第一篇：企業(yè)文化優(yōu)勢

企業(yè)文化

一、理念識別體系

1．企業(yè)使命：以現(xiàn)代醫(yī)藥流通為主業(yè)，拓展醫(yī)藥保健事業(yè)空間，提高生命健康保障力。

2．戰(zhàn)略目標：具有國際競爭力的醫(yī)藥流通產業(yè)旗艦。

3．企業(yè)價值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。

4．企業(yè)精神：真誠、信實、惟新、卓越。

5．經(jīng)營哲學：財智先于財富，信譽重于資本，品牌基于質量，利潤源于市場。

6．經(jīng)營方針：先一步勝百步，快速創(chuàng)新路。以最優(yōu)的產品造福于民，以最適的價格讓利于民，以最佳的服務方便于民，以最好的商譽取信于民。

7．管理哲學：理性治業(yè)、情感待人。

8．企業(yè)作風：求真、求實、求精、求美。

9．企業(yè)標語：一分北藥，百分愛心。醫(yī)保全新——健康生活天天有。

二、行為識別體系

（一）共同行為規(guī)范

1。員工行為規(guī)范：“法、德、誠、勤、美”。

“法”：懂法理，遵法規(guī)，守法紀；“德”：修心理品德，講社會公德，奉職業(yè)道德；“誠”：對客戶真誠，對同事熱誠，對企業(yè)忠誠；“勤”：勤奮好學，勤懇工作，工作勤儉節(jié)約；“美”：心靈美，語言美，行為美。

2．管理者行為規(guī)范：“忠、嚴、正、合、效”。

“忠”：忠于企業(yè)，恪盡職守；“嚴”：嚴守法紀，嚴格紀律；“正”：作風正派，辦事公道；“合”：通力協(xié)作，善用合力；“效”：追求高效，注重實績。

3．領導者行為規(guī)范：“高、全、新、實、廉”。

“高”：高屋建瓴，高瞻遠矚；“全”：全局謀劃，全員激勵；“新”：思維創(chuàng)新，方法求新；“實”：實事求是，作風扎實；“廉”：勤政無私，廉潔自律。

（二）專項行為規(guī)范

1．采購者行為規(guī)范：洞悉市場，掌握行情；以銷定進，保質保量；降低成本，提高效益；紀守法，潔身自律。

2．營銷者行為規(guī)范：通曉市場，客戶第一；熟悉品種，擴大銷售；資金安全，提高利潤；信息靈敏，反饋及時；顧全大局，溝通協(xié)作；遵紀守法，規(guī)范經(jīng)營。

3．客服者行為規(guī)范：熱情服務，有求必應；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準確無誤；執(zhí)行決策，服務全局。

4．儲運者行為規(guī)范：分類碼放，規(guī)范操作；庫容整潔，精心養(yǎng)護；效期清楚，先進先出；賬實相符，準確無誤；配送及時，服務到位；遵守規(guī)章，確保安全。

5．零售者行為規(guī)范：熟悉商品，精通業(yè)務；顧客至上，服務周到；質量把關，價格準確；店堂整潔，文明禮貌。

6．質監(jiān)者行為規(guī)范：掌握政策，遵守法規(guī)；嚴格審驗，杜絕偽劣；跟蹤質量，信息暢通；全面監(jiān)督，堅持原則。

7．生產者行為規(guī)范：嚴格工藝，規(guī)范操作；精益求精，確保質量；降低成本，增加效益；研發(fā)新品，開拓市場。

8．財務者行為規(guī)范：遵守法紀，原則性強；數(shù)據(jù)真實，責任心強；預算決算，準確性強；財務分析，預見性強。

9．信息員行為規(guī)范：及時提升信息系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡正常運行，維護數(shù)據(jù)準確安全，嚴守企業(yè)經(jīng)營機密。

