第一篇:設施蔬菜基本情況
池河現代農業示范園
石泉縣嘉晟農業高科有限公司下屬秦禾苑無公害蔬菜基地位于石泉縣池河鎮現代農業產業示范園區,2011年園區已建大棚382畝,其中已建日光溫室8個8000平方米,全鋼骨架雙層雙膜拱棚369個196896平方米,露天無公害蔬菜種植面積48891.6平方米,在建大棚15畝,其中葉菜類蔬菜占地46.5畝,根菜類占地30.7畝,豆類占地46.9畝,茄果類占地81.4畝,薯芋類占地71.3畝,蔥蒜類占地54.6畝,瓜類占地50.6畝。
本園區年均銷售無公害蔬菜535噸,實現總產值達213萬元。其中葉菜類蔬菜年畝產值0.9萬元,根菜類年畝產值1.2萬元,豆類年畝產值1.3萬元,茄果類年畝產值1.5萬元,薯芋類年畝產值1.3萬元,蔥蒜類年畝產值1.1萬元,瓜類占地年畝產值1.6萬元。
同時輻射池河鎮蔬菜種植面積2000畝,中池鄉蔬菜種植面積1500畝。主要包括池河鎮五愛村、譚家灣村、新棉村、雙紅村以及中池鄉五坪村、中心村、裕民村,共7個村38個組,由于輻射區域建設基礎好,設施蔬菜標準和設施蔬菜技術水平較高,設施蔬菜基地建成后人均純收入可達1萬元以上,種植農戶人均收入提高一倍。
第二篇:設施蔬菜二次調查報告
關于全縣設施蔬菜建設第二次調查的
情
況
報
告
根據主任會議安排,11月8日,縣人大常委會組織部分市人大代表和縣人大常委會委員,分成兩個調查組,分別在鄭××、裴××兩位副主任帶領下,深入山下9個鄉鎮、18個村,重點針對上次調查中發現的資金保障不到位問題,采取實地察看、聽取匯報、隨機征求群眾意見等方式,圍繞縣信用聯社和郵政銀行扶持資金落實情況再次進行了調查。現將調查情況匯報如下:
一、基本情況
大家一致認為,與上次調查令人焦慮的印象相比,這次調查中普遍感到縣鄉政府狠抓設施蔬菜的力度更大了,農村干部群眾發展設施蔬菜的勁頭更足了,變化很大,令人振奮。主要變化有三:
(一)建設進度明顯加快。調查中,我們看到各鄉鎮普遍高度重視,都能夠想方設法,奮力趕超,取得了明顯效果。大部分鄉鎮多次組織群眾到南大里鄉實地參觀,對比算賬,分析利弊,總結經驗教訓,堅定發展信心;鄉村兩級干部多方籌集資金,采取各種方式,充分整合土地資源;黨政主要領導克服困難,積極協調貸款,并狠抓技術服務。各村也結合實際,創
辦理了150萬元貸款。
另外,各鄉鎮黨委政府也積極主動,想方設法,為緩解資金困難做了不少工作。南大里鄉政府在資金需求額度較大的情況下,經與縣農行協調,為群眾爭取貸款210萬元;廟前鎮黨委書記武××、鎮長張××在貸款困難的情況下,用自己工資擔保,為16戶村民辦理貸款;瑤峰鎮黨政班子12名領導干部擔保,從信用社為郭道村蔬菜基地貸款60萬元,當天下午又有30萬元到位。
(三)新建溫室起點較高。一是科技含量有所提高。瑤峰鎮引進侯馬豐源公司投資在郭道村建成150畝新五代日光溫室,全部安裝電動卷簾機,采用嫁接方式種植黃瓜。其先進的生產技術已經輻射到南大里鄉、埝掌鎮部分村。該公司計劃在未來二至三年內建成500畝的規模化蔬菜種植園區。埝掌鎮政府積極爭取資金,幫助日光溫室新區打深井2眼,并為種植戶配備滴灌設備,實現了水肥一體化。
二是區域特色初步形成。種植品種上,禹王鄉禹王村245畝38個日光溫室全部種植無公害西瓜,廟后辛莊村80畝25個日光溫室全部種植辣椒,秦家埝村65畝12個日光溫室全部種植黃瓜,師馮村28畝7個日光溫室全部種植油桃;裴介鎮營里村今年新建36個日光溫室,占地100畝,全部種植西瓜和甜瓜。種植方式上,裴介鎮四辛莊、朱呂這兩個種菜大村鑒于7315型日光溫室較多、土地調整土地難度較大的狀況,在
