第一篇：項目整改營銷方案

項目整改營銷方案

一、增加一個時間段足浴中午12點至16點，收費暫定58元，60分鐘。只做足底按摩，不做身上。（不要和團購網有沖突，每天限定十人）

二、足浴項目分類劃：普通足浴和貴賓足浴收費有差別，但是按摩手法方面沒有很大的差別，都是一套手法。軟件方面我們不需要改動，我們可以在硬件方面可以改動一下。比如：普通足浴-----拔罐和刮痧是收費的，收費價格定低一點。取消頭部按摩，足底按摩膏就用普通袋裝的就可以。泡腳藥包就用普通中藥藥包。

貴賓足浴-----拔罐和刮痧是免費的，使用全套的按摩手法包括頭部。足底按摩膏使用精油做足底，用精油做足底的好處不用清腳了，節省技師的勞動力和水資源。泡腳藥包使用套裝藥包，而且藥包要有特色，別的足浴店要沒有使用過的。貴賓藥包要專一使用，普通足浴不能使用貴賓藥包?？腿司褪浅鲥X購買也不行。

三、保健項目---我現在還不是很了解我們店的保健是怎么做的。下面寫的只是這幾年的工作經驗的改進。

保健項目應該有：

古典泰式120分鐘

精油開背170分鐘

精油開背2100分鐘

中華養生100分鐘——120分鐘

泰式+足底套餐160分鐘收費價格以當地的市場行情而定 精油+足底套餐150分鐘

養生+足底套餐150分鐘

以上項目只要是從富僑出來的員工應該都會做，只需要簡單的培訓就可以。

四、足浴產品推銷----泰安這個地方的足浴店使用的足浴藥包還都是N年前的老藥包，沒有什么特色和療效，太單一了。比如：我們可以推出收費藥包，價格不要定太高.藥包的推銷還是靠技師，給他們的提成給高一點，公司不賺藥包錢都可以。藥包的提成不在保底工資內。藥包提成最好是日結或者第二天結清。這也是留住員工的一種方法。保健技師可以推銷店里的保健收費精油。

五、內部管理----最主要的還是技術、服務、衛生、員工相處

店里技師的技術手法要統一化，雖然都是富僑手法，但是兩家店出來的富僑技師手法還是有差別的，有的技師做了好多年已經習慣了?？荚囉米约旱氖址?，上鐘又用回自己原來的手法。服務-----技師和后勤員工的服務態度是很重要的，客人進店以后第一個遇到的人會是我們的服務人員。服務人員的服務態度和綜合素質不好，給客人的第一印象會對我們店的評價和檔次下降。

衛生----店面的衛生情況是每家足浴店最基本的事情，一家店要是把衛生都做不好，這家店也應該快關門了。每星期一次大掃除。床單、被套、和拖鞋等等進行更換。

員工相處---這也是很重要而且很難辦的事情。這要看管理人員的為人處事方面和員工的相處怎么樣。每個月要最少一次的員工交流會和聚餐、旅游。逢年過節出出為員工想，生活和餐飲方面要關心.

第二篇：項目整改方案格式

篇一：項目整改方案 項目整改方案

注：（如意見內容較多可另做附件說明）篇二：整改方案范本

代縣明利礦業有限責任公司五采區地下 開采改擴建工程安全設施驗收 整改方案

編 制：楊榮東

審 查：韓寶泉

批 準：王寶軍

編制單位：代縣明利礦業有限責任公司

編制日期：二o一四年十二月二十六日 代縣明利礦業有限責任公司五采區地下開 采改擴建工程安全設施驗收 整改方案

2014年12月25日，我公司組織本單位相關負責人及技術人員、施工單位、監理單位、評價單位、設計單位（含“六大系統”）和聘請的專家組對“代縣明利礦業有限責任公司五采區地下開采改擴建工程安全設施”進行了竣工驗收。專家組聽取了建設單位、施工單位、監理單位、設計單位（含“六大系統”）、評價單位匯報，查閱了相關資料，核查了礦山現場，經認真研究討論，對現場和評價報告（包括竣工圖）提出了整改意見，我礦對本次驗收所提出的整改意見高度重視，于2014年12月26日8：00在礦會議室組織召開了五采區安全設施整改會議，成立了代縣明利礦業有限責任公司五采區地下開采改擴建工程安全設施整改領導小組，按照“五定五落實”（落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預案）的原則和有關規定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

