第一篇：關于參加全省后勤工作推進會情況的報告

關于參加全省后勤工作推進會情況的報告

11月27號后勤部召開了全省后勤工作推進會，樸哲龍總隊長、劉江勝部長、后勤部全體干部及各支隊后勤處長、裝備科長參加了會議，此次會議主要是強調各支隊要高度重視部局對總隊驗收工作，首先王連生處長、李向剛處長和林樹偉助理對照部局驗收細則進行了講解。隨后劉江勝部長對近期工作進行了部署，具體工作如下：

一、關于班子考核工作

公安部將于近期對總隊班子進行考核。經了解，今年的考核內容和方式與以往有所不同：既有對總隊領導班子的考核，也有對總隊機關各部門和基層部隊兩年多來各項工作的驗收；抽查兩個支隊，接受檢查的支隊，各隨機抽取一個大隊和一個中隊。因此，總隊機關各部門和所有支、大、中隊都必須做好迎檢準備：一是要加快完成重點工作任務。要對照年初后勤工作要點，采取攻堅措施，加快推進速度，務必在考核前完成各項重點工作。二是要全面梳理各項亮點工作。要認真總結后勤工作方面的經驗做法，全面展示消防工作和部隊建設取得的顯著成果。三是要健全完善各類檔案資料。各支隊要與總隊機關各部門搞好對接，對照考核內容，認真收集、整理和裝訂各種基礎檔案和相關資料，確保迎檢臺帳完整、齊全和基礎數據真實、統一。支隊級黨委班子考核是在部局驗收考核總隊黨委班子的基礎上開展的，加大了相關內容驗收考核分值，因此務必抓好落實。

二、關于經費保障工作

1、貫徹落實330號文件精神。近日，提請省財政廳制定出臺了《吉林省地方消防經費保障標準》，各支隊要以此為契機，積極協調當地財政部門落實標準經費，同時督促各地出臺地方消防經費基本支出保障標準，各支隊、大隊完成年度指標經費增長任務。貫徹落實330號文件精神情況將作為總隊級、支隊級黨委班子驗收考核一項必檢項目，需要各地抓緊時間落實。

2、建立健全經費保障機制。要結合實際抓緊制定項目建設經費需求規劃和2012年度實施計劃。同時積極協調各級黨委、政府和財政部門，抓住《吉林省地方消防經費保障標準》頒布實施的有利契機，主動向地方財政部門匯報，贏得大力支持，落實各項建設經費等，切實為防滅火中心工作提供有力保障。

3、強化經費使用管控力度。要按照《吉林省消防部隊經費使用審批權限規定》，進一步落實黨委理財制度，規范經費審批權限。嚴格執行年度財務預算，重大經費開支必須經黨委會集體研究決定，基建項目和大宗采購必須對外公開招標。2012年年底前，所有支隊各類債權債務全部清理完畢。

三、關于裝備管理工作

1、開展裝備評估論證工作。總隊已于8月初召開了全省消防裝備評估論證工作部署會，對各支隊下發了基礎材料。目前，部局專家組正在對長春、吉林市消防裝備進行評估論證。部局論證結束后，總隊將成立專家組按照部局的工作模式和經驗對全省其他8個地區開展評估論證，力爭年底前完成此項工作。

2、加快器材裝備達標建設。總隊制定了2012—2015年滅火救援裝備發展規劃，制定了“十二五”期間裝備建設規劃。各支隊要按照《城市消防站建設標準》和《吉林省公安消防部隊2012-2015年滅火救援裝備建設規劃》，制定符合本地實際的2012-2015年滅火救援裝備建設規劃，并具有可操作性。

3、完善戰勤保障體系建設。各地要按照《城市消防站建設標準》，戰勤保障大隊建設符合標準，并每年組織不少于2次的聯勤保障演練，每季度提請市政府應急辦召開一次社會單位戰勤保障聯席會議，建立相關臺賬，同時要保證所有戰勤保障大隊投入執勤。

