第一篇：關于赴安塞縣考察設施蔬菜發(fā)展情況的報告

3月27日，縣政府組織由副縣長帶領政府辦、農業(yè)局、鎮(zhèn)以及蔬菜生產重點村負責人和部分種植戶一行13人利用一天時間對安塞縣棚栽蔬菜生產情況進行了考察?？疾旖M先后深入到真武洞、沿河灣兩鎮(zhèn)觀摩了山地、水地日光溫室大棚建設情況，并與當地村民進行了交流。隨后考察組一行，來到生態(tài)農業(yè)示范園里，實地查看了第五代大棚建設情況，并聽取了工作人

員的介紹。通過現場參觀學習，使我們開闊了眼界，學習了經驗，啟發(fā)了思路。

一、安塞縣基本情況

安塞縣位于延安市的北部，屬典型的黃土高原丘陵溝壑區(qū)，總土地面積2950平方公里，其中耕地106.4萬畝，95%屬于山旱地。全縣轄7鎮(zhèn)、5鄉(xiāng)、1個街道辦事處，211個村委會，總人口16.44萬人，其中農業(yè)人口12.89萬人。安塞地形地貌復雜多樣，境內溝壑縱橫、川道狹長、梁峁遍布，平均海拔為1371.9米。安塞的氣候屬中溫帶大陸性半干旱季風氣候，年平均氣溫8.8℃（極端最高溫36.8℃，極端最低溫-23.6℃），年平均降水量505.3毫米（最多為645毫米，最少為296.6毫米），年日照時數為2395.6小時，日照百分率54%，全年無霜期157天。主要自然災害有：干旱、大風、冰雹、霜凍等，尤以干旱最為嚴重。

安塞縣大棚菜經過16年的發(fā)展已具有一定規(guī)模，質量效益逐步提高。以來，縣委、縣政府把棚栽業(yè)作為安塞縣農村三大產業(yè)的首選產業(yè)來抓，按照“區(qū)域化布局、標準化生產、企業(yè)化管理、市場化營銷”的要求，采取宣傳發(fā)動、科技帶動、效益驅動、機制促動、組織推動等有效措施，推動了棚栽業(yè)的快速、高效發(fā)展。截止目前，全縣共有日光溫室蔬菜大棚26820棚，弓棚10000棚，成為延安市最大的棚栽業(yè)基地縣?！?，全縣大棚棚均收入8100元，總產蔬菜12.89萬噸，產值2.45億元，僅蔬菜一項收入占全縣農民人均純收入的50%，大棚菜已經成為一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8000多戶農民收入的主要來源。

二、經驗與啟示

1.政府重視是關鍵。安塞縣政府為了進一步做大做強棚栽業(yè)，出臺了《安塞縣鼓勵扶持發(fā)展棚栽業(yè)的實施辦法》，凡新建一座日光溫室大棚，政府補貼總投資的1∕3，農民自籌1∕3，貸款解決1∕3，凡新建大棚集中連片達到100座以上的種植點，需配套的水、電、路等基礎設施，經縣政府組織有關部門現場勘察確定后，由鄉(xiāng)、村負責實施，所需費用由縣財政列支解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門在發(fā)展棚栽產業(yè)上做到思想堅定、工作認真、持之以恒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行領導包片、干部抓點目標責任制，層層夯實責任，形成齊抓共管合力?？h蔬菜局全面推行領導包片聯鄉(xiāng)、技術人員包點責任制，指導菜農搞好大棚生產管理，不斷提高棚栽業(yè)開發(fā)效益，推動棚栽業(yè)快速、健康發(fā)展。

2.引進推廣新技術是基礎。通過聘請專家和技術骨干，圍繞每個生產環(huán)節(jié)，全面開展技術培訓，把培訓與生產緊密結合起來，不斷提高廣大菜農的自身素質。積極推廣有機栽培、工廠化集中育苗、病蟲害生物防治等先進生產技術。蔬菜局經常組織人員赴先進地區(qū)考察學習，及時引進銷路好、品質優(yōu)的新品種和先進的生產技術，不斷提升蔬菜生產質量和市場競爭力。新建大棚借鑒壽光的經驗，采取厚墻體、半地下、全自動卷簾等先進模式進行規(guī)劃設計，確保大棚蔬菜安全度過夜間最低溫度期；對原有大棚根據新大棚的建設標準進行改造。通過這些辦法來提高大棚的夜間溫度，保證了大棚蔬菜冬季正常生產。

3.因地制宜建大棚，規(guī)模生產是出路。沿河灣鎮(zhèn)磚窯溝村是從開始發(fā)展大棚產業(yè)的，當年建成大棚42座，都是屬于小棚（每棚凈面積不到5分），建棚材料都是就地取材，成本很低，目前仍然使用并且效益很高，現在棚均收入達到2萬元以上。在利益的驅動下，又新建了54棚，使該村的大棚產業(yè)初具規(guī)模，全村統一種植黃瓜，形成了產地市場。

4.開發(fā)山地資源，發(fā)展循環(huán)農業(yè)是方向。安塞縣棚栽業(yè)發(fā)展到現在，遇到了兩個突出的問題：一是沒有川地，二是農家肥短缺。為了解決這兩個突出問題，進一步擴大規(guī)模，提高效益，就必須開發(fā)山地資源，發(fā)展循環(huán)農業(yè)。實踐證明，在背風、向陽的臺地、緩坡地上集中連片開發(fā)大棚，同時配套建設養(yǎng)豬場、沼氣站，把豬糞變成沼渣、沼液、沼氣，用沼渣、沼液施肥，沼氣照明和豬舍加溫，從而把大棚種菜、種果樹與養(yǎng)殖、等多項農業(yè)技術有機結合，發(fā)展循環(huán)農業(yè)。這種模式既可以解決大棚建設缺地、種植大棚缺肥的矛盾，又解決了養(yǎng)豬污染環(huán)境的問題。去年從9月份到11月份一次性就在真武洞鎮(zhèn)方界寺村建成44個自然棚（按100米建棚標準共有標準棚74棚），建有長40米寬12米的養(yǎng)豬棚23棚，并應用棚膜集雨蓄水解決溫室用水問題。

三、思考與建議

考察中我們深深地感悟到吳堡和安塞之間的差距，不僅在于工作力度上，更主要的還在于思維模式上、觀念認識上。我縣的自然條件和安塞縣基本相近，除年平均降水量較安塞少20多毫米外，光照和溫度等條件均