10．行政者行為規(guī)范：后勤保障，服務一線；財產清楚，當好管家；上情下達，政令暢通；按章操作，確保安全。

第二篇：公司簡介企業(yè)文化優(yōu)勢等

我與安禾島

北京安禾投資基金管理有限公司（以下簡稱“安禾投資”），是國內領先的資產管理機構，總部位于北京朝陽區(qū)CBD商圈的核心位置，主要從事資產管理、理財咨詢、股權投資及中小企業(yè)金融服務等財富管理業(yè)務。目前，安禾投資直接管理私募基金規(guī)模近十億元，間接幫助客戶配置資產規(guī)模近百億元。基于對當前中國金融市場環(huán)境及精英人士財富管理需求的深刻理解，公司發(fā)揮在金融市場的資源優(yōu)勢，憑借嚴格的風險控制及產品篩選體系，為眾多優(yōu)秀企業(yè)和精英人士提供全方位的金融服務和高端財富管理服務，實現(xiàn)投資者資產的價值最大化和資產保值增值的目標。

企業(yè)文化：

經(jīng)營宗旨：誠信為本，追求卓越，精益求精，締造永恒 服務理念：信譽大于生命，團隊大于一切，共贏樹立品牌投資目標：品質優(yōu)良的成長型企業(yè)及項目

企業(yè)優(yōu)勢：

管理優(yōu)勢：安禾投資擁有高素質、高水平的管理風險控制以及專業(yè)的決策管理團隊。管理團隊擁有多年金融行業(yè)的投資和管理經(jīng)驗，風控部門來自金融行業(yè)核心風控部門的專業(yè)團隊，產品研發(fā)人員均來自券商投行團隊和資產管理團隊。

專業(yè)優(yōu)勢：安禾投資擁有資深的理財專家和優(yōu)秀的客戶服務團隊，為客戶提供專業(yè)的交易服務。客戶服務團隊均由從業(yè)經(jīng)驗超過10年的資深注冊理財規(guī)劃師組成，對金融產品收益變化具有高度敏感性和深度把握能力。

資源優(yōu)勢：安禾投資整合匯聚各方資源及力量于一體，成就利國惠民之大事。針對投資領域內的企業(yè)和項目，完成由專業(yè)分析研究、風險控制、產品設計、募集到收益的全程監(jiān)控及管理，可最大限度地實現(xiàn)投資的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

第三篇：企業(yè)文化打造核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)文化打造核心競爭優(yōu)勢

管理學家彼得 圣吉曾意味深長的指出，“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現(xiàn)的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。諸多優(yōu)秀的企業(yè)也證實了這一點：經(jīng)由文化打造上下同欲的組織，經(jīng)由文化建立與利益相關者（顧客、合作者等等）的良好關系，經(jīng)由文化培育企業(yè)的社會責任意識，企業(yè)由此獲得了競爭優(yōu)勢的提升，這樣的案例比比皆是。

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的利器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)能否培育出自己的文化并發(fā)生作用，將決定著企業(yè)在21世紀的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的定義、內涵和表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，包括價值觀念、行為規(guī)范、管理制度及企業(yè)形象等多方面內容。它是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

（二）企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理

1目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

（三）企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質、企業(yè)行為規(guī)范等。

具體說來，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式又可以分為外在表現(xiàn)形式和內在表現(xiàn)形式。外在表現(xiàn)形式主要有：文字、符號表現(xiàn)形式、實物形象和藝術造型表現(xiàn)形式、現(xiàn)代科技方法表現(xiàn)形式和其他形式等。內在表現(xiàn)形式主要是企業(yè)的核心價值觀，以及在這種價值觀下倡導的企業(yè)行為方式，它是企業(yè)文化的核心所在。可以說，企業(yè)文化外在的部分是價值觀的表現(xiàn)形式。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）推動企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：

1、導向功能

企業(yè)的各部分和企業(yè)中的員工有共同的目標，也有不同的目標，企業(yè)文化能夠使整個企業(yè)和全體成員在共同利益和目標的指引下保持統(tǒng)一的行動。比如近年來民航業(yè)界悄然崛起的一顆新星---山東航空集團有限公司（以下簡稱“山航”），從成立之初就按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將“以人為本”作為核心價值觀，并以此構筑山航的企業(yè)文化體系。山航先進的企業(yè)文化指引著山航人在民航競爭大潮中奮勇前行。十三年如一日，安全飛行無事故。先后四次獲得民航總局安全最高榮譽獎“金雁杯”和“金鷹杯”，多次被評為國家級“用戶滿意服務單位”、“全國質量效益型企業(yè)”，公司彩虹乘務隊、市場部濟南營業(yè)部被團中央、民航總局命名為“全國青年文明號”。自2005年以來連續(xù)三年航班正點率全民航第一。可以說山航已形成了安全與效益齊頭并進的強勁發(fā)展勢頭。這里面不得不說有企業(yè)文化的功能和作用。