四、關于營房建設工作

1、加快營房基礎建設。凡是中央投資的基本建設項目開工率必須100%，并符合《城市消防站建設標準》的要求，確保營房建設功能齊全，布局合理。各支隊新建、改建、擴建項目必須貫徹執行《吉林省消防部隊工程建設管理暫行規定》，該請示的請示，該上報的上報。空余房地產租賃必須按照《吉林省消防部隊空余房地產租賃管理暫行規定》進行出租。特別是公寓房建設要依據《公安消防部隊公寓住房建設規劃（2009-2013年）》和公寓房建設規定，中央已投資的公寓房建設項目，抓緊開工建設。據了解，部局歷年投資的8個公寓房項目，除長白山支隊符合要求外，其他支隊未按要求建設或開工。今年部局黨委班子考核已將2011年度中央投資的基本建設項目作為檢查項目，有的支隊因未按時開工建設，造成在驗收中扣分。因此凡是歷年中央投資項目必須按時開工建設，抓緊時間推進。

2、認真填報營房數據。營房管理軟件已于11月23日正式運行，除營房租賃外其他數據全部清空。從實際錄入看，主要沒有引起基層單位高度重視，錄入人員擅自調整，導致錄入中斷；錄入人員不認真，相關數據不準確，導致部局通報批評。根據部局有關要求，12月15日前，所有營房基礎和工程進度信息必須錄入完畢。凡是影響總隊錄入進度被部局通報批評或在驗收中扣分的，總隊將對相關責任人和單位總隊進行通報批評，并在總隊對支隊級黨委班子驗收考核中予以扣分。

五、關于給養保障工作

2012年，部局、總隊對宣貫《消防員職業健康標準》工作非常重視，并將其列入年度黨委班子考核當中。與部局相關處室溝通，主要檢查2011年新入伍新兵的職業健康檔案，正在進一步完善當中。消防員職業健康管理體系應有組織機構、宣貫具體措施、內容（部局驗收細則中：身體檢查、體能測試、心理測試的，要有專人負責、崗位職責明確，年度工作有部署、有檢查、有結果等等），部局主要查看總隊文件、方案等內容。一是要明確檢查內容。各支隊要對照“消防員職業健康標準檢查說明”，做好相關臺賬準備工作，必須統一樣式、統一標準。二是要總結經驗做法。要對本單位消防員職業健康標準的宣貫工作進行總結，裝訂成冊，形成吉林工作亮點。三是要落實工作責任。總隊機關及直屬單位的官兵的健康檔案和2011年12月入伍的新兵體檢表和心理測試表由總隊醫院完成，并按新兵去向分發各支隊進一步完善；各支隊健康檔案及消防員職業健康標準宣貫相關資料由各單位后勤處負責完成。《消防員職業健康標準》宣貫工作必須要在12月初，部局來驗收前完成此項工作，出現任何問題將追究今天到會的各位。