優(yōu)于安塞，年平均氣溫高出2.5℃，極端低溫高出4℃，年日照時數多出342.2小時，無霜期多13天，平均海拔低456.4米。由此可見，我縣完全可以發(fā)展設施蔬菜產業(yè)。在當前和今后一段時期，我縣要加快發(fā)展蔬菜產業(yè)，就必須發(fā)展以日光溫室為重點的設施蔬菜，推動我縣蔬菜產業(yè)做大做強，為煤、鹽、氣開發(fā)提供一個殷實的“菜籃子”。建議：

1.認

真宣傳、轉變觀念。在設施蔬菜建設重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，要大力宣傳安塞經驗，使廣大干部和群眾都能夠轉變過去的觀念，統一思想認識。一要轉變日光溫室蔬菜在我縣過不了冬的觀念；二要轉變日光溫室蔬菜只能在灘水地發(fā)展的觀念；三要轉變單一發(fā)展日光溫室蔬菜的觀念，在集中連片建設日光溫室的同時可以配套建設養(yǎng)豬場和沼氣池，發(fā)展循環(huán)農業(yè)，為生產無公害蔬菜打好基礎。

2.狠抓典型、帶動整體。把楊家店作為全縣設施蔬菜建設的典型進行重點扶持，縣上要專門聘請一名技術員蹲點指導，從建棚到育苗、定植、溫濕度調節(jié)、病蟲害防治等管理技術進行全程技術跟蹤服務，力爭建設一棚，農民受益一棚，真正起到典型示范作用。通過抓典型、抓示范，讓廣大農民真正認可設施蔬菜這項產業(yè)，自覺地參與到這項產業(yè)的建設中，使設施蔬菜建設由行政推動逐步走上自主發(fā)展的路子，從而帶動全縣設施蔬菜產業(yè)快速高效發(fā)展。

3.加大投入，積極扶持?？h財政要拿出專項資金，對建造溫室大棚以及水、電、路等基礎設施建設給予重點扶持補助，并全額出資聘請專家和技術人員大力支持業(yè)務部門搞好新品種引進、試驗、示范和技術推廣工作。對發(fā)展蔬菜好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和種植大戶要給予適當獎勵。

第二篇：赴寧夏中衛(wèi)、銀川考察學習設施蔬菜報告

赴寧夏中衛(wèi)、銀川考察學習設施蔬菜報告

為了加快我市設施蔬菜工程建設步伐，我市組織重點村負責人、技術人員近30人組團前往寧夏考察學習設施蔬菜發(fā)展的經驗和做法?？疾靾F一行先后參觀了中衛(wèi)天瑞種業(yè)公司、泰金種業(yè)有限公司、中衛(wèi)市柔遠鎮(zhèn)鎮(zhèn)靖村設施瓜菜產業(yè)園區(qū)和沙漠農業(yè)科技示范基地，參觀了銀川市（寧夏）園藝博覽會部分展示園區(qū)、嘉豐源種業(yè)有限公司、賀蘭縣新平萬畝設施園區(qū)和正在建設的日光溫室現場。一致認為這次考察啟發(fā)之大，感觸之深前所未有，特別是所到之處設施蔬菜宏大的建造規(guī)模、科學的規(guī)劃布局、完善的基礎設施、到位的技術服務和良好的市場化運行機制，真正使我們對標一流，開闊了眼界，找到了差距，學習了經驗，受到了啟發(fā)，樹立了信心?，F將考察學習情況報告如下：

一、基本情況

寧夏是個小省區(qū)，土地面積相對較小，這個基本區(qū)情注定了寧夏農業(yè)的先天“尷尬”，但寧夏卻演繹了雖小不自小的“農業(yè)版本”，被國家確定為三大農業(yè)示范區(qū)。寧夏擎起了設施農業(yè)大旗，成功經驗推向全國。寧夏以增加農民收入實現產業(yè)化經營、外向型發(fā)展、提高經濟效益為目標，實施“冬菜北上、夏菜南下”戰(zhàn)略，特別是2006年以來，自治區(qū)黨委、政府把發(fā)展設施蔬菜作為全區(qū)建設現代農業(yè)的突破口來抓，先后出臺了一系列優(yōu)惠政策，并多方籌措資金給予補貼，推動了日光溫室產業(yè)快速發(fā)展。各市縣黨委、政府高度重視，農業(yè)、林業(yè)、發(fā)改、財政、扶貧、科技、水利、金融、電力、交通等各部門分工協作，形成了以市縣建設為主體，多部門協作，上下齊抓共管的發(fā)展格局，為設施蔬菜大發(fā)展提供了強有力的組織保障。在短短的幾年時間里，全區(qū)設施蔬菜面積由2003年的11.2萬畝猛增到現在的105.8萬畝,其中日光溫室51.8萬畝，大中小拱棚達到54萬畝；發(fā)展設施蔬菜科技示范園區(qū)28個，500畝以上集中連片設施蔬菜基地248個，1000畝以上的超過145個，1萬畝以上達到12個。全區(qū)設施蔬菜區(qū)域布局清晰，品種結構合理；70%以上的設施農產品銷往周邊省區(qū)，并成功進入北京、香港、俄羅斯、蒙古、中亞等國家和地區(qū)的市場。從蔬菜種植分布和茬口情況看：寧夏蔬菜主產地主要分布在中衛(wèi)、吳忠和銀川三市。其中：從品種分布看，西紅柿主要集中在中衛(wèi)城區(qū)、青銅峽和銀川興慶區(qū)、金鳳區(qū)和賀蘭縣；辣椒主要集中在中衛(wèi)城區(qū)、青銅峽市和彭陽縣；茄子、黃瓜以中衛(wèi)城區(qū)、賀蘭和興慶區(qū)為主；而葉菜以銀川和固原居多，以油菜和芹菜為主；硒砂瓜主要集中在中衛(wèi)環(huán)香山地區(qū)。從茬口安排看，根據市場需求，采取“冬覆蓋，春提前，夏排開，秋延后”等多種形式，排開茬口，避開高峰期，錯季上市。日光溫室的生產茬口以早春茬與秋冬茬兩茬相銜接為主、以長季節(jié)栽培(冬春一大茬)為輔的三種茬口模式。秋冬茬將在11月份大量上市。6、7、8三個月為露地和拱棚蔬菜上市高峰期。

二、主要做法

1、抓規(guī)劃，因地制宜培育支柱產業(yè)

為了做到科學規(guī)劃、合理布局、標準生產和資源利用的最大化，成立了設施蔬菜產業(yè)發(fā)展領導小組，大力發(fā)展設施日光溫室蔬菜產業(yè)。每年規(guī)劃建設一個設施蔬菜產業(yè)帶，每個設施基地于前一年7—9月份做好來年規(guī)劃上報，相關部門據此做好第二年的水、電、路等基礎設施配套投入工作計劃，蔬菜設施建設水、電、路先行，使有限的資金真正用在“刀刃”上。