有120萬元資金缺口;水頭鎮大張村有兩戶村民新建8個日光溫室,因為受政策限制,從信用社辦理10萬元貸款后,資金缺口仍然較大,難以起步。
由于貸款遲遲未能落實,致使建設進度受到影響,有的甚至停頓,部分建棚戶對金融部門意見紛紛,對立情緒嚴重。瑤峰鎮中留村、南師村、上北師村貸款均未到位,資金缺口150萬元。尤其是上北師村,上次調查時土工已經完成,因為貸款沒有到位,兩個多月沒有絲毫進展。邢××等7名村民向調查組反映,他們從來沒有在銀行貸過款,有的在信用社還有存款,但市電視臺第一時間欄目11月6日播發了他們7人存在不良貸款和不良擔保的報導。他們近日多次上訪,要求郵政銀行公開道歉,為他們恢復名譽,賠償因耽誤溫室建設帶來的建材漲價、耕地撂荒等經濟損失。
(二)設施配套有差距。一是用電方面,主要存在變壓器安裝收費高和限電頻繁的問題。廟前鎮薛莊村黨支部書記楊××說:“解決新建日光溫室機井用電問題,需要從雙廟農場引線300多米并安裝變壓器,供電局要收8萬元的費用,其中購買變壓器1.8萬元。為節省資金,我們專門從臨猗變壓器廠花1.2萬元買回變壓器,和供電局配的變壓器一模一樣。又和供電局反復協商一個多月,交了2萬元,才由我們請廟前供電所從雙廟農場把線拉過來。可現在又經常遇到限電。”據了解,付村也因為供電局架電預算5萬元,村里只愿意出2萬元,差
(四)政策落實有差距。調查中,有群眾提出省政府新出臺的政策規定設施蔬菜貸款貼息一年,但隨行的金融單位工作人員表示不知道。
三、幾點建議
為切實保證菜農當年受益,調查組經過座談,提出以下三方面建議:
(一)進一步加大資金保障力度。建議縣郵政銀行切實加強員工的宗旨教育,切實增強民本意識,明確服務方向,完善監管機制,改進工作作風;同時,積極向上反映,取消支農貸款的諸多不合理限制,積極為夏縣蔬菜產業做出應有貢獻,以實實在在的工作贏得廣大人民群眾的理解和支持,從而實現銀行和農民的互利共贏。
建議縣政府加強監管,各金融機構要把上級黨委政府的支農惠農政策用足用好,都來為我縣蔬菜產業發展加油添力,杜絕上級惠農政策在基層執行中打折扣、“腸梗阻”現象的發生。
(二)進一步加大設施配套力度。建議縣政府加強協調,突出重點,將扶貧、農業開發、水利、交通等涉農專項資金捆綁使用,向設施蔬菜傾斜,切實改善各鄉鎮日光溫室基地的交通運輸條件和水利灌溉條件。供電部門要杜絕衙門習氣,為日光溫室建設提供優質服務。
(三)進一步加大技術服務力度。縣政府農業部門和各鄉鎮要對新建溫室種植戶有針對性地開展技術培訓,強化溫室
第三篇:2014年設施蔬菜培訓工作總結
商州區
2014年設施蔬菜培訓工作
總結
今年來,在商州區區委、區政府的正確領導和市農業局的精心指導下,根據我區蔬菜產業特點和農時季節,緊密結合高效農業發展,以農業增效、農民增收為著力點,精心組織,不斷創新,實現了大范圍、高密度、寬領域培訓,取得了階段性成效。全年來,我區緊圍繞設施蔬菜建設工程中心任務,以培養新型農民、服務新農村、做大做強蔬菜產業為己任,以設施蔬菜工程技術培訓體系建設項目為依托,緊緊圍繞“三農”工作,以增加農民收入為核心,以“培養新型農民、服務新農村”為宗旨,以“勤奮、自強、協作、創新”為培訓,加大力度提高農民科技文化素質、經營管理水平和生產技能,圍繞全區的蔬菜主導產業、主導品種、主推技術開展新型農民培訓工作,認真組織實施全區設施蔬菜科技培訓的各項工作,現已全面結束,培訓成效顯著。現將一年來培訓工作總結如下:
