第一篇：學校類企業文化策劃大綱

三、CI計劃書范例

CI實施計劃作業表

1、CI計劃的開始和確認 1)有關導入CI的企劃被批準,CI計劃的實行正式的得到公司內部的承認。2)公司內部與CI有關的主管和其他相關人士,確實執行確認作業。3)和公司所委托的機構（外界幕僚）訂立基本契約。

2、CI委員會等的設置 1)設置CI委員會。2)選定委員會負責人和事務局負責人。

3、體制檢查 1)以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。2)如有必要，應通知相關單位來參與討論。

4、說明表 1)請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對CI的期待事項。2)收回說明表，經過分析后再加以整理。

5、體制整理、CI導入方針的確認和決定 1)以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI體制。2)使CI計劃的推進方針明確化。3)如有必要，可設置執行委員會來協助。

6、實地考察事業部和流通部 1)確實施行對外界幕僚的方針確認作業。2)為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公司的事業部和流通部，進行實地考察。

7、公司內部的訊息傳遞活動 1)喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，使成為企劃訊息的傳遞、媒體。2)發行“CI消息”等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，并分別舉辦各階層員工的說明會。

8、調查體系的企劃 1)根據體制并以客觀地調查企業形象的實態為目的，安排調查對象、調查方法、調查理論。2)確認調查方針。

9、調查設計、調查對象和方法的確定 1)選定調查對象和調查方法，具體施行有關調查問題和問卷的設計。2)事先預估調查作業，選擇適當的調查機構。3)確認調查作業的概略計劃表。

10、選定調查機構 1)與選定的調查機構訂立契約。2)確認調查順序、調查內容的明細計劃表。

11、調查準備 1)根據調查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調查工作等。

2)調整并事先約定訪問對象。

12、實際調查 1)確實旅行公司內、外部環境的調查作業。2)整理收回的調查問卷，安排統計分析作業。

13、調查結果的統計分析 1)完成定量調查后,根據調查資料而進行統計分析。2)收集定性調查結果的資料，并加以整理。

NO． 項目 作業內容

14、項目的提供 1)根據情報項目的需要，設計問卷調查表。2)將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內部進行傳遞和說明工作。3)整理項目收集的結果。

15、視覺審查 分析舊有的識別系統和識別要素，進行設計的視覺審查

16、訪問負責人 1)直接訪問負責人，了解其意向。2)向企業經營的負責人請教其企業理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關視覺問題等。

17、分析調查、分析結果 1)以一切調查結果為基礎，分析這些資料所顯示的意義。2)找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正確方向。

18、制作總概念報告書 1)根據調查的綜合整理結果，構筑CI概念的立案。2)對于企業思想、將來的企業形象和識別問題等，都經過充分檢查并作出結論。

19、總概念的發表 1)向公司高級主管階層（或董事會）說明總概念。2)審議總概念提案內容，決定實行方針和內容。

20、企業理念體系的構筑 1)根據總概念的實行方針和內容，檢查表現新企業理念體系的問題。2)由高階層主管決定公司新企業理念的表現內容，加以檢查后并正式通過。3)完成CI計劃，接收新管理系統的業務。

21、企業標志系統的再構筑 1)根據總概念和新企業理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關標志和個別標志的問題。2)企業識別系統的再構筑作業完成后，爭取公司內外的認同。

22、變更公司名稱、稱呼 1)決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。2)辦理必要的法律手續。

23、制作CI設計開發計劃書 1)根據總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發條件。

2)如果須依賴外界設計時，應先制作“設計開發要領”或“設計開發指引書”。

24、設計助理人員的挑選、訂契約 1)挑選負責CI設計開發的設計家或設計公司。2)必須按照“設計開發要領”的規定，和負責的設計家或機構訂立契約。

25、選定設計家 選定設計家后，應提示調查結果的開發條件及標準，并說明各種有關設計開發的問題。

26、介紹設計基本形態 1)設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態后，必須呈送給CI委員會和董事會。2)審議此設計案。

