第一篇：民主評議記錄原始材料的書寫格式

（手寫，紅頭文件紙）

關(guān)于**同學(xué)的群眾座談會意見

****年**月**日土木造價1101班團(tuán)支部在（8-204）對**同學(xué)展開了民主評議，共10人發(fā)表了對**同學(xué)的評價，一下是10名同學(xué)的評價記錄：AA對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極主動，思想覺悟高，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

缺點(diǎn)：粗心大意，理論知識不足

BB對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：活潑開朗，樂觀上進(jìn)，有較強(qiáng)的組織管理和動手能力，集體觀念強(qiáng) 缺點(diǎn)：學(xué)習(xí)中計(jì)劃性和細(xì)致性不夠

CC對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：善與人交流，人際關(guān)系好，積極勤奮

缺點(diǎn)：理論知識不足

DD對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極主動，思想覺悟高，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

缺點(diǎn)：不夠穩(wěn)重

EE對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：本人樂觀開朗，積極好學(xué)，健談，能吃苦耐勞

缺點(diǎn)：理論知識不足

FF對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：活潑開朗，樂觀上進(jìn)，有較強(qiáng)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，集體觀念強(qiáng) 缺點(diǎn)：理論知識不足

GG對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：善與人交流，人際關(guān)系好積極，積極勤奮

缺點(diǎn)：理論知識不足

HH對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：本人樂觀開朗，積極好學(xué)，健談，能吃苦耐勞

缺點(diǎn)：理論知識不足，不夠穩(wěn)重

II對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：樂觀上進(jìn)，有較強(qiáng)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力

缺點(diǎn)：理論知識不足，不夠穩(wěn)重

JJ對**的評價

優(yōu)點(diǎn)：有較強(qiáng)的組織管理和動手能力，集體觀念強(qiáng)

缺點(diǎn)：理論知識不足，不夠穩(wěn)重

(由10位同學(xué)手寫，優(yōu)缺點(diǎn)各寫一行半)

記錄人：（團(tuán)支書簽名）

****年 **月 ** 日

第二篇：民主評議記錄

附件三：

民主評議記錄

評議時間：年月日評議地點(diǎn)：參加評議人員：記 錄 人：

評議內(nèi)容：主 持 人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：

發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：發(fā)言人：鎮(zhèn)政府工作人員：主持人：所有參加評議人員都已發(fā)言，下面對本戶進(jìn)行無記

名投票表決，在票面上注明該戶的家庭月人均純收入。投票結(jié)果：共發(fā)票，收回票，同意申請最低生活保障票、家庭月人均收入元。

決議：根據(jù)評議及表決結(jié)果，同意申請享受農(nóng)村居民

最低生活保障待遇，待公示7日群眾無異議后，報鎮(zhèn)政府審核。

根據(jù)評議及表決結(jié)果，不同意申請享受農(nóng)村居民最低生活保障待遇。

所有參加評議人員簽名、按指印：

第三篇：調(diào)研報告：原始訪談記錄

JHDC-DY-01 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

人力資源調(diào)研原始訪談記錄

（機(jī)密文件）

深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

訪談顧問：冉斌 水藏璽 譚文平李鴻飛 訪談時間：2006年5月15至17日

總經(jīng)理 鄭總

Q：鄭總你好，金輝未來3到5年的發(fā)展遠(yuǎn)景是什么，要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)？

A：去年金輝和融橋的合作，在福州地產(chǎn)界是最大和最具有震撼性的一件事情，對金輝來講也是一個非常難得的機(jī)會。金輝在未來幾年會成幾何級式發(fā)展，董事長下達(dá)了5年目標(biāo)，5年要達(dá)到120億，2006年的目標(biāo)是10億，面臨很大壓力和難度，同時我們也會走出去，在異地求發(fā)展。

融僑和金輝企業(yè)形成共同體，板塊分開，借融僑品牌做高端產(chǎn)品，今年將有4個盤子同時運(yùn)作。Q：政府對房地產(chǎn)可能出臺的一些調(diào)控政策對金輝有沒有實(shí)質(zhì)性的影響？

A：國家出現(xiàn)宏觀調(diào)控政策其實(shí)是一件好事，就金輝來講不會有太大的負(fù)面影響，因?yàn)榻疠x地產(chǎn)是比較健康的，土地量供求正常，有穩(wěn)健發(fā)展的基本條件，不像其它地方的土地供求很不健康；只要福州土地拍賣政策“陽光”就沒有理由出現(xiàn)大的困難，當(dāng)然政府調(diào)控也會出現(xiàn)一些影響，但大面積滑坡可能性不大，階段性停頓有可能。Q：政府在最近一段時間是什么樣心態(tài)，決心有多大，會不會為了解決大眾積怨，強(qiáng)力打壓房地產(chǎn)？

A：土地資源不集中在中央而是在地方政府手中，房地產(chǎn)行業(yè)是地方政府財(cái)政的主要來源之一，是一個支柱產(chǎn)業(yè)，地方政府是不會主動打壓的；其次是和諧社會的構(gòu)建的需要，地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)行業(yè)很多，象汽車工業(yè)一樣，政府會比較謹(jǐn)慎地來處理這個問題，如果出現(xiàn)連鎖的負(fù)面反應(yīng)，政府會得補(bǔ)償失；從社會的需求角度來說，中國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民工進(jìn)入城市，需求非常巨大，地產(chǎn)增長是趨勢；從投資角度來看，目前投資渠道太少，股市缺少誠信，地產(chǎn)投資熱正常；國家政策要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會注重微觀面，注重區(qū)域差別。Q：在金輝發(fā)展的過程中，你覺得當(dāng)然金輝最大的問題是什么？