一、落實整改責任，成立組織機構

1、設立安全隱患整改領導小組

組 長：沈岳文（負責整改工作的安排布置、全面指揮及組織協調管理工作）副組長：王寶軍（負責整改工作期間的現場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況）

副組長：韓寶泉（負責審核安全隱患整改方案和協助組長解決整改過程中出現的技術難題）成 員：楊榮東 王金玉 馮 賓 周瑞宏 周瑞發 都葉茂 張斌（具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。深入現場，根據自身職責分管范圍進行整改跟進，力爭按質、按量、按時完成整改任務）。

安全設施整改領導小組職責：

（1）對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。

（2）對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。（3）制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。（4）嚴格執行“編號登記、復查銷號”的整改制度。

（5）整改領導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。

（6）對各項整改項目，責任人必須到現場指揮、督查、發現問題及時處理。

（7）在整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領導小組組長負責召開領導小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

（8）按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。（9）做好整改期間各項記錄。在規定期限內對所有整改內容落實到位。

2、設立安全設施整改、復查驗收領導小組組 長：沈岳文（礦長）

副組長：王寶軍（安全礦長）韓寶泉（總工程師）成 員：楊榮東 王金玉 馮 賓 周瑞宏 周瑞發 魏秀泉 都葉茂 張斌 安全隱患整改、復查驗收領導小組職責：

（1）負責所有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。（2）制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。

（3）對整改期間“三違”現象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關規定進行處罰。（4）狠抓整改工程質量，對各項整改工程質量跟蹤檢查，發現問題，及時處理。（5）對整改工作失職人員進行嚴肅查處。

（6）對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。

二、整改要求

嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環節，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優質、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產。如果發現對隱患整改采取消極態度、拖延或采取應付使整改質量無保證而導致發生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。

三、整改內容及整改措施、責任人、整改時間1、1335m中段運輸巷道少兩道風門

（1）整改措施：由八冶建設集團有限公司代縣明利鐵礦五采區工程項目部負責，按要求增加兩道風門。

（2）整改責任人：周瑞宏 周瑞發（3）回查驗收人：王金玉 馮 賓

（4）整改期限：在12月28日前完成。2、1360m中段風門開門方向不對

（1）整改措施：由八冶建設集團有限公司代縣明利鐵礦五采區工程項目部負責，按要求對1360m中段風門開門方向進行改造。（2）整改責任人：周瑞宏 周瑞發（3）回查驗收人：王金玉 馮 賓

（4）整改期限：在12月27日前完成。

3、缺少風門管理制度

（1）整改措施：由代縣明利礦業有限責任公司五采區工程技術部負責，建立風門管理制度，派專人看管風門。

（2）整改責任人：韓寶泉 楊榮東（3）回查驗收人：王金玉 馮 賓（4）整改期限：12月28日前完成。

4、測風設備安裝位置不規范

（1）整改措施：由山西博華科技有限公司負責，按要求篇三：整改報告(范本)整 改 報 告

邯鄲市質量技術監督局：

2012年8月17日我廠生產的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省級監督抽查中部分項目不合格。貴局根據不合格項目給我廠提出了整改意見，我廠將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：

1、標簽與工業生產許可證號不一致；（1）原因：沒有及時更換新標簽。（2）整改方案：立即更換新標簽。（3）整改措施：已將標簽更換（附新標簽）。

2、充裝量不符合要求;（1）原因：計量工具發生故障，操作工沒有及時發現導致計量失效。（2）整改方案：立即更換新計量臺秤。（3）整改措施：已更換新計量臺秤。（附新臺秤鑒定證書）

