第一篇：任縣設施蔬菜發展情況調研報告

任縣設施蔬菜發展情況調研報告

任縣蔬菜局李鎮西

一、基本情況

任縣是個農業大縣，土地面積47.3萬畝，2009年全縣蔬菜播種總面積12.6萬畝，其中設施蔬菜占地3.8萬畝，蔬菜收入占農民純收入的21%，我縣設施蔬菜的類型主要有：溫室、大中小拱棚，其中溫室0.3萬畝，1837個；大中拱棚

1.43萬畝，11569個；小拱棚2.07萬畝，51483個。設施蔬菜的裝備類型有：小型手扶旋耕機、小型松土機、20型拖拉機、機動噴霧器、噴粉機、自動卷簾機、加壓泵、過濾泵、施肥罐、滴微灌設施等。

二、主要做法

1、加強領導，齊抓共管。縣成立設施蔬菜產業發展領導小組，各鄉鎮成立設施蔬菜生產專抓組織，具體負責協調解決蔬菜產業發展過程中存在的問題，為設施蔬菜產業發展提供組織保障。

2、加大宣傳工作力度。縣農業局、蔬菜發展局、廣電局要協同制作“設施蔬菜生產”專題欄目，重點圍繞設施蔬菜生產中建棚、育苗、移栽、嫁接、施肥、病蟲害防治、棚溫控制和采摘、銷售等內容，在縣電視臺、縣廣播電臺定期播出。各有關鄉鎮采取召開會議、刷寫標語、喇叭覆蓋、橫幅跨街、板報上墻等方式，重點宣傳發展設施蔬菜的意義，目標、任務、技術以及發展設施蔬菜致富的經驗典型。

3、整合各方資金，加大扶持力度，實行設施蔬菜集中開發。逐步建立以龍頭企業和農民投入為主題，財政支持、信貸扶持的投入機制。縣政府將進一步加大資金支持力度。①縣財政拿出一定數額的資金，用于農戶發展設施蔬菜的補貼。②對新增的設施蔬菜基地在享受物資補貼的同時，優先安排交通、水利、電力等基礎設施項目建設。③整合農口資金，集中向建設進度快、標準高的基地傾斜，并優先申報國家標準園項目。④實行單位幫扶制度。⑤利用土地流轉政策，實現土地連片開發，發展設施蔬菜，培育龍頭企業，走規模經營道路。

4、加強技術培訓，為設施蔬菜發展提供技術支撐。蔬菜局采取多種形式提高菜農素質，開展技術培訓工作，成立技術指導小組，實行技術人員包鄉、包基地制度，指導蔬菜生產。

三、生產經營情況

2009年設施蔬菜種植面積6萬畝，年產量36萬噸，銷售收入2.1億元。

第二篇：關于鎮設施蔬菜發展的調研報告

關于**鎮設施蔬菜發展的調研報告

**鎮鎮長

設施蔬菜作為現代農業發展的一種重要形式，是項目農業建設的有效載體，是促進高效農業規模化的有效途徑，對于提高農業競爭能力、促進農民增收致富具有十分重要的意義。我鎮設施蔬菜經過近幾年的強力推進，目前在數量、產量、效益上都取得了明顯突破。

一、我鎮設施蔬菜發展現狀

幾年來，經過全鎮上下的不懈努力，設施蔬菜發展成效顯著，尤其是近兩年經濟和社會效益日益彰顯，日漸成為推動全鎮農業和農村經濟可持續發展、促進農民增收的支柱產業之一。

（一）發展規模不斷擴張，經濟效益明顯增加

截至目前，**鎮設施蔬菜發展總面積已達1000畝，全鎮設施蔬菜園區主要分布在**村、南左村、沙堡村、北左村、前營村、西高堡村。累計年蔬菜產量達2000噸，年產值400萬元。

（二）服務功能日趨完善，銷售渠道逐步暢通

全鎮到目前已建設交易市場3處：南左村蔬菜交易市場、北左村蔬菜交易市場、**村蔬菜交易市場。目前**鎮有蔬菜專業合作社14家，年經營蔬菜的銷售量在6萬噸左右，銷售額5500萬元左右。

二、采取的主要措施

（一）加強領導，強力推進

為進一步加快全鎮設施蔬菜的發展步伐，促進全鎮設施蔬菜發展上規模、上水平，鎮政府成立了以鎮長為組長，分管副鎮長為副組長，鎮農業局等有關部門負責人為成員的設施蔬菜專項推進領導小組，并要求領導干部走在前，做好宣傳和表率工作，充分發揮引領作用，還積極組織有發展設施蔬菜愿望的干部群眾外出參觀學習，引導其樹立以科學技術促進設施發展的觀念。

（二）出臺政策，大力扶持

鎮政府積極通過幫助協調貸款等方式，扶持有發展設施蔬菜愿望的農民，早日實現以發展設施蔬菜促增收的目標。

（三）健全機制，狠抓落實

建立宣傳機制。建立了長效的宣傳工作機制，一方面宣傳國家有關政策，并積極宣傳引導農民認識到設施蔬菜是從我鎮實際出發，適合我鎮農業發展和促進農民增收的重要渠道。另一方面宣傳技術推廣與應用，著力提升科學發展設施蔬菜的水平。

