第一篇：長嶺鎮中心衛生院績效考核辦法及工資分配方案

長嶺鎮中心衛生院績效考核辦法及工資分配方案

一、基本原則

根據《大連市公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資的意見》及《莊河市基層醫療機構人員績效考核辦法》的精神，本著“效率優先、公平公正、合理分配、分級考核”的原則，充分調動職工 的積極性和創造性，嚴格績效管理，結合本院的實際情況，特制訂此方案。

二、領導小組（考核辦）

組

長：黃德輝 副組長：孫英章

成員：王永芳

劉善斌

陶傳鳳

劉朝升

王春喜

王義龍

袁沖

尹平

三、考核對象

全院在崗在編接受聘任的工作人員。

四、考核程序和方式

（一）、實行院（正副組長）、科（成員）兩級考核制，科室（成員）每月每日對照實施標準不定時對工作人員進行考核，建立考核日志?？己宿k主要領導每月不定時到各科室進行現場督查考核。

（二）、醫療護理質量考核主要有住院部主任、婦科主任、護士長負責指導。

（三）、各部門每月將考核情況匯總上報考核辦，由領導小組審定，并報財務核算，及時建立個人綜合考核方案，作為兌現績效工資和晉升以及評先的依據。

（四）、通過社會督查、舉報電話、意見箱、抽查等形式全方位接受考核。

（五）、本院績效考核工作全面接受衛生局監督。

五、績效工資的主要項目和實施標準

（一）、基礎績效工資考評（每人每月500元）

1、職業道德（300元）

（1）忠于職守，愛崗敬業，熱愛集體；禮貌用語，儀表端正，對服務對象有愛心，對工作有責任心。

（2）在醫療服務活動中，依法文明行醫，遵紀守法，自覺維護集體和病人的利益。

（3）遵守工作紀律，遵時守責，準時到崗，不在工作時間亂竄科室，注意個人形象。

（4）團結協作，不做有損于團結的事，建立和諧的人際關系。

（5）規范服務，按各崗位流程嚴格執行各項操作規程，愛護儀器設備及一切公共財物。

2、出勤（200元）擅自離崗扣發100元。

事假：一天扣發60元（按請假程序請假；7.5元/時，按8小時/日計算）。病假：一天扣發30元（以市級以上醫院診斷書為準）。遲到、早退、中缺，第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣20元。（每月超過3次扣發當月出勤考核績效200元）。

