第一篇：直面問題要勇氣 更要能力

直面問題要勇氣

更要能力

在一些地方,有的領(lǐng)導(dǎo)干部忙于交際,對(duì)具體工作不管不問,出現(xiàn)問題時(shí)一頭霧水,搞不清楚狀況.有的面對(duì)問題時(shí)”打乒乓球”相互推諉,躲躲藏藏,把新問題推成了老大難.有的者和稀泥/紙包火,能拖則拖,把小問題淤積成了大問題.其結(jié)果是直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部乃至政府部門公信力的喪失.當(dāng)前,我國(guó)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,又處于社會(huì)矛盾凸顯期,矛盾和問題有所增加.正如馬克思所說,”問題是時(shí)代的口號(hào)”矛盾的出現(xiàn)反而是解決前進(jìn)障礙/推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步的重要契機(jī),歷史正是在問題和矛盾的不斷產(chǎn)生和解決的循環(huán)過程中向前發(fā)展的.出現(xiàn)問題就怕得不得了,不敢正視,不敢直面,不是一個(gè)唯物主義者應(yīng)有的心胸和態(tài)度.是否敢于直面問題,是一個(gè)態(tài)度問題,更是一個(gè)能力問題.有時(shí)候能力甚至決定態(tài)度.因而,在端正面對(duì)問題的態(tài)度時(shí),著眼于建樹直面問題的能力很有必要

第二篇：直面問題要勇氣更要能力

領(lǐng)導(dǎo)干部直面問題要勇氣更要能力

在一些地方，有的領(lǐng)導(dǎo)干部忙于交際應(yīng)酬，對(duì)具體工作不管不問，出現(xiàn)問題時(shí)一頭霧水，搞不清楚狀況。有的面對(duì)問題時(shí)“打乒乓球”，互相推諉、躲躲藏藏，把新問題推成了“老大難”。有的則“和稀泥”、“紙包火”，能拖則拖，把小問題淤積成了大問題。其結(jié)果是直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部乃至政府部門公信力的喪失。

當(dāng)前我國(guó)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會(huì)矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，“問題是時(shí)代的口號(hào)”，矛盾的出現(xiàn)反而是解決前進(jìn)障礙、推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步的重要契機(jī)，歷史正是在問題和矛盾的不斷產(chǎn)生與解決的循環(huán)過程中向前發(fā)展的。出現(xiàn)問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是一個(gè)唯物主義者應(yīng)有的態(tài)度和心胸。

是否敢于直面問題，是一個(gè)態(tài)度問題，更是一個(gè)能力問題，有時(shí)候能力甚至決定態(tài)度。因而，在端正面對(duì)問題的態(tài)度時(shí)，著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

敢于直面問題，首先就要有面對(duì)質(zhì)疑的承受能力。承受能力源于面對(duì)問題時(shí)的底氣，而底氣則取決于對(duì)待工作“敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)”的事業(yè)心、責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的“典型”和“源頭”。在復(fù)雜緊急的情況下，都要“每臨大事有靜氣”，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環(huán)境下，應(yīng)當(dāng) 居安思危，防患于未然。只有這樣，才敢在問題出現(xiàn)的時(shí)候“大大方方站出來”，才敢于承受各種可能的質(zhì)疑，做到“心中有數(shù)、底氣充足”。

直面問題的目的在于解決問題。能不能最終解決問題，關(guān)鍵在于有沒有準(zhǔn)確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對(duì)“頑疾”有正確的判斷，知道病癥出在什么地方，緣于什么誘因。這種能力的基礎(chǔ)，在于平時(shí)工作中對(duì)權(quán)力責(zé)任清楚于腦，對(duì)辦事方法和手段爛熟于心，為工作的出發(fā)點(diǎn)和走向“把好脈”。而在抓重大工作、處理重點(diǎn)難點(diǎn)問題時(shí)，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和不太起眼但事關(guān)全局的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”不放過，更多著眼于制度機(jī)制的建樹，做好預(yù)防和準(zhǔn)備。如此，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)才能在最短的時(shí)間內(nèi)找到“癥結(jié)所在”，保證“對(duì)癥下藥、藥到病除”。

