第一篇：王鮑便利店建設與運行情況總結

2012年度農(nóng)村科技服務超市便利店建設與運行情況總結

江蘇新桃源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

根據(jù)江蘇省科技項目合同書，江蘇新桃源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司承擔了江蘇省科技廳科技項目“農(nóng)村科技服務超市便利店”建設的實施，實施期2012年1月至2013年12月。在江蘇省科技廳和啟東市科技局的關心和領導下，江蘇新桃源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司嚴格按照項目合同書的總體要求分階段實施，圓滿完成了2012年建設和實施任務，取得了顯著成效。現(xiàn)將項目實施工作總結匯報如下：

一、建店主體的概況

1、建設便利店的主要基礎與優(yōu)勢

農(nóng)村科技服務超市便利店建設地點在江蘇新桃源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)，緊靠交通樞紐呂北公路，與336省道貫通，北靠寧啟高速公路大生出口處，交通十分便利，電力、通信設施齊全，配套基礎設施已基本完善。合作社擁有示范基地500畝，連片標準鋼管大棚400畝，滴灌灌溉系統(tǒng)全部安裝到位，包裝加工車間300平方米，日加工量蔬果2.5噸，為基地及周邊地區(qū)提供服務。基地建立了高標準的蔬菜質量安全檢測室，為基地和服務村的蔬果進行農(nóng)殘檢測，確保產(chǎn)品質量。

2、從事的主要經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)濟效益、規(guī)模等情況

便利店主要經(jīng)營農(nóng)藥、農(nóng)膜、肥料、噴滴灌設備等農(nóng)資，所有經(jīng)營農(nóng)資全部符合國家有關法律法規(guī)，三證齊全，無假冒偽劣產(chǎn)品。今年以來為周邊地區(qū)農(nóng)民銷售農(nóng)藥1噸、農(nóng)膜10噸、肥料50噸，總銷售額達32萬元，是為周邊地區(qū)農(nóng)民非盈利經(jīng)營服務。

3、建店以來科技人員培養(yǎng)與研發(fā)機構建設等情況、開展科技創(chuàng)新與服務的情況，帶動農(nóng)民的數(shù)量與增收情況。

便利店成立以來，派遣了5名技術人員參加了啟東市農(nóng)干校組織的職業(yè)農(nóng)民技術培訓班學習，成立了設施蔬果栽培技術研究實施小組，堅持試驗與示范相結合，深入實際開展調(diào)查研究，及時培育典型，1認真總結推廣，及時解決設施蔬果生產(chǎn)的中技術問題。便利店建立健全服務體系，成立專業(yè)化育苗和專業(yè)化病蟲植保隊伍，制定專業(yè)化服務章程和服務目標，組織專家現(xiàn)場指導服務10多次，為示范基地及服務村引進蘆筍、四青作物等蔬果新品種15個以上，提供蘆筍、瓜果合格苗10萬株，病蟲草害統(tǒng)防6次。輻射帶動了周邊地區(qū)蔬果生產(chǎn)，使周邊地區(qū)農(nóng)民共同富裕。便利店所在鎮(zhèn)王鮑鎮(zhèn)共有22個村，便利店為周邊地區(qū)服務4個村，分別為義南村、元北村和廟橋村、王英村，服務村的覆蓋率為18.2%以上，另外服務范圍還覆蓋到北新鎮(zhèn)的廟南村，開展科技查咨詢，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息、各類農(nóng)業(yè)新成果、新技術20項以上，示范推廣大棚蘆筍無公害栽培技術、病蟲害綜合防治技術、塑盤基質育苗技術3項，年服務農(nóng)民215人，帶動設施蔬果種植大戶11戶，人均增收1681元以上。

二、建設的目標與任務

1、便利店建設的總目標

建設完善科技超市便利店店面100平方米，豎立科技超市便利店標牌1塊；購置電腦、打印機、電話、傳真等設備；組建設施蔬果產(chǎn)業(yè)科技特派員專家隊伍，建設“超市萬村行”和“產(chǎn)業(yè)增效”科技儲備計劃；引進新品種15個，建立種苗示范基地12000平方米，研究示范推廣大棚設施蔬果高效在哦連作障礙防治技術、病蟲草害綜合防治技術、無公害蘆筍設施高效栽培技術等，建設蘆筍產(chǎn)業(yè)化服務體系、建設完善信息系統(tǒng)和產(chǎn)品配送體系；開展技術培訓10次，培訓農(nóng)民500人次以上；帶動大行10戶以上，人均增收800元以上。

2、店面、隊伍、網(wǎng)絡、基地、成果、品牌等“六有”內(nèi)容建設情況

便利店通過一年來建設已初具規(guī)模，硬件和軟件建設基本完善。（1）店面：便利店店面總面積110平方米，分農(nóng)資銷售和農(nóng)產(chǎn)品檢測2間，內(nèi)設科技成果展示臺、科技咨詢臺、信息查詢發(fā)布臺、農(nóng)

