第一篇：消防后勤工作推進(jìn)會大隊(duì)匯報(bào)材料

支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會太谷大隊(duì)發(fā)言稿 同志們：

在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的“關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障”的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理”為全局工作重點(diǎn)，通過大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊(duì)圍繞加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊(duì)裝備建設(shè)水平。與此同時(shí)，大隊(duì)還堅(jiān)持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全一系列規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任方面入手，促進(jìn)了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險(xiǎn)救援和滅火任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平面對急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)裝備器材管理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要

內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強(qiáng)化宣傳教育。教育官兵充分認(rèn)識到加強(qiáng)裝備管理的重要性，自覺愛護(hù)裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊(duì)、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時(shí)機(jī)，組織開展愛護(hù)器材裝備、落實(shí)裝備管理責(zé)任的專項(xiàng)教育。

二是加強(qiáng)日常管理。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時(shí)嚴(yán)格落實(shí)器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修”的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在管理過程中，大隊(duì)對基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責(zé)”于一體。

（二）強(qiáng)責(zé)增壓，完善體系，實(shí)現(xiàn)了裝備管理精細(xì)化 為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責(zé)任落實(shí)到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊(duì)通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時(shí)制定出臺了車場

日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護(hù)、管理等程序細(xì)化規(guī)范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規(guī)范了基層中隊(duì)器材庫建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進(jìn)了裝備管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎(jiǎng)懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊(duì)牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理上，全面加大了“五項(xiàng)制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊(duì)完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè) “沒有規(guī)矩不成方圓”?；锸彻芾怼拔屙?xiàng)制度”的落實(shí)，是飲食保障的根本。大隊(duì)堅(jiān)持從規(guī)范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實(shí)行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長和官兵共同制定

科學(xué)合理的食譜。

二是嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長、廚房值班員每天堅(jiān)持對所采購的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗(yàn)收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購的物品安全放心，每天堅(jiān)持取樣保存24小時(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開制度。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實(shí)好“五項(xiàng)制度”，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余”的原則，全面加大了對伙食經(jīng)費(fèi)使用的核查力度。尤其是對各類收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購、供應(yīng)、制作等過程中的動態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè) 炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊(duì)提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊(duì)定期對食堂管理員和廚師進(jìn)行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長期以來重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。

二是加強(qiáng)定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查。我大隊(duì)對固定資產(chǎn)的盤查一般采用一年一次的定期盤點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)中遇到的問題并及時(shí)處理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。

四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂對資產(chǎn)的管理、盤查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資

產(chǎn)管理制度的長期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。

五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時(shí)不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第二篇：消防后勤工作推進(jìn)會大隊(duì)匯報(bào)材料

支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會太谷大隊(duì)發(fā)言稿

同志們：

在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的“關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障”的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理”為全局工作重點(diǎn)，通過大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊(duì)圍繞加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊(duì)裝備建設(shè)水平。與此同時(shí)，大隊(duì)還堅(jiān)持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全一系列規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任方面入手，促進(jìn)了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險(xiǎn)救援和滅火任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平面對急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)裝備器材管理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強(qiáng)化宣傳教育。教育官兵充分認(rèn)識到加強(qiáng)裝備管理的重要性，自覺愛護(hù)裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊(duì)、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時(shí)機(jī)，組織開展愛護(hù)器材裝備、落實(shí)裝備管理責(zé)任的專項(xiàng)教育。

二是加強(qiáng)日常管理。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時(shí)嚴(yán)格落實(shí)器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修”的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在管理過程中，大隊(duì)對基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責(zé)”于一體。

（二）強(qiáng)責(zé)增壓，完善體系，實(shí)現(xiàn)了裝備管理精細(xì)化 為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責(zé)任落實(shí)到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊(duì)通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時(shí)制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護(hù)、管理等程序細(xì)化規(guī)范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規(guī)范了基層中隊(duì)器材庫建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進(jìn)了裝備管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎(jiǎng)懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊(duì)牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理上，全面加大了“五項(xiàng)制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊(duì)完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè) “沒有規(guī)矩不成方圓”?；锸彻芾怼拔屙?xiàng)制度”的落實(shí)，是飲食保障的根本。大隊(duì)堅(jiān)持從規(guī)范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實(shí)行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。