直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在處理棘手問題時(shí)，往往“拆東墻補(bǔ)西墻”，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，甚至“慌不擇路”。究其原因，就在于缺乏全局意識(shí)，找到了“點(diǎn)”但顧不了“面”，以致顧此失彼，使工作陷入被動(dòng)。只有站在全局高度，冷靜分析問題性質(zhì)和來源，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準(zhǔn)確評(píng)估損失程度和影響范圍，防止問題“蔓延開來”，同時(shí)杜絕“早完早了事”的想法，著眼于從根本上、系統(tǒng)地解決問題，才不會(huì)“按下葫蘆起了瓢”，才有問題“攻克一個(gè)、解決一片”之效。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任心》和《直面問題要勇氣更要能力》心得體會(huì)

《領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任心》和《直面問題要勇氣

更要能力》心得體會(huì)

旺草鎮(zhèn)石羊村 熊光懷

2月8日，我村總支書記組織全體村干部學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部直面問題要勇氣更要能力》和《領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任心》這兩篇文章，我認(rèn)為是十分必要和及時(shí)的。這次培訓(xùn)活動(dòng)，必將進(jìn)一步提高我村干部在思想上的認(rèn)識(shí)，為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過參加這次學(xué)習(xí)，我的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提升，對(duì)干部責(zé)任意識(shí)和作為意識(shí)有了較深刻的認(rèn)識(shí)。

一、事業(yè)心和責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)干部全心全意為人民服務(wù)的原動(dòng)力。村總支書記講到：從本質(zhì)上講，事業(yè)心和責(zé)任感就是一種想要干好工作的狀態(tài)。凡是有事業(yè)心和責(zé)任感的人，都有一種干好工作的強(qiáng)烈愿望，有一種不甘落后、銳意進(jìn)取的心情。一旦工作落后了，他就會(huì)產(chǎn)生一種難過的心態(tài)。反之，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感的人，則對(duì)落后往往無動(dòng)于衷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的工作崗位和權(quán)力職責(zé)，本身就內(nèi)含著對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感的要求，因此，一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部就必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。的確，有了事業(yè)心和責(zé)任感這個(gè)原動(dòng)力，我們?cè)诠ぷ骷吧钪校湍苄貞讶郑允聵I(yè)為重，以責(zé)任感為重，不會(huì)只顧個(gè)人利益而背棄了共產(chǎn)黨員的原則和標(biāo)準(zhǔn)，做有損政府形象、人民利益或社會(huì)發(fā)展的事情，更不會(huì)違法犯罪。領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感如何，它決定一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作狀況，往往是哪里的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)，積極向上，沒有私念，哪里的黨群、干群關(guān)系就融洽，就和諧，工作就充滿生機(jī)；哪里領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感和事業(yè)心差，哪里就會(huì)官僚主義盛行，腐敗成風(fēng)，黨群、干群關(guān)系就緊張，工作就被動(dòng)。所以，堅(jiān)持勤政廉潔，就必須增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，就必須克服當(dāng)老好人的思想，切實(shí)做到“三用心”，真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀。

二、事業(yè)心、責(zé)任感，是一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，也是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。只有想干事，才能去干事、干好事；只有牢記責(zé)任，才能談得上盡心盡力、盡職盡責(zé)。一個(gè)人能力有大小，但有了事業(yè)心、責(zé)任感，能力強(qiáng)的可以把工作做得更好，能力相對(duì)弱的可以在實(shí)踐中不斷提高，把工作越做越好。可以說，高度的事業(yè)心、責(zé)任感是做好一切工作的前提條件。沒有事業(yè)心、責(zé)任感，什么也談不上。在干部作風(fēng)建設(shè)中，我認(rèn)為有三個(gè)方面的問題亟待解決：一是在工作態(tài)度上，還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。有的因循守舊、安于現(xiàn)狀、缺乏開拓創(chuàng)新精神；有的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，工作無突破性進(jìn)展；有的責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，工作不推不動(dòng)、被動(dòng)應(yīng)付；二是在工作技能上，還不夠?qū)I(yè)精湛。不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不善于思考，對(duì)本職工作不專心、不用心，缺乏勝任一流工作要求的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，缺乏把握發(fā)展大勢(shì)和按客觀規(guī)律辦事的認(rèn)知能力，缺乏駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的基本功。三是在工作落實(shí)上，還不夠深入扎實(shí)。有的職責(zé)不清、責(zé)任不明，對(duì)工作抓而不緊、抓而不細(xì)、大而化之；有的抓工作浮光掠影，不愿做艱苦細(xì)致的工作，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任，推諉扯皮，掩蓋矛盾和問題。

