第一篇：3錫恩咨詢荊州調研消費者座談會提綱20120208（范文模版）

消費者座談會提綱

前言：

人信地產正在荊州建設大型商業項目，位于沙隆達廣場對面，北京中路與便河西路交界處，商業中心面積4萬多平方米。為了更好地滿足消費者和商家需求，在此希望通過您了解貴公司以及您所在行業對商業物業的要求和對本項目的建議。

一、開場白(5分鐘)

? 歡迎、感謝與會者參與

? 簡單介紹公司情況

? 自我介紹/相互介紹

? 簡要介紹本次座談會的目的[主持人注意開場時營造活潑輕松的氛圍，調動與會者的積極性，鼓勵每位與會者多說話]

二、逛街購物習慣(20分鐘)

? 請問您經常光顧哪幾家商場和商業街？您出入這些商場和商業街的頻率大概是每月幾

次？

? 您在光顧這些商場或商業街時，最常選購的是哪些商品(服裝、化妝品、手表/箱包/飾

品、其他)？是否有比較固定的偏愛的品牌或者專賣店？（如有)請您舉出幾個具體的例子。

? 請問您一般每次逛街有多長時間？

? 對于逛街，可能各人有各人的感受和體驗，有人覺得是休閑，有人通過逛街感受時尚，有人則是需要買東西才特地逛街，您能分別總結一下您自己的感受和看法嗎？對商場和

商業街的看法是？

[主持人注意調動與會者的積極性，鼓勵每位與會者多說話]

三、購物場所的評價與選擇(30分鐘)

? 您在選擇購物場所時，通常會考慮哪些方面的因素（如地理位置、交通情況、購物環境、停車位、店內品牌、服務質量、優惠促銷活動、餐飲娛樂類的配套設施等）？對于您常去的那幾家商場和商業街，請您談一談它們吸引您的原因。

? 您認為荊州的商場和商業街大概可以分成哪幾個檔次？請各舉出幾個具體的例子您作

出這一劃分的具體標準是什么？

? 在您看來，目前荊州的這些商場和商業街有哪些地方是您滿意的？哪些是您不滿意的？ ? 請您描述一下您心目中理想的購物場所是什么樣子的？(從環境、地理位置、商品、服

務、配套設施等方面追問)

【主持人注意讓每位與會者都參與到交流的語境里，多鼓勵沉默少言者】

四、購物場所相關消費行為（25-30分鐘）

1、餐飲消費行為

下面咱們來聊聊餐飲消費這方面：

?

? 您逛街的時侯經常都會在外面就餐嗎？逛街時選擇吃飯場所的考慮因素都有哪些？【根據受訪者回答的情況，主持人可從離購物場所距離、整體就餐環境、消費場所檔次、口味風格、服務質量等方面重點追問】

?

?

每次逛街時大概會花多少錢在吃飯上？人均大概多少？ 除了逛街時在外吃飯，平時您個人或者您和家人外出就餐的頻率是怎樣的？主

要都去哪些餐廳吃飯?那請客吃飯的頻率是怎樣的？主要都去哪些餐廳吃飯?為什么選擇這家餐廳呢？

?

? 您覺得這些您常去的餐廳還有哪里做的不夠好嗎？ 還有沒有哪些國內的餐廳是您特別喜歡的，但是荊州目前沒有的？如果把它引入到荊州來，您會不會去光顧呢？

【主持人注意控制每個人的談話時間，適當制造討論氛圍】

2、服裝消費行為

接下來我們再來聊聊服裝

? 您平時逛街都喜歡哪些類型的服裝呢？【主持人可給出提示，休閑/休閑商務/

商務/運動/時尚】為什么？

? 針對不同類型的服裝您都會選擇哪些品牌呢？為什么選擇這些呢？【主持人注

意逐一記錄】

? 您每次買的服裝價格大約在什么范圍內呢？

? 您每次逛街是有目的有計劃的去買，還是看見喜歡的就會買呢？

? 哪些服裝品牌是你想買但在荊州買不到的？那您現在是在哪里買這些東西？

? 如果引進的話，您愿意去購買嗎？為什么？

【主持人注意控制每個人的談話時間，適當制造討論氛圍】

3、其他休閑娛樂消費行為

接下來咱們聊聊休閑娛樂方面

? 常會去哪些娛樂場所消費呢？（記錄所有與會人員提及的場所）

針對提及的娛樂場所進行追問

? 您去這些地方消費的頻率是？

? 有固定的娛樂場所嗎？

? 為什么會選擇這幾家去呢？

? 每次去的花費大概是多少呢?