以是上當前后勤重點工作，各支隊要抓緊落實，堅決不能影響部局驗收考核總隊領導班子工作。

隨后樸哲龍副總隊長對當前工作提出了具體要求：

一、充分認清當前工作形勢，切實增強做好后勤工作的責任感和緊迫感。

十八大報告中指出“加強高新技術武器裝備建設，加快全面建設現代后勤，培養大批高素質新型軍事人才，深入開展信息化條件下軍事訓練，增強基于信息系統的體系作戰能力，推動正規化建設向更高水平發展”。這一論述明確提出了建設部隊現代后勤的宏偉目標。后勤建設作為軍隊建設的一個重要方面，其發展進步直接影響軍隊革命化、現代化、正規化建設進程。公安消防部隊作為武警編制系列一支現役部隊，承擔的消防監督執法和滅火救援任務日益繁重，傳統的后勤工作理念、服務水平等很難適應現實需要。在看到面臨形勢、取得成績的同時，我們還要正視在后勤工作中存在的不足：一是消防經費保障能力有待于進一步加強。雖然政府專職消防員經費納入政府財政預算，但各地均未落實到位，尤其在落實黨的十八大消防安全保衛戰執勤補助經費上缺乏主動性和靈活性，沒有很好地抓住這一歷史機遇。二是戰勤保障體系建設有待于進一步推進。各地戰勤保障大隊建設推進力度不大，普遍缺乏駕駛員和專職人員，尤其是政府聯席會議制度和社會聯勤保障機制落實不好，沒有制定分類遂行保障預案，戰勤保障作用不明顯。三是器材裝備配備力度有待于進一步強化。各地購買消防裝備物資隨意性較大，缺乏科學論證。按照《城市消防站建設標準》，全省消防車輛數量達標，但結構不合理。個人防護裝備和搶險救援器材缺口較大，沒有達到最低標準。四是營房管理基礎工作有待于進一步夯實。營房“兩證”辦理工作推進速度緩慢，缺乏必要措施。新建、擴建、改建、維修改造等基建工程項目未按照《吉林省消防部隊工程建設管理規定》上報總隊審批。五是后勤服務保障工作有待于進一步加強。后勤各項規章制度執行還不到位，存在死角死面，沒有經常性深入基層部隊指導服務。《消防員職業健康標準》等宣貫力度不大，缺少基礎檔案資料。以上問題是制約當前后勤工作發展的瓶頸問題，各單位要結合實際，認真查找不足，采取有力措施，抓緊時間整改落實。

二、緊緊圍繞中心工作，全力做好迎接部局黨委班子驗收考核的各項準備工作。

12月初，部政治部要對全國公安消防部隊總隊級領導班子進行一次全面考核。此次公安部對總隊領導班子考核，是繼2010年以來公安部對我總隊領導班子思想建設、組織建設、作風建設、領導能力的一次全面檢閱，也是部消防局黨委對我省消防工作和部隊建設各項工作實績的全面考核和驗收。各級領導要深刻認識到這次考核工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識，增強做好迎考工作的責任感、緊迫感和使命感，思想上高度重視，行動上積極主動，工作中精益求精，以認真負責的態度、周密細致的準備，良好的精神面貌，抓好各項工作的落實。經與部局后勤處、財務處、裝備處相關人員溝通，此次總隊級領導班子考核主要采取平時考核和實地考核相結合的方式進行。因此，我們要全力以赴做好各項準備工作。在經費保障方面，在廣泛調研、充分論證的基礎上，省財政廳制定出臺了《吉林省地方經費保障標準》，并將于近日下發全省執行。各地要抓住這一有利契機，積極主動提請當地財政部門制定符合實際的經費保障標準、項目建設需求規劃和2012年度實施計劃等，確保政府專職消防隊經費落到實處，全面提升消防經費保障能力。同時還要進一步加大經費爭取力度，積極向當地政府、財政部門匯報消防工作，贏得大力支持。在裝備配備方面，要按照此次部局裝備評估論證工作模式，抽調全省裝備技術骨干，對全省其它8個市（州）進行裝備評估論證，力爭年底前完成此項工作。同時各地還要抓住此次裝備評估論證的契機，提請當地政府科學制定“十二五”裝備建設規劃，提升部隊在復雜條件下滅火和搶險救援的攻堅作戰能力。11月初，總隊開展的車輛裝備巡檢活動，得到了廣大官兵充分認可。在此基礎上，我們還將進一步加強裝備采購管理工作，組織裝備生產廠家、部隊裝備技師開展裝備巡檢，最大限度提升車輛器材使用效能。在戰勤保障方面，各地在戰勤保障大隊建設上均有所動作，但是只是浮在表面，沒有深層次推進。各地要按照新編制和《城市消防站建設標準》，抓緊配齊戰勤保障大隊官兵，配強保障裝備，進一步強化平戰結合和警地融合，加強應急物資儲備，推進應急運輸和醫療救護隊建設。還要通過實戰演練完善戰勤保障預案，規范運行機制，加強與有關部門聯動，逐步實現一體化裝備聯勤保障，提高應急反應能力。在營房建設方面，通過實地檢查發現，各地普遍存在沒有按照《工程建設管理暫行規定》辦理新建、改建、擴建營房的審批手續，導致總隊營房實力統計數據不準確，尤其在營房管理軟件錄入中，存在遲報、漏報、不報等現象，延誤工作進程。在此重申，凡是不錄、不報的，總隊一經發現將全省通報。營房“兩證”辦理工作雖有進展，但是進展緩慢。后勤部要將營房“兩證”辦理工作列入年底黨委班子驗收當中，加大分值比例。在給養保障方面，宣貫《消防員職業健康標準》工作，總隊已在年初有所安排。此次部局考核總隊黨委班子工作，宣貫《消防員職業健康標準》工作作為一項重要內容必查必檢，可見其重要性。各單位要按照總隊有關要求，抓緊時間完善基礎檔案，統一標準樣式，務求工作實效。