A：有這么幾個問題：金輝發(fā)展到現(xiàn)在，是一個典型的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作型企業(yè)，規(guī)模不是太大，有一個比較健康的內(nèi)部氛圍，這是能運(yùn)作得比較好的基礎(chǔ)，如何把金輝從經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恐贫刃纬梢?guī)范化運(yùn)作的企業(yè)這是非常重要的，單純的經(jīng)驗(yàn)管理會制約金輝的長遠(yuǎn)發(fā)展，很明顯會導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。

福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

Q：在房地產(chǎn)行業(yè)，鄭總你心目中的標(biāo)竿企業(yè)是哪家企業(yè)？ 以前是順馳公司，順馳發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)了很多問題。

我現(xiàn)在很欣賞萬科公司，萬科穩(wěn)健經(jīng)營的風(fēng)格給我的影響很大，我覺得大家都在學(xué)習(xí)萬科是有道理的，冉總你提到王石寫的那本書《未來與道路》我看過，很不錯的一本書。Q：金輝家族化對企業(yè)管理有無影響？

A：家族化折射在細(xì)節(jié)上，首先絕大多數(shù)家族員工都很用心，其次人員也是按專業(yè)安排，量才設(shè)置，當(dāng)然家族人員有些不規(guī)范對公司有一定的影響，對員工有損傷，但總的來說還比較正常，沒有達(dá)到嚴(yán)重程度。Q：你覺得金輝的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段，分別具有一些什么樣的特點(diǎn)？

A：說實(shí)話，這個問題還沒有仔細(xì)思考過，金輝經(jīng)過10年的發(fā)展確實(shí)有它的一些特色和規(guī)律，10年是一個不短的歷程，需要你們仔細(xì)總結(jié)。

Q：鄭總你對本次咨詢有些什么期望，你對我們?nèi)A盈恒信本次咨詢工作有什么建議？

A：說實(shí)話，我現(xiàn)在心里還是有些擔(dān)心的，主要擔(dān)心是方案的執(zhí)行問題，希望顧問公司能結(jié)合金輝的實(shí)際狀況來設(shè)計(jì)和推進(jìn)方案，能讓員工體驗(yàn)到這是內(nèi)部變革和求發(fā)展的一個良好開端；

我建議顧問公司要考慮員工的接受能力，采取合適他們的吸收方式來進(jìn)行輔導(dǎo)，當(dāng)小學(xué)生一樣指導(dǎo)他們，盡可能調(diào)整方式，結(jié)合本土化運(yùn)作。

Q：鄭總你好，非常抱歉影響到你的休息，時間太晚了，我們下次再安排一些時間來進(jìn)行交流好嗎？

A：好的，謝謝你和幾位顧問。

副總經(jīng)理 翁總

Q：你對金輝公司現(xiàn)在總體的運(yùn)作有些什么評價？

A：我在金輝工作了9年多，福州的房地產(chǎn)應(yīng)該說還比較年輕，除了融僑公司管理基礎(chǔ)比較好，可以算是 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

在正在慎重的推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)。

Q：董事會對金輝高管人員，除了薪酬之外還有哪些激勵措施，比如股權(quán)、期權(quán)、紅利、進(jìn)修等。

A：這方面我其實(shí)沒有想過。投資者給我們提供了一個很好的平臺，對我們很信任，一個很健康的工作環(huán)境，我比較滿足了。

Q：作為集團(tuán)副總裁，你希望如何發(fā)揮這個職位的作用？

A：我希望自己能跳出來，管一些更高層的東西，千萬不要陷于事務(wù)中。Q：政府對房地產(chǎn)可能出臺的一些調(diào)控政策對金輝有沒有實(shí)質(zhì)性的影響 A：對金輝來講，影響不大，對房地產(chǎn)行業(yè)來講，是一個優(yōu)化的過程。Q：你覺得金輝的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段，分別具有一些什么樣的特點(diǎn)？ A：金輝的發(fā)展速度非常快，我們還沒有去研究過。Q：你對我們本次咨詢有些什么想法、意見和建議？

A：我希望所有的員工都提出意見，但要想好了再提，不要不動腦筋。

我覺得讓員工參與和提意見是很重要的，有些我們覺得很重要的事情，普通員工覺得不一定是重要的，而有些我們覺得不重要的事情，對員工來講是很重要的，所以在調(diào)研的過程中，最好也安排對一些普通員工進(jìn)行調(diào)研。在本次調(diào)查的過程中，你們要和員工溝通一個問題，為什么員工不愿意走，為什么愿意留在金輝工作，我們金輝的人員流失率很低，基本有進(jìn)無出。

Q：你對公司的管理現(xiàn)狀有些什么評價？

A：我希望不要以人為中心來進(jìn)行管理，而要建立系統(tǒng)的制度和流程來進(jìn)行管理。

總工程師 湯總

Q：湯總你好，我們在組織結(jié)構(gòu)圖中看到你在金輝有兩個工作角色，一個是總工程師，一個是研發(fā)部經(jīng)理，你是如何協(xié)調(diào)你的時間來同時處理好這個角色的？

