第一篇：機修車間工資分配考核辦法

機修車間工資分配考核辦法

目的：為了更好的加強設備維修的管理，加強設備的預防性修理，加強設備的維護保養和設備日常檢查，降低設備的故障率，更好體現設備為生產服務的宗旨，根據績效考核的激勵原則，提高設備維修人員的積極性并結合尼科公司的實際情況，特制定本辦法。

方法：根據尼科公司的現行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。（工資結構：總工資=系數工資+效益工資）

系數工資：各班次必須制定出自己班次內部每個員工的系數（0.8~1.2浮動）。根據員

工的技術水平，綜合維修能力給予制定。

效益工資：由三個車間主任共同考核，設備廠長審核的方式來完成。

考核：每月根據本考核辦法，對每月的考核數據進行統計并公布，實行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵的作用。

指標：本考核的指標分以下幾個方面的指標

1設備維修的服務態度：

（1）接到生產人員報修后，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評

者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用工段說 明和協商。

（2）接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉

沒有時間觀念。

（3）對生產工段和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的。

以上問題均以生產部門的投訴和設備管理部門分析原因認可為準。設備故障停機時間：是指由于設備維修人員的責任和原因使設備發生故障后到設備修理完成投入使用后影響設備正常生產的時間。（設備的計劃修理時間除外，維修工巡檢或點檢發現的問題利用設備的生產間歇修理設備的除外。）每臺設備的允許停機時間以公司的標準執行。設備維護保養完成情況：各維修班組應根據公司設備管理部門制定的設備維護保養內容，嚴格認真的按照時間節點完成。檢查時設備的區域維護的工段長必須在場認可。

（1）沒有按照規定對設備進行維護保養，（2）沒有在規定的時間內完成。

（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達不到標準。執行力情況：

（1）按照設備的修理計劃時間，保質保量的完成。

（2）完成公司領導交辦的其他設備任務。服從工作安排。

（3）工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。

（4）因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計超過三次。

（5）沒有認真填寫設備的維修記錄（設備的故障原因分析，故障時間，故障處理措

施，更換元器件的名稱、型號數量）。維修成本：

（1）沒有修舊利廢意識，更換后設備的零部件，能夠修復而不修復的。（修舊利廢根

據公司的修舊利廢制度進行獎勵）

（2）維修中浪費材料，沒有節約意識的。

（3）維修后現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修）。現場遺留有設備維修備

件。

維修工作中表現一貫突出者，能解決設備的疑難問題，能對設備進行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質量，增加功效，減少故障率，并受到生產部門好評的；修舊利廢，節約意識明顯。據情上報，分廠將做出評價另行給于獎勵。

第二篇：機電隊工資分配考核辦法

榆陽煤礦機電隊 工資分配考核辦法

機電隊

2013年7月30日

機電隊工資分配考核辦法

根據上級領導的要求和企業發展的需要，我隊以前的工資分配方式已不能滿足區隊的發展。本著公平公正的原則，為突出業務技能水平、提高員工的責任心、強化員工勞動紀律性，特制訂工分考核制度以實行區隊二次分配。真正實現多勞多得、獎優懲劣的制度體系，從而達到個人綜合素質和整體團隊建設向前推進、穩步發展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工資以后不說錢只看自己的分數，只要分數相同的那嗎工資就是一樣的。

2、小班排水工、井下變電工、泵房司機基本分為54分。

3、大班一般人員基本分為75分。

4、班長基本分為85分。

5、跟班副隊長基本分為90分。

6、經過隊委會討論以下大班人員表現較好、工作責任心較強基本分為80分。（楊勝文、仝忠孝、李軍明、李偉利、張明亮、郭文興）

7、井口信號工、把罐工、絞車司機、充燈工基本分為44分。

8、地面變電工、主扇司機基本分為42分。

9、辦事員工資參照同級區隊辦事員工資。

10、出現特殊情況加班時超過4個小時加30分，小于4個小時加15分，由于加班次日不可上班者只記自己的一班次基本分。（副隊長沒有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟著大班干活當班掙大班基本分、大班人員由于特殊原因上小班時當班掙小班基本分。

12、每月出勤不足21個班次的人員只掙基本工資除以21乘以自己本月出勤即為自己該掙得工資。計算公式如下：本人基本工資÷21×本月出勤數±本月所扣或加的分*分值=本月所得工資（本月出勤不足15天，只發生活費）。

13、本月出勤大于或等于21個班次的，本月工資計算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分數±扣或加的分數）×分值＋獎勵工資＝本月所得工資。