產(chǎn)品檢測臺等。配備了電腦2臺、打印機1臺、電話傳真機1臺、視頻攝像頭和話筒等設備齊全，所有設備均開通使用。便利店建有技術宣傳欄櫥窗，宣傳新品種、新技術、新模式等科技知識，定期更換。（2）隊伍：店長1名、工作人員2名、科技服務隊人員5名。詳見表

1、便利店組織機構。

（3）網(wǎng)絡：建立了便利店、示范基地、服務村三級技術培訓、技術指導服務網(wǎng)絡，合作社還在江蘇優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)—企業(yè)商鋪開設了網(wǎng)頁，推出了優(yōu)質蘆筍、四青作物等無公害優(yōu)質蔬果產(chǎn)品，取得了良好的宣傳、銷售效果。

（4）基地：擁有標準化鋼架大棚設施蔬菜400畝，露地蔬菜100畝；建立了標準泵房一座，全部實行自動化噴滴灌；開挖疏浚泯溝30多條，總長達6公里，排灌方便；建立了1.2公里的水泥路，生產(chǎn)小道實現(xiàn)了路面白色化，總長達6公里，交通運輸示范便捷；種植綠化一萬多株，使基地園林化，從而美化了基地的周圍環(huán)境，帶動了周邊地區(qū)蔬果生產(chǎn)的發(fā)展。

（5）成果：合作社獲得了江蘇省五好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的光榮稱號，2012年示范基地列為“南通市農(nóng)產(chǎn)品全程質量控制試點項目”基地，“蘆筍設施栽培技術集成與推廣”還列入了2013年度國家星火計劃項目。

（6）品牌：示范基地申報了無公害蔬菜生產(chǎn)基地和蘆筍、青毛豆、青玉米等無公害農(nóng)產(chǎn)品，準予在產(chǎn)品上使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標志，注冊了“豐足牌”著名商標。示范基地蔬果銷售使用“豐足牌”蔬果商標占95%，在上海江橋、曹安等農(nóng)貿(mào)市場具有一定的知名度。

3、開展科技服務、技術推廣的情況與成效

本項目的實施得到了上級有關部門的關心和重視，市委市政府、市農(nóng)委、久隆鎮(zhèn)政府領導多次來基地視察指導2012年10月18日，啟東市市委書記費高云帶領四套班子負責人來示范基地調(diào)研，充分肯定了本項目的實施不僅符合科學發(fā)展觀和黨的新農(nóng)村建設精神，而且有利于提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進農(nóng)民增收，是一條引領農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)致富的有效途徑。為了配合宣傳項目實施成果，啟東市廣電局專題節(jié)目組來示范基地拍攝了 “隆源設施蔬果生產(chǎn)技術推廣”專題節(jié)目，在啟東市電視臺“小城陽光”欄目播出，在全市引起了較大反響。啟東市高效設施農(nóng)業(yè)協(xié)會主辦的啟東市設施農(nóng)業(yè)簡報第26期刊登了項目實施區(qū)“基地示范帶動，蘆筍美名遠揚”的文章，贊揚江蘇新桃源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為啟東市蘆筍規(guī)模種植實現(xiàn)高效高產(chǎn)做出了榜樣。

科技超市便利店定期開展科技培訓服務，科技服務隊編寫了技術培訓教材、明白紙和掛圖，科技服務隊專家進行專題講座，在培訓班上，結合當前大棚設施蔬果生產(chǎn)實際情況，作了“蘆筍新品種特征特性及配套栽培技術”、“大棚蔬菜基質塑盤育苗技術”、“設施栽培蔬果病蟲草害綜合防治技術”、“大棚蔬果連作障礙防治技術”等培訓講座，培訓班還組織觀摩了項目實施區(qū)蘆筍豐產(chǎn)示范田，組織觀摩達515人次，學員們深受啟發(fā)，擴大了眼界，拓寬了視野，提高了學員的技術水平，取得了培訓觀摩、示范推廣的良好效果。共計舉辦技術培訓班5期，印發(fā)技術培訓明白紙1100份；制作蘆筍設施栽培技術集成與推廣技術培訓掛圖10份，編寫培訓教材一本，印發(fā)215多本，制作

技術培訓光盤1張。培訓示范基地干部、農(nóng)民500多人次，取得了良好的培訓效果。

示范基地列為江蘇財政“三農(nóng)”氣象服務專項南通市示范點，發(fā)布氣象信息，為周邊地區(qū)農(nóng)民服務。8月7日我市遇到了臺風“海葵”嚴重影響，由于氣象預報及時發(fā)布，在臺風來臨之前組織基地及服務村農(nóng)民采取加固大棚設施，疏通排水系統(tǒng)，壅根防倒等措施，臺風過后立即推出了切實有效的抗災措施，由于措施落實到位，把臺風的影響降低到最小程度。

