第一篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

經過15天時間對生產部工作的熟悉和了解，發現了生產部應當繼續傳承的優點和長處，同時也發現了一些存在的問題和不足。根據生產部現有的實際狀況，制定了生產部后續工作計劃及重點。

一：插頭課。

1，插頭課現有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長3人，技術員2人，物料員1人。成型組16人白班技術員：車興孟 夜班技術員：寧毓彪，焊錫組21人組長：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華。

2，每周一早上由生產經理召開全體員工大會，主要宣導和要求車間紀律、5S、產能、品質等問題逐步改善相關問題。（計劃下周一開始實施）

3，每周一下午3點召開生產部例行周會，由各部門主管及生產全體干部參加，檢討生產中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。（計劃下周一開始實施）

4，插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養，成型機技術輔導，標準工時的制定，生產工藝的改善。（計劃9月份完成）

5，計劃新增一名生產組長替代現有能力欠缺之組長。同時為后續流水線作業及生產HDMI等產品做準備。（計劃2周內完成）

6，紅色線計劃將現有40000PCS不良返修完畢后，成立連接線生產專線，采用流水線方式管理，避免生產周轉過程中造成的不良及不能及時發現異常等問題，為以后生產其他類型的連接線打好基礎，專線計劃有新組長負責。（紅色線不良返修完畢即實施）

7，焊錫工位計劃導入自動焊機，以更好提高生產效率及品質。（計劃下周開始導入）8，現有定量計時及超產獎勵的方式繼續保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執行）

10。每日下午4點召開生產檢討會議，由生產經理主持，PMC及全體生產干部參加。重點檢討昨天生產達成率及品質異常，追蹤檢討當日生產進度及問題，計劃明天生產計劃。（計劃下周開始實施）

11．制定作業人員培訓計劃并逐步實施，提升作業人員技能及品質。（計劃9月份開始實施）二：PMC。

1，根據標準工時及業務需求合理制定生產計劃滿足出貨需求。（已在執行）

2，控制材料需求及庫存，計劃導入填寫物料請購單時應附相關數據和單據如請購物料的現有庫存數量以及訂單需求數量，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買料造成產線停線影響出貨。（計劃9月份實施）

3，計劃制作每日及每周生產效率達成表，于每日下午4點檢討效率達成情況。（計劃下周實施）4，計劃由PMC每周統計生產報廢物料數量及報廢率，于每周一生產部周會進行檢討，生產主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實施）

三：工程課。

1，工程課現有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。

2，計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時制定、生產工藝改善等工作。（計劃9月份實施）

3，每周六上午10點會同業務、采購檢討新產品開發進度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開始實施）

4，制作樣品時書寫樣品制作報告，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續生產參考。（計劃9月份實施）

5，制定合理的標準工時，以便PMC制定生產計劃生產制定每個工位的產量。（計劃9月份實施）

制定：王慶祥

第二篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

生產部

一、生產計劃

1、生產計劃制定：

每月25日前根據銷售需求、庫存情況、生產能力制定月生產計劃。提交銷售部確認。確認后轉給質量技術部、商務部、財務部簽字確認并根據生產計劃安排本部門工作。將各部門確認后的生產計劃提交總經理審批。

2、生產計劃分解：

將通過審批月生產計劃分解成日生產計劃。日生產計劃包括：每天每臺設備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。

3、生產計劃執行：

每天將日生產計劃下達給生產部長，生產部長安排各班長執行生產計劃。合理安排人員，出現問題及時調整。每天與生產統計對計劃完成情況進行確認。將問題點提交生產部長解決處理。

4、生產計劃調整：

每周一開生產計劃協調會。由總經理、計劃人員、生產部相關人員參加。對上周的生產計劃完成情況進行整理。并根據出現的問題點，分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產計劃需要調整時，計劃人員在會后一

天內，將調整后的生產計劃及造成調整的原因。提交給總經理和相關部門確認。

5、生產計劃分析：

每月30日開生產部月結產會。由總經理、計劃人員、各部門相關人員參加。由生產部匯報計劃完成情況、本月人員、設備情況、產品質量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產計劃完成情況進行分析，明確影響計劃完成的原因，制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關人員根據解決方案安排工作，完成后及時向總經理匯報。

