guān)系；在層次表達(dá)上，要處理好展開與非展開的關(guān)系；在語句的選用上，不說多余的話、不述交叉的事、不用重復(fù)的詞，能從近處著筆的不延伸遠(yuǎn)處，能跳躍運(yùn)筆的不步步相連，能綜合概述的不分類細(xì)述，能歸納合并的就綜合處理，能點(diǎn)到即可的就意盡言止。要緊緊抓住關(guān)鍵問題，力爭講出群眾領(lǐng)會不到或領(lǐng)會不全、領(lǐng)會不深刻的道理，講出讓群眾豁然開朗的新方法、新途徑，才能切實(shí)有效地引導(dǎo)群眾，推動工作。其次是講話舉例不宜太多，避免出現(xiàn)“陳谷子爛芝麻”占用篇幅的現(xiàn)象。舉例子一要“近”，多舉平時耳聞目睹的事例，多講人們看得見、摸得著、可望又可即的事例，給人以親近的現(xiàn)實(shí)感。二要“精”，多用典型、事實(shí)、數(shù)字說話，多用哲理、真理說話，啟人以思。三要“實(shí)”，做到實(shí)有其事，實(shí)有其人，實(shí)有其例，切忌道聽途說，捕風(fēng)捉影。

第二篇：撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實(shí)際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。

二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實(shí)事求是原則，增強(qiáng)聽講者的信心

領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進(jìn)行總結(jié)，這對增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，力求做到簡明、準(zhǔn)確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié)，給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確，真正反映工作特色和工作實(shí)際，說明工作所處的位置；定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向

指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實(shí)在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo)，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在，注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo)，操作性和可考核性要強(qiáng)，不能泛泛而談。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn)，還要有亮點(diǎn)，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實(shí)現(xiàn)新突破

目標(biāo)任務(wù)確定之后，就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點(diǎn)。結(jié)合確定的工作任務(wù)，針對現(xiàn)實(shí)工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進(jìn)行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、科技進(jìn)步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機(jī)制。按照機(jī)制靈活、動作規(guī)范、管理科學(xué)的要求，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機(jī)制。如完善崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團(tuán)結(jié)凝聚起來　

領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)一個個目標(biāo)的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，首先要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員還要建章立制，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能過多地強(qiáng)調(diào)一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責(zé)任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強(qiáng)調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題。三要強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)委工作紀(jì)律和保密紀(jì)律增強(qiáng)黨性原則和組織紀(jì)律性；加強(qiáng)督促檢查工作，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，認(rèn)真開展調(diào)查研究，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng)；完善各項規(guī)定和運(yùn)轉(zhuǎn)程序，把改進(jìn)作風(fēng)的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

七、圍繞隊伍建設(shè)，堅持以人為本的原則，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展

人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊伍，是各項工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、##思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，通過學(xué)習(xí)、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設(shè)。重點(diǎn)是選準(zhǔn)一個好班長、建設(shè)一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強(qiáng)的組織保證。要注意強(qiáng)調(diào)大家所關(guān)心的干部問題，一視同仁，不能在強(qiáng)調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機(jī)制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。

第三篇：撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實(shí)際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。

二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實(shí)事求是原則，增強(qiáng)聽講者的信心

領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進(jìn)行總結(jié)，這對增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，力求做到簡明、準(zhǔn)確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié)，給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確，真正反映工作特色和工作實(shí)際，說明工作所處的位置；定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向

指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實(shí)在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo)，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在，注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo)，操作性和可考核性要強(qiáng)，不能泛泛而談，發(fā)言稿《撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題》。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn)，還要有亮點(diǎn)，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

「

1」

「

2」

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實(shí)現(xiàn)新突破

目標(biāo)任務(wù)確定之后，就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點(diǎn)。結(jié)合確定的工作任務(wù)，針對現(xiàn)實(shí)工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進(jìn)行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、科技進(jìn)步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機(jī)制。按照機(jī)制靈活、動作規(guī)范、管理科學(xué)的要求，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機(jī)制。如完善崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團(tuán)結(jié)凝聚起來