三、建設的經(jīng)費籌措

本項目總投資200萬元，分二年建設投資，2012年投資123萬元，2013投資77萬元。其中省撥款30萬元，地方配套15萬元，單位自籌155萬元。到目前為止，已投入資金135萬元，包括省撥款30萬元，地方配套8萬元，單位自籌97萬元，計劃2013年繼續(xù)建設投資65萬元。詳見表

2、項目經(jīng)費籌措與支出匯總表。

四、運行管理與機制建設

1、種子、薄膜、農(nóng)藥、化肥等物化農(nóng)資在保證質量安全和薄利多銷的前提下實行市場化運行機制。

2、技術培訓、技術咨詢、技術服務、信息發(fā)布等實行無償?shù)姆怯\行機制。

3、網(wǎng)絡、電話費用，專家咨詢服務費等全部由公司承擔，并和物資經(jīng)營情況相對掛鉤，實行科技服務與經(jīng)費保障互為補充的平衡機制。

4、主動接受總店和分店的技術指導和協(xié)調(diào)，保證適時的溝通和運行的暢通，努力為建立和完善總店、分店、便利店三級一體化運行機制的落實作出貢獻。

5、開展規(guī)范服務，對便利店科技服務隊伍進行績效考評，實行獎優(yōu)汰劣的考評機制。

6、制訂了便利店店長工作職責、特派員工作職責、服務規(guī)范和服務宗旨、便利店店規(guī)、工作人員職責等一系列規(guī)章制度。

第二篇：便利店建設初探

便利店建設初探

便利店作為加油站新的利潤增長點，在歐美國家迅猛發(fā)展。在這些國家，加油站便利店的建設日趨成熟，已形成有站就有便利店的標準化發(fā)展程度。便利店實行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一配送的“三統(tǒng)一”管理體制，加油站與便利店整合經(jīng)營，已成為歐美加油站的重要特征。與國外加油站便利店相比，中國石油便利店的發(fā)展也有幾年時間，可發(fā)展為什么就始終止步不前呢？

一、制約因素

制約中國石油便利店經(jīng)營發(fā)展中有兩大因素：加油站運營體制和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平。

首先，國外加油站與國內(nèi)的運營體制不同。例如歐美的加油站大部分都是自助加油機，司機加完油后要到加油站便利店柜臺付錢或刷卡，這就決定了國外加油站便利店的“入店率”很高。而國內(nèi)多采取的是加油員加完油后收錢，司機基本不用下車，就可以完成整個加油過程，從而導致便利店的“入店率”很低，甚至可以達到零。因此，便利店裝修的再漂亮，貨品擺放的再如何整齊、豐富，沒有司機進店消費，也是沒有什么意義的事情。

其次，中國雖然經(jīng)歷了改革開放近三十年的洗禮，經(jīng)濟得到長足發(fā)展，國內(nèi)私家車正在逐年增加，司機這一職業(yè)也在慢慢淡化，但職業(yè)司機依舊在國內(nèi)占有很大一部分比例。對于職業(yè)司機來講，無論是從消費水平，還是從消費自主性上來看，沒有辦法與歐美等“生活在車輪上的國家”消費能力相提并論。

據(jù)專業(yè)期刊上報導，便利店業(yè)務本身需要人均GDP達到3000美元以后才能快速發(fā)展，相比歐美國家的收入水平，僅以湖北省為例，人均GDP剛剛跨過2000美元這條線沒多久，因而目前整體便利店業(yè)務發(fā)展還處于起步階段。

那么，在這期間沒有什么捷徑可走呢？例如，有的加油站為了沖高便利店的銷售額，不顧企業(yè)發(fā)行加油卡對顧客的承諾，私自補貼降價銷售，私自幫公車司機套取卡上現(xiàn)金購買加油站便利店內(nèi)商品。而主管部門看到加油站的銷售數(shù)據(jù)滿臉喜悅，甚至對套現(xiàn)行為睜一只眼，閉一只眼。我們認為此舉萬萬不可，并且應該立刻禁止！殊不知，短時間的經(jīng)濟效益，會給中國石油品牌形象帶來嚴重損害。

二、解決策略

既然便利店經(jīng)營沒有捷徑，那么是否要坐等中國經(jīng)濟發(fā)展，自身不做任何努力呢？答案是否定的。中國石油便利店要發(fā)展，應該是緊張有序，穩(wěn)步發(fā)展。主要可以從以下幾個方面著手：

一是堅持獎勵政策。我們作為加油站的直接管理者，對此有很深刻的認識。在加油站，當便利店剛剛開始經(jīng)營，公司對銷售提成還沒有明確政策的時候。無論如何做員工的思想工作，員工對賣水的興趣始終不大，并且還有抵觸情緒，認為自己的分內(nèi)工作是加油，賣水只是額外增加我們的負擔。因此，每天的銷售只是寥寥幾筆，甚至還有零銷售。可一旦公司明確了10%的利潤提成，將這一政策傳達給員工的時候，便利店的銷售可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。有的加油站最高峰，單飲料這一品種，日銷售可達1000元。由此可見，偏重獎勵的政策是促進便利店業(yè)績增長點的一個重要手段。