當月事假累計超過三天、病假累計超過七天，扣發基礎績效工資（500元）。

探親假、婚嫁、喪假等公假按相關文件執行，績效工資按天扣發，產假期內不享受績效工資；孕檢、流產按病假處理。其他未盡事項按醫院內部制度執行。

職工法定節假日享受績效工資。外出進修人員享受績效工資50%。

（二）、浮動績效工資考評（每人每月100元）

由領導小組成員根據職工現實工作表現，按工作質量、數量及貢獻大小，以按勞分配為原則，進行科室內再分配。

六、績效工資分配管理

（一）、實行民主管理，嚴格考評程序，嚴格遵守財物管理規定，做到財務公開，賬目清楚。

（二）、有下列情況之一者，扣發當月全部績效工資：

1、發生醫療事故或嚴重差錯者，造成醫院其他事故者。

2、因服務不到位被患者投訴者，嚴重損害醫院形象和聲譽的。

3、不能認真履行職責，不服從工作安排，不勝任本職工作者。

4、有違法違紀行為，受到黨紀、政紀處分者。

5、事假超過七天、病假超過十五天；無故曠工者。

（三）、領導小組成員考核中不負責任、瞞報、虛報者，扣發浮動績效工資100元。

（四）、不能勝任專業技術崗位或不能獨立工作的，扣發浮動工資100元。

本辦法未盡事宜按上級有關規定執行，或視具體情況由領導小組研究決定。

長嶺鎮中心衛生院

第二篇：衛生院績效工資分配方案

***衛生院績效工資分配方案

為了切實解決農民群眾看病難、看病貴問題，進一步做好醫院人員管理、增強醫院運行活力、規范財務管理和收益分配。按照 “有利于調動衛生人員工作積極性，有利于農村衛生事業發展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛生院提供醫療服務所得收入與醫務人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫務人員個人經濟利益與業務收入之間的聯系，實施以工作數量和工作質量取酬的激勵性分配機制，促進衛生院的工作重點由重醫療服務向重視公共衛生服務職能轉變；由被動服務向主動服務轉變；由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變；由追求經濟效益向注重社會效益轉變；由按人員補助向按服務結果付費轉變，更好地體現鄉鎮衛生院公益福利性事業單位的特性，達到提高人民群眾健康水平的目的。依據《醫院財務制度》和國家財經法規的有關規定，現結合鄉鎮衛生院實際特制定績效工資分配方案（試行）。

一、指導思想

以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，堅持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛生服務，努力提高醫護人員工作積極性和創造性，堅持鄉鎮衛生院公益福利性事業單位的特性，努力創建和諧的醫患關系，提升基層衛生院綜合服務能力。

二、基本原則

（一）遵循“按勞取酬，效率優先、兼顧公平”的原則。

（二）遵循“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則。

（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

三、績效工資組成、考核、核算

基本工資：崗位工資、薪級工資和護士的10%津貼。

績效工資：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規范后的津貼構成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎性績效工資與獎勵性績效工資;績效工資總額的60%列為基礎性績效工資，40%為獎勵性績效工資。

基本工資與基礎性績效工資根據每月的考勤情況發放，扣除的基本工資與基礎性績效工資部分充入到單位考核周期內的獎勵性績效工資總額內進行現分配。

2、院長獎勵基金及加值班費的提?。横t院提取獎勵性績效工資總額的5%設立院長獎勵基金，用于發放給單位考核周期內成績突出的人員；醫院根據考核周期實際發生的加值班天（次）數，計算出全院實際需加值班補助費額，從全院獎勵性績效工資總額內先行提取發放。

3、崗位系數：衛生院根據各個崗位的技術含量、責任風險、工作量行確定每個崗位的崗位系數；臨床、醫技、總務后勤系列分配系數分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數上加0.10、0.07、0.05；無執業（從業）資格的人員崗位系數減少0.08；院委會成員崗位系數加0.10，中層干部加崗位系數0.08（上述人員不得重復計算系數）；兼職人員加崗位系數0.08（兼職人員的崗位系數原則上只能累加一次）。

4、考核辦法：實行工作數量和工作質量雙考核。工作數量實行加分制，即干一項工作加相應分數，上不封頂，體現多勞多得；工作質量實行減分制，起始分數為100分，每月根據個人工作質量情況進行考核，工作中有欠缺部分減去相應分數為即為個人質量得分的百分比。

個人考核得分=實行工作數量得分×質量得分的百分比×崗位系數。

5、績效工資計算：所有工作崗位考核分數上不封頂，下不包底。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額-院長獎勵基金-加值班費）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。

本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

附:***衛生院績效工資考核標準

二0一0年十二月二十五日

第三篇：馬壩中心衛生院績效工資分配方案

馬壩中心衛生院績效工資分配方案

為深入貫徹醫藥衛生體制改革精神，促進我院管理體制和運行機制改革，提高基本醫療服務能力和公共衛生服務水平，滿足人民群眾基本醫療衛生服務需求，調動廣大職工的積極性，建立按工作崗位定酬，按工作業績取酬的內部分配激勵機制。按照按勞分配、優績優酬、獎勤罰懶、兼顧公平的原則；堅持以收定支、確保結余的原則；堅持對績效工資實行按月考核分配，按季度調整的原則。按照《江蘇省基層醫療衛生機構績效考核辦法》（蘇衛人發[2010]9號）和省、市《關于推行國家基本藥物制度的實施意見》、《盱眙縣鄉鎮衛生院績效工資分配方案》（盱衛發[2010]82號）的有關要求，制定我院績效工資分配方案如下：

一、目標任務

建立以科室為單位，以服務數量、服務質量、管理效果和群眾滿意度為核心，公開透明、動態更新、便于操作的工作人員固定工資加績效工資分配方案，將考核結果與職工收入掛鉤，最大限度地調動醫務人員工作的積極性和主動性，切實保障職工利益，促進單位協調發展、可持續發展。

