第一篇：撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發言，是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創業的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環節，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統一的原則，促使各項工作實現新突破

目標任務確定之后，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環節，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創新思維方式，跳出計劃經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用

現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規范、管理科學的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環環相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來

領導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領導的過程就是領導者帶領者帶領群眾去實現一個個目

標的過程。在撰寫領導講話稿時，首先要強調發揮各職能部門的作用。要健全機構，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領導集中精力抓大事，也制約了具體業務主管部門的積極性。不能動輒設立領導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規的有關規定，結合當地的經濟發展狀況，創造辦公自動化和人財物優化配置的軟硬環境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業、就醫等實際問題。三要強調在轉變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務實和真抓實干的作風；完善各項規定和運轉程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規范化、科學化的軌道。

七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發展

人是生產辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關系工作的成敗和事業的興衰。建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫領導講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業務建設。要從抓業務學習、制度建設和基礎設施建設入手，通過學習、參觀、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設。重點是選準一個好班長、建設一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關心的干部問題，一視同仁，不能在強調這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業留人，靠機制留人，靠環境留人，靠真誠留人的環境，調動廣大干部職工的積極性和首創精神。

第二篇：撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題.txt人生在世，難敵宿命，沉淪其中。我不愛風塵，似被前緣誤！我只為我最愛的人流淚“我會學著放棄你，是因為我太愛你”贏了你,我可以放棄整個世界 撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發言，是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創業的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環節，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統一的原則，促使各項工作實現新突破

目標任務確定之后，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環節，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創新思維方式，跳出計劃經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規范、管理科學的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環環相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來

領導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領導的過程就是領導者帶領者帶領群眾去實現一個個目標的過程。在撰寫領導講話稿時，首先要強調發揮各職能部門的作用。要健全機構，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領導集中精力抓大事，也制約了具體業務主管部門的積極性。不能動輒設立領導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規的有關規定，結合當地的經濟發展狀況，創造辦公自動化和人財物優化配置的軟硬環境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業、就醫等實際問題。三要強調在轉變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務實和真抓實干的作風；完善各項規定和運轉程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規范化、科學化的軌道。

七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發展

人是生產辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關系工作的成敗和事業的興衰。建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫領導講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業務建設。要從抓業務學習、制度建設和基礎設施建設入手，通過學習、參觀、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設。重點是選準一個好班長、建設一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關心的干部問題，一視同仁，不能在強調這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業留人，靠機制留人，靠環境留人，靠真誠留人的環境，調動廣大干部職工的積極性和首創精神。

第三篇：撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發言，是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創業的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環節，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業。

五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統一的原則，促使各項工作實現新突破

目標任務確定之后，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環節，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創新思維方式，跳出計劃經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規范、管理科學的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環環相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來　

領導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領導的過程就是領導者帶領者帶領群眾去實現一個個目標的過程。在撰寫領導講話稿時，首先要強調發揮各職能部門的作用。要健全機構，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領導集中精力抓大事，也制約了具體業務主管部門的積極性。不能動輒設立領導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規的有關規定，結合當地的經濟發展狀況，創造辦公自動化和人財物優化配置的軟硬環境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業、就醫等實際問題。三要強調在轉變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務實和真抓實干的作風；完善各項規定和運轉程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規范化、科學化的軌道。

七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發展

人是生產辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關系工作的成敗和事業的興衰。建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫領導講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、##思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業務建設。要從抓業務學習、制度建設和基礎設施建設入手，通過學習、參觀、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設。重點是選準一個好班長、建設一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關心的干部問題，一視同仁，不能在強調這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業留人，靠機制留人，靠環境留人，靠真誠留人的環境，調動廣大干部職工的積極性和首創精神。

第四篇：撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發言，是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式，撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題。由于會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。

一、圍繞思想狀態，堅持理論與實際相結合的原則，營造干事創業的氛圍

撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態上的落后表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚人心，不能過于空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。

二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心

領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞斗志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置；定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話；也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。

三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向

指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一，與左右相響應，一般不要提出新提法，并在一段時間內保持穩定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪里都可使用。

四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統一的原則，指出明確的工作前景

制定目標任務是領導和管理過程的起始環節，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰略任務相銜接，不能過于具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上臺階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級文件，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談，發言稿《撰寫領導講話稿應著力把握的幾個重要問題》。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大干部群眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀愿望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業。

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五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統一的原則，促使各項工作實現新突破