A：我是公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以一個專業(yè)技術(shù)人員的身份與設(shè)計(jì)院打交道，現(xiàn)在更多的角色還是研發(fā)部經(jīng)理的角色。

作為總工程師也給外聯(lián)部很多支持。

Q：你覺得金輝成功走到今天的核心是什么？

A：我覺得核心因素有兩個：金輝速度、成本控制。在過去發(fā)展的10年中，我覺得 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

Q：陳經(jīng)理你好，我們是 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源訪談原始記錄

功能還沒有發(fā)揮出來。現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員配置比較少，希望未來能夠配置多一些。

Q：目前財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)是一個什么樣的狀況？

A：這方面可以說是非常慚愧的，我們到目前為止還沒有上信息系統(tǒng)，還是手工做帳，工作量比較大，也很繁復(fù)。目前融僑正在上財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，等他們基本運(yùn)作成熟后，我們也會上財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

Q：你覺得金輝的財(cái)務(wù)管理模式有一些什么樣的特點(diǎn)，和其它房地產(chǎn)公司有些什么不同之處？

A：我們金輝的財(cái)務(wù)管理工作這么多年來基本上處于一種封閉狀態(tài)，按照自己的想法來做，其它房地產(chǎn)公司是如何做的，我們不太了解。

和融僑集團(tuán)合作后，我們對融僑的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了一些了解和溝通，感覺差不多，沒有太多不同的地方。

副總經(jīng)理 林總

Q：林總你好，很高興有機(jī)會和你交流，你在金輝工作多久了，有一些什么樣的感受？

A：我是通過獵頭公司的介紹進(jìn)入到金輝公司的，才1個月左右的時間，很短，對公司了解還不是很多，正處于熟悉階段，還沒有參與到具體的工作中。

我以前一直是干工程的，也在房地產(chǎn)行業(yè)，通過一個月左右的熟悉，我對金輝感受比較深的是他們的人際關(guān)系很好，很樸素，沒有什么內(nèi)部政治，沒有內(nèi)耗，讓人有一個安心工作的環(huán)境，這在其它公司是很難找得到的。

Q：你對金輝公司的工程管理有些什么總體上的評價？

A：我自己是從工地一步一步做起來的，對這部分很了解和熟悉，有些人為什么能夠做起來，有些人為什么不能做起來，這里面是有很多原因的。

我對金輝工程這一塊總體的評價是員工沒有什么壓力，計(jì)劃性不夠，如果金輝能夠關(guān)注到這些細(xì)節(jié)，我相信能做得更好。

目前金輝的工程管理有自己的特點(diǎn)，采用關(guān)系建筑單位，蓋完房子才付款20%給建筑公司，這在福州地產(chǎn)界是很少的，在成本控制上做得好，但也給質(zhì)量帶來一些壓力，說得不好聽一點(diǎn)，是建筑公司用他們的錢給我們金輝公司蓋房子，所以給建筑公司提太多的意見，他們也不愿意接受。

Q：下一步正式投入工作后，你有一些什么想法？

A：我的工作重點(diǎn)會放在抓質(zhì)量上，工程的核心就是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。Q：你在進(jìn)入金輝公司前對金輝公司的評價和認(rèn)識是什么？

A：我在房地產(chǎn)行業(yè)有一些朋友，平常也有很多交流，外部這些房地產(chǎn)公司對金輝公司的主要評價是“中低端產(chǎn)品＋短平快模式”。

Q：你對本次咨詢工作有些什么期望？

A：我是非常關(guān)注流程，我希望在這方面能取得實(shí)質(zhì)性的一些進(jìn)步，用流程來規(guī)范一些日常的工作，因?yàn)榻疠x太缺乏流程了。

資金部 茅副經(jīng)理

Q：集團(tuán)資金部的主要功能是什么，對異地公司也有業(yè)務(wù)上的關(guān)系嗎？

A：資金部主要是為房地產(chǎn)公司融資，目前和酒店、物業(yè)公司、異地公司的關(guān)系不大，基本上沒有參與他們的運(yùn)作，包括異地房地產(chǎn)公司的融資工作也暫時沒有參與，都由當(dāng)?shù)毓咀约贺?fù)責(zé)。

Q：人民幣升值和國家宏觀調(diào)控政策，對金輝有些什么影響？ A：我覺得影響不大（或者還沒有太關(guān)注這個問題）。

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Q：金輝近年有沒有上市的一些規(guī)劃？

A：融僑集團(tuán)已經(jīng)把上市提到議事日程上了，但我們金輝暫時還沒有上市的計(jì)劃。Q：你對你目前的工作有些什么看法和評價？

A：我們資金部的編制是2人，現(xiàn)在只有我1人，少后會再來1個人，從滿足集團(tuán)資金的需求上講，壓力不是很大。

我是2年前從建設(shè)銀行到金輝來的，比較滿意現(xiàn)在的工作，我覺得金輝整體的氛圍不錯，團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對員工很信任，金輝的情感管理、人性化管理色彩很重。

我和林董事長認(rèn)識的時間很長了，有近10年，他很關(guān)心我，我也很感謝他的信任。

Q：你對集團(tuán)資金部和財(cái)務(wù)管理部的職能劃分有些什么看法？ A：我覺得把這兩個部門合起來也可以。Q：在收入方面你有些什么看法？

A：大多數(shù)員工對收入的感覺還是偏低。公司在發(fā)展的過程中，現(xiàn)在開始逐漸關(guān)注到保險、車補(bǔ)、住房公積金，我覺得應(yīng)該也是很不錯的。