鑒于本次產品抽查不合格事件我廠領導非常重視，經過深入細致調查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時也萬分感謝貴局為我廠保證產品質量提出的寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！*********************(蓋章)2012年8月21日改進計劃 編號：

第三篇：房地產項目營銷方案

皇家壹號“6+1獎勵計劃”營銷方案

一、對接項目

皇家壹號

二、項目工程進度依據目前的工程進展，預期可在2009年5月10日左右封頂，12月份交房

三、項目當前營銷背景

1.金融危機對目前房地產市場的影響，客戶購買欲望下降是重要原因之一

2.本地區對期房的抗性較大，持觀望態度的比較多

3.本案的目標客戶群為本地區10%的高端尊貴客戶群而準備，目標客戶少

四、整合營銷的突破

1．由“公積金至函”引發的思考

由公積金中心授權西平郵政局使用公積金中心的公章，針對公積金客戶進行一個全方位的宣傳，我們將巧妙的融入皇家壹號的此次的活動內容，以公積金中心的名義發放信函,公積金客戶對此信函可信度的提高，必會翻看，不會隨宜丟棄

2.新渠道，自然需要做一篇新文章。

毋庸置疑，文章的核心內容就是要建立凰鳳置業和公積金客戶之間利益的關

聯。顯然，當前直接的購房優惠說辭已經不能充分打動客戶。在此，將購房優惠金額與人民幣進行概念置換，給客戶一個“美麗的誤導”，即：收到信函的公積金客戶到凰鳳置業開發的皇家壹號小區銷售部就有“錢”可領！

