第一篇：迎“五一”勞動節的公司評優方案[大全]

迎“五一”勞動節的公司評優方案

“五·一”國際勞動節將至，為倡導“以德為本、言而有信”的企業文化，特開展“迎五·一評先進”的活動。根據總裁辦的要求，現將活動方案草擬以下：

一、評選方案 項目

評選資格

數量

獎勵政策

金額

備注

優秀團隊

所有職能部門、二級機構

2000元/個

4000

見第二條第1款

勞動模范

工齡滿三年以上的員工

100元/月·人（自2011年5月起至2012年4月止）

4800

先進個人

工齡滿一年以上的員工

30元/月·人（自2011年5月起至2012年4月止）

5760

優秀新人

已轉正且工齡一年以下的員工

30元/月·人（自2011年5月起至2012年5月止）

720

合計

15280

說明：評優總人數22人，占公司總人數約8%。先進集團2個，占公司總核算單位的20%

二、評選流程

1、公司分為以下十個單位：行政中心、財務中心、營銷中心、物流中心、研發中心、生產中心、投資發展與法務審計部、設備部、生物科技公司、冷鏈物流公司，進行相關申報和評選工作。

2、以十個集體為單位，由集體統一組織，向行政中心人力資源部遞交申優材料（具體見附件1）。

3、每個集體的申報人選總數=評選范圍內總人數*25%（不足1人按1人計）。

4、申報材料最后上交時間為2011年4月22日。

5、行政中心于2011年4月23日將材料匯總，交由總裁辦公會根據評優評分表（見附件2）進行評選。

6、行政中心于4月28日公布總裁辦公會評選結果。

三、評選原則

1、遵循公開、公正、公正的原則，根據在公司常年的工作表現進行總體評價。

2、遵循回避原則，總裁辦會成員不對下屬部門及員工評價。

3、評優個人及集團必須倡導公司的核心價值觀，積極推動企業管理進步和創新經營。

4、評優從“績、德、勤、能”四個方面開展，總裁辦成員根據工作表現進行量化打分。

5、行政中心根據總裁辦公會成員的評優分值進行加權平均計算最終結果。

四、評選資格

凡在公司連續工作滿3年以上者，可參加勞模評選，連續工作滿2年以上者，可參加先進工作者的評選，工作2年以下者可參加優秀新人評選標準。部門經理以上人員不在評選之列。

五、評選標準

1、勞動模范評選條件：

①、對公司忠誠，工作積極主動認真負責，具有較強的責任感，相互合作好；

②、及時完成本職工作任務、執行到位，效率高，業績突出，群眾公認，工作中未發生過任何質量和生產安全事故；

③、遵守國家法律法規和廠規廠紀，履行公民道德，近3年內無違法違紀行為發生。

2、先進工作者評選條件：

①、愛崗敬業，能按規定完成本職工作，業績好； ②、近2年內未發生過違規的質量和安全事故；

③、遵守國家法律法規和廠規廠紀，履行公民道德，近2年內無違法違紀行為發生。

3、優秀新人評選條件：

①、遵守公司的各項規章制度，在工作崗位上違紀記錄；

②、在新進崗位認真學習，能很快適應崗位要求，能獨立工作有明顯效果； ③、謙虛好學，或者管理能力突出，具備良好的發展潛質。

4、優秀團隊評選條件：

①、能嚴格執行公司的各項規章制度，團隊協作精神好； ②、齊心協力，認真完成公司下達的各項管理目標考核任力；

③、部門員工能自學學習業務知識，不斷提高專業技能，能積極參加公司舉辦的各項活動； ④、成本管理意識強，成績突出；

⑤、消防、安全生產意思強，全年未發生重大責任事故。

4、優秀領隊評選條件： ①、以身作則；

②、所帶隊員服從公司安排，遵守公司及車間的各項規章制度，無違紀違規事項； ③、所帶隊員年人均產量高于公司所定最高基準數。附件1：

迎“五·一”申優材料（適用于個人）

申優項目

□勞動模范□先進個人□先進新人 申優姓名

部門

崗位

入職時間

申優部門評價

注：

1、申優個人另附個人申報的書面材料。

2、部門為公司規定的十個集體（部門/二級機構）的名稱

迎“五·一”申優材料（適用于集體）申優項目

□優秀團隊

申優部門

□行政中心□財務中心□營銷中心□物流中心□研發中心 □生產中心□投資發展與法務審計部□設備部□生物科技公司 □冷鏈物流公司

申報材料（可粘貼附件）

附件2： 評優評分表

考評時間：2011年4月日 評優對象

考評人

評選項目

□勞動模范□先進個人□先進新人□優秀團隊

評價指標

指標描述

權重

得分

關鍵業績指標

工作目標、任務的達成度以及對企業的貢獻值

道德

思想、作風、道德水平

勤勞

工作紀律性、主動性、積極性

專業能力

專業知識、專業技能、自我學習能力及部門協作能力

合計

注明：優秀團隊的評價是基于對集體內全部員工表現的評價

適應角色轉變，扎實開展團的工作 ———共青團鐵東區委書記的述職報告 2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質 過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施“五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第二篇：“五一”勞動節方案

