第一篇：黃橋合作社匯報材料

徐州市惠農蔬菜專業合作社匯報材料 黃橋村惠農蔬菜專業合作社其前身是成立于2004年3月份的黃橋蔬菜營銷協會，2007年7月更名為徐州市惠農蔬菜專業合作社。專業合作社以“民辦、民管、民受益”的工作運行機制，與入社社員結成了經濟利益共同體。合作社自成立以來，立足我村實際，依托黃橋蔬菜批發市場，充分調動廣大農戶的種菜積極性，切實維護菜農利益，為增加農民收入、改善黃橋經濟面貌發揮著巨大的作用。

隨著人們生活水平的不斷提高，發展綠色、無公害蔬菜是蔬菜種植的必然要求。為了進一步增強我村蔬菜的市場競爭力，2008年伊始，合作社聯合廣大成員采取了一系列改良措施：一是籌措資金10萬元，架設了5000米低壓線路，讓戶戶使用地下井水澆園；二是戶戶監督不使用高毒農藥；三是大力推廣有機農家肥，減少化肥的使用量；四是禁止使用各種人工生長激素；五是積極推廣優質、抗病、早熟、高產良種；六是采用合理的管理模式。我們先后認證了3000畝無公害蔬菜生產基地，形成了黃橋品牌無公害蔬菜。

合作社積極探索新的管理方法，依托遠程教育平臺，定期開展種植技術培訓，聘請農業技術專家現場 1

指導授課，不斷提高菜農的種菜技術和積極性。同時，積極吸收種菜大戶、種菜能手入會，形成會員致富帶農民，加工銷售帶農戶的雙帶模式。

為了不斷提升蔬菜產品檔次，形成黃橋村蔬菜規?；a，2009年10月，合作社按照統一規劃、合理布局、相對集中、高產高效的原則，在燕陽路兩側改建500畝鋼架設施蔬菜大棚，集中打造蔬菜產業觀光、旅游區。

黃橋村是一個典型的蔬菜種植專業村。隨著種植規模的不斷擴大，蔬菜產量的不斷增加，蔬菜產銷矛盾越來越突出，過去菜農大多在自家的田間地頭交易，沒有規范的蔬菜市場，蔬菜價格由少數幾個商販操縱，經常出現壓低菜價、占道經營的現象。為此，合作社于2007年3月籌資120萬元建成黃橋蔬菜批發市場并投入使用。批發市場占地面積30畝，擁有標準鋼結構交易大棚1棟，建筑面積3600平方米。合作社制定了嚴格的市場管理制度，實行統一管理、統一結算，所有蔬菜經紀人進場交易，以質論價、公平交易。批發市場以荀瓜、菜花、卷心菜、黃香瓜、青毛豆為主打品種，實行統一包裝，批發與零售靈活銷售。黃橋蔬菜暢銷淮海經濟區，主要銷往安徽、河南、上海、浙江、蘇南等地。

惠農蔬菜專業合作社不斷健全組織機構，規范章程，完善內部制度，實行財務專戶、專賬、專人管理，認真執行會計核算制度。合作社每年年終在提取公積金、風險保障金的基礎上，按照各成員交易數量返還利潤，每年為每個社員增收2000余元。

下一步工作打算：

（1）在完成500畝鋼架設施蔬菜大棚建設的基礎上，繼續對全村的蔬菜設施大棚進行提檔升級，計劃在橋西原來的基礎上向南再改建200畝高標準蔬菜設施大棚，同時完成蔬菜產業帶內溝、路、渠等配套設施工作，全力打造蔬菜產業規?；?、高效化、科技化。

（2）在原蔬菜批發市場內，再新建蔬菜交易大棚一座，東西長160米，南北寬20米，建筑面積3200m2，最大程度地滿足客戶、經紀人和菜農需要，全力打造集批發、零售、加工為一體的多功能蔬菜交易市場。

第二篇：黃橋鎮農村建筑市場調研匯報

黃橋鎮農村建筑市場調研匯報

市局領導：

農村建筑市場是全市建筑市場的重要組成部分。為貫徹落實好市政府會議及有關領導的指示精神，我鎮于六月一日對全鎮建筑市場進行了全面清查,并已全部規范了相關手續,建筑市場日趨步入正軌,并為今后我鎮建筑市場管理工作打下良好基礎，現將我鎮農村建筑市場管理情況匯報如下：

一、新形勢下農村建筑市場發生的變化和存在的問題

從我鎮農村建筑市場規范管理來看，主要有以下三個方面的變化：

一是投資主體發生變化。二是投資方式發生變化。三是投資數額發生變化。

存在三個方面的問題：

1、市場運作仍有不規范行為。由于部分建設單位是由個人投資建設工程，缺乏建設工程市場意識，不認真執行《建設工程招標投標法》的規定，對超過50萬元以上的工程沒有嚴格履行立項報建、選址意見、規劃許可、建設用地許可、地質鉆探、圖紙設計、招標投標或邀標等相 1 關手續，導致建設工程整體運作不規范。甚至還有極個別的業主私自將工程發包給無資質的個體施工隊伍。

2、質量意識比較弱化。從我們檢查的情況看，個別工程質量較差，少數工程的原材料無化驗手續，試壓塊達不到規定的要求，無詳細的施工日記、施工組織設計，實物工程質量感觀不太理想。

