第一篇：實踐部工作規劃

實踐部工作規劃

實踐部作為外國語學院學生會的重要部門之一，在院黨委領導，院團委指導和主席團的正確帶領下，為整個外國語學院廣大師生服務。實踐部皆在培養大學生的實踐能力，提升大學生的綜合素質，為大學生走向社會打下良好的基礎。為了使實踐部日后的工作開展的更有條例，工作質量進一步提高，道路走得更遠，我部特地制定了如下的工作計劃：

一、主要目的大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。

二、本學期工作計劃

1、提供社會兼職信息平臺

2、承辦職業生涯規劃大賽

3、組織承辦“挑戰杯”大學生創業大賽

4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）

三、工作要求

1、納新工作要挑選品學兼優、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。

2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。

3、將部員進行分小組協同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員

按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。

4、計劃與兄弟學院學生會進行聯誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優點和長處，取長補短。

四、工作目標

在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創造更加燦爛的輝煌。

實踐部部長：王剛副部長：金晨副部長: 周明艷

第二篇：質檢部2012工作規劃

瑞迪公司質檢部2012工作規劃

2011年，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠按照公司要求嚴格執行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，可以做到及時糾正生產中出現的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態，結合去年部門工作中出現的一些問題，制定如下工作規劃：

一、第一時間按要求完成領導安排的各項工作，協助公司生產部門提高產品質量水平，降

低生產成本，為公司優化管理盡職盡責。

二、規范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入

手：

1、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新；

2、進一步規范質檢員工作流程（包括產品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強實驗數據統計分析工作，建立不合格品檔案數據，及時做好統計分析，為領導決策提供依據。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。

1、完善實驗室管理制度；

2、完善藥品管理制度；

3、完善儀器設備管理制度；

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門培訓計劃；

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現象的出現。

五、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、及時掌握部門成員思想動態，堅決抵制消極思想，引導團隊以積極的態度做好本職工作；

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰的準備，相信公司的明天會更美好！

第三篇：商品部工作規劃

作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產品鏈在各個運作環節上的規劃、控制、支持與反饋，商品部工作規劃。

在產品鏈前端，商品部配合設計部做好產品上市波段規劃、產品品類結構規劃、產品價位規劃、產品主題規劃、面料，色彩，款型建議等。

在產品打樣階段，商品部配合板房及生產部做好產品技術控制與工藝品質指導。

在產品生產階段，商品部做好定價工作，配合生產部進行出貨期安排。

工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與pOS系統檔案維護工作。

產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發工作。

產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。

為營銷部提供銷售分析數據支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

產品銷售階段，商品部為設計部、生產部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協調各部門對所出現的問題及時進行調整。

產品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續產品方面的工作提供相應支持。

商品部具體工作內容：

一、商品企劃工作。

1、季度產品總體開發前，做好季度產品總體運作時間節點規劃，規劃產品開發、打樣、生產、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

2、季度產品上市波段、品類結構、價位結構規劃，同時協助設計部做好波段主題規劃，面料、色彩、款型等規劃。

3、季度貨品銷售為下一季度貨品開發提供數據支持，工作計劃《商品部工作規劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統的商品信息的更新與維護。

二、商品管理工作。

1、新品到倉入庫跟進，并根據產品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

3、每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。

4、通過巡店與數據分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

三、銷售分析工作。

1、每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。

2、針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經驗總結。

3、了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

四、市場調查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：

1、了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業績等信息，為公司自身產品改進提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據。

五、產品技術、品質控制工作。

1、對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。

2、收集整理面、里、配料統計表，并跟進面料入倉情況。

3、負責每款產品的工藝單制作，詳細規定每款產品的尺寸、用料、單耗及細節部位的工藝處理與品質要求。

4、規范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規輔料的使用方法。

5、與技術部、設計部配合，對工廠制作產前樣進行審核，并對產前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產品的產前樣確認單。

及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。

第四篇：網絡部工作規劃

2014年工作規劃

來到公司一周左右了，經過自己的努力，同時在領導的悉心教導之下，慢慢的對公司有所了解。***是國內專業的電子商務與網絡營銷技術服務提供商。致力于電子商務、網絡營銷運營系統的技術研發與技術服務，承接電商與網絡營銷服務外包項目，為電商企業提供人才委托培養服務。

