第一篇：堅持以人為本,推動計生工作持續健康發展

堅持以人為本，推動計生工作持續健康發展

面對新形勢、新任務、新要求，堅持以人為本的執政理念，不僅是貫徹“三個代表”重要思想的具體實踐，也是做好當前人口和計劃生育工作的迫切需要。只有堅持以人為本的執政理念，立足尊重人、突出服務人、創新發展人，切實增強責任感和緊迫感，才能確保人口和計劃生育工作的與時俱進，開創工作的新局面，構建實力、平安、和諧新馬陸。

一、立足尊重人，在積極推進計劃生育村民自治中落實以人為

本。

依法開展計生工作，不能只把育齡群眾看作生育的對象，要把他們看作計劃生育工作的主人翁，當作服務的對象。近年來，我村在計生工作中，轉變過去重上輕下抓計生工作的辦法，立足尊重人，大力推行“自我教育、自我管理、自我服務”的村民自治機制，充分發揮群眾是計劃生育主體的作用，調動了廣大群眾參與計劃生育工作的積極性和主動性。

一是抓班子。按照上級布置的計劃生育工作考核要求，以村總支書記為計劃生育“第一責任人”。在每年初，要召開由村兩委會參加的各村民組計生協管員工作會議，并制定安排計劃生育培訓教育內容。

二是抓規范。制定、修改和完善計劃生育“村民自治”章程和“村規民約”，把計劃生育工作列入村規民約內，使全村村民做到知理、知法、知情、知責。自覺遵守計劃生育法律、法規政策。

三是抓責任。由村委會和全村私房出租戶簽訂計劃生育責任書，明確家庭責任人的權利和義務，實行自我監督、自我約束。使出租戶一起來參與外 1

來人口的計劃生育管理。并實行群眾舉報獎勵制度，通過村民組長、聯防隊員、護村人員和村民等群策群力、齊抓共管，做到早發現，早解決。

四是抓考核。將計劃生育工作列入各村民組長的崗位考核中，制定獎罰措施，與年終工資掛鉤起來。

二、突出服務人，在深化計劃生育優質服務中體現以人為本 推進好當前人口計生工作，必須依靠優質服務，寓管理于服務之中，以服務促管理，最大限度地提供多樣化、個性化、人性化地服務，方便群眾、滿足群眾、服務群眾。我村圍繞群眾“生產、生活、生育”，把開展計劃生育優質服務作為主旋律，突出二結合：

一是把優質服務與轉變人們地生育觀念結合起來。大力開展計劃生育宣傳教育活動，引導人們樹立科學、進步的婚育觀念。在社區活動室內，有家庭計劃指導室，有計劃生育宣傳牌和宣傳櫥窗，配合婚育新風進萬家活動，經常向各村民組群眾發放宣傳資料，舉辦各種計劃生育講座，特別是對居住在本村外來流動育齡群眾，給他們提供優質的服務，使他們從根本上轉變人們的生育觀念。

二是把優質服務與提高群眾生活質量相結合。大力推廣避孕節育措施知情選擇，調動群眾自覺落實避孕措施的積極性。提供免費計劃生育技術服務，在群眾中，積極宣傳婚檢的重要性，對懷孕家庭、產后家庭、人流家庭和0-3歲家庭進行定期隨訪。在重大節日里，開展救助“貧困母親”、“關愛女孩成長”、“愛滋病預防宣傳”等一系列送溫暖活動。推動計劃生育與經濟社會協調發展。

三、創新發展人，在堅持依法行政中貫徹以人為本

人口問題就是發展問題，必須堅持綜合治理，把人口計劃生育工作納入經濟發展總體規劃，統籌人口計劃生育與經濟發展、社會進步各項工作。在工作中，我們寓管理服務之中，充分尊重和維護群眾的合法權益，把依法管理與服務結合起來，把權利和義務結合起來，把引導與自愿結合起來。一是加強計劃生育綜合治理。建立了計劃生育目標管理責任制，并把計劃生育納入“文明村”一票否決制。

