第一篇：整改項目

整改項目（建議）

通過一個月的進修，洞察中山醫院管理模式，結合我院實際，我院現能改善的體制大至如下：（純屬個人建議）

一、完善后勤管理體制。

1、外科片各種包由工人送消，血、尿標本由工人送至化驗室。（清潔工）

2、科室器械、包布、掃床毛巾工人洗滌。（清潔工）

3、醫院應組建送檢隊（送不能行走的病人做輔助檢查）。

4、科室常用物品：如新潔爾滅，一次性小單、中單、垃圾袋等由庫房作計劃，無需科室再作計劃，領庫房物品時，充分利用信息化平臺，直接使用電腦點物，庫房配送，且每周每科送一次，這樣，既減少物品積壓，又可縮小或減免科室庫房。

5、現被服洗滌不能滿足科室需要，優質護理首先應保證病人床單元的干凈整潔，要不然，掃床就只是一種形式，沒有實際意義。

6、建議新住院部建成后，病房門應比現在病房門大（利于運送病人），病房內應有衣柜、熱壺柜（床頭柜下層可放熱水壺）、床應有護欄（保證病人安全），床輪，床與床之間有護簾（保護病人隱私）。

二、規范醫療行為。

1、醫護執業范圍明確：我科現存的問題是：人流、上環、取環、取白帶、引產均由護士做，希望各級領導考慮上術操作，逐步轉向-1-

醫生操作。

2、手術病人與科室銜接不到位：所有手術病人均應由手術室到科室與責任護士交接，抗生素應由手術室配制、輸注，導尿應由手術室操作。

三、完善信息化建設。

1、醫囑應電腦簽名，出院后統一打印（醫護再筆式簽名），這樣，可減少醫護工作量，皮試結果可填到三測單及床頭卡上。

2、生命體征電腦輸入，出院后電腦打印。（三測單）

3、藥品藥房配送。

4、職工個人資料信息管理完善，使用時無需再向科室索要。

5、應能打印靜脈輸液單及執行單（可減少很多人力）。

6、各種通知應利用信息化平臺，無須常叫臨床科室到辦公室領取。

7、各種護理常規、操作規程均錄入電腦，供科室查閱。

四、統一管理模式。

全院應統一管理模式，譬如：1尿袋（導尿病人）固定到病人右邊；

2、鎮痛泵固定到左邊；

3、手腕卡戴到右手；

4、衣柜放到病人左側；

5、全院病房一體化，譬如床位順序及物品擺放。

五、各項操作實施前應遵行PDCA原則（包括制度）：即任何一項操作要有計劃（P），要能實施（D），經過確認（C），然后再處置（A）。

譬如：

1、手術病人術前半小時到2小時打抗生素，現規定由科

室配，手術室打，一是配置后藥物擺放時間過長，二是違反無菌操作規程，三是一旦輸液反應責任不好落實，甚至會延誤病人搶救時間。

2、掛床尾卡：量太少，根本實行不了。

3、優質護理，被服供應不了。

綜上所述，今后我院可考慮補充后勤人員，予減少護士工作量，減少護士人頭數，同時減少醫院工資負擔，再則，敬請各位領導考慮以上五點建議為謝！

婦科：夏 靜

2012年7月21日

第二篇：整改項目

安全隱患整改項目

職工食堂：

壁扇電源插座線要固定，裝專用插板 包裝車間：

辦公室門邊電風扇電源線零亂

一車間：

1、三樓吊籃電葫蘆電源線改用電纜線

2、十二只桶一樓回收槽門框上照明燈，開關需要重新安裝位置 3、3號機烘干罩電源線整理

二車間：

1、變壓器區內回收碴鋼棚照明燈，線需整改規范

2、制漿二樓粗漿泵開關盒要換

3、制漿樓吊籃掛鉤孔已磨損，要加固 4、6號機邊氣泵電源線不規范

5、檢測室門邊二相開關蓋缺損

6、維修專用臺鉆的皮安全罩未裝

以上項目從8月25日至9月5日必須整改到位

待改項目

1、收購打料車間配電箱進線，出線都不規范

2、一車間洗料棚照明線，整理重裝

3、一制漿車間高壓泵總電柜需要更換

安全小組

2015年8月25日

第三篇：整改項目

整改項目

1、健身房騰空，馬上進設備，健身房靠廳那面墻拆除換窗戶；

2、醫務室設備

3、門廳、顯示屏、前臺設計圖紙及施工、背景墻設計、監控設備、文化墻；

4、確定每個房間電視、排線、插座高低、尺寸定位；

5、樣板間已有，按標準可以進一步其他房間的擺放；

6、增設的洗澡間改造方案及實施；

7、統計現在入住房間情況，盡量規置到同一樓層，為下一步入住做準備；

8、多功能室區域的劃分，格局規劃以及設備；

9、對于半失能老人、全失能老人房間內護理床的購買；

10、呼叫設備落實方案立刻執行；

11、衛生間、走廊、樓梯間扶手、防滑墊、柜子護角；

12、全失能、半失能老人間（1到3層）衣柜（吊柜）；

13、走廊、衛生間排風扇、排風設施；

14、四樓暗間用餐區設備； 15、1區洗臉池更換、鏡子、熱水器等設備檢修；

16、一樓通地下室入口處門的設計。

第四篇：項目整改方案

項目整改方案

致尊敬的普淜鎮人民政府：

根據《祥云縣普淜鎮人民政府關于對脫貧功堅易地扶貧搬遷點村組道路建設工程質量不合格項目進行整改或返工的通知》的文件精神要求，我公司承建的普淜鎮子乍苴村荃麻箐自然村易地扶貧搬遷點建設項目（二標段），經檢測，綜合合格率為62.5%，不達標。通過回頭看、回頭檢視，我公司及相關人員充分認識到了質量不達標的問題。由于施工當時，全州砂石料廠停廠整頓，出現了砂石料緊缺及搶購的情況，施工現場出現了對砂石料質量把關不夠嚴的情況。雖然我公司嚴格按施工程序和要求，加足水泥、厚度增高和加強，但仍然導致和出現了抗壓強度不達標的問題。我公司將以此為戒，在將后的工作中，精益求精，力求做得更好。

