第一篇：自助式薪酬管理最大優點在于

自助式薪酬管理最大優點在于，它包括了許多員工所看重的非現金薪酬成分，該成分能像現金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。

運用自助式薪酬管理需注意的幾個問題自助式薪酬方案為企業薪酬制度的改進提供了一種非常有效的模式，企業通過設計一個可變薪酬體系，在體系內讓員工自由選擇組合，雖然不可能完全與員工需求吻合，但企業同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵作用。但這種新的模式要發揮作用，還必須依托于企業及其薪酬設計者的努力。

一、企業要樹立整體薪酬概念

薪酬是一個非常寬泛的概念，企業必須有一個清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴大了傳統薪酬概念，包括了與收益有關的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到雇員生活的四個方面：工作、家庭、公共活動和個人活動，也就是說，薪酬不僅僅與工作有關，而且與員工有關，是針對員工支付的。

二、自助式薪酬的設計應該以雇員為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過這種匹配來實現薪酬激勵的最大化

三、加強雇傭雙方就薪酬問題的溝通

由于薪酬結構趨于復雜化，因此使員工真正理解每一薪酬項目就顯得十分重要，雇主應該充分了解員工的需要，員工也應該充分了解企業的薪酬政策和薪酬模式。

四、企業還必須意識到在自助過程中也會產生各種各樣的問題，所以要建立自助式薪酬的動態糾偏制度。在實施過程中發現問題并解決問題，促使薪酬模式的不斷完善當然，這種自助式薪酬管理制度的設計需要企業的管理者進行充分的調查和核算，以謀求可供選擇的薪酬形式與企業的成本支出大致相同。

自助式薪酬管理制度向企業全體員工開放，雖然會帶來比較好的效果，但設計和運作成本很高，對人力資源管理者的要求很高，因此具有一定的難度。但至少可以對核心員工實施，以提高核心員工的創造力，留住并吸引企業所需要的各種人才。

第二篇：自助式整體薪酬體系的內容

自助式整體薪酬體系的內容

自助式整體薪酬體系具有很強的彈性，員工完全可以在企業給定的框架內根據個人的需求進行相應的調整與組合來建立起自己的薪酬系統，同時隨著自己的興趣愛好和需求的變化作出相應的變更。它適合于企業的全體員工，擴大了人們傳統觀念上的薪酬范圍，并把它們組合在一起，讓員工前所未有地享受到了個性化薪酬體系所帶來的愉悅。

其一，內在薪酬。

內在薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。它是和外在薪酬相對而言的，它是基于工作任務本身的薪酬，如對工作的成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對于知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，企業組織可以通過合理的內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。1.個人晉升和發展機會。功成名就是每個人都具有的夢想，職位晉升一直是員工工作的動力之一。但是隨著組織結構的扁平花了組銀內部晉升的路線越來越短，高級職位的數目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小，那么如何才能留住這些員工？目前員工正在接受內部輪崗制取代梯子式晉升，這是企業內部的橫向調動，對員工來講不同的工作經歷可以積累豐富的經驗。另外企業還可以根據員工個人需要給他們設計個性化的教育培訓計劃，員工對于企業提供的培訓機會的重視已經超過對普升的重視。2.生活質量。生活質量問題是傳統薪酬體制中關注極少的問題。保持工作與生活的和諧平衡是當前員工特別是年輕一代的迫切要求。許多企業只考慮自己的經營情況，漠視員工的家庭生活，讓員工超負荷工作（特別是婦女，剛從公司下班回家，又要立刻緊張地投入到家務中，家務活成為她們的第二份工作），從長遠來看，這樣是不利于員工激勵與企業發展的。將這一因素注入自助式整體薪酬體系，要求企業重視員工的生活質量，增加員工工作的靈活性，方便他們的生活。通過雇傭雙方的溝通，進行有效的時間管理；完全可以做到既提高員工生活質量，又不降低企業的生產力。3.心理收入。對于心理收入，如果企業與員工互動得當，這將是一個雙贏的項臣。員工應告訴企業他需要什么樣的工作與環境，而企業再根據實際情況對工作進行設計，并舍j造出適宜的管理環境，讓員工能在崗位上愉快地、努力地工作，作出其理想的成績，帶來心理上的滿足，企業也相應地收獲了較高的生產力。

