第一篇：公司年度評優方案1

00000000000有限公司

2012年度評優方案

為增強企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優方案，以激勵先進、鞭策后進，形成學習榜樣、人人爭先進的良好企業文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公平、公正、公開”的評選原則。

二、評選期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、獎項設立

1、優秀項目部獎

評選范圍：各項目部、物資租賃和勞務公司。

評獎名額：名

獎勵標準：元

2、優秀科室獎

評選范圍：職能部門各科室

評獎名額：名

獎勵標準：元

3、優秀管理人員獎

評選范圍：各項目部項目經理、主管技術員，各科室負責人以及各分管經理。評獎名額：名

獎勵標準：元

4、優秀員工獎

評選范圍：2012年5月30號之前入職，項目部主管級以下和職能部門各科室員級員工。評獎名額：名

獎勵標準：元

5、最佳新人獎

評選范圍：2012年6月1日后入職的員工。

評獎名額：名

獎勵標準：元

四、評選要求

1、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

2、參加評選人員應將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本年度工作總結”、“00公司評優申請表”。

五、評選依據

1、員工個人年度工作總結反映情況

2、直接上司評議意見

3、評審小組評審情況

4、公司領導意見

5、公司考核得分情況

六、評選程序

1、動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

2、推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報。各部門需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

3、初步篩選。公司對各部門被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，優秀項目部獎、優秀科室獎直接由評審小組通過綜合評比，確定獲獎名單。優秀管理人員獎、優秀員工獎、最佳新人獎由各部門評選出候選人，然后報評審小組進行統一審核。

4、審核確定。審核小組對候選人進行綜合評審，最終確定獲獎員工。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該部門評選名額。

5、表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由公司領導人進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

七、評選組織

為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評審小組。組長：****

副組長：*****

組員：******

執行機構：******

1、優秀項目部獎

⑴ 該項目部組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%，為公司在社會上創造良好的聲譽。⑵ 能積極配合監理單位、甲方和公司職能部門工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

⑶ 工程進度按計劃完成。

⑷ 項目部員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以內。

⑸ 項目部內部團結協作精神強，員工工作敬業。

⑹ 本年度無安全責任事故。

2、優秀科室獎

⑴ 該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%以上。

⑵ 能積極配合其他各部門及領導的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。⑶ 工作任務按規定時間完成。

⑷ 部門內員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以內。

⑸ 部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。

⑹ 本年度無重大工作失誤。

3、優秀管理人員獎

⑴ 嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

⑵ 服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

⑶ 工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在公司員工中有較好口碑的。⑷ 能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

⑸ 搞好團結，部門成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。⑹ 從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議。

⑺ 全年事假天數不超過15天，病假天數不超過15天

4、優秀員工、最佳新人

⑴ 嚴格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

⑵ 熟練掌握本崗位的工作技能、技術(最佳新人獎不包括這一項)，并能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發展潛力。

⑶ 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

⑷ 對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

⑸ 全年違反公司管理制度事例在5次以內（最佳新人要求無違反公司管理制度事例）。

⑹ 全年事假天數不超過15天，病假天數不超過15天（最佳新人要求事假天數不超過5天，病假天數不超過5天）

五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態度，站在有利于團隊建設與發展的高度來看待和組織此次“評優”工作，充分發揮“評優”工作的積極作用，評出團隊真正的“優秀”，確實起到推動團隊建設的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優”工作進行一次動員，做好正面引導。

3、每輪“評優”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認，作為申報的原始依據。

***********有限公司

2012-12-3

第二篇：公司評優方案

2013年公司評優方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風雨，步伐堅實。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行2013年評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、指導思想

獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、獎項設置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標完成情況良好；

3、部門預算不超標，部門關鍵崗位人員穩定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序；

5、主動優化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+獎金 ⑵服務明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；

獎勵標準：證書+獎金

⑶優秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉正的員工；

2、有優良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

5、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+ ⑷銷售標兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現出良好個人修養和精神風貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金

（6）優秀團隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

2、部門內員工累計受處罰6次以內的；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內全年未發生重大責任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到上下游部門好評；

評選規定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優秀員工須有簡要的優秀典范或事例的總結說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評優的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l

組成初審小組，對候選人進行初審；

l

準備候選人投票會呈現材料；

l

主持相應獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優中選優：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內，本內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。