二、質量

三、效率

四、數據管理

五、成本控制

六、安全

七、人員培養

第三篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

第一條總則

依據《建設工程安全生產管理條例》的規定設立安全生產管理機構：安全生產部;在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產進行現場監督檢查，生產部工作規劃。

在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，安全生產部負責工程質量管理，認真貫徹執行黨和國家有關工程質量的方針、政策、法令、制度和規程，推廣和應用“四新”技術,負責對工程質量進行現場監督檢查，確保工程質量，爭創盛市優良樣板工程。

第二條安全生產部職責

一、負責安全生產管理工作，協助辦理“安全生產許可證”年審;

二、負責工程質量管理工作，協助創優申報;

三、負責工程進度監督檢查;

四、負責文明施工監督檢查;

五、負責消防監督檢查;

六、負責工程資料監督檢查和竣工資料的檔案管理;

七、負責維管工程的工程量復核和依據安全生產、質量情況審核支付工程款;

八、負責質量、環境、職業健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;

九、負責遺留項目的跟進;

十、完成領導交辦的其他事項。

具體職責:

(1)認真貫徹執行黨和國家有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規程，協助主管經理制定和不斷完善公司的安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。

(2)負責安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的現場檢查監督工作。

(3)督促有關部門貫徹落實安全、質量、消防技術措施和總公司頒發的有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料生產制度，審查安全生產的技術措施、計劃;對項目部進行安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規和技術交底、教育。

(4)協同有關部門開展員工安全、質量技術操作規程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。

(5)深入現場，調查、研究、分析、掌握安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業，有權暫停生產，果斷采取應急措施。發現險情有權制止施工，并及時報告有關領導處理。

(6)組織安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結和推廣安全生產先進經驗。

(7)負責質量、傷亡事故的統計、分析和報告，組織質量、工傷事故的調查處理，協助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。

(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。

(9)負責遺留項目的跟進。

(10)負責維管工程的工程量復核和依據安全生產、質量情況審核支付工程款。

(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。

第三條安全生產部工作目標

安全生產部工作目標：

1、死亡率、火災、傷害事故發生率及負輕傷率：控制在0次以內、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期對工地的巡檢率90%以上;

3、整改情況的復檢率100%;

4、安全技術交底完成率100%;

5、計量器具送檢率達到100%;

6、質量、安全檔案完整率達到100%;

7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內定期檢查率100%。

第四條崗位人員工作職責

一、部門經理崗位職責

安全生產部經理是安全生產部的總負責人，行使公司賦于的權利義務，按照公司制度，在公司經理授權范圍內開展工作。

1、認真貫徹執行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規，協助主管經理健全公司內部的質量、安全管理制度和質量、安全檢查制度;

2、認真貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全方針，積極落實質量、環境、職業健康安全目標，完成公司安排的安全、質量工作任務;對施工工程安全、質量負有監督檢查責任。

3、主持制定安全生產部規劃、工作程序，經領導同意后組織實施;明確安全生產部各職能管理崗位的責任;簽發安全生產部的文件。

4、依據現場安全、質量情況，審核并簽發工程款項支付證書;審批各安全生產方案。

5、經常深入生產一線和施工現場，掌握安全生產、工程質量情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發現不符合規范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。

6、組織安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查各項目的質量、安全資料記錄，監督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。

7、定期組織各施工隊的質量管理培訓和指導QC小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創全優工程，規劃方案《生產部工作規劃》。

8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。

9、對出現的安全、質量事故，組織調查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。

10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。

11、完成領導交辦的其他與工程質量、安全相關的工作任務;

二、部門副經理崗位職責

1、認真貫徹執行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規，在部門經理領導下，分管市政施工工程的安全、質量、進度等全面管理。

2、認真貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全方針，積極落實質量、環境、職業健康安全目標，完成部門安排的安全、質量工作任務;對分管的市政施工工程安全、質量負有監督檢查責任。

3、組織制定分管工程安全、質量檢查計劃，編制工程安全、質量監督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經領導同意后組織實施。