14、井下當月分值=全隊井下崗位工資總額÷全隊總考核得分。

15、地面當月分值=全隊地面崗位承包工資總額÷全隊地面崗位工總考核得分。

工資分配考核辦法：

1、連續三個月出勤不足21班次者，崗位基本分降5分。

2、電話請假或無故不上班者，給予停工并處罰30分，私自調班者處罰15分，連續曠工3班次以上者，崗位基本分降10分。

3、班前會遲到者處罰13分/次、開會或學習手機鈴響者處罰30分/次，連續三次出現上述情況者降當月總分的10%。

4、隊及隊認定的管理人員（包含各班組長），必須按時參加班前會，遲到者（6：45），罰款100元（包含軍訓）。

5、隊干值班期間，沒有肩負起應盡之責者，給于200元罰款。造成后果者，根據礦處理意見執行。

6、各管理人員必須對所管轄設備，勞動用具起監管作用。一但發現有損壞設備、工具的，除對當事人按價賠償外，另對當事人所在班組班長，主管副隊長給于100元罰款。

7、礦公司舉辦各種活動，班組長以上人員無條件參加。否則處罰200元。

8、班組每天工作量必須有記錄、有內容、有完成情況，第二天的工作量等。不予填寫的處罰班組長或分管副隊長30分，連續三次不寫者扣除當月總分的10%。

9、材料員、辦事員必須搞好辦公室、學習室文明衛生及一日一題等內業資料的填寫工作，辦公室衛生差處罰100元/次、一日一題等內業資料填寫不完善或短缺者處罰100元/次。

10、大班人員入井時間達不到礦規定的考勤時間（6小時）者，當班只掙30分。（除隊安排及鉗工外；上班期間請假者依照本規定執行）當月累計5天以上者，調離本崗位，不能從事大班工作。基本分按調整后實際崗位執行。（此考勤時間以調度室為準）。

11、不服從管理者，除當日無工外，并調離現崗位，六個月不能從事本崗位工作。

12、煽風鬧事者、拉幫結派者、打架斗毆者，除停工反省外，按隊委會處理意見執行，嚴重者交礦處理。

13、所管轄設備不能保障24小時安全運轉者，除當日無工外，調離本崗位（特殊情況例外）檢查不到位，升井后，設備出現故障者，必須在第一時間下井處理，并按上述處理意見給于處理決定。

14、執行“隨叫隨到制”，凡不接電話或接通電話后以各種理由推脫者、故意拖拉者，處罰30分/次并降低本人基本分5分本不予漲分。

15、消極怠工者，降本人基本分5分本不予漲分。

16、擾亂燈房秩序者（領礦燈不領自救器，不交燈牌領燈者）處罰20分/次。

17、不再隊安排轄區隨意進入其他機房峒室者，每次處罰20分。

18、不聽從主管隊干、值班隊干、班長、現場工作安排者（班前會工作沒有安排到位除外）者，當日無工。

19、無故不參加軍訓者，處罰15分/次，凡在規定時間內不穿軍服訓練者，扣除當日工分10分，請假扣5分。

20、無故不參加隊上組織的各類學習者處罰15分/次，勞務工處罰20元。

21、違犯礦有關規章制度者，按礦處理意見執行。隊還將進行必要的處罰。

22、正式工曠工一次處罰60分并且礦一天扣兩天出勤，勞務工每曠工一次處罰100元，并且礦一天扣兩天出勤。

23、各崗位工必須在指定的地點交接班，且電話匯報，否則處罰30分/次，連續三次者降低本人基本分5分并且本不予漲分。

24、任何人發現有脫崗行為、擅離職守當班處罰20分/次，上班時間達不到四小時者當天無工，在本崗位不能交接班者，造成隱患或事故者，除按礦有關規定處罰外，隊給予處罰60分/次，對拒不執行本規定，屢教不改者，給予停工處理。