2、抓宣傳，統一思想凝心聚力

產業(yè)規(guī)劃確定后，針對設施蔬菜基地面積大、涉及農戶多、群眾接受程度不一的實際，中衛(wèi)市采取多層次、全方位、靈活多樣的方式，強化宣傳發(fā)動。通過召開黨員干部會、群眾會、編印宣傳材料、專題培訓、組織外出觀摩、入戶動員、算賬對比、黨員帶頭、干部示范、大戶引路等形式，講市委、政府的決心，統一了村組干部和廣大黨員的思想認識，增強了群眾發(fā)展設施蔬菜產業(yè)的決心和信心，開創(chuàng)了全黨動員、全民參戰(zhàn)、共筑增收致富平臺的生動局面。

3、抓規(guī)模，創(chuàng)新建設經營機制

中衛(wèi)市設施蔬菜產業(yè)突出特點是規(guī)模大。以城區(qū)為核心的設施蔬菜產業(yè)建成5000畝以上連片日光溫室基地4個，千畝示范基地15個，500畝以上示范基地16個，100畝以上示范園區(qū)50個。其主要做法就是“返租倒包”這一土地承包流轉方式，由政府統一規(guī)劃，打破村、組之間的行政區(qū)域界限，以鎮(zhèn)為規(guī)劃單元，規(guī)劃區(qū)內建設的日光溫室以每畝400元的標準從農戶手中返租回來，通過政府統一規(guī)劃、統一打墻建成后，再倒包給種植戶或其

他技術人員。為了充分開發(fā)利用沙漠資源，節(jié)約引黃灌區(qū)耕地，緩解沙坡頭區(qū)人多地少、土地資源短缺的矛盾，積極探索在干旱沙漠地區(qū)發(fā)展設施蔬菜與生態(tài)防風治沙相結合的新模式。2008年，在騰格里沙漠東南緣建設高標準沙漠農業(yè)科技示范區(qū)，試驗取得成功，種植的西紅柿、辣椒、茄子、黃瓜均達到綠色有機食品標準。2009年建設沙漠溫棚1200座、4000畝。計劃用5年時間，發(fā)展到1.6萬畝。規(guī)劃用15—20年時間，建成一個占地10萬畝、具有鮮明區(qū)域特色的沙漠現代農業(yè)示范基地。

4、抓投入，干部苦幫群眾苦干

為解決群眾建棚資金緊缺的瓶頸問題，他們在貸款上也有許多創(chuàng)新。一是貸款準入，由農牧局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農民貸款審核小組，和銀行一起對農民的信用進行綜合審查，確定貸款“綠卡”資格。每戶農民每個大棚貸款1—1.5萬元，每戶最高不超過10萬元，銀行貸款利率為基準利率上浮5%；二是成立農業(yè)設施貸款信用擔保中心，財政出資建立信用擔保資金；三是權證抵押，運用“風險保證金+土地使用證+日光溫室產權證”、多戶聯保等形式進行融資，形成了貸款的“綠色通道”。通過“領導苦抓、干部苦幫、群眾苦干”的“三苦”精神，解決了規(guī)劃費及通水、通電、通路、打墻體等基礎設施建設費，真正形成了上下一盤棋，通力抓設施的良好局面。

5、抓市場，拓展流通打響品牌

為了切實解決好農戶蔬菜產品銷售問題，該市采取一手抓基地建設，一手抓市場拓展的設施蔬菜產業(yè)發(fā)展模式，先后選派精

干力量到山東壽光專門學習蔬菜營銷辦法，先后引進青島瑞克斯旺、荷蘭妞內姆兩大國外種苗公司，組建成立百利、新陽光、科源、瑞農、新富農等10多家蔬菜種苗公司，為農民提供優(yōu)質種苗和技術服務，降低成本。組織專業(yè)合作組織、流通大戶、農民經紀人到西北、西南、東南、華北、華中等地區(qū)考察市場，研究市場動態(tài)，發(fā)展產銷銜接關系，千方百計拓展市場空間。目前以西紅柿為主的“沙坡頭”無公害蔬菜不僅占領新疆、西藏、青海等西部市場，而且進入上海、江蘇、浙江、北京等地的市場，并通過邊貿渠道打入中亞四國及俄羅斯市場等。

6、抓科技，構建技術支撐體系

為增強設施蔬菜產業(yè)技術支撐能力，構建起產前、產中、產后各個環(huán)節(jié)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的現代農業(yè)產業(yè)技術支撐體系，推動特色優(yōu)勢產業(yè)提質、擴量、增效，使產業(yè)化經營在更高、更實層次上又好又快發(fā)展，2008制定了《寧夏現代農業(yè)產業(yè)技術支撐體系建設方案》，實現了“一個產業(yè)一個研發(fā)體系”，溫室結構及配套技術實現了本土化。其基本框架：由首席專家——專家團隊——研發(fā)中心——技術轉化示范團隊——示范推廣小組——示范園區(qū)構成。通過多年的學習及自我發(fā)展，逐步探索出適宜于當地特定氣候條件的各種棚室，并對各種構造結構進行大面積改造，將保溫節(jié)能與集雨節(jié)灌在設施栽培中有機地結合起來，滿足了干早、半干早地區(qū)的特點。依托國家及自治區(qū)龍頭加工企業(yè)（合作社、協會），采取“搭船出海”、“筑路出海”等多種形式；“院（所）企聯合”、“企企聯合”、“院（所）縣聯合”

等多種層次，引進、聯合區(qū)外加工企業(yè)、科研院所、生產經營企業(yè)或大戶，組建寧夏優(yōu)勢特色農業(yè)產業(yè)經銷合作共同體，建立農業(yè)產業(yè)技術支撐體系建設示范園區(qū)，集聚精兵強將、捆幫相關項目、利用優(yōu)勢，開展產業(yè)綜合技術集成的示范、推廣；培訓農技人員和農民科技示范戶，建設技術示范園區(qū)，以點帶面，同時通過政府牽線搭橋，形成了固定的科技特派員制度，手把手教會農民設施種植。以此推動寧夏農業(yè)產業(yè)技術支撐體系建設。

三、對標啟示

我市設施蔬菜要想快速發(fā)展，必須破解觀念、土地、技術和資金“四大”瓶頸，轉觀念，抓流轉、促規(guī)模，抓技術、樹典型，抓招商，推動我市設施蔬菜快速健康發(fā)展。