二是嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長、廚房值班員每天堅(jiān)持對所采購的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗(yàn)收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購的物品安全放心，每天堅(jiān)持取樣保存24小時(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開制度。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實(shí)好“五項(xiàng)制度”，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余”的原則，全面加大了對伙食經(jīng)費(fèi)使用的核查力度。尤其是對各類收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購、供應(yīng)、制作等過程中的動態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè) 炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊(duì)提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊(duì)定期對食堂管理員和廚師進(jìn)行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產(chǎn)管理 加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長期以來重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。

二是加強(qiáng)定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查。我大隊(duì)對固定資產(chǎn)的盤查一般采用一年一次的定期盤點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)中遇到的問題并及時(shí)處理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。

四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂對資產(chǎn)的管理、盤查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。

五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時(shí)不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第三篇：圍場縣大隊(duì)2011年后勤工作匯報(bào)(第三版)

圍場縣公安消防大隊(duì)二〇一一年

后勤工作匯報(bào)

2011年以來，圍場縣大隊(duì)后勤工作在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支隊(duì)后勤處的關(guān)心支持下，按照總隊(duì)、支隊(duì)安排部署及正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，大力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉建隊(duì)”精神，開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，有力地促進(jìn)了后勤建設(shè)正規(guī)化、規(guī)范化發(fā)展?，F(xiàn)將大隊(duì)后勤工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)管理方面

1、積極爭取，拓寬經(jīng)費(fèi)來源。大隊(duì)審時(shí)度勢，抓住有利契機(jī)，拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，積極爭取支持和幫助，經(jīng)過官兵自己的辛勤努力，使大隊(duì)的后勤建設(shè)工作獲得很大支持。今年來，大隊(duì)積極和縣政府溝通，爭取全年預(yù)算資金120萬（待兩會確定）、購臵車輛裝備專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)226萬元，器材裝備經(jīng)費(fèi)35萬元，并為消防專職隊(duì)員和文職雇員增漲工資，提高福利待遇，目前應(yīng)增加績效工資至400元，隊(duì)員工資平均為1350元左右。

2、落實(shí)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使財(cái)務(wù)管理更加制度化，使各項(xiàng)工作有章可循。大隊(duì)制定了《大隊(duì)財(cái)務(wù)管理暫行制度》、《大隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施細(xì)則》，對財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的規(guī)定，工作做到量化細(xì)化，司務(wù)長定期向黨支部匯報(bào)經(jīng)費(fèi)開支情況，定期公布伙食帳目，達(dá)到日清月結(jié)，票據(jù)嚴(yán)格按照經(jīng)手人、驗(yàn)收人、1

審批人順序逐級驗(yàn)收簽字。在經(jīng)費(fèi)使用上“量入為出”，根據(jù)各項(xiàng)開支的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理辦法。

二、伙食管理方面

1、把好經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，做好伙食調(diào)劑。大隊(duì)在伙食費(fèi)上開支精打細(xì)算，做到了月有收支計(jì)劃，周有食譜安排，充分發(fā)揮經(jīng)委會作用，廣泛聽取官兵意見和建議，摸清市場行情，制定出詳細(xì)合理的周食譜。嚴(yán)格簽字手續(xù)，堅(jiān)持經(jīng)委會成員對出入庫食物的驗(yàn)收、監(jiān)督制度，做到了樣樣清查、筆筆核對，每月公布伙食帳目，提高了伙食管理的透明度。在伙食調(diào)劑上，炊事人員合理調(diào)配，保證讓隊(duì)員們吃好吃飽。中隊(duì)采取采購與自給相結(jié)合，有效提高了伙食費(fèi)的使用效益，得到了每名官兵的認(rèn)可。