25、要求各班把罐工、信號工，嚴禁將安全門上的閉鎖開關綁住，發現一次處罰30分/次。

26、嚴禁酒后入井，擾亂班前會紀律，否則停工處理，并給予60分/次處罰。

27、井口把罐工必須佩戴安全帽，戴紅袖章，其它地面崗位工上崗必須穿工作服，一次不穿者處罰30分/次。

28、凡是軍訓日，不穿軍訓服者扣當日工分的10分。

29、新安裝的設備，發現安裝人員檢查、維護不到位、不負責任，造成失爆者，一次性處罰30分，根據情節輕重，給予調離本崗位。

30、工作中發現問題不處理又不匯報者處罰60分/次，對事故處理不了的（除突發情況外）降低本人基本分10分并調離本工種。

31、任何人私自乘坐非人車者處罰30分/次。

32、凡出現“三違”罰款或違章者，從出現罰款或違章之日起下調本人基本分10分，期限為3個月。

33、地面崗位工在上崗期間不得干私活，在操作絞車時手不得離開操作手柄全神貫注，發現一次干私活或操作時手脫離操作手柄或操作過程中與他人交談分心者處罰30分/次。

34、井底小井的水把罐工及時抽排，水位必須低于規定水位，若發現一次未排處罰把罐工30分/次。

35、各崗位排水工由于個人原因造成水泵燒壞，如煤泥堵轉、干抽空轉等。處罰排水工30分/次。

36、一日一題不全者處罰10分/次。

37、機房硐室記錄填寫不完善者處罰10分/次。

38、合理化建議、技術創新被采納的，視貢獻大小給予100分/次的獎勵；

39、員工文章在中能之聲發表的給予60分/篇的獎勵。40、嚴禁脫崗，脫崗一經發現并確認，地面崗位工處罰60分/次（勞務工處罰100元），井下崗位工處罰100分（勞務工處罰200元），并確定為不安全人。

41、上班時間嚴禁睡崗，睡崗一經發現，處罰100分，勞務工處罰200元，并確定為不安全人。

42、開會期間交頭接耳閑聊的處罰10分/次。

43、班組長手機關機或不接電話的處罰30分/次。

44、包機責任人所管轄范圍內，設備被其他人員查出隱患的處罰30分/次。

45、不按時交納各種罰款的，除補交罰款外，處罰30分/次。

46、出現安全事故，事故責任人處罰100分/次，班組長負監管不到位責任扣50分/次，班組其他人員扣10分/次。

47、對全出勤最多的給予一次性重獎。

48、本考核辦法由隊委最終解釋。

59、本考核辦法自下發之日起實施。

榆陽煤礦機電隊 2013年7月30日

第三篇：工資考核辦法

2017年蟒源煤礦管理層技術人員

薪酬考核辦法（方案1）

一、被考核人員范圍及標準

1.被考核人員為：采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。2.考核標準：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎，結合本考核辦法中考核細則內容進行考核。

二、考核方法

1.采掘技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。3.機電技術員：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術員（地質副總兼任）：技術資料（70%）+現場管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工資組成

1.考核工資=技術資料工資（目標工資的70%）+現場管理工資（目標工資的20%）+其他工資（目標工資的10%）。

2.技術資料工資：從目標工資中提取70%作為技術資料工資，按月兌現。

3.現場管理工資：從目標工資中提取20%作為現場管理工資，按月兌現。

4.其他工資：從目標工資中提取20%作為其他工資，按月兌現。

四、考核范圍

1.技術資料（70分）：工程設計（規劃）、規程措施編制、圖紙資料、質量標準化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內軟件部分。

2.現場管理（20分）：鉆孔盯守、中腰線標定、現場圖牌板管理、隱患排查、設施設備的監督管理、工程質量驗收。1200

3.其他（10分）：勞動紀律、工作作風、領導安排的其他任務完成情況。

五、獎懲

（一）采掘技術員

1.未按時完成采掘方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成規程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規程措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（作業規程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。

8.施工現場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處；出現超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（二）通防技術員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。

3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場（局部和區域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現場（局部和區域）防突基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業” 牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。

14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。

（三）機電技術員

1.未按時完成設備操作規程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。

2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。

4.“機電運輸”專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。7.現場供電系統圖、設備管理牌板與現場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監控系統、人員定位系統、監測監控系統出現故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。

14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（7000元）/（100分），考核計算。

（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區、兩巷貫通、防隔水煤柱區、保安煤柱區、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。

3.地質、測量、探放水、物探等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（地質、防治水專業資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。8.施工現場地質、物探、探放水基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達95分以上的視為優秀，并嘉獎1000元，按月兌現。

14.連續3個月達95分以上的季度嘉獎1500元，季度兌現。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎不罰，低于90分的按上述考核執行。

16.分值（元/分）=目標工資（6000元）/（100分），考核計算。本辦法結合蟒源煤礦日常管理制度一并執行，解釋權歸蟒源煤礦工資考核領導小組。

2017年蟒源煤礦管理層技術人員

薪酬考核辦法（方案2）

一、被考核人員范圍及標準

被考核人員為：采掘技術員、通防技術員、機電技術員等。

二、技術員考核工資組成

考核工資=基本工資+安全工資+生產任務工資+工程質量標準化工資。（出勤率不少于26天）

（1）基本工資：4000元（采掘、地測防治水、通防）；機電技術員基本工資4500元；

（2）安全質量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；

（4）工程質量標準化工資：0.1元/噸；

四、考核范圍

（一）采掘技術員

1.未按時完成采掘方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成規程措施編制影響生產的扣8分/項，未完成規程措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制規程措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（作業規程、圖紙資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.采掘質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，采掘質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.巷道中腰線標定不及時的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進迎頭），未標定中腰線導致影響工程質量的扣3分/次。