1、全方位宣傳發(fā)動，破解觀念瓶頸

如何能讓太原的農民、干部真正看得起農業(yè)來，真正相信靠發(fā)展農業(yè)也能解決好就業(yè)增收，真正認識到設施蔬菜是一項高效益的產業(yè)，樂于自愿發(fā)展，這是全市發(fā)展這項產業(yè)必須破解的首要難題。高效農業(yè)不同于常規(guī)的傳統種植,需要基礎性投入較大,尤其是起步投入較大,生產過程都是細活,技術要求高,客觀上存在著市場風險。農民渴望現代化的生產，盼望先進技術來增加他們收益，卻又存在觀望、懷疑、擔心等心理。擔心投本大,難以及時收回,擔心技術難以掌握,生產效益低,怕吃苦,不愿意創(chuàng)新,建設棚室的積極性不高。因此必須建立縣級領導聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包村、鎮(zhèn)村干部直接抓點、縣業(yè)務部門包村定點開展技術指導的工作機制，為項目順利實施提供有力的組織保障。統一群眾 的思想不是從宏觀的、行政管理的角度開幾個會就能解決問題的，而是要靠一批能動之以情、曉之以理，用真情換民心的干部，細心理順群眾情緒和排摸化解群眾積怨，耐心說服和正確引導群眾，通過引導廣大干部群眾對日光溫室經濟效益、發(fā)展趨勢的把握，通過對太原發(fā)展此項產業(yè)獨特優(yōu)勢的分析，特別是通過本土典型的示范效應，逐漸對廣大農村干部群眾的思想產生沖擊，最終使他們觀念轉變，認識提升，使設施蔬菜產業(yè)基地落得下、棚室建得起，使所有的溫室發(fā)展企業(yè)、村、戶投入最大的精力，以最佳的生產經營管理獲取最豐厚的收益回報，形成“一個聲音談發(fā)展，一個標準搞生產”的局面。規(guī)劃先行,協調運作。整合各類資金和各種力量，群策群力，形成合力，促進設施蔬菜發(fā)展。發(fā)展設施蔬菜涉及土地調整、基礎設施配套、基地的規(guī)范建造等，因此，農、林、水、電、科技、土地等相關部門要在設施、機械、技術、信息等方面優(yōu)先扶持，做好設施蔬菜基地的水、電、路等配套工作，實現農田方格化、道路砂石化、樹木林網化、灌溉節(jié)水化、耕作機械化、種植良種化、服務社會化的現代農業(yè)新格局。

2、全方位規(guī)范運作，破解土地制約

土地切割化承包使土地難以迅速流轉集中，并使基礎配套設施成本加大已成為阻礙設施蔬菜發(fā)展的“攔路虎”。土地流轉的過程中存在農民不愿“流”、部分干部不敢“流”等“懼變”心理，處理不當就會引發(fā)許多社會矛盾和問題。土地流轉“難”和“慢”，既有流轉的方式方法問題，根本的原因在于缺少土地流轉的先決條件，或者說先決條件還不夠成熟。土地流轉最根本的

是農民愿“流”，解決問題的關鍵是農民失地后有事可做，換言之，要想加快土地流轉，當務之急就是要加速發(fā)展二、三產業(yè)，為流轉提供更多的路徑選擇。為此，要把加快土地流轉與建設高效農業(yè)開發(fā)緊密結合起來，同步謀劃、同步落實、同步推進?？h鄉(xiāng)村三級都要壓擔子，分任務，在規(guī)模上尋求突破，百畝起步、千畝發(fā)展、萬畝連片，形成地域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，將現有的分散種植引導發(fā)展成為連片種植，逐步形成一鄉(xiāng)一業(yè)、幾村一品或一村一品的集約化、規(guī)范化、專業(yè)化生產新格局，依靠規(guī)模占領市場。不斷解放思想、拓寬思路、大膽探索，把加快土地流轉作為發(fā)展高效農業(yè)、現代規(guī)模農業(yè)開發(fā)，推進農村基層致富的突破口來抓，建立合理的土地流轉政策，積極引導農民采取多種方式開展土地的合理有序流轉，推進土地的適度集中和規(guī)模經營，促進設施蔬菜連片發(fā)展。

3、全方位的人才培養(yǎng)，破解技術瓶頸

農民缺乏技術，缺乏經驗，設施農業(yè)專業(yè)技術人員嚴重不足，是本市發(fā)展設施蔬菜最大的障礙。設施蔬菜說到底就是科技農業(yè)。從事農業(yè)生產的農民“一高三低”問題比較突出，即年齡高、文化水平低、科技素質低、接受能力低；而農技推廣站“一部分人老了，一部分人了調了，一部分人跑了，40歲以下的人看不到了”。很多新從業(yè)農民直接由大田轉入設施生產，普遍缺少種植經驗與技術，培訓轉型任務十分艱巨。因此，必須通過多種途徑切實解決好制約設施蔬菜發(fā)展中的這個瓶頸問題。要構建起產前、產中、產后各個環(huán)節(jié)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的現代農業(yè)產業(yè)技

術支撐體系，實現了“一個產業(yè)一個技術體系”。一要積極聘請外地熟練的農民技術員到各基地進行駐村指導，以解決目前技術不足的燃眉之急。二要通過傳幫帶和各種培訓方式，在市、縣、鄉(xiāng)三級農技隊伍中培養(yǎng)一批即懂理論，更懂實際操做的設施蔬菜技術干部，最終使他們成為全市設施蔬菜技術指導的主力軍；三要力爭在3－5年內各地都能培養(yǎng)一批自己的“土專家”；四要從市直相關單位抽掉一批精通業(yè)務的技術人員組成市級設施蔬菜專家服務團，各縣組建相應的技術指導組，開展技術協作服務，平時搞好面上工作，在全市設施蔬菜建設和生產中遇到重大技術難題時，及時進行現場會商，幫助解決問題，確保溫室結構及配套技術實現本土化，設施蔬菜發(fā)展到哪，技術跟蹤服務到哪，幫助解決農戶的思想顧慮，得到實惠。

4、全方位支持鼓勁，破解資金瓶頸

“錢從哪里來” 仍是制約我市設施農業(yè)發(fā)展的瓶頸。溫室一次性投入大，單座標準溫室根據區(qū)域和配套裝備差異，平均在8萬元—13萬元，靠自籌難以做到，在建設中存在圖省錢窮湊合，質量不高的問題，這都是隱患，需要政府繼續(xù)加大扶持力度，不斷強化與農村信用社等金融機構的溝通合作，解決貸款問題。此外，值得提醒的是要不斷強化農民的信用意識，解除金融部門的后顧之憂。另外在風險防范上要及早制定預案。設施農業(yè)是一種工業(yè)化生產模式，一個大棚就是一個車間，自然災害、產品質量與市場風險不容忽視。隨著設施農業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，風險問題應 9

