第一篇：設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料[大全]

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

XX黨委、政府以調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入為工作重點(diǎn)，在上級(jí)各部門的支持下，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，并初步形成了以高莊、西留路為中心，輻射南北留缽、張柳、彭村等村的千畝設(shè)施蔬菜、葡萄、玫瑰花等種植園區(qū)，2011年我鄉(xiāng)被確定為**市二十個(gè)蔬菜基地建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

截至目前，XX鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜種植面積達(dá)1300畝，葡萄種植260畝、玫瑰花種植45畝，年產(chǎn)蔬菜6500噸，年產(chǎn)值5200萬(wàn)元，較好的完成了市政府下達(dá)的蔬菜基地建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。

一、合理布局，整合土地資源做好基礎(chǔ)工作。

XX鄉(xiāng)黨委、政府按照市、縣兩級(jí)要求發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，以“成方連片、規(guī)模布局、持續(xù)發(fā)展”為理念，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大設(shè)施蔬菜種植面積，形成以XX村為中心輻射其他村的千畝設(shè)施蔬菜、葡萄、玫瑰花種植園區(qū)。2012年北留缽以每畝500元價(jià)格流轉(zhuǎn)土地152畝，然后以原價(jià)承包給蔬菜種植戶的模式，建設(shè)蔬菜冷棚53個(gè)、溫室3個(gè)，以種植蔬菜瓜果為主，至9月份，又引導(dǎo)農(nóng)戶依托XX合作社流轉(zhuǎn)土地80畝，用于發(fā)展蔬菜冷棚，目前已完成8個(gè)，占地20畝。

高莊村在原有220畝設(shè)施蔬菜的基礎(chǔ)上，依托春曉和棚發(fā)兩個(gè)果蔬種植合作社，并采取土地互換的形式流轉(zhuǎn)土地110畝，用于建設(shè)溫室大棚。同時(shí)，棚發(fā)合作社為了彌補(bǔ)從陸地蔬菜、冷棚蔬菜至溫室蔬菜每個(gè)階段中間沒(méi)有產(chǎn)量和畝種植模式在豐產(chǎn)時(shí)價(jià)格下滑之間的不足，已在籌措蔬菜保鮮庫(kù)項(xiàng)目，確保入社群眾收益盡可能最大化。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，廣泛吸納社會(huì)資本擴(kuò)大規(guī)模。XX鄉(xiāng)政府清醒的認(rèn)識(shí)到，本鄉(xiāng)的設(shè)施農(nóng)業(yè)尚處于起步階段，僅僅靠上級(jí)各部門扶助資金的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須著力做好設(shè)施蔬菜區(qū)的招商引資，吸引更多的社會(huì)資本來(lái)參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)他們?cè)陧?xiàng)目區(qū)內(nèi)發(fā)展各種類型的設(shè)施農(nóng)業(yè)，尤其是綜合性、技術(shù)性等較為領(lǐng)先的設(shè)施農(nóng)業(yè)，更好地發(fā)揮好輻射和帶動(dòng)作用，并形成特點(diǎn)顯著的示范區(qū)和樣板區(qū)。西留路村原本依托西永合作社以土地互換的方式流轉(zhuǎn)土地185畝，建設(shè)冷棚53個(gè)，種植華斯維葡萄，同時(shí)間作芹菜、茴香、香菜等矮桿蔬菜提高土地利用率，盡管效益不錯(cuò)，但是仍然有較大發(fā)展空間值得探索。經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持不懈的努力，多方聯(lián)系，吸引了該村在北京新發(fā)地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)商多年的路志勇等人加入。這些經(jīng)紀(jì)人的加入，使西永合作社生產(chǎn)的蔬菜降低了中間流通環(huán)節(jié)的成本，真正實(shí)現(xiàn)了果蔬出棚后直接進(jìn)入北京市場(chǎng)，大幅度提高了入社種植戶的收入。并且在這些經(jīng)紀(jì)人豐富經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)下，形成了“合作社管理、大戶出資控股、農(nóng)戶以土地和小額自己入股、共同開發(fā)、共同受益”的模式，實(shí)現(xiàn)由合作社統(tǒng)一提供種苗、農(nóng)藥、技術(shù)、銷售的格局。由于群眾見到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，加入西永合作社的意愿強(qiáng)烈，目前該社成員已達(dá)86戶，該社又新增租用和入股土地400畝，全部用于陽(yáng)光溫室建設(shè)。