其二，外在薪酬。

外在的激勵與內在激勵各自具有不同的功能。它們相互補充，缺一不可。在過去的計劃經濟體制下，我們只強調精神的作用而在物質報酬上吃大鍋飯，傷害了員工的工作積極性。在市場經濟的條件下，又往往忽視了精神方面的激勵，一切都想用錢來解決問題，動輒扣獎金，同樣會傷害員工的積極性。1.保障薪酬一一基本工資。基本工資對員工來講是基本生活保障部分，傳統觀點認為這一部分的支出屬于人工成本部分，但現在我們不僅把它看作成本，而且還應該看作一種

實實在在的投資。2.激勵薪酬一一獎金。獎金是一種一次性發放的薪酬，是員工達到了某個業績水準或創造某種盈利后而獲得的收入。它可以以現金形式發放，也可以以品般權形式發放。在高層管理者里還存在贈送股票期權。企業希望通過這部分薪酬將最工的利益和企業的利益結合起來，將員工的業績和企業的業績結合起來，使員工發揮出更大的潛能。3.彈性薪酬一一自助性福利。自助性福利最基本的特點是：個性化與可選性。員工在規定的時間和現金范圍內，有權按照自己的意愿組合自己的一攬子福利計劃，他們享受的福利待遇將隨著他們生活的改變而改變。首先，自助性福利項目很好地滿足人才的需求。在美國，領先的公司如甲骨文、波音和萬蘸，利用內部互聯網和自助呼叫中心讓員工自己管理和選擇自己的福利方案。這一方面可以大大減少企業3做工設計福利方案的繁雜任務，另一方面可以讓員工自己選擇更個性化的福利方案，比如，有的員工可以放棄醫療保險，因為他的愛人的醫療保險已將他包括在內，他可以用這部分福利工資去抵消購買汽車保險的支出。從而自助性福利更有效地提高員工滿意度、增強員工忠誠度。其次，自助性福利具有彈性。在上海的貝爾公司，它們的福利政策，始終隨著人才市場及員工需要變化在改變。公司員工平均年齡28歲，三班值成家立業之年，購房置業是他們生活中首要考慮的問題，上海貝爾推出了無患購房貸款，給員工在房價高漲之下的購房助一臂之力。而且員工工作滿規定年限，此項貸款還可以減半償還。再次，自助性福利的方式也在不斷創新，除了讓員工參加到自身的福利設計以外，還可以按照員工的福利需要推出

福利組合.其中包括，健康咨詢、心理咨詢、健身運動、特色保險、購物卡、出國旅游，員工可以根據擁有的額度自由選擇。4.補充的薪酬一一額外津貼。額外津貼是指某些人為一些特殊的企業工作，或者在企業界擔任一個特殊的職務，因而有權接受的特殊優惠待遇。這是一種價值等同于現金的收入，因而受到員工的青睞。比如，購買本公司的產品可以享受的折扣優惠；可以帶愛人參加公司組織的旅游等等。這部分薪酬雖然比較模糊，但對提高員工的忠誠度有很好的效果。

三、對自助式整體薪酬體系的評價自助式整體薪酬體系是以員工為導向的薪酬體制，它符合現代企業顧客導向的經營觀念，這是對傳統的以企業為導向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統而為一。在這種薪酬體系的背后，蘊藏著一種薪酬理念，即薪酬必須以業績為主，并允許適當調整投資和獎勵的平衡。自助式整體薪酬體系的最大優點在于，它包括了許多員工所看重的非現金薪酬成分。該成分能像現金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。了解了自助式整體薪酬體系后，我們中國企業也應該承認員工個人需求的合理性，而不再將企業的發展以損害員工私人需求的滿足為代價，要認識到確認、引導、尊重員工個性化需求對薪酬體系激勵作用發揮的重要性，要認識到私人需求在合理范圍內是應該并且可以得到滿足的。當然由于各種環境的差異，中國企業對自助式薪酬方案的引人必將是

第三篇：企業怎樣建立自助式整體薪酬體系.

