第一篇：直面問題要勇氣更要能力

領導干部直面問題要勇氣更要能力

在一些地方，有的領導干部忙于交際應酬，對具體工作不管不問，出現問題時一頭霧水，搞不清楚狀況。有的面對問題時“打乒乓球”，互相推諉、躲躲藏藏，把新問題推成了“老大難”。有的則“和稀泥”、“紙包火”，能拖則拖，把小問題淤積成了大問題。其結果是直接導致領導干部乃至政府部門公信力的喪失。

當前我國既處于發展的重要戰略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，“問題是時代的口號”，矛盾的出現反而是解決前進障礙、推動發展進步的重要契機，歷史正是在問題和矛盾的不斷產生與解決的循環過程中向前發展的。出現問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是一個唯物主義者應有的態度和心胸。

是否敢于直面問題，是一個態度問題，更是一個能力問題，有時候能力甚至決定態度。因而，在端正面對問題的態度時，著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

敢于直面問題，首先就要有面對質疑的承受能力。承受能力源于面對問題時的底氣，而底氣則取決于對待工作“敢于擔當、樂于奉獻”的事業心、責任感。作為領導干部，在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的“典型”和“源頭”。在復雜緊急的情況下，都要“每臨大事有靜氣”，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環境下，應當 居安思危，防患于未然。只有這樣，才敢在問題出現的時候“大大方方站出來”，才敢于承受各種可能的質疑，做到“心中有數、底氣充足”。

直面問題的目的在于解決問題。能不能最終解決問題，關鍵在于有沒有準確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對“頑疾”有正確的判斷，知道病癥出在什么地方，緣于什么誘因。這種能力的基礎，在于平時工作中對權力責任清楚于腦，對辦事方法和手段爛熟于心，為工作的出發點和走向“把好脈”。而在抓重大工作、處理重點難點問題時，對一些薄弱環節和不太起眼但事關全局的“關節點”不放過，更多著眼于制度機制的建樹，做好預防和準備。如此，當問題出現時才能在最短的時間內找到“癥結所在”，保證“對癥下藥、藥到病除”。

直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領導干部在處理棘手問題時，往往“拆東墻補西墻”，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，甚至“慌不擇路”。究其原因，就在于缺乏全局意識，找到了“點”但顧不了“面”，以致顧此失彼，使工作陷入被動。只有站在全局高度，冷靜分析問題性質和來源，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準確評估損失程度和影響范圍，防止問題“蔓延開來”，同時杜絕“早完早了事”的想法，著眼于從根本上、系統地解決問題，才不會“按下葫蘆起了瓢”，才有問題“攻克一個、解決一片”之效。

第二篇：直面問題要勇氣 更要能力

直面問題要勇氣

更要能力

在一些地方,有的領導干部忙于交際,對具體工作不管不問,出現問題時一頭霧水,搞不清楚狀況.有的面對問題時”打乒乓球”相互推諉,躲躲藏藏,把新問題推成了老大難.有的者和稀泥/紙包火,能拖則拖,把小問題淤積成了大問題.其結果是直接導致領導干部乃至政府部門公信力的喪失.當前,我國既處于發展的重要戰略機遇期,又處于社會矛盾凸顯期,矛盾和問題有所增加.正如馬克思所說,”問題是時代的口號”矛盾的出現反而是解決前進障礙/推動發展進步的重要契機,歷史正是在問題和矛盾的不斷產生和解決的循環過程中向前發展的.出現問題就怕得不得了,不敢正視,不敢直面,不是一個唯物主義者應有的心胸和態度.是否敢于直面問題,是一個態度問題,更是一個能力問題.有時候能力甚至決定態度.因而,在端正面對問題的態度時,著眼于建樹直面問題的能力很有必要

第三篇：領導干部一定要增強責任心》和《直面問題要勇氣更要能力》心得體會

《領導干部一定要增強責任心》和《直面問題要勇氣

更要能力》心得體會

旺草鎮石羊村 熊光懷

2月8日，我村總支書記組織全體村干部學習了《領導干部直面問題要勇氣更要能力》和《領導干部一定要增強責任心》這兩篇文章，我認為是十分必要和及時的。這次培訓活動，必將進一步提高我村干部在思想上的認識，為認真落實科學發展觀，貫徹落實黨的十七屆五中全會奠定堅實的思想基礎。通過參加這次學習，我的思想認識得到了進一步提升，對干部責任意識和作為意識有了較深刻的認識。