27、設計測試 如有必要，可指定受測對象，進行新設計基本形態的反應測驗、視認性測驗。

28、法律上檢定 1)檢定商標、標志等這類設計案。2)辦理商標登錄等必要的法律措施。

29、決定設計基本形態及精致化 1)從幾件基本形態設計案中，經由討論而選定企業的設計基本形態。2)由幾位設計家對選定的設計案，進行造形精致化作業。

30、制定企業標語 1)制定企業標語，做為基本設計要素的一部分，也可采取在公司內部公開征求標語的措施。2)企業標語決定后，應列入設計系統中。

31、基本設計要素、系統的提案 1)以設計基本形態為中心來開發基本設計要素，說明設計系統的提案。2)以基本設計要素的組合為中心，經由講座而決定設計上的規則。

32、基本設計手冊 1)編輯基本設計手冊。2)印制基本設計手冊。3)制作完成復制用的清樣。

33、對外發表計劃 1)計劃設計開發后的對外發表。2)做好方針、時機、方法、費用等問題的發表計劃。

34、公司內部的訊息傳遞計劃 1)策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。2)訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳的計劃。

35、應用的適用計劃 1)如何使開發的新設計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃。

2)適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。3)整理新設計對各項目的應用條件。

36、應用設計開發 1)使基本設計具體地適用于應用項目。2)檢驗試作的具體項目。

37、應用設計手冊 1)編輯應用設計手冊。2)印制應用設計手冊。

38、新設計的適用展開 按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際制作。

39、企劃制作公司內部用的用具 1)制作公司內部訊息傳遞用的用具。2)制作公司內部訊息傳遞用的概念手冊。

40、對內發表 對內發表CI成果，實行員工教育。

41、對外發表 1)對外發表CI成果，以及企業思想和企業標志的變化等。2)發行報導CI消息的刊物。3)利用廣告媒體來公開發表活動。4)通知各交易對象。

42、CI相關計劃的推行 對于CI的相關計劃，必須考慮其實際應用問題以及在公司內有效的推行方法。

43、CI管理系統的實行 1)確實施行CI設計的管理維持作業系統。2)決定CI相關計劃的結束和繼續管理的問題，建立新企業情報的開發管理系統。

第二篇：企業文化培訓大綱

《企業文化和組織建設》課程大綱

課程綱要：

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！

企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去建設、創新和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統一文化？離散文化？

強勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

都是文化，關鍵在于企業如何正確引導，使企業倡導的正能量文化落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

第一講：企業文化解讀

企業管理的四個境界

企業文化是什么

核心價值觀

企業文化的內涵

第二講：內化于心——理念落地有方法

企業文化理念落地三步曲

企業文化理念設計四法

如何抓案例（或講故事）？

梳理企業中的好行為

第三講：固化于制——人人都要制度文化 為何制度不能發揮作用

文化中的情、理、法

執行中的法、理、情

制度告訴是不能做的，和必須做的 第四講：外化于行——組織建設效果好 創建激發員工活動的環境

必須要做的行為

不能做的行為

領導者的行為作用

第五講：氛圍營造——目視槽刻文化企業文化看板及范例

企業文化漫畫及范例

企業形象識別系統（CI）

標語口號及范例

第六講：組織建設——文化體系健全到基層活動的類型

活動舉例

支部建在連上

各層級宣導員

第七講：文化可持續創新——文化與時俱進 第八講：優秀企業文化的借鑒之道

第三篇：企業文化類宣傳標語

國電集團要求的“三統一原則”是：“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化體系。“能想事”是謀求事業發展的前提，“能干事”是推進事業發展的保障，“能干成事”是成就事業發展的目標。

加強運行人員的“三熟三能”

三熟：熟悉設備系統和基本原理；熟悉本崗位規程和制度；熟悉操作和事故處理程序；

三能：能正常進行操作和分析運行狀況；能及時發現故障和排除故障；能掌握一般的維修技能

電力安全中的“三講一落實”