3．“6+1獎勵計劃”概念出爐及內容確定

非常6+1 是中國老少皆知的電視節目，其詼諧歡快的主持風格受到大家喜

愛，其知名度非常高，借用“6+1”大標題吸引大眾的眼球

同時隱射我們項目在西平做到6個第一

如何利用好此次的廣告渠道，對1.1萬的目標客戶群進行最為直效的訴求？

這1.1萬人愿意相信什么？究竟什么才能重重觸動這1.1萬人的神經，讓其

產生強烈的購買欲望？

人為放大“6000元購房優惠”這個概念，在“6000元”上做足文章！計劃

推出房源約284套，我們可以先算筆帳：

6000（元/套）×284（套）=170（萬元）

由此延伸出：推出的“170萬元購房優惠”。

“6+1獎勵計劃”很好地解決了文章的命題問題：夠大，醒目。170萬元的虛

擬總額足以引爆市場的興奮點！

6+1獎勵計劃”來頭雖大，但是否還可以對其內容體系繼續豐富？“6+1獎

勵計劃”身上承載的多重目的該如何逐步實現？

假如我們是在設計一個游戲，在游戲設定中：

第一關是“吸引到場”，通過“6+1獎勵計劃”廣告公開宣傳和公積金信函

吸引客戶到達銷售現場。

第二關是“放大誘惑”?？蛻舻戒N售中心后，可轉讓的“6000元購房現金卡

另外目的是留下個人基本資料。

借鑒前述“170萬元”虛擬總額的思路形成，將“6000元購房現金卡,憑證

轉讓成交要予以獎勵的“500元”概念同樣放大：500（元/套）×284（套）=14.2

（萬元）。“14.2萬元轉介紹成交獎勵計劃”，也最終敲定！

簡言之：

6+1獎勵計劃 =170萬元購房現金卡計劃＋14萬元轉介紹成交獎勵計劃

住房公積金客戶憑2009年“公積金至函”至指定銷售中心，在規定時間內

均可獲得“6000元購房現金卡！

6+1獎勵計劃之二：14萬元轉介紹成交獎勵計劃

“6000元購房現金卡，亦可由持有者授權他人享有；若受讓人持此卡購置旗

下皇家壹號產品成功，經置業核實無誤后，銷售人員在受讓人簽定正式購房合同的第一時間內通知原持有者：可隨時至指定銷售部領取500元現金獎勵。

五、“6+1獎勵計劃”預期目的鑒于房地產整體市場進入淡季，皇家壹號在客戶積累情況不理想的現狀，利

用“公積金至客戶函”，凰鳳置業針對“1.1萬公積金用戶”新開發的直效媒介

渠道，達到：

1．近期目標：實現項目的客戶積累和順利銷售；

2． 遠期目標：緊抓該“1.1萬公積金用戶”，讓其關注皇家壹號、了解并最終成為置業鐵桿客戶；

3． 企業品牌目標：凰鳳置業第一新作，回報社會，提升企業知名度、美譽度。

六、“6+1獎勵計劃”實施細則

1．營銷節點劃分

蓄水期3月15日（暫定）——→3月30日：“6+1獎勵計劃”懸念導入

“6+1獎勵計劃”是一個針對性極強的集中公關、營銷方案。

此次對“1.1萬公積金客戶”的大型公關，是否能如期產生足夠的銷售勢能，其成敗的關鍵決定于“6+1獎勵計劃”導入前期在整個西平樓市的影響力！因此，3月15日（暫定）-3.30日的“6+1計劃”懸念導入期，必須做到高調！高調！

“高調”體現在兩個層面：第一是要有足夠時間造勢，但目前的實際情況是時

間相對有限；第二，也是目前我們唯一能夠把控的，即概念的媒體釋放必須做到

高度的集中和統一！集中所有的聲音，同時說一句話——“6+1獎勵計劃”！

活動開始期4月1日——→6月15日

經過一定階段活動的蓄水期

宣傳方面，3月15日戶外廣告及其他媒體集中進行“6+1獎勵計劃”公開

客戶方面：4月1日第一個公積金客戶將接到“6+1獎勵計劃”至函。至4月15

日最后一個客戶收到對帳單之后，時間向后順延15天，即4月15日前：基本可

以認定是“6+1獎勵計劃”目標客戶的集中認購期。

2．各節點媒體投放組合3月15日（暫定）——3月30日

主流媒體：戶外+飛播

小眾媒體：短信 + 電視飛播字幕 + 點對點派單

銷售現場：條幅+X展架

4月1日——4月15日（暫定）

主流媒體：戶外+ 夾報

小眾媒體：短信 + 電視飛播字幕 + 點對點派單

銷售現場：條幅 + X展架

直效媒體：住房公積金至函（從3月24日開始投放 分二到三批次投放，約一周到兩周時間）

第四篇：互聯網項目營銷方案

全民樂讀網營銷策略

引言

營銷的本質是：企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。

關鍵詞：準消費者 氛圍 了解產品

確定目標，有的放矢

漫無目的的推廣，只能造成資源的浪費，得不償失。所以必須明確目標人群，也就是準消費者。通過對其量身定制營銷方案，達到范圍管理的目的。圖書的需求群體為學生，政府企事業單位，社會愛書人士（知識分子，文藝青年等）。因此，我們的準消費者人群活動地點是學校、政府組織和企業單位、文化氛圍濃厚的社區，以及網絡平臺。

營造氛圍

廣義的講，營造氛圍的過程就是文化輸出的過程。正所謂銷的是服務，是品質，是可以滿足客戶需求的東西，是可以給客戶創造價值的東西，售的是自己，也就是品牌，也就是企業。客戶認可自己，方能認可自己所說的話，才能真正的從自己的話中找出對方所需要的東西，才能有成交的可能。充分體驗到從我們這里能夠得到他們想要的，這個過程就是氛圍營造的過程。氛圍的載體即活動，其中活動包括線上活動以及線下活動。

一、線上活動

（1）博客營銷。借助博客，可以發表網絡日志，同時也可以借閱別人網絡日志。博客具有知識性、自主性、共享性等基本特征。博客是通過網絡平臺傳遞信息的一種形式，正是基于網絡工具的平臺下，開展博客營銷，并通過較強的博客平臺幫助全民樂讀網以零成本獲得搜索引擎的較前排位，以達到宣傳的目的。