8.施工現場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內容與施工現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處；出現超掘的扣2分/處.項。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

（二）通防技術員

1.未按時完成“一通三防”方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成“一通三防”方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項（通風系統調整、專項防突措施、石門揭煤、消突評價報告、通風設施設計）。

3.圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（防突專項設計、圖紙資料、基點、班進尺產量錄入）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“一通三防”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場（局部和區域）防突基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現場（局部和區域）防突基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬、抽放臺賬、單孔管理牌、測風牌板、風機管理牌板等 “一通三防專業” 牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

（三）機電技術員

1.未按時完成設備操作規程、小型加工件設計、各種記錄、材料計劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產的扣10分/項。

2.未按時完成大型設備安裝、搬運等特殊措施編制而影響生產的扣8分/項，未按時完成相關措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的處罰1分/次.項。

3.供電、各采掘施工點斷電圖、管路圖等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，“機電運輸”專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統投入設備信息錄入或更新工作不及時的扣1分/次.項。4.“機電運輸”專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，“機電運輸”質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.設備臺賬、設備（管線）完好牌板、主要設備（風機、壓風機、注氮泵、污水處理設備等）運行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項。

7.現場供電系統圖、設備管理牌板與現場不符或未懸掛的扣2分/項.處。

8.視屏監控系統、人員定位系統、監測監控系統出現故障而不及時處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（機電運輸）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領導安排的其他工作，根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

（三）地測防治水技術員（地質副總兼任）

1.未按時完成地測防治水方面工程設計（規劃）而影響生產的扣10分/工程，設計（含鉆孔設計）不符合現場的扣1分/項。

2.未按時完成地測防治水方面措施編制影響生產的扣8分/項，未按時完成措施編制但沒有造成生產影響的扣1分；編制措施不規范的扣0.1分/處，修訂不及時的處罰1分/次.項，貫徹學習不到位的扣1分/次.項。（雨季三防、過老巷、臨近突出區、兩巷貫通、防隔水煤柱區、保安煤柱區、地質變化帶、水文地質預報、地質說明書），未及時下預報單通知的扣1分/項，未及時下預報單通知相關部門造成安全生產事故的按事故責任追究處理。

3.地質、測量、探放水、物探等圖紙填圖不及時的扣1分/項，填圖錯誤的扣0.1分/處，地質防治水專業資料收集存檔不規范的全月扣1分；采掘子系統（地質、防治水專業資料）信息錄入工作不及時的扣1分/次.項。

4.地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時導致達不到二級質量標準化的扣10分，地測防治水專業質量標準化資料收集存檔不及時但能達二級質量標準化的扣0.1分/項。

5.室內資料隱患整改不及時的扣1分/處，二次出現同一問題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負責盯守的鉆孔小票內容、牌板內容填寫不規范的扣0.1分/次.項，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達到“設計、現場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項，造成事故的按其事故責任追究處罰。

7.施工現場地質、物探、探放水基點標定不清晰的扣1分/次，未標定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項。

8.施工現場地質、物探、探放水基點管理牌、現場鉆孔施工臺賬等牌板內容與現場不符的發現一次扣1分/處，發現井下現場 “五個基點” 管理牌出現誤差的追究相關責任人，并對地測技術員、采掘技術員、通防技術員各扣1分/次.處，負主體責任的專業扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規定參加安全隱患排查和工程質量驗收工作的扣1分/次。（地測防治水）

10.上班遲到、早退或無故不參加會議的扣0.5分，曠工的扣1分（當天無工資）。

11.上班期間作風不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領導安排的其他工作（地測防治水外）的根據造成的影響和損失追究責任，并按其責任追究進行扣處。

13.凡每月考核評分達80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現。

14.凡每月質量標準化考核達不到二級的扣工程質量工資的10%，按月兌現

第四篇：績效工資分配

魯山縣趙村第七小學績效工資獎勵部分

分 配 方 案

根據國家教師績效工資發放的指導精神，結合我校的實際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵先進、公正公平的原則，特制訂我校“教師績效工資獎勵部分分配方案”。本方案主要根據“魯山縣趙村第七小學教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全校績效工資獎勵部分的總額。積分從工作量、班主任、教學效果、師德師風、考勤、輔導學生、和管理等幾個方面進行。積分標準采用教師每周一節課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計。