建立激勵機制。鎮政府在出臺政策的同時，把發展設施蔬菜工作納入到對村以及干部的考核體系，鄉鎮也建立了相應的考核機制，年終對推進設施蔬菜表現優秀的先進集體和先進個人進行表獎，激發各級干部推進設施蔬菜的積極性和主動性。

三、存在的問題

我鎮設施蔬菜發展雖然取得一定的成績，但受資金、技術、基礎設施和農民思想觀念等因素的制約,從設施蔬菜發展水平來看,存在著布局分散、規模較小、技術含量不高、建設資金投入不足等問題。主要體現在以下幾方面：

（一）思想認識不足，發展熱情不高。一是發展設施蔬菜資金的高投入，必然伴隨高風險，對于并不富裕而缺乏冒險精神的農民來說，必然會對動輒上萬元的投資心存顧慮。二是在設施蔬菜棚體建設初期，面臨著調地，水、電配套，棚體材料的采購等多種困難，導致農民產生了畏難心理。三是少數農民在發展設施蔬菜過程中，缺乏必要的生產技術和管理經驗，遭受了一定的損失，對發展設施蔬菜產生質疑，從而對周圍群眾造成了負面影響。

（二）產業化組織規模小，市場競爭能力弱。目前我鎮設施蔬菜發展缺乏規模科技示范園區的輻射示范帶動，布局零亂,規模較小。經營方式分散單一,與市場對接層次低,產前、產中、產后服務不及時,市場空間狹小,市場競爭力不強,難以形成區域優勢和規模型市場效益。市場規律把握不準。更多的設施蔬菜戶，不能做到高度重視市場導向，準確把握市場規律，盲目發展產業品種，致使產品豐收無銷路或銷售價格低。市場機制不健全。從調查看：我鎮現有的龍頭企業與農民經紀人隊伍數量少，規模小，組織化程度低，帶動能力弱，許多產品未能實現與市場的有效對接。同時，由于市場體系不夠健全，市場相對分散、信息傳遞不暢、合作經濟組織和經紀人的作用發揮不明顯以及外埠市場有待開拓等方面的不足，發展設施蔬菜的農民對市場信息等了解渠道不暢等因素，一定程度上制約了設施蔬菜的發展。

（三）科技推廣不深入，發展成效不顯著。我鎮部分發展設施蔬菜戶文化水平相對較低，接受并應用設施蔬菜高產栽培技術能力較差，對發展設施蔬菜的政策、技術、信息等理解深度不夠，生產者蔬菜栽培管理技術不高，新技術、新成果入戶率和到位率低，影響了設施蔬菜的發展。茬口安排不當，缺乏統籌規劃和宏觀調控。季節茬口不統一，不能形成規模效益。品種老化，造成病害嚴重。我鎮設施蔬菜的發展水平只是剛剛起步階段，很多要素發展不成熟，尤其是科學技術不能深入推廣與應用，影響了設施蔬菜促民增收功效的充分發揮。

（四）資金投入不足，發展速度緩慢。北方地區氣溫較低，惡劣天氣較多，對大棚的投入要求較高，由于受資金投入不足的局限，制約了設施蔬菜在我鎮的發展步伐。一是基礎設施陳舊，抗自然風險能力弱。目前，我鎮部分早期設施蔬菜小區，由于投入不足，建造標準低，導致抗災害能力差。二是缺乏多元化投入機制。目前，我鎮農民總體收入水平不高，上級給予的專項扶持資金有限，沒有貸款扶持僅僅依靠農戶自籌難度很大。可以說，資金短缺、貸款難、續貸難，成為設施蔬菜發展的癥結所在，抑制了農民發展設施蔬菜的積極性，導致我鎮設施蔬菜發展步伐緩慢。

四、發展設施蔬菜的幾點建議

2014年我鎮應本著進一步明確發展目標，加快發展進程，在招商引資、設施蔬菜標準化建設、市場銷售網絡建設等方面實現新的突破，使產業更強，亮點更亮，為**鎮的新農村建設做出更大貢獻。

一是加大招商引資力度，借助外力促發展。把招商引資作為設施蔬菜發展的又一重要舉措，以優惠政策招商，吸引外地客商來我鎮投資。加大宣傳推介力度。充分利用鎮委、鎮政府門戶網站，電視，廣播，報紙等媒介發布招商信息，搭建供需信息平臺。以活動促招商。適時組織開展農業招商活動，加大招商引商力度，借助外埠資金推動我鎮設施蔬菜發展。

二是廣泛宣傳動員，引導觀念轉變促增收。發展設施蔬菜能否取得成效,取決于農民思想觀念的轉變和主體作用的發揮。要靈活方式引導農民觀念轉變。要采取召開會議、舉辦講座、組織觀摩、入戶動員等多種方式,廣泛宣傳設施蔬菜的優點和好處,用身邊的事例啟發、引導群眾，立足我鎮缺水實際，轉變種植觀念。要從資金、技術上等多方面支持農民，激發農民的參與熱情,調動群眾的主動性、能動性和積極性,使農民群眾自覺自愿地投身于設施蔬菜建設中。

三是做好促新強舊工作，爭取效益最大化。在落實好新任務的同時，要對現有的溫室小區，增加投入，提升服務水平，抓好小區的棚室改造、品種選擇、茬口安排、栽培管理、市場銷售等重點環節，使小區蔬菜經濟效益最大化，從而為新棚區發展增強動力，確保我鎮設施蔬菜健康、有序、可持續發展。