二是重視發揮計劃生育協會作用。加強計劃生育協會組織建設，充分發揮計生協會人員和新馬陸人的智慧和才能，做好外來人口的計劃生育工作和管理。

三是積極參與群眾性創建活動，推動農村精神文明建設，把計劃生育納入和諧家庭、文明家庭等精神文明創建活動之中，加強社會主義榮辱觀和社會公德、家庭美德教育，通過開展評選活動，推動新農村建設整體水平不斷提高。

正是我們堅持以人為本、服務為本，不僅有力地推動了計生工作的“兩個轉變”，也實現全鎮計劃生育工作文明和和諧發展，使計劃生育工作不斷邁向新的臺階。

石岡村 龔麗芳

2006年8月22日

第二篇：“三比三創” 提升“三力”推動人口計生工作持續健康發展

“三比三創” 提升“三力”

推動人口計生工作持續健康發展

（2012年6月27日）

市委書記徐光在市委中心組（擴大）學習會上的重要講話精神在區人口計生委引起了強烈的反響，徐書記的重要講話指明了周口今后實現新發展新跨越的前進方向，是市三次黨代會精神的新發展，是三屆市委提出的目標觀點認識的新概括，是“作風轉變暨環境創優”活動引向深入的新部署。作為區人口計生委主要負責人，我認為，當前，全區人口計生系統要把徐書記重要講話精神作為推動工作的重要推手，注重“三比三創”，提升“三力”，進一步轉變作風，創優環境，打造政令暢通、執行有力、廉潔高效的服務環境，為推動全區人口計生工作持續健康發展提供堅強的思想、政治保證。

比團結，創一流隊伍，提升凝聚力。一是切實增強大局意識。在工作定位、職能發揮、責任落實中，牢固樹立大局意識、全局觀念，統籌短期與長遠利益、局部與全局利益，把各項工作的落實執行高度統一到促進區委、區政府中心工作和目標任務的實現上，形成加快發展的強大凝聚力。二是準確把握形勢發展。努力把握人口計生工作的新形勢，善于從全委長遠發展大局中把握發展趨勢，抓住工作機遇，化解不利因素，掌握發展主動權。三是深刻領悟區委、區政府決

策部署。圍繞今年區委經濟工作會提出的“富民強區求突破，解縛增效謀跨越”目標，把思想統一到區委、區政府及委黨組決策部署上來，實現全委干部職工思想認識統一、行動措施執行到位、人口計生工作創新發展。

比奉獻，創一流形象，提升創新力。全體黨員干部要牢固樹立“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的思想，真正把心思用在工作上，感情放在群眾上，本事用在干事上，功夫下在落實上。一是要保持創新的精神狀態。堅持解放思想與時俱進，敢于突破傳統的思想觀念和思維方式，以對工作和事業發展的強烈責任感、使命感，激發開拓創新的內在活力。二是要探索創新的管理模式。在依托教育引導、行政指令、制度規范、檢查評比等基本管理的基礎上，善于創新突破，建立新型的競爭管理模式，既要對看得見、摸得著的實際工作進行硬性規范，也要探索使用流程控制、標準承諾、群眾滿意評價等軟性管理指標，進一步加強工作執行落實的目標化、責任化、制度化管理力度。改善服務手段，改進工作方式，創出新的特色，全面提升各項工作的整體水平。三是要實現創新與實踐的結合。通過增強創新意識，挖掘創新潛能，把的亮點工作、特色工作從更高標準、更廣角度、更深層次上深入挖掘，加工提煉出一套符合實際、操作性強的好經驗、好做法，在全市、全省乃至全國樹立起典型，擴大社會影響力，努力使全區人口計生工作上臺階、上水平。

比服務，創一流作風，提升執行力。大力培育勤政為民、求真務實、依法行政、廉潔奉獻的一流作風，進一步深化效能建設，提高辦事效率，實現“一快四通”執行目標。一是對區委、區政府和委黨組決策部署的工作任務要“快速”行動；二是對工作職責范圍內的事務要速辦“快通”；三是對工作運轉中出現的不流暢問題要及時“溝通”；四是對基層群眾遇到的矛盾要積極“疏通”，從工作的具體環節抓起，以細節求具體，以具體求深入，以深入促落實，努力克服困難，排除阻力，在最短的時間內取得最好的落實效果。嚴格依法行政，把依法行政貫穿于工作落實的各個環節，綜合運用現代化的公共行政方法和技能，處理和解決工作中的實際問題，為廣大群眾提供優質高效服務。