二是設專職人員，提高入店率。針對目前加油站普遍取消收銀員，而由員工自己收銀趨勢，我們可以采取保持員工自己收銀這一格局不變，在用工條件允許的情況下，設立便利店主管，專職銷售。油品發(fā)票及IC卡小票統(tǒng)一由便利店主管負責，目的是把顧客“請”進店內(nèi)，同時也可以減輕加油員的工作壓力。在給顧客開票的同時，便利店主管建議顧客是否需要購買飲料等便利店內(nèi)商品。由于便利店主管的工資與便利店銷售額掛鉤，“推銷商品”也不會是空談。可以預料的是高入店率和商品推銷，對便利店銷售業(yè)績的提高，勢必會起到推波助瀾的作用。

三是開展多種業(yè)務，偏重強強聯(lián)合。從國外“服務站”成功經(jīng)驗可以看到，除了開展便利店經(jīng)營以外，還可以提供汽車美容，快餐，甚至是汽車旅館等服務。但由于國內(nèi)外加油站體制不同，在普遍觀念沒有轉變過來的情況下，也不能急于求成，不宜短時間內(nèi)開展過多的非油品業(yè)務，這樣一來勢必會帶來更多的負面效應，引發(fā)一系列問題。因此，只能逐步展開，有條不紊的進行。可強強聯(lián)合卻不一樣，由于借助了對方最優(yōu)勢的資源，取長補短，越早開展起來，對中國石油帶來的效益越大。武漢石油龍陽湖加油站與麥當勞成功的一次“聯(lián)姻”就是很好的例證。

因此便利店經(jīng)營，有一個漫長的發(fā)展過程。期間，我們要一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展。切忌走捷徑，也不能盲目突進。

第三篇：建設與運行自查報告

區(qū)政府督查室：

XX年，安皋鎮(zhèn)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認真貫徹xx屆六中全會精神，工作中堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞富民強鎮(zhèn)、全面建設小康社會這一根本目標，突出抓好新農(nóng)村建設(試點村建設、特色農(nóng)業(yè)基地建設)、小城鎮(zhèn)建設、交通建設、平安建設、基層組織建設、財政收入項目建設、人口與計劃生育、各項社會事業(yè)等項工作，圓滿完成了全鎮(zhèn)的各項目標任務，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的全面進步。現(xiàn)就我鎮(zhèn)XX目標完成情況自查如下：

一、主要經(jīng)濟工作目標

1、地區(qū)生產(chǎn)總值完成 31000萬元，同比增長14%。(基礎分30分，自查33分)

其中，非公有制經(jīng)濟完成 17270 萬元，同比增長32%，占 地區(qū)生產(chǎn)總值的55.7%;非公有制經(jīng)濟稅金完成126萬元，同比增長21%。(基礎分40分，自查48分)

2、三項產(chǎn)業(yè)結構為，第一產(chǎn)業(yè)完成13730萬元，占gdp比重的44.7%;第二產(chǎn)業(yè)完成5400萬元，占gdp比重的17%;第三產(chǎn)業(yè)完成11870萬元，占gdp比重的38%。(基礎分15分，自查15分)

3、限額以下工業(yè)營業(yè)收入完成3410萬元，占年計劃3400萬元的100%。(基礎分60分，自查60分)

4、財政收入完成 172 萬元，同比增長48%。其中國稅完成 24萬元，同比增長18%;地稅完成89萬元，同比增長59%;財政部門收入59萬元，同比增長45%。(基礎分110分，自查150分)

5、全社會固定資產(chǎn)投資完成3385萬元，同比增張30%。其中城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成2050萬元，同比增長32%;國債項目：人畜飲水工程(30萬元)，村村通項目(30萬元)，客車站建設(25萬元)已完成。(基礎分40分，自查46分)

6、全鎮(zhèn)共爭取政策性資金268萬元，其中土地開發(fā)167萬元，小城鎮(zhèn)建設10萬元，水利13萬元，省、市扶貧開發(fā)54萬元，交通20萬元，其它3萬元。目前，資金已全部到位(基礎分30分，自查32分)

7、農(nóng)民人均純收入達到2865元，同比增長8%。(基礎分20分，自查24分)