4、經常深入生產一線和施工現場，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發現不符合規范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權暫停生產，并報告領導。

6、組織分管工程的安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查分管項目的質量、安全資料記錄，監督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。

7、定期組織分管項目、施工隊的質量管理培訓和指導QC小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創全優工程。

8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。

9、對出現的安全、質量事故，協助調查，進行分析，提出處理意見。

10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。

11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

三、安全員崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行***生產的有關方針、政策和各項規定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、承擔項目環境、職業健康、安全生產、文明施工監督、檢查責任。

3、編制工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。

4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執行情況。

5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術交底，督促檢查項目部安全技術交底的執行情況，開展安全競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業的安全監督措施。

7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。

8、經常檢查施工隊對安全生產規章制度的執行情況，制止違章作業和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

9、參加傷亡事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規違紀的統計上報。

10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發現隱患立即要求整改并及時向部門經理報告。

11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

四、質量***崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程質量的有關方針、政策和各項規定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程質量、創優、項目環境、職業健康監督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施ISO管理體系;負責整個公司的質量監督和檢查驗收工作。

3、編制工程質量監督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點;制定工程質量創優方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。

4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作;督促檢查施工隊質量技術交底的執行情況。

5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執行情況，開展質量競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定“四新”作業的質量監督措施。

7、會同有關部門搞好特殊工種的質量技術培訓和考核。

8、經常檢查施工隊對質量技術規章制度的執行情況，制止不按圖施工和違規施工，對于危及結構安全的重大質量隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。

9、協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定予控及整改措施

10、參加質量事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責質量事故和不合格項的統計上報。

11、建立工程質量檔案，及時提供施工隊當月的質量生產檢查資料;定期檢查項目的質量控制點，發現不符合項立即要求整改并及時向部門經理報告。

12、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

五、資料員崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程檔案、資料的有關方針、政策和各項規定，促進工程檔案、資料整理歸檔，督促檢查工程檔案、資料的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程檔案、資料、創優、項目環境、職業健康資料的監督檢查責任，推行檔案、資料管理和貫徹實施ISO管理體系;負責整個公司合同工程的檔案、資料監督和檢查驗收工作。

3、編制工程檔案、資料監督、檢查計劃，上報檔案、資料管理措施和工程檔案、資料控制要點;制定、提交工程檔案、資料達標方案，實施工程檔案、資料達標方案。

4、負責組織對新工程技術人員的檔案、資料技術教育和考試，定期對資料員進行檔案、資料技術宣傳教育，搞好日常檔案、資料技術教育工作。

5、負責組織項目部、施工隊進行檔案、資料技術交底，督促檢查項目部檔案、資料歸檔的執行情況，開展檔案、資料整理競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊檔案、資料管理細則，工程檔案、資料操作細則和制定“三新”作業的檔案、資料監督措施。

7、會同有關部門搞好資料員的檔案、資料技術培訓和考核。

8、經常檢查施工隊對檔案、資料技術規章制度的執行情況;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決，并立即報告領導;做好日檢臺帳記錄。

9、協助和指導施工隊廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場檔案、資料例會，研究分析所出現檔案、資料問題的原因，制定予控及整改措施

10、負責檔案、資料事故和不合格項的統計上報，并提出防范措施。

11、建立工程檔案、資料檔案，及時提供施工隊當月的檔案、資料整理的檢查資料。

12、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

六、文員崗位職責

1、嚴格執行公司的管理制度，按有關規定做好本部門文件、資料各項管理工作。

2、整理工程資料，收集各項目部月(周)進度報表，及其他工程資料。

3、負責部門文件的收、發文登記工作，轉相關領導審閱。

4、負責本部門文件、資料的打英復印工作。

5、購買部門工程書籍，保管工程書籍和工程雜志，并做好提供給各項目部標準、規范等書籍的領用、借閱登記工作。

6、做好公司計量器具的登記，并定期整理臺帳。

7、負責本部門電腦、打印機等設備使用、保養工作，定期整理電腦文件。

8、按公司管理體系要求做好日常文件、資料的記錄工作。

七、電工、消防員崗位職責

1、在安全生產部副經理的領導下，協助貫徹執行國家工程消防和用電安全的有關方針、政策和各項規定，促進工程消防和用電安全，督促檢查工程消防和用電安全的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。