領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)一個個目標(biāo)的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，首先要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員還要建章立制，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能過多地強(qiáng)調(diào)一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責(zé)任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強(qiáng)調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題。三要強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)委工作紀(jì)律和保密紀(jì)律增強(qiáng)黨性原則和組織紀(jì)律性；加強(qiáng)督促檢查工作，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，認(rèn)真開展調(diào)查研究，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng)；完善各項規(guī)定和運(yùn)轉(zhuǎn)程序，把改進(jìn)作風(fēng)的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

七、圍繞隊伍建設(shè)，堅持以人為本的原則，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展

人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊伍，是各項工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、##思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，通過學(xué)習(xí)、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設(shè)。重點(diǎn)是選準(zhǔn)一個好班長、建設(shè)一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強(qiáng)的組織保證。要注意強(qiáng)調(diào)大家所關(guān)心的干部問題，一視同仁，不能在強(qiáng)調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機(jī)制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。

第四篇：撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題

撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題.txt人生在世，難敵宿命，沉淪其中。我不愛風(fēng)塵，似被前緣誤！我只為我最愛的人流淚“我會學(xué)著放棄你，是因?yàn)槲姨珢勰恪壁A了你,我可以放棄整個世界 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實(shí)際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。

二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實(shí)事求是原則，增強(qiáng)聽講者的信心

領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進(jìn)行總結(jié)，這對增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，力求做到簡明、準(zhǔn)確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié)，給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確，真正反映工作特色和工作實(shí)際，說明工作所處的位置；定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向

指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實(shí)在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo)，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在，注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo)，操作性和可考核性要強(qiáng)，不能泛泛而談。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn)，還要有亮點(diǎn)，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則，促使各項工作實(shí)現(xiàn)新突破

目標(biāo)任務(wù)確定之后，就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點(diǎn)。結(jié)合確定的工作任務(wù)，針對現(xiàn)實(shí)工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進(jìn)行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式，跳出計劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、科技進(jìn)步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機(jī)制。按照機(jī)制靈活、動作規(guī)范、管理科學(xué)的要求，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，以建立支撐各項工作良性發(fā)展的長效機(jī)制。如完善崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環(huán)環(huán)相扣，程序順暢。再如健全獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團(tuán)結(jié)凝聚起來

領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)一個個目標(biāo)的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，首先要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員還要建章立制，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能過多地強(qiáng)調(diào)一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責(zé)任都壓在一把手身上，不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強(qiáng)調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題。三要強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)委工作紀(jì)律和保密紀(jì)律增強(qiáng)黨性原則和組織紀(jì)律性；加強(qiáng)督促檢查工作，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，認(rèn)真開展調(diào)查研究，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng)；完善各項規(guī)定和運(yùn)轉(zhuǎn)程序，把改進(jìn)作風(fēng)的各項措施納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

七、圍繞隊伍建設(shè)，堅持以人為本的原則，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展

人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊伍，是各項工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，通過學(xué)習(xí)、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式，不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設(shè)。重點(diǎn)是選準(zhǔn)一個好班長、建設(shè)一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強(qiáng)的組織保證。要注意強(qiáng)調(diào)大家所關(guān)心的干部問題，一視同仁，不能在強(qiáng)調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業(yè)留人，靠機(jī)制留人，靠環(huán)境留人，靠真誠留人的環(huán)境，調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。

第五篇：公務(wù)員考試文秘專業(yè)知識：撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)把握的幾個問題

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同，講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同，科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為，做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態(tài)，堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實(shí)際，找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn)，指出其危害、癥結(jié)和根源，分析矛盾，解決問題，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應(yīng)社會主流意識，真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。

二、圍繞工作現(xiàn)狀，堅持實(shí)事求是原則，增強(qiáng)聽講者的信心

領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進(jìn)行總結(jié)，這對增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié)，首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，力求做到簡明、準(zhǔn)確，尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié)，給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確，真正反映工作特色和工作實(shí)際，說明工作所處的位置；定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字，要有對比性，用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導(dǎo)思想，堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則，堅定正確的工作方向

指導(dǎo)思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一，與左右相響應(yīng)，一般不要提出新提法，并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實(shí)在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則，指出明確的工作前景

制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié)，也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ)，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中，表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù)，概括地提出某項工作的總?cè)蝿?wù)，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接，不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次，提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo)，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在，注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo)，操作性和可考核性要強(qiáng)，不能泛泛而談。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn)，還要有亮點(diǎn)，把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際，又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業(yè)。