一、培訓工作開展情況
1、新型職業農民培訓培訓新型職業農民160人。其中生產經營型職業農民(露地或設施蔬菜)40人,專業技能型職業農民10 人,社會服務型職業農民100人,新生代型職業農民10人。
2、組織培訓菜農3000人次。
3、編寫技術培訓資料3000 冊。
4、聘請中級職稱以上授課專家12名。
5、購置電教設備4 臺套。其中筆記本電腦4臺、投影儀4臺、攝像機1部,單反相機1部,音響設備4套。、升級改造商州區特色產業信息網站。發布各類蔬菜技術信息3 5條。
7、三農天地技術講座3 期。
8、組織編寫《商州區特色產業實用技術匯編》、《商州區特色產業發展調研報告集》各2000本。
9、組織各類蔬菜技術觀摩17場次,其中設施蔬菜10場次,食用菌 4場次,魔芋3 場次。
二、具體做法
(一)強化組織領導,落實責任。
一是年初迅速成立商州區設施蔬菜技術培訓體系建設工作領導小組和技術指導組。工作領導小組組長由區農業局黨支部書記汪元敏擔任,領導下設辦公室,區特色產業發展中心主任趙永健擔任辦公室主任,負責日常辦公。各設施蔬菜基地技術人員、農民專業合作社、商州區特色產業發展中心相關技術人員為成員。各鎮辦成立設施蔬菜基地培訓相應機構。辦公室負責項目落實的領導、組織、協調工作,品牌創建及宣傳工作等,上下齊心協力,區鎮基地(村組)形成技術培訓網絡;技術指導組負責開展試驗示范研究、技術培訓和指導、培訓教材編訂、組織觀摩等工作。二是制定培訓方案,積極開展培訓工作。
(二)加強宣傳,擴大影響,營造良好的培訓氛圍。充分利用廣播、電視(商州有線電視臺三農天地欄目)、網絡(商州特色產業信息網)、報紙(商洛日報)資料等新聞媒體,大力宣傳我區財政支持現代農業的政策和成效,爭取社會各界廣泛關注和大力支持,營造有利于和縱深推進我區財政支農工作的輿論氛圍;大力宣傳我區設施蔬菜工程建設所取得的成效,提高生產基地知名度和影響力。傾力打造商州“秦嶺蔬菜”品牌,擴大試驗示范,大力推廣宣傳生產基地的先進的技術、成功的經驗、良好的效益,輻射帶動周邊地區發展設施蔬菜,將我區蔬菜產業做大做強。
(三)內強筋骨、外樹形象,加強自身業務學習
“打鐵必須自身硬”。由于我們負責全區的設施蔬菜技術培訓任務,且承擔設施蔬菜培訓工程項目。所以我們結合項目,首先從提高單位技術人員業務素質做起。結合陜西省基層農技人員學歷提升教育活動,單位分別從蔬菜股、食用菌股派出2名中級以上職稱技術人員分赴西北農林科技大學園藝學院參加短期培訓學習。現學現用,短訓結束后積極投入設施蔬菜培訓工作中來。其次組織人員赴涇陽農干校、楊凌農科城積極參加陜西省組織的設施蔬菜培訓班,不斷充電,從而更好地服務培訓工作。
(四)狠抓培訓指導,技術縱深到位,做到技術與產業有機銜接。
一是區特色產業發展中心統一制作文字、圖片、專題片、視頻等培訓資料下發各設施蔬菜基地,并通過在商州電視臺《三農天地》開展技術講座、手機短信指導、電話咨詢、網站傳輸等形式開展技術培訓服務。二是區特色產業發展中心主動承擔起本區技術培訓指導的組織領導工作,成立技術指導專家組,編印培訓教材,并巡回檢查指導、通過召開培訓會、現場會、觀摩培訓示范等方式廣泛宣傳培訓區級技術人員和核心示范戶、基地職業農民。三是結合科技特派制度,建立激勵機制,單位成員駐基地(村)包點,扎實開展示范基地技術宣傳培訓和指導工作,全程搞好技術服務。尤其對于菌種處理、反應堆、疫苗接種、濕度控制、放風蓋簾、灌水、病害綜合防治等關鍵技術和關鍵環節,進行了量化指標、親手示范、現場指導。