當作為專題進行研究，及早制定預案，建立相關保障機制，讓農民吃上“定心丸”，放心、安心發(fā)展。

第三篇：任縣設施蔬菜發(fā)展情況調研報告

任縣設施蔬菜發(fā)展情況調研報告

任縣蔬菜局李鎮(zhèn)西

一、基本情況

任縣是個農業(yè)大縣，土地面積47.3萬畝，2009年全縣蔬菜播種總面積12.6萬畝，其中設施蔬菜占地3.8萬畝，蔬菜收入占農民純收入的21%，我縣設施蔬菜的類型主要有：溫室、大中小拱棚，其中溫室0.3萬畝，1837個；大中拱棚

1.43萬畝，11569個；小拱棚2.07萬畝，51483個。設施蔬菜的裝備類型有：小型手扶旋耕機、小型松土機、20型拖拉機、機動噴霧器、噴粉機、自動卷簾機、加壓泵、過濾泵、施肥罐、滴微灌設施等。

二、主要做法

1、加強領導，齊抓共管。縣成立設施蔬菜產業(yè)發(fā)展領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立設施蔬菜生產專抓組織，具體負責協調解決蔬菜產業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為設施蔬菜產業(yè)發(fā)展提供組織保障。

2、加大宣傳工作力度?？h農業(yè)局、蔬菜發(fā)展局、廣電局要協同制作“設施蔬菜生產”專題欄目，重點圍繞設施蔬菜生產中建棚、育苗、移栽、嫁接、施肥、病蟲害防治、棚溫控制和采摘、銷售等內容，在縣電視臺、縣廣播電臺定期播出。各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取召開會議、刷寫標語、喇叭覆蓋、橫幅跨街、板報上墻等方式，重點宣傳發(fā)展設施蔬菜的意義，目標、任務、技術以及發(fā)展設施蔬菜致富的經驗典型。

3、整合各方資金，加大扶持力度，實行設施蔬菜集中開發(fā)。逐步建立以龍頭企業(yè)和農民投入為主題，財政支持、信貸扶持的投入機制?？h政府將進一步加大資金支持力度。①縣財政拿出一定數額的資金，用于農戶發(fā)展設施蔬菜的補貼。②對新增的設施蔬菜基地在享受物資補貼的同時，優(yōu)先安排交通、水利、電力等基礎設施項目建設。③整合農口資金，集中向建設進度快、標準高的基地傾斜，并優(yōu)先申報國家標準園項目。④實行單位幫扶制度。⑤利用土地流轉政策，實現土地連片開發(fā)，發(fā)展設施蔬菜，培育龍頭企業(yè)，走規(guī)模經營道路。

4、加強技術培訓，為設施蔬菜發(fā)展提供技術支撐。蔬菜局采取多種形式提高菜農素質，開展技術培訓工作，成立技術指導小組，實行技術人員包鄉(xiāng)、包基地制度，指導蔬菜生產。

三、生產經營情況

2009年設施蔬菜種植面積6萬畝，年產量36萬噸，銷售收入2.1億元。

第四篇：關于鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展的調研報告

關于**鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展的調研報告

**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

設施蔬菜作為現代農業(yè)發(fā)展的一種重要形式，是項目農業(yè)建設的有效載體，是促進高效農業(yè)規(guī)?；挠行緩?，對于提高農業(yè)競爭能力、促進農民增收致富具有十分重要的意義。我鎮(zhèn)設施蔬菜經過近幾年的強力推進，目前在數量、產量、效益上都取得了明顯突破。

一、我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展現狀

幾年來，經過全鎮(zhèn)上下的不懈努力，設施蔬菜發(fā)展成效顯著，尤其是近兩年經濟和社會效益日益彰顯，日漸成為推動全鎮(zhèn)農業(yè)和農村經濟可持續(xù)發(fā)展、促進農民增收的支柱產業(yè)之一。

（一）發(fā)展規(guī)模不斷擴張，經濟效益明顯增加

截至目前，**鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展總面積已達1000畝，全鎮(zhèn)設施蔬菜園區(qū)主要分布在**村、南左村、沙堡村、北左村、前營村、西高堡村。累計年蔬菜產量達2000噸，年產值400萬元。

（二）服務功能日趨完善，銷售渠道逐步暢通

全鎮(zhèn)到目前已建設交易市場3處：南左村蔬菜交易市場、北左村蔬菜交易市場、**村蔬菜交易市場。目前**鎮(zhèn)有蔬菜專業(yè)合作社14家，年經營蔬菜的銷售量在6萬噸左右，銷售額5500萬元左右。

二、采取的主要措施

（一）加強領導，強力推進

為進一步加快全鎮(zhèn)設施蔬菜的發(fā)展步伐，促進全鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展上規(guī)模、上水平，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)農業(yè)局等有關部門負責人為成員的設施蔬菜專項推進領導小組，并要求領導干部走在前，做好宣傳和表率工作，充分發(fā)揮引領作用，還積極組織有發(fā)展設施蔬菜愿望的干部群眾外出參觀學習，引導其樹立以科學技術促進設施發(fā)展的觀念。

（二）出臺政策，大力扶持

鎮(zhèn)政府積極通過幫助協調貸款等方式，扶持有發(fā)展設施蔬菜愿望的農民，早日實現以發(fā)展設施蔬菜促增收的目標。

（三）健全機制，狠抓落實

建立宣傳機制。建立了長效的宣傳工作機制，一方面宣傳國家有關政策，并積極宣傳引導農民認識到設施蔬菜是從我鎮(zhèn)實際出發(fā)，適合我鎮(zhèn)農業(yè)發(fā)展和促進農民增收的重要渠道。另一方面宣傳技術推廣與應用，著力提升科學發(fā)展設施蔬菜的水平。

建立激勵機制。鎮(zhèn)政府在出臺政策的同時，把發(fā)展設施蔬菜工作納入到對村以及干部的考核體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也建立了相應的考核機制，年終對推進設施蔬菜表現優(yōu)秀的先進集體和先進個人進行表獎，激發(fā)各級干部推進設施蔬菜的積極性和主動性。

三、存在的問題

我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展雖然取得一定的成績，但受資金、技術、基礎設施和農民思想觀念等因素的制約,從設施蔬菜發(fā)展水平來看,存在著布局分散、規(guī)模較小、技術含量不高、建設資金投入不足等問題。主要體現在以下幾方面：