3、安全生產還存在隱患。部分工程現場無安全標牌，安全防范措施不力。

不難看出，上述發生的變化和存在的問題不容忽視，必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。

二、規范村鎮建設程序管理，確保工程質量和安全生產

為了進一步規范村鎮建設管理程序，推進我鎮工程質量和安全管理再上新臺階，我們將實行嚴格的管理制度，把好“五關”。

1、把好工程報批程序關。嚴格執行國家法律法規，堅持按照法定程序辦理建設工程審批手續。對不符合施工條件的工程建設項目堅決不予開工。

2、把好施工圖紙審核關。嚴格按照工程設計規范進行了施工圖紙審查，防止因勘探、設計等不良因素給建設工程造成安全隱患。

3、把好施工隊伍資質關。凡是在本鎮范圍內的單位和 個人二層以上的房屋建筑工程，必須發包給具有資質（資格）的施工隊伍。相關職能部門加強檢查監督，發現無證施工，立即責令停工依法處理。

4、把好施工過程質量關。堅持按圖紙施工，按工程質量驗收，嚴格完善各項數據資料，確保工程質量達標。

5、把好施工現場安全關。落實建設單位、施工隊伍和監理單位安全生產責任制，定期組織建筑安全生產檢查，發現問題，及時通知整改，運用經濟、行政、法律等有效手段，頂真碰硬地查處建設安全生產過程中的各種違法亂紀行為，切實保障人民群眾的生命財產安全。

三、強化關鍵措施，積極推進農村建筑市場管理

1、建立交易中心，健全規章制度。根據建筑市場管理的有關規定，我鎮經過認真討論，決定在村鎮建設服務站內，建立了黃橋鎮建筑市場交易中心，制定了13項管理制度。

2、注重工匠培訓，力求規范管理。建筑工匠素質的高低，直接影響農村建筑市場管理的質量和安全。為了切實做好這項工作，我鎮在召開的建筑市場專項整治工作會議上，已布臵各村對目前從事建筑業的工匠進行調查摸底和填表登記。根據了解到的實際情況，我們將在近期內有組織地開展建筑工匠培訓，考試合格的工匠，經嚴格審查后，審批發證。

3、穩定職工隊伍，確保工資發放。

4、強化市場監督，注重安全生產。堅持做到“六嚴”：一是嚴格控制無資質施工隊伍進鎮施工；二是嚴格報批程序；三是嚴格履行工作職責，認真把關；四是嚴格加強對外地施工隊伍進鎮施工管理；五是嚴格加強在建工程管理；六是嚴格加強鎮建安公司內部運行機制的管理。

四、正確面對存在的問題，確保建筑業穩步發展

1、體制不順，準全民運行機制。黃橋是老區，是千年古鎮，城鎮居民較多，他們賴以生存的主要收入來源就是工資，除此之外，再也沒有其他額外收入，是一種準全民的機制，如不能按時發放職工工資，就有可能造成社會不安定因素，影響穩定，影響黨群、干群關系。

2、負擔重，增支減利因素較多。每年須支付的退休職工工資近40萬元，退休職工醫藥費每年支付20多萬元，影響了企業的發展。

3、各類收費較多，企業苦不堪言。企業每承接一項工程，光上級職能部門收費多達近10種，收費比例較高，企業不堪重負，苦不堪言。

針對上述存在的問題，我們必須要做到：一是轉變觀念，理順體制；二是推進改革，增強活力，對建筑施工企業進行改制，確保企業健康運行；三是嚴拒各類亂收費。

五、堅持依法辦事，完善監督體系 在組織建筑施工企業認真學習《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規的同時，完善監督管理體系。在方法上做到“三變三增”：一是變事后監督為過程監督，增強監督的實效性。二是變形式監督為實質監督，增強監督的嚴肅性。三是變單一監督為綜合監督，增強監督的全面性。同時還要發揮人大監督、群眾監督、輿論監督的整體作用，從而推進監督工作的深入開展。

六、幾點建議

1、進一步加大對黃橋老區的扶持力度，市委、市政府、市建筑工程管理局要專題發文，凡黃橋老區的工程建設項目，優先在老區鄉鎮建筑施工企業中公開招投標，且優先發包給老區鄉鎮的建筑施工企業。

2、建議市委、市政府、建筑工程管理局取消向泰興、黃橋兩鎮建筑施工企業征收的勞保統籌費。

3、市委、市政府、市建筑工程管理局定期對黃橋老區建筑施工企業進行工作指導，幫助老區建筑施工企業調整產業結構，切實解決工程業務量嚴重不足的突出矛盾和問題。

4、市委、市政府、市建筑工程管理局對黃橋老區建筑施工企業進行協調，實行聯合，盡快組建以黃橋建安公司為龍頭申辦房屋建筑工程施工總承包二級資質企業。

二00六年九月二十二日

第三篇：專業合作社匯報材料

發揮工商行政管理職能

支持農民專業合作社發展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農民專業合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運用登記注冊職能、合同職能、商標職能等手段，積極宣傳引導，深入培育發展，動態規范監管，采取主動提供政策法規咨詢服務，申請、受理、審批一條龍和預約、上門服務等舉措，免收一切費用為農民專業合作社辦理登記，指導注冊了1726家農民專業合作社組織，覆蓋全市15個鄉（鎮），累計入社農戶達22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農機、科技等十幾個產業，累計出資總額達___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標，有5個農民專業合作社被評為齊市級示范性農民專業合作社。農民專業合作社成為促農增收的“金手指”和“聚寶盆”。農民專業合作社健康發展，帶動了農業產業化經營和農村產業結構調整，拓寬了支持新農村建設的途徑，使農民專業合作社成為農民增收、農業增效的重要力量。

一、加強宣傳引導，當好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護農”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農民了解政府對