目標任務確定之后，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環節，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創新思維方式，跳出計劃經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善于運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創造性地開展工作。三要建立健全工作機制。按照機制靈活、動作規范、管理科學的要求，強調制度建設，以建立支撐各項工作良性發展的長效機制。如完善崗位責任制和目標管理責任制，以制度約束人，以制度激勵人，確保工作環環相扣，程序順暢。再如健全獎懲標準和辦法，嚴格考核，并按照考核結果兌現獎懲，有的還要公開批評曝光。

六、圍繞組織領導，堅持競爭激勵的原則，把一切積極因素團結凝聚起來

領導者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體，領導的過程就是領導者帶領者帶領群眾去實現一個個目標的過程。在撰寫領導講話稿時，首先要強調發揮各職能部門的作用。要健全機構，充實人員還要建章立制，使之各司其職，各負其責。不能過多地強調一把手工程，如書記、市長工程等，把各項工作的責任都壓在一把手身上，不僅影響主要領導集中精力抓大事，也制約了具體業務主管部門的積極性。不能動輒設立領導小組和辦公室，致使出現都管都不管的現象。二是要強調改善工作條件。按照法律法規的有關規定，結合當地的經濟發展狀況，創造辦公自動化和人財物優化配置的軟硬環境，解決工作中存在的辦公車輛、辦公經費、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難，比如住房、子女上學、就業、就醫等實際問題。三要強調在轉變作風和狠抓落實上下功夫。嚴格遵守黨的政治紀委工作紀律和保密紀律增強黨性原則和組織紀律性；加強督促檢查工作，深入基層，深入實際，深入群眾，認真開展調查研究，解決熱點、難點和重點問題，反對形式主義和官僚主義，樹立求真務實和真抓實干的作風；完善各項規定和運轉程序，把改進作風的各項措施納入制度化、規范化、科學化的軌道。

七、圍繞隊伍建設，堅持以人為本的原則，不斷促進人的全面發展

人是生產辦各種要素中最重要、第一位的因素，隊伍建設關系工作的成敗和事業的興衰。建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的干部隊伍，是各項工作中的重要內容。在撰寫領導講話稿時，也要注意這一點。一是用馬克思列寧主義、##思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業務建設。要從抓業務學習、制度建設和基礎設施建設入手，通過學習、參觀、考察、培訓和以干代訓等多種形式，不斷提高公務人員的工作能力和工作水平。三是切實組織建設。重點是選準一個好班長、建設一個好班子，并以此帶出一支好隊伍，為做好各項工作提供堅強的組織保證。要注意強調大家所關心的干部問題，一視同仁，不能在強調這時干部重要時而忽視其他干部，以形成靠事業留人，靠機制留人，靠環境留人，靠真誠留人的環境，調動廣大干部職工的積極性和首創精神。

第五篇：撰寫領導講話稿應把握的要素范文

撰寫領導講話稿應把握的要素

2009年5月15日10時52分0秒

鄧昌波

領導講話稿，是各級領導干部在各種會議或正規場合上所使用的帶有指示或指導性的文稿。一篇好的講話稿不僅可以提神鼓勁，促進工作，而且還能釋疑解惑，達成共識。撰寫一篇高品位、高水準的領導講話稿，應注意把握好以下幾個要素。第一，觀點要新。觀點是構成領導講話的靈魂，是講話人通過講話所表達的看法或主張。所謂新，就是要創新、要發揮，使之具有獨自的特色個性。觀點新，必然全篇活。講話稿只有創新，才能打動聽者，才能發人深省，才能更好地傳達意旨。講話稿的觀點新，主要體現在以下三個方面：一是突出重點，力求有破有立。所謂立，不是說一定要有一套全新的體系，而是要有新意，有時只要變換一個角度、改變一種說法、語句稍加一些修飾，就能體現一種新意。如果能提煉出新觀點，當然更好。二是了解別人講了、寫了些什么，做到“知己知彼、百戰不殆”。你要講一個問題或者一個新觀點，先看別人講過沒有，怎么講的，哪些還沒有提到。這需要平時注意積累，見多識廣才能推陳出新。三是虛心聽取別人的意見，集思廣益。有時他人一兩句逆耳之言，可能讓你茅塞頓開。所以，在構思和定稿的時候，最好聽聽同行的意見，互相取長補短。

第二，語言要精。語言是人們用來表達意思、交流思想的一種工具。所謂精，就是要精悍、要生動，使之用較短的語言文字表達更豐富、更厚實的內容。俄羅斯有句民諺：“語言不是蜜，卻可以黏住一切東西。”語言生動的領導講話，往往給人一種博學、機智、敏捷的全新視覺，會產生較強的感染力和號召力。