2、約束功能

通過建立共同的價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每一個員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范的作用。曾經(jīng)有人做了一項調查研究：當你把一個企業(yè)員工看作一個三流職員時，那他每天干活的效率和精神面貌只會按三流職員的樣子；如果你把他看作是一流職員時，他就會按一流職員的樣子工作，至少他會盡自己最大的努力去實現(xiàn)你要求他的目標。企業(yè)文化是繼經(jīng)驗管理、科學管理后的一個新的管理發(fā)展階段。是從人的心理和行為特點人手,培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價值,形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度去研究和吸收各種管理方法,進而形成統(tǒng)一的管理風格；以激發(fā)職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨特的管理思想和管理方式。

3、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。山航成立以來就提出堅持以人為本、競爭創(chuàng)新的經(jīng)營理念，并致力于建設富有多樣性內涵特色的企業(yè)文化與環(huán)境，以形成統(tǒng)一于企業(yè)目標的團隊創(chuàng)新意志和動力，創(chuàng)造更大個體價值，達到企業(yè)目標、群體目標、個人目標有機完美統(tǒng)一。這是因為，企業(yè)的凝結劑和源動力是企業(yè)文化，而企業(yè)核心競爭力的基礎是一支有強大凝聚力的高素質員工隊伍。

4、激勵功能

企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)

營能力。山航的企業(yè)文化用語中有一句話：“心系安全，情系旅客，和諧山航”。即在企業(yè)內部建立鮮明的安全文化，使安全意識深入人心，不斷推動員工價值、企業(yè)價值和顧客價值的實現(xiàn)，將“情”字貫穿始終，充分體現(xiàn)山航以人為本、親情化、人性化的經(jīng)營理念。正因為山航這種人性化的管理思想和理念，使得員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。

（二）企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。

山航發(fā)展到一定的規(guī)模，來自內部管理的壓力，外部競爭的壓力，如何在壓力和競爭中求得生存和發(fā)展，是公司二次創(chuàng)業(yè)中面臨的突出問題。此時，公司在系統(tǒng)總結創(chuàng)業(yè)階段工作的基礎上，提出了一整套基于未來發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展體系。并明確提出公司的愿景目標：“成為卓越航空品牌的締造者”。其核心就在于，以客戶需求的洞察、挖掘和滿足為目標，以企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善為策略，以人、組織、運營體系的系統(tǒng)結合為基點，從先進的安全管理水平、深入的客戶

理解、滿意的客戶服務、創(chuàng)新的服務產品、值得信賴的品牌等多個方面塑造山航的卓越品質。在這一愿景目標的指引下，公司發(fā)展有了明確的方向和定位，公司發(fā)展重新煥發(fā)出青春和活力。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊就疗髽I(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內外企業(yè)競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統(tǒng)計數(shù)字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當了部門經(jīng)理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。這就是海爾。

對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經(jīng)濟人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人

才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。

企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解，認識，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業(yè)文化而選擇進入該公司的。

（四）企業(yè)文化使企業(yè)管理更加有機和諧

當職工的價值取向與企業(yè)文化的價值觀和并和它所提供的環(huán)境相一致時，職工就會自覺、積極地按企業(yè)的精神、目標去完成自己的工作。例如，如果職工認為：只有企業(yè)發(fā)展前進了，自己才能有所發(fā)展、有所作為。那么他就不會是僅僅為了掙錢而工作，而是會將自己融合入企業(yè)的和諧循環(huán)中。企業(yè)文化是一種有機性的管理，既考慮到企業(yè)的時代風貌，又聯(lián)系到它的歷史和傳統(tǒng)，呈現(xiàn)出歷史的有機性。通過企業(yè)精神的培育、調節(jié)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)行為趨向合理，增大實業(yè)活動，表現(xiàn)出企業(yè)文化橫向的有機作用。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第四篇：發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 構建和諧企業(yè)文化