三、進一步加強后勤正規化建設，全面夯實后勤綜合服務保障基礎工作。

一是要強化經費管理。要牢固樹立預算就是法規的理念，嚴格按預算開支、按原則辦事，嚴格管理，嚴格把關，嚴格監督，嚴格問責，切實減少開支的隨意性。堅持節儉辦一切事情，杜絕好大喜功、鋪張浪費，嚴格控制行政消耗性開支，真正把有限的經費用在刀刃上。二是要提升隊伍素質。要在后勤規范化管理中確定人的主導地位，從強化人的素質入手，通過提高人的管理素質來帶動和促進整個部隊后勤建設上質量上臺階，努力實現后勤管理規范化。貼近部隊實際，區分不同專業，堅持“干什么訓什么，缺什么補什么”的思路，著力解決“不會管，不敢管，不愿管”等問題，真正把基層后勤管理人員培養成為后勤規范化管理的行家理手。三是要樹立服務意識。要始終堅持為基層服務、為官兵服務、為一線服務，科學把握經費物資的投向投量，凡是與官兵工作生活密切相關的實際問題，都要擺到優先解決的位置來謀劃考慮，當作大事來抓，作為實事來辦。四是要整合社會資源。在立足自我保障的同時，緊緊依托地方黨委政府，充分調動社會各級力量，積極整合社會資源，采取警地聯儲、錢物并存等模式，積極構建覆蓋全省的社會化保障網絡，保證部隊在全省不同地域遂行緊急任務都可隨時獲取各種保障資源，最大限度提升部隊滅火救援實戰能力，為圓滿各項滅火救援任務提供可靠保障。五是要確保隊伍安全。安全工作不是中心工作，但影響中心工作，絕不能忽視。11月26日，部局通報黑龍江省大慶支隊發生一起車輛事故，造成2人死亡。血的教訓！雖然，我省消防部隊比較穩定，但在后勤工作中也存在一些事故苗頭和隱患，對此，我們各級領導一定要引起高度重視，凡事高標準、嚴要求，定期分析部隊的安全工作形勢，查找問題，制定措施，確保部隊安全穩定。

同志們，當前，正值年終歲尾，各項后勤工作任務十分繁重。各級后勤人員要以此次部局消防裝備器材評估論證為契機，進一步提高認識，轉變觀念，緊緊圍繞防火、滅火及搶險救援等中心工作，科學謀劃2013年各項后勤工作，不斷強化經費保障力度，加強基層基礎建設，推進裝備發展更新，做強做細后勤服務保障工作，調動和激發官兵工作主動性和創造性，不斷開創后勤保障工作的新局面！

第二篇：消防后勤工作推進會大隊匯報材料

支隊后勤工作推進會太谷大隊發言稿

同志們：

在晉中消防支隊黨委的正確領導下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關注和改善部隊后勤保障”的工作要求，以“服務、保障、管理”為全局工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊后勤工作推進會的準備任務，為官兵營造了一個環境優美、運轉順暢、服務高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產管理等方面的工作經驗與大家交流、現將有關工作情況匯報如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰斗力這一主線，牢固樹立“裝備優先”的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時，大隊還堅持把科學管理作為裝備建設的重要環節，通過建立健全一系列規章制度，落實管理責任方面入手，促進了人裝結合和戰斗力生成，確保了車輛裝備發揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務奠定了堅實的基礎。對此我們的主要做法是：

（一）規范管理，健全機制，提升了裝備管理水平面對急難險重的救援任務，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責任的專項教育。