電力安全中的“三講一落實”的本意，是指班組在組織生產工作的過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程中的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。簡要地說，“三講一落實”就是講任務、講風險、講措施、抓落實?！叭v一落實”來源于實踐，是安全生產管理工作的高度提煉，具有重要的實際意義，而且還是高度提煉的安全管理方法。“三講一落實”提煉出了安全生產管理工作的4 個基本環節，即任務、風險、措施、落實。因此，“三講一落實”是安全生產管理的基本方法。

三不傷害

不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。

不傷害自己

你的安全是公司正常運行的基礎，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正確的工作態度及良好的身體心理狀態，保護自己的責任主要靠自已。

2、掌握自己操作的設備或活動中的危險因素及控制方法，遵守安全規則，使用必要的防護用品，不違章作業。

3、任何活動或設備都可能是危險的，確認無傷害威脅后再實施，三思而后行。

4、杜絕僥幸、自大、逞能、想當然心理，莫以患小而為之。

5、積極參加安全教育訓練，提高識別和處理危險的能力。

6、虛心接受他人對自己不安全行為的糾正。

不傷害別人

他人生命與你的一樣寶貴，不應該被忽視，保護同事是你應盡的義務。

1、你的活動隨時會影響他人安全，尊重他人生命，不制造安全隱患。

2、對不熟悉的活動、設備、環境多聽、多看、多問，必要的溝通協商后再做。

3、操作設備尤其是啟動、維修、清潔、保養時，要確保他人在免受影響的區域。

4、你所知、造成的危險及時告知受影響人員、加以消除或予以標識。

5、對所接受到的安全規定/標識/指令，認真理解后執行。

6、管理者對危害行為的默許縱容是對他人最嚴重的威脅，安全表率是其職責。

不被別人傷害

人的生命是脆弱的，變化的環境蘊含多種可能失控的風險，你的生命安全不應該由他人來隨意傷害。

1、提高自我防護意識，保持警惕，及時發現并報告危險。

2、你的安全知識及經驗與同事共享，幫助他人提高事故預防技能。

3、不忽視已標識的/潛在危險并遠離之，除非得到充足防護及安全許可。

4、糾正他人可能危害自己的不安全行為，不傷害生命比不傷害情面更重要。

5、冷靜處理所遭遇的突發事件，正確應用所學安全技能。

6、拒絕他人的違章指揮，即使是你的主管所發出的，不被傷害是你的權利

“能想事、能干事、能干成事”的“三能”文化體系?！澳芟胧隆笔侵\求事業發展的前提，“能干事”是推進事業發展的保障，“能干成事”是成就事業發展的目標。

宣傳小標語:

奉獻綠色電力、成就光明人生.安全隱患，明日災難。禍在一瞬，防在平時。珍惜生命，勿忘安全。安全警鐘常敲則會長鳴，事故隱患常改才能安寧。

安全第一忘不得，違章作業干不得，僥幸心理來不得，盲目操作使不得。

安全教育深入心，事故隱患無蹤影。事前之思安全半，三思而行操勝券。安全不能一陣風，常抓不懈共始終。工作行為規范化，才能安全長期化。

寧可停工停產，絕不違章蠻干。查檢走馬觀花，事故遍地開發。事故隱患不除，等于放虎歸山。隱患險于明火，防范勝于救災。

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。

警言警語境界線，學習規程為安全。任何事情有規范，沒有規矩無方圓。

多看一眼，安全保險。干啥工作，別要大膽。貫徹規程，先靠領導。多防一步，少出事故。生產再忙，安全不忘。落實規程，要靠自己。

寧愿工人罵著來，不讓工人哭著走。

一人安全，全家幸福。一人違章，大家遭殃。

嚴是愛，松是害，出了事故害三代。上有老，下有小，出了事故不得了。安全是效益的基石，隱患是事故的根源。

安全連著你我他，防范事故靠大家。

安全是對生命的延續，違章是縮短人生的距離。

進入現場，集中思想。生產大上，安全不忘。

現場帶好安全帽，人身安全有依靠。落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。安全措施訂仔細，事故禍端自然去。作業精神不分散，操作細心保安全。違章麻痹加大意，事故隱患減不去。安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。