合作社的扶持態度、優惠政策，熟悉合作社的創建流程、運作模式等，了解合作社成員的權利和義務，提高農民建立、參加農民專業合作社的積極性。主動深入田間地頭、農戶家中、村兩委會，了解農民在想什么、盼什么，宣傳農民專業合作社的益處，講解走專業合作經營的好處，使農戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經營。

二是積極開展農民專業合作社知識培訓，營造農民專業合作社發展氛圍。訥河市是農業大縣、生態大縣，農業經濟快速發展和農副產品豐富，農民專業合作社發展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農民專業合作社的發展氛圍：一方面認真執行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農村經濟發展的優惠政策，為不斷發展壯大農村農民專業合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農民專業合作社培訓，目前，訥河市工商局聯合相關部門對農民專業合作社骨干及農村經紀人800余人進行了培訓，重點講解農民專業合作社組織如何設立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規知識，分析了當前我市經濟發展總體形勢及國家對專業合作社的各項優惠政策，公布了咨詢電話，切實增強農民對專業合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農民專業合作社對推進農村經濟結構調整和農業產業化經營、拓寬農民就業和增加農民收入的重要意義。

三是認真調查研究，替農戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導、扶持農民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認真調查研究轄區內各農村經濟特點及運行情況，頻繁走訪市場、企業、農戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業合作社：北方分局轄區內紅旗農副產品產供銷專業合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強村利華牧草秸稈專業合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區內有蔬菜等合作社，老萊所轄區內有養魚合作社、養豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區內有藍狐養殖合作社、養羊等合作社，龍河所轄區內有養蠶合作社、家禽養殖等合作社。這些合作社的成立與發展大大地激活了農戶發家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農村建設中的新作為。

為了增強農民專業合作社的市場競爭力，幫助農民專業合作社成立聯合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮安仁村福軍優質稻米合作社等七家農民種植專業合作社同訥河市糧庫有限責任公司、齊齊哈爾市關東大集農產品有限公司聯合組建了訥河市訥謨河稻米生產加工專業合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產品現已注冊商標“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當好服務員。

一是提供高效服務，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農民專業合作社登記業務培訓；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務；設立專人全程負責制，專業提供登記過程中的所有服務。把發展農專業合作社，作為解決“三農”問題的重要舉措，發揮敢為人先的精神，對農民專業合作社注冊登記做出新的規定，即為農民專業合作社注冊登記開設服務窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發照等一站式便捷服務。隨到隨辦，優先辦理登記，只要手續齊全，當天受理，當天發照。訥河市新立毛蔥種植專業合作社就是綠色通道服務的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業執照。

二是對農民專業合作社登記實行“四不”優惠政策，即不收費、不年檢、不驗資、有違法違規行為不罰款，而是責令限期改正。并免費為農民專業合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農民專業合作社開辦者提供法律法規咨詢，幫助起草農民專業合作社章程及設立大會紀要，填寫設立申請表格并指導提供相關材料。為了扶持農民發展規范化運行的專業合作社，我局設置專門服務窗口和

“綠色通道”，安排專人負責接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務；鼓勵提前介入和主動上門為農民專業合作社登記提供現志服務，對名稱核準、章程起草、申請材料的整理進行全程指導，實行零收費、近距離、無障礙服務。

三是簡化辦照程序，方便農民辦事。對無需前置經營的農民專業合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預留，將名稱核準程序與設立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農、服務幫農、市場活農、合同護農、經紀助農、商標富農、維權保農系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農產品商標、集體商標和證明商標，對簽訂的訂單合同進行審查規范，確保簽約主體合法、樹利義務對等，防范了農產品收購與貨款兌現脫節而引發的矛盾。為了提高辦事效率，給農戶節省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮進行現場辦公，在兩鎮政府的幫助上，我們分別為同心鄉的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮的保強甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務聯絡員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態畜牧業專業合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態畜牧業專業合作社建設情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態畜牧業專業合作社

匯報材料

生態畜牧業在********村已經扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉全面推廣，充分顯示出其發展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產業，興一方經濟，牧民合作社，是推進新牧區建設的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉政策，改變傳統小家小戶式的畜牧生產經營方式，成立

****村生態畜牧業專業合作社，調動牧民和合作社兩個積極性，對實現保護草場生態環境，牧民增收，從而促進畜牧業現代化進程和牧區經濟發展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉境南面，距鄉城20公里，交通便利，區

域位置優越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總人口**戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發展牧區的各項政策幫助下，****村的基礎設施建設有了長足進步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎設施，為建立生態畜牧業合作社創造了十分良好的生產、交通條件。****村干部、牧民在發展生態畜牧業中感受到了國家惠牧政策的優越性，參加專業合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構筑了發展生態畜牧業和合作社的群眾基礎。

二、主要做法、經驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護草原生態環境為前提、以科學合理利用草地資源為基礎、以 推進草畜平衡為核心、以轉變生產經營方式為關鍵、以實現人與 自然和諧為目標”的總體要求和“整合資源、規模經營、劃區輪 牧、以草定畜”的發展理念，在草場承包經營權和牲畜所有權不變的前提下，開展生態畜牧業建設試點工作，探索出了“以強化草原基礎設施建設、設施育肥和股份制經營推動畜牧業生產、經營方式轉變的生態畜牧業發展模式”，初步形成了規?；a、專業化分工、集約化經營、產業化發展的生態畜牧業發展雛形。(一)以股份制經營為突破口，提高草地規模經營水平。一 是成立專業合作社，完善組織機構。2011年7月，按照股份制經營模式，引導村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態畜牧業專業合作社，建立健全內部各項管理制度和運行機制，嚴格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產生了理事會和理事長，監事會和監事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權利，以嚴格的程序保證了合作社民主決策，財務和社務公開，調動了社員參與合作社發展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強了社員對合作社的信任度。結合實際制定了合作社章程、財務管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規范化：二是采取股份制經營模式，不斷創新畜牧業經營機制。****村生態畜牧業專業合作社采取以股份制經營為代表集約型生態畜牧業發展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經營現有的牲畜、草場作價入股、由合作社統一管理、統一經營、人員按技能統籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統一輪牧、統一配種、統一育肥、統一加工、統一銷售、分群養殖”的“五統一分”管理方式，推進了規?；a、集約化經營。