二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續，做到了先移交器材后辦理調動、復退手續，確保器材裝備管理落到實處。

三是加強維護保養。在日常裝備保養和車場日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養、年檢修”的維護保養機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了“用、管、責”于一體。

（二）強責增壓，完善體系，實現了裝備管理精細化 為確保裝備管理落實到位，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生，我們積極借鑒精細化管理的成功經驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責任體系。我們及時制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規范，做到制度到位。同時，我們還規范了基層中隊器材庫建設，做到了統一標準、統一設置標簽，促進了裝備管理的規范化和精細化。

三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現突出的先進個人給予表彰，并在官兵入黨、學車、晉級等同等條件下優先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊牢固樹立“保障力就是戰斗力”目標，堅持統籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度”的貫徹執行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規范飲食保障制度建設 “沒有規矩不成方圓”。伙食管理“五項制度”的落實，是飲食保障的根本。大隊堅持從規范制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實行食譜統一制定制度。中隊結合季節變換、訓練強度大小等實際情況，由單位領導、司務長和官兵共同制定科學合理的食譜。

二是嚴把食品采購質量關和數量關。司務長、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價格是否合理、數量是否充足，全部實行鑒定和驗收，并做好記錄。同時為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時。

三是嚴格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實好“五項制度”，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余”的原則，全面加大了對伙食經費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據，原始憑證、單據進行不定期調閱查核，對記賬時間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現了采購、供應、制作等過程中的動態管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設 炊事人員的能力素質是做好飲食的關鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產管理 加強部隊固定資產管理，對于全面推進部隊正規化建設，實現可持續發展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產管理當作后勤管理的重點工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴格規范固定資產帳務。我單位在新增固定資產時嚴格登記手續，新增資產及時交資產管理部門嚴格登記，切實把新增資產管理好。

二是加強定期和不定期的固定資產的清點盤查。我大隊對固定資產的盤查一般采用一年一次的定期盤點形式。在新領導上任和老領導調離時同樣要進行固定資產的盤點，讓主要領導對單位的固定資產有一個大致的了解。通過對資產進行盤點，發現盤點中遇到的問題并及時處理，確保各項資產管理工作落到實處。

三是加強固定資產管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

四是落實制度，加強固定資產長效管理。制度化管理是搞好固定資產管理工作的重要手段，要管好用好固定資產，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實際情況，制訂對資產的管理、盤查、核算、處置制度和資產管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產管理制度的長期有效并嚴格執行。

五是加強固定資產管理的監督執行。我大隊對發現的各種違規、違紀損害單位利益的行為，屬于相關責任人的，要根據性質給予必要的經濟處罰；同時落實經常性的固定資產監督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監督等。

我相信，在晉中支隊黨委和后勤處的正確領導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第三篇：消防后勤工作推進會大隊匯報材料

支隊后勤工作推進會太谷大隊發言稿 同志們：

在晉中消防支隊黨委的正確領導下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關注和改善部隊后勤保障”的工作要求，以“服務、保障、管理”為全局工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊后勤工作推進會的準備任務，為官兵營造了一個環境優美、運轉順暢、服務高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產管理等方面的工作經驗與大家交流、現將有關工作情況匯報如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰斗力這一主線，牢固樹立“裝備優先”的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時，大隊還堅持把科學管理作為裝備建設的重要環節，通過建立健全一系列規章制度，落實管理責任方面入手，促進了人裝結合和戰斗力生成，確保了車輛裝備發揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務奠定了堅實的基礎。對此我們的主要做法是：

（一）規范管理，健全機制，提升了裝備管理水平面對急難險重的救援任務，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要

內容，突出抓好三個方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責任的專項教育。

二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續，做到了先移交器材后辦理調動、復退手續，確保器材裝備管理落到實處。

三是加強維護保養。在日常裝備保養和車場日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養、年檢修”的維護保養機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了“用、管、責”于一體。

（二）強責增壓，完善體系，實現了裝備管理精細化 為確保裝備管理落實到位，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生，我們積極借鑒精細化管理的成功經驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責任體系。我們及時制定出臺了車場