? 您覺得這些地方還有哪里可以改進的呢?

【主持人注意控制每個人的談話時間，適當制造討論氛圍】

4、針對有孩子的被訪者提問

您提到您有一個小孩，孩子多大了？

?

?

?

? 請問您給孩子買吃、穿、用、玩這類商品時一般會去哪里購買? 主要買的牌子有哪些？ 是自己去買還是帶著孩子一起去買？ 周末一般您孩子會干什么事情？您會帶孩子去哪里玩？玩什么東西？（如果被訪者說孩子參加培訓、特長班等，則追問：“您讓他參加什么樣的輔導班了？”）（如果被訪者說明帶孩子出去玩，則針對典型事件追問）是一起玩嗎？如果不是，那您當時在干什么事情？

?

? 您每月在孩子身上吃、穿、用、玩這類商品的花費能有多少？ 您覺得目前荊州地區能夠滿足您給孩子買東西時的需要嗎？如果不滿足，有哪些問題。如想要的品牌沒有、檔次不夠高端等。

? 關于孩子的教育培養，除了學校和課外輔導班以外，你還希望給予您的孩子怎樣的教育和培養？（比如希望他多參加些體育活動，或者提高文藝休養，或者培養社交能力等等）

【主持人注意控制每個人的談話時間，適當制造討論氛圍，另外該部分問題只針對家中有1-16歲的小孩的與會人員提問】

五、理想的購物場所

如果我們在荊州建一個大型綜合性的消費場所，您不用考慮它的具體位置，店鋪大小等細節問題，您覺得這個商場是什么樣子的？【主持人可給出提示：時尚/古樸/好玩/綜合/華麗/典雅等】

六、項目接受度及需求研究（30-40分鐘）

? 現在您在沙隆達附近主要去哪里購物呢？

? 您覺得沙隆達這里的的消費場所大概可以分成哪幾個檔次？

? 您覺得目前沙隆達的這些商場有哪些地方是您滿意的？哪些是您不滿意的？

? 就您的生活經歷而言，您覺得沙隆達附近還缺少哪些商業業態？

? 未來您覺得沙隆達廣場的發展潛力如何？和其他位置相比，它的優勢和不足有哪些？

【主持人出示項目圖片】如果我們現在在沙隆達附近，建一個這樣大型的綜合性商業項目，里面有您喜愛和中意的品牌，也會出現您所提及的讓您印象深刻的地方。

請您結合這個區域的特點想想看：

? 您覺得這個消費場所吸引您嗎？您愿意來消費嗎？您覺得這個消費場所的檔次應該

是什么樣的？

? 和荊州其他商場相比，比如美加華廣場、武商、中商等相比，您覺得這個地方如何做

才能有自己的特色？

? 關于這個地方您還有哪些需求和建議?【主持人可根據受訪者回答情況進行引導，如更希望在項目中布置什么業態，停車需求等等】

請針對以下業態類型逐一進行具體的詢問：

? 眾多品牌餐飲與特色餐飲在此您愿意來嗎？（如果答案為否，追問：“怎么做您就

會來了？”）

? 眾多服飾品牌在此，您愿意來嗎？為什么？（如果答案為否，追問：“怎么做您就

會來了？”）

? 超市您愿意來嗎？和周邊的超市相比什么樣的商品會對您吸引力更大呢？

【由衷感謝各位抽出寶貴的時間協助我們的調研工作，希望這個商業項目建好后大家多來逛逛，祝大家愉快。】

第二篇：企業管理咨詢調研提綱--

企業管理咨詢調研提綱

一、調研目的

1、對被調研企業的意義。要了解被調研企業的哪些情況，解決什么問題。

2、對調研小組成員的意義。將課本所學知識應用到實踐，學以致用。

二、調研對象

被調研企業的名稱，部門、主要負責人、員工、企業的客戶、競爭對手、相關政府部門等等

三、調研方式

1、普遍調查

即對調查對象總體內所有單位無一例外進行調查。這是了解某一個問題全面情況的最可靠的方式，可以獲得系統、完整、多項目的數據和資料，獲得的信息最準確最權威。但工作量大，難度高，一般多用于重大項目，如工業普查、國有資產普查等。