四是加大投入力度，引入多元化投資機制。設施蔬菜是一項高投入、高產出的產業,要建立以政府投入為導向,農民籌資和信貸投入為主體,社會融資和招商引資為補充的多元化投入機制，為設施蔬菜的穩步發展提供有力支撐。

五是樹立品牌意識,促進設施蔬菜規模化發展。品牌是進入市場的通行證，也是市場經濟的必然選擇和提升經濟效益的有效手段。在抓好設施蔬菜生產的同時,首先要充分發揮**的優勢,增加設施蔬菜中的名、優、特、稀蔬菜品種的生產比重,不斷豐富產品種類,滿足不同層次消費群體的生活需要,增加設施蔬菜中蔬菜產品價值。圍繞生態**打造更多綠色品牌。其次要積極推廣無公害化栽培技術,加快綠色食品認證認定,提升設施農產品質量和安全水平,以特色、質量搶占市場。再次要著力培養龍頭企業。集中力量培植扶持一批有優勢、有特色、前景好的設施生產骨干龍頭企業和生產大戶,發揮其對產業的帶動作用。鼓勵企業投資設施蔬菜,建立“公司+基地+農戶”的新型產業化組織體系,擴張設施蔬菜規模,實現規模化生產和集約化經營。

六是加強生產經營人才培養，提升設施蔬菜發展水平。要重點組織實施基層農業技術人員對設施蔬菜生產者進行系統的專業技術知識培訓,使他們盡快掌握設施管理技術、種養技術,依靠科技力量發展設施蔬菜。積極采取政策引導、技術服務、信貸支持等方式,扶持農村種植養殖能手、營銷大戶提高經營管理水平,發揮示范帶動作用。

七是構建市場供需網絡，加快產業化經營步伐。高度重視中介組織和經紀人隊伍建設,真正實現生產環節和市場的對接和連通。加強信息網絡建設,搞好市場信息服務,組織專門人員長年在周邊城市和地區進行信息采集、分析和研究,與國內各大蔬菜批發市場實現信息聯網,建立以信息和市場指導蔬菜生產的服務機制，提高對市場信息的快速反應能力。通過供需見面、產品洽談等方式,促進設施蔬菜生產基地與銷售商簽訂購銷意向協議,使蔬菜生產、銷售更具有穩定性,減少產品產銷的盲目性。

八是進一步加強組織領導，推動設施蔬菜穩步發展。設施蔬菜建設涉面廣、范圍大,是一個復雜的系統工程,需要進一步完善設施蔬菜建設工作領導小組,指定專人專門負責具體工作落實。搞好協調服務,保證設施蔬菜建設有序發展。抽調技術人員下鄉包村蹲點指導設施蔬菜建設,抓好技術服務,加大對從事設施蔬菜生產的農民進行種植、平衡施肥、節水灌溉、病蟲凍害防治等專業技術培訓力度,提高設施蔬菜生產水平，推動設施蔬菜在我鎮進一步發展，真正做到把好事辦實，實事辦好，促進農業增產增效，農民增收。

2014年10月19日

第三篇：村蔬菜發展調研報告

村蔬菜發展調研報告

改革開放以來，河南省靈寶市吉家灣村積極探索土地有序流轉新機制，讓種田能手有用武之地，讓土地發揮最大效益，全村1100多口人，有1000多個蔬菜大棚平均每人擁有一個蔬菜大棚，年人均收入近萬元，被譽為“豫西蔬菜第一村”。

一吉家灣村蔬菜發展歷史

以前吉家灣村貧窮落后，村民大多靠扁擔打工維生（和重慶的棒棒差不多），被人稱為“扁擔村”。改革開放后，實行家庭聯產承包責任制，吉家灣村實行“塊塊地，家家有”的分地方法，給耕作帶來極大的不便。

1987年，吉家灣村3組村民崔鐵牛和該組8戶群眾自發通過“推磨轉圈”互換了8分地，建起了第一座蔬菜大棚，當年收入XX多元。群眾自發互換土地、發展蔬菜大棚的成功經驗，讓村干部受到很大的啟發。之后，村組干部積極動員并組織協調群眾進行土地互換發展蔬菜產業。

到九十年代之后隨著外出打工人員的增多，村民開始承包外出打工人員的地，吉家灣村的蔬菜種植面積大大增加，本村的土地被充分利用。于是，有條件的村民開始租種鄰村的空閑土地，到XX年以后就有了大面積的從鄰村進行租地，目前租地最多的是樊舉文，他到臨近鄉鎮租種了一百多畝地，建了二十七八個溫室大棚，年收入達20多萬元。

吉家灣村通過土地流轉，即：租賃、轉包、合伙經營土地，發展無公害蔬菜，目前全村從事蔬菜生產的農戶高達90%以上，成功申請注冊了“吉家灣牌無公害蔬菜”商標，蔬菜畝產值在1.5萬元以上的戶達到60%以上，其產品銷往國內5個省（市）30多個大中城市。

二、吉家灣村蔬菜發展戰略

吉家灣村現任村支書崔鴻賓自XX年上任伊始就以提高群眾科技意識和科技素養為根本，強力實施“科技興菜，科技興村”戰略。和村兩委帶領全村群眾大力發展蔬菜種植，提高科技水平，優化品種結構，使吉家灣村成為了遠近聞名的蔬菜專業村，被命名為河南省“全省首批無公害蔬菜示范基地”，“三門峽蔬菜生產第一村”。