根據檢測結果，抗壓強度不達標，問題已經存在，我司深刻反思。請求政府給予從寬處理，從嚴警示，我司將認真吸取經驗教訓，就整改方案請示匯報如下：

一、請求政府對我司實行適度的經濟處罰，以示懲誡，我司將以此為戒，力爭最好！

二、報請政府延長我司承建該項目的質量保修期，從一年期延長至兩年期，我司將全力做好后續工作。

云南潤景建筑有限責任公司 2017年8月22日

第五篇：廠區整改項目

廠區整改方案

項目

一、食堂就餐秩序與環境整改

1、食堂就餐秩序：員工下班后由保安人員在場維持就餐秩序，拿完餐具→洗滌區→沿著過道有秩序的進行排列，排隊過程中員工不準喧嘩打鬧。

2、夏天綠豆湯統一安排給廚師負責，由廚師早晨08:30煮好運送到盛放處。

3、就餐環境整改：將辦公室管理人員與廠區員工分開就餐，辦公室管理人員（最好同部門）在一張桌子上目的在于：

① 在繁忙的工作之余，相互之間無法在工作中表達出來的言語，可通過就餐這種輕松的環境中進行相互討論；

② 辦公室管理人員與廠區員工分開可進一步提高本部門的文件機密，防止同桌的其他員工臨時聽到公司相關保密內容；

③ 當然分區就餐并不是表達管理人員與廠區普工有區別待遇，從飲食中就可以說明相互之間沒有區別對待；

④ 可向公司領導申請兩臺電視置于食堂內部，電視由廚師進行保管； 項目二：車輛及人員管理

1、車輛停放位置：

① 設立公司領導車專用停放位置，任何車輛不可停放；

② 在車輛停放的位置上各設立一個有機標識牌，便于車輛的停放，也能通過這樣一個標識讓外來車輛明顯的看出自己車該停放的位置；

2、車輛違規處理： ① 車輛因公務而發生交通違法，除了闖紅燈和超車的罰款由駕車人全額承擔外，其他項目當月駕駛員前兩次違規，違規罰款的50%由駕駛員承擔；第三次違規罰款的70%由駕駛員承擔；第四次以上違規，違規的罰款由駕駛員全部承擔;若一年中超過15次違章記錄的，駕駛員自行辦理辭職手續；違章扣分的分數由公司駕駛員承擔一年中駕駛證總分的一半（即6分，駕駛員保留6分），若年檢時駕駛員分數不足以承擔車輛扣分累計分數，由公司內部員工中有駕駛證的進行協商解決。無法徹底解決扣分的問題時，由車隊負責人安排“買分”處理。② 駕駛員因公出車發生交通事故的處理。須認真保護好事故現場，并及時將事故情況報告交警且通知保險公司做好理賠事宜。事故發生的經濟損失金額處罰措施規定為以下兩點：（1）經交警判斷責任方不在于公司駕駛員，其事故責任不由公司駕駛員承擔；（2）若責任方在于公司駕駛員因操作不當造成交通事故的，除保險公司理賠完保險金額后，保險公司賠償不足的金額將由駕駛員承擔80%。

3、駕駛員績效考核相關福利情況：

① 經過了解現我司駕駛員的工資待遇為1830元（包括），據我個人了解這

個工資跟人才市場中其他公司駕駛員的工資待遇差不多，差別在于其他福利待遇；

② 已提供專門的司機休息室（為維護公司形象休息室要設立門牌及駕駛員值日表，內部衛生必須保持清潔，物品要擺放整齊作為績效考核一部分）；

③ 今已布置工作給顏課，將駕駛員的崗位職責寫明一份出來，《車輛管理制度》因為現還不太了解車輛的整體情況，待顏課將車輛保險、年檢、近期保養（設備名稱、公里數、時間）、車輛定員等統計一份出來給我，車輛管理制度后續將成立起來；

④ 據顏課的不完全統計，大周時禮拜六為駕駛員輪休，禮拜天為在家等待任務，禮拜一----禮拜五加班時間經常都十小時以上，基于這些情況建議根據加班時間安排駕駛員進行調休制；

項目

三、衛生檢查整改

1、通過這兩天的觀察，衛生檢查這塊很缺失，沒有一個相應的記錄以及對保潔員的每天工作的評估，包括廠區公共區域、抽煙區、衛生間等都不是很理想，后期通過對人員的熟悉將做進一步的改進；

2、設立月份浮動工資制度100元作為對衛生工平時工作的考核；

3、負責辦公室區域的保潔員工作時間定為早晨06:30----10:30,下午13:30----16:30；負責公共區域的保潔員工作時間定為早晨08:00----12:00，下午13:30----16:30。

4、設立一個衛生檢查記錄表格早晚一次安排對兩個保潔員負責的區域進行衛生檢查，對衛生不過關的區域通知衛生工及時進行處理。