2、非普遍調查

即對調查對象總體中一部分單位所進行的調查。根據選擇“一部分單位”的標準、方法、和數量，非普遍調查又可分為下列四種：

①典型調查

是在一定的調查總體范圍里，選擇有代表性的典型樣本為對象進行調查。這是一種解剖麻雀的方式。

②重點調查

是在一定的調查總體范圍里，選取重點樣本為對象進行調查。重點樣本是指統計總體中各單位所共同具有的特征，因此重點調查的樣本雖然為數不多，在數量上卻占整個調查總體的絕大多數比重。

③個別調查

是對某個特殊單位進行的全面、深入調查。由于調查對象單一，調查必須講究深度和廣度。個別調查應注意挖掘現象背后的本質原因，總結經驗教訓，提供給人們理性的思考。

④抽樣調查

是在一定的總體調查范圍里，抽出部分樣本作為調查對象進行調查。抽樣調查，可以進行大規模調查，它是非普遍調查方式中用來推算全面情況的最完善、最科學的方式。

當然，怎樣選擇調查對象，以何種方式進行調查要根據調查的內容、對象、時間、條件等來決定，不能一律采取某種方式來進行。

四、調研方法

1、觀察訪問

觀察與訪問，是一種親自獲得第一手資料的調查方式。調查者親自深入調查對象中，主動與調查對象接觸，親身體察實際情況。這種方式適合單

一、小規模的調查。在調查前，應擬好詳細的調查提綱，有的放矢地深入一線，得到自己想搜集的情況資料。

2、問卷調查

是一種書面調查的方式，以問卷形式提出若干固定問題來詢問調查對象。問卷的設計一般多采用客觀題的形式，便于調查對象回答和選擇，也有利于統計結果。

3、實驗調查

是在事先確定調查的問題中，選擇影響這些問題的諸多因素中的一個或幾個因素，將其置于一定的條件下，進行小規模實驗的方法。我國常見的展銷、試銷、試用、品嘗、演示等都屬于這種調查法。