(二)細化生產分工，優化配置生產要素。一是打破了分散養殖方式。根據****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進行重新調整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進行分群管理，分群飼養母牛4316只，分群飼養母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設。三是鄉黨委、鄉政府積極爭取扶貧開發項目資金，購買后備優良生產母羊，整合合作社后備生產母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現整體體脫貧，整村推進扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進草畜平衡。一是落實好草原生態保護補助獎勵機制，依法推進禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護力度，加快轉變生態畜牧業生產方式，優化生產布局和畜群結構，切實保證牧民收入不減少。不斷促進草原可持續發展，草原生態保護獎勵機制資奄已發放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態監測技術規程，采取一次測產法，在夏季牧草生長旺季的最高產量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行了測產，按照有關行業標準測算了區域內的合理載畜量實行劃區輪牧。根據草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進行了科學的調整，對其放牧制度進行優化，實行劃區輪牧，提高了草地資源科學利用篇三：農民合作社匯報材料

牢記服務宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮xxxx村養雞專業合作社 xxxx鎮xxxx村是全省養雞專業村，養殖規模達100萬只，資產總額5000萬元，年產值過億元，是集種雞孵、養殖、科研、加工、銷售于一體的生態養殖村，被省農業廳確定為無公害生產基地和標準化蛋雞養殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業養殖戶發起并組建養雞專業合作社。合作社秉承“以服務社員為宗旨，以提高效益為目標”的理念，實行“七個統一”，即統一供種、統一購料、統一進藥、統一防疫、統一技術、統一銷售、統一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉移問題，實現了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術托管，增加養殖戶收入

為了推動蛋雞產業發展，促進產業做大做強，xxxx村養雞專業合作社對養殖戶實行技術托管，為養殖戶提供技術保障，促進社員增收。社員印成國在前期養殖中，經濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產銷售的全過程進行了全方位的技術指導，使他很快扭轉了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術托管，全社養殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業技術人員對養殖戶進行疾病防控技術指導，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養殖戶成本

養雞要賺錢，飼料是關鍵。過去，養殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養殖戶統一采購飼料當作一項政治任務來抓，選擇信用好、質量高的飼料廠家，實行統一采購、服務到家，降低養殖成本。2010年7月，合作社通過上網、到飼料基地考察，預測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養殖戶按每噸3100元的價格預定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養殖戶減少成本100多萬元。合作社準確地預測市場行情，為養殖戶統一購買飼料，不僅解決了養殖戶購買飼料難的問題，而且為養殖戶節約成本。

三、抓糾紛調處，維護養殖戶權益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調解與處理等相關制度，并與養殖戶建立信息聯系卡。我們合作社與養殖戶連為一體，把養殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調解處理各種糾紛，維護好養殖戶的權益。去年，合作社有個別養殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發現，產蛋時表現明顯，無法防治，給養殖戶帶來了一定經濟損失。為此，養殖戶多次找種雞場交涉沒有結果。合作社知道后，幫助養殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規定的標準和遵循的原則。為了維護養殖戶的權益，合作社尋求上級有關部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權威認證，然后上報省里相關部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協調和努力，養殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養殖戶的經濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發生，合作社還幫助養殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優勢，狠抓問題的落實，采取合理正當方式，很好地維護了養殖戶的合法權益。

四、抓設施建設，改善養殖環境

雞糞是對生活環境污染的一大源頭。為了改善養殖小區的生態環境，使養雞產業可持續發展，合作社積極協助鎮政府抓好基礎設施改造建設工作。在鎮政府的統籌下，合作社組織養殖戶對糞池設施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環境污染，改善了養殖小區的生態環境，有利于養雞產業的可持續發展。

五、抓發展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養雞產業是xxxx村特色主導產業，養殖小區已初具規模，蛋雞的數量和產量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養殖小區建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術托管力度。xxxx村養殖戶多，成分復雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術托管力度，爭取對全村所有養殖戶進行技術托管，讓更多的養殖戶效益翻番。

3、加大先進生產技術引進力度。通過調查，國際蛋雞年產雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產雞蛋僅有17公斤，與國際生產水平存在一定差距。合作社將加大技術研究力度，讓專業技術人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產蛋量，增加養殖戶的經濟效益。篇四：聞喜縣億合豐養殖專業合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養殖專業合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養殖專業合作社位于聞喜縣東鎮中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優越，交通十分便捷。良好的區域優勢和便捷的交通條件，能保證產品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發展農業有著得天獨厚的優勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產品能為養羊業提供豐富的飼料來源，加之山西省農科院的科技技術支持，使品種羊綜合開發項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養羊戶的培養扶植、養羊基地的建設、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產業鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養品種羊為主有薩福克、特克賽爾、小尾寒羊等優良品種，現有職工47人，其中：獸醫4人，畜牧師4人，養殖專業技術人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛生設施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農民集資發展起來，注冊資金800萬元，注冊商標“億合豐”，種羊存欄數量已達到800只。被縣委、縣政府授予2009農村先進