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 構建和諧企業(yè)文化

【摘 要】事業(yè)單位是社會的重要組成部分，同時又肩負著社會的“雙重”責任，即國家性和社會公用性。不僅是物質財富的創(chuàng)造者，又是構建和諧社會的主力軍。事業(yè)單位要實現(xiàn)“資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”發(fā)展工作目標，也需要和諧社會所創(chuàng)造的良好的環(huán)境，構建和諧社會也離不開事業(yè)單位提供強有力的支撐，二者的融合，才能實現(xiàn)。因此，事業(yè)單位思想政治工作要堅持把“以人為本，科學發(fā)展”作為構建事業(yè)單位的一條主線。

【關鍵詞】事業(yè)單位；和諧社會；思想工作

作者簡介：陳明奇(1971―)，男，河南鄭州人，本科學歷，主要從事酒店管理工作。

1.堅持科學發(fā)展，以發(fā)展促進

事業(yè)單位從本質上講，事業(yè)單位是在社會和諧的推動下而進步著，如果我們借機堅持科學發(fā)展觀，助推事業(yè)單位建設，就能早日實現(xiàn)“資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代發(fā)展目標，就會使廣大客戶都能充分享受到事業(yè)單位真誠、優(yōu)質、規(guī)范、方便的優(yōu)質服務中的“八字”方針，實現(xiàn)為人民服務的宗旨。

1.1加快發(fā)展的環(huán)境，優(yōu)化員工成長空間

環(huán)境對人的思想和行為影響作用，即有正效應，也有負效應，而思想政治工作所要構建的和諧環(huán)境，就是為了謀取最大的正效應。要堅持思想政治工作尊重人、理解人、關心人的原則，就必須要有針對性地解決員工的思想問題和實現(xiàn)問題，而用環(huán)境凝聚人心是最佳的途徑，俗話說，企業(yè)的發(fā)展靠“人”的進步理念，人的成才與現(xiàn)實的工作條件成正比。

1.2協(xié)調發(fā)展的環(huán)境，磁化員工不懈進取

思想政治工作的實踐表明，員工身處講政治的環(huán)境，政治意識就會明顯，身處公平競爭環(huán)境，就會主動挖掘自身的潛能，身處團結和睦的環(huán)境，就會感到心情舒暢，身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，就會生產出忘我的工作干勁。

針對當今的事業(yè)單位變革，人們認識到了科學技術的超前發(fā)展和應用步伐，都需要懂技能的人才。這就要求思想政治工作必須把握員工的特點，一方面要協(xié)調好人員培訓，人才開發(fā)中的矛盾心里工作，做好重長遠培訓方針；另一方面要協(xié)調好生產經(jīng)營和培訓雙贏的關系，從而促進企業(yè)的長期發(fā)展目標。

1.3用全面發(fā)展的環(huán)境，強化員工素質立身意識

科學發(fā)展核心是以人為本，“人”的素質來源于正確的導向，貧窮的技術是員工的能動改變的取向。他取決于社會進步，發(fā)展中的諸多要素，企業(yè)崗位競爭日趨激烈，員工隊伍中危機意識，憂患意識，技能意識普遍增強。思想政治工作在構建事業(yè)單位環(huán)境中有所作為。應立足發(fā)揮“三七激勵”的效能，為員工素質立身提供持續(xù)進取的動力，一是用真理的力量激勵員工，通過理論武裝，政治導向，思想免疫等，使員工在物質和精神追求中得到同化；二是用目標的力量激勵員工，要使員工充分認識到要實現(xiàn)事業(yè)單位“資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”發(fā)展目標，就不能追求單一的目標，要積極動員職業(yè)生涯的自身立體化素質，方向轉變；三是用典型的力量激勵員工增強思想政治工作的感召力，不僅要在精神上宣傳到位，還要在物質上獎勵到位，為此，促進員工隊伍在理論修養(yǎng)思想道德，職業(yè)能力行風建設等諸多方面得以全面發(fā)展。