領導講話語言要精，需要把握好以下三個方面：一是在闡述重大決策時，觀點正確，邏輯嚴密。在語句的組織上，注意節奏美、韻律美；在描繪手法上注意形象性、鮮明性、針對性，力戒平平淡淡，做到有聲有色。要用簡短明了和通俗易懂的話語，將決策的重要性、目的、要求、步驟通過會議或座談的形式告訴下屬，使其既能在思想上引起高度重視，又知道為什么干的道理和怎么干的方法。二是在宣傳黨的政策時，循序漸進，由淺入深。文字上要善于將抽象、理性的理論轉化到具體、感性的實踐中去，使集中的知識分散化、系統的道理零碎化；語氣上要力求把那些大道理的內容轉變為自己的話，即便枯燥乏味的話題同樣能吸引人和打動人。三是在做人的思想工作時，要親切隨和，以理服人，以情動人。作為一位領導干部在講話時要掌握大多數人的心態，通過語重心長的談話，深入淺出的道理，化解矛盾，解開思想疙瘩，使其心靈受到觸動，精神得到振奮。

第三，感情要真。領導講話要富于真情實感，情與事并聯，情與理交融。現在一些領導干部講話，繁復的語句，冗長的鋪墊，往往顯得死氣沉沉，沒有活力，聽起來枯燥無味。領導講話不但要以理服人，告訴人們要做什么，為什么要做，應該怎么做；而且還要以情動人，激發人們工作的熱情和戰勝困難的信心。講話要根據氣氛的莊重和情感的不同，選用抑揚頓挫的聲調、動人心魄的節奏、清晰明快的速度，才能表現出不同的感情，不斷增強講話的魅力，使講話和廣大聽眾的心靈交融在一起，引起強烈的共鳴。

領導講話要真，就是要真在定性上。如，在慶祝勝利大會上講話，就要表現出喜悅而自豪的情緒，根據慶祝的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來，既要講得客觀、準確、實際，又要講得富有激情和感召力。在致歡迎詞的講話時，則應表現出歡快的心情。這類講話包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴請等場合。作為致辭，有別于一般的講話，措辭要嚴謹，要具有文采。在部署工作的講話時，則要講得鮮明、透徹、實在。主要包括動員會、碰頭會、匯報會、現場會和經驗交流會等。即對某一方面或幾個方面的工作進行部署、督辦，講清工作目標、任務、要求和方法。只有講得入情入理，才可產生奮發向上的強烈愿望，才能表現出強烈的吸引力、感染力和震撼力。

第四，容量要當。容量是指容積的大小。所謂當就是講話稿的長短要得體、要適宜。領導講話不是一味強調“短”，也不排斥“長”。這既是一個探究的文風問題，又是一個當今需要研究解決的作風問題。戒除“文山會海”，不能從一個極端走向另一個極端，形而上學地規定某種形式，重要的是要提倡講有用的話，講解決問題的話，宜長則長，該短則短。

一方面是“戒長倡短”，短得精悍。精彩簡短的演說、簡潔明了的即席講話，往往給人一種美感和力量，讓人過目、入耳難忘。而沒有新意，牽強附會搭花架子的文章，只能是令人生厭。即便有新意，如果長了、空了，你的新觀點也容易被扼殺。長而空不好，短而空同樣不好。稿子越短，越不該有廢話，越應當實一點、新一點、精一點。

另一方面是“揚長避短”，長得得體。首先是講話內容不宜太雜，避免出現“多中心”占用時間的現象。每次講話必須突出一個主題，抓住要害。切忌面面俱到，放之四海而皆準。要力避數字、事例成串，道理、措施無邊，盡可能用最精煉的文字表達最豐富的內容。在材料選用上，要處理好輕重的關系；在層次表達上，要處理好展開與非展開的關系；在語句的選用上，不說多余的話、不述交叉的事、不用重復的詞，能從近處著筆的不延伸遠處，能跳躍運筆的不步步相連，能綜合概述的不分類細述，能歸納合并的就綜合處理，能點到即可的就意盡言止。要緊緊抓住關鍵問題，力爭講出群眾領會不到或領會不全、領會不深刻的道理，講出讓群眾豁然開朗的新方法、新途徑，才能切實有效地引導群眾，推動工作。其次是講話舉例不宜太多，避免出現“陳谷子爛芝麻”占用篇幅的現象。舉例子一要“近”，多舉平時耳聞目睹的事例，多講人們看得見、摸得著、可望又可即的事例，給人以親近的現實感。二要“精”，多用典型、事實、數字說話，多用哲理、真理說話，啟人以思。三要“實”，做到實有其事，實有其人，實有其例，切忌道聽途說，捕風捉影。