客戶服務(wù)部 林副經(jīng)理

Q：客戶服務(wù)部主要功能是什么？目前你的主要工作內(nèi)容是些什么？

A：客戶服務(wù)部是從之前的售樓部演變而來的，目前主要負(fù)責(zé)客戶的投訴處理，反饋和跟蹤落實(shí)產(chǎn)權(quán)、預(yù)售證的辦理等工作。

Q：你和經(jīng)理是如何分工的？有明確的書面文件嗎？

A：王經(jīng)理目前主要負(fù)責(zé)售樓服務(wù)，我和王經(jīng)理沒有明確劃分職責(zé)。Q：工作重點(diǎn)變化了之后，客戶服務(wù)部有沒有重新規(guī)劃工作流程？ A：沒有做，以前沒有寫流程，不太規(guī)范。

Q：金輝公司的產(chǎn)品、品牌有了變化對客戶服務(wù)概念和要求有沒有變化？ A：沒有，還是以前的方式。Q：客服方面有沒有融僑借鑒經(jīng)驗(yàn)？ A：沒有，接觸少。

Q：公司發(fā)展而且集團(tuán)化運(yùn)作，有沒感覺個人空間更大了，有沒有對個人發(fā)展有個規(guī)劃，瞄好某個職位主動努力而獲得晉升？

A：沒有想過，公司不太提倡。

財(cái)務(wù)部 林經(jīng)理助理

Q：你目前主要職責(zé)是什么？

A：主要負(fù)責(zé)會計(jì)核算，稅務(wù)、報表等。Q：集團(tuán)和金輝地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有沒有明確劃分？

A：沒有清楚的劃分，集團(tuán)應(yīng)從事更高層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

Q：如果加強(qiáng)成本核算和控制，如概算、預(yù)算、決算、審計(jì)，成本會不會有所下降？ A：會有一些下降，目前主要是建筑公司的預(yù)算報過來，數(shù)據(jù)偏差大。Q：目前利用合約控制成本很有效，但會不會帶來質(zhì)量、進(jìn)度的問題？

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A：是有這樣一些問題。

Q：財(cái)務(wù)很大功能是監(jiān)督，對工程監(jiān)督是如何做的？

A：沒有做細(xì)，工程方面專業(yè)財(cái)務(wù)參與不多，主要是工程部審報，只要沒超過合同額，都可通過。Q：目前感到財(cái)務(wù)滯后，處理方式原始，是否可以說財(cái)務(wù)管理薄弱會影響到公司發(fā)展？ A：是的，目前還在手工做帳，工作很累。

Q：為什么出現(xiàn)這些狀況，是不是與財(cái)務(wù)決策人員思想、能力有關(guān)，還是其他原因？ A：財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不夠?qū)е碌摹?/p>

Q：你以前在地產(chǎn)企業(yè)做過，到公司來后有沒有介紹過經(jīng)驗(yàn)/提過一些建議？ A：有過，但金輝沒有接受，后來就沒有再提了。

Q：公司有沒有合理化建議機(jī)制或其他途徑把好的想法提供高層？ A：基本沒有。

Q：公司對員工有哪些福利政策？

A：公司對員工在購房方面有些優(yōu)惠，我買了一套80多平米的房子，公司優(yōu)惠了1萬多元。Q：到公司幾年中你獲得幾次加薪，都是什么狀況下加的？

A：我加薪有3到4次，加薪幅度200到300元，都是公司主動加的。

外聯(lián)部 嚴(yán)敏經(jīng)理

Q：您部門的主要工作內(nèi)容有哪些？

A：我們部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的承辦工作，也就是所有的審批工作。

土地資料的收集、圖紙報批、規(guī)劃許可證、用地許可證、驗(yàn)收的工作。外部的聯(lián)系，主要包括與建委、規(guī)劃局等相關(guān)的政府部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

Q：部門的崗位是如何設(shè)置的？

A：部門經(jīng)理1人（國土局，規(guī)劃局、消防、人防等）、副經(jīng)理（2人）、外聯(lián)員（每個人的角色是不同的）。Q：金輝發(fā)展到目前成功的原因是什么？

A：97、98年趕上了一個好的發(fā)展時機(jī)、和董事長的決策的風(fēng)格有關(guān)系。Q：你個人在金輝的成長軌跡是如何的？

A：我18歲進(jìn)金輝，期間有2年離開了金輝。離開的原因主要是學(xué)習(xí)、發(fā)展的空間并不大。對于目前的工作很喜歡，覺得雖然忙碌點(diǎn)但很充實(shí)。

Q：金輝吸引你的地方在哪里？

A：內(nèi)部工作氛圍；對公司發(fā)展前景充滿信心；部門之間的溝通非常暢順。Q：你對本次咨詢項(xiàng)目的建議是什么？ A：期望能夠?qū)绮块T的流程進(jìn)行梳理。

Q：你認(rèn)為公司目前在管理方面還存在哪些問題？

A：研發(fā)部的人員配備有問題；公司的資金鏈條有一定的問題；中層管理干部所有的工資都是偏低的。

服務(wù)部 王文清經(jīng)理

Q：請問您部門的主要有哪些工作？

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A：合同的報備，按揭款的手續(xù)的辦理，投訴的處理、產(chǎn)權(quán)證的辦理等。主要和項(xiàng)目在開發(fā)之前的溝通和協(xié)調(diào)。外聯(lián)部門的溝通。