官網：www.tmdps.cn 企業怎樣建立自助式整體薪酬體系

企業人力資源管理中的薪酬管理，往往是人力資源經理乃至企業的老總頭疼的問題。企業薪酬的有效管理對內關系到整個企業人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業內部管理的公平性等一系列問題；對外則關系到企業提高在市場上的地位，吸引更多優秀人才。

那么，如何建立讓員工滿意的薪酬體系呢？

這里介紹一下近幾年由美國密歇根大學John E.Tropman 博士提出的一種全新薪酬思路：自助式整體薪酬體系。這是一種以員工為導向的薪酬制度，區別于傳統的以企業為導向的薪酬體系。

一、自助式整體薪酬體系所遵循的理念

某公司的高層領導為感謝廣大員工一年來的辛勤工作，特地準備了一項福利：為每一位員工準備了一個公文包。公司高層本以為廣大員工會喜歡這一份禮物，沒想到卻收到了很多抱怨意見，有的高層經理說：“我平時上班根本用不著公文包，發一個只好留在家里。”尤其是廣大女性員工更加反對，她們反對都用一樣的包。“那樣太沒個性了”，王女士說，“如果能給我一個熱水器就好了，我正需要。”面對這種情況，公司的管理層陷入了沉思。

出現這種情況的癥結在于公司福利物品與員工需求的脫節。公司沒有注意到員工需求的多樣性、層次性，忽視了員工的直接需要，力圖以一種物品去適應眾多員工的需要，這是這項福利失敗的原因所在。可見，老總認為的美味未必適應員工的口味。舊的薪酬體系在很多時候已經失效，高薪未必留住你想要的人才，金錢刺激不再是唯一的手段。這時就到了考慮換一種思維去設計員工的薪酬的時候了。

所謂的自助式整體薪酬體系，是指企業在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同薪酬組合系統，并定期根據員工的興趣愛好和需要的變化，做出相應的調

整。這是一種具有自助式風格的薪酬體系，每個員工可以按照工作和個人生活的協調比率，決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬的比率。因此自助式整體薪酬體系主要傳達以下薪酬理念：

1.整體理念：自助式整體薪酬體系克服了以往薪酬體系零碎的缺點，注入了更多的薪酬元素，強調薪酬的整體性。

2.個性化理念：自助式整體薪酬注重了員工個性化的需要，員工可以根據自己實際興趣愛好和需要來設計自己的薪酬體系。

3.“以顧客為中心”的經營理念：這里顧客不僅指外部顧客也包括內部顧客，而內部顧客就是指企業員工。關于內部員工的重要性可以通過營銷學中的服務利潤鏈這一工具來加

官網：www.tmdps.cn 以說明。

企業內部服務質量受企業利潤及增長潛力的影響，而企業的利潤增長來自于忠誠的顧客，顧客忠誠又來源于顧客滿意，顧客滿意受感知服務價值的影響。服務價值又是由那些滿意的員工創造的，員工滿意產生于企業內部的服務質量（如員工的薪酬、員工開發、工作環境、工作設計、授權等等），所以服務利潤鏈是一種環環相扣的鏈條。從對服務利潤鏈的分析不難看出企業內部員工對實現企業價值最大化這一財務目標有著極其重要的意義。因此，“以顧客為中心”的經營理念是自助式整體薪酬體系的重要薪酬理念。

二、自助式整體薪酬體系的內容

自助式整體薪酬體系具有很強的彈性，員工完全可以在企業給定的框架內根據個人的需求進行相應的調整與組合來建立起自己的薪酬系統，同時隨著自己的興趣愛好和需求的變化做出相應的變更。它適合于企業的全體員工，擴大了人們傳統觀

念上的薪酬范圍，并把它們組合在一起，讓員工前所未有地享受到了個性化薪酬體系所帶來的愉悅。

其一，內在薪酬。內在薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。它是和外在薪酬相對而言的，它是基于工作任務本身的薪酬，如對工作的成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對于知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，企業組織可以通過合理的內在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。

1.個人晉升和發展機會。功成名就是每個人都具有的夢想，職位晉升一直是員工工作的動力之一。但是隨著組織結構的扁平化，組織內部晉升的路線越來越短，高級職位的數目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小，那么如何才能留住這些員工？目前員工正在接受內部輪崗制取代梯子式晉升，這是企業內部的橫向調動，對員工來講不同的工作經歷可以積累豐富的經驗。另外企業還可以根據員工個人需要給他們設計個性化的教育培訓計劃，員工對于企業提供的培訓機會的重視已經超過對晉升的重視。

