第一篇：設備管理在企業管理中的作用

設備管理在企業管理中的作用

任何一種工業管理制度和技術管理制度，都是為滿足和適應當時科學技術和工業發展的需要而出現的。隨著企 業生產規模的急劇擴大，管理現代化程度的提高，使設備管理的地位愈來愈突出，作用愈來愈顯著。在現代管理階段，由于科學技術的高速發展，企業的許多生產過 程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產開始受到設備影響，設備管理在企業管理中的作用愈來愈重要了。

工業企業管理包括計劃管理、技術管理、生產管理、質量管理、設備管理和財務管理等。它們之間互相聯系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。不搞好設備管理，工業企業的全面管理工作也一定搞不好。一個企業的經濟效益，不僅要看它生產多少產品，產品的質量如何，取得多少利潤，更要看設備是否處于完好狀態。假如一 個企業完全靠拼設備來取得高效率、高利潤，那么這種高效率和高利潤決不會持久。從長遠看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設備的損壞和事故的發生。因此，國家對加強設備管理非常重視，把設備達標作為企業升級的一項重要內容。要求各級企業領導在企業目標管理中，都明確規定設備完好狀態作為目標管理的一項重要 內容。許多管理體系認證都把設備管理作為審核的一項重要內容。考慮一切經濟問題的根本出發點，也是設備管理的指導思想。建國以來已建立了較完整的工業體系 和國民經濟體系，對于現代化生產的基礎—設備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業生產水平和經濟效益，也將直接影響到全面開創社會主義現代化 建設新局面的實現。設備是現代化生產的基礎，設備管理的好壞直接影響到企業的生產能力、產品質量、能源消耗、生產成本和勞動生產率。要有計劃、有步驟和有 重點地對現有設備進行更新和技術改造，加強維修，使老設備的性能提高，壽命延長，保證企業能創造更高的經濟效益，為促進國民經濟的持續穩定發展做出貢獻。

工業企業產品的品種、數量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。以產品成本為例，在產品成本中與設備有關的費用有折舊費、維修 費；這些費用相對來說是固定不變的，產品產量愈多，單位產品分攤的上述費用也愈少。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產品產量，降低產 品成本，企業可獲得更多的利潤，取得好的經濟效益。

第二篇：企業文化在企業管理中作用

企業文化在企業管理中的作用

公司管理專業韓文晶

摘 要： 企業文化是現代企業發展的必要管理措施，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標。本文將從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。關 鍵 詞： 企業文化企業管理

企業文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業管理學說。所以，一個企業要做好企業管理工作，就必須建設企業文化，以優秀的企業文化來指導企業管理，使企業能夠實現其經濟效益最大化。可見，企業文化在企業管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業文化有利于企業的發展

在過去計劃經濟時代，企業是政府的附庸，企業管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發展，政府逐漸推出了企業管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發展的需要，逐步興起的企業文化已經成為企業管理的核心和靈魂所在。企業文化在企業的發展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業形象的塑造

隨著市場經濟的迅猛發展，經濟逐步實現全球化，企業之間的競爭越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業形象，企業信譽的競爭。企業形象體現著企業的管理理念和企業員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環境及設施等等。

企業形象因各企業的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業文化建設的區別。建設企業文化不僅有利于企業塑造良好的形象，在一定程度上增強企業的市場競爭能力，還可以激發員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業發展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設

一個企業的基本信念是由企業文化所決定的，企業文化能夠引導企業樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規范，形成良好的精神面貌。因而企業文化作為企業管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。

對于一個企業來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業

都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。而企業的效益好壞，企業的利潤高低，實際上取決于企業的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創造的剩余價值。建設企業文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業精神的領導下，員工會同企業達成一致的發展目標，使員工與企業之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業文化、企業精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業技術水平和綜合素質，自主創新，共同為企業的可持續穩定地發展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現代社會倡導“以人為本”，作為現代企業，其企業管理，在企業文化的指導下提倡人性化管理。企業通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創新能力。