2、抓好食堂設(shè)備的使用和保養(yǎng)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約。中隊(duì)在做好伙食的同時(shí)，加強(qiáng)了對炊事用具的使用和保養(yǎng)。教育炊事人員愛惜設(shè)備，管好、用好、經(jīng)常保養(yǎng)檢查，保證設(shè)備整齊、安全、清潔。同時(shí)教育官兵勤儉節(jié)約，愛惜糧食，避免了大量浪費(fèi)。最大限度地提高主副食的利用率，在保證官兵吃飽吃好的前提下達(dá)到了節(jié)糧、節(jié)款的目的。

三、車輛器材裝備管理方面

1、嚴(yán)格落實(shí)車場日制度。大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)的統(tǒng)一安排，每周六上午進(jìn)行車場日，對車輛器材進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。定期開展經(jīng)常性愛裝管理教育，駕駛員成立了專門的維修小組，營具壞了自己修，車輛小病自己修，極大地節(jié)約了資金。

2、加強(qiáng)器材裝備建設(shè)和管理。在大隊(duì)的不懈努力下，投入經(jīng)費(fèi)33余萬元，對車庫地面、榮譽(yù)室進(jìn)行裝修，同時(shí)根據(jù)大隊(duì)營房現(xiàn)狀，從新規(guī)劃新增了5個(gè)庫室，部隊(duì)正規(guī)化水平不斷提高。同時(shí)，大隊(duì)又購臵了一批辦公桌椅、檔案柜、電動門、LED顯示屏。今年，新購臵了鐵軍攻堅(jiān)組器材和兩部消防車（一部舉高平臺，一部泡沫水罐），共計(jì)金額226萬余元。中隊(duì)對器材、營具實(shí)行統(tǒng)一歸類，建立物資帳，落實(shí)了“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰損壞、誰賠償”責(zé)任制。要求官兵從點(diǎn)滴做起，愛護(hù)營區(qū)一草一木，管好各種營房設(shè)施。大隊(duì)還設(shè)立了維修小組，定期檢查大隊(duì)的營產(chǎn)營具。同時(shí)，車輛器材的錄入、管理、維修等都指定了專人負(fù)責(zé)，落實(shí)管理制度，確保車輛器材裝備的供給，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

四、今后的工作方向

在今后的后勤工作中，大隊(duì)官兵將與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)大隊(duì)后勤工作再上新臺階。

1、加強(qiáng)伙食管理，提高炊事人員素質(zhì)。為保證官兵飲食健康，大隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)伙食管理，堅(jiān)持“伙食管理五項(xiàng)原則”，加強(qiáng)炊事人員的專業(yè)培訓(xùn)和健康衛(wèi)生知識教育，保證官兵吃飽吃好。

2、加大農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理。大隊(duì)將大力開展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，保證大隊(duì)給養(yǎng)的充足。

3、進(jìn)一步做好營房建設(shè)和營區(qū)綠化。大隊(duì)將在正規(guī)化的基礎(chǔ)上完善各種營產(chǎn)、營具配制，認(rèn)真規(guī)劃大隊(duì)的綠化工

作。促進(jìn)大隊(duì)后勤工作再上一個(gè)臺階。

4、加強(qiáng)車輛器材裝備管理。大隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)車輛器材裝備的使用維護(hù)，管理好各種器材的調(diào)配，做到數(shù)目清晰，進(jìn)一步完善裝備器材的管理。

以上是我大隊(duì)2011年后勤工作情況匯報(bào)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二〇一一年九月十七日

第四篇：推進(jìn)會匯報(bào)材料

凝心聚力抓創(chuàng)新 校園黨旗別樣紅

——XXX縣第X小學(xué)黨建推進(jìn)會匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我校黨建工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這既是對我校的關(guān)心和支持，又是對我們工作的一種鞭策，進(jìn)而推動我校黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。下面，就我校黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

XXX縣第二小學(xué)始建于1953年，現(xiàn)有44個(gè)教學(xué)班，2202名學(xué)生，其中少數(shù)民族學(xué)生1349人，占61.3%，教職工124名，黨員教師73名，占59%，在職黨員54名，是一所民漢結(jié)合小學(xué)。近年來，學(xué)校黨支部突出四個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮四個(gè)作用，在創(chuàng)黨建品牌教育的同時(shí)創(chuàng)造了學(xué)校教育的特色化，達(dá)到了“品牌與特色教學(xué)共創(chuàng)”的效果。