專業合作社。

合作社發起人張江民在外經商多年，回到農村后，面對農村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經外出考察，實地論證后，選擇投身于養羊行業，并從此與羊結下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養殖專業合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產、供、銷等技術服務。

二、合作社發展狀況

合作社自建立以來，嚴格加強內部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設。

一是抓制度建設。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監事會，并明確分工和崗位職責。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發展。建立了生產安全記錄制度，進一步強化產品質量追蹤問責。

二是抓財務建賬。建立健全了合作社的財務管理賬，如總帳、現金帳、銀行帳、明細帳和會計報表。設立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養殖基地”發展。

四是抓證照辦理。合作社經過工商部門登記、核準正式名稱為“聞喜縣億合豐養殖專業專業合作社”，并辦理了組織機構代碼證，稅務登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴格規范，便于管理。

三、合作社經營模式

在經營管理上，合作社以現代企業管理的模式，建立科學的管理機制和體系，實行規范化、科學化、制度化的企業管理，健全法人治理結構，逐步形成能夠根據市場的不斷變化自我完善的企業文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養羊規模化開發，采用“合作社+農戶”的辦法，實行“統一規劃、統一供種、統一供飼料、統一防疫、統一收購銷售、分戶經營、分產核算”的經營管理模式，促進養羊產業化發展。

在技術支持上，合作社與山西省農科院為協作單位，互設信息技術網絡，配有信息采集數據管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學培訓、科技支撐、促進產業發展，以科技手段為支撐，實現合作社、社員、院所、農民四方利益共贏 在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現“能者上，平者讓，劣者下”的優勝劣汰競爭機制；以經營機制上，完全按照現代企業制度運行，真正體現“高能高薪、優質優酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經營理念中實現總體發展戰略計劃。

在社員服務上，合作社聘請專家對養殖社員進行技術培訓，根據

農民的文化水平較低、生產任務繁重、有學習掌握新知識新技術的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓方案。注重培養了農民學習的興趣，對以往養羊有一定鉆研和經驗的社員進行優先教育培訓，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養戶的生產技能，由于是在實踐中學習即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認可，最終達到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農民增收。合作社利用自身的資金、技術、信息和市場營銷網絡優勢，真正將產、供、銷各環節連接，解決了社員與市場、龍頭企業之間的間隔，實現了資源的合理流轉和優化配置，促進了優勢整合、利益互補。社員依靠該優勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環節，節約了交易成本，使社員獲得市場流通環節的利潤，增加了收入。

2、提高農民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農民專業合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經濟組織“統”不了、國家“包攬”不了、單個農戶又干不了的問題。通過“合作社+農戶”的運作模式，創新經營機制，降低養殖成本，增強了農戶在市場上的競爭力。

3、推動產業化發展。合作社的建立，帶動了農民從事同一產業發展，我們通過自身經營引導農戶發展專業化養殖，在較短時間內使基地生產達到良性發展，規?；a的目的，促進了 “一村一品”

產業的形成，落實了農業產業化基礎，提升了農業產業化經營水平

4、農民素質得到有效提高。成員通過共同制定的各項規章制度，增強了遵紀守法的自覺性；培養了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產和生活目標，激發工作積極性，面臨同樣的困難，使得農民常常相互交流經驗，共同解決難題，提高農戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農民自覺學習科學技術，團結互助，一心一意搞經濟，謀發展，為社會主義新農村建設打下堅實的組織基礎和經濟基礎。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產業面窄，網絡農戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數農民適應市場經濟的意識和能力不強，缺乏懂技術、會經營、市場開拓能力強的人才。三是合作內容單一，合作范圍狹窄。四是運轉經費保障存在諸多困難，需申請行業貸款扶持。

（二）組織建設作用發揮尚不明顯。在組織開展養殖技術培訓、組織農民與外來商販簽訂訂單、協調銷售環境等事務方面，仍要完善。沒有形成生產、銷售、加工一條龍的服務體系。

三、遠景規劃

（一）加強宣傳培訓，營造發展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網絡等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養殖專業合作社的宣傳，把我們的成功經驗、典型做法等傳播到農村千家萬戶，引導更篇五：云龍蔬菜產銷專業合作社匯報材料

云龍蔬菜產銷專業合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產銷專業合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風險，增加農民的收益，在東郭鎮東塢溝村村民劉現友、楊世俊、劉合穩、劉現成、李瑞成等五人發起下成立的，總資產160萬元，固定資產90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產、檢測、存儲、銷售為一體的農民專業合作組織。合作社宗旨是以服務全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產銷專業合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農民群眾建設專業合作社，依法做好對農民專業合作社的指導，扶持和服務工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產銷專業合作社的規模逐年擴大，除了東塢溝村菜農外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優質品牌，做大做強綠色無公害農產品產業，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發市場和大型超市。