（2）視頻推廣。視頻推廣的厲害之處在于傳播精準，首先會產生興趣，關注視頻，再由關注者變為傳播分享者，而被傳播分享對象勢必是有著和他一樣特征興趣的人，這一系列的過程就是在目標會員精準篩選傳播。部分網民看到一些經典的、有趣的、社會需求的視頻總是愿意主動傳播，通過受眾主動自發的全民樂讀網信息，視頻就會企業信息像病毒一樣在互聯網上散開來。

（3）網絡論壇。許多論壇的點擊率很高，因此它的人氣也就會隨著上升，所以我們會重視論壇帶來的巨大作用，借助論壇這個平臺推廣我們的全民樂讀網，如：我們會帶頭在網絡論壇上討論一些有關全民閱讀的問題，體驗讀者需要的是什么，滿足于什么樣的現狀。（4）網站優化、運營

SEM與 SEO相結合，通過頁面優化等手段，獲得相關關鍵詞的自然排名。

效果：直接可以提高搜索引擎排名，引導用戶進入網站。提高頁面的PR值，在搜索引擎的自然排名獲得高權重。（5）新聞、軟文推廣

結合活動炒作和傳播點，在新聞門戶類網站、讀書專業網站、相關論壇博客中發布新聞，進行軟文轟炸，提升網絡品牌。

效果：如果在百度等搜索引擎上搜索“全民樂讀網”相關關鍵詞，可以得到海量的搜索結果頁面，對全民樂讀的互聯網品牌造成爆炸效應。（6）網絡廣告推廣

投放新聞門戶網站、專業讀書網站、地方讀書門戶網站、論壇社區等網站的廣告位。

效果：與相關網站建立長期友好合作。相對于平面媒體、紙質媒體，網絡媒體費用更低，極具性價比。小結

除與第三方付費合作外，自我推廣重在吸引眼球，尤其是微信平臺推廣中更是如此。如何讓會員自愿主動幫助推廣，無外乎兩條：第一，有利可圖。第二，轉發后有自我滿足感和成就感。第一條前期需要投入大量資金。第二條則需要在產品內容上花大心思。產品、信息的唯一性，新鮮度，爆炸性都是吸引人們的關鍵。

二、線下推廣

1、全民樂讀網協助學校、政府、企事業單位、社區街道等，組織關于世界讀書日、六一兒童節等節日的讀書活動 活動時間：每年相關節假日期間或前后

主辦單位： 全民樂讀網

校圖書館（相關單位負責文化宣傳口）活動需求：人員3人（場地設計、布置、圖書現場銷售、公司網站推廣等工作），車輛一輛，活動經費待定。座椅若干、橫幅1~2條由相關單位提供。

活動內容及安排：

(1)“書香溯源”——讀書日知識系列宣傳活動

廣泛利用網頁、圖書館宣傳櫥窗、校報、廣播站等校內宣傳平臺介紹“世界讀書日”的來歷及發展情況;通過宣講大師與讀書的故事;推薦著名讀書網站等活動載體促進全體師生對讀書日的認同感。

(2)“書香使者”——招募圖書館志愿者及全民樂讀網“小記者”

在全校范圍內招募圖書館志愿者，統一佩戴工作牌，并組織志愿者發放《圖書宣傳冊》，《全民樂讀網聽書館使用手冊》等宣傳冊。

(3)“書香推介”——推薦好書、新書

在全民樂讀網推薦一些新書、好書，根據讀者推薦書統計，評選出“我最喜愛的圖書”向讀者宣傳推薦，同時作為征集優秀讀后感和書評的書目依據。

(4)“書香留韻”——征集優秀讀后感和書評

撰寫讀后感和書評。圖書館和全民樂讀網將組織專家進行評獎，對于優秀讀后感和書評將在圖書館及全民樂讀網上展出，并頒發獲獎證書及全民樂讀網網上購書卡。參與者可以獲得購書抵用券

(5)“書香剪影”——舉辦“最美讀書瞬間”攝影比賽

以“最美讀書瞬間”為主題，征集微電影或照片等形式的原創攝影作品，同時配以word文檔編輯作品標題以及50-100字的說明，評出優秀作品，并予獎勵。參與者可以獲得購書抵用券(6)征文活動