Xx依托XX合作社，由于受到XX合作社的啟發(fā)和推動(dòng)，融入社會(huì)資金100余萬(wàn)元，以土地租用和互換的方式，于今年11月完成土地流轉(zhuǎn)110畝，用于蔬菜和冷棚建設(shè)。

三、加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷加大技術(shù)保障力度。

XX鄉(xiāng)黨委、政府以民生為本，把發(fā)展設(shè)施蔬菜作為區(qū)域內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，專門成立了蔬菜辦，由一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)任主任，按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體要求，積極謀劃，強(qiáng)化職能，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，多次組織種植戶到中科院、**農(nóng)科院、**農(nóng)大、山東**、**等地進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)。同時(shí)聘請(qǐng)到了中國(guó)農(nóng)科院葡萄研究所的栽培和植保專家，每月定期到我鄉(xiāng)對(duì)種植戶進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，使種植戶成為技術(shù)能手、土專家，保證設(shè)施農(nóng)業(yè)高技術(shù)、高水平發(fā)展。近期西永合作社的冷棚葡萄將得到中國(guó)農(nóng)科院葡萄研究所種植示范基地的授權(quán)，成為葡萄種植示范基地。

XX鄉(xiāng)將以整合資源為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以蔬菜合作社為載體，以特色農(nóng)產(chǎn)品為品牌，圍繞無(wú)公害、綠色和有機(jī)食品的要求，提升農(nóng)產(chǎn)品的潛在價(jià)值，著力打造設(shè)施農(nóng)業(yè)特色品牌。

第二篇：設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料

XX黨委、政府以調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入為工作重點(diǎn)，在上級(jí)各部門的支持下，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，并初步形成了以高莊、西留路為中心，輻射南北留缽、張柳、彭村等村的千畝設(shè)施蔬菜、葡萄、玫瑰花等種植園區(qū)，2011年我鄉(xiāng)被確定為**市二十個(gè)蔬菜基地建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。

截至目前，XX鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜種植面積達(dá)1300畝，葡萄種植260畝、玫瑰花種植45畝，年產(chǎn)蔬菜6500噸，年產(chǎn)值5200萬(wàn)元，較好的完成了市政府下達(dá)的蔬菜基地建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。

一、合理布局，整合土地資源做好基礎(chǔ)工作。

XX鄉(xiāng)黨委、政府按照市、縣兩級(jí)要求發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，以'成方連片、規(guī)模布局、持續(xù)發(fā)展'為理念，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大設(shè)施蔬菜種植面積，形成以XX村為中心輻射其他村的千畝設(shè)施蔬菜、葡萄、玫瑰花種植園區(qū)。2012年北留缽以每畝500元價(jià)格流轉(zhuǎn)土地152畝，然后以原價(jià)承包給蔬菜種植戶的模式，建設(shè)蔬菜冷棚53個(gè)、溫室3個(gè)，以種植蔬菜瓜果為主，至9月份，又引導(dǎo)農(nóng)戶依托XX合作社流轉(zhuǎn)土地80畝，用于發(fā)展蔬菜冷棚，目前已完成8個(gè)，占地20畝。