一、事業心和責任感是領導干部全心全意為人民服務的原動力。村總支書記講到：從本質上講，事業心和責任感就是一種想要干好工作的狀態。凡是有事業心和責任感的人，都有一種干好工作的強烈愿望，有一種不甘落后、銳意進取的心情。一旦工作落后了，他就會產生一種難過的心態。反之，缺乏事業心和責任感的人，則對落后往往無動于衷。作為一名領導干部，我們的工作崗位和權力職責，本身就內含著對事業心和責任感的要求，因此，一個合格稱職的領導干部就必須具備強烈的事業心和責任感。的確，有了事業心和責任感這個原動力，我們在工作及生活中，就能胸懷全局，以事業為重，以責任感為重，不會只顧個人利益而背棄了共產黨員的原則和標準，做有損政府形象、人民利益或社會發展的事情，更不會違法犯罪。領導干部的事業心和責任感如何，它決定一個單位、一個部門的工作狀況，往往是哪里的領導責任感、事業心強，積極向上，沒有私念，哪里的黨群、干群關系就融洽，就和諧，工作就充滿生機；哪里領導責任感和事業心差，哪里就會官僚主義盛行，腐敗成風，黨群、干群關系就緊張，工作就被動。所以，堅持勤政廉潔，就必須增強責任感和事業心，就必須克服當老好人的思想，切實做到“三用心”，真正做到權為民所用、利為民所謀。

二、事業心、責任感，是一種精神面貌、工作姿態、思想境界，也是共產黨員先進性的具體體現。只有想干事，才能去干事、干好事；只有牢記責任，才能談得上盡心盡力、盡職盡責。一個人能力有大小，但有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力相對弱的可以在實踐中不斷提高，把工作越做越好。可以說，高度的事業心、責任感是做好一切工作的前提條件。沒有事業心、責任感，什么也談不上。在干部作風建設中，我認為有三個方面的問題亟待解決：一是在工作態度上，還不夠認真負責。有的因循守舊、安于現狀、缺乏開拓創新精神；有的標準不高、要求不嚴，工作無突破性進展；有的責任心不強，主動性不夠，工作不推不動、被動應付；二是在工作技能上，還不夠專業精湛。不認真學習，不善于思考，對本職工作不專心、不用心，缺乏勝任一流工作要求的理論素養和業務知識，缺乏把握發展大勢和按客觀規律辦事的認知能力，缺乏駕馭復雜局面和解決實際問題的基本功。三是在工作落實上，還不夠深入扎實。有的職責不清、責任不明，對工作抓而不緊、抓而不細、大而化之；有的抓工作浮光掠影，不愿做艱苦細致的工作，怕擔風險，怕擔責任，推諉扯皮，掩蓋矛盾和問題。

三、事業心、責任感源于堅定的理想信念，源于對黨的事業的忠誠，源于對工作的摯愛，源于對履行職能使命深刻的憂患意識。作為一個領導干部，在其位，就要謀其政。這既是黨的宗旨和使命所在，也是時代和人民賦予的責任。隨著人民群眾日益增長的就業、安全需求等矛盾日益突出，正處于問題高發期和突現期限，因此，我們一定要有切實加強我們領導干部的事業心、責任感、使命感和緊迫感，要有危機意識和憂患意識，時刻牢記肩負的擔子，齊心協力，把各項工作更好地推向前進，在困難中前行，在逆境中跋涉，在烈火中重生。

強調領導干部事業心、責任感，關鍵在于領導的“帶頭作用”。領導的“帶頭作用”有兩方面，一是好的帶頭作用，二是的壞的帶頭作用。在一個班子、一個集體，領導的“榜樣”力量是無窮的，必須以身作則、率先垂范，為政之道貴乎干，實干興邦，空談誤國，只有我堅持早上班，晚下班，帶頭遵守機關作風建設“四要十不準”，俯下身子抓工作，重點在學習、責任、服務、實干、清廉五個方面狠下功夫，取得實效，進一步增強事業心、責任感。