第四篇：企業文化題庫(建筑類)

一、填空題：

1、企業核心價值觀是：團隊、責任、誠信、卓越

2、企業愿景是：成為國內著名、國際知名、員工滿意、各方認同的現代建設企業集團。

3、企業使命是：為人類建設美好的生存空間

4、企業精神是：鑄造精品，美譽全球。

5、企業作風是：令行禁止，使命必達

6、管理方針是：誠信經營、綠色施工、追求卓越、關愛生命

7、為保障公司各項工作規劃的有效推進，要實現的四個一流是：管理一流、人才一流、技術一流、裝備一流。

8、企業文化建設中要充分發揮“一個班子，兩支隊伍”，即：各級領導班子、黨員隊伍和干部隊伍的表率作用。

9、企業文化導師本著：傳文化、幫思想、帶作風、促提高，對新職工加強企業文化宣傳教育工作。

10、中國建筑工程總公司企業標志是：CSCEC11、2011年公司提出的“兩個”年是：管理標準化建設年、提升品質創優年

12、項目準軍事化管理，內強素質，外塑形象，把項目團隊打造成為具有作風過硬、思想過硬、技能過硬、道德素質過硬的鐵軍團隊

13、公司打造一批具有“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風”的項目管理團隊，發揚 “召之即來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍精神

14、我局“鐵軍精神”四要素是使命感、責任心、服從意識、鐵的紀律

15、項目三號聯創指：創建黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號

16、中建總公司提出廉潔文化建設“四進”是指：進班子、進項目、進崗位、進家庭

17、我局企業文化基本理念體系中，巔之魂代表：超越文化

18、企業文化體系建設年活動主題是：建體系 強文化 促發展

19、中建八局企業文化基本理念體系包括：軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。

20、中建八局的作風是：令行禁止，使命必達

21、公司視覺文化的展現要嚴格按照中建總公司《企業形象視覺識別規范》的要求，結合公司《企業形象項目視覺識別規范》具體措施，本著提升項目管理、促進文明施工、規范職工行為、打造企業品牌。

22、公司深入開展創先爭優活動的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以深入學習實踐科學發展觀為統領，以“一名黨員一盞燈，一個組織一面旗”為主題，以“凝心聚力、助推發展”為主線，以“四個四”活動（四好領導班子、四強黨組織、四優共產黨員、四個一流職工隊伍）為載體。

23、先進基層黨組織的基本要求是，學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規定的基本任務，努力做到“五個好”： 一是領導班子好。二是黨員隊伍好。三是工作機制好。四是工作業績好。五是群眾反映好。

24、優秀共產黨員的基本要求是，模范履行黨章規定的義務，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高。二是帶頭爭創佳績。三是帶頭服務群眾。四是帶頭遵紀守法。五是帶頭弘揚正氣。

25、創先爭優活動以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容，在領導班子、基層黨組織、黨員隊伍三個層面開展爭創“四好”領導班子、“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員標兵。