高莊村在原有220畝設(shè)施蔬菜的基礎(chǔ)上，依托春曉和棚發(fā)兩個(gè)果蔬種植合作社，并采取土地互換的形式流轉(zhuǎn)土地110畝，用于建設(shè)溫室大棚。同時(shí)，棚發(fā)合作社為了彌補(bǔ)從陸地蔬菜、冷棚蔬菜至溫室蔬菜每個(gè)階段中間沒(méi)有產(chǎn)量和畝種植模式在豐產(chǎn)時(shí)價(jià)格下滑之間的不足，已在籌措蔬菜保鮮庫(kù)項(xiàng)目，確保入社群眾收益盡可能最大化。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，廣泛吸納社會(huì)資本擴(kuò)大規(guī)模。XX鄉(xiāng)政府清醒的認(rèn)識(shí)到，本鄉(xiāng)的設(shè)施農(nóng)業(yè)尚處于起步階段，僅僅靠上級(jí)各部門扶助資金的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須著力做好設(shè)施蔬菜區(qū)的招商引資，吸引更多的社會(huì)資本來(lái)參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)他們?cè)陧?xiàng)目區(qū)內(nèi)發(fā)展各種類型的設(shè)施農(nóng)業(yè)，尤其是綜合性、技術(shù)性等較為領(lǐng)先的設(shè)施農(nóng)業(yè)，更好地發(fā)揮好輻射和帶動(dòng)作用，并形成特點(diǎn)顯著的示范區(qū)和樣板區(qū)。西留路村原本依托西永合作社以土地互換的方式流轉(zhuǎn)土地185畝，建設(shè)冷棚53個(gè)，種植華斯維葡萄，同時(shí)間作芹菜、茴香、香菜等矮桿蔬菜提高土地利用率，盡管效益不錯(cuò)，但是仍然有較大發(fā)展空間值得探索。經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持不懈的努力，多方聯(lián)系，吸引了該村在北京新發(fā)地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)商多年的路志勇等人加入。這些經(jīng)紀(jì)人的加入，使西永合作社生產(chǎn)的蔬菜降低了中間流通環(huán)節(jié)的成本，真正實(shí)現(xiàn)了果蔬出棚后直接進(jìn)入北京市場(chǎng)，大幅度提高了入社種植戶的收入。并且在這些經(jīng)紀(jì)人豐富經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)下，形成了'合作社管理、大戶出資控股、農(nóng)戶以土地和小額自己入股、共同開發(fā)、共同受益'的模式，實(shí)現(xiàn)由合作社統(tǒng)一提供種苗、農(nóng)藥、技術(shù)、銷售的格局。由于群眾見到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，加入西永合作社的意愿強(qiáng)烈，目前該社成員已達(dá)86戶，該社又新增租用和入股土地400畝，全部用于陽(yáng)光溫室建設(shè)。

Xx依托XX合作社，由于受到XX合作社的啟發(fā)和推動(dòng)，融入社會(huì)資金100余萬(wàn)元，以土地租用和互換的方式，于今年11月完成土地流轉(zhuǎn)110畝，用于蔬菜和冷棚建設(shè)。

三、加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷加大技術(shù)保障力度。

XX鄉(xiāng)黨委、政府以民生為本，把發(fā)展設(shè)施蔬菜作為區(qū)域內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，專門成立了蔬菜辦，由一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)任主任，按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體要求，積極謀劃，強(qiáng)化職能，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，多次組織種植戶到中科院、**農(nóng)科院、**農(nóng)大、山東**、**等地進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)。同時(shí)聘請(qǐng)到了中國(guó)農(nóng)科院葡萄研究所的栽培和植保專家，每月定期到我鄉(xiāng)對(duì)種植戶進(jìn)行指導(dǎo)>培訓(xùn)，使種植戶成為技術(shù)能手、土專家，保證設(shè)施農(nóng)業(yè)高技術(shù)、高水平發(fā)展。近期西永合作社的冷棚葡萄將得到中國(guó)農(nóng)科院葡萄研究所種植示范基地的授權(quán)，成為葡萄種植示范基地。

XX鄉(xiāng)將以整合資源為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以蔬菜合作社為載體，以特色農(nóng)產(chǎn)品為品牌，圍繞無(wú)公害、綠色和有機(jī)食品的要求，提升農(nóng)產(chǎn)品的潛在價(jià)值，著力打造設(shè)施農(nóng)業(yè)特色品牌。《>設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料》

第三篇：大力發(fā)展設(shè)施蔬菜建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)

大力發(fā)展設(shè)施蔬菜建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)

張代河蔬菜合作社理事長(zhǎng)——車廣民

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

發(fā)展設(shè)施蔬菜是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，是培育壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式新的有效載體。

丁家鎮(zhèn)張代河歷來(lái)是長(zhǎng)武縣的蔬菜、西甜瓜主產(chǎn)區(qū)，有多年的蔬菜種植技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。為適應(yīng)發(fā)展需要，于2010年10月成立果蔬專業(yè)合作社，主要為成員提供蔬菜種植生產(chǎn)所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購(gòu)、新優(yōu)品種、技術(shù)引進(jìn)，積極開展與生產(chǎn)瓜果蔬菜經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)等活動(dòng)，一切以服務(wù)成員、壯大產(chǎn)業(yè)、共同增收為宗旨。張代河果蔬生產(chǎn)基地做為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的組成部分，我們將在產(chǎn)業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，扎實(shí)做好以下幾方面工作：