五、調查提問設計

了解企業的組織機構、運營現狀、員工感受、企業自身對問題的看法等；溝通和咨詢內容相關的其他問題；針對某一專門問題，需要資料的種類和內容有：

1、企業背景資料：企業經營、生產、財務資料；

2、企業發展目標、戰略及長短期規劃；

3、組織管理資料：成立以來所發生的組織轉變歷程；企業領導組織機構及成員構成。1）組織機構圖；2）職務說明書；3）工作流程圖

4、企業文化建設方面資料，如公司價值觀、公司標識、公司經營理念等；

5、企業規模：股東、員工、附屬單位相關資料；

6、企業主營業務；

7、企業產品性質、結構和工藝特點；

8、企業的生產方式、生產過程時間組織形式；

9、企業內部生產單元的設置原則及層次；

10、企業的生產能力、產品的生產周期；企業的生產能力主要受哪些因素影響？

11、企業生產計劃的主要內容（是否與企業的生產方式相匹配）；企業生產計劃的主要指標有哪些？

12、企業有哪些激勵機制？

13、企業是否有提高設備使用效益的措施，實施情況如何？

14、正在使用的財務系統軟件，先行的財務系統軟件能否滿足發展的需要及理由；

15、財務崗位設置；

16、提供固定資產明細表（包括折舊和使用年限和折舊方法）；

17、負責審計的事務所的名稱；

18、提供2011報表和序時賬； 19、3-5年內企業的財務管理工作方面的發展規劃； 20、主要的關聯方有哪些，關聯方之間的業務往來；

21、公司1-3年的愿景規劃

22、公司員工懲罰制度

23、公司規章制度

24、公司管理人員行為準則

25、公司部門績效考核指標

26、公司崗位責任書

27、公司人員結構統計

28、公司職位體系

29、假期管理制度

30、員工培訓、晉升辭退管理制度

31、勞動合同管理制度

32、考勤管理制度

33、薪酬福利管理制度

34、產品現在在市場的營銷情況如何，客戶對它的反映和評價怎樣？

35、公司的產品市場定位是如何的，是一個什么樣的目標市場？

36、公司有關產品的定價，銷售，和客戶的關系是如何處理的？

37、與該產品有關的品牌策略？

38、公司市場營銷競爭策略、產品策略、價格策略、分銷渠道策略、促銷策略各是什么樣的？

六、調查問卷

問卷的設計還要注意科學性，與調查目的緊密結合，問題設計應簡明清楚，不致引起歧義或令被調查者無從作答。除客觀題外，也可配合少量主觀題，讓調查對象暢談自己的看法。由于問卷調查可避免調查者與被調查者之間的直接接觸，可減少被調查者的疑慮，表達出自己的真實想法和實際情況。特別是現在有了電子計算機等先進的統計手段，提高了問卷調查的效率，有利于節省時間，節約開支。而且問卷調查可通過郵件、網絡等方式進行，不受時間地點的限制，是大型調查的常用有效方式。

七、調研小組成員及分工

調研小組成員，及調研前的分工，和在實際的調研過程中各成員完成的任務。

八、附 錄

未盡事宜可將其列在附錄中加以說明。報告中有關的數據圖表、符號說明、計算程序、名詞解釋、問卷結果、數據分析等均可列在附錄中。

第三篇：有關波濤眼鏡消費者座談會提綱

有關波濤眼鏡消費者座談會提綱

一、基本目的1.了解消費者對近來波濤眼鏡的評價；

2.了解消費者對波濤眼鏡價格的看法；

3.了解消費者更喜歡什么類型的眼鏡；

4.了解大學生購買時所受到的主要影響因素；

二、座談會參與人員

組織人員：西安歐亞學院市場調研班第四小組；

訪談人員：主持人、記錄員出自小組成員；

受訪者：來自西安歐亞學院在校大學生；

三、座談會注意事項

1、根據大綱并且保持整個訪問流程自然。

2、主持人負責整體流程以及引導工作，并且主持人要謙恭有禮。

3、錄音設備全程錄音，座談會成員請注意配合，不要干預其他工作。

四、座談會結束語

通過這次的座談會，我們可以更好地更快的總結完善自身，使波濤眼鏡這個品牌能走的更遠走的更好，擴大市場推廣市場，讓其在競爭對手中占據有利的位置。

五、座談會結果定性分析及問題發現

通過焦點小組座談會的了解，眼鏡行業是剛性的，比較穩定，除了要做到質量保證誠信經營外還要懂得擴大宣傳力度，讓消費者了解這個品牌熟悉這個品牌，從而做到更好的市場推廣。

第四篇：座談會調研提綱參考

座談會調研提綱參考

一、分析中醫院當前面臨的最大問題是什么？

答：信任危機與破舊的環境。

二、中醫院是否需要改、擴建或搬遷？

答：需要政府的支持。

三、中醫院發展的方向，角色如何定位？

答：可以借鑒市中醫院，未來如果能夠搬遷成功，要發展的話主要是靠西醫來賺錢，中醫來賺名氣和人氣。

四、經濟管理、開源節流，是追求經濟總量還是講求純利潤？

答：首先要先活下來，再談其他。

五、科室設置是否合理？如不合理，應如何調整？

答：如果能夠搬遷，應該大力發展針推科為住院部，擴大內兒科和骨傷科病房。外科至少應設立一個婦科醫生，收治婦科病人住院手術。設立一個醫務科下面的質控部，把關好醫療質量。財務設立一個質效核算小組，核算每位醫生的工作量和獎金，這樣才能充分調動積極性。