一要加強學習，努力提高理論素質和業務水平。要增強學習的自覺性，不斷提高理論素養，豐富知識儲備；要堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，做到多學、多思、多干，學以致用、學用相長；要健全完善學習制度，拓寬學習渠道，豐富學習形式，切實增強學習的針對性、有效性。

二要擔負責任，樹立強烈的事業心、責任感。要恪盡職守，勇于負責，把全部心思和精力用到工作上；要敢抓敢管，敢于碰難題、啃硬骨頭，干好自己的事，把自己份內的事情不等不靠、全力以赴地干好、干到位；要建立健全責任體系，將崗位責任具體化，將責任體系層級化，將責任追究明晰化，做到循事究責，按績論功，失職必罰，瀆職必辦。

三要提高行政效能，為企業和群眾服好務。要以企業和群眾滿意為最高標準，狠抓效能提高，狠抓服務規范；要簡化辦事程序，提高辦事效率；要堅決糾正部門不正當利益，規范執法行為。

四要真抓實干，推動工作落實。要樹立工作高標準，破除平庸，力求上進；要狠抓機關執行力提高，善于抓具體、抓細節、抓末端，集中精力抓好落實；要深入實際，為群眾多解難事、多辦實事、多辦好事。

五要清正廉潔，干干凈凈做事做人。要重小節，自覺加強思想道德修養，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，防微杜漸，克己慎行；要慎交朋友，自覺做到交友有數，擇善而交；要精誠團結、善待他人、嚴律自已。

總之，當前我村的形勢很好，人員配備到位，結構合理，人心齊，風氣正。上級領導對我村的建設和發展給了極大的關心和支持，沒有理由不把工作搞好，我們全體干部職工一定會團結一心，各司其職，扎實工作，把黨和政府交給我們的任務完成好，把老百姓期盼的工作干好，樹立強烈的事業心和責任任感，努力實現我村經濟又好又快發展！

第四篇：領導干部一定要增強責任心和直面問題要勇氣更要能力心得體會_百(精)

領導干部一定要增強責任心》和《直面問題要勇氣更要能力》心得體會 蘿柏村委會朱偉

領導干部是否敢于直面問題,是一個態度問題,更是一個能力問題,有時候能力甚至決定態度。因而,在端正面對問題的態度時,著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

敢于直面問題,首先就要有面對質疑的承受能力。承受能力源于面對問題時的底氣,而底氣則取決于對待工作?敢于擔當、樂于奉獻?的事業心、責任感。作為領導干部,在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變,確保不做問題的?典型?和?源頭?。在復雜緊急的情況下,都要?每臨大事有靜氣?,確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環境下,應當居安思危,防患于未然。只有這樣,才敢在問題出現的時候?大大方方站出來?,才敢于承受各種可能的質疑,做到?心中有數、底氣充足?。

當前,我們國家正處在社會轉型期,各種新情況、新問題不斷出現,矛盾也更趨錯綜復雜。這些問題和矛盾具有一定的客觀性,但能不能搶抓機遇,科學化解、有效破解,關鍵取決于領導干部是否有強烈的責任心和主觀能動性,是否有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力,是否有敢抓敢管、雷厲風行的好作風、好形象。

樹立直面問題的勇氣,必須有敢于負責、勇于負責的責任心。現存的各種社會矛盾和不和諧因素,要想在短時間徹底消除,顯然是有

難度的,但如果我們對這些矛盾、問題熟視無睹,不主動采取措施,不加防范與化解,就可能會出現一個累積、擴散、激化的過程,最終會妨礙社會和諧穩定和全面建設小康社會的大局。作為領導干部,必須有強烈的政治責任意識,主動負責地做好矛盾的化解工作,盡到為官一任,造福一方的責任。

樹立直面問題的勇氣,必須有自身能力的支撐,必須要有迎難而上、克難奮進的自信心。領導干部在工作生活中要不斷的加強學習,向書本學習理論知識以武裝自己的頭腦,向群眾學習人民的智慧,向實踐學習以增強自己應對問題的能力。任何問