我在公司主要負責網絡推廣銷售工作。網絡推廣，尤其是網絡品牌推廣，不只是局限于企業網站的高訪問量，還要保證各門戶網站、行業網站、社會論壇等等網絡媒體對品牌頻繁的曝光率，最終影響網絡用戶的合作意向。根據電商行業的特性、網絡發展狀況和我們公司的實際情況，結合2014年我公司的戰略計劃，制定此網絡推廣工作規劃。

一、工作目標：

1.提高網站的訪問量。

2.完成對網站的、診斷、優化，增強用戶體驗。

3.整合各種網絡推廣方法，加大網絡宣傳的覆蓋面。

4.完成品牌網站建設（改版）

5.提高網站轉化率。

二、具體工作安排

1.制定出工作計劃和每日的工作量。

第一階段：網站本身的優化推廣，提高網站訪問量和曝光率。每天按照分類（行業新聞、專業知識、基業前景和知名人物）定時、定點發布文章，每類文章不少于10篇。并做好網站優化。網站的內容更新和維護包括最新的活動優惠、公司動態、行業新聞等要及時、準確的發布在網站上。

第二階段：在做好網站推廣的同時，做好微信營銷。利用微小信第三方接口連接網站，每天一次推送信息。編輯信息包括：最新活動、新聞資訊或有意思的文章、互動小游戲等。一個月內平臺粉絲增加至1000人，做微信認證。與微友進行互動，完成在線咨詢、疑問解答等，從而挖掘有意向客戶。

第三階段：QQ營銷。完善QQ資料。每天更新日志，使用日志的形式發布關

于企業的產品信息、公司介紹等。布置相冊，使用相冊的形式來展示公司的形象和產品及最新動態。及時回復好友留言，做好溝通，從而挖掘意向顧客。充分利用QQ群郵件，定期發送產品信息、活動信息和公司動態等，并附上鏈接。建立QQ群或者加入相關行業的群。經常與群成員交流互動，把QQ群當成一個了解市場、信息收集的營銷平臺。

第四階段：整合各種網絡推廣方法，加大網絡宣傳的覆蓋面。包括各種為平臺，微信、微博、QQ以及論壇、博客、問答等。網站作為最開始的傳播推廣渠道。

2.做好每天的工作記錄，對每天的工作進行總結，總結工作中的不足和經驗。

三、考核標準

1.每天編寫軟文，要求高質量、有趣并且有吸引力。文本排版整潔，控制關鍵詞密度不超過四個。

2.每天推送一條微信信息并轉發。

3.建立各種推廣平臺，用表格的形式體現出來并不斷補充更新。

如QQ每天一篇更新日志，實時性新聞實時發布。

三、在工作學習中不斷提升自己。

學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，經常關注本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。更好的為公司服務，從而為公司做出最大的貢獻。

網絡部主管

2014年2月16日

第五篇：生產部工作規劃

生產部工作規劃

生產部

一、生產計劃

1、生產計劃制定：

每月25日前根據銷售需求、庫存情況、生產能力制定月生產計劃。提交銷售部確認。確認后轉給質量技術部、商務部、財務部簽字確認并根據生產計劃安排本部門工作。將各部門確認后的生產計劃提交總經理審批。

2、生產計劃分解：

將通過審批月生產計劃分解成日生產計劃。日生產計劃包括：每天每臺設備計劃加工量、每天計劃用人、每天直接加工成本及單片直接加工成本。

3、生產計劃執行：

每天將日生產計劃下達給生產部長，生產部長安排各班長執行生產計劃。合理安排人員，出現問題及時調整。每天與生產統計對計劃完成情況進行確認。將問題點提交生產部長解決處理。

4、生產計劃調整：

每周一開生產計劃協調會。由總經理、計劃人員、生產部相關人員參加。對上周的生產計劃完成情況進行整理。并根據出現的問題點，分析原因、研究解決方案及計劃解決時間。做好會議記錄。月生產計劃需要調整時，計劃人員在會后一

天內，將調整后的生產計劃及造成調整的原因。提交給總經理和相關部門確認。

5、生產計劃分析：

每月30日開生產部月結產會。由總經理、計劃人員、各部門相關人員參加。由生產部匯報計劃完成情況、本月人員、設備情況、產品質量、加工成本、存在的問題。與會人員對本月生產計劃完成情況進行分析，明確影響計劃完成的原因，制定解決方案及計劃解決時間。各部門相關人員根據解決方案安排工作，完成后及時向總經理匯報。

二、質量

三、效率

四、數據管理

五、成本控制

六、安全

七、人員培養