二、分配辦法

1、固定工資和績效工資分配比例

在職職工工資按考核和主管部門聘用后的檔案工資為準，財務科要及時公示工資標準。工資實行大固定、小浮動的辦法，固定部分為固定工資，按照縣衛生局規定，固定工資占檔案工資總額的60%。浮動部分為績效工資，總額不超過檔案工資總額的50%，其中群眾滿意度考核占績效工資的10%。與工作崗位和工作業績掛鉤按月考核，根據考核結果每月按時發放，每季度調整一次。

2、崗位績效考核內容

基本醫療服務科室：主要考核依法執業、醫療質量、服務數量、醫療安全、群眾滿意度；每項20分，總分100分。

公共衛生服務科室：主要考核免疫規劃、傳染病防治、公共衛生服務、衛生監督、一體化管理；月績效工資發放參照臨床科室項目評分。

行政后勤科室：主要考核新農合管理、財務資產管理、行政安全管理、臨床科室滿意度。月績效工資發放參照臨床科室項目評分。

三、考核辦法

1、根據上級文件精神制定我院的績效工資分配方案，結合我院各科室實際，按照崗位設置情況，對每個崗位（科室）制定考核細則，經院委會討論、職工會議通過后，上報衛生局辦公室備案。成立崗位績效考核小組，每月27日前對上一月份的各崗位（科室）績效情況進行考核統計，并將考核結果在全院公示。

2、對出現醫療事故或因醫德醫風敗壞受群眾舉報并查實的，實行一票否決，根據情節和危害程度，扣發本月、本季度或全年績效工資。附： 長山中心衛生院績效工資分配領導小組

鄒平縣長山中心衛生院 2010年3月25日

長山中心衛生院績效工資程序

選拔人員成立考核小組

↓

制訂考核實施細則及方案

↓

收集醫院職工工作崗位資料信息

↓

明確考核對象，以事實材料為依據進行考核

↓

對不同項目考核結果進行綜合

↓

公開考核過程和考核結果

↓

設置考核申訴程序，進行考核面談

↓

確定分值和考核結果

↓ 績效工資發放

附：長山中心衛生院績效工資分配領導小組

組長：段

濤

成員：徐

兵

韓志剛

李欽海

王會青

石廣亮 周玉霞

第四篇：水寨鎮衛生院人事分配及績效工資方案

水寨鎮衛生院人事分配制度及績效工資方案

一、人事分配制度

1、實行聘任制度，院長聘任副院長和農衛站長，中層領導、科主任、護士長由職工民主推薦產生，時間一年。

2、科主任聘任本科人員，未聘人員待崗半年外出學習，待崗期間發生活費100元/月，學習后經考核重新參加競聘，合格后方可上班。

3、所需專業人才報縣衛生局，從局人才庫中選定合適人選。

二、績效工資方案

1、在崗職工執行1999年7月工資標準（前二項），各科應按年初制定的責任目標（較去年同期增長8%），按月完成的發100%，完不成的按已完成比例計發，最低保證發80%。

2、正、副院長按前5名工資發放比例。

3、外出學習人員，到縣級以上醫院進修的工資發80%，市衛校學習的月工資340.00元。

4、職工月休假6天，超出勤一天獎5元；曠工一天扣2天工資；婚、喪、嫁、娶假期另加4天；超休假期幾天（不論何種原因），扣當月獎金幾天，扣除部分由科室其他人均分。

5、獎金核算辦法

（1）門診各科室、病房：根據上月實際收入核算本月獎

金，具體如下：中藥15%，西藥11%及診斷、處置、觀察等項目之和減去材料、任務后，按25%核算獎金，之后按科室人數分發，上不封頂，下不包底。

（2）藥房：藥品5%，其他收入扣除疫苗收入后4%，二項之和減去任務后按25%核算。

（3）急診：藥品5%、診斷、處置10%、輔助檢查15%核算給本人，剩余部分算入當月任務中，診斷、處置按15%算入獎金中。

（4）輔助科室扣除其收入的15%及任務、材料后按25%核算獎金。

（5）各項輔助檢查按15%、TCD25%、腦電20%核算給科室，TCD每人4元給B超室。

6、聯診科室收入核算辦法：藥品、輔助檢查15%；按摩、針灸70%，其余歸醫院。

7、各科任務：婦產科：3240(4人分),外科(病房)組：4860(6人分),梁勇：402,何勝強：500,B超室：1200,化驗室：1015,放射室：1070,注射室：2160,藥房：1685，口腔科420,樊紅壽：670。