企業文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發展，使員工產生一種公司就是家的感情。企業領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業和員工之間建立一種穩定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業凝聚力，同時也創設了和諧的工作環境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業文化精髓的同時，根據本國國情和本企業的特點打造了中國企業文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業管理實現制度化、程序化、規范化、人性化，通過企業形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業的創新

現代企業的生存與發展離不開創新，需要創新來為企業注入生機和新鮮的活力。當前科學技術日新月異，市場經濟環境瞬息萬變，企業競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業唯有適應各種發展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創新，才能得以健康的生存和更好地發展，在企業競爭中占據一定的優勢地位。

而企業的創新需要企業員工來完成，員工必須充分發揮其主體作用。但是硬性的規章制度與獎懲規則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創新工作，因此，需要企業文化的思想指導。企業文化對于企業創新的優勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創新意識與創新能力是企業創新的基礎，而創新意識的形成離不開企業文化的引導。企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創新，為企業創造更大的經濟效益。

2.企業文化有利于企業管理的進行

通過以上分析，可知企業文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業管理的“精神與靈魂”，即企業的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。

2.1目標相同

企業管理為的是企業長期的生存與持久的發展，為的是提升企業的社會效益，實現經濟利益最大化。而企業文化建設的目標與此相同，企業文化的建設也是為企業更好地生產經營而服務的，企業文化只是通過另一種手段方法，來達到企業經濟效益最大化的目標。

2.2企業文化保證企業管理的順利進行

企業文化在與企業管理相同目標的作用下，指導企業員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業管理的順利進行。

2.3企業文化引導企業管理的方向

企業文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業要發展，觀念是先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向，就要充分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現企業的目標，服務企業對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業管理模式，突出展示了以人為企業核心的理念，重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業文化促進了管理不斷創新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業。

3.企業文化對企業管理有彌補性作用

在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業的命運，企業創造經濟效益是通過企業管理而實現的，在企業經濟效益的驅動下，企業必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業管理產生不容忽視的影響。美國著名企業家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業文化建設與企業管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而有所變化，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。企業為了實現經營目標與長期的發展，必須及時了解企業管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規定會失效或者效果不顯著，這就需要企業文化的補充。通過企業文化的協調作用來補充企業管理所不能達到的管理目的，可以維護企業內部領導和員工之間的和諧和團結。

企業員工是企業生產經營的主體，企業管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業競爭能力，實現企業經濟效益最大化目標的根本。所以，企業必須做好管理工作，而這又需要企業文化的幫助。企業文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發揮其自主性與創造性，為企業帶來更大的經濟利益。

結語

綜上所述，企業文化在企業管理中十分重要。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定著企業能否長期地生存并持續的發展。

企業管理離不開企業文化的指導與補充，企業只有建設企業文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業管理充分有效地發揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業經營目標為己任，才能使企業在現代激烈的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2] 李秀梅.論企業文化構建的迫切性和重要性；經營管理。2008年第8期

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[4] 陳霞.如何加強企業文化建設；北方經濟；2006年20期

[5] 廖政中、張巖.中小企業文化建設研究與思考；廣東科技。2009年15期

第三篇：職工代表大會在企業管理中的作用

職工代表大會在企業管理中的作用

摘要：職工民主管理制度是企業民主管理最主要的模式之一，在我國具有重要的政治和社會價值。人民當家作主是社會主義民主政治的本質和核心，具體到企業，就是要牢固樹立人本理念，全心全意依靠工人階級，深化民主管理，尊重人、相信人、依靠人。隨著改革的推進，職工代表大會成為了企業職工民主管理的具體形式。因此，職工代表大會在企業管理中占據著核心地位，有極其重要的作用。但由于種種原因，我國的企業民主管理仍存在著一定的問題，職工參與企業民主管理的程度和效果還不盡人意。