第三篇：馬凱：推動船舶工業持續健康發展

馬凱：推動船舶工業持續健康發展

2014-06-20 08:40:41來源：新華社

中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱近日在遼寧、江蘇調研時強調，要認真貫徹落實國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案》，以市場為導向，發揮企業主體作用，加強技術創新，優化產品結構，加快轉型升級，大力節本降耗，推動船舶工業實現持續健康發展。

16至19日，馬凱先后來到大連、無錫、泰州、南通等地，深入造船、海洋工程裝備、相關配套及航運企業調研了解實施方案落實情況，主持召開座談會聽取意見建議。他充分肯定了實施方案政策落實取得的進展和成效，指出，當前船舶工業發展面臨的形勢仍然復雜嚴峻，產能過剩和需求不足的矛盾沒有根本改變，經營困難局面沒有根本改觀，深層次問題沒有根本緩解，穩定增長和轉型升級任務十分緊迫。

馬凱強調，當前和今后時期，是我國船舶工業穩定增長的關鍵時期，轉型升級的攻堅時期。逆水行舟，不進則退。要加大工作力度，完善政策措施，各方齊心協力，努力完成實施方案確定的各項目標任務。重點抓好以下幾項工作。一是切實改善需求結構。穩外需、擴內需，積極開發符合國際新規范、新公約、新標準的節能安全環保的船舶產品，擴大國際市場份額；加快推進老舊船舶報廢更新、行政執法船(船型 船廠 買賣)建造和漁船(船型 船廠 買賣)、內河航運船更新改造等工作。二是大力推進科技創新。加大研發投入，突破核心關鍵技術，以技術先進、成本經濟、建造高效為目標，加快新產品研發，搶占產業發展和技術競爭制高點。三是全面加強企業管理。建立現代造船模式，提高精細化管理水平，加強成本管控，推進節本降耗，提高生產效率，提升發展質量和效益。四是著力深化改革。建立現代企業制度，加快企業內部改革，大力推動企業兼并重組，化解產能過剩矛盾，提高產業集中度。五是落實完善支持政策。狠抓已有政策落地，進一步完善金融、財稅和產業政策，加強行業管理和服務，為企業發展創造更加良好環境。

第四篇：強力推進人口計生工作持續健康發展

固本強基凸顯特色

強力推進人口計生工作持續健康發展

我鎮堅持以科學發展觀為統領，把人口計生工作作為社會經濟發展的第一抓手，固本強基，凸顯特色，強力推進全鎮人口計生工作持續健康發展。自2007年以來，連續3年被評為全區人口計生工作優質服務先進單位，2009年首次被授予全市人口計生工作模范單