三、事業(yè)心、責(zé)任感源于堅(jiān)定的理想信念，源于對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)，源于對(duì)工作的摯愛，源于對(duì)履行職能使命深刻的憂患意識(shí)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在其位，就要謀其政。這既是黨的宗旨和使命所在，也是時(shí)代和人民賦予的責(zé)任。隨著人民群眾日益增長(zhǎng)的就業(yè)、安全需求等矛盾日益突出，正處于問題高發(fā)期和突現(xiàn)期限，因此，我們一定要有切實(shí)加強(qiáng)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感和緊迫感，要有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，時(shí)刻牢記肩負(fù)的擔(dān)子，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作更好地推向前進(jìn)，在困難中前行，在逆境中跋涉，在烈火中重生。

強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心、責(zé)任感，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的“帶頭作用”。領(lǐng)導(dǎo)的“帶頭作用”有兩方面，一是好的帶頭作用，二是的壞的帶頭作用。在一個(gè)班子、一個(gè)集體，領(lǐng)導(dǎo)的“榜樣”力量是無窮的，必須以身作則、率先垂范，為政之道貴乎干，實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)，只有我堅(jiān)持早上班，晚下班，帶頭遵守機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“四要十不準(zhǔn)”，俯下身子抓工作，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)、實(shí)干、清廉五個(gè)方面狠下功夫，取得實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高理論素養(yǎng)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備；要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，做到多學(xué)、多思、多干，學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)；要健全完善學(xué)習(xí)制度，拓寬學(xué)習(xí)渠道，豐富學(xué)習(xí)形式，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、有效性。

二要擔(dān)負(fù)責(zé)任，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。要恪盡職守，勇于負(fù)責(zé)，把全部心思和精力用到工作上；要敢抓敢管，敢于碰難題、啃硬骨頭，干好自己的事，把自己份內(nèi)的事情不等不靠、全力以赴地干好、干到位；要建立健全責(zé)任體系，將崗位責(zé)任具體化，將責(zé)任體系層級(jí)化，將責(zé)任追究明晰化，做到循事究責(zé)，按績(jī)論功，失職必罰，瀆職必辦。

三要提高行政效能，為企業(yè)和群眾服好務(wù)。要以企業(yè)和群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓效能提高，狠抓服務(wù)規(guī)范；要簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率；要堅(jiān)決糾正部門不正當(dāng)利益，規(guī)范執(zhí)法行為。

四要真抓實(shí)干，推動(dòng)工作落實(shí)。要樹立工作高標(biāo)準(zhǔn)，破除平庸，力求上進(jìn)；要狠抓機(jī)關(guān)執(zhí)行力提高，善于抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓末端，集中精力抓好落實(shí)；要深入實(shí)際，為群眾多解難事、多辦實(shí)事、多辦好事。

五要清正廉潔，干干凈凈做事做人。要重小節(jié)，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，防微杜漸，克己慎行；要慎交朋友，自覺做到交友有數(shù)，擇善而交；要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、善待他人、嚴(yán)律自已。

總之，當(dāng)前我村的形勢(shì)很好，人員配備到位，結(jié)構(gòu)合理，人心齊，風(fēng)氣正。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我村的建設(shè)和發(fā)展給了極大的關(guān)心和支持，沒有理由不把工作搞好，我們?nèi)w干部職工一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，各司其職，扎實(shí)工作，把黨和政府交給我們的任務(wù)完成好，把老百姓期盼的工作干好，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任任感，努力實(shí)現(xiàn)我村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展！

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任心和直面問題要勇氣更要能力心得體會(huì)_百(精)

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任心》和《直面問題要勇氣更要能力》心得體會(huì) 蘿柏村委會(huì)朱偉