8、加大城鎮(zhèn)化建設力度。XX年，安皋鎮(zhèn)新一屆黨委、政府牢固樹立小城鎮(zhèn)大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，把小城鎮(zhèn)建設做為加快社會主義新農(nóng)村建設和興鎮(zhèn)富民的突破口，強力推進。一是修訂完善了集鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃。二是實施綠化工程，投資6萬元購買香樟、合歡、玉蘭等樹種1000余株，調(diào)整更換補栽了主干街道兩側行道樹;投資6萬元對鎮(zhèn)政府院內(nèi)進行了綠化美化改造;三是實施亮化工程，投資20萬元高標準架設了人民路、南京路、北京路、工業(yè)路街道路燈120余盞;四是實施硬化工程，采取設置窖井，鋪設水泥管道的辦法，投資10萬元新修了文昌路、南京路中斷排水管道1100米;投資40萬元完成了工業(yè)路、人民路共4500平方米道牙、彩磚的鋪設;投資48萬元對北京路南頭進行水泥硬化;投資25萬元建成了安皋客車站。五是搞好市場開發(fā)，投資960萬元實施了北京路南延工程，建門面房96間，投資640萬元實施了南陽市一職高門面房開發(fā)，建門面房64間，目前兩項工程正在施工當中，預計XX年七月份即可建成。六是加強集鎮(zhèn)管理，做到“建管”并重。專門成立了集鎮(zhèn)管理辦公室，建立健全40項小城鎮(zhèn)建設制度，組建了環(huán)衛(wèi)隊，配備了垃圾清運車，加強對環(huán)境衛(wèi)生和配套設施建設的管理，徹底改變了以往的臟、亂、差現(xiàn)象。七是積極開展“三星級小城鎮(zhèn)”申報工作，爭取早日跨入“三星級小城鎮(zhèn)”行列。

通過提高集鎮(zhèn)品位，鎮(zhèn)區(qū)常住人口和非農(nóng)業(yè)人口達到1萬余人;集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)面積2.25平方公里，建成區(qū)面積1.93平方公里，有2豎6橫8條街道。XX年10月份，我鎮(zhèn)被南陽市委、市政府評為“南陽市五十強鎮(zhèn)”、“南陽市衛(wèi)生城鎮(zhèn)”。(基礎分30分，自查53分)

9、強化項目建設：一是積極爭取政策性資金，重點是圍繞新農(nóng)村、交通、教育、引水扶貧等方面，全年共爭取政策性資金268萬元。二是加大內(nèi)引外聯(lián)力度，做好借力發(fā)展文章。止目前，全鎮(zhèn)共規(guī)劃引進項目17個，總投資2900多萬元。特別是土地開發(fā)項目、圓夢飲料有限公司擴建項目、移動機站建設項目、變電站建設項目將為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。(基礎分50分，自查55分)

10、農(nóng)業(yè)結構調(diào)整。一是精心打造萬畝無公害小白瓜品牌效應。重點是抓好連片種植，擴大規(guī)模，搞好小白瓜產(chǎn)品包裝，市場規(guī)范及對外宣傳工作，積極向省農(nóng)業(yè)廳申報進行小白瓜無公害產(chǎn)地認證，被河南省農(nóng)業(yè)廳授予“河南省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。同時完善了小白瓜協(xié)會組織，組建了營銷隊伍，實現(xiàn)了支部+協(xié)會+基地的經(jīng)營模式。進一步提高了安皋小白瓜的市場影響率及占有率。全年小白瓜種植面積達11000畝。二是鞏固完善小雜果基地。對總面積達500畝的蘋果、石榴和銀杏小雜果基地進行改造，建設蘋果石榴采摘園。XX年9月8-10日，金秋臥龍郊游采摘節(jié)在安皋舉辦并獲得圓滿成功，綜合經(jīng)濟效益達60余萬元，實現(xiàn)了基地與旅游、文化、娛樂、商貿(mào)、采摘等活動有機結合。三是發(fā)展定單農(nóng)業(yè)。以楊莊、姜園為重點發(fā)展高產(chǎn)十一號紅辣椒的定單農(nóng)業(yè)1000多畝;與河南天冠企業(yè)集團有限公司簽定玉米收購XX0畝，涉及全鎮(zhèn)6310戶。四是搞好蔬菜精品園建設。以徐坪村靳營組為重點，投資50萬元，占地100畝，搭建高標準大棚100個，扶持發(fā)展反季節(jié)無公害蔬菜。五是大力發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)。充分利用豐富的荒坡資源和近水庫優(yōu)勢，以丁溝、太清觀、彭莊等村為重點，大力發(fā)展畜牧飼養(yǎng)業(yè)。全鎮(zhèn)共建立養(yǎng)豬專業(yè)村4個，養(yǎng)羊、家禽專業(yè)村2個，新發(fā)展養(yǎng)豬場7家，扶持發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖戶503戶。(基礎分30分，自查36分)

二、對外開放工作目標(基礎分30分，自查30分)

1、吸引外商直接投資合同額40萬美元，實際到位額20萬美元。

2、吸引市外境內(nèi)資金到位額580萬元。資金已全部到位。

三、社會發(fā)展目標

1、社保工作。加強農(nóng)村敬老院建設，提高“五保戶”集中供養(yǎng)率;認真做好農(nóng)村特困戶救助工作，逐步提高救助標準，擴大覆蓋面，安排專項資金，對特困人口每人每月發(fā)放20元的生活補助，幫助困難戶倒房重建，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、有病能得到及時醫(yī)治，不讓學生因家庭貧困而失學。全年共發(fā)放救助金30萬元，棉衣、棉被30多件，救助人員達1049人，救助失學兒童15人。(基礎分30分，自查31分)