日、出入庫、日常檢查評比等規章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規范，做到制度到位。同時，我們還規范了基層中隊器材庫建設，做到了統一標準、統一設置標簽，促進了裝備管理的規范化和精細化。

三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現突出的先進個人給予表彰，并在官兵入黨、學車、晉級等同等條件下優先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊牢固樹立“保障力就是戰斗力”目標，堅持統籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度”的貫徹執行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規范飲食保障制度建設 “沒有規矩不成方圓”。伙食管理“五項制度”的落實，是飲食保障的根本。大隊堅持從規范制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實行食譜統一制定制度。中隊結合季節變換、訓練強度大小等實際情況，由單位領導、司務長和官兵共同制定

科學合理的食譜。

二是嚴把食品采購質量關和數量關。司務長、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價格是否合理、數量是否充足，全部實行鑒定和驗收，并做好記錄。同時為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時。

三是嚴格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實好“五項制度”，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余”的原則，全面加大了對伙食經費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據，原始憑證、單據進行不定期調閱查核，對記賬時間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現了采購、供應、制作等過程中的動態管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設 炊事人員的能力素質是做好飲食的關鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產管理

加強部隊固定資產管理，對于全面推進部隊正規化建設，實現可持續發展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產管理當作后勤管理的重點工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴格規范固定資產帳務。我單位在新增固定資產時嚴格登記手續，新增資產及時交資產管理部門嚴格登記，切實把新增資產管理好。

二是加強定期和不定期的固定資產的清點盤查。我大隊對固定資產的盤查一般采用一年一次的定期盤點形式。在新領導上任和老領導調離時同樣要進行固定資產的盤點，讓主要領導對單位的固定資產有一個大致的了解。通過對資產進行盤點，發現盤點中遇到的問題并及時處理，確保各項資產管理工作落到實處。

三是加強固定資產管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

四是落實制度，加強固定資產長效管理。制度化管理是搞好固定資產管理工作的重要手段，要管好用好固定資產，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實際情況，制訂對資產的管理、盤查、核算、處置制度和資產管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資

產管理制度的長期有效并嚴格執行。

五是加強固定資產管理的監督執行。我大隊對發現的各種違規、違紀損害單位利益的行為，屬于相關責任人的，要根據性質給予必要的經濟處罰；同時落實經常性的固定資產監督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監督等。

我相信，在晉中支隊黨委和后勤處的正確領導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第四篇：參加全縣“有效課堂推進會”感悟

更新教學觀念，提高課堂教學的實效性

—有效課堂推進會議感悟

五月二十五日參加了教科局在劍門中、小學召開的全縣有效課堂推進會。圍繞“有效課堂”的有效實施，教師同臺競技，精彩展示，先講后評。在生動的課堂教學中，在熱烈的點評中，原生態鮮活的課堂給每位參與者留下了深刻的印象，加之領導的“借力引智，強力推進有效教學”理論培訓。使我受益匪淺，就此談點個人感受。

一、有效課堂的真正含義

有效課堂是針對課堂教學的無效性、低效性而言的。課堂教學有效性是指在常態的課堂教學中，通過教師的引領和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內（一般是一節課）高效率、高質量地完成教學任務、促進學生獲得有效發展。有效課堂的兩個重要指標是學生的參與度和學生思維的深刻度。衡量學生的參與度的標準是是否全體學生都全程參與，參與的機會是否均等，學生被重視的程度是否相同。一節有效的課一定是在教師合理引導，學生積極思考、認真交流探討的氛圍中進行的。一些教師認為：“自主、合作、探究”學習就是教師少講，甚至不講，談講色變。有的教師則一味追求課堂上學生感官上的“刺激”；一味追求課堂氣氛上的“熱鬧”；一味追求課堂教學手段的花俏等教學過程表面上的“唯美主義”。“自主、合作、探究”固然重要，可是學生終歸是學生，有些問題，只在同一個淺層面上討論，亂糟糟地無序無味重復淺顯的表面問題。教師不加以引導，不發揮教師在課堂教學中的主導作用，這樣的課堂是對新課改的扭曲，是無效的課堂。