安丘紅軍小學

“五一”勞動節活動方案

一、活動目的：

1、通過開展以“我勞動，我光榮；我創造，我幸福”為主題的系列活動，讓同學們了解“勞動節”的由來，了解我國不同時代的勞模風采。

2、通過有計劃有組織的開展各類活動，從宣傳“我勞動，我光榮；我創造，我幸福”這個主題思想轉化到我們每個學生的實際行動中。

3、通過在學校、家庭兩個層面參與不同類型的勞動，培養愛勞動的熱情，養成愛勞動的好習慣，爭做“勞動小能手”。

二、活動主題

我勞動，我光榮；我自理，我能干

三、活動內容

（一）繪畫比賽

1、繪畫主題：勞動最光榮

2、繪畫形式：繪畫表現形式不限，兒童畫、國畫、版畫等均可。

3、上交時間：5月5日前上交，逾期做自動放棄。

（二）我是勞動小能手

1、在“五一”放假期間與爸爸媽媽一起對自己的家進行一次徹底的大掃除；

2、能幫爸爸媽媽做一件力所能及的家務事，洗菜、淘米、洗碗、掃地、拖地等；

3、知道“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的含義，并能做到我的飯碗里沒有一粒剩飯（菜）。

四、活動要求

1、各班要組織好繪畫比賽活動，每個班上交5件作品，學校將對好的作品進行展覽。

2、3-6年級學生寫一篇在家勞動的感受，每班選出5篇優秀作品上交。

學校少先隊2014、4、24

第三篇：交通系統迎“五一”勞動節演講

同志們：

你們好！

值此“五．一”國際勞動節來臨之際，我代表局黨組向你們致以節日的問候和崇高的敬意！

春回大地，萬物更新。幾個月以來，各股室站隊領導班子積極運作，超前謀劃。廣大干部職工銳意進取，爭先創優，實現了首季開門紅。公路站頂風冒雨，合力奮戰，公路建設進度穩步推進；運管站治理客運，保障安全，運輸市場更加規范；征費站保任務，爭一流，為公路（更多精彩文章來自“秘書不求人”）建設補充新鮮血液；路政隊治理超限，晝夜巡邏，有效維護路產路權；出租站以“便民、利民”為宗旨，早出晚歸，毫無怨言；執行室嚴守規章，密切協作；機關食堂保質量，上檔次，為一線人員提供有力的后勤保障。

“五．一”長假，本該是與家人團聚，共享天倫之樂的日子。但為了工作，為了任務，你們犧牲休息時間，堅守工作崗位，奮戰交通一線。在此，向你們道一聲“辛苦了！”

為進一步做好交通工作，圓滿完成各項任務指標，值此慰問之際，再提幾點希望：

一、嚴格執法，熱情服務。交通是形象，交通是窗口，執法與服務是你們的天職，所以你們一定要熟讀法律法規，謹記有關規定，照章辦事，提高服務質量。

二、保障安全，勞逸結合。交通工作復雜，交通任務艱巨，你們一定要注意安全，勞逸結合，以良好的精神狀態面對車主。

同志們，希望你們繼續發揚甘于奉獻，勇于拼搏、眾志誠城、協同作戰的團隊精神，保質保量完成各項工作任務。

最后，衷心地祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意！

第四篇：公司年終評優方案

廣州市陽光科密電子科技有限公司年終評優方案

一、目的1、為了激勵2020年對公司戰略及目標的實現發揮積極作用的部門及員工，發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神。

2、表彰在今年公司面對疫情困難時主動擔責、與公司共進退的突出員工。

3、突顯公司以市場為導向，以重視業務、重視研發為原則。

4、突出團隊業績和團隊貢獻，鼓勵先進。

二、適用范圍

適用于公司2020年6月1日前入職服務滿（含）半年的員工（含臨時工）。副總監級別（含）以上的員工不參與評選。

三、參評原則

1、優中選優：實事求是，優中選強。

2、寧缺毋濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或作補充評選。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復、不交叉獲獎。

4、優先原則：在同等條件下優先考慮表現優秀的員工和職務低的員工

5、三不原則：有以下情形之一者不能參加評優。

（1）受過通報批評以上處分的（2）出現重大事故、質量事故的（3）有違反公司管理制度的。

四、獎項設置

五、評選流程及時間安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各車間提交“優秀員工推薦表”至人力資源部。