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快設(shè)施蔬菜基地建設(shè)。根據(jù)需要，適時(shí)組織農(nóng)戶到蔬菜先進(jìn)地區(qū)參觀考察學(xué)習(xí)，開拓視野，更新理念，增長(zhǎng)見識(shí)。繼續(xù)聘請(qǐng)省、市專家開展蔬菜科學(xué)栽培技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)合作，不斷提高菜農(nóng)的種植技術(shù)和管理水平。及時(shí)引進(jìn)推廣新優(yōu)蔬菜品種，大力推廣蔬菜無(wú)公害栽培，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、區(qū)域化種植和管理，打造高品質(zhì)無(wú)公害-1-

蔬菜品牌。嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，以新優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和管理理念為支撐，滿足市場(chǎng)對(duì)蔬菜瓜果需求，確保蔬菜質(zhì)量安全。

二是以產(chǎn)業(yè)合作為抓手，加快合作社規(guī)范化建設(shè)。按照“組織機(jī)制健全、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、民主管理好、農(nóng)戶帶動(dòng)能力強(qiáng)、社會(huì)反映好”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)農(nóng)民蔬菜產(chǎn)業(yè)合作，凝聚發(fā)展力量，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成以“合作促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促增收”的良性循環(huán)合作模式。通過(guò)聚集各種資源，采用新品種、新技術(shù)、新模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化程度較高的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)示范基地，為農(nóng)民提供看得見、摸得著的示范生產(chǎn)基地。從而達(dá)到以典型引路、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平，以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展的良好發(fā)展格局，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

三是堅(jiān)定信心，為全縣現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)帶好頭，做好樣。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們從現(xiàn)在開始樹立以農(nóng)業(yè)科技推廣促進(jìn)產(chǎn)業(yè)理念，按照“企業(yè)+合作社+基地”的經(jīng)營(yíng)模式，積極發(fā)展多種形式的新型合作，步入農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。加快農(nóng)業(yè)科技成果引進(jìn)吸收、集成、創(chuàng)新步伐，是提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的必然選擇。我們將按照?qǐng)@區(qū)總體規(guī)劃，高點(diǎn)定位，細(xì)化措施，心往一處想、勁往一處使，確保面積穩(wěn)定增長(zhǎng)，蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙贏，為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)添磚加瓦。

第四篇：無(wú)公害蔬菜園區(qū)匯報(bào)材料

南開無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)2013年工作匯報(bào)

材 料

（2013年11月20日）

尊敬的各位人大代表：

現(xiàn)在我代表中共南開鄉(xiāng)委、南開鄉(xiāng)人民政府就南開無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作情況作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、園區(qū)概況

（一）園區(qū)規(guī)劃現(xiàn)狀

南開無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)范圍涉及南開鄉(xiāng)發(fā)仲、興寨、渾塘、新發(fā)、合興、雙山等6個(gè)村。從業(yè)農(nóng)民6840人，參與企業(yè)、合作社人數(shù)690人。園區(qū)規(guī)劃總面積5萬(wàn)畝，由核心區(qū)和拓展區(qū)組成，其中核心區(qū)土地總面積2萬(wàn)畝，拓展區(qū)帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地5萬(wàn)畝。規(guī)劃建設(shè)特色優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地1萬(wàn)畝，其中大蔥種植基地2000畝、紅香蒜種植基地2000畝、辣椒種植基地5000畝、葉菜類種植基地1000畝，年平均種2季，年總種植面積2萬(wàn)畝。帶動(dòng)周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)。將園區(qū)基地建成鐘山區(qū)、水城縣及工礦企業(yè)消費(fèi)需求和向外地市場(chǎng)提供特色優(yōu)質(zhì)蔬菜的專供基地。