Q：部門的崗位是如何設(shè)置的？

A：副經(jīng)理、報備

2、銀行按揭

2、現(xiàn)場的收款文員

4、客戶投訴處理的崗位3。Q：金輝成功的原因是什么？

A：開始的時候，業(yè)內(nèi)很多人還不知道金輝這個公司，感覺最大的變化是公司發(fā)展的速度。金輝的節(jié)奏是非常快的，具體體現(xiàn)在公司辦理許可證、銷售的速度是很快的以及公司的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)是非常快的。當(dāng)然還有些其它的因素，需要你們進(jìn)行總結(jié)和提煉。

Q：公司有哪些問題需要進(jìn)行解決？

A：部門之間的溝通還是存在問題的；比如：財(cái)務(wù)時間方面的拖延；客戶投訴工程質(zhì)量問題的時候，工程部要進(jìn)行判斷并且進(jìn)行維修，主要是響應(yīng)的時間、速度方面有問題。必須把客戶的意見作為主導(dǎo)的意見，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題后，如何以更快的時間解決客戶的擔(dān)憂和問題，這是公司目前還需要進(jìn)行改善的地方。再有一點(diǎn)就是公司產(chǎn)品的質(zhì)量偏弱一些。

Q：公司在人力資源管理方面還存在哪些問題？

A：公司在壯大，而員工薪酬是偏低。表現(xiàn)在公司的薪酬對外比較而言有些偏低，公司內(nèi)部有些部門的薪酬明顯的偏高和偏低。比如：現(xiàn)場的收款文員的收入明顯是偏低的。他們更累、責(zé)任更重，但是他們卻是比財(cái)務(wù)文員的工資還低。

公司有績效考核制度，每個部門、每個崗位都涉及到考核。但考核過于表面化了，每個部門都是評定的是99分、100分。公司考核采取的是員工先自我評定了，后由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)考核結(jié)果。在考核結(jié)果應(yīng)用方面主要是和季度獎金掛鉤。季度獎金和員工的考勤狀況掛鉤的。浮動的工資20％是和績效有關(guān)系的。所有的部門都是這個樣子的。

Q：公司在培訓(xùn)方面的工作做的如何？

A：幾乎是0，沒有創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境給我們。有不少員工都想學(xué)，但是提高業(yè)務(wù)知識和能力的課程沒有設(shè)置。部門之間的相互培訓(xùn)基本上是沒有的。目前公司就是對新員工有培訓(xùn)，其他方面公司沒有組織培訓(xùn)。

企劃部 林碧沉經(jīng)理

Q：您部門的主要工作有哪些？

A：主要是在售樓盤的推廣執(zhí)行，市場的調(diào)研。我們這個部門今年2月份才成立的，市場的調(diào)研主要是福州全區(qū)域的調(diào)研，針對每個月市場變化量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每個月定期編制月度調(diào)研報告以及專題的調(diào)研報告。

Q：部門的崗位是如何設(shè)置的？

A：部門經(jīng)理、文員、企劃專員（負(fù)責(zé)推開的）、市場調(diào)研專員（最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集），市場調(diào)研的渠道主要是采盤，福州開發(fā)量和銷售量以及權(quán)威部門和網(wǎng)絡(luò)的信息。

Q：公司內(nèi)部的溝通有什么樣的狀況？

A：部門之間的溝通還是比較良好，我們主要還是銷售部門來進(jìn)行溝通的。Q：部門之間的職能規(guī)劃如何？

A：部門之間的職能還是比較獨(dú)立一些，新成立的部門他的部門職能最好再細(xì)化一些就比較好了。Q：您認(rèn)為公司在管理方面還存在哪些問題？

A：公司走到目前的找個狀況，像福利（醫(yī)療保險）還是需要加強(qiáng)的。公司的薪酬方面還需要提高。

公司的發(fā)展人才的問題，資金必須到位，國家宏觀政策的問題對地產(chǎn)公司的影響是非常大的。房地產(chǎn)公司未來5年華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓

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應(yīng)該是沒有問題的。土地的放量在逐步的減少。

Q：你對本次項(xiàng)目的建議？

A：希望體系不要太繁瑣，如果體系太繁瑣的話，可能會影響工作效率。Q：你對自己的職業(yè)有是規(guī)劃？

A：我是從銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)化到企劃經(jīng)理，希望把自己的工作提高上來。

成本部 陳家仁副經(jīng)理

Q：成本部目前的職位設(shè)置是如何的？

A：成本部剛成立，只有2個月，目前公司對成本部的定位只是對工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的預(yù)算，后期決算和審核。成本部目前有人員6人，其中經(jīng)理1人，預(yù)算員5人，其中土建預(yù)算員4人，水電預(yù)算員1人。根據(jù)目前部門人員的水平和資歷還達(dá)不到部門和公司的要求。

Q：請你簡單介紹一下項(xiàng)目成本的構(gòu)成好嗎？ A：地皮成本30%，主要由公司高層確定；

建安成本30%～40%，主要由預(yù)算部控制； 其他成本，由相關(guān)部門根據(jù)部門職能負(fù)責(zé)和控制。

Q：未來公司異地經(jīng)營，成本部的職能定位和分工應(yīng)該如何設(shè)置？

A：異地經(jīng)營分作兩種，一種為福建省內(nèi)的項(xiàng)目，另外一種為福建省外項(xiàng)目，針對省內(nèi)項(xiàng)目，主要采用派員和在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作相結(jié)合的方式進(jìn)行控制；針對省外項(xiàng)目，目前還沒操作過，重點(diǎn)要解決好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策、法規(guī)及其他特殊要求，然后根據(jù)公司安排，可能采用派員，也可能在異地公司運(yùn)作。