魯山縣趙村第七小學

2009年12月

第五篇：績效工資考核辦法

績效工資考核辦法

（討論稿）

第一章 總 則

根據《2012年經營管理考核辦法》，為進一步強化油藏經營管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機制，結合我區實際，特制定本考核辦法。

第一條、基本考核原則

1、遵循公開、公平、公正、分配透明，體現主觀努力效果、激勵與約束并重的原則。

2、遵循向“苦、臟、累、險”崗位傾斜,向夜間生產人員傾斜的原則。第二條、考核范圍

全區所有在崗人員(包括勞務合同工)第三條、考核內容

1、管理和專業技術人員：主要考核生產經營指標完成情況，崗位職責履行和技術任務完成情況（這一部分以廠考結果為依據）；

2、操作服務人員：以崗位說明書為依據，主要考核崗位職責履行情況、工作標準達標情況，安全生產及遵守崗位工作紀律等；

3、全體員工的綜合素質考核：主要考核實際操作技能及崗位應知應會、精神文明達標、出勤情況等；

第四條、考核方式

采用全員量化考核，分級進行的方式，即：

1、一般主要針對班組進行考核，其中對個人或崗位的考核結果計入所在班組的考核；對個人的考核結果最終由各班組確定。

2、對班組的考核主要有：油氣產量完成情況、安全生產情況、重點工作完成情況、生產成本控制情況、井站規格化管理達標情況、基礎資料管理情況、管理指標、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等。

第五條、考核周期

以每月1日-31日為一個考核周期（個別內容需要季度考核時依據廠或區檢查結果）。

第六條、所有因公外出人員一律按平均數發放績效工資（上級有特殊要求的，按特殊要求執行）。

第二章 考核形式

各計量站基本薪點工資的考核，根據各計量站所轄油水井數、長停井井數、外部環境、巡井遠近、管理難易，確定崗位基本薪點，適當考慮技術含量。計量站以外人員基本薪點以全區平均點數乘以其崗位系數確定。同時，對各班組完成的特殊工作進行特殊考核。個人實得崗位薪點數量作為績效工資分配的最終依據。

第七條、基本薪點設置

第八條、崗位系數：

1、班長、組室長、技術員、生產骨干：1.2

2、前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調度、警務區、作業監督系數：1.1

3、后勤：1.0 2

4、每月薪點值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪點值如果低于1元的，將調整全區的基本薪點。

5、各組室提供考核數據必須及時準確，不及時準確提供考核數據的，扣主管組室長薪點50-100點。第九條、考核基數

每月廠兌現的績效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎勵的獎（金）勵外，剩余部分為績效工資基數。

1、績效工資每月按人均300元的標準進行考核分配,當廠下達的浮動工資計劃少于人均300元時,按實際浮動工資考核；當廠下達的浮動工資計劃多于人均300元時,多余工資計劃人均發放。

2、績效工資人均300元,按崗位系數進行分別考核。個人實得績效工資按如下公式計算: 個人實際所得績效工資總額=點值×個人月度實際得點數 說明:1）、績效工資考核工資總額=300元×計量站人數。

點值＝績效考核工資總額÷崗位總點數

2）、績效工資考核總額=∑個人月度基本崗位點數Ⅹ點值

班組總崗位點數=∑月度考核實際得點數

第十條、考核辦法及計算方法

1、各班組績效工資分別同產量、成本、工作質量（包括安全生產情況，規格化管理達標情況，基礎資料管理情況、員工遵守崗位工作紀律情況及其它單項競賽活動情況等）和管理指標掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。各項指標獎（扣）最多不超過掛鉤績效工資，實行月度考核。

2、班組總薪點數=基本薪點數+特殊考核所得薪點數（內部所有獎勵考核薪點）。

3、個人總薪點數=班組分配薪點數基本點+特殊獎扣。（發放到班組由班組執行）。

第三章：站考核

第十一條：站考核

1、產量考核：產量每超欠1噸，獎扣1點，計劃按區月度對各站下達的井口產量進行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超節月度計劃100元，獎扣10點；②、電費：每超節月度計劃1000度，獎扣10點。