(五)建立培訓示范樣板,發揮輻射帶動作用。
對每個核心項目示范基地加強技術培訓,優化有機蔬菜生產示范棚,嚴格操作,典型示范,輻射帶動。示范片、示范大棚分別插標立記,明確關鍵技術措施、主要目標、工作負責人、技術承包人和咨詢電話等,并定期組織蔬菜業主巡回觀摩學習。全年組織觀摩17場次。
(六)多管齊下,多方配合,形成合力。
為了加強對農民的培訓和教育,提高農民對設施蔬菜產
業生產管理栽培技術的認識。一是積極組織職業農民參加省市組織設施蔬菜培訓、結合陽光培訓、職業農民培訓等工程,并推薦5名職業農民參加省農業廳組織的高級職業農民認定考核。二是我區以“菜籃子”產品生產項目、設施蔬菜產業項目、設施蔬菜龍頭企業項目和現代園區建設項目、生物秸稈反應堆、水肥一體化項目為培訓工作重點,與商州區培訓中心強強聯合,大力支持農民專業合作組織的發展,加強對菜農的信息技術服務,區、鎮(辦)聯動,加強培訓網絡建設,傾力服務。
(七)創新方法,靈活多樣開展培訓、在培訓內容上緊貼生產實際和農民需求,圍繞我區蔬菜主導產業和高效農業發展開展培訓,對照各基地(村)實 際,開出培訓菜單。在實際培訓工作中,指導組各成員對照每基地(村)蔬菜產業類型,進基地(村)開展培訓和指導。根據設施蔬菜各基地園區實際種植狀況、轉型狀況和當地政府及業主意見,在主培設施蔬菜的基礎上,有針對性的開設草莓種植、葡萄種植、花卉栽培等培訓,豐富了培訓內容,滿足了產業需求。、在培訓方式上嚴格要求,靈活多樣。一是動作規范到位。實用技術培訓做到了“三到”,即技術培訓到村、技術資料到手、技術指導到田。職業農民培訓做到了“四到位”,即培訓內容到位、培訓時間到位、參觀實踐到位、跟蹤回訪到位;二是培訓手段上先進。充分利用投影現代教學設備,將培訓內容做成圖文并貌,通俗易懂的課件、光碟進行授課,深得廣大群眾歡迎。三是采用請進來和走出去的方法展開培訓。即一方面先對各基地各村進行蔬菜種類、技術難關、生產存在問題進行摸排歸類,對于共性的問題,把他們邀請回來,聘請相關專家和資深人士,進行技術培訓。對于個別基地園區存在問題,技術員走出去對其進行分類指導。另一方面是聘請專家傳授技術結合走出去學習他地先進技術。、建立培訓長效機制,實現科學技術與現實生產力的有機轉化。要實現農業現代化,一靠政策,二靠科技,三靠投入。而在三者之間,科學技術顯得尤為重要。如何把科技完全轉化為現實生產力,二者之間維系紐帶——轉化橋梁顯得尤為重要,而我們正擔負著次項重任。所以在年初就升級改造特色產業網站,充分利用手機短信、廣播電視、網絡等新聞媒體,建立技術交流群,開展空中課堂,長期與一線產業技術人員互動,并在各欄目中動態跟進產業技術管理環節,服務于產前產中產后,常態化播放,進行答疑解惑,有機銜接科技與產業生產,開展設施蔬菜行業業務咨詢交流,不斷提高蔬菜產業技術知曉率、科技轉化率,從而整體提高產業生產能力。
第四篇:蔬菜設施栽培可行性報告
蔬菜設施栽培技術應用推廣可行性報告
隨著人民生活水平的提高,對設施種植、設施養殖的農產品的需求量在不斷增加,為設施農業的大發展提供了廣闊市場;入世以后國外設施的生產、經營企業將紛紛進入國內市場以占有一席之地,國內外設施農業相關企業的有序競爭,國外先進技術和管理模式的介入必將促進行業整體水平的提高;隨著農產品的社會需求
朝著無公害產品方向迅速發展,為減少農藥危害和殘留,高品質的農產品迫切要求良好的栽培環境。因此設施栽培成為農業現代化發展的中心任務。