關鍵字：職工代表大會職工民主管理企業管理

2007 年10 月, 黨的十七大報告指出, 改革開放以來, 我國已經初步建立了以農村村民委員會、城市居民委員會和企業職工代表大會為主要內容的基層群眾民主自治制度。隨著經濟的發展和改革的推進，職工民主管理已經成為了我國的企業管理的主要模式，反應了我國企業“以人為本”的管理理念，為我國構建和諧社會創造了有利的基礎。職工民主管理在我國的具體表現為：1.員工參與管理與現代企業制度，2.員工參與管理實現企業玉員工的雙贏效果，3.員工參與管理改變了企業的管理主體。員工參與管理的主體不僅包括普通員工, 還應包括投資者、企業管理者、高級技術人員等。但是, 就我國目前員工參與管理發展的階段而言, 強調我國廣大職工在企業中的民主管理權利則是必需的, 也是可以理解的。

為了行使職工在企業中的管理職能和權利，職工代表大會作為成為了企業管理的重要組成部分。在企業的職工民主管理中具有重要的意義。

一、職工代表大會在企業管理中的地位。

企業職工代表的地位是指企業職工代表在企業管理中所處的位置。在我國，企業職工代表的地位，簡言之，就是職工參與企業管理的代表者、實施者和職工權益的維護者。我國企業職工代表的地位主要是由四個方面的因素決定的。

首先，政治因素。我國《憲法》明確規定：中華人民共和國是工人階級領導的，以工農聯盟為基礎的，人民民主專政的社會主義國家。我國國體的階級性質，決定了工人階級在國家中的領導階級地位。我國人民民主專政的社會主義制度的優越性、社會主義民主政治的不斷發展和工人階級的領導階級地位及主力軍作用，都決定和保證了廣大職工群眾可以享受到真正的民主，享受到當家作主和參與管理國家、管理企業的權利，而這正是職工代表在企業地位的政治條件和政治基礎。

其次，經濟因素。對生產資料和占有關系是工人階級在國家中的地位和職工群眾在企業中地位的經濟基礎，有什么樣的所有制，職工群眾在國家和企業中就有什么樣的地位。

一問題，受多種復雜因素的影響。在我國當前的形式下，職工代表大會代表著職工的權益，是企業管理根本所在。

二、職工代表大會在企業管理中作用

1.有利于有效體現職工是主人翁的地位。在企業管理中，“以人為本”是企業民主管理的主要管理制度，“以人為本”的實質就是企業職工當家作主，在基層中，職工參與企業的管理事務是以職工代表大會的形式行使的。隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，企業與職工的利益關系越來越密切，參與審議生產經營重大決策，日益成為廣大職工的迫切要求，《工會法》

職工參與民主管理的形式上大膽嘗試，永玉創新，組織召開職工代表民主管理對話，而且，一開始就是近四年的時間，每月至少召開一次。這個新鮮事物一出現，就受到全場干部職工的廣泛關注和普遍歡迎。在近年的對話會上，職工提出了各類意見和建議幾千條，被采納實施的有500多條。與之共管理的基本形式有以下幾個特點：1.會議規模小，更容易頻繁召開和臨時召開；

2.會議召開時間間隔短，不容易造成問題的積壓，結果反饋快。3.實現零距離對話，不在局限于“臺上臺下”的舉手交流和提案交流方式；4.對話的信息傳遞更通暢，成為動力廠領導玉職工實現溝通的橋梁和紐帶。

三、職工代表大會在企業管理存在的問題

(一)職代會的性質和目標定位不清晰。目前頒布的與職工代表大會(簡稱“職代會”, 下同)有關的法律法規, 對職代會的性質的表述和定位過于寬泛, 目標定位不清晰, 這導致了人們對職代會在企事業單位權力機構中的地位的認識發生分歧,直接影響了職代會民主作用的發揮。

二、職代會工作不規范。在我國很多企業中，企業不能按期召開職代會，沒有真正落實職工代表大會的。同時，一些職代會只是流于形式，議案審議程序混亂，會議審議的議案文件末按規定提前印發給職工代表，有的議案還沒有表決，決議就印發了。沒有真正發揮職代會代表全體員工的作用。