2、勞動和社會保障工作。一是 以鎮(zhèn)黨校、文化活動中心和市一職高為陣地 , 共籌措1.2萬元資金，對 1.6 萬農(nóng)村勞動分別進行職業(yè)、基本技能以及實用技術培訓，增強農(nóng)民外出就業(yè)能力，發(fā)展技術型、外向型勞務輸出，新轉移農(nóng)村富余勞動力4000人以上，打造安皋勞務品碑。二是認真做好養(yǎng)老保險與失業(yè)保險的征繳工作，超額完成目標任務。(基礎分35分，自查45分)

3、認真落實減輕農(nóng)民負擔政策，對全鎮(zhèn)8955戶種糧戶，進行糧食直補和綜合直補116萬元，進行糧種補貼35萬元。對在校中小學生進行“兩免一補”的共3538人，其中兩免2516人，一補1022人，免費提供教課書14.6萬元，免雜費12.7萬元，發(fā)放補助資金11.4萬元，各項惠農(nóng)支農(nóng)政策在全鎮(zhèn)得到了較好的落實。無違反規(guī)定出臺加重農(nóng)民負擔的文件和項目，更沒發(fā)生因加重農(nóng)民負擔引發(fā)的群體性事件或惡性案件。(基礎分10分，自查15分)

4、環(huán)境保護。嚴把新、擴、改建項目的審查、審批關，杜絕新的污染源產(chǎn)生和十五小企業(yè)反彈。安皋全年無污染情況發(fā)生，環(huán)境良好。(基礎分50分，自查60分)

5、植樹造林工作。以林業(yè)高級達標為契機，采取“點、線、面”結合，搞好農(nóng)田林網(wǎng)規(guī)劃，實施通道綠化和村屯綠化，抓好灘涂片林開發(fā)，引導群眾大力發(fā)展以楊樹為主的林果業(yè)，進一步做大做強，逐步成為我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)。從9月份開始，全鎮(zhèn)上下齊動員，通過林業(yè)現(xiàn)狀的普查，宣傳發(fā)動，探討落實造林機制，及早落實苗木，加大資金投入，強化督促檢查等工作措施，止12月份下旬，全鎮(zhèn)全面完成了植樹任務，據(jù)統(tǒng)計全鎮(zhèn)新發(fā)展楊樹75萬株，折合面積12500畝，使全鎮(zhèn)楊樹種植面積達到2萬余畝。(基礎分30分，自查40分)

6、鎮(zhèn)政府十分重視殘疾人就業(yè)工作，積極協(xié)調(diào)，已安排兩名殘疾人就業(yè)，落實了兩個人的工資問題，超額完成了目標任務。(基礎分15分，自查20分)

7、嚴格按照上級有關文件精神，加大實心粘土磚瓦窯整治力度，關閉實心粘土磚瓦窯廠1家，新建灰沙磚廠2家，新增新型墻材產(chǎn)量150萬標磚。(基礎分10分，自查60分)

8、建立健全重大動物疫病控制機制，XX年防控工作達到市區(qū)確定的目標任務。(基礎分10分，自查13分)

9、農(nóng)村沼氣建設。以果園、姜園、蘭營等村為重點，制定切實可行的、適合本鎮(zhèn)的農(nóng)村沼氣發(fā)展規(guī)劃，因地制宜合理選擇技術模式，實施分類指導，不靠不等項目，鎮(zhèn)政府根據(jù)農(nóng)戶建沼氣池的大小，每戶扶持300-500元，鼓勵群眾自覺發(fā)展。全年全鎮(zhèn)規(guī)劃建沼氣300個，現(xiàn)已建成152個，主要分布在果園、姜園、蘭營等村。(基礎分15分，自查15分)

10、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作。實行水、土、田、林、路綜合治理，農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展。形成以小白瓜，石榴為支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，建成功能齊全完善的高產(chǎn)、優(yōu)質、市郊農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)基礎。實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益三者的統(tǒng)一。(基礎分15分，自查15分)

11、積極爭取扶貧開發(fā)項目并按照國家、省、市、區(qū)有關扶貧開發(fā)項目建設、管理的有關規(guī)定及要求，保質保量完成項目建設任務;鞏固和解決溫飽人口1000人。其中，解決溫飽人口120人。(基礎分15分，自查18分)

12、殯葬改革工作。XX年第一季度我鎮(zhèn)殯葬改革工作在全區(qū)倒數(shù)，面對這一落后局面，我鎮(zhèn)在新的班子調(diào)整后，認真總結了去年工作經(jīng)驗教訓，為此進一步建立健全機構，制訂完善了各項規(guī)章制度，調(diào)整充實了殯改執(zhí)法大隊人員，制定了詳細的工作實施方案和工作措施，明確目標，落實責任，開展聲勢浩大的宣傳活動。同時為了徹底扭轉落后局面，我鎮(zhèn)積極審請，并配合區(qū)民政局執(zhí)法隊在我鎮(zhèn)強制起尸火化兩例。通過這些措施，全力推行火葬，積極改革土葬，革除殯葬陋俗，使群眾的思想觀念得到逐步轉變，逐步使此項工作邁上了規(guī)范化、制度化管理軌道。(基礎分15分，自查15分)

