第一篇：計劃與變化

計劃與變化

一位朋友向樊宇明請教說：“我在公司推行規(guī)范化管理，計劃管理是很重要的一個內容，可是許多計劃總是中途夭折，請問怎么解決這個問題？”

樊宇明說：中國有句古話是“計劃趕不上變化”。一項計劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計劃時的不嚴密造成的。我們做計劃時的依據一般都來源于自身的經驗，而這種經驗往往會因特殊情況的存在而失去其必然性。經常坐出租車的人都有過這樣的經歷，上車后駕駛員有時會問：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經驗，最短的路肯定就是最快的路，可實際情況卻并不是這樣。隨著車輛的增加，道路建設跟不上，幾乎每個城市都有堵車的現象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車花費的時間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。假如我們在計劃行程的時候已經充分考慮到了這一因素，我們的計劃在實施過程中就不會出現問題。因而，計劃的周密性是計劃得以順利實施的基礎，假如計劃時許多因素確實無法估計，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時根據實際情況加以選擇。如果計劃本身是科學、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計劃的實施，我們可以根據實際情況及時修改計劃，力求降低計劃改變成本。

第二篇：怎樣對付計劃與變化

怎樣對付計劃與變化

企業(yè)存在和成長動力在于利潤，企業(yè)追求的重要目標也是利潤。所以，往往由于市場競爭的激烈，企業(yè)上下都在疲于奔命，原先制定的培訓計劃往往變得無序和難于安排。這種現象在每個企業(yè)幾乎都存在，問題的主要癥結在于計劃的合理性。

我們解決這一問題的做法是，制定培訓計劃不能一廂情愿，必須與各部門主管充分溝通。因為每個部門負責人基本能夠掌握本部門的業(yè)務特點和時間特性，要想培訓計劃不流于形式，當然需要得到他們的支持和協助。就我們公司來說，如財務部在每月的10日至25日之間工作相對輕松；市場營銷部、供應部每月X日所有業(yè)務人員返回公司復命，下個月1日出差；生產部工人兩班倒，每年6、7、10月份是淡季；技術部人員單周6天工作制、雙周5天工作制等。經過和各部門主管溝通，一份基本可行的內訓計劃就可以制定完成了，同時在計劃中還留有余地，以適應突然發(fā)生的變化。

怎樣處理專業(yè)化和普遍化

在我實施的內訓計劃中，經常從附近高校和知名的大中型企業(yè)請來專家、學者、企業(yè)老總或高級培訓師及經驗豐富的部門主管，其中有的培訓費用十分高昂。我們公司老總總有一種心理，既然請來了“傳道士”，那就大家都來聽聽吧。于是，營銷課程大家聽，財務課程大家聽，生產管理大家聽，企業(yè)戰(zhàn)略大家聽，資本運營大家聽，甚至技術軟件操作培訓也要大家聽，生怕折了本。從表面上看，大家的知識面的確有了擴大，但實際情況是，非專業(yè)員工懂了點皮毛，專業(yè)員工因為老師不敢講得太深、自己又沒機會多溝通，所以沒有太大提高。

經過幾次培訓，當發(fā)現這種狀況后，我們改變了做法，培訓前與培訓老師多溝通，明確我們的培訓對象主體，必須首先滿足專業(yè)員工需要；對與培訓內容不是直接相關的部門，仍然發(fā)出培訓通知，但告知他們有時間、有這方面興趣的員工可以參加，不作硬性規(guī)定。事實證明，我們的這種操作方法既能有效提高員工專業(yè)水平，也培養(yǎng)了廣泛興趣。

怎樣做到學以致用

同行們一定有這種體會：經過了那么多培訓，員工績效似乎并沒有想像的那樣突飛猛進啊。是的，對此我們必須有個正確認識，絕大多數培訓都是收益周期很長的投資，就像一個人從幼兒園學起，直到大學畢業(yè)才顯現出才能一樣，我們不能苛求培訓起到立竿見影的效果。但是我們應采取措施鼓勵學以致用。