位、全省計生協會先進單位殊榮。我們的主要做法和體會是：

一、強保障，堅持計生國策地位不動搖

我鎮始終堅持計生國策地位不動搖，把人口計生工作置于全鎮工作的首要位置，提供了強有力的保障機制。一是組織領導保障有力。堅持黨政主要領導對人口計劃生育工作親自抓、負總責，每月黨政聯席會議都要研究人口計劃生育工作，解決發展難題問題，每周干部職工會議都要部署安排和調度人口計生工作，確保工作進度。在全鎮目標管理綜合考核方案中，把人口計生工作列為重中之重，明確考核分值占40分，實行人口計生工作責任制，駐村領導、駐村干部、計生組干部和村干部一起捆綁考核，年終獎罰兌現。在干部分組分工上選派精兵強將，先由計生組挑選優秀人員，再由其他組挑選人員，在干部使用上切實做到調整干部優先保障計生干部，推薦干部提拔優先考慮計生干部，評先評優推薦計生干部。二是制度保障有力。2009年初，我鎮結合上級文件精神，出臺了《關于加強人口與計劃生育工作責任的有關決定》，實行計生工作責任金制度和誡勉談話制度，鎮干部每人每年拿出2000元，村（社區）干部每人每年拿出1200元作為計生工作責任金按季度兌現計生工作獎懲，對每季度計生集中服務，“四大手術”和社會撫養費征收未完成任務且排名后三名的村（社區），由鎮長、人大主席對其支書、主任、計生專干進行一次誡勉談話，連續二次誡勉談話的支書、主任、計生專干就地勉職，并對全鎮的村（社區）計生專干實行聘用制，即村計生專干可以是村委委員，也可以不是村委委員，這樣大大加強了鎮村干部對計生工作的責任感。三是經費保障有力。我鎮把人口計生工作經費列入財政預算，切實做到了“三優先三確保”，即優先研究人口計生經費、優先解決人口計生項目經費、優先落實解決人口計生手續經費，確保人口計生經費及時足額到位，確保計生崗位津貼按時發放，兌現獨生子女保健費，確保在新農村建設中村級計生服務 的建設經費。2009年投入120萬元建設好了鎮計生中心服務站，籌資20萬元，新建了太陽坌、南香、大丘鋪村級陣地，修繕了街洞社區陣地，配置了電腦、辦公桌椅、檔案柜等設施，改善了辦公條件，確保了我鎮人口計生工作有序開展。

二、強措施，扭住整治違法生育不松勁

我鎮緊緊扭住整治違法生育不松勁，堅持懲治與教育并重，兩手抓，兩手硬，標本兼治。特別是對黨員干部職工的違法生育行為始終保持高壓態勢，發現一例，懲處一例，決不心慈手軟。一是宣傳教育不留死角。我鎮深入宣傳新頒布的《××省人口計劃生育條例》采取召開會議、張貼標語、編印宣傳資料分發等多種形式廣泛宣傳，確保不留死角死面。讓全鎮人民都知曉相聯系關的法規和政策，特別是宣傳了對違法生育懲治的相關政策，營造輿論上的高壓態勢。二是依法懲處敢動真格。對于不主動接受處理的違法生育對象，我鎮依法起訴，申請法院強制征收社會撫養費，對暴力抗法分子從嚴從重從快堅決予以打擊。如××村××*夫婦違法生育拒交社會撫養費，其社會背景復雜，在社會上造成的影響比較惡劣，一名領導多次出面協調要求我鎮予以減免，鎮黨委政府予以拒絕，申請法院強制征收了社會撫養費1.3萬元，處理××夫婦后，全鎮有××*夫婦等3對違法生育對象主動來鎮接受了處理；又如××村××、××夫婦違法生育拒交社會撫養費，我鎮向法院提請訴訟，區法院強制執行征收社會撫養費時暴力抗法，持刀威脅執法人員，區法院依法判處該對象有期徒刑6個月，征收社會撫養費2.8萬元，起到了“查處一案、震懾一片、教育一片”的良好效果。據統計，3年來，我鎮申請法院強制執行社撫案32件，結案32件，征收社會撫養費120萬元。三是依法查處一視同仁。我鎮按照區政府的要求，大力開展國家公職人員和黨員違法生育專項清理行動。對1998年1月份以來違法生育的農村黨員進行了全面清理和核實，對未處理的黨員落實了黨員紀律處分，是村干部的農村黨員執行“一條鞭法”，全部清除村干部隊伍，對于違法生育的干部職工從嚴處理，堅決開除公職。2009年。鎮黨委、政府頂住來自各方面的壓力，從嚴查處了原水廠聘用人員××夫婦和××夫婦違法生育案，依法征收社會撫養費，對兩名職工開除公職。3年來，我鎮共查處農村黨員違法生育案件2起，企業聘用職工違法生育案2起，在全鎮

起到了很好看震懾和教育效果。

三、強導向，突出維護群眾利益不懈怠

我鎮堅持以人為本，切實維護群眾利益，關注計生家庭的民生民本，在全鎮牢固樹立了計劃生育家庭光榮又實惠的正確導向。一是認真執行計生獎撫優惠政策。認真執行對農村獨生子女、純二女結扎戶的在校小學生按每人每年發放助學金200元的政策，3年來，累計發放助學金