六、各科組目前最急需解決的問題。

答：

七、其他建議和意見。

（請各科室主任結合我院實際，提出建設性的意見和建議，我院將于下周一召開中層干部座談會，具體時間另行通知。）

醫院辦公室

第五篇：組織工作調研座談會發言提綱

全市組織工作調研座談會發言提綱

根據市委組織部的安排，下面，我簡要介紹黨的十六大以來我縣組織工作情況，以及學習十七大精神的幾點體會。一、十六大以來的主要成績

回顧十六大以來的幾年，是我縣在省市委組織部的正確指導下，圍繞“一主兩翼”，抓組織工作思路新、措施實、重點突出、成效顯著的幾年，也是組織工作改革創新力度大、亮點多、成果豐碩的幾年。主要體現在以下六個方面：

一是緊扣能力素質，領導班子建設有新加強。認真貫徹干部隊伍四化方針和德才兼備原則，堅持用發展著的馬克思主義教育各級干部，堅持把思想政治建設放在首位，各級領導班子思想上、政治上更加成熟和堅強，各級領導干部更加朝氣蓬勃奮發有為。特別是近年來，我縣緊扣“五種能力”建設，大力開展爭當“五型領導”（學習型、效能型、服務型、團結型、廉潔型），爭創“五好”班子（學習好、團結好、作風好、機制好、業績好）的“雙爭”主題實踐活動，通過調整結構“優”班子、思想武裝“緊”班子、培訓提高“強”班子，推動了各級領導班子建設，既改善了班子的知識、年齡和氣質結構，又增強了班子的生機和活力。

二是不斷深化改革，干部隊伍建設有新突破。堅持正確 的用人導向，堅持按照科學發展觀要求選拔使用干部，通過狠抓“四考三掛鉤”（“四考”即考勤、考學、考績、考評；“三掛鉤”即嚴格兌現獎懲，將具體執行情況與干部管理使用掛鉤、與評先創優掛鉤、與經濟獎懲掛鉤），推進了干部管理制度化；推行“多崗鍛煉法”，推進了干部培養多元化；完善落實系列制度，推進了干部工作規范化。不斷深化干部人事制度改革，采取公開選拔、競爭上崗等方式選用干部。探索推進干部監督工作，完善了以人事編制、經濟責任為主的審計內容，干部監督工作實現網絡化、規范化、經常化、剛性化和信息化。特別是縣委常委會研究出臺了以“四考三掛鉤”為核心的《縣直機關干部管理暫行辦法》、《鄉鎮干部管理暫行辦法》和《科級非領導職務干部管理暫行辦法》，起到了“用發展的實績評價干部，用科學的考核體系管理干部，用公正的考評結果使用干部”的作用，受到了全縣上下的好評。

三是豐富活動載體，基層組織建設有新步伐。大力推進“五個基本”建設活動，全縣新建109個和改擴建152個村級組織辦公活動場所的建設，對規模以上非公企業組建組織，高起點抓好社區黨組織建設。大力開展“一卡一簿一冊”活動，在全縣黨員中圍繞“正常參加活動、發揮先鋒作用”推行“黨員目標責任明白卡”內容，在縣直單位圍繞“服務2 中心工作、改進工作作風”推行《縣直基層黨組織紀實簿》，在農村基層組織圍繞“指導工作開展、全面服務群眾”推行《農村基層黨組織工作手冊》，實現了黨員參加活動經常化，黨員發揮作用明晰化和考核評議科學化，深化了“五個基本”建設，進一步增強了基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。對流動黨員實行報告登記制度、教育培訓制度、跟蹤聯系制度、目標管理制度，促使流動黨員保持先進性。加強農村黨員干部遠程教育站點建設，較好地發揮了電教在農村經濟社會建設中的重要作用。全縣649個村全面推行了“一制三化”機制（黨支部領導下的村民自治運行機制和支部工作規范化、村民自治法制化、民主監督程序化），有效理順了“兩委”關系，規范了村級工作行為，提高了基層干部科學執政、民主執政和依法執政的能力。堅持真情關愛基層干部，對農村主職干部實行定補制，每年還對20名現任優秀村黨組織書記實行養老保險獎勵，激發了農村干部工作積極性。