記得有一次，一個生產部部長在參加過《如何做一名優(yōu)秀的管理者》培訓后，對“下屬必須無抱怨地接受直接領導的工作指令”很感興趣，于是為調整下屬心態(tài)，他在一個車間主任身上做了試驗：從明天起，你這個車間由副主任全面負責行政工作。結果，被實驗者極為不滿，直接將狀告到了公司老總。當第三天生產部長把事實真相告知車間主任時，這位主任受到了很大教育，從此令行禁止、執(zhí)行有力。我們得知這一消息后，立即以管理創(chuàng)新的名義給其嘉獎，并請其將這件事寫成案例，發(fā)給各級管理者，啟發(fā)他們學以致用。這件事也促成我們在內訓中建立了一個新的獎項——學以致用獎。自從設立該獎項之后，獲獎員工已達到7人，雖然人數還微不足道，但這的確是一種良好的開始。

尋找合適的方式、方法

在和同行交流中我發(fā)現，他們經常抱怨老總們、各位部長大人們經常不配合培訓，而且還有個假設，認為他們自己學習力很強，不需要培訓了，于是這些人就成了被培訓遺忘的角落。事實上他們的工作很忙，不是不想學，而是沒有完整的時間。如果這種狀況不能得到有效改善，這些人就會逐漸退化，長此以往，對企業(yè)來說是一件很可怕的事。

為此我們通過實踐和思考找到了兩種現實可行的方法；其一，參加公開課?，F在社會上

各種培訓公司及文化傳播機構經常組織一些公開課，我們有選擇地安排他們參加，前提是必須提前一周與他們溝通，以便他們合理安排時間；其二，發(fā)放學習資料。我們每周一次在固定時間給他們發(fā)放學習資料，但是為了保證學習效果就必須對他們的學習過程進行控制?？刂品椒ㄊ?，學習資料保持在2000字以內，同時發(fā)放學習效果調查問卷，內容包括您是用多長時間學習完本資料的?是一次學完的呢；，還是多次學完的?本資料的主要內容是什么(200字以內)?學完之后您的體會是什么(不少于100字)?在下一次發(fā)放學習資料及問卷時，收回上一次問卷。出于尊嚴，以這種方式對他們進行培訓以來，基本沒有哪位領導不配合過。點子都是人想出來的，相信通過實踐加思考，為了搞好企業(yè)內訓我們總能找到合適的方法。

當然，在實施內訓的過程中，我們人力資源部也要解決自身一些問題，一是處理好熱情和執(zhí)著的關系。員工內訓是一項戰(zhàn)略使命，對這項工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時 髦，更不等于附庸風雅，熱情而執(zhí)著是我做好員工內訓工作的心得體會； 二是處理好接受和批判的關系。現在社會上提供內訓服務的機構和個人數不勝數，良莠不齊在所難免，我們必須有辨別地選擇培訓老師和培訓資料，更要批判地接受一些新觀點、新理論，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤人歧途。

以上是我在實踐中的一些體會和經驗，如果能給同行們一點小小的啟示和幫助，我就心滿意足了。

第三篇：計劃趕不上變化

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上周日，朋友蓮因準備近期舉家搬遷，便相約在走之前見上一面。其間聊起，朋友感慨頗多。

當初，之所以選擇在佛山安家立業(yè)，是因為蓮夫婦倆的工作地點都在這里。想著也許這輩子，都將定居于此。沒想到僅事隔三年，一紙調令，愛人便收拾包袱，遠赴寧波。這一去，少則五年，多則幾十年。朋友蓮，為了一家團聚，過上正常的生活，只得追隨愛人的腳步，離開這個工作了N年，見證其戀愛、結婚、生子的城市。即使心里有再多的眷戀，也不得不放棄。

“那這邊的房子準備怎么處理？”我問

“先閑置著吧！其實有想過租出去，又擔心租客不一定會好好愛惜房子。這段時間樓市不太景氣，短期內賣出也并非明智之舉?！?/p>

這套房子，是她與愛人共同出資置辦的第一產業(yè)。從裝修到布置，花費其不少心血。而入住時間，還不足兩年。對她來說，這房子，已不僅僅是處居所，還傾注了感情。交給別人，真真有些不放心。