領(lǐng)導(dǎo)干部是否敢于直面問題,是一個(gè)態(tài)度問題,更是一個(gè)能力問題,有時(shí)候能力甚至決定態(tài)度。因而,在端正面對(duì)問題的態(tài)度時(shí),著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

敢于直面問題,首先就要有面對(duì)質(zhì)疑的承受能力。承受能力源于面對(duì)問題時(shí)的底氣,而底氣則取決于對(duì)待工作?敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)?的事業(yè)心、責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變,確保不做問題的?典型?和?源頭?。在復(fù)雜緊急的情況下,都要?每臨大事有靜氣?,確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)居安思危,防患于未然。只有這樣,才敢在問題出現(xiàn)的時(shí)候?大大方方站出來?,才敢于承受各種可能的質(zhì)疑,做到?心中有數(shù)、底氣充足?。

當(dāng)前,我們國(guó)家正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,各種新情況、新問題不斷出現(xiàn),矛盾也更趨錯(cuò)綜復(fù)雜。這些問題和矛盾具有一定的客觀性,但能不能搶抓機(jī)遇,科學(xué)化解、有效破解,關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)干部是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,是否有直面矛盾、敢破難題的勇氣和魄力,是否有敢抓敢管、雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)、好形象。

樹立直面問題的勇氣,必須有敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)的責(zé)任心。現(xiàn)存的各種社會(huì)矛盾和不和諧因素,要想在短時(shí)間徹底消除,顯然是有

難度的,但如果我們對(duì)這些矛盾、問題熟視無睹,不主動(dòng)采取措施,不加防范與化解,就可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)累積、擴(kuò)散、激化的過程,最終會(huì)妨礙社會(huì)和諧穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì)的大局。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須有強(qiáng)烈的政治責(zé)任意識(shí),主動(dòng)負(fù)責(zé)地做好矛盾的化解工作,盡到為官一任,造福一方的責(zé)任。

樹立直面問題的勇氣,必須有自身能力的支撐,必須要有迎難而上、克難奮進(jìn)的自信心。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作生活中要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)理論知識(shí)以武裝自己的頭腦,向群眾學(xué)習(xí)人民的智慧,向?qū)嵺`學(xué)習(xí)以增強(qiáng)自己應(yīng)對(duì)問題的能力。任何問

題的產(chǎn)生和消亡都有自身規(guī)律,我們要有掌握了這個(gè)規(guī)律的能力,就能通過改變矛盾和問題產(chǎn)生、存在、發(fā)展的條件,來緩解乃至消除問題。

樹立直面問題的勇氣,必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。責(zé)任心是做好工作的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部有

什么是責(zé)任心?所謂責(zé)任心是指一個(gè)人對(duì)自己,對(duì)家人,對(duì)集體乃至對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知態(tài)度。它是每個(gè)人都應(yīng)該具有的一種基本素質(zhì),更是做好一件事情所必須的條件。從狹義來講,是一種精神、態(tài)度;強(qiáng)烈的責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)、成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。

有責(zé)任心和沒責(zé)任心的人的區(qū)別在于:面對(duì)困難,沒責(zé)任心的人不盡力、不動(dòng)腦,有力不愿出、有勁不愿使;面對(duì)問題,沒責(zé)任心的人會(huì)把目光停留在問題上;有責(zé)任心的人會(huì)把目光集中在解決問題上。實(shí)踐證明,干部的責(zé)任心關(guān)系到事業(yè)的成敗,責(zé)任感出動(dòng)力、出

效率,出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。凡是工作盡職盡責(zé)、盡心盡力,責(zé)任心強(qiáng)的個(gè)人,總是離成功不遠(yuǎn)。

毛澤東同志有句名言:?世界上怕就怕‘認(rèn)真’兩字,共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。?增強(qiáng)責(zé)任心要求我們首先要認(rèn)真地做好本職工作,對(duì)工作有著更高的責(zé)任要求和責(zé)任境界,以積極、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,出色地完成工作。對(duì)工作要一絲不茍,嚴(yán)格按照要求去開展,以真抓實(shí)干的精神,嚴(yán)細(xì)深實(shí)的作風(fēng),撲下身子,親歷親為,做到不搞形式、追求實(shí)效、精益求精。