本項目地點設在金灣區農業科技園,根據蔬菜設施栽培的基礎及市的具體情況開展研究及應用推廣。
一、珠江三角洲設施農業發展情況
1979~1994年,珠江三角洲地區曾掀起一場引進洋溫室的熱潮,但由于能源消耗大,對引進設備缺乏進一步的研究,品種與設施不配套,最終不能維持,有的被拆除,有的另作它用。
當前,珠江三角洲設施農業的面積6萬公頃左右,農業設施的類型以遮蔭棚為主,占39%;其次是日光溫室(廣東半封閉式的溫室),占31%,其中進口溫室占16%,國產溫室占29%,還有51%的農戶使用簡易日光溫室,4%的農戶使用改造成的、有知識產權的新型溫室;簡易大棚占23%;加溫溫室占7%。日光溫室和加溫溫室主要栽培越夏度冬的名優花卉為主。簡易大棚、遮蔭棚的用途主要以栽培綠化苗木和觀葉盆栽為主,近兩年用于蔬菜育苗和栽培的面積發展很快,比例已超過50%,特別是遮陽網應用面積超過5萬公頃。珠江三角洲蔬菜設施栽培面積約7萬公頃,市約為0.1萬公頃,大多數用于蔬菜育苗,而全國以蔬菜栽培為主體的設施園藝面積超過250萬公頃。
使用壽命:由于建造的材質及使用強度的不同,各類園藝設施的使用年限差異很大。一般來說,加溫溫室的結構可以使用30~50年,日光溫室結構可以使用10~20年,遮蔭棚一般可以使用3~5年。由于珠江三角洲地區夏季炎熱多雨,冬季天氣冷熱更迭,高溫、高溫、強光使塑料薄膜容易產生軟化、粘連、老化等現象;在臺風季節塑料薄膜、蔭棚還會受到強風的吹刮和磨損,當前59%的溫室、大棚進入修繕期。
二、市發展蔬菜設施栽培的比較優勢
1、地區優勢:市位于廣東省南部,珠江出海口西岸,處于北緯21°48至22°27,東經113°3至114°18之間。瀕臨南海,東與深圳、香港隔海相望,南與澳門陸路相通,海、陸、空交通便利,有利于產品的進出口和技術的交流及推廣。
2、氣候優勢:地處低緯的南亞熱帶季風區,屬南亞熱帶海洋性季風氣候,太陽輻射量大,光照充足,氣候溫和,夏少酷熱,冬少嚴寒,低溫期短,無霜期長,熱量豐富,季風明顯,熱帶氣旋暴雨多,降雨量大而集中,干濕季節明顯,冬季干燥,春夏潮濕。農業生長的光、溫、水資源充足,是發展農業生產的有利條件之一。
(1)、光照
由于市地處北回歸線以南,太陽光每年直射地面兩次,太陽輻射角度大,所獲得的太陽輻射熱量豐富。歷年來,平均日照市區為1946小時,西區(含金灣區、斗門區)為1842小時,分別占全年可照時數44%和42%,根據多年平均值顯示,本市年太陽輻射總量市區為492.2千焦/平方厘米,西區為(含金灣區、斗門區)454.1千焦/平方厘米。
(2)、熱量
市平均氣溫較高,加上陸地分布在沿海,海島星羅棋布,直接受海洋氣候調節,所處的地理位置與環境致使自然氣候季節全年分配不均,夏季長,冬季短,熱量豐富,年平均氣候為21.6—23.3度,全年平均無霜期為358天。全年各地平均氣溫在13度以上,全市大于或等于10度全年有324天,積溫可達7628度。
(3)、降水
市面向海洋,地處南亞熱帶海洋性季風區,雨量充沛,水熱同季,因季風的影響降水的特點是:分布不均,出現地方季節性,年際變化大,降雨強度大,且相對集中,夏季有洪澇,冬春有干旱。年降雨量在1700至上2300毫米之間。
(4)、災害性天氣
市農業氣候災害性天氣主要是熱帶氣旋、寒露風、暴雨、低溫陰雨、春旱、秋旱,其中以熱帶氣旋帶來的暴風雨對作物生產產生的威脅最大。
(5)、水資源
在水量方面,市地處南亞帶海洋性溫熱季風氣候區,雨量相當充沛,全市年平均逕流總量為15.7億立方米。