（一）思想認識不足，發(fā)展熱情不高。一是發(fā)展設施蔬菜資金的高投入，必然伴隨高風險，對于并不富裕而缺乏冒險精神的農民來說，必然會對動輒上萬元的投資心存顧慮。二是在設施蔬菜棚體建設初期，面臨著調地，水、電配套，棚體材料的采購等多種困難，導致農民產生了畏難心理。三是少數農民在發(fā)展設施蔬菜過程中，缺乏必要的生產技術和管理經驗，遭受了一定的損失，對發(fā)展設施蔬菜產生質疑，從而對周圍群眾造成了負面影響。

（二）產業(yè)化組織規(guī)模小，市場競爭能力弱。目前我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展缺乏規(guī)?？萍际痉秷@區(qū)的輻射示范帶動，布局零亂,規(guī)模較小。經營方式分散單一,與市場對接層次低,產前、產中、產后服務不及時,市場空間狹小,市場競爭力不強,難以形成區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模型市場效益。市場規(guī)律把握不準。更多的設施蔬菜戶，不能做到高度重視市場導向，準確把握市場規(guī)律，盲目發(fā)展產業(yè)品種，致使產品豐收無銷路或銷售價格低。市場機制不健全。從調查看：我鎮(zhèn)現有的龍頭企業(yè)與農民經紀人隊伍數量少，規(guī)模小，組織化程度低，帶動能力弱，許多產品未能實現與市場的有效對接。同時，由于市場體系不夠健全，市場相對分散、信息傳遞不暢、合作經濟組織和經紀人的作用發(fā)揮不明顯以及外埠市場有待開拓等方面的不足，發(fā)展設施蔬菜的農民對市場信息等了解渠道不暢等因素，一定程度上制約了設施蔬菜的發(fā)展。

（三）科技推廣不深入，發(fā)展成效不顯著。我鎮(zhèn)部分發(fā)展設施蔬菜戶文化水平相對較低，接受并應用設施蔬菜高產栽培技術能力較差，對發(fā)展設施蔬菜的政策、技術、信息等理解深度不夠，生產者蔬菜栽培管理技術不高，新技術、新成果入戶率和到位率低，影響了設施蔬菜的發(fā)展。茬口安排不當，缺乏統籌規(guī)劃和宏觀調控。季節(jié)茬口不統一，不能形成規(guī)模效益。品種老化，造成病害嚴重。我鎮(zhèn)設施蔬菜的發(fā)展水平只是剛剛起步階段，很多要素發(fā)展不成熟，尤其是科學技術不能深入推廣與應用，影響了設施蔬菜促民增收功效的充分發(fā)揮。

（四）資金投入不足，發(fā)展速度緩慢。北方地區(qū)氣溫較低，惡劣天氣較多，對大棚的投入要求較高，由于受資金投入不足的局限，制約了設施蔬菜在我鎮(zhèn)的發(fā)展步伐。一是基礎設施陳舊，抗自然風險能力弱。目前，我鎮(zhèn)部分早期設施蔬菜小區(qū)，由于投入不足，建造標準低，導致抗災害能力差。二是缺乏多元化投入機制。目前，我鎮(zhèn)農民總體收入水平不高，上級給予的專項扶持資金有限，沒有貸款扶持僅僅依靠農戶自籌難度很大。可以說，資金短缺、貸款難、續(xù)貸難，成為設施蔬菜發(fā)展的癥結所在，抑制了農民發(fā)展設施蔬菜的積極性，導致我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展步伐緩慢。

四、發(fā)展設施蔬菜的幾點建議

2014年我鎮(zhèn)應本著進一步明確發(fā)展目標，加快發(fā)展進程，在招商引資、設施蔬菜標準化建設、市場銷售網絡建設等方面實現新的突破，使產業(yè)更強，亮點更亮，為**鎮(zhèn)的新農村建設做出更大貢獻。

一是加大招商引資力度，借助外力促發(fā)展。把招商引資作為設施蔬菜發(fā)展的又一重要舉措，以優(yōu)惠政策招商，吸引外地客商來我鎮(zhèn)投資。加大宣傳推介力度。充分利用鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府門戶網站，電視，廣播，報紙等媒介發(fā)布招商信息，搭建供需信息平臺。以活動促招商。適時組織開展農業(yè)招商活動，加大招商引商力度，借助外埠資金推動我鎮(zhèn)設施蔬菜發(fā)展。

二是廣泛宣傳動員，引導觀念轉變促增收。發(fā)展設施蔬菜能否取得成效,取決于農民思想觀念的轉變和主體作用的發(fā)揮。要靈活方式引導農民觀念轉變。要采取召開會議、舉辦講座、組織觀摩、入戶動員等多種方式,廣泛宣傳設施蔬菜的優(yōu)點和好處,用身邊的事例啟發(fā)、引導群眾，立足我鎮(zhèn)缺水實際，轉變種植觀念。要從資金、技術上等多方面支持農民，激發(fā)農民的參與熱情,調動群眾的主動性、能動性和積極性,使農民群眾自覺自愿地投身于設施蔬菜建設中。

三是做好促新強舊工作，爭取效益最大化。在落實好新任務的同時，要對現有的溫室小區(qū)，增加投入，提升服務水平，抓好小區(qū)的棚室改造、品種選擇、茬口安排、栽培管理、市場銷售等重點環(huán)節(jié)，使小區(qū)蔬菜經濟效益最大化，從而為新棚區(qū)發(fā)展增強動力，確保我鎮(zhèn)設施蔬菜健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

四是加大投入力度，引入多元化投資機制。設施蔬菜是一項高投入、高產出的產業(yè),要建立以政府投入為導向,農民籌資和信貸投入為主體,社會融資和招商引資為補充的多元化投入機制，為設施蔬菜的穩(wěn)步發(fā)展提供有力支撐。

五是樹立品牌意識,促進設施蔬菜規(guī)?；l(fā)展。品牌是進入市場的通行證，也是市場經濟的必然選擇和提升經濟效益的有效手段。在抓好設施蔬菜生產的同時,首先要充分發(fā)揮**的優(yōu)勢,增加設施蔬菜中的名、優(yōu)、特、稀蔬菜品種的生產比重,不斷豐富產品種類,滿足不同層次消費群體的生活需要,增加設施蔬菜中蔬菜產品價值。圍繞生態(tài)**打造更多綠色品牌。其次要積極推廣無公害化栽培技術,加快綠色食品認證認定,提升設施農產品質量和安全水平,以特色、質量搶占市場。再次要著力培養(yǎng)龍頭企業(yè)。集中力量培植扶持一批有優(yōu)勢、有特色、前景好的設施生產骨干龍頭企業(yè)和生產大戶,發(fā)揮其對產業(yè)的帶動作用。鼓勵企業(yè)投資設施蔬菜,建立“公司+基地+農戶”的新型產業(yè)化組織體系,擴張設施蔬菜規(guī)模,實現規(guī)?；a和集約化經營。