領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心,要擔(dān)責(zé)一份、造福一方。把黨和國(guó)家的使命放在心上,把人民群眾的事情放在心上,以強(qiáng)烈的責(zé)任感投入到工作中去,只有牢固樹立干部樂于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、奮力爭(zhēng)先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌,才能為國(guó)家和人民辦好事、辦實(shí)事,才能在建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上貢獻(xiàn)自己的一份力量,把我們的國(guó)家建設(shè)得更加美好。

第五篇：直面問題更需要勇氣

在一些地方，有的領(lǐng)導(dǎo)干部忙于交際應(yīng)酬，對(duì)具體工作不管不問，出現(xiàn)問題時(shí)一頭霧水，搞不清楚狀況。有的面對(duì)問題時(shí)“打乒乓球”，互相推諉、躲躲藏藏，把新問題推成了“老大難”。有的則“和稀泥”、“紙包火”，能拖則拖，把小問題淤積成了大問題。其結(jié)果是直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部乃至政府部門公信力的喪失。

當(dāng)前我國(guó)既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會(huì)矛盾凸顯期，矛盾和問題有所增多。正如馬克思所說，“問題是時(shí)代的口號(hào)”，矛盾的出現(xiàn)反而是解決前進(jìn)障礙、推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步的重要契機(jī)，歷史正是在問題和矛盾的不斷產(chǎn)生與解決的循環(huán)過程中向前發(fā)展的。出現(xiàn)問題就怕得不得了，不敢正視，不敢直面，不是一個(gè)唯物主義者應(yīng)有的態(tài)度和心胸。

是否敢于直面問題，是一個(gè)態(tài)度問題，更是一個(gè)能力問題，有時(shí)候能力甚至決定態(tài)度。因而，在端正面對(duì)問題的態(tài)度時(shí)，著眼于建樹直面問題的能力很有必要。

敢于直面問題，首先就要有面對(duì)質(zhì)疑的承受能力。承受能力源于面對(duì)問題時(shí)的底氣，而底氣則取決于對(duì)待工作“敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)”的事業(yè)心、責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何名利的誘惑下都要身正影直、清正廉潔、拒腐防變，確保不做問題的“典型”和“源頭”。在復(fù)雜緊急的情況下，都要“每臨大事有靜氣”，確保頭腦清醒、不自亂陣腳。而在祥和安寧的環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)居安思危，防患于未然。只有這樣，才敢在問題出現(xiàn)的時(shí)候“大大方方站出來”，才敢于承受各種可能的質(zhì)疑，做到“心中有數(shù)、底氣充足”。

直面問題的目的在于解決問題。能不能最終解決問題，關(guān)鍵在于有沒有準(zhǔn)確到位的分析能力。解決問題就像大夫看病一樣，前提是要對(duì)“頑疾”有正確的判斷，知道病癥出在什么地方，緣于什么誘因。這種能力的基礎(chǔ)，在于平時(shí)工作中對(duì)權(quán)力責(zé)任清楚于腦，對(duì)辦事方法和手段爛熟于心，為工作的出發(fā)點(diǎn)和走向“把好脈”。而在抓重大工作、處理重點(diǎn)難點(diǎn)問題時(shí)，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和不太起眼但事關(guān)全局的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”不放過，更多著眼于制度機(jī)制的建樹，做好預(yù)防和準(zhǔn)備。如此，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)才能在最短的時(shí)間內(nèi)找到“癥結(jié)所在”，保證“對(duì)癥下藥、藥到病除”。

直面問題，不能沒有掌控大局的謀劃能力。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在處理棘手問題時(shí)，往往“拆東墻補(bǔ)西墻”，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，甚至“慌不擇路”。究其原因，就在于缺乏全局意識(shí)，找到了“點(diǎn)”但顧不了“面”，以致顧此失彼，使工作陷入被動(dòng)。只有站在全局高度，冷靜分析問題性質(zhì)和來源，弄清問題是否有傾向性、普遍性，準(zhǔn)確評(píng)估損失程度和影響范圍，防止問題“蔓延開來”，同時(shí)杜絕“早完早了事”的想法，著眼于從根本上、系統(tǒng)地解決問題，才不會(huì)“按下葫蘆起了瓢”，才有問題“攻克一個(gè)、解決一片”之效。