Q：目前公司實(shí)際運(yùn)作過程中存在的問題有哪些？

A：程序文件和相關(guān)的規(guī)章制度還沒有建立起來，隨意性比較大；

圖紙的審查、圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙的修改這個程序還沒有建立起來。工程部和總工辦要對圖紙進(jìn)行審查，有修改的地方要設(shè)計(jì)部門進(jìn)行交涉。

工程部 張鴻副經(jīng)理

Q：您部門的主要工作有哪些？

A：3通一平、竣工交接、施工的過程、設(shè)計(jì)的變更、竣工資料的收集與備案等。Q：您對工程部是如何定位的？

A：我個人認(rèn)為工程部門應(yīng)該是建設(shè)方（進(jìn)行資源的整合，進(jìn)行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督管理達(dá)到資源的整合），而不是建筑方。工程部門應(yīng)該體現(xiàn)在三控制（質(zhì)量，進(jìn)度、成本），兩管理（合同管理，信息管理掌握信息，新型的管材，一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）。

Q：設(shè)計(jì)變更在施工的過程中是否是一件很麻煩的事情？

A：其實(shí)在施工過程中進(jìn)行圖紙的變更是很正常的，如果交底做的好，那么在施工的過程中，設(shè)計(jì)變更就比較少了。工程變更和整改是不可避免的。

Q：您認(rèn)為金輝公司的成功的因素有哪些？

A：舵手很重要、環(huán)境的因素很重要、有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、金輝的發(fā)展速度（在行業(yè)內(nèi)是很有知名度的，樓盤的開盤、交房要運(yùn)作的快，流動的資金很快），原因是雄厚的資金，老板所推行的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（施工方、設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)商），大部分的材料是包工包料。

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Q：您認(rèn)為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素有哪些？

A：研發(fā)部是去年成立的，應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，他的一些工作還是工程部在做；中層以上的人員實(shí)行年薪制，住房布貼，工齡工資應(yīng)該加進(jìn)來；公司有績效管理手冊，考核的指標(biāo)沒有區(qū)別出來不同的工作差異；研發(fā)部的人力資源配置應(yīng)該加強(qiáng)一下；對中層管理人員主要進(jìn)行異地的考察，員工的培訓(xùn)還是比較少。

財(cái)務(wù)部 陳云助理

Q：請介紹一下你在金輝的工作經(jīng)歷好嗎？

A：97年以來起我一直在做出納的工作，目前作為財(cái)務(wù)部的助理，還是主管出納工作。在金輝工作，工作負(fù)荷很重，壓力也很大，雖然每年都有年假，但因?yàn)楣ぷ骱芏嘁矝]時間休息。

Q：目前財(cái)務(wù)部的內(nèi)部分工是怎么樣的？

A：財(cái)務(wù)部內(nèi)部主要分為兩條線：會計(jì)和出納，其中：

會計(jì)：稅務(wù)與審核會計(jì)、帳務(wù)會計(jì)、金輝置業(yè)會計(jì)、會計(jì)助理； 出納：銀行出納、現(xiàn)金出納、產(chǎn)權(quán)出納、助理。

目前這兩條線都是由助理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部目前沒有經(jīng)理，直接上級為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Q：公司目前在日常管理中存在哪些問題？ A：財(cái)務(wù)分工最好按照項(xiàng)目或按照不同公司來做；

目前集團(tuán)財(cái)務(wù)和地產(chǎn)財(cái)務(wù)合為一體，分工不明確，期望能夠分開運(yùn)作；

目前公司日常辦公用品的采購比較混亂，沒有固定的人員合固定的流程，期望能夠通過本次咨詢活動予以解決； 財(cái)務(wù)預(yù)算體系沒有建立起來，財(cái)務(wù)主要工作還是停留在財(cái)務(wù)核算階段；

財(cái)務(wù)分析雖然在堅(jiān)持每月做，但財(cái)務(wù)分析成果的知會僅限于公司高管，對日常工作指導(dǎo)性不足。

成本部 張銘

Q：你的工作職責(zé)是什么？

A：主要負(fù)責(zé)樓盤單體水電的預(yù)（決）算。Q：你覺得公司目前在日常管理中存在的問題。

A：辦公設(shè)備的配置不全，目前我們部門4個人用兩臺電腦，經(jīng)常碰到因?yàn)殡娔X的原因造成預(yù)算不能及時做出來；

行政管理制度不合理，尤其是考勤制度，缺乏人性化的設(shè)計(jì)。

Q：你覺得目前金輝快速發(fā)展的核心原因是什么？

A：目前金輝發(fā)展速度很快，我覺得主要在于“金輝速度”，金輝在辦證、工程施工等方面的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了競爭對手，這樣就大大地縮短了工程周期，同時也縮短了資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)。