活動進行期間，同時舉辦征文活動，文章一經入圍，即可在全民樂讀網頭條登出。并可獲得全民樂讀網購書卡。獲獎者均可憑購書卡在全民樂讀網一次性購買相應價值的圖書并可領取精美小禮品一份。

2、“書香祝安康”關愛老年人，走進社區讀書活動 時間：2016年7月1日至2016年7月15日

（1）組織舉辦一次“夕陽紅座談會”，讓各位老年讀者暢所欲言，交流讀書心得，為讀者提供一個茶余飯后閱覽休閑場所。

（2）組織舉辦“健康靠自己”知識講座，為老人們講解健康的四大基石，心理健康的標準及飲食營養與健康，個人習慣與健康等老年人普遍關心的問題。

組織單位：社區物業及全民樂讀網

活動需求：人員3人（場地設計、布置、圖書現場銷售、公司網站推廣等工作），車輛一輛，活動經費待定。座椅若干、橫幅1~2條由社區物業提供。

3、自辦展銷活動

在各大商圈，商場舉辦圖書展銷活動。

活動內容：主題待定（作者簽售活動、好書推薦、掃碼關注送圖書等）

組織單位：全民樂讀網

活動需求：人員3人（場地設計、布置、圖書現場銷售、公司網站推廣等工作），車輛一輛，活動經費待定。座椅若干、橫幅1~2條。

4、跨界合作推廣

例如通過與青島各個社區水站合作，送水的同時，提供掃碼免費圖書一本，毎成功新添加一名會員，返點送水員0.5元。小結

線下推廣方式多種多樣，重在合作推廣。

總結

無論線上推廣還是線下推廣，僅僅靠公司目前人員是遠遠不夠的。以節日類線下活動為例，每次舉辦活動不僅局限于一個學校，一個地點，這樣就需要組建若干個地推團隊，每個團隊公司人員1~2人，帶領社招兼職人員1~2人，分地區同步進行推廣活動。人力物力的投入與推廣效果成正比，品牌推廣是一個漫長的過程，品牌的塑造更需要持續不斷的創新。

第五篇：房地產項目營銷方案

房地產項目營銷方案

營銷總原則：

信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤

創新驅動發展戰略主動出擊全城營銷全員工營銷

走非常路策略錢用在刀刃上

走安利銷售方式

具體策略：

一、老客戶推薦策略

1、老客戶上門或上單位，帶上禮品（約200--300元），帶上誠意，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。

2、召集安陽跑保險人員，舉行產品推介會，每個保險人員推薦一個新客戶，獎1000元。

3、召集老客戶晚上聚餐，增進感情，介紹產品優勢，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。

二、教師策略

尋找熱心教師，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。

三、單位策略

主動聯系友好單位，到單位去推銷，單位主要負責人推銷十套房，自己購房在正常優惠上，再去掉1.5萬元。

四、各縣城、鄉鎮、主要大村策略

1、發短信、進行派單，每個縣，約需2萬元。

2、尋找當地聯絡人，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。

3、在主要地段，考慮價格的基礎上，可做些廣告。

五、派單策略

繼續原派單，到鄉鎮、縣城去，到安陽市主要單位去。

六、其他

1、直接按排售樓員，到客戶家里或單位里。按排售樓員與客戶吃飯。

2、加大催款力度，定房時，簽定協議，協議上注明，一個星期內交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶定房。

3、各縣城、鄉鎮、主要大村到項目部應考慮車輛，中午考慮吃飯、送禮品等。（因為在縣城、鄉鎮、主要大村一戶可帶動多戶。）

4、加大現有售樓員思想教育，提高信心。

5、單頁上用詞直接，如“安陽東區最優位最低價一口價”等。如“無融資、無貸款公司”等。

6、每個購房戶，在價格上，有原則，也要有方式。

7、提早回款，把銀行貸款或個人款還了，我保證完全可行，也就是說把利息讓給客戶，我們也同時賣了房，一舉兩得，很好。