一、突出自身建設(shè)，發(fā)揮黨支部的政治核心作用 一是加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)。以政治學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子成員對“十八大精神”的認(rèn)識和實(shí)踐問題，最終樹立“六講”工作作風(fēng)（即講政治，堅(jiān)持方向；講團(tuán)結(jié)，顧全大局；講奉獻(xiàn)，率先垂范；講清廉，決策透明；講科學(xué)，民主決策；講紀(jì)律，集體領(lǐng)導(dǎo)）。二是以黨建帶團(tuán)建。加大“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)薦才”工作力度，近年來，先后推舉4名優(yōu)秀青年教師入黨。三是堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度、組織生活制度和民主評議黨員制度、領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點(diǎn)聽課制度等，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的教育管理工作，學(xué)校黨支部的民主生活會、民主評議黨員活動、“三會一課”、黨費(fèi)收繳等均做到了正規(guī)化，每一位中層以上領(lǐng)導(dǎo)均蹲點(diǎn)兩個(gè)教學(xué)

班，每一位校級領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)一個(gè)備課組，每學(xué)期每位校級領(lǐng)導(dǎo)聽課20節(jié)以上，每位中層干部30節(jié)以上，充分發(fā)揮了黨支部在學(xué)校管理中的作用。

二、突出特色辦學(xué)，發(fā)揮黨支部的服務(wù)中心作用

學(xué)校黨支部牽頭組織教師進(jìn)行教學(xué)研討，以滿足學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育為目的，提出“特色辦學(xué)、優(yōu)良服務(wù)、質(zhì)量立校、追求卓越”的辦學(xué)目標(biāo)。圍繞學(xué)校打造“黨旗護(hù)航，科技起飛”的黨建品牌，召開“傳承科技 啟迪未來”創(chuàng)建科技特色教育學(xué)校動員大會，樹立“學(xué)科學(xué)，愛科學(xué)”的意識。一是端正教育思想，確保學(xué)生優(yōu)質(zhì)教育落實(shí)到位，以“教育改變學(xué)生、管理落實(shí)教育、方法體現(xiàn)藝術(shù)、服務(wù)溫暖人心”為優(yōu)質(zhì)教育主張。二是不斷改革，使優(yōu)質(zhì)教育始終充滿活力，以“安全教育聯(lián)席制、生活教育活動化、學(xué)科教育特色化”為改革路子，使學(xué)校的教育充滿活力。三是規(guī)范行為，加強(qiáng)養(yǎng)成教育。在全校范圍內(nèi)開展“弘揚(yáng)中華文化、誦讀國學(xué)經(jīng)典”踐行《弟子規(guī)》系列活動，兩年來，我校堅(jiān)持經(jīng)典誦讀教育，紅領(lǐng)巾廣播站開設(shè)《弟子規(guī)》每日一句，舉辦《弟子規(guī)》誦讀比賽、經(jīng)典小故事、漫畫手抄報(bào)、感恩手語操比賽等?！兜茏右?guī)》活動的踐行，也受到了社會的關(guān)注。4月15日我縣第六社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的孫華鋒醫(yī)生為我校捐贈兩千余冊《弟子規(guī)》讀本，孩子們?nèi)耸忠粌?，更好地接受和學(xué)習(xí)中華幾千年文化的精髓，繼承和發(fā)揚(yáng)國學(xué)文化。

三、突出隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員教師先鋒模范作用 校黨支部把關(guān)愛教師的成長作為支部重要的工作內(nèi)容，以爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”為載體，設(shè)置10個(gè)先鋒崗。通過崗位牌，亮明