市是發展蔬菜設施栽培栽培設施的良好地區之一,無論從抗低溫的溫室、地膜,還是抗風、擋雨、降溫的遮陰棚,都極具發展潛力。
3、農業發展優勢:改革開放以來,市農村經濟的發展進入由傳統農業向現代農業轉化的新階段,現代農業迫切要求加速農業從資源依附型向知識依附型轉變。
三、蔬菜設施栽培研究技術可行性分析
規避不適的氣候干擾,充分利用自然資源,生產出高產、優質、反季節的蔬菜,是蔬菜設施栽培的最終目的。園藝設施沒有一個固定模式、規格、層次水平,均按各
第五篇:企業基本設施管理制度
為了貫徹落實iso900質量管理體系,保障公司內部各種生產設備能夠正常運行,擴大企業對外宣傳起到廣泛的作用,調整好各部門的協調能力,規范各部門的工作,充分發揮各部門的職能作用,做到有章可循,有法可依,切實提高企業的運作效率。現擬定《企業基本設施管理制度》:
(一)生產設備管理。為了使企業能夠正常運行,提高公司生產的安全管理,保障各種設施的良好運轉。由行管部建立《設備檔案》,并制定現推行電子設備及機械設備管理辦法,包括電子顯示屏、電腦、電視監控、發電機、空調、總電表箱、消防管網、廚房設備、公共廁所設備、辦公設備等。
1、電子顯示屏、電視監控、發電機、總電表箱、消防管網、廚房設備、公共廁所、辦公設備等,由專人負責管理,推行誰管理誰負責的保管責任制度,2、空調、電腦等由使用的工作人員負責管理。
3、各級負責人不得將公司財務擅自挪為己用、外借、出租等不正當行為。
4、負責人應遵從公司的規定使用以上生產設備,嚴格遵循設備的使用辦法,如出現違規使用導致設備損壞或不能正常運行,由負責人承擔責任。
5、各級負責人在借出以上設備前,需要經公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內容,以書面形式辦理外借手續。
(二)企業網站維護及更新。企業的發展需要對外宣傳,企業需要一個自主的網站,公司現指定專人負責企業網站和電子顯示屏維護及更新,并制定管理辦法。
1、網站負責人根據公司要求維護公司網站和電子顯示屏,保障不出現人為或其他原因導致網站不能打開。
2、負責人根據要求刊發公司發展、改革、服務、理念等相關內容及圖片信息。
3、負責人根據要求對網站外觀、版面等要及時更新,準時發布。
4、不得刊發與企業不利的消息及反動文章。
5、網站及電子顯示屏只為公司所用,不得刊發其他信息。
6、負責人根據要求對電子顯示屏內容及時更新,準時對外宣傳。
(三)后勤物資保障。公司后勤物資應有充分的準備,由行管部指派專人負責購買、庫存、發放。
1、公司后勤物資包括票據、文具、墨盒、食品等材料物品。
2、負責人應按照需求或者按照需求向公司提出要求及時購買所需物品。
3、負責人應當出示所需物品詳細并以文字及票據等形式注明,注明內容應當清晰可見,易于識別。
4、所需采購物品需要行管部批準確認。
5、負責人對外來票據等應能得到識別。
6、按照公司規定,所購物品應合理予以庫存,倘若儲存不善導致物資不能使用等由責任人按照公司規定予以賠償。
7、按照規定發放物資時,負責人應當有物資走向的證明、類別以及數目等項目記載,并以書面形式標明。
8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規章的行為。
9、公司各類財稅專用票證由財務部負責購買、保存和發放。
10、交付使用后,負責人對后期的預期用途應該有詳細的了解。
以上制度的責任執行單位是公司行管部。