2、負責工程消防和用電安全的管理責任，負責公司辦公樓的消防和用電工作。

3、編制工程消防和用電安全監督、檢查計劃，上報消防和用電安全管理措施和工程消防和用電安全控制要點;制定、提交工程消防和用電安全達標方案，實施工程消防和用電安全達標方案。

4、負責組織對新工程技術人員、電工的消防和用電安全技術教育和考試，定期對電工、消防員進行消防和用電安全技術宣傳教育，搞好日常消防和用電安全技術教育工作。

5、負責督促檢查項目部消防和用電安全的執行情況，開展消防和用電安全競賽及總結先進經驗等。

6、協肋領導修訂施工隊消防和用電安全管理細則，工程消防和用電安全操作細則。

7、經常檢查施工隊對消防和用電安全技術規章制度的執行情況;對查出的問題進行登記、上報，督促按期解決，并立即報告領導;做好日檢臺帳記錄。

8、建立工程消防和用電安全檔案，及時提供施工隊當月的消防和用電安全整理的檢查資料。

9、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。

第五條安全生產部組織架構圖

第四篇：2012年生產部模切工作規劃

2012年生產部模切工作規劃

新年工作規劃主要以公司目標、人均產出、產品改善改進、生產效益、員工工作積極性為綱。

一．工作計劃要點

1． 鞏固樹立“安全第一”的思想意識。

2． 人員培養，包含技能培訓，產品意識培訓。

3． 設備保養管理。

4． 物料流程簡化需要更具可控性。

5． 5S，工作環境提升。

二．從公司整體方面，我有建議 ：

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

三．2012 工作規劃

1．加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點深入學習模切相關知識和人員管理方法，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成 生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3．完善自身素質。

新的一年，向成為一個能做事，會做事，能把事情做好的人而努力。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，努力追求最大的進步！

生產部模切 王偉峰

第五篇：生產部2017年工作規劃

生產部2017年工作規劃

公司：

現將生產部2017年工作規劃匯報如下：

一、生產目標

1、生產目標

保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車XXX臺的生產能力。

2、管理目標

整車一次交檢合格率>XX%；產品交付及時率>XX%；在用設備點檢率100%；安全生產無重大責任事故。

3、團隊建設目標

建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。

二、管理實施

（一）壓縮生產周期，提高單位生產效率

根據工藝流程細化生產結構，調整生產節拍，擴充生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產XXX臺電動汽車的生產能力。

1、XXX年將單車生產周期壓縮至XXXX天，在后續的工作中將繼續壓縮生產周期，達到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產，著力推進批次訂單首臺車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產后期的整改現象。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監督，優化相應資源配置，進而提高單位產能。

4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍，尋找“瓶頸”環節，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產單車生產效率。

5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業過渡，減少能源浪費，避免出現設備閑置現象。

6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現部分工件標準化作業程度。

7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。

（二）完善內部物流系統

實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。

3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合于生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度，以便于工作開展。

（三）為新廠投產儲備人才

繼續補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。

1XXX年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規模達到年產XXX臺各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現有人員XXX人）基礎上增加XXXX人，達到XX人左右的生產隊伍。

2、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作技能、作業標準等相關培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

5、減少人員流失：XX年生產部新進員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建后的生產組織儲備人才。

（四）實現全年安全生產

1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

（1）加強對員工的安全生產培訓；

（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；

（3）配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。

3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：（1）查明事故原因；（2）處理責任；

（3）教育和組織學習經驗教訓；

（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

（五）穩定產品質量，提高成品率

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不制造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優化加工程序提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。

（六）生產成本控制

1、繼續優化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。

2、節約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。

3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

4、繼續實施計劃先行的策略，優化生產流程，加強細節的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。

5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。

（七）繼續推進現場管理工作

1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，文明生產。

2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品并堅持每天循環整理。

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。

生產部

2016年12月2日