四是堅持培養開發，人才隊伍建設有新提升。強化人才資源是第一資源意識和人才標準多樣化意識，建立健全了人才工作目標責任制、人才評價機制和人才工作激勵機制。先后出臺了一系列人才引進、培養、使用、管理、服務等方面的優惠政策，對重點人才實行跟蹤管理和領導結對服務，為人才發揮作用提供寬廣的平臺。初步建立縣、鄉、村三級鄉 土人才管理網絡，逐步形成縣有土專家、鄉有技術能手、村有“田秀才”、組有示范戶、戶有“明白人”的“五有”格局，為社會主義新農村建設提供了強大的智力支持。

五是創新方式方法，服務經濟建設有新成效。不斷創新方式方法、活動主題和評議方式，積極提升各級黨員干部推進經濟建設的能力，拓展廣大黨員干部投身經濟建設的舞臺，優化各級機關服務經濟建設的環境。在全縣黨員干部中扎實開展了爭創優秀班長、優秀助手、優秀公務員和創業明星、服務明星的“三優兩星”活動和黨員創業活動，不斷發現、培養和弘揚身邊的服務典型；縣委每年組織兩次行風民主評議大會，今年還開展了以“作風建設活動年”為主題的效能建設活動，選派了100名優秀干部充實到“六個專班、兩個工作隊”（即優化經濟發展環境專班、機關效能建設專班、招商引資專班、重點企業住點專班、農業產業化經營專班和信訪維穩專班，新農村建設工作隊和扶貧工作隊），較好地改善了浠水發展環境，促進了推動了經濟快速健康發展。

六是業績形象并重，組織部自身建設有新氣象。通過深入開展“三個代表”重要思想學習、“樹組工干部形象”、保持共產黨員先進性教育和“兩創一建”機關效能建設等活動，堅持用好的制度凝聚人心、規范管理、推動事業，打造和諧4 機關。組織部實行部長月初例會制度和科室工作“月初提示、月中督辦、月末總結”制度，推行定崗定責、服務承諾制和部機關干部去向公示制，使組織工作在互動中求協作、求效率、求突破。倡導辦事接待求規范、深入基層辦實事、服務中心講奉獻的作風，切實提高服務中心、服務三支隊伍、服務基層、服務群眾的質效，不斷提升了組織工作隊伍專業化、工作效能化、管理規范化、服務人性化和辦公現代化水平。

二、組織工作中的突出問題

近年來，我縣組織工作取得了一定成績，但是面對新時期的新形勢和新要求，還存在一些問題。主要是：

一是在理性思考上，對新時期黨建和組織的新情況、新問題研究得不夠深入。特別是對社會轉型、經濟轉軌中出現的一些帶有全局性、根本性的情況和問題缺乏研究和思考，缺少對制度性、規范性和可操作性的應用研究。

二是在基層組織建設上，存在著“三個不相適應”。即黨的基層組織設置與發展變化的新形勢不相適應，主要是計劃經濟時期黨組織設置方式依然還在沿續，跟不上經濟組織體制變化的節拍；基層黨組織作用的發揮與社會環境的新變化不相適應，在工作內容上還未完全與黨員干部的思想實際和工作生活相對接，缺乏時代氣息、感召力和凝聚力；黨員教育管理工作與就業形式的多樣化不相適應，對流動黨員管 理等問題缺乏強效措施。

三是在干部隊伍建設上，存在著“三個滯后”。即對干部的教育培訓手段、方法、機制滯后于時代發展的要求，缺乏現代信息化、網絡化教育方法；選賢任能的環境氛圍滯后于事業發展的需要，形成了讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的氛圍，但還不夠濃；干部的宏觀管理監督和績效考核滯后于經濟社會發展對組織工作的要求，干部隊伍年齡結構、知識結構不很合理，干部工作業績考核還不夠全面、科學。

四是在組織部門自身建設上，存在著“三個有待”。即面對新時期組織工作，組織工作理念有待于進一步創新，組工干部隊伍綜合素質有待于進一步提高，組織部門的現代化管理手段有待于進一步加強。三、十七大對組織工作的新要求

十七大報告指出：“必須把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強思想建設，以造就高素質黨員、干部隊伍為重點加強組織建設，以保持黨同人民群眾的血肉聯系為重點加強作風建設，以健全民主集中制為重點加強制度建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設……”這一條主線、五大重點和五大建設，6 明確了今后組織工作的新任務和新要求。

