第一篇：見義勇為要“感恩”更要“獎善”

見義勇為要“感恩”更要“獎善”

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編輯整理: 出納工作內容 編輯:王菲 文章來源：新浪

■ 第三只眼

第二篇：要激勵,更要有效

要激勵，更要有效

在和企業老總的交談中，我們了解到，企業老總們都想通過自己的激勵措施來調動員工的積極性，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同，如何提高激勵的有效性呢？

1.別等士氣低落才激勵。很多管理者都認為激勵是常規性的工作，無須花太多的精力。其結果呢，直到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動員工積極性，留住人才。

2.物質激勵與精神激勵并重。現實中，一些企業老總并不總是考慮員工的內心需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質激勵與精神激勵進行有機結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。

3.激勵不能搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性。企業激勵過程中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。

4.激勵要有依據。一些企業考核無依據，工作沒標準，難以對員工進行合理的業績考核。企業應當根據實際情況建立起激勵機制，要讓每個員工明確工作目標和標準，并且清楚實現目標后能得到什么回報，這才能調動大家的積極性，促進企業的發展。

第三篇：經濟要扶貧，思想更要扶貧

經濟要扶貧，思想更要扶貧

宜良縣九鄉鄉甸尾村干部老林開著平常代步用的小轎車，在陡坡上猛踩油門，車窗外飛沙走石，車身卻并未前行。車里還坐著甸尾村的其他幾個村干部，大家都下來了，忙著往后輪底下墊大石頭。老林看了看前面的山路，同行的其他車已經消失不見，他有點焦急，嘴里有些埋怨，也不等等我們。

昨天，甸尾村通知全體村干部到縣里其他村社區調研學習黨建經驗，他挺高興，有機會出去走走，還能和其他村社區的干部們交朋友是個不錯的事，至于調研學習經驗在他看來不過是個幌子，真到要做事的時候，還不是領導怎么說就照著怎么做！

臨行前，領導說，路不好走，要找個動力大點的越野車，他又有些不以為然，都是基層苦出來的，多爛的路咱們沒走過？

沒想到的是，今天，他在自己的老經驗上吃了虧。

同行的一名村干部感慨，今天的學習，很辛苦，從狗街鎮的化魚社區、中營社區、高古馬村委會到匡遠鎮的起春社區、金梅社區，馬不停蹄，午飯都兩點多才吃。

老林回頭望望已開車行駛了半個多小時的盤山土路，這么偏僻的地方，能有什么經驗？

深山里飛出的致富經驗

從宜良縣匡遠鎮的金梅社區到獨松樹村，有一條約四十分鐘的盤山土路。晴天，一般的車上不去，下了雨，山上的人也很難下來。偏僻的地理環境，過去造就的是一個貧窮的獨松樹，除了土地和山林，這個海拔2000米的百人村落一無所有。但現在，每年到了收獲的季節，獨松樹村高大的松林下，密密麻麻粉紅的芋頭花和村民們的笑臉一起布滿整個山坡。

獨松樹村的村長楊勝留站在村前的平地上，被前來學習經驗得人包圍在中間?？镞h街道辦的副主任張家銘說，村長，你情況最了解，給大家介紹一下。村長說，我不會說，還是領導說。金梅社區的書記出來打圓場，他不會說，還是領導說。

他會說，讓他說。主任斬釘截鐵，為群眾的實事做都做出來了，怎么會說不出來？

村長笑了，說道，好，我給大家來說說我們村的情況。

我們過去一直種植包谷、小麥，后來又嘗試種植烤煙、豌豆，一直沒有很好的收益，直到種植芋頭花，村民們的生活質量才顯著提高。村長說道，芋頭花喜濕，種植在林下，我們這里剛好有適應它生長的條件。

村長說道，現在全村的樹林下都種上了芋頭花，以前荒著的林地都派上了用場，村里大概180畝的芋頭花，每家平均下來，芋頭花能賣幾萬塊，芋頭能賣幾萬塊，種也能賣錢，不愁銷路，比種其他都劃算。

種植芋頭花帶來的并不僅僅是獨松樹村經濟的增長，還有村干部們的自信。

自從種植了芋頭花，獨松樹村地理環境偏僻的劣勢變成了芋頭花更加原生態更加好賣的優勢，海拔高的劣勢變成了壩區更加喜愛高海拔種源的優勢。偏僻的深山找到了適合自己經濟發展的路子，飛出了林下經濟的好經驗。過去這個偏僻的村落無人問津，但現在前來學習經驗的人絡繹不絕，再高的山路也阻擋不住人們脫貧致富的心。

芋頭花其實有它的弊端，吃肥，一塊地第一年種下去產量很高，往后就一年不如一年，但村長并不擔心，經濟好了，村組干部的威信在群眾中豎立起來，說話有人聽，上級的好政策容易執行，村子發展形成了良性循環。