8、元、2月收入16.71萬元,3－12月收入應完成113.29萬元,各科收入在去年的基礎上應增8%,具體分解見附表：

第五篇：鄉鎮衛生院績效工資分配參考方案

***鄉衛生院

績效工資分配實施方案

根據《河南省衛生廳、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳關于下發河南省基層醫療衛生機構績效考核辦法（試行）》及《睢陽區基層醫療衛生機構績效考核工作實施方案（試行）》的精神，在開展衛生事業單位人事制度改革的基礎之下，為深化醫療衛生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質，技術含量和風險程度，服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率，服務質量，群眾滿意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院干部的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院務會研究決定制定***鄉衛生院績效工資分配方案如下：

一、指導思想 通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛生院的醫療服務質量和效率，提高衛生院的社會效益；通過成本核算與控制，優化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創造性。

二、考核分配基本原則

1、堅持院組兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則。

2、堅持確保結余的原則。個人收入增長低于衛生院收入增長，以收定支，確保結余。

3、堅持按勞分配，績效優先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優秀人才傾斜。

4、堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元 考核單元分為臨床、護理、醫技、行政、防保、藥劑六個系列。

四、考核對象 本衛生院在編聘用人員。

五、考核內容 主要考核各考核崗位的服務量，服務質量（效率），服務行為。收支結余四個指標。

（一）、服務量考核： 從崗位工作結果角度評價工作完成情況（科室目標和任務績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數，病房出院人次，實際占用床日，手術數，醫技檢查與治療人數，藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況等。

（二）、服務質量的考核： 從工作崗位過程中展現的能力角度進行評價。主要考核醫療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發生率，標本送檢率，病區管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數據的準確率等。

（三）、服務行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。主要考核法律法規和醫院規章制度的遵守，醫療核心制度的執行，出勤情況，醫療收費與藥品價格物價政策的執行，廉潔行醫和各項便民惠民措施的落實情況等。

（四）、收支結余的考核： 主要考核各單元的收支結余，人均積累等指標。

（五）否決性指標考核： 否決性指標考核：醫療事故（一票否決）、醫德醫風（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實行百分制考核 對服務量，服務質量（效率），服務行為，收支結余等指標實行百分考核，服務量占15%，服務質量

占15%，收支結余占60%，服務行為占10%（根據實際情況調整四個考核項的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構成：

1、在編人員由國家規定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發放，考核部分根據業績考核情況發放。

2、單位業務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考核發放。

（二）、衛生院分配安排順序： 衛生院內部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現當月收支平衡，應后向前依次調減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計提事業發展基金（含修購基金）。衛生院每月按業務收入的8%計提一事業發展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編職工的三大保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。第四：安排公用經費支出。根據業務工作量的多少，合理安排、嚴格控制。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業務費（印刷費、水電費、業務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或實行定額管理（院長通訊費等），衛生院三項經費的支出一般控制在業務收入的10%以下（控制在前三年的比例均數以下）。第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實行考核發放。

七、崗位分配系數的確定 根據崗位工作性質，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛生院所有工作崗位分成臨床組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現公平，每個職系中，根據崗位評價的薪點分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對差異。為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛生院的工資體系。

包公廟鄉衛生院崗位績效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級 崗位 崗位系數 考核分配系數（A、B、C、D、E、F）專業技術崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級十三級 住院醫師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級十二級 住院醫師 0.8 初級十一級 住院醫師 0.8 中級十級 主治醫師。