一是要求我們緊緊抓住以科學發展觀來指導組織工作這個根本。十七大根據新形勢、新任務，以科學發展觀為統領，對組織工作提出了一系列要求，為組織工作注入了新的動力。同時，這也迫切要求我們在組織工作中以科學發展觀來進行思路定位，倡樹人本理念、統籌理念、系統理念和效能理念等組織工作新理念。以學習貫徹十七大精神和提高履行職責的業務素質、工作本領為重點，對組工干部普遍輪訓一遍。

二是要求我們緊緊抓住建設高素質干部隊伍這個關鍵。十七大對干部隊伍建設提出了系列要求。我體會新時期的干部必須具有創新意識、民生意識、民主意識、法紀意識和道德意識，必須提高推動發展的能力、推進改革的能力、民主發展的能力、共構和諧的能力和善干實事的能力。堅持大規模培訓干部，用科學發展觀武裝干部思想，提升干部堅持科學發展觀的能力素質。以貫徹落實中央和省委出臺的一系列法規文件為總抓手，做到有針對性地培養干部，全面準確地考察干部，客觀公正地評價干部，人盡其才地使用干部，嚴格及時地監督干部，持續有效地激勵干部，努力形成干部考核評價、選拔任用、管理監督、激勵保障四位一體的科學機制。三是要求我們緊緊抓住加強黨的基層組織建設這個基礎。進一步健全保持共產黨員先進性的長效機制，加強黨員經常性教育，全面提高黨員隊伍的整體素質。切實加強黨的基層組織建設，按照圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的要求，調整組織設置，改進工作方式，創新活動內容，不斷推進農村、企業、城市社區黨建工作，大力加強新經濟組織、新社會組織中的黨建工作，全面做好機關黨建工作和學校、科研院所、文化團體等事業單位的黨建工作，使基層黨組織在貫徹落實科學發展觀上履行好組織功能，在貫徹落實科學發展觀的過程中發揮推動作用，讓基層黨組織和黨員成為實踐科學發展觀的楷模。

四是要求我們緊緊抓住人才支撐這個保證。十七大把“人才強國”擺在黨和國家工作的重要戰略位置。中國特色社會主義偉大事業對人才的旺盛需求，對黨的建設新的偉大工程提出了新任務、新要求。我們必須堅持“黨管人才”的人才戰略觀和“以人為本”的人才開發觀，立足于黃岡作為欠發達地區的實際，著眼于開創人才輩出的新局面，從培養、選拔、使用、激勵等環節入手，圍繞不斷解放和發展生產力這個中心任務，把市場對人才資源配置的基礎性作用同黨和政府的宏觀調配、政策引導職能結合起來，加強人才資源的培養開發，引進人才、留住人才。五是要求我們緊緊抓住擴大黨內民主這個重點。嚴格實行民主集中制，進一步完善各級黨組織內部運行機制，不斷強化黨代會和黨委全委會的功能，完善全委會、常委會的工作規則。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善黨委內部的議事和決策機制。改進領導班子民主生活會制度，實行談心談話制度，努力在黨內營造鼓勵講真話、保護講真話的良好氛圍。推進黨內選舉制度改革，改進候選人提名和介紹方式，逐步擴大差額選舉的范圍和比例，擴大基層黨組織領導班子成員直接選舉的范圍。認真執行黨員權利保障條例，抓好黨務公開，保障黨員民主權利，落實黨員主體地位，實現黨員權利與義務相統一，健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，促進黨內生活民主化、制度化，使黨的工作充滿活力。

四、組織工作貫徹落實十七大精神的建議

圍繞十七大對黨的建設和組織工作提出的新要求，在這里，我著重就基層組織建設中如何貫徹落實十七大精神來談點個人看法。具體說來就是要在以下四個方面下功夫：

第一，基層組織建設要圍繞十七大精神來謀劃，在找準結合點、增強實效性上下功夫。十七大給我們提出了貫徹落實科學發展觀的要求，描繪了小康社會建設藍圖，明確了經濟建設、民主政治建設、文化建設、社會建設等方面的任務，把這些要求、藍圖、任務變成現實，各級各類基層組織承擔著光榮而又艱巨的任務。要完成這些艱巨任務，必須把中央要求與本地實際有機結合，將基層組織建設放在十七大精神要求中去謀劃，從而找準工作的結合點、切入點和著力點，開闊工作思路，拓展工作內容，創新工作方法，使基層黨建工作與貫徹落實十七大精神相吻合，增強工作針對性和實效性。