第四篇：關于便利店運行的可行性方案

關于便利店運行的可行性方案

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口較多且以快速消費商品的地方或學校附近，商圈范圍一般只覆蓋200米的范圍，便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品、書包、收費業(yè)務代辦、果蔬、果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營影視零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60——200平方。

（二）經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），一次來達到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

（一）CI設計

1、企業(yè)標識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。

2、企業(yè)理念

為大宗提供便利購物條件 為消費者提供優(yōu)質的服務 為消費者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設施

天花、地面、招牌、店前的地面、墻面、照明、音響

3、經(jīng)營設備

電腦、軟件、收銀臺、貨架、冰柜、其他設備

4、商品

便利店的商品結構中，視頻占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，單品需要

種。

（三）經(jīng)營理念

1、符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較長銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉要快；

2、為消費者提供方便——就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置。

（四）管理運營

1、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的，相關的管理制度有：

出勤制度、衛(wèi)生管理制度、報表管理制度、能耗管理制度、設備管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、現(xiàn)金管理、工資的發(fā)放管理、員工的擔保、管理人員的權限、員工的獎懲、員工工作制度、貨架作業(yè)管理制度、商品配送管理制度、倉庫管理制度、會議管理制度、耗材領用管理制度、通訊器材及設備管理制度。

2、商品管理

為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度、商品的銷售報表、采購報表、滯銷報表、暢銷商品統(tǒng)計表、關于商品的獎懲制度、商品的配備申報制度、臨近商品的處理、商品銷售考核、促銷商品的管理制度

3、庫存管理

4、系統(tǒng)管理

五、投資分析

固定設施、經(jīng)營設備、租賃押金、消防設備

2、經(jīng)營成本及經(jīng)營費用

四、項目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及設為經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場喪未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。

四、風險規(guī)避

五、投資解析

1、前期投資

固定設施及營業(yè)設施，可以利用部分現(xiàn)有的設備，以降低其投入；

2、追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數(shù)量。

第五篇：鹽東便利店建設情況總結2014

江蘇省農(nóng)村科技服務超市亭湖鹽東鎮(zhèn)設施果蔬產(chǎn)業(yè)便利店

建 設 情 況 總 結

一、企業(yè)概況

1、企業(yè)從事的主要內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)占本地產(chǎn)業(yè)比重，效益經(jīng)濟規(guī)模情況

鹽東便利店以射陽縣植豐農(nóng)化服務部為載體，該部李灶門市部坐落在亭湖區(qū)鹽東鎮(zhèn)鹽新路375號，是一家集農(nóng)資銷售、農(nóng)業(yè)植保技術服務、農(nóng)技推廣于一體的小型的商貿(mào)企業(yè)。公司成立于2004年元月，門市面積64平方米，倉庫100平方米，年銷售農(nóng)資銷售3-400萬元，利潤20-30萬元。門市部的主要業(yè)務對象是本鎮(zhèn)羊角椒、棉套瓜的種植專業(yè)戶，以及其他零散的果蔬種植農(nóng)戶。本部結合本地區(qū)實際，積極開展農(nóng)資新品種、新技術、新設施的引進與推廣，切實幫助本鎮(zhèn)果蔬種植戶提高生產(chǎn)水平，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。2013年農(nóng)資銷售總額357萬元，年創(chuàng)利23.5萬元。產(chǎn)業(yè)比重占所在鎮(zhèn)當年農(nóng)資產(chǎn)業(yè)銷售總額的11.3%左右。

2、近2年企業(yè)擁有科技人員與研發(fā)機構建設情況，開展技術創(chuàng)新與服務投入與產(chǎn)出情況，帶動農(nóng)民的數(shù)量與增收情況

本企業(yè)有專兼職簽約科技服務團隊計10人，其中聘請專家團隊2人，其他專家和技術人員2人，鄉(xiāng)土專家6人，本部是《江蘇農(nóng)業(yè)科技報》農(nóng)技服務咨詢點。2012和2013年，本部積極推廣“羊角椒”新品種，進行羊角椒高產(chǎn)栽培試驗，搞好“棉套瓜”立體種植推廣獲得較大成功。輻射羊角椒種植面積5000畝，棉套瓜2000畝，羊角椒畝增效500元，棉套瓜畝增效250元，年促進農(nóng)民增收近300萬元。-1-

二、便利店的主要基礎與優(yōu)勢：

首先是地緣優(yōu)勢；本店所處的亭湖區(qū)是全省規(guī)模較大的復合型城

市區(qū)，也是鹽城市傳統(tǒng)的蔬菜種植基地。鹽東鎮(zhèn)種植羊角椒有一定歷史，現(xiàn)已成為該鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)之一，本店的建立恰逢其時；