二、教師要轉變思想，更新觀念

思想是行動的先導，新課程要求教師自身要從思想上要有清醒的認識，必須轉變舊的教育教學觀念。“臺上一分鐘，臺下十年功”，要實現課堂有效，必須下足課前準備功夫，備課不是單純地寫教案,而必須備教材、備學生，不僅要花功夫鉆研教材、理解教材，仔細琢磨教學的重難點，更要了 解學生的實際情況，根據學生的認知規律選擇課堂教學的“切入點”，合理設計教學活動。仔細考慮課堂教學中的細節問題，對于課堂上學生可能出現的認知偏差要有充分的考慮，針對可能發生的情況設計應急方案，確保課堂教學的順利進行。還要設計高質量的有針對性的課堂練習。丟棄“填鴨式”滿堂灌的“教”，積極學習新的教育教學觀念，探索一條“學生自主”學習之路。所謂的教學不能為了“教”而“教”，切實要為了學生“學”而“學”。

三、教師要看清課改的“飛向標”

舊的教育教學模式已經跟不上現代教育的步伐，教學改革迫在眉睫，但是怎么改，是擺在全體教師乃至教育部門面前的一個難題，杜郎口中學和昌樂二中的成長歷程，給了我們這些課改的茫然者點亮了一盞明燈。實踐證明杜郎口中學和昌樂二中的教學模式是可行的，杜郎口中學和昌樂二中是成功的。我們要向杜郎口中學和昌樂二中扎扎實實的邁進。

四、不注重形式，要抓住精髓

拼幾張桌子，學生圍著坐，訂幾塊小黑板就是杜郎口和昌樂二中教學模式嗎？答案是不言而喻的。拼幾張桌子，學生圍著坐，訂幾塊小黑板只是為了有利于學生更好的合作交流。我們要以導學案為載體，讓學生在自主、合作交流中愉快地自學、對學、群學。這才是精髓所在。

“教師不能教給別人東西，只能幫助別人發現東西”。學生是學習的主人，不能只是一句空話，要真正給學生學習的機會，參與的機會、經歷的機會、體驗的機會。在學習、參與、經歷、體驗的過程中，一次次的對錯、一次次的成敗，也正是學生一次次的成長。這次“有效課堂”推進會是我縣教育的一個良好開端。我相信作為我們教育人只要以此為抓手，校校推行、人人參與，一定會打開我縣“有效課堂”教學改革的嶄新局面。（公興教辦 李建偉）