在蔬菜生產中，該村始終把加強技術培訓、提高管理水平作為第一要務來抓，每年組織群眾到全國最先進的蔬菜產區學習、取經。同時，經常邀請大專院校、科研部門專家進行培訓指導，擔任顧問，為該村培養了一大批土專家和農藝師。

村里原有的蔬菜大棚由于采光率低，溫度不宜控制，產品質量差，效益低。村支書帶領群眾多次到外地學習新技術并結合自己豐富的經驗，獨創了“7315”型節能高效大棚建設法（即7米跨度、3米高度、1米寬度和正南偏西5度角），把普通大棚全部改造為高效日光溫室，改建設法被專家總結后在各蔬菜產區推廣。目前，該村的農民夜校已由過去的單純培訓向研討為主轉移。

此外，該村還成立了蔬菜協會，組織技術人員定期研討，攻克技術難題；聘請省市知名專家教授到村授課，把培訓班辦到了大棚里，現場示范，實地指導；利用廣播、板報、宣傳欄及時發布技術要點及病蟲害防治技術，使群眾的科技意識和科技水平明顯提高。

目前，全村共有蔬菜農民技師55名，其中高級技師3名，中級技師52名，實現了家家都有技術員，一些技術骨干還被邀請到外地外省授課。國家在鄭州舉辦西紅柿管理學習班時，該村高級農藝師樊節增被請上講臺。

三、吉家灣村蔬菜品種及技術

吉家灣村大力引進新技術、新品種，著力優化蔬菜品種、技術結構，先后引進太空一號、八號西紅柿，法國冬玉一號、二號、三號、四號西葫蘆和七彩椒等四大菜系30余個新特優品種。

一些科研部門主動聯系，將吉家灣村作為新品種試驗基地。在吉家灣村，一般的品種很難找到，群眾通過報紙、雜志、信息網，發現新品種就及時引進，大膽實驗，由于擁有雄厚的技術力量，成功率很高。有的品種連專家學者都稱沒見過或沒聽說過。同時，吉家灣村積極推行無公害標準化生產，著力提高產品質量和生產效益，使吉家灣村成了優質蔬菜品種、技術、信息的集散地，吸引了周圍鄉鎮及外省群眾前來參觀學習。村支書用1000元購進XX課美12PS4094西葫蘆新品種當年純收入2萬多元，當群眾從中央7臺“每日農經”節目看到介紹西葫蘆栽培新技術時都說，這都是他們3年前就已采用過的技術。

四、遠程教育造福吉家灣村

每天清晨，村支書崔鴻賓都會早早來到村遠程教育活動室把門打開，因為每天都有很多群眾到這里查詢蔬菜價格和上市量。

吉家灣村作為靈寶市首批農村黨員干部現代遠程教育試點村，第一個接通了遠程教育網站。2月份，外地市場西紅柿批發價為每公斤3元，而客商收購時卻人為壓價，價格懸殊達0.8元，村兩委及時從遠程教育網絡查詢到全國各大蔬菜批發市場價格后，迫使客商提高了收購價，增加了菜農收入，群眾一下子認識到遠程教育網絡的重要作用。有了網絡，蔬菜銷售就可以由過去的買主定價轉變為菜農定價。從此以后，吉家灣群眾每天勞動之余，都要聚在一起，收看遠程教育網絡上的農業實用技術，上網查詢資料，發布蔬菜產品信息，遠程教育讓他們著了迷。

同時，大王鎮鎮政府建立了鎮科技信息服務大廳，在這里群眾可以通過互聯網查詢農經信息、觀看農業知識錄像。

五、吉家灣村蔬菜發展特點

1、過年照樣忙農活

春節期間扔下地干活。如今這種現象在大王鎮一些農村已很常見，但在幾年前卻只能在蔬菜名村——吉家灣才能看到。

剛剛過去的這個春節對于吉家灣村的村民來說，雖然過得并不輕松，但卻很充實。初四的一場大雪，讓吉家灣村的村民從下午4點多一直忙到晚上10點多。“從事蔬菜種植就是這樣，遇到刮風下雪就得特別費事。”村支書崔鴻賓說，下雪時如果不及時蓋上草簾子，氣溫下降就容易凍壞蔬菜，所以無論如何也要及時下地。

吉家灣村的菜農們每天早晚都需要下一次地，給蔬菜大棚上草簾、去草簾，遇到惡劣天氣，他們更辛苦。“累是累了點，但是蔬菜讓我們增加了收入，日子過得也越來越好，所以我們也樂意在冬天里甚至春節里也忙活著。”村民崔師傅說。

“雖然累卻也樂意”這是很多菜農的心聲。如今在大王真的很多村莊，沒一案清晨和傍晚，高高的站在蔬菜大棚上忙活的菜農們，成為了一道亮麗的風景線。

2、聊天不忘話增收

三五人聚在一起，聊的不再是瑣碎家常，而是新年里如何增收，如何才能在新的一年里取得更好的收成。時下，這已經成為靈寶市大王鎮吉家灣村農民在春節里聊天的一種新風尚。

過去親朋好友坐在一起聊天，都是拉拉瑣碎家常，議議奇聞軼事之類的。如今就不一樣了，種植什么最見效益、如何提高蔬菜管理水平、如何增加收入成了農民閑暇聊天時議論最多的話題。很多菜農在與別人的交流中嘗到了甜頭，所以他們希望利用春節這個機會向別人學習經驗和知識，<>以期來年菜種得更好，收入增得更多。而我們也從村民聊天內容的變化可以看出農村的發展和農民的進步。