云龍蔬菜產銷專業合作社以農業主導產業，優勢產業和

特色產業為基礎，以農民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農村的致富能人、經營大戶或各類經紀人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農戶”的運行模式;以農民增收增效為出發點和落腳點，做大做強地方優勢產業，引導農民種植高品質綠色無公害蔬菜，培植農業新的增長點。到2011年末，發展社員116戶，從業人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農戶從事蔬菜生產，年產銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元?，F在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產有計劃、技術有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發展態勢。鎮農技站注冊了“蓮青山”牌商標，無公害黃瓜生產基地也被山東省認定為無公害農產品產地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農產品。在運作管理模式上，云龍蔬菜產銷專業合作社采取了“五統一”的模式：一是統一采購。為減少中間環(轉載于:專業合作社匯報材料)節，降低生產成本，種子、農藥、肥料、農膜等物資，一律由合作社統一采購。二是統一技術。合作社負責技術培訓、技術指導、病蟲害防治等技術事宜，做到產前、產中、產后服務。合作社還組織社員參觀學習，并聘請市農業局專家和鎮農技站技術人員定期進行農業技術培訓和指導，提高社員的種植技術。三是統一質量。為加強農產品質量管理，確保蔬菜生產優質、高產、高效，合作社組織引導社員全面推廣應用標準化種植技術，按照《無公害蔬菜技術操作規程》的要求規范化操作，標準化生產。四是統一品牌。為擴展農產品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設，做好蓮青山牌商標的使用和管理。五是統一銷售。生產的蔬菜，由合作社統一對外簽訂銷售訂單，統一銷售。實行集約化生產、標準化經營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經濟的發展，合作社不斷打破傳統的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農產品的方向發展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農產品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農產品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發市場，實行產供銷一條龍服務，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設目標是在3年內建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經營權的合理流轉，使種植結構達到合理規劃和優化布局，做到經營規模化，生產標準化，從而提高東郭鎮蔬菜產品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經初具規模，基本實現了基

地+農戶的生產模式，大大降低了蔬菜產業的市場風險。

第四篇：農民合作社組建匯報材料

農民合作社組建匯報材料

尊敬的調研組領導：

農民專業合作社的產生和發展，是社會主義市場經濟條件下的制度創新，是在農村家庭承包經營基礎上，對統分結合、雙層經營的農村經營體制的進一步豐富和完善。是以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務?！痢拎l農民專業合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農民群眾建設專業合作社，依法做好對農民專業合作社的指導，扶持和服務工

作取得了明顯的成效。

一、××鄉農民專業合作社的發展現狀

農民專業合作社是農業產業化發展到一定階段的產物。近年來，××鄉以農業主導產業，優勢產業和特色產業為基礎，以農民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，隨著××鄉農資購銷專業合作社和××鄉袁亮永林蔬菜專業合作社相繼掛牌成立，××鄉農民專業合作社全面進入健康的良性軌道。在組建方式上，主要是由農村的致富能人、經營大戶或各類經紀人牽頭組建，基本上是合作社+農戶的模式;在管理方式上，合作社理事會基本上是名義上、形式上的領導機構，合作社的經營、管理決策等活動多由合作社理事長，實際上是牽頭人定板，社員參與民主管理、民主決策的機會很少;在經營方式上，除個別農民專業合作社統一購買生產資料、統一技術服務、統一品牌、統一產品銷售外，其余的多是對成員生產的農副產品按約定的價格收購，實行集約化、標準化經營的較少。

綜合分析××鄉農民專業合作社發展狀況，認為發展機遇很多，前景廣闊。一是有較完善的扶持政策。20*年中央一號文件和省委一號文件都明確提出認真貫徹落實《農民專業合作社法》，大力支持農民專業合作社的發展。二是擁有較豐富的農業資源。全鄉已發展種植蠶桑3000多畝;年平均種植冬早蔬菜1.2萬畝;生豬存欄18000多頭5家養殖專業戶;水產養殖專業戶10戶;七彩山雞、鴕鳥、野豬等特禽特畜養殖發展較快，這些初具規模的產業，迫切需要有農民專業合作社帶動發展壯大。三是有較好的發展基礎。經過三年多的發展，全鄉已有××鄉農資購銷專業合作社和××鄉袁亮永林蔬菜專業合作社2家農民專業合作社，網絡了一大批農戶，培養了一批懂經營會管理的人才，為農民專業合作社發展積累了寶貴經驗。只要充分利用好現有的政策機遇和資源優勢，加上政府的正確引導，農民專業合作社一定會在農業農村經濟發展上扮演舉足輕重的角色。真正做到使農民受惠、企業受益，要能夠使合作雙方在“雙盈”的格局中得以發展壯大，逐步形成覆蓋全鄉的服務體系。

依托農業特色產業的合作社發展勢頭強勁

近年來，××鄉立足“黨建領鄉、農業立鄉、個私興鄉、項目強鄉、和諧穩鄉、移民新鄉，集貿活鄉”的發展思路?！胺€糧、壯蔗、強煙、扶桑、適菜”是××鄉產業發展思路。繼甘蔗、蠶桑、香料煙后，冬早蔬菜成為××鄉農民增收、產業增效的后續產業，在產業發展中，群眾種植熱情高漲，冬早蔬菜生產勢頭喜人，蔬菜產業成為近年來農民增收致富的新亮點。依賴于蔬菜產業的發展，20*年底，下甸村芒俄村民小組村民周世林等自發組建了第一個蔬菜專業合作社。該合作社由5位芒俄籍中介人共同出資成立，共投資6萬元，一期社員84人，從籌備到組建歷時3個月。該合作社今后的建設目標是在3年內建立核心示范基地1500畝，輻射帶動下甸村蔬菜種植面積3000畝，通過土地經營權的合理流轉，使種植結構達到合理規劃和優化布局，做到經營規模化，生產標準化，從而提高××鄉蔬菜產品的市場競爭力。隨著郎忠祥等3家冷庫在下甸新城自然村的建立，輻射帶動了121戶526人種植蔬菜，以四季豆、無筋豆為主的蔬菜種植已經初具規模，××鄉新城蔬菜專業合作社已被提上議事日程。隨著興茂公司等多家企業和農戶申報建蓋蔬菜冷庫工作的展開，其它村組的蔬菜專業合作社的組建工作正在討論醞釀中