八、績效工資的確定

（一）、全院績效工資控制總額=衛生院績效考核部分（可發放績效工資）+財政發放崗位績效考核部分（崗位績效工資的40%）

（二）、衛生院可發績效工資=月業務收入——8%的衛生事業發展基金、修購基金——員工社會保障支出——員工固定支出——公用經費（藥品成本、低值易耗支出及公務費、業務費、招待費）

（三）財政發放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資

三、工資分配制度改革的方式：

1、在實行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務（技術等級、崗位）享受相應的工資待遇。

2、對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發放工資，待崗期間生活費按月發放，發放工資額包括原技術職務工資。待崗人員不得享受崗效工資、獎金、業績工資等待遇。

3、實行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標準按國家政策進行調整。

.四、工資分配發放辦法

1、基礎工資的發放：凡受聘人員，發放基礎工資項目是：基礎職務工資+活津貼50%+工資標準提高10%部分+政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發放。

2、崗效工資的發放：根據崗位目標責任管理工作考核實施方案規定，將預扣50%的活津貼和財政撥給年末獎金，與當年工作任務完成情況掛鉤，經過年終考核評定等次，按照考核結果兌現崗效工資。如職工連續曠工10天或累計曠工超過15天的；職工全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不得享受當年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當年崗效工資。

3、業績工資的提取與發放：業績工資的經費來源，從開展醫療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業績工資分配。根據職工工作的質量與創造經濟價值和降低成本消耗的情況，確定業績工資的發放標準。（1）各科室業務純收入提取業績工資的比例 保健科業務純收入中提取25%； 婦產科業務純收入中提取20%； B超室從業務純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗室業務純收入中提取25%的經費作為化驗員發放的業績工資。（2）為推動相關科室業務工作的開展，調動職工的積極性。各科室送檢的化驗項目、檢查費、B超純收入中各提2%，藥費純收入中提取0.5%的經費，作為各科室內部分配的業績工資。（3）業務收入提取業績工資的計算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費（減除）保健津貼（減除）夜班費（減除）加班費（減除）手術勞務費（減除）醫療器械折舊與維修費==== 純收入（4）發放業績工資辦法： 業績工資的分配遵循按勞分配與生產要素分配相結合的基本原則，分配給職工的業績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業績、一流報酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。

將職工出勤考核與發放業績工資結合起來，當月考核，當月兌現業績工資。1分配業績工資標準： 實際出勤天數×分配系數+30%活津貼＝應得業績工資 院長：發給業績工資占全站提成平均標準分配系數的1.2； 副院長：發給業績工資占全站提成平均標準分配系數的1.1；會計：發給業績工資占全站提成平均標準分配系數的1.0；防疫組長：發給業績工資占本科提成平均標準分配系數的1.2； 婦保醫師：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.0； 兒保醫師：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.0； 婦產科主任：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.2； 婦產科醫師：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.0； 護士長：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.1； 護理人員：發給業績工資占本科提成

標準分配系數的1.0； 藥房負責人：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.1； 藥管員：發給業績工資占本科提成標準分配系數的1.0； 化驗員：從檢驗純收入中提取25%作為化驗員的業績工資； 收費員：發給業績工資占全院提成平均標準分配系數的0.8； 2科室由于人員安排不當而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業績工資，作為代班科室業績工資的補充分配。3提取業績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結余的純收入。根據出勤考核與分配系數計算各科室應分配的業績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現業績工資分配情況報送院長審核批準后，才能發放業績工資。4職工本月連續曠工2天，或本月累計曠工3天；本月事假累計10天，或病假累計15天者，不得享受當月發放的業績工資。5指導基層婦幼保健工作發放20%的活津貼。

4、職務津貼： 院內擔任領導職務的人員，根據有關政策規定，制定職務津貼發放標準。院長：職務津貼每月50元； 副院長：職務津貼每月30元； 科主任（包括護士長）：職務津貼每月20元； 藥房負責人：職務津貼每月15元。職務津貼按月發放，如某科室發生技術事故、責任事故或差錯事故，按照《處罰實施方案》的規定，停發有關科室負責人的職務津貼，并酌情扣取當月的業績工資。

5、如職工發生差錯事故，按照《處罰實施方案》的規定，扣取責任人的業績工資和一定數額的基本工資補償單位的經濟損失。