六是加強生產經營人才培養(yǎng)，提升設施蔬菜發(fā)展水平。要重點組織實施基層農業(yè)技術人員對設施蔬菜生產者進行系統的專業(yè)技術知識培訓,使他們盡快掌握設施管理技術、種養(yǎng)技術,依靠科技力量發(fā)展設施蔬菜。積極采取政策引導、技術服務、信貸支持等方式,扶持農村種植養(yǎng)殖能手、營銷大戶提高經營管理水平,發(fā)揮示范帶動作用。

七是構建市場供需網絡，加快產業(yè)化經營步伐。高度重視中介組織和經紀人隊伍建設,真正實現生產環(huán)節(jié)和市場的對接和連通。加強信息網絡建設,搞好市場信息服務,組織專門人員長年在周邊城市和地區(qū)進行信息采集、分析和研究,與國內各大蔬菜批發(fā)市場實現信息聯網,建立以信息和市場指導蔬菜生產的服務機制，提高對市場信息的快速反應能力。通過供需見面、產品洽談等方式,促進設施蔬菜生產基地與銷售商簽訂購銷意向協議,使蔬菜生產、銷售更具有穩(wěn)定性,減少產品產銷的盲目性。

八是進一步加強組織領導，推動設施蔬菜穩(wěn)步發(fā)展。設施蔬菜建設涉面廣、范圍大,是一個復雜的系統工程,需要進一步完善設施蔬菜建設工作領導小組,指定專人專門負責具體工作落實。搞好協調服務,保證設施蔬菜建設有序發(fā)展。抽調技術人員下鄉(xiāng)包村蹲點指導設施蔬菜建設,抓好技術服務,加大對從事設施蔬菜生產的農民進行種植、平衡施肥、節(jié)水灌溉、病蟲凍害防治等專業(yè)技術培訓力度,提高設施蔬菜生產水平，推動設施蔬菜在我鎮(zhèn)進一步發(fā)展，真正做到把好事辦實，實事辦好，促進農業(yè)增產增效，農民增收。

2014年10月19日

第五篇：設施蔬菜產業(yè)化發(fā)展典型材料

大膽創(chuàng)新轉型跨越 努力建設嶄新**

——**縣設施蔬菜產業(yè)發(fā)展典型材料

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在省市有關部門的大力支持下，**縣認真貫徹中央、省、市農村工作會議精神，圍繞中央“一號”文件對“菜籃子”產品供給的明確要求，深入落實山西省“設施蔬菜百萬棚行動計劃”項目、山西省片區(qū)扶貧開發(fā)蔬菜產業(yè)項目，緊緊圍繞全縣農業(yè)“三二一”工作思路，堅持把蔬菜產業(yè)作為“一村一品”、“一縣一業(yè)”的主攻方向之一，農民收入翻番的核心目標之一，取得了明顯成效。

2011年，**縣蔬菜總播種面積達到3.28萬畝，其中設施蔬菜面積0.509萬畝。蔬菜總產量 4.86萬噸，總產值10960萬元，其中設施蔬菜總產量2.28萬噸，總產值3854萬元，總純收入2538萬元，年平均畝產量4479公斤，年平均畝產值7571元。2012年，全縣計劃新增設施蔬菜面積1400畝，其中新增溫室1000畝，大棚400畝。同時，還新增工廠化杏鮑菇日種植3萬袋，日產鮮品8噸，年產可達2400噸以上。2011年，我縣從事設施蔬菜產業(yè)的農戶有1000余戶，3600余口人，僅設施蔬菜一項產業(yè)，種植戶人均純收入可達7050元，比2011年全縣人均純收入4995元增加2055元。2010年，**縣被山西省農業(yè)廳確定為晉南板塊70個設施蔬菜優(yōu)勢產業(yè)核心建設縣之一。臨汾市農委主任楊志威在2012年2月20日召開全市農業(yè)工作會議上，反復強調**縣瓜菜大棚種植模式投資少、見效快，農戶顧慮小，是“十二五”期間各縣市值得借鑒的農民收入翻番的一條有效途徑。

現將我縣在設施蔬菜產業(yè)發(fā)展中的具體做法介紹如下：

一、思想認識到位

縣委、縣政府高度重視設施蔬菜產業(yè)發(fā)展，多次召開專題會議對設施蔬菜發(fā)展進行研究規(guī)劃、部署推進。同時，縣農委、廣電中心、新聞中心等涉農部門采取多種多樣的宣傳形式進行全縣性宣傳培訓，采取文字資料發(fā)放、新聞媒體傳播、集中授課講解、宣傳車流動播放、實地講解、張貼標語、文字上墻、文字上畫等方式，極大地提高了廣大群眾對設施蔬菜的認識，增強了大家發(fā)展設施蔬菜的熱情。

二、領導重視到位

為加快**縣蔬菜產業(yè)建設，縣上成立專門領導組和技術指導組，領導組組長由政府縣長張宏志擔任，負責協調各涉農部門配合園區(qū)建設和建設工作措施的落實。技術指導組組長由縣農委主任胡大慶擔任，負責聘請專家培訓與安排技術指導。

三、優(yōu)惠政策到位 縣委縣政府對設施蔬菜發(fā)展實行專門的政策扶持，縣財政為每座溫室貸款戶貸款6.5萬元，貼息兩年，合計為每個貸款戶貼息1.6萬元；為露地連片蔬菜產業(yè)貸款戶貼息一年。設施農用地塊優(yōu)先集體安排土地整體流轉實施，整合涉農部門資金進行水電路等基礎設施配套，及平田整地、移地上附著物、墳塋等；對蔬菜生產、加工、流通、服務等經濟活動實行稅收優(yōu)惠；蔬菜產業(yè)執(zhí)行農業(yè)生產用水、用電價格；商務、工商等部門為蔬菜產品進入市場提供便利；農村信用聯社把蔬菜種植戶納入信用評定范圍，在授信額度內為其提供信貸便利和優(yōu)惠；商業(yè)保險機構在蔬菜生產、加工、運輸、銷售和農業(yè)機械作業(yè)等方面，提供保險服務。同時，我縣每年還向上級部門爭取項目資金，扶持蔬菜產業(yè)。2010年，**縣被省政府列為全省片區(qū)扶貧開發(fā)重點縣，爭取項目資金2000萬元，其中為每座新建溫室補助1.95萬元，為育苗中心補助100萬元，為冷庫建設補助30萬元。