身份服務(wù)，增強(qiáng)黨員教師創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在實(shí)際行動中，確保了黨員先進(jìn)性教育經(jīng)常性和長效性。一是營造人文環(huán)境，吸引優(yōu)秀教師。支部以“校長書記人格修養(yǎng)、辦公室人際環(huán)境氛圍營造、教師工作條件改善”等方面為抓手，營造學(xué)校良好的工作環(huán)境以此來吸引教師，近年來有20余名年輕教師，加入了二小這個(gè)大家庭。二是注重培養(yǎng)，激發(fā)教師成就感。支部每年?duì)款^組織師德培訓(xùn)，協(xié)調(diào)學(xué)校財(cái)政每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于教師培訓(xùn)、教學(xué)、課題的研究。實(shí)施“青藍(lán)工程”，加大對青年教師的培養(yǎng)力度，使其成為教學(xué)骨干、能手，全面提高我校教學(xué)質(zhì)量。三是在全校范圍內(nèi)開展“一幫一，同進(jìn)步”幫扶活動，黨支部成立“愛心車隊(duì)”，德育處成立“愛心小超市”，先后為社區(qū)幫扶對象捐款一萬余元，在“愛心一元錢”活動中捐款兩千余元，愛心小超市，專門為貧困教師和貧困學(xué)生準(zhǔn)備了生活和學(xué)習(xí)必需品，我校每年資助近百名貧困學(xué)生，使他們真正感受到組織的關(guān)懷無處不在。四是精心策劃黨日活動，為發(fā)揮黨組織的號召力，凝聚力，使黨日活動更具實(shí)效性，學(xué)校將策劃的每月黨日活動提前上傳在校內(nèi)QQ黨建群，與黨員教師溝通、交流，集思廣益，使黨日活動開展的更加豐富多彩。

四、突出紅色教育和民族團(tuán)結(jié)教育，發(fā)揮學(xué)生業(yè)余黨校德育作用

一是建好用活學(xué)生業(yè)余黨校這一陣地，成立了紅色教研組，配備了50名專兼職教師，針對確定的紅色教育主題，力爭通過少先隊(duì)活動，課堂中滲透、常規(guī)管理中深化、課程學(xué)習(xí)中強(qiáng)化、日常生活中內(nèi)化、校園文化中熏陶等途徑來完成。以各種主題教育渲染教育氣氛，努力做到聽革命故事、看紅色影片、唱紅

色歌曲、讀紅色書籍、編紅色教案等，倡導(dǎo)師生“讀紅書，感黨恩，跟黨走”，做到“紅色精神遍校園，革命春風(fēng)暖人心”。我校將紅色讀本列入“全校共讀一本書”“小手拉大手”親子閱讀活動的重點(diǎn)推薦書目，通過演講比賽、“書香家庭”評比等紅色教育主題活動，使愛國、愛黨的思想漸漸在師生心中扎根。二是夯實(shí)民族團(tuán)結(jié)，筑牢思想防線。在校黨支部的組織下，全校師生認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的民族宗教政策，狠抓愛國主義、民族團(tuán)結(jié)教育，充分利用節(jié)假日和主題教育，開展了“十個(gè)一”民族團(tuán)結(jié)育人工程。每天早晨一首愛國歌曲，主題班隊(duì)會，師生結(jié)對子、民族團(tuán)結(jié)書信大賽、民族團(tuán)結(jié)手抄報(bào)、板報(bào)比賽、“民族團(tuán)結(jié)模范個(gè)人”、“民族團(tuán)結(jié)小標(biāo)兵”、“民族團(tuán)結(jié)示范班級”的評選、“我與祖國同進(jìn)步”演講比賽等活動，在校園醒目處建立以民族團(tuán)結(jié)為主題的和諧苑，內(nèi)容以“三個(gè)離不開”、“四個(gè)認(rèn)同”、馬克思主義“五觀”、“六個(gè)好”和魅力新疆為主。寓民族團(tuán)結(jié)教育于“大手拉小手”活動之中，將民族團(tuán)結(jié)政策和民族團(tuán)結(jié)教育作為重點(diǎn)與家長溝通交流，對廣大家長進(jìn)行愛國主義、民族團(tuán)結(jié)教育，讓家長在充分了解國家民族政策，法律法規(guī)的基礎(chǔ)上明白：“未成年人為什么不能信仰宗教？”、“為什么不能參加宗教活動”。通過家校的合力作用，使學(xué)校的民族團(tuán)結(jié)教育在校內(nèi)外得到加強(qiáng)，進(jìn)一步將我校的民族團(tuán)結(jié)教育落到了實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，二小是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會各界的大力支持下成長起來的，國旗飄揚(yáng)的地方，教師在成長；國旗飄揚(yáng)的地方，少先隊(duì)員在成長；國旗飄揚(yáng)的地方，全體二小人對黨的一腔情懷在茁壯成長！二小的發(fā)展需要您繼續(xù)關(guān)愛和支持，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見，以期扶正我校各項(xiàng)工作的不足，在逐步完善中求更好、更快地發(fā)展。