外聯(lián)部 陳沖效

Q：請介紹一下你在金輝的工作經(jīng)歷好嗎？ A：我來金輝只有兩年時間，工作時間不長。Q：金輝在人員的內(nèi)部培養(yǎng)和提拔方面做得如何？

A：金輝金幾年發(fā)展很快，需要很多相關(guān)的專業(yè)人才，就目前的情況來看，金輝在人才的內(nèi)部培養(yǎng)方面做的還不夠，主要是以外部引進(jìn)為主，而缺乏相關(guān)的內(nèi)部培養(yǎng)、提拔的機(jī)制，所以導(dǎo)致內(nèi)部員工覺得在公司的發(fā)展空間并不大。

Q：請你簡單介紹一下與貴部門相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)部門及需要辦理的相關(guān)證書好嗎？

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A：土地使用證：土地局

規(guī)劃用地許可證：規(guī)劃局 總平專家評審意見書：建委 施工圖審查意見書：建委 施工許可證：建委 預(yù)售許可證：房管局 房屋產(chǎn)權(quán)證：房管局

小組座談：林嵐、許超、陳婕、黃木男、范麗萍、鄭忠勝

Q：金輝有哪些吸引你的地方有哪些？

A：公司的發(fā)展有前景；喜歡本職工作；對公司的薪資已經(jīng)比較滿足。Q：希望公司有哪些具體的改善建議？

A：希望得到多一些培訓(xùn)的機(jī)會，使自己的能力有提升；

也希望能有多一些文化方面的培訓(xùn)，能更多的認(rèn)識金輝；

希望和別的部門有更多的溝通和交流，希望公司多組織一些活動； 希望公司所有的員工都有體檢，而不是中層管理干部所享有； 多做一些內(nèi)部公眾性的福利。

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第四篇：護(hù)理記錄書寫

總看醫(yī)生寫搶救記錄，護(hù)理搶救記錄怎么整？

2016-02-18

住院患者的病歷中，我們可以不時看到急危重患者的搶救記錄，可是，護(hù)理搶救記錄在哪里？怎么寫？護(hù)理到底需不需要書寫搶救記錄？如何書寫？什么樣的病人需要書寫呢？

作者：忘憂草 來源：醫(yī)學(xué)界護(hù)理頻道

護(hù)理搶救記錄隱身在哪里？

護(hù)理搶救記錄就藏身在護(hù)理人員經(jīng)常書寫的危重癥病人護(hù)理記錄中。

為減少臨床護(hù)士護(hù)理文書的書寫時間，讓護(hù)士有更多的時間去護(hù)理病人，現(xiàn)在的危重癥病人護(hù)理記錄都是表格式的，表格內(nèi)容包括：

①病人一般資料（包括病人姓名、病案號、床號、病室。）

②監(jiān)測與病情記錄（包括生命體征、出入量、病情記錄。）

③其他：包括記錄日期、時間、記錄人和頁碼。

護(hù)理搶救記錄就在病情記錄里

危重癥病人護(hù)理記錄單中，病情記錄很重要：在觀察和評估的基礎(chǔ)上，將病人的主觀和客觀信息用語言描述的方式記錄下來，包括病人意識狀態(tài)、精神狀況、采取的體位、全身皮膚狀況、使用的儀器設(shè)定模式及參數(shù)、靜脈輸液通路、鼻飼管、引流管、尿管等各種管路及引流液性質(zhì)、并發(fā)癥預(yù)防措施、壓瘡、跌倒、墜床、意外事件等安全風(fēng)險、采取的護(hù)理措施及效果等，病情記錄應(yīng)突出專科特點(diǎn)。

病區(qū)記錄包含有搶救記錄。病情記錄具體內(nèi)容包括如下：

①病人主訴。

②護(hù)士觀察到的病人癥狀、陽性體征和其他臨床表現(xiàn)、心理及行為的改變以及重要的異常實(shí)驗(yàn)室檢查等。

③治療、護(hù)理措施及實(shí)施后的效果記錄。

④手術(shù)記錄。

⑥專科護(hù)理記錄。

⑦特殊用藥記錄。

⑧搶救記錄。

看到這里，相信護(hù)理人員應(yīng)該對護(hù)理搶救記錄有了粗略的了解與掌握，一般病人可以按照規(guī)定，簡化護(hù)理文書書寫，不再書寫護(hù)理記錄單，但危重癥病人，尤其是ICU里入住的危重癥病人，則要認(rèn)真、細(xì)致地書寫護(hù)理記錄，且病人病情發(fā)生突變，臨床進(jìn)行了搶救的，不僅醫(yī)生們要寫搶救記錄，護(hù)士也要有相應(yīng)的搶救記錄。醫(yī)生書寫的搶救記錄有固定格式，且分大搶救與小搶救，大搶救是獨(dú)立分頁的，小搶救則夾雜在病程記錄中。

護(hù)理搶救記錄終于浮出水面

有人說，護(hù)理搶救記錄怎么寫？那還不簡單？參照醫(yī)生寫的就行了。護(hù)理上書寫的搶救記錄，與醫(yī)生書寫的搶救記錄，在詳細(xì)描述危重癥病人病情變化經(jīng)過，準(zhǔn)確記錄搶救起止時間及搶救過程方面，是有雷同，但還是有各自的側(cè)重點(diǎn)的。

搶救記錄是詳細(xì)描述病情變化經(jīng)過，準(zhǔn)確記錄搶救起止時間及搶救過程。護(hù)士在爭分奪秒實(shí)施搶救措施時，沒有時間記錄，應(yīng)保留使用后的藥品安瓿，并養(yǎng)成列清單的方法，記錄時間、用藥和病人生命體征監(jiān)測數(shù)據(jù)等重要信息，在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記時，能夠提供準(zhǔn)確信息，防止遺忘或混淆。