其次，本企業(yè)自身的區(qū)位、資源、網(wǎng)絡、技術、人才等資源的良

好條件，也為亭湖區(qū)設施果蔬產(chǎn)業(yè)鹽東便利店建設具備了良好的基礎優(yōu)勢。

三、便利店建設的目標與任務

1、便利店建設的總目標

一是推動我區(qū)設施果蔬產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展；

二是完善服務功能；

三是規(guī)范服務流程；

四是推行標準服務體系；

五是增強科技服務力量。

便利店的社會效益：鹽東鎮(zhèn)便利店為鹽東鎮(zhèn)設施果蔬產(chǎn)業(yè)科技服

務面積2000畝以上，帶動農(nóng)戶不少于500戶，年戶增收益不少于2000元，年帶動農(nóng)民新增收益總額不少于100萬元。

2、店面、隊伍、網(wǎng)絡、基地、成果、品牌等“六有”內(nèi)容的建設 店面：店面、成果展示臺、技術咨詢臺、信息發(fā)布臺，技術宣傳

欄200平米，布局合理，功能齊全。交易品種達80個以上，科技含量高，貨真價實。分店各項規(guī)章制度基本健全。店面設計、品牌標記、隊員服飾、服務規(guī)范符合省分店建設方案要求。

隊伍：分店計有員工3人，其中大學學歷1人，中級職稱1人、莊稼醫(yī)生2人，都經(jīng)過崗前培訓，持證上崗，著裝統(tǒng)一，業(yè)務熟練。

網(wǎng)絡：公司建立了自有網(wǎng)頁與分店鏈接，網(wǎng)上超市正常開通（待

驗收合格后與總店鏈接）。

基地建設：目前有2“羊角椒”種植示范基地，合計面積3200平

米。新品種增產(chǎn)技術示范效益彰顯。

成果：2013年組織室內(nèi)、田頭技術培訓5場次，培訓農(nóng)民300人

次。推廣果蔬病蟲害防治，測土配方施肥、緩控釋肥大田面積推廣，作物精量施肥、減量用藥、綠色防控等新技術，帶動羊角椒、棉套瓜等專業(yè)種植戶及蔬菜種植戶50戶，戶均增收3000元，總計增加收益15萬元。

品牌：分店“以倡導綠色植保、服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”為宗旨，以“綠

色植保、科學植保、責任植保”為己任；本店推廣的“鹽東牌羊角椒”已經(jīng)注冊。

3、開展科技服務、技術推廣的情況與成效

便利店始終堅持以搞好科技普及為基礎，搞好技術服務為前提，以降本增效為目標。在蔬菜栽培上，通過培訓讓農(nóng)民了解細菌、病菌、病毒等知識。通過技術服務幫助菜農(nóng)解決了一些如連茬種植障礙，除草劑殘留對下茬作物造成的影響，控制高毒農(nóng)藥殘留等方面的技術難題。通過討論交流研究如什么品種適應市場、如何提高單產(chǎn)、如何通過改善品質，提高銷售價格來增加收益等那農(nóng)民切身需要解決的難題。

四、分店建設的經(jīng)費籌措

建設的總投入與經(jīng)費籌措安排

便利店建設，計劃投入資金35萬元。目前已經(jīng)投入資金12萬元。

其各項資金安排的大體比例為：

店面建設占總額25%；隊伍建設、科技服務占總額的20%；基地建設占總額的35%；成果與品牌的推廣占總額的20%。

五、運行管理與機制建設

1、市場化運行機制：通過企業(yè)先期投入，完善“六有”建設，搞好信息咨詢、科技服務、新品推廣、農(nóng)民培訓、基地示范等措施擴大銷售，增加銷售收益，企業(yè)計劃每年在收益中劃出10-15%用于便利店的再投入，滾動發(fā)展。

2、非營利性組織運行機制：通過分享總店的無償信息服務，便利店運用果蔬種植大戶之間的平等交流，組織科技自愿者隊伍，相關企業(yè)的公益性的產(chǎn)品推廣投入等等搞好公益性，非營利性的科技服務。

3、科技服務與經(jīng)費保障平衡機制：根據(jù)我鎮(zhèn)設施果蔬產(chǎn)業(yè)服務的客觀需求，運用往年科技服務的經(jīng)費支出的常模，結合便利店經(jīng)費計劃列支的額度，搞好預算量入為出，以確保收支平衡。

4、便利店與分店的聯(lián)絡溝通機制：根據(jù)分店與便利店提出的任務要求，明確責任，統(tǒng)一謀劃，依據(jù)計劃，實行兩級聯(lián)動，分工合作資源共享，定期交流，相互借鑒，互相促進。

六、結語

我們一定會在省總店和區(qū)分店的的引導下，不斷開拓，不斷創(chuàng)新，精耕細作，為社會發(fā)展、民生改善、農(nóng)民富裕、農(nóng)村繁榮努力奮斗。江蘇省農(nóng)村科技服務超市亭湖鹽東設施果蔬產(chǎn)業(yè)分店

二〇一四年五月二十六日