2.堅持以人為本，以穩(wěn)定保證和諧

2.1思想政治工作要圍繞營造事業(yè)單位作為企業(yè)政治思想工作價值取向，企業(yè)才能得以發(fā)展，而這種取向必須建立在“以人為本”的人性色彩上。首先，要堅持把思想政治工作作為提升文明高度，全面貫徹尊重勞動者，尊重知識，尊重人才的方針，營造出一個鼓勵員工干事業(yè)、愛事業(yè)、成事業(yè)的獎勵平臺上。其次，要做好人文關懷，把關心員工與尊敬員工、理解員工與教育員工、管理員工和成就員工統(tǒng)一起來，用思想政治工作與員工的需求融合在一起，促成一個事業(yè)單位發(fā)展的最佳結合點，從中推進事業(yè)單位建設目標。

2.2構建事業(yè)單位，必須把握思想政治工作的切入點，維護社會和企業(yè)的穩(wěn)定，防范與及時化解企業(yè)與職工、職工服務客戶突發(fā)事件發(fā)生，即是當前開展企業(yè)思想政治工作的重點與難點，也是思想政治工作的出發(fā)和著力點。對此，思想政治工作應以其特殊的功能，一方面，注意引導員工在確立一個愿景時，也要認定自己是企業(yè)的一員，是社會的一員，不是孤立的存在，個人與企業(yè)是并連的，是互動的因果，只有把個人的能量發(fā)揮到一個最大值，最終實現(xiàn)自己的個人愿景。另一方面，企業(yè)在確定共同愿景時，必須要充分關注員工的個人愿景，通過相互作用，鼓勵員工發(fā)展個人愿景，將組織愿景化為個人愿景的共性互變延伸，用堅持服務的觀念作用于員工，使員工在實現(xiàn)企業(yè)愿景的同時，也能更好地實現(xiàn)自我愿景，只有這樣才能實現(xiàn)事業(yè)單位“資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展愿景。

2.3創(chuàng)建事業(yè)單位的目標任務，和諧的建設來源于思想政治工作，把握思想政治工作實事求是，必須跟上時代的要求，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領導向，實事，就是時刻從本職工作出發(fā)，做好分內事，創(chuàng)出新思路。不搞空中樓閣，求是，講實際理論，結合本部門服務社會宗旨，誠實遵法守企業(yè)道德，與時俱進地把員工與客戶與企業(yè)融合的和諧一體。

3.堅持自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

堅持創(chuàng)新才能發(fā)展，只有發(fā)展才能活躍新的企業(yè)文化，孕育出新的文化內涵，企業(yè)文化建設是企業(yè)生存需要，是調動職工積極性和創(chuàng)造性的精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的凝聚力和推進力。

在培育“三大文化”方面狠下功夫。一是要精心培育學習文化氛圍，把員工的文化素質作為企業(yè)發(fā)展的重點，“視為法寶”積極倡導育成勤于動腦，善于思考的工作態(tài)度和勞動方式，努力提高企業(yè)技能構成和團隊的知識含量，為全員學習，終身學習創(chuàng)造必備條件。要在宣傳、鼓勵上做文章，做好宣傳工作，倡導學科學，用科學價值理念，為企業(yè)的快速發(fā)展和新科學裝備的使用人才儲蓄人才，適應科學技術發(fā)揮效能的需求。要精心培育創(chuàng)新文化，打破舊模式，構建新思路，結合工作服務社會的承諾制度及服務社會的特殊性人才打造出適合企業(yè)自有的培育內涵，做到因時而異，因地而異，因任務而動的團隊孕育理念，又洋溢著人文關懷的溫情，即富有企業(yè)歷史的積淀，又具有新時代中國特色，使全體員工都成為事業(yè)單位建設的營造者和受益人。

【參考文獻】

［１］車華.鄧小平社會發(fā)展理論芻議[J].武漢交通職業(yè)學院學報,2010,(02):19-21,30.［２］孟繼群.關于改革和完善黨的領導制度的若干思考――紀念鄧小平8?18講話發(fā)表三十周年[J].湖北教育(領導科學論壇),2010,(04):37-40.