第五篇：參加開發區教育共同體推進會工作匯報（2010

教育共同體第一屆理事會會長金建光各位領導、各位校長：下午好！下面我代表西苑小學、賓虹小學與第三民工子弟學校教育共同體，就我們前一階段的實施工作向大家作個簡要匯報，參加開發區教育共同體推進會工作匯報（2010-11-25）。在開發區教育分局的組織領導下，在我們三校前期的共同努力下，我們初步構建了“四化”聯動、整體推進的共同體實施模式（即強化學校管理、深化教師交流、序化學生活動、優化辦學環境），做到點上突破，面上開花，取得初步成效。作為牽頭學校，我們和參與學校之間，第一個層面——是加強管理層的互訪互察，實現理念提升，規范并進。一是校長之間“每月互訪”:每月參與對方學校行政會，定期座談交流；我和李武南校長多次到“三民”實地指導和參與師生活動；李道軍校長多次受邀參加我們兩校的主題活動。二是部門之間“對口交流”：每月互訪交流至少一次；我們協助“三民”成立了黨支部，使組織機構漸趨完善，現正著手成立團支部；在“三民”掛職鍛煉的我校校長助理張國良，定期向我匯報支教情況，并為三校各部門聯系和師生活動穿針引線，為推進共同體發展發揮了積極作用。第二個層面——是加強教師之間的互教互學，實現資源共享，教學相長。一是每半月開展校本教研：我們共建教研網絡，每半月組織集體備課、同課異構、聽課評課或教學沙龍；經常邀請“三民”教師來校參加各級各類培訓或觀摩；西苑小學還充分發揮學校網站功能，與“三民”共享網絡資源。二是每個月舉辦主題培訓：我們每月派出骨干教師給“三民”教師做專題輔導，以提升他們的教育理念和專業素養，已培訓內容有：學校管理、師德修養、教學技能、科研素養、班主任工作、學生活動指導等。三是每學期組織名師送教：上個學期，“西苑”和“賓虹”，組織優秀教師為“三民”送去語文、數學、體育、科學四堂優質課，受到好評，我們校長、分管副校長親自帶隊，學科教研組長也共同參與。本學期名師送教活動正在籌備中。第三個層面——是加強學生之間的互助互樂，實現主題引領，身心共育。一是開展特色隊活動：西苑小學以“龍蛋行動”為載體，與“三民”開展了系列活動。比如：多次邀請“三民”學生來參加龍蛋主題活動，以鍛煉他們的能力；“龍蛋愛心小隊”用他們平時積攢的“龍蛋基金”關愛民工子弟；師生、家長深入體驗民工孩子的學習生活；家長聯誼會向全校發起給“三民”捐衣捐物“暖冬行動”等等，效果不錯，工作匯報《參加開發區教育共同體推進會工作匯報（2010-11-25）》。如龍蛋“暖冬行動”，全校師生、家長齊參與，僅11月18號一個上午就向“三民”捐獻衣物滿滿兩個大巴，其中衣褲、鞋襪數萬件，圖書、文具、玩具數千種，受到“三民”師生、家長及社會好評。賓虹小學以“幸福文化”為引領，邀請“三民”學生來校參加“六一”主題隊會，組成中隊互交朋友、互換交友卡，雙方學校學生在交往中傳遞感動的幸福。二是開展特色文體活動：比如“西苑”和“三民”舉行學生籃球、拔河友誼賽；“三民”學生來“西苑”觀摩藝術節；我和李武南校長帶兩校師生、家長代表，帶著節目和慰問金，還有我們的祝福，和民工孩子快樂度“六一”。第四個層面——是加強辦學形象之間的互融互利，實現內外優化，軟硬兼進。一是增大硬件投入：我們牽頭的兩校盡己所能，對“三民”在食堂改造、校長室裝修、教學樓外墻粉刷、對外宣傳欄安裝、學生課桌椅添置、各辦公室和教室引導牌設置等方面，給予經費支持和人力指導，使“三民”辦學條件逐步優化；我帶領班子成員到“三民”實地排查校園安全隱患，劃撥專項經費近3000元給他們所有教室和走廊安裝了安全護欄；我們的總務處趁教師辦公室暑期改造，選出25套較好的辦公桌椅送給“三民”，使他們的教師辦公條件得到明顯改觀；在我們學生圖書捐贈基礎上，為充分用好這批圖書資源，“三民”還成立了校圖書館，由專人管理，每天向師生開放。二是擴大活動影響：我們牽頭的兩校各部門加強對“三民”全校性活動的安全管理和活動指導，確保了活動經常化、零事故、反響好；同時為他們的師生參與區內各項大賽提供指導，效果也不錯。三是加大宣傳力度：我們注重對“三民”特色活動和三校聯校行動的宣傳報道，主題活動被金華主流媒體報道數十次。活動報道引起金華晚報《教育周刊》編輯關注，金華經濟生活頻道特派記者常年聯系“三民”，“三民”成為《新聞節節棒》“叮當幫忙”欄目互助單位，免費看電影、愛心捐助等活動讓“三民”學生多次受益。我們西苑·賓虹·三民教育共同體在前一階段，通過“四化”聯動、整體推進，力求實效。當然，在下一階段，如何切實構建起三校一體的教學、科研、德育網絡，形成校際合作、協調管理、優勢互補的良好機制，最大化地實現資源共享，切實提高聯校行動的效益，還有許多工作可做。（打開課件）：下面給大家瀏覽一下,我們共同體的一些活動圖片。以上只是我們西苑、賓虹、三民教育共同體的一點初步實踐，做得還很不夠，懇請各位指導。謝謝大家！