26、開展項目創雙優活動中的雙優是指：工程優質、干部優秀

27、三重一大”的內容是：重大事項決策，重要人事任免，重大項目安排，大額度資金運作。

28、工會的四項主要職能是：維護職能、建設職能、參與職能、教育職能

29、企業勞動競賽活動的主要特點是：群眾性、廣泛性和民主性；功能是：創造功能、激勵功能和教育功能。

30、四好”班子建設的四好是：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好

二、選擇題：

1、實行項目準軍事化管理，旨在培養員工優良的政治素養和B，建設一支能勇挑重擔的員工隊伍。

A、能征善戰的能力B、嚴謹的工作作風

C、令行禁止的作風

2、局企業文化考核評價體系的結構主要有三部分：C、建設體系、建設成效。

A、系統理念B、實施體系C、文化理念

3、局企業文化考核評價體系中，明確要求文化理念遵循維護鐵軍文化的共性，在實踐中實現A、核心價值觀統一、使命統一、精神統一、作風統一、視覺形象統一。

A、愿景統一B、執行統一C、制度統一

4、局企業文化考核評價體系中，檢驗文化建設內部效果標準之一是：核心價值觀與企業內部客觀存在的B和諧健康發展。

A、項目文化B、子文化C、區域文化

5、局企業文化考核評價體系中，檢驗文化建設外部效果標準之一是：業主滿意度較高，C不斷擴大。

A、市場占有率B、社會公信度C、戰略合作群體

6、八局深入開展創先爭優活動，A既是創先爭優活動的重要目標，也是搞好活動的基礎和保證。

A、加強基層組織B、落實科學發展C、實踐特色創建

7、創先爭優活動，以創建先進基層黨組織、C為主要內容。

A、爭當優秀領導干部B、爭當優秀黨員干部 C、爭當優秀共產黨員

8、當前中國工會工作的方針是B

A、密切聯系職工群眾B、組織起來切實維權C、全面提高職工素質

9、企業民主管理的基本形式是B。

A、董事會B、職工代表大會C、股東大會

10、中建總公司提出廉潔文化建設“四進”是指C

A、進班子、進項目、進家庭、進人心 B、進企業、進班子、進項目、進家庭 C、進班子、進項目、進崗位、進家庭

11、中國工會的基本職責是

A、教育引導職工B、組織安全生產C、維護職工的合法權益

12、工會為職工辦好事的品牌項目有A、送清涼、金秋助學等。

A、送溫暖B、職工互助互濟C、送文化

13、公司導師帶徒”活動的周期為B。

A、半年B、一年C、兩年

14、安裝公司辦公協同平臺的網址是B

A、http://weboa.cciei.com.cn/az2005/

B、http://218.2.107.48/Main.aspx15、廣州公司企業郵箱網址是A

A、http://mail.sina.net/

B、http://.cn/mail/

16、中建總公司的核心理念是B。

A、團隊 責任誠信 卓越B、追求陽光下的利潤最大化

C、鑄造精品、超越自我17、2011年我局提出“十二五”發展的目標是A。

A、中建排頭、行業領先 B、中建領先、行業排頭 C、國內領先、國外先進18、2011年中建總公司工作會的主題是“A”8個字。

A、品質保障價值創造 B、擴大規模精細管理 C、標準推進質量管理 19、2011年，為進一步加強公司黨風廉政建設，大力營造廉潔文化氛圍，全面提升企業形象，弘揚特色企業文化，為公司的建設和發展提供智力支持和思想保證，廣州公司開展了A創建活動。

A、廉潔文化示范單位B、廉潔文化示范點

20、為全面推進黨務公開工作的開展，廣州公司開展了A

A、創建黨務公開示范單位B、黨員公開承諾活動

第五篇：服務類金融類企業文化

思想作風光明磊落，組織紀律令行禁止 工作態度嚴謹求實，業務技術精益求精 同事相處友愛尊重，清正廉潔維護公益 團結進取艱苦創業，企業精神發揚光大 我們的企業精神是：敬業 精業 勤業

我們的服務宗旨是：信譽第一，效率第一客戶至上，服務至上 我們的質量方針是：專業服務，守信經營規范管理，持續創新 員工行為準則：

中華禮儀邦，做事先做人

人以信為本，行以禮為先

同事相遇見，點頭笑臉迎

領導在身邊，應禮讓優先

辦公區域內，小聲保肅靜

衛生包干區，每天打掃清

領響三聲內，電話應接聽

儀容合規范，儀表應潔凈

舉止要得體，語言講文明

用水和用電，節約是美德

用品與設備，愛惜如家庭

同事有矛盾，常換位思考

客戶是上帝，遇事要耐心

組織有原則，勿頂撞領導

意見當面提，決定要執行

凡以上種種，吾輩要記清

吾以此修身，個人素質精

吾以此敬業，信用事業興