護(hù)理搶救記錄書寫注意事項(xiàng)：

①對于用藥和治療的補(bǔ)記內(nèi)容，應(yīng)與醫(yī)生補(bǔ)開醫(yī)囑的時間和內(nèi)容相一致。

②補(bǔ)記時注意補(bǔ)記內(nèi)容符合事件時間發(fā)展順序和邏輯關(guān)系，如不應(yīng)出現(xiàn)在“尸體料理”后繼續(xù)記錄的情況。

③只要病人尚有心率，血壓記錄為“測不出”，如果病人心率已經(jīng)為0，血壓記錄為0。

④ 搶救記錄分類：分為院前、急診、病房搶救記錄；也可分為CPR急救記錄和一般搶救記錄。

曬出病房搶救記錄一般模式，以供臨床護(hù)士參考。當(dāng)然，有更為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，可以拿出來，大家一起來學(xué)習(xí)、分享！

附：常見的搶救記錄模式

x時x分：癥狀體征，如呼吸困難，大汗淋漓，測生命體征或監(jiān)護(hù)顯示生命體征情況，馬上根據(jù)病情給予吸氧、建立靜脈通路，同時通知醫(yī)生.x時x分：根據(jù)醫(yī)囑給予xxxxx處理，如腎上腺素x毫克靜推……。

每隔5-10分鐘記錄生命體征情況，病情穩(wěn)定后可以延長至10-15分鐘或30分鐘記錄一次，并評估病情。

x時x分：出現(xiàn)意識喪失，呼之不應(yīng)，血壓測不出(0或胸外按壓血壓），心率？氧飽和度？立即給予胸外按壓，呼吸囊輔助呼吸，通知麻醉插管，接呼吸機(jī)，xx模式。

x時x分：除顫記錄。

x時x分：持續(xù)胸外按壓，血壓測不出，SPO2 ？

記錄用藥情況。如果心肺復(fù)蘇持續(xù)30分鐘以上沒有生命體征，由醫(yī)生判斷，再次評估心肺復(fù)蘇五項(xiàng)指標(biāo)（頸動脈波動、心音、呼吸、心跳、血壓），是否停止搶救。記錄：持續(xù)心肺復(fù)蘇xx分鐘，仍無自主呼吸與心跳，宣布死亡。

第五篇：2014年民主評議記錄

2014年民主評議報告

為切實(shí)加強(qiáng)新形勢下黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步完善基層懲防體系，2014年我村務(wù)監(jiān)督委員按照市、縣、街道統(tǒng)一部署，在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，對村級事務(wù)實(shí)行全方位、全過程監(jiān)督，以進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村村務(wù)的監(jiān)督管理力度，進(jìn)一步提高村務(wù)監(jiān)督委員會工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。為充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會的作用，于2014年12月31日在一樓會議室召開民主評議會，對2014村務(wù)、財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行評議，參加人員有XXX，民主評議由XXX主持，XXX做記錄，形成報告如下：

一、全年財(cái)務(wù)收支情況狀況

全年總收入為111111元，總支出100000元。每季度按時接受財(cái)務(wù)清理，并及時進(jìn)行財(cái)務(wù)公示。

二、全年工作開展情況

1、人大代表選舉工作

通過多次會議安排選舉相關(guān)事宜，對選舉工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督，維護(hù)選舉公平公正。最后某同志以XXX票當(dāng)選人大代表。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作（1）公路建設(shè)

XXX硬化公路進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的驗(yàn)收，現(xiàn)場丈量、拍照記錄，確保工程為放心工程后，已全部進(jìn)行結(jié)算。

（2）學(xué)校工程

針對村級學(xué)校校舍維修、運(yùn)動場及食堂改造工程進(jìn)行公開招投標(biāo)，XXX中標(biāo)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目工作

努力做好了轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。積極協(xié)調(diào)了XX個建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目共涉及XX個村民小組、XX戶農(nóng)戶，需建塔基XX座，經(jīng)過有效協(xié)調(diào)，塔基建設(shè)基本接近尾聲；積極協(xié)助街道完成了XX整治工作，清退XXX等小市場X戶，拆除了違章戶外廣告XX處，新建規(guī)范廣告牌XX家。

5、后備干部選拔工作

認(rèn)真組織后備干部選拔工作，積極策劃，廣泛發(fā)動宣傳，提高群眾參與村級事務(wù)的積極性，共XX位候選人參與選拔，通過大會發(fā)表競選演說，由全體村民代表投票，XXX成為我村后備干部。

6、社會保障工作

對農(nóng)村低保對象進(jìn)行多次評議，對不符合低保條件的X戶取消其資格，調(diào)整XXX等X戶保障檔次。對各項(xiàng)救助特別是春節(jié)慰問金認(rèn)真評議，盡量做到了公平公正。

三、存在的問題 存在某現(xiàn)象。

四、意見及建議

1、嚴(yán)禁某行為，將進(jìn)一步規(guī)范某行為，將……，今后將杜絕……的行為。

2、規(guī)范工程管理，嚴(yán)格審查工程稅票，從制定合同內(nèi)容、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督到工程驗(yàn)收結(jié)算的各個方面都要進(jìn)行規(guī)范，對工程物資采購實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照合同或工程進(jìn)度付款，約定質(zhì)保金，保證工程按質(zhì)按時完成。

村務(wù)監(jiān)督委員