3、足不出戶把菜賣

面對日益擴大的蔬菜種植面積，存量為積極幫助群眾搞好銷售和服務，先后籌措資金3萬余元，建設了一個高標準蔬菜市場，同時鼓勵農民企業家投資建設蔬菜加工廠、蔬菜批發市場，有效減輕了農民以前賣菜難的問題。

4、蔬菜上市“挑”時間

吉家灣村的菜農現在種植蔬菜越來越講究，市場需要什么，什么效益好，就種什么。已經成為吉家灣村蔬菜種植的的一條新路。村民每年都會記下當年的菜價一邊來年作參考，通常，菜農們都會根據往年的菜價與時間做對比來進行新一年的蔬菜生產，同時按照產期倒算進行育苗、定植，使其可以按照菜農自己的預期上市。

六、總結

吉家灣村的蔬菜種植模式其實為我們提供了一個很好的典范。

大王鎮黨委書記這樣說：“發展現代農業，要用工業的理念謀劃農業，必須以市場為導向，靠科技作支撐，走產業化、信息化、標準化的路子。”

第四篇：大棚蔬菜發展調研報告

關于我鄉大棚蔬菜發展的調研報告

尊敬的各位領導、同事晚上好！

我發言的題目是關于我鄉如何發展好大棚蔬菜產業，作為農林站的一名干部我的職責就是做好農林站的各項業務工作，推廣示范新技術新品種，今天我就圍繞我自身的工作及我鄉的實際就如何發展我鄉大棚蔬菜產業發展做一個簡單的說明。

一、塑料大棚產業現狀：

我鄉地處城郊，城郊地理位置突出，我鄉耕地面積29778畝，糧食面積6988畝，制種面積13720畝，蔬菜面積9070畝，各類蔬菜面積占全鄉總耕地面積的24.5%，大棚蔬菜僅占全鄉蔬菜面積的27.5%，2011年我鄉較為大棚蔬菜主要集中在果園溝村，高閘溝村及高新科技示范園區內，其種植的品種主要有辣椒、西紅柿、茄子、葫蘆、弧笳、冬瓜、苦瓜等比較常見單一的蔬菜品種，比較集中的某一種蔬菜和面積比較缺少，大棚蔬菜形成多而不精的局面，難以形成比較大的規模優勢。

二、問題及成因

在對我鄉大棚種植戶的調查過程中，主要發現了以下幾個方面的問題：1.缺乏大棚蔬菜的集中統一效應，所有種植蔬菜大棚內缺少某一品種較為集中的引導示范，全鄉除高效科技示范園區內胡笳、辣椒等蔬菜比較集中外，其余均為缺少引種示范及大面

積推廣的蔬菜品種，在面積上始終無法破題，造成我鄉大面積大棚蔬菜產業發展瓶頸。大棚蔬菜產品布局分散，沒有形成一鄉一業、一村一品的格局，通過近幾年來的發展仍然是“小而全”的局面。有的村組乃至農戶，雖然大棚蔬菜種植面積極大，但樣樣都種，樣樣都形不成規模，很難進入大市場、大流通。缺乏大棚蔬菜“農超對接”的連續性。

2.缺乏接受先進技術及新品種的思想觀念。近幾年來鄉黨委政府積極引導示范，取得了一定的效果，積極舉辦種植技術培訓班，但當前青壯勞力和知識農民大多外出務工，從事農業生產的大多年齡偏大，文化偏低，接受種植技術和新品種的能力低下。致使農業大棚蔬菜產業化發展跨越不到更高的臺階。

3、缺乏專業合作社與市場的對接。合作社和農戶緊密度和結合力不強。專業合作社不能發揮其主導作用，不能與市場建立很好的銜接作用，造成大棚種植戶與市場的斷層。農戶才有可能為企業堅守承諾，引導組建由種植戶說了算的規范運作高標準專業合作組織，力求通過專業組織的規范運作和大力協調，從而有效地把企業和農戶做好連接，充分調動企業形成產供銷加一體化的產業模式。才能讓特色商品蔬菜產業發展循序漸進。

三、主要采取的措施

1、積極引導幫扶建立統一品種的大棚蔬菜小區，在品種選型上求突破，以把握準確的市場信息為基礎，引導扶持建立各具特色的大棚蔬菜小區，積極做到以一鄉一業，一村一品，一區一優的為發展的蔬菜大棚小區。農林站以后將緊緊圍繞本地地域市場需求指導先進品種及技術。

2、繼續做好農業技術的推廣示范；總結推廣種植戶耳熟能詳的種植經驗及技術，做好農業技術推廣工作，繼續做好示范作用實用效果展示，持續發展以現代高效農業科技園區為窗口的示范帶動效應，積極種植示范新品種，推廣新技術等措施，形成特色規模示范效應。

3、積極開拓市場加大專業合作社的作用，市場建設是整個蔬菜市場流通的重要環節，是商品流通的重要組成部分，是農民進入市場的重要載體。因此，必須積極開拓市場。一是抓好大棚蔬菜的品質。二是積極發展營銷隊伍，要制定相應的政策，鼓勵和支持本鄉、外鄉蔬菜運銷戶、經商販販運蔬菜，積極保護大棚戶的合法權利，使他們大膽放手從事大棚蔬菜營銷業務。同時大力興辦各類專業協會、專業合作社、蔬菜購銷組織，支持他們在蔬菜銷售中發揮龍頭作用。