題的產生和消亡都有自身規律,我們要有掌握了這個規律的能力,就能通過改變矛盾和問題產生、存在、發展的條件,來緩解乃至消除問題。

樹立直面問題的勇氣,必須要有強烈的責任心。責任心是做好工作的前提條件。領導干部有

什么是責任心?所謂責任心是指一個人對自己,對家人,對集體乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具有的一種基本素質,更是做好一件事情所必須的條件。從狹義來講,是一種精神、態度;強烈的責任心是我們做好工作、成就事業、成長進步的動力源泉。

有責任心和沒責任心的人的區別在于:面對困難,沒責任心的人不盡力、不動腦,有力不愿出、有勁不愿使;面對問題,沒責任心的人會把目光停留在問題上;有責任心的人會把目光集中在解決問題上。實踐證明,干部的責任心關系到事業的成敗,責任感出動力、出

效率,出凝聚力、出戰斗力。凡是工作盡職盡責、盡心盡力,責任心強的個人,總是離成功不遠。

毛澤東同志有句名言:?世界上怕就怕‘認真’兩字,共產黨就最講認真。?增強責任心要求我們首先要認真地做好本職工作,對工作有著更高的責任要求和責任境界,以積極、認真、嚴謹的工作態度,出色地完成工作。對工作要一絲不茍,嚴格按照要求去開展,以真抓實干的精神,嚴細深實的作風,撲下身子,親歷親為,做到不搞形式、追求實效、精益求精。

領導干部必須要有一顆強烈的責任心,要擔責一份、造福一方。把黨和國家的使命放在心上,把人民群眾的事情放在心上,以強烈的責任感投入到工作中去,只有牢固樹立干部樂于奉獻、勇挑重擔、奮力爭先、敢于擔當的精神風貌,才能為國家和人民辦好事、辦實事,才能在建設中國特色的社會主義道路上貢獻自己的一份力量,把我們的國家建設得更加美好。

第五篇：直面問題更需要勇氣

在一些地方，有的領導干部忙于交際應酬，對具體工作不管不問，出現問題時一頭霧水，搞不清楚狀況。有的面對問題時“打乒乓球”，互相推諉、躲躲藏藏，把新問題推成了“老大難”。有的則“和稀泥”、“紙包火”，能拖則拖，把小問題淤積成了大問題。其結果是直接導致領導干部乃至政府部門公信力的喪失。

當前我國既處于發展的重要戰略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，“問題是時代的口號”，矛盾的出現反而是解決前進障礙、推動發展進步的重要契機，歷史正是在問題和矛盾的不斷產生與解決的循環過程中向前發展的。出現問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是一個唯物主義者應有的態度和心胸。

是否敢于直面問題，是一個態度問題，更是一個能力問題，有時候能力甚至決定態度。因而，在端正面對問題的態度時，著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

敢于直面問題，首先就要有面對質疑的承受能力。承受能力源于面對問題時的底氣，而底氣則取決于對待工作“敢于擔當、樂于奉獻”的事業心、責任感。作為領導干部，在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的“典型”和“源頭”。在復雜緊急的情況下，都要“每臨大事有靜氣”，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環境下，應當居安思危，防患于未然。只有這樣，才敢在問題出現的時候“大大方方站出來”，才敢于承受各種可能的質疑，做到“心中有數、底氣充足”。

直面問題的目的在于解決問題。能不能最終解決問題，關鍵在于有沒有準確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對“頑疾”有正確的判斷，知道病癥出在什么地方，緣于什么誘因。這種能力的基礎，在于平時工作中對權力責任清楚于腦，對辦事方法和手段爛熟于心，為工作的出發點和走向“把好脈”。而在抓重大工作、處理重點難點問題時，對一些薄弱環節和不太起眼但事關全局的“關節點”不放過，更多著眼于制度機制的建樹，做好預防和準備。如此，當問題出現時才能在最短的時間內找到“癥結所在”，保證“對癥下藥、藥到病除”。

直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領導干部在處理棘手問題時，往往“拆東墻補西墻”，“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，甚至“慌不擇路”。究其原因，就在于缺乏全局意識，找到了“點”但顧不了“面”，以致顧此失彼，使工作陷入被動。只有站在全局高度，冷靜分析問題性質和來源，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準確評估損失程度和影響范圍，防止問題“蔓延開來”，同時杜絕“早完早了事”的想法，著眼于從根本上、系統地解決問題，才不會“按下葫蘆起了瓢”，才有問題“攻克一個、解決一片”之效。