萬元；申報符合農村獎勵撫助對象12名，3年來累計發放計生獎勵撫助資金 元，特別家庭撫助對象人，出生缺陷干預對象 對，獎撫各項工作按程序落實，上報準確率100%。二是深入開展生育關懷行動。我鎮認真開展了對計生貧困家庭實施勵志幫扶活動。3年來共確定幫撫對象戶，發展“三結合”項目個，爭取發放幫撫資金萬元，使 戶計生貧困家庭走上了致富的道路。我鎮還明確規定，對計生困難家庭在臨時救助方面，優先安排，重點解決，在每年的春節前后和“5?29”活動工作間，我鎮由計生協會牽頭，聯合團委、婦聯、民政等部門廣泛開展走訪計生困難家庭活動，3年來，共走訪慰問計生貧困對象 戶，發放慰問金 元，發放慰問品件，特別是2008年抗擊特大冰雪災害中，我鎮把計生貧困戶中的房屋全倒或半倒戶作為重點扶助對象，幫助 夫婦等重建了住房。三是扎實開展計生家庭農民素質技能提升培訓。我鎮結合新農村建設的相關培訓，組織計生家庭開展農民素質技能提升培訓活動。聘請區畜牧水產局專家開辦了計生家庭養殖培訓班，聘請市職業中專老師開辦了水果種植技術培訓班等，3年來，共培訓計生家庭 戶人次。

四、強基礎，凸顯計生特色工作創一流

我鎮一貫重視基層工作，突出節育手術落實和社會撫養費征收兩大重點，破解流動人口管理難題，創新計生協會工作思路，打造計劃生育工作系列的亮點。一是開創了優質服務新局面，四季集中服務活動方案做到鎮村干部人人頭上有任務，季未結算，獎罰兌現增強鎮村的責任感，并協調郴州福康醫院和省生殖保健醫院病人攜帶先進的醫療設備來鎮協助婦檢，免費開展“三查一治”活動，宣傳講解生殖保健常識，得到育齡婦女的普遍歡迎，使婦檢率節節攀升。全年落實計劃生育“四大手術”529例，征收社會撫養費50多萬元，優質服務滿意率達98%，連續3年被評為計生優質服務先進單位，開創了計生優質服務新局面。二是全力破解流動人口管理難題。充分利用同學情、同事情等正常關系，加強計生工作的橫向聯系與交流，進行流動人口的管理合作，互通信息，互補服務；在鎮轄區內協調公安部門和工商部門落實“齊抓共管，各負其責”的工作措施，確保綜合治理到位率達標。全年共全面清查流動人口4次，查驗證145配，孕檢88人，其中由外縣市區合作單位實行孕檢16人次，三是創新計生協會工作模式。積極開展了“五星農家”創建活動，首創了活動方案，科學討論考核評分表，將“少生優生、遵紀守法、勤勞致富、衛生健康、文明友善”五條標準細化，引導育齡婦女轉變傳統生育觀念，走上“少生快富道路”，全鎮共21戶家戶參加評選，并建設了“五星農家”南香村示范點，得到省、市領導的一致好評。鎮計生協會還積極參與到“三結合”項目建設活動，扶持建設畔沖村水晶梨項目得到了省計生協會秘書長梁文明一行的充分肯定，同時配合鎮計生辦開展了計策雙策法規管理活動，打造了計生宣傳標語一條街，舉辦了“兩辦兩爭”活動和“5?29”地會活動日暨慶祝“六?一”關愛女孩活動，富教子樂，擴大了協會的影響力，為全鎮計生工作順利開展奠定基礎，被省計生協會評為先進單位，為我區計劃生育工作增添了光彩。

強力推進人口計生工作持續健康發展

第五篇：堅持以人為本的持續發展觀

堅持以人為本的持續發展觀

---------讀《格蘭仕商道》有感隨著市場經濟的激烈競爭，一個企業如何才能在優勝劣汰的市場機制中揚帆前進，持續發展且順利到達彼岸，是每一個企業都十分關注的問題。用了一天的時間拜讀了鄧德海先生的著作《格蘭仕商道》一書，書中從一些小事入手，渲染了一個大企業如何在激烈的市場競爭中立足國際家電市場的秘訣，即堅持以人為本的持續發展觀。