芋頭花吃肥，但我們可以想辦法，可以輪作，這些都不是問題。獨松樹的村組干部對未來很有信心。

從帶領村民種植小麥、包谷、烤煙、豌豆，這一路走來，帶領群眾脫貧致富的不是芋頭花帶來的奇跡，而是村組干部理想信念的堅定，不信偏遠必然貧窮的慣例，不信自己找不到脫貧致富方法的執著，以及一顆為群眾解決當前最迫切需要的心。

第四篇：改革，要“共享”更要“公平”

尊敬的黨組織：

“建立公平開放透明的市場規則”、“保障農民公平分享土地增值收益”、“建立更加公平可持續的社會保障制度”……頻繁出現的“公平”，清晰勾勒出十八屆三中全會后的改革走向，讓人們期待。

公平的分量就是這么重，它比太陽還要光輝，比效率還重要。十八屆三中全會有關“公平”改革的諸多亮點讓人眼睛一亮，瞬間產生極大共鳴。

教育的改革，醫療的改革，住房的改革，稅收的改革……有一個不爭的事實，改革改變了我們的生活，我們每個人都享受了改革的成果，成為改革的受益者。但共享并不代表公平，改革中的諸多不公平現象也成為許多人抹之不去的痛。教育不公平、就業不公平、經濟不公平、話語權不公平、生育權不公平、地區不公平……經歷種種不公平，誰不期盼公平?所以，改革不僅要解決“共享”的問題，更要解決“公平”的問題。

公共服務要素平等交換、資源均衡配置，司法公正將奠定社會公平正義的基礎，機會平等招工用人一視同仁，收入分配改革縮小收入差距、構建“橄欖型”分配格局，社會保障改革減少特權、增加平等，這些“公平”對中國廣大民眾來說期盼已久。可以說，中國新一輪改革有關“公平”改革的諸多亮點，切合民眾期待，是民心所向，民意所歸。

任何事情說起容易做起難，“公平”改革也不例外。要讓“公平”正真落地，讓群眾看得見摸得著，要求各地必須胸中時時裝著“公平”、行動上處處落實“公平”，把“公平”體現在改革的每一個環節、貫穿改革的全過程。具體推進中，要不折不扣地執行《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，要將體現公平的“保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公開公平公正參與市場競爭?！?、“建立城鄉統一的建設用地市場?！?、“推進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置?！薄ⅰ凹涌旖ㄔO公正高效權威的社會主義司法制度，維護人民權益，讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義”等等決定一一抓落實，以改革的實效體現“公平”。

十八屆三中全會指出，全面深化改革必須以促進公平正義，增進人民福祉為出發點和落腳點，這是堅持我們黨全心全意為人民服務根本宗旨的必然要求。公平比太陽還要光輝，“公平”的改革最打動人，最溫暖人，最受期待!

匯報人：xiexiebang

第五篇：要執法，更要彼此尊重

尊敬的黨組織：

記得一個故事。老師問男孩長大了想做什么。男孩說做城管。老師問為什么?男孩說：如果我是城管，我趕媽媽的時候可以趕得慢一些。其實好多時候，我們沒有足夠強大的能力去反抗和改變一些什么，但最近廣州城管新規規定，城管執法開口要說“您好”，執法結束時要說“謝謝”……，雖然執法過程中尷尬不斷，但不少小販對城管的文明執法轉變表示認同。

小攤販是世界各地城市中一道“必不可少”的風景，從歐洲到亞洲，從非洲到北美，恐怕沒有任何一個國家能夠完全絕禁街頭小販的存在。絕大多時情況下，城管與小販都屬于天然對手。而我國小販經營小本買賣，不偷不搶，城管員執行城市法規，行使公務，雙方都是勞動者。然而，近年來，在城管執法當中，“暴力抗法”的情況屢見不鮮。你來我逃，你走我來，循環往復。

跑不了的，往往商品被沒收，還要被罰款，于是個別小商小販暴力抗法，城管與小販扣貨掀攤以及城管維護市容與毀市容者之間的“貓鼠游戲”，已然升級成你死我亡的“搏命爭斗”。同情小販也好，指責城管也罷，我們都不能情緒化。無論是小販還是城管，都是如你我一樣的普通人，有著一樣的情感情緒，也有著一樣的行為邏輯。但一聲“城管來了”，驚恐的小商小販攜筐推車，望風而逃的情景也成為了都市一景。

廣州新《規范》的出臺也反映出了城管在執法思路上的轉變，讓從過去的無序無章隨意執法逐步轉變為依法依章文明執法。一句“您好、請、謝謝”，這也會讓小販感受到執法者對其生命保持一些起碼的善意。善意，不僅是對他人的尊重，也是對自己的尊重。

匯報人：xiexiebang