總之，要在我鄉特色蔬菜發展品種上做文章，推廣示范上下功夫，在圍繞地域品牌上求突破，在提升果園形象上抓落實，在特色蔬菜發展上、增加農民收入上求突破。

我的發言完了，不妥之處懇請各位領導同事批評指正！謝謝大家！

第五篇：雙柏縣蔬菜產業發展調研報告

雙柏縣蔬菜產業發展調研報告

根據《楚雄州人民政府辦公室關于開展農業產業化和農民增收專題調研的通知》（楚府辦明電?2011?243號、楚機發1661號）的有關要求，組織我局有關股、站配合有關部門搞好專題調研。現將調研結果報告如下：

一、蔬菜產業現狀

（一）品種產品結構優化，規模化生產水平提高。以優質高效和均衡供應為重點，引進推廣優良品種，近年來引進新品種80多個，良種覆蓋率達到98%以上。蔬菜品種也從過去的以白菜、青菜、蘿卜、蔥、蒜類為主，發展到目前近50多個品種，名、特、優、新蔬菜逐步發展，特別是無公害綠色蔬菜品種發展開始起步，初步形成了葉菜類、瓜果類、蔥蒜、菜用豆等四大系列品種。冬早辣椒、茄子、姜柄瓜、青蠶豆、青玉米、特優蔬菜已形成區域化種植，規模效益、品牌影響力和市場占有率逐年提升。

(二)規模化生產取得新突破。我縣蔬菜產業通過多年建設，基本實現了布局區域化、生產規模化和產品專業化。區域化布局、規模化種植，產業化開發格局初步成形。

一是產業發展初具規模。據2010年調查統計，全縣年種植瓜蔬44678畝，總產量3599萬公斤，其中：冬早蔬菜面積10115畝，產量3580.71萬公斤，面積、產量分別占全縣 22.6%、99.5%。其中，設施蔬菜種植面積8679畝，占冬早蔬菜面積的85.8%。全縣蔬菜產值達10196萬元，扣除生產成本，農民獲得5208.4萬元的經濟收入。蔬菜生產已成為當地農民經濟收入的主要來源。二是龍頭企業發展實力逐步增強。雙柏誠榮綠色食品開發有限公司、昆明好寶箐生態農業有限公司雙柏分公司、雙柏縣生物資源開發有限公司、雙柏縣恒瑞綠色食品種植廠、法裱鎮紅栗阿達矣蔬菜產銷專業合作社、大莊鎮陳萬莊蔬菜專業合作社、妥甸鎮羊橋蔬菜專業合作社等等農業龍頭企業（合作社）中：規模以上企業5家，州級龍頭企業3家。已申請農產品注冊商標7個。在大莊鎮、法裱鎮、妥甸鎮、大麥地鎮等低熱河谷地區成立了蔬菜種植專業合作社（專業協會）18個，依托雙柏誠榮綠色食品開發有限公司組建了冬早蔬菜種植專業合作社（專業協會）12個，農村能人和冬早蔬菜營銷經紀人、村委會領辦專業合作社（專業協會）6個，實行合作社（專業協會）+基地+農戶的發展模式，部分合作社（專業協會）實行了股份制，提高了農業生產組織化程度，推動了蔬菜產業的較快發展。公司發展實力不斷增強，營利水平不斷提升。在蔬菜龍頭企業和協會（合作社）的帶動下，全縣果蔬種植面積逐年增加，部分企業（合作社）已經初步建立了蔬菜基地，開始蔬菜品牌銷售。三是標準化栽培技術取得初步成效。扶持龍頭企業（合 2 作社）開展無公害（綠色）農產品生產開發，鼓勵無公害（綠色）蔬菜認證、開展有機蔬菜生產試驗示范。組織農業標準化生產，抓好農產品質量認證。去年秋冬，全縣組織早青蠶豆、西紅柿、辣椒等蔬菜共11個品種標準化生產8120畝，開展無公害農產品認證。農民應用標準化栽培技術生產早青蠶豆、茄子、辣椒、洋芋、西紅柿等取得初步成效。病蟲害綠色防控、測土配方施肥、地膜栽培、保護地（設施）栽培等技術已經廣泛應用于冬早蔬菜種植。主要蔬菜作物單產：青辣椒2576公斤/畝、黃瓜3479.7 公斤/畝、冬馬鈴薯鮮薯2829公斤/畝；單產在全省的排位位次分別92位、86位、79位；平均畝產值達10080元以上。

（三）蔬菜科技推廣取得初步成效。我縣圍繞現代蔬菜產業發展和農民增收，大力推廣普及農業科技，成效明顯：

一是良種覆蓋率大大提升。全縣主要蔬菜作物良種覆蓋率達到98.9%以上，良種覆蓋率在全省的排位12位；蔬菜良種覆蓋率達98%以上，處于全省領先水平；二是高產優質新品種和先進實用技術取得顯著成效。近5年來，大力推廣高產優質新品種，蔬菜產業大力引進推廣石頭番茄、水果黃瓜、津研系列黃瓜、結球生菜、紫甘藍、一爪香辣椒等國內外優良品種，良種覆蓋率達到98%以上，推動了蔬菜產量和經濟效益的明顯提高；早青玉米生產上開展高產創建、測土配方 3 施肥技術、科技措施推廣覆蓋率達95%以上。增產增效十分明顯。