依托大戶和龍頭企業的合作社效益明顯

××鄉依托獨特的熱區優勢，以市場為導向、效益為中心，積極調整產業結構，在冬季農業開發中把冬早蔬菜作為促進農民增收的一項特色產業來抓，加強引導、強化服務、開拓市場。在種植上因地制宜，采取適宜地塊零星種植和優勢地塊連片種植相結合，同時加強與興茂公司、李毅輝冷庫、劉平冷庫、郎忠祥冷庫等企業的合作，實現公司+基地+農戶的生產模式，大大降低了蔬菜產業的市場風險。合作社通過統一采購原料，降低生產成本;統一生產技術，提高蔬菜品質;擴大生產規模，提高經營效益，蔬菜平均價，特別是青椒的價格從XX年的0.50元/斤提高到20*年的1.50元/斤。

依托市場機制的產銷結合型合作社經營情況較好

××鄉農民專業合作社屬產銷結合型合作社，能夠內聯農戶、外接市場，使千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場實現有效對接，農產品的市場銷售有了保障，使農民解除了后顧之憂。合作社按職能實行分工負責制，種植戶負責種植，販銷戶負責銷售，較好地解決了農民單家獨戶賣菜難問題，達到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、發展農民專業合作社的重要意義

有利于穩定家庭承包經營體制。農民專業合作社在農民自愿的基礎上，以家庭承包經營為基礎，以服務農民為宗旨，按法定程序組建，成員“入社自愿、退社自由”。用農民自己的話說，就是“生產在家，服務在社”，生產問題由農民自己解決，產前、展中、產后服務則由合作社提供。農民專業合作社符合現代農業發展的客觀規律，也符合××鄉農村經濟發展實際。

有利于促進農業產業化發展。農民專業合作社以村組為單位，以規?；洜I為基礎，按企業行為運作，直接服務農民，可以減少農產品流通環節費用，增加農業效益，是農民參與市場經濟的有效經營方式和基本組織形式;能夠變盲目生產為有計劃的按訂單或合同生產、變無序競爭為有序競爭、變弱勢個體為強勢群體，可推動××鄉農業由分散的自給式耕作模式向聯合的規?；同F代化經營模式轉變。

有利于農業科技推廣和提高農民素質。抓好農業科技培訓，提高成員的科技文化素質，是農民專業合作社的主要職能之一。農民專業合作社能夠結合經營項目，根據生產需要和農時特點，傳播新技術、新信息，解決生產經營中的現實問題，有很強的針對性和時效性，容易引起農民的學習興趣。同時，也為農民提供了學習經營管理、市場營銷、法律等方面知識的平臺，能夠逐步提高農民的科技文化素質。

有利于培養農民參與、合作和民主意識。農民專業合作社最大的特點是“民辦、民管、民受益”。農民專業合作社與其成員的經濟利益密切相關，每個農民都可以根據自已的經濟利益要求參與民主決策、民主管理活動，逐步增強農民的參與合作意識和民主意識，進一步推動我縣農村基層民主建設。

三、存在的問題

××鄉農民專業合作社三年多的實踐和探索,呈現出良好的發展勢頭，但同時也存在一些問題和不足，值得我們重視。

1、隨著國家經濟體制改革的深入，供銷企業的經營格局被打破，供銷社在區域經濟中地位越來越淡化，銷售網絡處于癱瘓狀態，6000多平方米土地資產多年閑置。

2、政府公共財政扶持力度不夠。一是對農民專業合作社沒有明確的扶優扶強政策，農產品收購環節的流動資金難以得到銀行、信用社等金融部門的信貸支持。二是較大規模的農民專業合作社，難以享受縣級以上龍頭企業優惠政策。三是對農產品生產基地的基礎設施建設及新品種、新機械的推廣缺少扶持政策，全鄉種養殖戶要求給予政策扶持的愿望非常強烈。

3、合作社內部運作存在不規范現象。重組建、輕管理，內部管理和運作機制不夠規范幾乎成為××鄉農民專業合作社的共性。組織機構未切實履行職責，在開展業務技術培訓、實行民主管理、及時公布相關信息等工作做得不夠好，削弱了合作社的凝聚力。有些社員對《合作社章程》內容不怎么了解，參與合作經營積極性不高。管理者缺乏專業管理知識，習慣于采用單純搞村務管理或以企業主的身份管理合作社，在經營上不能依法依法依規去經營，訂貨或銷售簽訂書面合同的不多，習慣于傳統的口頭允諾。

4、土地流轉問題影響規模生產和經營。上世紀80年代初實行的土地承包責任制，大大提高了農民生產的積極性，促進了農業生產的穩定增長。但由于分田到戶進行的土地小規模生產經營，使土地生產經營十分零碎，降低了土地的利用效率。

5、多數合作社市場競爭力弱，對農戶吸引力不強。××鄉的合作社大多數處于散小狀態，內不聯農戶、基地，而只是季節性隨意收購，外在銷售上市場占有份額少，與農戶利益關系不密切，實際上類似一般的小販，更談不上對農戶基地的多項信息服務、技術咨詢及其農產品深加工、精加工，不能提高農產品附加值，沒有形成自身的產業鏈，組織農產品生產銷售無論在數量和質量及其價格上都無優勢可言。