三 職工代表的構成、權利保障以及素質等亟待改善和加強。在現實中，企業的職工代表的構成不合理，企業的管理人員占了很大的比重，同時，非公有制企業操縱職代會，選舉代表企業利益的員工或者沒有代表職工真正利益的員工為職代會的代表。在很大程度上違背了職代會的本質，不能保障員工的合法權益。

四、完善職工代表大會在職工民主管理制度中的作用

為了堅定不移地貫徹全心全意依靠工人階級的指導方針，進一步加強企業民主管理，充分發揮職工參與企業民主管理的作用，更好地調動職工主人

翁積極性。為此，應采取以下幾方面的對策。

一、增強職工參與意識。在推進改革、轉換經營機制的過程中，必須加強對職工主人翁意識的教育。要教育群眾正確認識改革，要認識到改革并沒有改變企業的社會主義性質，也不會改變職工的主人翁地位。作為國家和企業的主人，職工要樹立當家作主的思想，要自覺增強主人翁的責任感，把自己的命運與企業的前途緊密相連，關心企業的興衰發展，在努力完成生產任務的同時，積極參與企業的民主管理，為企業的振興發展獻計獻策。

二、健全職工參與機制。建立健全以職工代表大會為主要形式的民主參與制度職工代表大會是企業民主管理的基本形式，也是職工參與管理的主渠道；職代會各項職權是職工參與企業民主管理的集中體現。發揮職工參與企業民主管理的作用，必須從理順關系、健全制度、落實職權上下功夫，加強職代會工作，保障主渠道的暢通。

黨委要把加強企業民主管理作為全面貫徹落實全心全意依靠工人階級方針、堅持黨的群眾路線的重要途徑來抓，從思想上加強領導，定期研究民主管理和職代會工作中的重大問題；支持職代會履行職權，協調職代會、工會與行政的關系。

參考文獻：

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2.王久高．我國職工代表大會制度民主自治建設的若干問題和對策．合肥師范學院學報，2009年3月

3.張麗云、趙洪石、孫 曉．中國職代會制度現存問題及發展研究．中國勞動關系學院學報，2010年10月

4.石美遐．我國以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度的合理性探討[ J] ．中國勞動關系學院學報, 2010

第四篇：ERP在企業管理中的作用

ERP在企業管理中的作用

衡量一個企業的ERP能否成功應用，取決于企業的管理水平能否達到要求！ERP不只是一個計算機系統，它是一個企業的管理能力與決策能力的執行平臺！主要體現在以下幾點：

一、提高管理能力水平

通過ERP系統，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時，使管理人員提前看到企業運營的發展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。

把ERP作為整個企業的信息系統，使得企業整體合作的意識和作用加強。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業，而不是把企業看作是一個個部門的組合。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。

二、提高財務管理水平

通過ERP系統，將企業所有的經濟活動歸集于系統，并最終反映在企業財務系統中，實現了財務系統與企業的各個系統的無縫銜接，便于加強內部控制的開展實施與財務的日常監督，并簡化了財務核算的過程，提高了財務工作效率，并最終使財務管理由核算型向管理型轉變，為企業的管理層進行決策提供可靠的依據。

財務工作效率地提高主要表現在：由于各個系統資源的數據共享，生產數據、采購數據、銷售數據、庫存數據都經過系統的流程處理直接進入財務系統而生成日記帳分錄，簡化了財務人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結帳的時間直接壓縮為二天或一天即可完成；大量的財務分析報表（如：銷售月報表、按客戶銷售分析表、產品銷售毛利表、產品產量統計表、庫存收發存報表、應帳應付帳齡表等）也可在系統中直接實時查詢，保證了數據的準確性，將之前的財務分析所需的二天時間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進行財務決策贏得了充分的時間。

三、為企業創造經濟效益

通過ERP系統，使各個部門之間的流程得到優化，實現了最大的信息資源共享，提高了工作效率，節省了企業的人力成本；另一方面，通過生產計劃的有效控制，減少了企業的庫存，提高資金的運用效率，并最終降低了企業的經營成本，實現經濟效益的最大化。