2.生活質量。生活質量問題是傳統薪酬體制中關注極少的問題。保持工作與生活的和諧平衡是當前員工特別是年輕一代的迫切要求。許多企業只考慮自己的經營情況，漠視員工的家庭生活，讓員工超負荷工作（特別是婦女，剛從公司下班回家，又要立刻緊張地投入到家務中，家務活成為她們的第二份工作），從長遠來看，這樣是不利于員工激勵與企業發展的。將這一因素注入自助式整體薪酬體系，要求企業重視員工的生活質量，增加員工工作的靈活性，方便他們的生活。通過雇傭雙方的溝通，進行有效的時間管理；完全可以做到既提高員工生活質量，又不降低企業的生產力。

3.心理收入。對于心理收入，如果企業與員工互動得當，這將是一個“雙贏”的項臣。

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員工應告訴企業他需要什么樣的工作與環境，而企業再根據實際情況對工作進行設計，并營造出適宜的管理環境，讓員工能在崗位上愉快地、努力地工作，做出其理想的成績，帶來心理上的滿足，企業也相應地收獲了較高的生產力。

其二，外在薪酬。外在的激勵與內在激勵各自具有不同的功能。它們相互補充，缺一不可。在過去的計劃經濟體制下，我們只強調精神的作用而在物質報酬上“吃大鍋飯”，傷害了員工的工作積極性。在市場經濟的條件下，又往往忽視了精神方面的激勵，一切都想用錢來解決問題，動輒扣獎金，同樣會傷害員工的積極性。

1.保障薪酬——基本工資。

基本工資對員工來講是基本生活保障部分，傳統觀點認為這一部分的支出屬于人工成本部分，但現在我們不僅把它看作成本，而且還應該看作一種實實在在的投資。

2.激勵薪酬——獎金。

獎金是一種一次性發放的薪酬，是員工達到了某個業績水準或創造某種盈利后而獲得的收入。它可以以現金形式發放，也可以以股票期權形式發放。在高層管理者里還存在贈送股票期權。企業希望通過這部分薪酬將最工的利益和企業的利益結合起來，將員工的業績和企業的業績結合起來，使員工發揮出更大的潛能。

3.彈性薪酬——自助性福利。

自助性福利最基本的特點是：個性化與可選性。員工在規定的時間和現金范圍內，有權按照自己的意愿組合自己的一攬子福利計劃，他們享受的福利待遇將隨著他們生活的改變而改變。首先，自助性福利項目很好地滿足人才的需求。在美國，領先的公司如甲骨文、波音和萬蘸，利用內部互聯網和自助呼叫中心讓員工自己管理和選擇自己的福利方案。這一方面可以大大減少企業設計福利方案的繁雜任務，另一方面可以讓員工自己選擇更個性化的福利方案，比如，有的員工可以放棄醫療保險，因為他的愛人的醫療保險已將他包括在內，他可以用這部分福利工資去抵消購買汽車保險的支出。從而自助性福利更有效地提高員工滿意度、增強員工忠誠

度。其次，自助性福利具有彈性。在上海的貝爾公司，它們的福利政策，始終隨著人才市場及員工需要變化在改變。公司員工平均年齡28歲，三班值成家立業之年，購房置業是他們生活中首要考慮的問題，上海貝爾推出了無患購房貸款，給員工在房價高漲之下的購房助一臂之力。而且員工工作滿規定年限，此項貸款還可以減半償還。再次，自助性福利的方式也在不斷創新，除了讓員工參加到自身的福利設計以外，還可以按照員工的福利需要推出“福利組合”。其中包括，健康咨詢、心理咨詢、健身運動、特色保險、購物卡、出國旅游，員工可以根據擁有的額度自由選擇。

4.補充的薪酬——額外津貼。

額外津貼是指某些人為一些特殊的企業工作，或者在企業界擔任一個特殊的職務，因

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三、對自助式整體薪酬體系的評價

自助式整體薪酬體系是以員工為導向的薪酬體制，它符合現代企業顧客導向的經營觀念，這是對傳統的以企業為導向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統而為一。在這種薪酬體系的背后，蘊藏著一種薪酬理念，即薪酬必須以業績為主，并允許適當調整投資和獎勵的平衡。