第二，要立足于強基固本，在堅持抓基層、打基礎上下功夫。十七大提出：“黨的基層組織是黨執政的組織基礎”。只有基層組織建強了，黨科學執政、民主執政、依法行政才有可靠的組織保證。要著眼于打基礎，抓長遠，從陣地建設、制度建設、檔案管理、信息建庫等支部建設的基本要件抓起，從最基本的東西抓起；要著眼于黨員干部隊伍思想建設，經常性地用馬克思主義中國化的最新成果來武裝黨員干部，使廣大黨員干部成為共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、科學發展觀的忠實執行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者；要著眼于解決一些重點、難點問題。如有的貧困村、虧困破產企業黨組織軟弱渙散，甚至處于癱瘓狀態，有的改制企業黨組織名存實亡，相當一部分農村基層黨組織運轉困難，就連有些經濟條件較好的機關支部，開展活動也不經常。這些問題如果10 不認真研究解決好，黨的基層基礎工作就會薄弱，黨和黨員的先進性就難以立起來。

第三，要尊重黨員的主體地位，在激勵、關懷、幫扶黨員上下功夫。重點是“四個給予”，即給予黨員尊重，給予黨員關愛，給予黨員培養，給予黨員平臺。要通過加強制度建設，切實尊重和保護黨員的民主權利，進一步落實黨員在黨內生活中的知情權、參與權、選擇權和監督權；進一步加強和改進黨員的教育與管理，引導廣大黨員樹立主體意識，提高整體素質；進一步建立健全黨內關懷激勵機制，采取榜樣激勵、榮譽激勵、感情激勵和物質激勵等，激發黨員的內在動力；進一步搭建好“黨員目標責任明白卡”等黨員發揮作用的平臺，使廣大黨員發揮主體作用；進一步加強黨員代表隊伍建設，把黨員代表作為落實黨員主體地位的關鍵環節，明確、落實職責，充分發揮黨代表的作用。要推廣在發達地區培訓黨員創業骨干以及黨員領導干部聯系貧困黨員、專家黨員聯系創業黨員、機關黨員聯系農村和企業黨員、先進村黨員幫扶后進村黨員等成功做法，加大不同類型先進黨員的激勵力度。要建立創業黨員扶持資金，建立特困黨員幫扶資金，用組織的真情關懷引導黨員發揮先鋒模范作用。

第四，要把科學發展觀納入先進性教育長效機制的重要內容，在建立黨員先進性長效機制機制上下功夫。重點要做 到“三個緊密聯系”：即緊密聯系黨組織和黨員隊伍建設的實際，從最薄弱的環節抓起。黨的建設工作中的薄弱環節是保持黨的先進性的“軟肋”，是影響黨的先進性的主要問題，要從“補短”入手，以最終實現“揚長”。像“兩新”組織的黨組織組建問題、“兩新”組織成立黨組織后的活動開展問題，流動黨員的管理問題等，要盡快建立起新的工作機制，以此建立覆蓋所有工作領域的保持黨的先進性的工作機制。改進發展黨員工作，嚴把黨員隊伍“入口”關，堅持“數量服從質量”、“身份服從質量”、“計劃服從質量”、“民主保證質量”；要緊密聯系經濟社會發展大局和基層群眾生產生活的實際，從最需要的事情抓起。當前要特別關注民生問題，開展一些密切聯系群眾、緊密團結群眾、高效服務群眾的活動，以取得群眾支持，推動黨的先進性建設持久開展；要緊密聯系黨員日常教育管理實際和黨員所處崗位工作的特點，從最能發揮黨員作用的載體抓起。實踐證明，“黨員目標責任明白卡”活動是黨員的管理卡、服務卡、承諾卡和考核卡，是黨員保持先進性的有效載體。這一活動應當堅持長期開展，下一步要重點在豐富明白卡內容、促進承諾落實、加強考評工作方面進一步完善，促其更好地發揮作用。