第五篇：廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢與劣勢

廣東企業(yè)文化的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂、成長的基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位。而企業(yè)文化建設是夯實企業(yè)競爭軟實力的得力舉措，在企業(yè)綜合競爭力構成中占有舉足輕重的地位。

廣東，得改革開放風氣之先，經(jīng)濟發(fā)展得到了很大的發(fā)展。30多年來的經(jīng)驗摸索，造就了廣東企業(yè)文化相對于內地企業(yè)的優(yōu)越性。然而近年來，在全國發(fā)展一盤棋格局形成的情況下，廣東的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，而劣勢，更加凸顯。加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，謀劃廣東企業(yè)更有質量更有內涵更科學地發(fā)展，是戰(zhàn)略選擇。

縱觀廣東企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)勢與劣勢。

優(yōu)勢

1、我們省內很多企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)，為省內外勞動人員提供了大量的就業(yè)崗位，降低廣東省勞動人員的失業(yè)率。

2、廣東企業(yè)經(jīng)過改革開放30年來的發(fā)展，積累了雄厚的資金，強大的后盾能幫助企業(yè)做大做強。

3、廣東企業(yè)顧客至上的理念為企業(yè)贏得了好評和信譽，外國企業(yè)也樂于落根廣東，與廣東企業(yè)共同發(fā)展。

4、企業(yè)內部嚴謹?shù)娜瞬艜x升機制，有利于企業(yè)管理的良好發(fā)展。

5、廣東許多的大型企業(yè)靠著雄厚的資金，不斷完善電視臺、圖書室、網(wǎng)吧、文化共享工程學習基地、籃球場等設施。此外，還開展喜聞樂見、形式多樣的文娛活動，極大激發(fā)員工參與的積極性，有助于形成團結拼搏、超越自我的激情，以此增強員工的競爭意識、協(xié)作精神。

6、廣東現(xiàn)今的大企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，往往擁有一套系統(tǒng)完善的培訓體系，包括入職培訓、實習生培訓、后備人才培訓及崗位技能培訓體系等。幫助員工提高專業(yè)技術水平，提升工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，以增強員工的成就感和歸屬感。

劣勢：

1、廣東企業(yè)家重利，不少中小企業(yè)缺乏以人為本的理念，不能給員工提供足夠的福利待遇，導致員工缺乏歸屬感，不斷的跳槽。不斷被拖欠工資乃至收入危及生活的最低保障。

2、勞動密集型企業(yè)長期做低端產品的話定處境就會很尷尬。科技含量低，替代產品多，容易被復制，競爭力差。占用大部分的勞動力卻貢獻很少的產值。

3、廣東可謂是一個工業(yè)大省，對環(huán)境污染大，第三服務業(yè)有待加強，在發(fā)展服務業(yè)上要突出交通物流、文化和旅游三個領域，強化金融、創(chuàng)意、會展、信息、服務外包等產業(yè)，打造“廣東服務”品牌，帶動全省服務業(yè)的快速發(fā)展。

4、廣東省能吸引人才的優(yōu)勢越發(fā)的不明顯了，并且諸多出口企業(yè)隨著國際經(jīng)濟形式的萎靡，其經(jīng)營狀況也不樂觀，所以更要留住人才，使得企業(yè)在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，那么就要給這些優(yōu)秀的人才提供一個合適的生存和發(fā)展空間

發(fā)展壯大文化產業(yè)，既可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也可以吸納就業(yè)、提供稅源。文化產業(yè)的發(fā)展，也可以更廣泛更充分地保障人民群眾的文化權益。發(fā)展文化產業(yè)，對文化產品進行深度開發(fā)，進行規(guī)模化、批量化生產，對各種文化服務項目進行細分和充分挖掘，對文化基礎設施建設項目進行市場化運作，能夠更好地營造文化氛圍，從數(shù)量上和質量上更充分地滿足人民群眾日益增長的文化需求。