3、工作質量：①、躺井：每發生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點，全月未發生獎20點，（工程組考核）；②、特殊污染：及時發現減少大面積污染，獎20點，因工作不到位，造成大面積污染，視情節輕重扣50～100點，（生產組考核）；③、重點工作運行：全月工作不失誤，獎20點，每失誤一次扣10點，若影響產量1噸以上，扣40點，④、資料上報：及時準確上報相關資料，包括電量、作業進度、量油、回壓、重點工作運行、紙條收回情況等，未及時準確上報，1次扣十個點，紙條一張 4 未及時收回扣100元（生產組、調度室考核）；⑤、油井非計劃停井，每出現一次，扣20點，（生產組考核）。

4、管理指標：資料全準率：每出現一次假資料，扣站長和當班工人各20點。

5、基礎工作管理：里拿出部分資金以獎勵形式進行考核，每月有重點對各計量站基礎工作進行檢查評分，評出前四名，分別給予300、200、150、100元進行獎勵。

6、安全生產：發生報廠級以上事故扣100點，站長扣50元。

7、精神文明建設：發生違規違紀行為一次扣100點。

第四章：副職和組室考核

第十二條：班子成員考核

在廠對班子成員考核基礎上，增加以下考核內容，區考核后，將考核結果報廠有關部門執行。

一、對經理考核（由廠里進行考核）

二、對書記考核（由廠里進行考核）

三：副職考核：考核上限為廠兌現正職的80%。基本分為100分，95分以上兌現80%，90-95分兌現75%，90分以下按70%兌現。

1、生產副經理考核：

(1)油氣生產任務每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節1%獎扣1分。(3)電費每超節1000度獎扣1分。

5(4)重點工作每失誤一次扣2分：受廠生產會批評一次扣2分，全月工作無失誤獎2分。

(5)安全生產：出現一次報廠級以上事故扣5分，全月安全生產無事故獎2分。

2、工程副經理：

(1)生產任務每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節1%獎扣1分。

(3)出現一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點工作失識一次扣2分，受廠生產會批評一次扣2分，全月重點工作無失誤獎2分。

(4)泵閥周期達到廠平均水平，每超欠10天獎扣1分。(5)注水合格率達90%以上，每超欠1%獎扣2分。(6)躺井率不超過5%，每超節1%扣獎2分。

3、地質副經理：

(1)油氣生產任務每超欠1%獎扣2分。(2)切塊成本每超節1%獎扣1分。

(3)受廠生產會或相關部門批評一次扣2分。(4)油氣生產任務月度在年步子以上獎4分。

(5)措施井原油產量每日增10噸以上、氣產量日增1萬方以上，保持20天以上獎5分。

(6)自然遞減率每下降(上升)1%獎扣5點(每半年考核 一次)。第十七條：對生產組考核：

1、產量考核：油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、電費考核：每超節計劃1000度，獎扣10點。

3、切塊成本：每超節計劃1％，獎扣4點。

4、重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤一次，扣20點。

5、職工隊伍穩定，出現一次上級上訪扣20點，局級以上上訪扣100點。

6、管理指標:(1)電路故障：每發生一井次，扣10點，全月無電路故障，獎100點，因責任心不到每燒一臺電機，扣100點。

(2)高壓電路協管：按廠考核結果，50%兌現到個人。(3)安全生產：全月生產無事故獎20點，發生報廠級以上安全事故扣100點。

(4)精神文明建設：發生違規違紀行為一次扣100點。出現一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪扣100點。

第十三條：對工程組考核

1、產量考核：油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節計劃1％，獎扣4點。

3、重點工作運行：全月工作無失誤，獎100點，工作每失誤 7 一次，扣20點。

4、管理指標:(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，獎（扣）2點。(2)檢泵周期：每延長10天，獎10點，每縮短10天，扣20點，（以廠平均周期為為基數）。

(3)每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點，每出現掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點。

(4)安全生產：全月生產無事故獎20點，發生報廠級以上事故扣100點。

(5)精神文明建設：發生一次違規違紀行為扣100點，出現一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十四條：對地質組考核

1、產量考核：油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節計劃1％，獎扣4點。

3、井組穩升：井組穩升率達80%以上，每超1%獎10點，80%以下扣100點。

4、工作質量:每月到計量站落實產量不少于4次，每少于一次，扣20點，發生弄虛作假一次，扣50點，重點井、作業開井、新井投產及時核實產量，每少一次，扣10點。如遇工作量特別大時，視情況給予50-100點獎勵。

5、全區油、氣產量在年步子以上運行，每月獎勵200元。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬方以上，連續生產20天以上每口井獎勵300元。

6、管理指標：

(1)配注合格率90％以上，獎20點，90%以下扣30點。(2)資料全準率98％以上，獎20點，每降1％，扣5點。(3)精神文明建設：發生一次違規違紀行為扣100點。出現一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