2)營銷中心提交 “業績先鋒申報表”至人力資源部。

3)各職能部門提交“優秀員工推薦表”至人力資源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各職能部門 “優秀員工”候選人提交個人工作PPT稿至人力資源部。

2）各生產車間提供“工作總結簡報”至人力資源部。3、2020年12月16――20日：各車間完成“優秀員工”評選;

2020年12月20――25日：職能部門優秀員工評議會及生產車間工作現場匯報陳述評議。

4、各職能部門工作陳述評議會時間參照總經辦組織的各部門工作總結會。

六、優秀員工獎項名額分配表

1、提名名額根據部門/車間總人數8%設置，職能部門優秀員工獎評選人數按職能部門總人數（不分部門）5%設置，車間優秀員工獎項名額根據各車間人數5%設置，具體分配如下：

備注：整數超出1時余數部分四舍五入，整數不足1時按1人計算

七、提名標準

評優對每個獎項都設置了“提名標準”，只有達到提名標準的單位或個人才能獲得評優提名。具體標準為：

1、業績先鋒獎

1）一線銷售人員業績先鋒獎：包括各個區域銷售人員、海外銷售人員、電商銷售人員（只限一線銷售人員）

2）銷售業績良好增長排名在前列的，積極維護公司品牌積極維護客戶關系和客戶開發，銷售價格和營銷費用控制合理。

3）銷售指標完成率達到90%以上，2、優秀員工獎

1）銷售中心員工：品牌、商務、電商、產品部（一線銷售人員除外）

2）職能部門員工：包含總經辦、開發部、品技部、采購部、生產部、財務部、倉儲物流部、人力資源部等各部門總監級以下人員。

3）生產車間員工（各車間主管級以下人員，包含班組長、各崗位操作工等）

4）具有良好的職業道德素質和行為準則，工作業績突出，具有良好責任感，勇于創新擔當。

5）出勤率（實際出勤天數/應出勤天數*100%）達到95%以上，無其他違紀行政處罰記錄。

八、評優組委會

1）人力資源部負責組織成立評優組委會，組委會負責評選及優秀員工名單的確認并報送董事長最終審批。

2）各部門負責人作為部門評優負責人，負責部門優秀員工推薦及部門推薦評選工作。

九、附件

1）《2020年陽光科密“業績先鋒獎”推薦表》

2）《2020年陽光科密“優秀員工獎”推薦表》

3)《2020部門工作總結簡報PPT》

4）《2020年陽光科密“優秀員工” 自評簡報PPT》（職能部門）

制定： 審核： 批準：

2020年陽光科密“業績先鋒獎”推薦表

2020年陽光科密“優秀員工獎”推薦表

第五篇：公司評優方案

2013年公司評優方案

2013年即將過去，在這一年里，我們迎著風雨，步伐堅實。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新財年的戰斗士氣，公司決定舉行2013年評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、指導思想

獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、獎項設置及評選條件

1、個人獎項 ⑴ 優秀管理者獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的中層管理人員（主管、部長）級別員工。評獎名額：1 名

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門KPI 指標完成情況良好；

3、部門預算不超標，部門關鍵崗位人員穩定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環境整潔有序；

5、主動優化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+獎金 ⑵服務明星獎

評選范圍：2013年1月1日前入職的部長及以下級別員工

評獎名額：2（后勤服務部門）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；

獎勵標準：證書+獎金

⑶優秀新人獎：

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉正的員工；

2、有優良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

5、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+ ⑷銷售標兵獎：

評選范圍：2013年6月1日前入職的銷售及市場人員 評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

6、態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務； 獎勵標準：證書+獎金 5）形象大使獎

評選范圍：2012年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現出良好個人修養和精神風貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金

（6）優秀團隊

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

2、部門內員工累計受處罰6次以內的；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、部門內全年未發生重大責任事故；

6、員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到上下游部門好評；

評選規定

1、試用期的員工不參與評選。

2、受到過公司記過及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優秀員工須有簡要的優秀典范或事例的總結說明。基層員工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經報總經理同意，可以根據實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合部為本次評優的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l

組成初審小組，對候選人進行初審；

l

準備候選人投票會呈現材料；

l

主持相應獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經理

成員：各分公司副總及各部長

（二）評選原則

1．獎項數量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優中選優：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內，本內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數不足時，不再降低標準或做補充評選。

（3）三個除外:

l

除部長外其他人員均可參與“優秀員工”、“服務明星”的評選；

l

除后勤部成員外其他人員均可參與“銷售標兵獎”；

l

除總經理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優；

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。

4．優先原則

在同等條件下優先考慮以下因素：

l

績效考核成績更優的員工；

l

外埠員工；

l

職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現、投票――⑤產生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經主管認可的部門級評優結果交人力資源部評優支持小組備案。