第一篇：XX市米通陶瓷廠生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達(dá)；

各車間日看板計劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；

外協(xié)計劃，每月18號前下達(dá)；

備品計劃；

配送計劃；

調(diào)整計劃；

3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：

班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。工裝模具、工位器具制造或維修計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)

4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設(shè)備（工裝）維修進(jìn)度情況等。5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總

第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度

《生產(chǎn)計劃管理制度》

生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則

第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制計劃草案。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。

4．生產(chǎn)部對所確定的計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 生產(chǎn)計劃的調(diào)整。計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。

第十五條

生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度

1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作，通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。2適用范圍

本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理工作。

3主要職責(zé)

3.1總調(diào)辦

3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理。

3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、檢查、考核。

3.1.3負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。

3.2 銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。

3.3 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。

3.4 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。

3.5 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。

3.6 鋼研所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進(jìn)。

3.7 質(zhì)管處負(fù)責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗。

3.8 企管處負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。

3.9 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。

4管理內(nèi)容和要求

4.1 總調(diào)辦的計劃管理

4.1.1總調(diào)辦依據(jù)職責(zé)分工在生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下行使職能，調(diào)度科根據(jù)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負(fù)責(zé)。

4.1.2總調(diào)辦是公司生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理綜合歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計

劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。

4.1.3 總調(diào)辦負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負(fù)責(zé)計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。

4.1.3.1生產(chǎn)計劃的編制

公司生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：

a.上公司生產(chǎn)任務(wù)完成實績；

b.生產(chǎn)指揮中心審批的各生產(chǎn)單位大/中修計劃；

c.總調(diào)辦統(tǒng)計匯總各生產(chǎn)單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實績和歷史最好水平實績；

d.企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標(biāo)實績；

e.技術(shù)處提供對生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)、工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計劃以及預(yù)計能達(dá)到的生產(chǎn)能力；

f.機(jī)動處提供的各生產(chǎn)單位上設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)實績和月度最好實績； g.銷售處提供的市場銷售預(yù)測和主要產(chǎn)品訂貨合同；

h.項目管理處提供的項目投產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

4.1.3.2月度生產(chǎn)計劃的編制

公司月度生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司計劃的保證。其編制依據(jù)：

a.公司生產(chǎn)任務(wù)計劃；

b.公司對計劃的變動指令；

c.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

d.月度生產(chǎn)單位檢修計劃；

e.新產(chǎn)品試制計劃；

f.其它與生產(chǎn)有關(guān)計劃。

4.1.3.3 周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書

總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和

軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品。總調(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。

4.1.4 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。

4.1.5 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計劃，負(fù)責(zé)編制月度計劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。

4.1.6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計劃完成。

4.1.7 生產(chǎn)調(diào)度實行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負(fù)責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動相關(guān)職能處室，及時解決生產(chǎn)矛盾。

4.1.8 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。各職能處室負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負(fù)責(zé)。

4.2 生產(chǎn)單位的計劃與調(diào)度管理

4.2.1生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，是本單位生產(chǎn)計劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對計劃實施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計劃、調(diào)度的兼管員。

4.2.2各生產(chǎn)單位根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)具體進(jìn)行分解，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

4.2.3 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負(fù)責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機(jī)具、生產(chǎn)工藝等準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)；

4.2.4 生產(chǎn)單位調(diào)度負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到

總調(diào)辦。

4.2.5各生產(chǎn)單位調(diào)度人員名單及聯(lián)系電話報總調(diào)辦備案，調(diào)度人員變動及時修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

4.3 職能部門的計劃管理

4.3.1銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達(dá)到總調(diào)辦。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。

4.3.2 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達(dá)生產(chǎn)計劃。

4.3.3 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計劃。

4.3.4 技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。

5監(jiān)督考核

5.1總調(diào)辦每季度對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.2 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

5.2.1生產(chǎn)單位未建立生產(chǎn)計劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳的，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。

5.2.2未按總調(diào)辦生產(chǎn)計劃指令執(zhí)行，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。

5.2.3 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。

5.2.4銷售處、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評審的。

5.2.5技術(shù)處未對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。

5.2.6鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)的。

6相關(guān)記錄

6.1 、月度、周生產(chǎn)計劃

6.2 生產(chǎn)調(diào)度通知書

6.3 月度檢修計劃

第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

目的：

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

適用范圍：

本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

管理職責(zé)：

1．制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、需貨時間的提供。

3．技術(shù)質(zhì)量部、倉庫負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。

生產(chǎn)計劃編制規(guī)定：

一月度生產(chǎn)計劃的編制：

1．銷售部提供市場預(yù)測情況和月度銷售計劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；財務(wù)部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價格及市場預(yù)測、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．制造部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制計劃草案。

3．制造部對所確定的月度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)計劃主管審批，制造部長批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

二、臨時計劃：

1．銷售部根據(jù)銷售計劃，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2．制造部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車間。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定：

1、制造部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

2、制造部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作

3、為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

4、各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一周的生產(chǎn)安排。

四、生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定：

1、、月度計劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計劃主管審批，造部長批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門。

2、臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對計劃進(jìn)行修改。

3、生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

5、如因銷售變化對產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度

1、目的：

為了使企業(yè)能夠按照市場需求，提高效益，均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動。

2、管理職能：

2.1公司生產(chǎn)計劃和管理工作，由計劃部管理，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安排公司的生產(chǎn)任務(wù)，各車間、拉線相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實工作。

3、管理內(nèi)容與要求：

3.1負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計劃的安排有可靠依據(jù)。

3.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：

生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為二樓車間計劃和一樓車間計劃兩部分。

3.3管理要求：

3.1.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計劃的嚴(yán)肅性，各車間要圍繞計劃指標(biāo)想方設(shè)法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且以日報表的形式向計劃部報告生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)日報表必需在第二天的早上八點(diǎn)前提供。

3.1.2圍繞生產(chǎn)計劃的落實，采購部門應(yīng)做好原輔材料，包裝材料的供給工作；倉庫部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)料給車間。

3.1.3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，如遇特殊情況需變動時，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書面報告給計劃部，計劃部調(diào)查分析后再下達(dá)變動方案。

3.1.4生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)及設(shè)備安全穩(wěn)定提供給生產(chǎn)車間使用。

3.1.5有關(guān)生產(chǎn)車間的計劃執(zhí)行情況不到位需要在第二天下班前提供書面的原因分析及改善措施,并定期對措施方案的成果進(jìn)行評定。