第十五條：對綜合組考核

1、產量考核：油氣產量每超欠1％，獎扣4點，計劃按廠月度及計劃綜合考慮。指標計算。

2、常用料：每超節計劃1000元，獎扣10點。

3、綜合成本：每超節計劃1％，獎扣4點。

4、精神文明建設：每出現一次違規、違紀現象，扣100點，無違規、違紀現象，獎50點。出現一次廠級上訪扣50點，局級以上上訪一次扣100點。

5、宣傳報道：完成廠月度指標（每月見廠報2篇，局級以上每年見報4篇），每超1篇，廠報獎20點，每欠1篇，扣30點。局級以上報刊超欠1篇獎扣100點。

第五章：日常管理及隊伍作風考核

第十六條： 職工合理化建議：在生產經營管理過程中，為揚集體 9 觀念，充分發揚民主，工會建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎勵50～100點。

第十七條： 修舊利廢及交舊領新

1、定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對前線各班組廢舊物資進行一次回收。達不到回收比例要求處罰50-100點。

2、修舊利廢由保管員建好臺帳，不建臺帳扣20點，修舊利廢按修復價值每100元獎10點。

3、常用料交舊領新按廠供應站要求項目實施，交舊領新臺帳由庫房建立，交舊領新考核由生產組和工程組負責。

第十八條： 信息管理：

為了及時宣傳報道在以原油上產為中心的生產建設中涌現了來的好人好事，先進典型弘揚正氣，打擊不正之風，特制定以下考核制度：

1、通訊報道：為有力促進雙文明建設的建康發展，弘揚正氣，引導職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導和誘發職工圍繞生產經營而努力工作的積極性，積極報道生產過程中涌現的好人好事，每個班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎勵10點，每欠一篇扣10點；

2、寫稿人作品，凡在廠內部刊物如：廠天地、上產快訊、廠信息和廠及網站上發表作品每篇獎20點；

3、寫稿人作品在市、地級刊物發表者，一篇獎50點；在省部級刊 10 物發表者、一篇獎勵100點、在國家級刊物發表者一篇獎200點；

4未報送宣傳稿件的班組每月扣薪點40點/月。

5、發表稿件必須是反映我區生產經營管理及安全、精神文明等雙文明建設的先進事跡和做法，否則不予獎勵或降低獎勵標準。

6、報送稿件要及時準確，避免失實報道，反應重大生產經營、安全穩定情況的對外宣傳稿件，須經主管領導或領導小組審批，不得擅自外送或發表，否則造成不良后果，責任自負。

第十九條：加班和夜班

加班加點工資和夜班津貼的支付參照局人資285號《特殊情況下工資支付意見》和286號《職工考勤及請銷假管理暫行辦法》，按所規定的有關規定執行。各班組要合理組織生產，保護職工身心健康，盡量不安排職工加班加點工作，女同志原則上不安排星期天、節假日加班，確需加班加點的，應盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。

1、部根據生產實際，安排星期天、節假日加班，確保節假日和星期天正常生產。領導、各組室、計量站正常情況下按A、B組值班，加班總數每月不得超過4個，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過2個加班。夜班按所加夜班實際數考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見區加班工資管理辦法）

2、原則上中午、晚上不進行加班，但確因生產急需或突發性事件，由各組室長進行適當考核獎勵，夜間12：00以后算一個大夜班。班組長根據工作狀況及加班時間安排適當休息。

3、在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產組長和管理組 長做好統計，月底考核給予適當獎勵。生產組長、管理組長對所負責工作每月獎勵基金500薪點，對全區重點工作給予適當獎勵。

第二十條：隊伍作風考核制度：

1、嚴格請假制度和請假程序，職工請假時必須寫請假條由班長簽字、經理或書記簽字后交綜合組進行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進行銷假。如未經程序同意，按曠工嚴格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請假手續，請假人員工資、績效工資按廠規定扣發；

2、嚴格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發現一次遲到或早退扣10點，連續遲到、早退者，在原扣款基礎上加倍處罰。病、事假超過10天全月不得績效工資，10天以內缺勤一天扣30個薪點，無故曠工一天按三天事假處理，扣除當月績效工資，并影響兌現考核，連續曠工三天以上者內部待崗；