（3）三個除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優秀員工”、“服務明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標兵獎”；

l

除總經理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。

4．優先原則

在同等條件下優先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優的員工；

l

外埠員工；

l

職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優結果交人力資源部評優支持小組備案。

第三篇：公司評優活動方案

篇一：評優評先活動方案

2013評優活動方案

為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2013優秀部門及優秀員工、先進個人的評選標準如下：

一、成立評優委員會，負責全面指導和協調本評優工作。

評委會：董事長 總經理

組長： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負責具體評優工作。

二、評優原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、評優名額分配及條件

（一）優秀新人獎（名額不限）

評選條件：

? 基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

? 績效突出：及時完成部門及上級領導或同事委托安排的各項工作任務，成績顯著。

? 工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達98%以上。

? 工作態度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效 率、工作質量等都有明顯進步的員工。

? 工作業績：對本職工作非常熟悉，富有創新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優秀員工1名

1、評選條件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達98%以上，小紅花評選第一名。

? 工作態度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規章制度，積極進取，富有責任感和創新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

? 工作業績：執行力強，能及時、準確地完成工作任務，能提出建設性的意見和建議，并能主

動、創造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優秀管理者1名

評選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

? 基本要求：月均出勤率達98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業務知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監控能力，能

及時發現問題并提出解決問題的辦法。善于調動員工的積極性，能有效地指導開展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達的各項經營目標和工作任務，建立良好的組織文化，流程持

續優化，基礎管理得到加強，人才的培養和開發卓有成效。

（五）優秀團隊獎1名

評選條件：

? 績效突出：為實現經營目標發揮了較大作用和貢獻，并在提升企業競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

? 管理成效：管理扎實、流程優化、目標明確、執行有效。團隊文化建設優良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環境中實現卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

? 對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

? 創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

? 對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發事件，如災害事故等，能隨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；

（六）銷售冠軍

? 基本要求：完成本銷量基本任務

? 行業基礎知識扎實，銷售能力強。

? 月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。

（七）忠誠員工 ? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

? 工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

? 執行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務。

四、評選程序

1、部門負責人將優秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

2、優秀團隊由評委會選定。

3、優秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總入圍名單，最后由公司評優委員會審核并確定獲獎名單。

四、時間安排

1、各部門請于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評選委員會于2013年1月4日召開評選會，并對評選結果進行公示2日，對被選人有異議的 可在公示期內以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

篇二：優秀員工評選活動方案

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案

一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行優秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：2011年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、oa系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

人力資源部

2011-9-18 篇三：公司月度評優方案

xxxx公司

月度優秀員工評選方案

為了進一步激勵員工的工作積極性，提高工作熱情，增強員工以自身能力來體現自身價值的意識，形成一種比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時也進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力，促進企業健康、快速發展，全面提升企業的運行質態和管理水平，xx公司本著激勵、促進、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優秀員工”評比的工作。

一、參評對象

月度優秀員工評選范圍為公司全體員工（含臨時工），經理級以上人員及入職不滿一個月的員工不在評選范圍。

注：

1、月度優秀員工評選成績做為評選優秀員工的依據。

2、臨時工若多次獲得優秀員工稱號，經領導研究認可，可提前轉為正式員工。

二、名額分配

參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設計部）、工程部、高爾夫項目部、保安部。

根據現有人員，各部門按人員比例名額分配如下：

綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場（設計、前期、預算、監察、財務）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機）2人；

工程部：1人； 高爾夫項目部：2人； 保安部：5人；

以上名額分配辦法根據現有人員情況分配，今后根據各部門人員變動情況適量增減名額。

三、評選方式

1、每月5日前進行上月優秀員工的評選工作，并將結果在周例會上公布。

2、部門經理根據員工綜合表現提名優秀員工候選人，報綜合部匯總。

3、綜合部人事主管根據各部門上報分數進行排名，并將結果上報副總經理。

4、副總經理根據評選結果予以綜合權衡，確定月度優秀員工人選。

5、綜合部、督察部對整個評選過程予以監督檢查，以保證評比活動的公平公正性。

四、評選標準

1、出勤：占總成績的20%。考評月應無請假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

2、績效：占總成績的50%。考評月個人績效分數在96分（含）以上；

3、綜合素質：占總成績的30%。工作中團結、幫助同事，有良好的溝通、協調能力，有高度的團隊精神及凝聚力，受到大多數同事認可；

五、獎勵辦法

對月度優秀員工評選出一等獎1人，給予獎金500元；二等獎5人，給予獎金200元；三等獎6人，給予獎金100元。并全司通報表揚。

六、評比要求

各部門要及時了解員工的工作情況，部門經理要認真負責，對所報的優秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實把工作中表現好的員工選拔出來。