6、農產品宣傳、推介力度不足。就××鄉而言，有特色、有市場前景的農產品不少，但挖掘不夠、提煉不夠、宣傳不夠，缺乏品牌打造和市場培育。

四、建議和對策

1、明確供銷企業在新農村建設中的位置，樹立服務思想觀念，搞好農資專業合作社購銷經營工作，構建農資商品配送銷售網絡;盤活6000多平方米土地資產，結合實際，適時組建蠶桑專業合作社、生豬養殖專業合作社等。

2、加大對農產品生產基地基礎設施投入，完善相關扶持、激勵政策。要把農業基礎設施建設作為公益性事業，建立健全農業基礎設施建設多元化投入機制，重點加大對農業基礎薄弱的鄉鎮的農產品生產基地的基礎設施投入，努力提高現代農業的設施裝備水平，增強農業綜合生產能力。同時縣財政要安排專項資金，用于農業新品種、新技術、新項目、新機械的引進、試驗、示范和推廣工作。以政府投入為引導，帶動農民、企業等社會資金投入，促進農業發展。對農業開發項目，縣政府及相關部門要給以優先立項、優先扶持。

3、積極引導，不斷促進合作社規范化運行。鑒于××鄉農民專業合作社的運行現狀，縣政府及有關職能部門，應積極引導農民專業合作社堅持依法辦社。要有一個良好的運行環境，用法律來保護合作社和全體社員的利益，用規章制度來約束社員的行為，為合作社進一步發展營造良好氛圍。

4、加快土地流轉，擴大規模種植，形成規模效應。土地流轉是實現規模農業、效益農業、品牌農業，推動農業產業化經營的前提和基礎。通過流轉，使分散的土地集中流向龍頭企業或土地經營承包大戶或種植能手，可實現規?；?、產業化經營，進一步推動農業結構調整，有效提高土地的產出效益。縣政府應制定相應的政策措施和考核機制來促進土地流轉，有效利用土地資源，并解決目前粗放式耕作方式，提高土地產出效益。

5、加大宣傳，做好農產品推介工作。縣政府及相關職能部門應充分利用各種資源，根據不同季節的農產品生產，有計劃地組織農產品推介活動，大力宣傳熱區農產品，進一步提高熱區農產品的知名度，提高蔬菜、林果等農產品的市場占有份額，提高農產品的銷售價格，增加農民收入，吸引更多的農戶加入合作社組織，進一步促進農民專業合作社的健康良性發展。

第五篇：農民合作社匯報材料

牢記服務宗旨提升社員效益

——記XXXX鎮XXXX村養雞專業合作社

XXXX鎮XXXX村是全省養雞專業村，養殖規模達100萬只，資產總額5000萬元，年產值過億元，是集種雞孵、養殖、科研、加工、銷售于一體的生態養殖村，被省農業廳確定為無公害生產基地和標準化蛋雞養殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業養殖戶發起并組建養雞專業合作社。合作社秉承“以服務社員為宗旨，以提高效益為目標”的理念，實行“七個統一”，即統一供種、統一購料、統一進藥、統一防疫、統一技術、統一銷售、統一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉移問題，實現了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術托管，增加養殖戶收入

為了推動蛋雞產業發展，促進產業做大做強，XXXX村養雞專業合作社對養殖戶實行技術托管，為養殖戶提供技術保障，促進社員增收。社員印成國在前期養殖中，經濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產銷售的全過程進行了全方位的技術指導，使他很快扭轉了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術托管，全社養殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業技術人員對養殖戶進行疾病防控技術指導，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養殖戶成本

養雞要賺錢，飼料是關鍵。過去，養殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養殖戶統一采購飼料當作一項政治任務來抓，選擇信用好、質量高的飼料廠家，實行統一采購、服務到家，降低養殖成本。2010年7月，合作社通過上網、到飼料基地考察，預測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養殖戶按每噸3100元的價格預定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養殖戶減少成本100多萬元。合作社準確地預測市場行情，為養殖戶統一購買飼料，不僅解決了養殖戶購買飼料難的問題，而且為養殖戶節約成本。

三、抓糾紛調處，維護養殖戶權益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調解與處理等相關制度，并與養殖戶建立信息聯系卡。我們合作社與養殖戶連為一體，把養殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調解處理各種糾紛，維護好養殖戶的權益。去年，合作社有個別養殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發現，產蛋時表現明顯，無法防治，給養殖戶帶來了一定經濟損失。為此，養殖戶多次找種雞場交涉沒有結果。合作社知道后，幫助養殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規定的標準和遵循的原則。為了維護養殖戶的權益，合作社尋求上級有關部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權威認證，然后上報省里相關部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協調和努力，養殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養殖戶的經濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發生，合作社還幫助養殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優勢，狠抓問題的落實，采取合理正當方式，很好地維護了養殖戶的合法權益。

四、抓設施建設，改善養殖環境

雞糞是對生活環境污染的一大源頭。為了改善養殖小區的生態環境，使養雞產業可持續發展，合作社積極協助鎮政府抓好基礎設施改造建設工作。在鎮政府的統籌下，合作社組織養殖戶對糞池設施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環境污染，改善了養殖小區的生態環境，有利于養雞產業的可持續發展。

五、抓發展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養雞產業是XXXX村特色主導產業，養殖小區已初具規模，蛋雞的數量和產量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養殖小區建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術托管力度。XXXX村養殖戶多，成分復雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術托管力度，爭取對全村所有養殖戶進行技術托管，讓更多的養殖戶效益翻番。

3、加大先進生產技術引進力度。通過調查，國際蛋雞年產雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產雞蛋僅有17公斤，與國際生產水平存在一定差距。合作社將加大技術研究力度，讓專業技術人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產蛋量，增加養殖戶的經濟效益。