（四）質量安全明顯提高。通過對農業投入品監管檢查，嚴厲打擊制售高毒、劇毒禁用農藥、禁用化學品及使用有害化學物質的行為，限用低毒性農藥，強化源頭控制，有效凈化農業投入品市場，穩步推進農產品質量安全建設，積極開展農業科技的引進、試驗、示范和推廣、培訓工作，有效促進無公害標準化生產技術的推廣應用。冬早蔬菜基地已經通過省無公害農產品產地認定面積8120畝，早青蠶豆、西紅柿、白菜、甘藍、南瓜、辣椒等11個蔬菜品種已經通過產品認證檢測。相關資料已報國家農業部，手續正在辦理當中。無公害生產體系框架漸成雛形。雙柏縣農業局檢測站經常在農貿市場開展抽樣調查檢測結果蔬菜等農產品質量安全，96.5%的被檢測樣品達到國家安全標準。

二、蔬菜產業發展存在的主要問題和困難

（一）基礎設施建設相對滯后。全縣現有的蔬菜生產基地大部分為道路、水利等基礎設施條件差。雖經過多年的農田基礎設施建設，田間道路、溝渠不斷完善，但由于基礎設施投入不足，田間道路、溝渠主干道尚不配套，引水溝渠建設滯后，制約著蔬菜產業的發展。

（二）蔬菜單位面積產量低質量不高。主要是部分菜 4 農商品意識淡薄，管理粗放，科技投入不足，技術水平低下，商品率低，市場競爭力不強，致使效益得不到充分發揮。部分菜農缺乏新引進的蔬菜品種和相應的栽培技術，種子、農藥、化肥的投入差距大，賣菜收入也相差很大。

（三）產業化經營水平不高。農民專業合作社少、企業少，中介組織和龍頭企業發展緩慢，銷售網絡不健全，商品化處理、品牌創立、營銷體系建設嚴重滯后，營銷水平還處于初級販運營銷階段。市場發育程度、流通秩序和信息服務等不夠完善和充分，與鄰近城市銜接不緊，市場對生產的引導作用難以充分發揮；生產者由于缺乏產銷信息的引導，生產的盲目性較大。

（四）品牌創立有待加強。雖然我縣的蔬菜已有一定的知名度，但仍然是一個區域性的品牌，不夠響亮，還未成為省內品牌，更談不上成為省內品牌。此外，絕大部分蔬菜也是借個體販運戶進行銷售，缺乏龍頭營銷企業，阻礙了雙柏縣蔬菜產業的發展。這些均要求雙柏縣圍繞“文化建設、品牌樹立、技術創新、規模擴大、效益提升”等方面進行跨越式的建設和發展，盡快增強蔬菜產業的核心競爭力。

（五）加工滯后于產業的發展。雙柏縣蔬菜的產量已具一定規模，但全縣采后商品化處理生產線還不具備。雙 5 柏的蔬菜加工業落后，淡旺供給不能通過加工來調節，殘次品不能加工利用，優質品不能加工升值，商品化程度低，極大地影響了種植農戶的經濟效益，嚴重阻礙了蔬菜產業的跨越式發展。

（六）從業者素質普遍不高。從業者對新品種、新技術、新經營理念的認識和接受均滯后于市場發展速度，難以適應現代蔬菜產業發展要求。不能按要求和技術規程組織生產，產品難以達到質量標準，競爭力不強。

（七）種子管理不完善。由于我縣蔬菜種子營銷是多渠道、多部門、多種方式參與市場競爭，蔬菜種類繁多，由100多個種子店營銷，技術儲備薄弱，人才缺乏，資金積累有限，發展后勁不足。大多數種子銷售單位關心種子的是數量和利潤，很少關注蔬菜品種的試驗和示范。種子出現問題交給種子管理機構處理，執法力度不夠大，難以對蔬菜生產的種子進行有效的管理。

（八）連作障礙將成為蔬菜產業發展的突出問題。水質污染、頻繁發生的病蟲害和化肥農藥投入加大等，都在加大農民種菜增收的難度和成本。特別是化肥施用量過大，造成蔬菜土壤連作障礙的發生。

（九）蔬菜規模化生產程度低。我縣蔬菜生產以農戶分戶經營為主，標準化栽培程度低，生產規模小，組織化 6 程度低，產業化發展緩慢，小生產與大市場之間的矛盾突出，蔬菜生產者缺乏按標準化要求組織生產的積極性和緊迫性，千家萬戶的菜園給標準化種植帶來較大的困難，導致蔬菜管理水平高低不一，蔬菜規模效益得不到提高。一家一戶的小規模分散經營，使農戶在高新技術的應用和推廣、新品種試驗、抵御蔬菜生產中自然風險和市場風險等方面能力十分脆弱。

三、加快蔬菜產業發展的建議

（一）加強領導，健全機構。成立雙柏縣蔬菜產業發展建設領導小組，下設辦公室，領導小組組長由分管農業的副縣長擔任，成員由農業、國土、水務、財政、物價、交通、農機、農辦等有關單位及有關鎮鄉的主要領導組成。領導小組進行宏觀指導，負責組織、領導和協調工作，落實國家有關政策和省、州、縣地方配套政策等；辦公室負責處理日常事務。