四、監(jiān)督考核到位

為切實推動設施蔬菜產業(yè)發(fā)展，我縣還制定了明確的考核辦法，將這項工作列為考核干部一項重要內容，列入縣委、縣政府重要議事日程。我縣還不斷加大督查推動力度，縣委督查室每季度督查一次；縣政府效能辦每季度督查一次；省、市、縣人大代表每季度視察一次；市、縣政協委員每季度視察一次。同時縣委、縣政府每年組織全縣性觀摩兩次。隨著設施蔬菜產業(yè)的發(fā)展，縣財政局、縣審計局、縣物價局等監(jiān)督部門也隨時監(jiān)督，跟蹤調查，確保蔬菜產業(yè)健康有序推進。

設施蔬菜產業(yè)化發(fā)展作為考核項目，考核組會認真評價、排列名次?？己伺旁诘谝幻l(xiāng)鎮(zhèn)，年終獎勵10萬元；考核排在第二名鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終獎勵8萬元；考核排在第三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終獎勵5萬元；考核排在最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人要實行誡勉談話，對連續(xù)兩年排在最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人要采取組織措施。

另外，我們還每年評選15個“一村一品”蔬菜先進村，每個村獎勵3萬元；職能部門表彰獎勵前5名，每個獎勵5萬元；對在蔬菜產業(yè)中做出突出貢獻的優(yōu)秀干部，要優(yōu)先提拔，委以重任。

五、管理機制到位

嚴格按照“高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全”的農產品生產要求，整合項目資金，創(chuàng)新工作機制，高標準制定規(guī)劃，專業(yè)化技術服務，集團化市場營銷，集中力量建設了張莊現代農業(yè)設施蔬菜示范園區(qū)，不斷提高蔬菜基地園區(qū)專業(yè)化、標準化、規(guī)?；健?/p>

以中寶農業(yè)開發(fā)有限責任公司和玉杰食用菌有限責任公司為依托，目前發(fā)展的44個設施蔬菜專業(yè)合作社為橋梁，逐步完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農戶”的蔬菜產業(yè)化經營模式和利益聯接驅動機制，形成優(yōu)勢突出、特色鮮明的現代農業(yè)產業(yè)布局，形成產前、產中、產后一條龍服務體系，加快提升“菜籃子”產品整體供給保障能力和質量安全水平，確實實現農民收入翻番。

六、技術培訓到位

一是與科研院校、高等院校和職業(yè)學校聯袂，采取項目幫扶、結對子、授課等多種方式的服務指導。

二是聘請高等院校、農科院、農業(yè)廳等省市縣蔬菜專家、教授為菜農傳授蔬菜高新實用技術。

三是縣鄉(xiāng)兩級專業(yè)技術人員全體動員為菜農提供咨詢專臺、培訓會議、實地指導、播放專題等各種技術服務與指導，保障、優(yōu)惠、發(fā)展農民，把農民發(fā)展成為具有強大吸引力的職業(yè)。

四是縣廣電中心在**臺每天專門安排一期“架金橋”欄目，播放蔬菜栽培實用技術，著力培養(yǎng)新型農民。

五是定期組織優(yōu)秀專業(yè)技術人員和致富帶頭人觀摩、引進、推廣全國省內外蔬菜先進科學生產技術。

通過以上各種培訓方式，每年培訓農民達3000人次以上。

七、產業(yè)體系完善到位

2011年12月5日，浮編辦發(fā)[2011]73號《關于設立**縣蔬菜產業(yè)服務中心的批復》，核定全額事業(yè)編制5名；今年在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)又設立了6個農業(yè)技術推廣服務體系等。縣委、縣政府的重大舉措健全了蔬菜產業(yè)發(fā)展體系，為**縣做大做強蔬菜產業(yè)奠定了良好的人力資源基礎。

八、園區(qū)示范輻射帶動到位

1、張莊現代農業(yè)設施蔬菜園區(qū)

2011年初縣政府聘請山西省農科院對“十二五”張莊現代農業(yè)園區(qū)整體建設進行規(guī)劃設計，同時縣政府聘請農科院專家、教授參考全省溫室結構樣版，結合**實際經濟效益，根據**的氣候特點特別是極端天氣實際情況，規(guī)范合理地設計出具有**特色的溫室結構圖。該溫室具有五大特點：一是便于溫濕調控；二是便于增溫貯熱；三是便于陽光照射；四是便于耕作管理；五是便于種類轉型。

“十二五”期間，張莊現代農業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃建設日光節(jié)能溫室1000座，占地面積5000畝。該項目于2010年6月動工建設，現已建成**模式日光節(jié)能溫室303座，占地面積1500畝。園區(qū)溫室種植模式采用冬季一大茬嫁接黃瓜套種苦瓜栽培技術，第一年9月中旬育苗，10月下旬定植，蒞年4月底拉黃瓜秧，7月拉苦瓜秧。平均畝產量1.3萬公斤，畝純收入2萬元。

2、移動式瓜菜大棚園區(qū)

大膽創(chuàng)新轉型發(fā)展，2011年縣農委從長治市長子縣引進45座移動式大棚，創(chuàng)新種植模式，改變春提早青椒—秋延后西葫蘆模式，創(chuàng)新采用春提早西瓜—秋延后番茄栽培模式，在全縣4鄉(xiāng)4村示范輻射帶動農戶致富，即張莊鄉(xiāng)辛落村54畝，響水河鎮(zhèn)梁家河6畝、東張鄉(xiāng)蛟頭河10畝，北王鄉(xiāng)平里20畝，經濟效益顯著，畝總產量7000公斤，畝純收入1萬元以上。2012年輻射帶動周邊6個村委發(fā)展400畝大棚。

移動式大棚具有五大特點：一是投資少；二是見效快；三是周期短；四是好管理；五是群眾樂于接受。

3、設施蔬菜配套產業(yè)建設

張莊現代農業(yè)園區(qū)晉杰育苗中心中心建于2011年9月，占地面積4032平方米，集觀光大棚和育苗大棚于一體，嚴格按照GLP-8430型連棟溫室標準施工，棚內采用最新智能設備，節(jié)約人工、提高效率、質量和產量，年可育苗1000余萬株?？萍贾斡缮綎|齊民農業(yè)有限責任公司提供。750平米培訓管理中心建設工程正在加緊建設，張莊園區(qū)物流中心正在籌建階段。

以上就是我縣對設施蔬菜產業(yè)發(fā)展的做法，若有不足之處，敬請批評指教。