希望全體員工要對此工作有正確的認識，要本著公平競爭的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現自己的才能，為xx公司取得優異成績獻出自己的力量。

xx綜合部

2010年3月10日

部

門： 考評月度： 年 月

部門負責人：

篇四：公司績效考核評優實施方案

公司績效考核評優實施方案

a部份:績效考核

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數據說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

二、考核時間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。

三、考核依據

（1）、各相關管理人員的目標責任書；

（2）、各相關管理人員的崗位職責。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

五、計分規則

（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于2012年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）； 4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執行

b部份：評優評先

一、評比內容（建議）

1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選；

2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產（工作）者、優秀導購員條件

?全年出勤天數不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業、工作扎實、完成任務好；

?無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

?無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

?團結友善，熱心公益，群眾基礎好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；

（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進柜組條件 ?完成了銷售第一目標以上；

?評為所在商場的優勝柜組；

?遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；

?團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協作意識強，服從人員、貨品調度；

?服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；

（3）、產品質量優，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；

（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；

（5）、現場管理好，設備保養好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應于2012年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入考評項，并取消部門評優資格。

資訊提供：人資部 篇五：先進員工評選活動策劃方案

2010年“華廈之星”評選活動方案

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件： 1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“ 年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

第四篇：【年終獎】公司年終獎評優方案

公司年終獎評優方案

公司年終獎是為了表彰一批一年來在工作中成績突出的集體和職工，并分別授予先進集體、先進個人、優秀員工而發放的。下面學習啦小編來告訴大家公司年終獎評優方案，歡迎參閱。

公司年終獎評優方案1

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優方案a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、2011期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：(以下

順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年終獎評優方案2

第一條 總則

為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

第二條 評選原則及方式

評選原則：“評優評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為2015.3月-2015年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。公司年終評優方案第三條 評選日程安排

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

第四條 評選范圍及獎項設置

該方案適用于2015年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

第五條 評優標準(一)基本條件

1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主

動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。(二)其他條件(三)已確認獎項

第六條 注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準;

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

第七條 相關附件

公司年終獎評優方案3

一、目的

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

三、管理職責

行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。公司年終評優方案

四、評選條件

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

五、評選方法

采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

七、附則

第五篇：XX公司評優方案

XX公司評優方案

為表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業的凝聚力和向心力，推動公司企業文化的健康發展，從而為公司培養出更多、更好、更符合需要的人才，特進行2010的評優活動。

一、獎項設置、條件和要求

獎項名稱

名額

評比要求

推薦方式

備注

優秀管理干部

31、在工作品質、能力素質、工作態度方面堪稱公司楷模；

2、遵守公司經營理念和行為準則，部門之間協調力強；

3、具備優秀的領導能力和執行力，善于帶領團隊開拓性的開展工作；

4、具有良好的職業精神和素質。

由總經理在部門正、副經理中推薦候選人

優秀員工

861、在本工作品質、能力、工作態度方面堪稱楷模；

2、工作中具有良好的服務意識；善于從服務過程中尋求改進的方法并獲得廣大師生的贊同和好評。

由各部門經理在本部門員工中評選推薦候選人

特殊貢獻獎

51、本內分管工作完成突出，成績顯著者；

2、具有創新意識，采用科學的管理和工作方法，提出合理化建議被采納，對于提高公司的管理水平和經濟效益做出突出貢獻；

3、在制止重大責任事故、安全事故等方面做出突出貢獻。

由各部門經理推薦，總經理審批

二、候選人資格

所有獎項的候選人必須同時滿足以下條件：

1、全年遲到、早退低于3次。

2、全年無違反勞動紀律的記錄，無責任事故、無經濟處罰、無通報批評等任何形式的處罰。

3、所有候選人應屬于工作年限滿一年以上的員工。

三、評優工作小組

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

四、評選辦法

1、各部門應根據通知要求，嚴格按照標準和程序組織評選，在評選過程中堅持做到公開、公平、公正；

2、各部門經理按本通知要求將候選人名單簽署意見后提交人力資源部；

3、評優小組對候選人資格進行審核評定。

五、評選上報時間

20XX年12月24日前將《評選優秀員工推薦表》報至人力資源部。

附件：《評評選優秀員工推薦表》

《評選名額分配表》

XX有限公司

人力資源部

二〇XX年十二月十七日