3、未經主管領導批準，不允許私自替班、換班，如發現私自換班扣雙方當事人各20點；私自連班的發現一次雙方各80點；

4、上班睡崗、串崗、看小說雜志、織毛衣，打游戲機、手提電腦等與生產無關的事，沒收相關物品，同時一次扣20-50點，第二次及以上者，扣款500元；

5、按時參加各種會議、遲到扣10點，每曠會一次扣50點，連續曠會者加倍處罰（第一次扣50點，第二次扣100點，第三次扣200點，依次類推），開會請假必須向經理或書記請假；

6、凡是有損廠名譽的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節輕重 12 分別扣100－200點，并承擔上級部門罰款的100%，無改正行動的按內部待崗處理；

7、在生產過程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節輕重給予50－100點處罰，如無改正者按內部待崗處理；

8、嚴格崗位巡回檢查制，發現一井次未按要求和標準巡井或區貼檢查紙條未收回者，扣100點，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；

9、凡違犯“十大禁令”的，發現后按廠、區有關規定執行；

10、凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價賠償（工用具包括在內），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；

11、倒賣國家物資，一經發現或舉報屬實者，待崗一個月，并按物資價格雙倍罰款，情節嚴重者交上級部門處理。

第二十一條：生產運行考核規定

1、突發性事件發生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時者，獎勵5-50點。

2、大型施工，銜接、協調、組織得力，獎勵20-100點。

3、生產中的疑難問題，解決有方者獎勵10-50點。凡大型臟、難、險、重工作，如：調平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據要求去完成。獎勵薪點直接獎勵完成班組。

4、發案現場抓捕及重大案件偵破，獎勵50-100點。

5、發現管道破壞、打孔，并及時組織掐除、處理，獎勵20-100點。

6、見義勇為者獎勵50-100點。

7、在生產運行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎 13 勵20-100點。

8、上大班因早退而影響生產，每次罰50-100點。

9、及時發現問題并進行處理，將損失降到最低限，獎勵10-50點。

10、發現暗孔：干線獎勵100點；支線獎勵50點，或完全按廠考核兌現，就高不就低。

11、連續發案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護井班50-100點。

12、不服從安排，不執行調度令者，扣罰20-50點。

13、生產出現問題，特殊工種在上班時間內15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務人員、專業技術人員），扣罰20-50點。

14、作業返工井因監督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20-100點。

15、施工過程中無正當理由私自返回、不堅守崗位一次罰50-100點。

16、工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50-100點，受到上級批評者加倍處罰。

17、夜間生產沒有發案的，全體值班人員人均獎10點；發案后全體值班人員人均扣5點，值班干部處罰10-50點，小班值班人員視破壞情節輕重扣10-100點，夜間發案隱瞞不報者，罰薪點50-100點。

18、夜間發現皮帶松、掉、沒盤根等現象，罰捌點班和站大班10-50點。

19、不遵守安全生產管理規定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發現一次處罰當事人、站長、安全員各500薪點。

第二十二條：技術培訓考核辦法

為提高職工培訓、職工的綜合素質和技術水平，強化基本功訓練效果，營造一種比、學、趕、幫、超的學習氛圍，特制定本辦法：

1、每季度對在崗人員進行一次崗位技能知識考核，成績在85分以上的前三名，該季度每月獎勵崗點10點；不及格者該季度每月按實際得分的百分數乘以工作薪點數計發效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴格考勤，出勤一次當月加薪點1點，不參加者不加點。

2、凡是參加廠、局培訓的人員，結業考試成績在70分以下或廠內后三名，當月扣除薪點10點；成績在90分以上者或廠里前三名者，當每月加薪點10點；上班后要交聽課筆記，必要時在區內講授所學內容。

3、凡參加廠、局組織的技術比武，獲得名次者，一次性分別獎勵薪點50--100點、100--300點或按上級獎勵全部兌現到個人，就高不就低。

4、凡是在廠里組織的職工讀書自學活動、仿宋字比賽等活動中取得前三名者，獎勵薪點50--30點。

5、凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50-100點的薪點獎勵，或按上級獎勵全部兌現到個人，就高不就低。

6、崗位練兵活動每月檢查一次，對小班評出前三名和后三名，對前三名者當月分別獎勵薪點10點、8點、6點；后三名者對等扣點。

7、技師或高技能工人每年必須帶出2-3名徒弟，并簽定師徒合同，區里每半年對徒弟考核一次，達到要求的半年內每人每月給師傅增加薪點5點，如果連續兩年不帶徒弟或徒弟沒達到要求的，取消技師或高技能工人待遇。

8、新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓，頂崗一點月后進行崗位技能考試，成績不合格者，每月扣罰薪點5點，直至補考及格。

9、凡是通過自學獲得高一級學歷的，或者破格晉升高一級別的，一次性加薪點50點。