如果，當初能預料到這種情況，她就不會急于在此購房。

六、七十萬，月供三千多的房子，對于某部分人來說，或許不值商議。但對于普通工薪階層，這個決定，這筆支出，影響深遠。

從某種意義上講，人生的確需好好計劃。但有時，計劃還真趕不上變化。

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第四篇：計劃趕不上變化

計劃趕不上變化

這種觀點不正確。在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。” 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

首先，計劃是組織生存與發(fā)展的綱領。其次，計劃是組織協調的前提。再次，計劃是指揮實施的準則。最后，計劃是控制活動的依據。

沒有人會否定一個成功的計劃對于個人的發(fā)展具有重要的意義，但是每個人都希望自己的計劃能夠成功，結果往往只有小部分人能夠如愿以償。人們開始反思，計劃為何趕不上變化？原因當然包括自己本身的失誤，以及我們無法依靠個人力量控制的外在因素。我們總結原因的目的是減少失誤，立足于改變自己的行為，對于非人力所能及的因素做出預測和防范即可。

所謂計劃趕不上變化，或許從認識上，人們能意識到計劃對于我們生活、學習、工作的重要作用，但在實踐中卻并未真正引起足夠的重視。

一，忽略決策。沒有決策，計劃就沒有意義。人們通常犯的錯誤是列出一大堆方案后，計劃就嘎然而止，認為有了方案后就足夠了。當然行動開始后，因為沒有統一的決策，不知道該怎么做，或者一會兒按這種方案進行，一會按另一種方案進行，其結果只能是毫無進展。

二，目標確定有瑕疵。目標是人們行為的指南，也是制定計劃的標準和依據，目標確定得是否明確，有無現實可行性，能否實現，直接關系到計劃的成敗。計劃失敗，其中一個原因，就是目標確定有瑕疵。目標必須明確，否則計劃無從下手。

三，對未來環(huán)境估計錯誤。這個原因是普遍的，因為未來環(huán)境是不確定的，而我們卻要對不確定的環(huán)境做出預測，其難度相當高。計劃的失敗大部分就因為對未來的預測失誤。

四，未分清計劃的種類和性質。計劃的種類比較多，設定目標也屬于計劃的范疇，除此之外，還有具體實施步驟、規(guī)劃、方案等等，計劃是一個完整的金字塔體系。

五，把經驗作為決策的惟一依據。經驗是比較重要的，可有的人卻把它的作用絕對化，把經驗當成決策的惟一依據。“經驗至上”，“一切從經驗出發(fā)”，都是決策失誤的原因。

六，信息的匱乏。制訂計劃，必須熟悉你計劃實現的條件，找到這些條件，靠搜集信息。信息資源成為當今重要的資源，而信息資源的匱乏，挖掘不出計劃的有利條件，計劃成功的可能性就比較小。

七，時間分配不當。如果舍不得花費時間去搜集真實可靠的信息，直接導致信息不全面、不具體、不真實可靠。在決策時，要么因材料信息匱乏而發(fā)愁，要么會利用錯誤信息做出錯誤決策。

好好反思一下，看看自己的計劃為何失敗，找出失敗的原因，然后對癥下藥，你的計劃一定會成功！

第五篇：計劃永遠比不過變化

計劃永遠比不過變化，說過要一起度過風雨，約定要彼此堅守一輩子，無論以后的路途多么艱難，可是......計劃的如此美好，終究........還是要分離。

那么愛你，為什么？ 迷茫時曾一起堅定，受傷時曾一起撫慰，茫茫人海.......找到彼此，感受彼此，真的很不容易，蕓蕓眾生.......我卻偏偏愛上了你！

說過的還記得多少？ 如果要刻意去想，還是忘記吧！

越想得到就越得不到，也許.......得不到的才是最美麗的，如果這是你想要的，我想我是愿意的，愿意把彼此最美好的一面，留給彼此，定格美好....只是.......偶爾，心會疼.....