第五篇：企業文化在企業管理中的作用

企業文化在企業管理中的作用

企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言，極為重要。

企業文化是企業的“軟實力”，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化在企業管理中的作用

（1）導向功能

企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生停逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

（2）約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。具體表現為：一方面，有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。另一方面，道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和員工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格技工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（3）企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用

為使企業建設達到更高的目標，必須通過企業文化建設來塑造企業職工的團隊意識。企業市場競爭力不僅僅表現為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。

（4）企業文化建設對提升企業市場競爭力具有激勵作用

企業文化建設要以人為本，就是要強調尊重人、關心人、激發人。通過企業文化建設，鼓勵職工發揮內在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。

三、完善企業文化建設來促進企業管理水平

（1）積極開發整理有利于企業文化建設的制度體系

企業文化建設不僅需要社會的大力倡導和支持，更需要落實到每個企業的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業文化。為保證這個過程的順利進行，企業必須做出相應的制度安排。這些制度本身也是企業文化的重要組成內容，包括競爭擇優機制、民主參與管理和決策機制、獎勤罰懶機制、分工協作機制、合理的績效評估與分配機制、關愛員工生活的機制、系統化培訓員工的機制等，以建立科學高效的企業制度文化。

（2）扎實推進企業文化培訓

抓好學習載體，廣泛開展企業文化交流活動。要求員工認真學習，就企業文化談體會，談認識，把思想行動和全行的企業文化建設統一起來。抓好展示載體，積極塑造企業文化宣傳的視覺環境。該行采取多種形式對企業文化體系進行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業文化的內涵深入人心，使企業文化的宣傳展示固定化、經常化。抓好實踐載體，確保企業文化宣傳取得實效。該行緊密結合各部門和網點工作的不同特點，積極開展企業文化主題實踐活動，讓各級員工在業務營銷和內部管理中感悟、認同企業文化；并著力于規范管理、改進工作、推進發展和提高執行力。

（3）以人為本，培育良好的企業文化

開展多種形式的合規教育和排查活動，加強關鍵流程和重要崗位人員監控，嚴肅查處各類違規行為，做到內控違規“零容忍”，內控建設和合規文化得到加強。

牢固樹立“二線為一線服務、全行為客戶服務”的理念，不斷創新服務方式，提升服務層次。同時，以業務技能訓練和競賽為手段，不斷提高員工業務素質和技能水平，按照“文明、規范、優質、高效”的要求，充分發揮服務客戶、服務世博的作用。

該行緊緊圍繞“和諧銀行”理念，努力做好品牌規劃與建設，加大營銷宣傳和公關策劃力度，積極開展創建省、市級文明單位活動，打造具有中行特色的企業文化品牌。同時，組織員工開展“愛心捐助”等慈善活動。

（4）切實加強對企業文化建設的領導

企業文化建設是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程，企業要把企業文化建設納入企業發展整體規劃，切實加強領導，制定規劃，分步實施。要健全運轉有序的企業文化建設機制。要明確企業文化建設職能部門，做到工作有人負責；要制定有關企業文化的制度、規范、標準等，做到工作有章可循；要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規范化、經常

化。企業各部門要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業文化建設中的責任。

（5）構建企業文化建設要善于抓要點

第一，以誠信為核心構筑企業文化，價值觀是企業中的一些基本原則和標準。要強化“質量求生存、誠信求發展”的發展戰略意識，始終把“誠信、守法、規范”作為企業打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業”為核心的企業價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。

第二，企業領導決定企業文化。企業領導是企業文化的倡導者和組織者，企業領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業文化和企業的命運。企業領導人的身體力行和積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力。企業領導人的前瞻性和應變能力是企業文化豐富、充實的重要條件。

（6）突出忠誠企業，培育廉潔文化

堅持誠信、堅持忠誠企業，持續推進企業文化建設和企業誠信管理，加強企業廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業必須具備的素質要求，也是公司大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。

四、結語

做一年的企業靠運氣，做十年的企業靠經營，做百年的企業就要靠文化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業文化建設，才能夠不斷提高企業的核心競爭力。