（二）園區(qū)現(xiàn)狀

產(chǎn)銷主體情況：現(xiàn)有企業(yè)、合作社及種養(yǎng)殖大戶共14

家，注冊(cè)資金達(dá)500萬(wàn)元。園區(qū)設(shè)施建設(shè)情況：配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公路主干道3條，長(zhǎng)17公里，已硬化路面14公里，蔬菜基地引灌溝渠（含管網(wǎng)）8公里，電力線路12公里。園區(qū)主要生產(chǎn)性設(shè)施：加工廠房數(shù)量1座，建筑面積2670平方米，溫室大棚數(shù)量226個(gè)，建筑面積50624平方米，噴（滴）灌設(shè)施1公里，輻射基地面積300畝，微耕機(jī)機(jī)數(shù)量160臺(tái)，抽水機(jī)400臺(tái)，沼氣池?cái)?shù)量161口，容量2415立方米。園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：招商引資簽約項(xiàng)目數(shù)2個(gè),簽約金額為200萬(wàn)元，到位資金160萬(wàn)元。園區(qū)建設(shè)投資情況：2013計(jì)劃投資額2000萬(wàn)元，完成投資1850萬(wàn)元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資290萬(wàn)元，生產(chǎn)性投資1660萬(wàn)元。園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：種植類基地面積1.02萬(wàn)畝，產(chǎn)品產(chǎn)量1.53萬(wàn)噸。養(yǎng)殖業(yè)家畜存欄5792頭，家禽55380羽，家畜出欄2924頭，家禽出欄40075羽。園區(qū)總產(chǎn)值情況：園區(qū)總產(chǎn)值6588.5萬(wàn)元，其中：農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)值5959.8萬(wàn)元，占90.45%。

二、2013年園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施情況

（一）硬件項(xiàng)目：園區(qū)管理委員會(huì)辦公樓已出臺(tái)設(shè)計(jì)方案，選址征地完畢。道路硬化14公里，河道治理3公里。大發(fā)仲壩區(qū)蔬菜基地示范核心區(qū)噴灌、蔬菜生產(chǎn)塑料大棚（160個(gè)棚）棚內(nèi)滴灌設(shè)施1千米，輻射基地面積300畝。“四在農(nóng)家”住房改造實(shí)施了280戶。秋季大蒜及蔬菜高產(chǎn)示范樣板種植面積2200畝，種植紅梨600畝。組建農(nóng)民專

業(yè)合作社2個(gè)。

（二）產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)園區(qū)核心區(qū)的農(nóng)民進(jìn)行了包括農(nóng)機(jī)維修在內(nèi)的5次培訓(xùn)，對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)技人員進(jìn)行了2次培訓(xùn)。于5月份先后派出合作社負(fù)責(zé)人、大戶、農(nóng)戶到本市內(nèi)外考察參觀學(xué)習(xí)。于6月份邀請(qǐng)全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)技負(fù)責(zé)人、果蔬產(chǎn)業(yè)大戶90余人到發(fā)仲村觀摩交流學(xué)習(xí)。于10月份單獨(dú)邀請(qǐng)木果鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部、農(nóng)戶40人到園區(qū)觀摩交流學(xué)習(xí)。

（三）招商引資：引進(jìn)水城縣幫興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司在園區(qū)落戶，主營(yíng)辣椒半成品加工，其年均收購(gòu)加工鮮辣椒3萬(wàn)噸以上。

（四）園區(qū)富民型黨組織建設(shè)：園區(qū)合作社推行村黨支部辦社工作措施，5名黨員積極入社，成為實(shí)際意義的園區(qū)黨員致富帶頭人。培訓(xùn)入黨積極分子10名，列為考察培養(yǎng)對(duì)象的有2名。

三、工作措施

園區(qū)建設(shè)按照“四個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)支撐”的發(fā)展思路即：園區(qū)的經(jīng)營(yíng)模式從“生產(chǎn)產(chǎn)品”向“經(jīng)營(yíng)品牌”轉(zhuǎn)變，盈利模式從生產(chǎn)產(chǎn)品向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變，耕作管理模式從傳統(tǒng)模式向標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)內(nèi)型從單一經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化投入支撐，強(qiáng)化人才支撐，強(qiáng)化體系支撐，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)支撐抓好落實(shí)。一是強(qiáng)化行政組織管理。成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力搞好宣傳動(dòng)

員，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二是重視園區(qū)規(guī)劃。得到省、市、縣高度重視園區(qū)規(guī)劃由省級(jí)具有園區(qū)規(guī)劃資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)園區(qū)實(shí)地考察，調(diào)研并進(jìn)行園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃工作已完成，正在申請(qǐng)?jiān)u審。三是做好土地流轉(zhuǎn)。四是重視園區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。省、市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨園區(qū)檢查指導(dǎo)工作，以縣農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)劉祥友同志為組長(zhǎng)的專門工作組常駐園區(qū)，全力幫助我鄉(xiāng)抓好園區(qū)建設(shè)工作。五是爭(zhēng)取建立園區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大園區(qū)產(chǎn)品知曉率。動(dòng)員發(fā)仲村住在水城的村民（大部分從事蔬菜銷售）組建合作社，實(shí)行產(chǎn)品直銷。多形式多渠道做好蔬菜產(chǎn)品銷售。六是積極創(chuàng)造良好的招商引資條件，加快招商引資步伐。