企業的一切生產經營活動都離不開人這個第一要素，縱觀《格蘭仕商道》一書的以人為本，其中所謂的人包括員工、客戶、股東、合作伙伴等組織的一些具有相關利益的群體。從股東的角度講，以人為本就是要為股東、為企業最大限制的創造價值；從員工的角度講，就是要尊重人性和人的自身價值，激發員工的內在潛能，使其最大限度的發揮個人能力，自動自發的工作。格蘭仕廠區的橫空標語：“人是格蘭仕的第一資本”，就是最好的體現。他們認為“所有的人才都是從普通人成長起來的”，從荒灘創業的那天起，格蘭仕就非常重視人的力量，上世紀80年代限于客觀條件，征戰不規則市場的那批人，最高文化程度只有高中，相當一部分員工連小學都沒畢業：90年代自己開拓國際市場，并不是靠從跨國企業獵來高端人才，第一批精英都是剛剛走出大學校門的年輕人。1994年格蘭仕剛剛改制、轉產尚未走上正軌，負有數千萬債務，更不幸的是廠區全部被洪水淹沒，在這種條件下，人人都說格蘭仕完了，員工肯定四散，然而令人驚奇的是格蘭仕竟然沒有一個人離開，洪水退后他們不分晝夜的赤手從淤泥之中挖出機器，三天即開工、三個月即全面恢復生產??這是怎樣一種凝聚力、這是怎樣一份赤誠之心！格蘭仕為什么會有這么一批優秀的、杰出的企業員工，這是讓每個人都得以深思的問題。企業界人士和大學教授從一個側面回答了人們心中的疑問，他們認為：如果中國的企業都能像格蘭仕這樣對待員工、對待客戶、對待消費者、對待市場，不但中國的經濟可以趕上甚至超過世界先進水平，中國人的精神狀態同樣也會趕上甚至超過世界先進水平！由此，我想到了我們公司，這是一顆從東方冉冉升起的明星，它照亮了人們在忙忙碌碌中前進的道路，為社會和人類節約了大量能源。這是一個和格蘭仕具有相似經歷的企業，同樣的白手起家；同樣的需要對各個流程工藝條件進行不斷地摸索，探討，試驗；同樣的一批剛剛大學畢業就來縣城工作的大學生員工；唯一不同的是我們從一開始就有了世界上最先進的生產線，有世界上頂尖的技術指導人員和管理人員。與格蘭仕相比，我們不是站在同一起跑線上的企業，因此，既然我們有了這么好的條件，我們就應該也有理由成為太陽能這個行業領域的領頭人而站在世界的前列！親眼目睹了我們的員工在建廠初期不分晝夜對各生產工藝進行研究，顧不得吃飯，每天工作到深夜一兩點，我們的領導更是以身作則，從自身出發，節約開支，把節省下來的每一分錢用于生產線的擴建。經歷了半年多的艱苦創業，我們成功了！我們生產出來的單晶硅太陽能電池片效率最高達到17.79%，平均效率為17.5%！這在世界上都是很難得的，而且到現在為止，我們已經擁有了三條生產線！在寧晉這么一個名不見經傳的小縣城里，能有這樣的成績靠的是什么？就是企業以人為本理念的滲透和員工以公司為家的態度。公司給工人的不僅反映在物質上，而且反映在精神上：我們基層的員工工資一直高于同類企業的平均水平，而且公司給所有員工的就是一種家的感覺。憑著這些，員工有什么理由不竭盡全力奔赴生產第一線？

如今，我們的企業已經得到了較為穩定的發展，但是如何在激烈的社會競爭中立于不敗之地，持續快速的發展而不是曇花一現，是我們公司上下所關心的共同問題。分析我們公司的基本情況，除了得到較為充分的原材料之外，以人為本是重中之重。這就要求我們的領導層要繼續貫徹以人為本的企業管理文化，建立有效的激勵機制，以最大限度的調動全體員工的積極性和創造性，激發員工無窮的潛力，更好地促進企業目標和個人目標的實現。