第五篇：推進(jìn)會匯報(bào)材料

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：

一、工程概況：

我們監(jiān)理范圍為朔州環(huán)線西南段高速公路南環(huán)段，路線起點(diǎn)HK0+000位于朔城區(qū)西影寺村西北，終點(diǎn)HK27+140.234在朔城區(qū)張蔡莊鄉(xiāng)黃兒莊東北與朔州環(huán)線西縱設(shè)置張蔡莊樞紐互通連接，路線全長27.681Km,其中含長鏈540.816m.主要工程：大橋2座、中橋1座，小橋2座，分離立交5座，互通立交3座，天橋7座，蓋板涵34道，箱通36道，拱涵1道，圓管涵1道，路基填方499萬立方米挖方33萬立方米，路基防排水196萬方。

本段采用四車道 高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度采用100Km/h，路基寬度為26m，汽車 荷載為一級公路。

第三總監(jiān)辦所監(jiān)理的朔環(huán)高速路基第六、七分項(xiàng)目部，主線路基工程去年已完成并交工，僅剩一部分橋梁上部工程和防排水砌筑工程，以及幾個(gè)互通區(qū)匝道部分路基填筑工程。現(xiàn)將目前工程進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

二、工程進(jìn)度情況：

1、六分部：（1）路基工程、涵洞工程、橋梁工程主線全部完成（2）剩余工程：線外改渠、改路工程。

2、七分部：（1）路基工程、橋梁工程、涵洞工程主線全部完

成（2）現(xiàn)施工為變更后朔南互通增加工程量：樁基已全部完成；承臺合同數(shù)量2個(gè)，完成1個(gè)，完成率50%；肋板合同數(shù)量6片，完成3片，完成率50%；預(yù)制梁板合同數(shù)量20片，完成13片，完成率65%。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把監(jiān)理程序

全面貫徹落實(shí)“公正、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確”的質(zhì)量方針，圍繞堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，以建設(shè)群眾滿意工程為目標(biāo)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，采取綜合檢查、巡視檢查和專項(xiàng)檢查的方針，加大對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，隱蔽工程，原材料，安全文明施工，規(guī)范化管理，等檢查力度，該旁站的全過程旁站；堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，對不合格，未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕對不允許進(jìn)入工地，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格決不進(jìn)行下道工序施工，逐層把關(guān)，把任務(wù)落實(shí)到位。工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，絕大部分工隊(duì)能夠積極配合項(xiàng)目部管理人員和監(jiān)理的工作，對監(jiān)理人員指令能夠配合落實(shí)。但是也有不盡人意的地方，兩分部均有個(gè)別工隊(duì)質(zhì)量意識淡薄，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出整改指令限期進(jìn)行了整改。

四、加強(qiáng)安全和環(huán)保管理工作

（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，高度重視安全責(zé)任事故一票否決制，杜絕重特大事故的發(fā)生，切實(shí)貫徹安全責(zé)任倒查追究制度，要求施工單位加強(qiáng)對新員工的安全教育和安全交底并提出安全生產(chǎn)管理要求，要求每個(gè)人

都明白安全責(zé)任。要求駐地監(jiān)理工程師安全、質(zhì)量齊抓共管對各分部存在的問題予以指出和糾正，（2）要堅(jiān)持“以人為本，融入自然”的環(huán)保理念,抓好環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)工作，融工程建筑與自然為一體。（3）在全休人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)任何安全問題，也沒有影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保問題。

朔環(huán)高速路基第三總監(jiān)辦

2012年9月10日