四、存在的困難

一是業(yè)務(wù)人員少，工作量大，工作種類多，其它工作分散精力，沒(méi)有完全形成專人專抓。二是科技推廣不力、生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)不高，農(nóng)業(yè)機(jī)械普及面不廣，投入人力、物力、財(cái)力薄弱。三是農(nóng)戶抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。四是園區(qū)建設(shè)起步晚，徹底改變種植模式需要較長(zhǎng)過(guò)程。五是招商引資難度大。

五、明年工作打算

一是抓好當(dāng)前已落腳的項(xiàng)目建設(shè)：冬春季蔬菜基地10000畝，優(yōu)質(zhì)核桃300畝；推進(jìn)園區(qū)管理委員會(huì)辦公樓、園區(qū)觀景臺(tái)、機(jī)耕道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資環(huán)境，高度重視園區(qū)項(xiàng)目招商引資工作，招進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)1家，讓大企業(yè)落腳和扎根園區(qū)建設(shè)。三是推進(jìn)園區(qū)體制創(chuàng)新，細(xì)化工作管理措施。四是整合資金，加大對(duì)園區(qū)建設(shè)資金的投入，投資3000萬(wàn)元以上，園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚功能增強(qiáng)。五是建議將園區(qū)管委會(huì)設(shè)置成常設(shè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)、編制和人員。

第五篇：千口鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜園區(qū)調(diào)查（小編推薦）

千口鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜園區(qū)調(diào)查

千口鄉(xiāng)設(shè)施蔬菜園區(qū)位于鄉(xiāng)政府南2公里、千庫(kù)路兩側(cè)，該園區(qū)采取“土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃、集中搭建、承包經(jīng)營(yíng)”的模式，規(guī)模化發(fā)展設(shè)施蔬菜。園區(qū)按照“確保所有權(quán)，穩(wěn)定承包權(quán)，搞活使用權(quán)”的土地流轉(zhuǎn)方針，堅(jiān)持以“平等、自愿、有償”的原則，建立了以“自愿為基礎(chǔ)，誠(chéng)信為條件，依法為前提，引導(dǎo)為手段，連片開發(fā)為目標(biāo)”的土地經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)新機(jī)制，按每畝1000斤的小麥流轉(zhuǎn)市場(chǎng)價(jià)格保底，小麥每斤市場(chǎng)價(jià)格上漲0.06-0.10元（采取四舍五入法），每畝流轉(zhuǎn)價(jià)格增加100元。去年流轉(zhuǎn)土地1000畝。一期建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室120座、占地500畝，全部種植了千禧系列櫻桃西紅柿。目前，西紅柿已進(jìn)入盛果期，每日每棚可產(chǎn)1200余斤，現(xiàn)收購(gòu)價(jià)為每斤2.5—3元，每棚已有經(jīng)濟(jì)效益

3.5—4.5元。2010年9月份，成立了和豐農(nóng)民蔬菜專業(yè)合作社。從山東壽光高薪聘請(qǐng)了2名蔬菜專業(yè)技術(shù)員，實(shí)行“統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”。先后已與山東壽光蔬菜客商、廣州、深圳超市簽訂了收購(gòu)合同，保證了蔬菜銷路暢通。現(xiàn)在菜農(nóng)積極性高、發(fā)展決心大。

2011年，群眾自發(fā)發(fā)展日光溫室500畝，同時(shí)通過(guò)招商引資的方式，與安陽(yáng)、鄭州客商達(dá)成協(xié)議，以園區(qū)為中心輻射發(fā)展到西梁村、王村、大劉村等村，園區(qū)面積達(dá)到2000畝。目前，千口鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，全鄉(xiāng)共有設(shè)施蔬菜面積近3000畝。今后，鄉(xiāng)黨委、政府以“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)園區(qū)的扶持力度，利用三年時(shí)間把設(shè)施蔬菜發(fā)展成為

千口鄉(xiāng)一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。