（二）積極爭取項目支持，落實相關配套政策。按照新農村建設、城鄉統籌等相關配套政策，嚴格按照中央的文件，減免生產、流通相關環節的相關稅費；積極爭取新農村建設、城鄉統籌、農業綜合開發、農業產業化、“金土地”整治、農村能源、鄉村道路改造、農業服務體系建設、農產品檢測體系建設項目等經費，積極爭取和落實國家、7 省、州關于農村專合組織和龍頭企業建設的有關優惠政策，大力發展雙柏蔬菜產業化。

（三）整合各類資源，提高政府行政工作效率。針對蔬菜產品“小、亂、散”的特點，引導企業和農戶將資源優勢整合成產業優勢，分類指導，上門幫扶使之形成初步的產業鏈。政府各職能部門要堅持以人為本，開展人性化服務，強化自身建設和服務意識，積極開展各種活動，充分發揮和調動科技工作者積極性和創造性，圍繞全縣蔬菜發展總體規劃，為蔬菜產業化經營組織提供主動、熱情、周到、高效的服務；要同心協力、各盡所能，加強蔬菜產業化經營工作過程中的溝通、合作，達到共同推動產業化發展的共識。

（四）加快基礎設施建設，夯實發展基礎平臺。增加投入，加強基礎設施建設，堅持以中低產田地改造工程、農業綜合開發、通達工程、病險水庫整治、扶貧等骨干項目建設為載體，加強以農村道路、水利工程建設為重點的農村基礎設施建設，實行山水田林路氣綜合治理，推進農村路網、渠網建設，解決好蔬菜生產用水難、運輸難等問題，切實改善蔬菜產業發展條件，夯實發展基礎平臺。

（五）加強農民培訓，完善農業技術成果推廣體系。多渠道、多層次、多形式培育新型農民。一是以學校為載體。以縣農校為支撐，以鄉鎮成人學校、農民夜校為依托，對農民開展農業技術培訓；二是以活動為載體。通過開展科技下鄉、技術進家、科技集市等活動，加強對農民的培訓，擴大農民培訓面；三是以基地為載體。在農村創辦示范基地，輻射周邊農民，推廣農業技術、引領農業生產；四是以人力資源為載體。把復合型專業技術人員充實農技推廣隊伍中從事農技推廣。

完善農業技術成果推廣體系。（1）依靠現有農技、蔬菜、植保、畜牧推廣體系，進行定期或不定期的技術培訓、技術指導，并搞好試驗，示范等工作。（2）依托協會、專業合作組織，充分調動種植大戶和營銷大戶的積極性，搞好技物服務。（3）加強與高等院校和科研院所的合作，加大引進新品種、新技術、新材料、新模式的力度，提高蔬菜種植的科技含量。

（六）強化市場調研，構建生產服務體系。盡快掌握蔬菜市場銷售的翔實數據，找準雙柏縣目前的貯藏加工現狀及市場潛力，在哪些地區加大投入見效更快，收益更大。

以提高蔬菜綜合生產能力為目標，緊扣產前、產中、產后各個環節，建立健全以各涉農部門為核心、鄉鎮綜合服務為紐帶、村集體服務為基礎、農村合作經濟組織為補充的多成分、多形式、多層次的生產服務體系。壯大蔬菜經紀人隊伍，培育經營上千噸的蔬菜經紀人，以雙柏縣蔬菜協會為基礎，緊密聯合營銷大戶和基地農戶的農村專合 組織，走產、供、銷一條龍服務的路子。

（七）引導資金投入，培植龍頭企業。推出優惠政策，積極吸收社會資金參與，實行共同投資，風險共擔，利益共享，形成政府主導、企業社會參與的多元化投入機制。吸引其他地區、其他行業、其他產業、各種經濟成分投資雙柏縣蔬菜產業經濟開發，分享雙柏縣蔬菜產業經濟發展成果，加快雙柏縣農業經濟發展速度。通過稅收、信貸、信息服務、項目傾斜等措施積極培植一批有規模、上檔次的龍頭企業，利用龍頭企業的凝聚與示范帶動作用，提高蔬菜生產的組織化水平，推進蔬菜生產的產業化經營。

（八）維護生態環境，提高可持續發展能力。堅持經濟效益、生態效益、社會效益并重，力求在蔬菜產業發展中保護和修復生態環境。減少不合理的生產經營活動，鼓勵發展循環蔬菜產業、生態蔬菜產業，有條件的地方可加快發展有機蔬菜產業。減少農業面源污染，搞好水污染治理。減輕生態負荷，遏制住生態環境的人為破壞，逐步建立起良性循環的生態系統，進一步提高雙柏縣可持續發展能力。

（九）探索直銷、配送等多種營銷方式。采取直銷、代理、經銷制，批發與批零兼營、專賣等多渠道、全方位的營銷。一是在大中城市設辦事處。以此反饋信息、推介產品、開發市場。二是加大直銷體系建設。通過共建賣場 超市、消費終端、二級分銷網絡等形式，與大企業、大客戶建立長期穩定的協作關系。對終端實行直接供貨，有效鞏固終端市場，加快蔬菜系列產品進入市場的速度和密度，擴大省內、國內市場份額。三是優先在本縣中小學校等人口密集場所食堂逐步推廣“農校”對接直供蔬菜等農產品，確保消費者的消費安全。

雙柏縣農業局

二0一一年十月七日