自助式整體薪酬體系的最大優點在于，它包括了許多員工所看重的非現金薪酬成分。該成分能像現金一樣起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和企業對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。

了解了自助式整體薪酬體系后，我們中國企業也應該承認員工個人需求的合理性，而不再將企業的發展以損害員工私人需求的滿足為代價，要認識到確認、引導、尊重員工個性化需求對薪酬體系激勵作用發揮的重要性，要認識到私人需求在合理范圍內是應該并且可以得到滿足的。當然由于各種環境的差異，中國企業對自助式薪酬方案的引人必將是一個逐步的、擇性吸收的過程。

第四篇：你最大的優點是什么

你最大的優點是什么？

1： 我比較善于發現問題、解決問題。比方說，我們公司有鼓勵員工提建議的制度，在兩年的工作中我提出了60多條改善提案，80%被采用，總積分在我科533人中居第三。除了技術上的改善提議，我也提了很多管理方面的小建議，比方說工作時間播放輕音樂，廁所的燈從三盞減少為一盞等等。

回答示范2： 我擅長合理地安排時間，作為助理，我的雜事很多，總是覺得手邊有做不完的事情，所以我特別注意時間管理，這樣才能高效地工作，而不至于搞得焦頭爛額。比方說，我在辦公室和家里的墻上各自貼一張“當月時間表”，隨時添加工作和生活上的安排，比如兩周后的銷售會議呀，朋友的生日之類，這樣我就可以提前很長時間把生活和工作都安排得井井有條，不會遺漏重要的事情，我今天帶來了我以前的“當月時間表”。平時我也很注意有效利用零碎時間，比如我習慣隨身帶一本口袋書，等公車的時候看。上個月我就讀了《走出華為》這本書，看得我特別激動。

回答示范3： 我是一個做事全力以赴的人，或者說是一個比較拼命的人。一旦確定了一個目標，我會用上自己全部的力量，直到成功，或者說即使失敗了也要不留遺憾。比方說，上大學的時候我為了做實驗可以連續兩天不睡覺。前一段時間我為了做一個緊急項目連續兩個月呆在柳州一天也沒有休息。為了今天和您的這場面試，我提前做了兩個星期的功課。(點評： 面試官往往會追問你做了些什么功課，那么你就可以開始闡述自己對產品的了解啦。)回答示范4： 我比較有條理。上大學時別的同學都喜歡借我的筆記，我的個人物品和工作文件都很有規律，我不在辦公室的時候，同事們很容易就能找到他們想要的文件，包括電腦上的文件。我覺得有條理是一種習慣，只要堅持每個人都可以做到。回答示范5： 我做事很有計劃性，我的信條是那句諺語： If you fail to plan，you plan to fail.要么做計劃，要么就失敗。每天我的第一件事就是列計劃，把當天要做的事情分為兩類： 必須完成的，最好能完成的。我買東西之前一定會列購物清單，所以我幾乎從來不會在超市里面瞎逛。職業發展方面我也有明確的計劃，從大二開始我就決定畢業后要從事市場和銷售工作，所以選修的課程主要是市場類的，也盡量去做一些相關的兼職。

回答示范6： 我最大的優點是愛思考，愛動腦筋，總想把事情做得更好。我從高中的時候就開始用“聯想法”來記數字，比如我把英文單詞philosophy聯想成“廢話

唆廢話”，把馬克思的生日聯想成“(一)個(巴)掌(一)個(巴)掌(捂)一(捂)”代表1818年5月5日，把朋友的電話82822012聯想成“爸兒爸兒，兒領一兒”。當然現在有很多書宣傳這種 “聯想式記憶法”，不過我覺得只有自己的聯想才印象最深刻。在大學做兼職也是一樣，雖然只是兼職，但是我一定會想辦法取得最好的效果。(點評： 面試官應該會要求舉例說明，那么就可以給出準備好的例子。)比方說，大二時我曾經給一個MP3銷售商做過派單員，就是在校園里發小廣告，我和我們宿舍的另外一名同學連續發了兩個晚上，但是我發現同學們根本不在乎這種街頭小廣告，往往隨手就扔到垃圾桶甚至扔到地上，既浪費又不環保，而且完全沒有帶動銷售。我和同學商量了一個晚上之后，給老板打電話報告了這種情況，建議他改成張貼到廁所的方式進行宣傳，我們都知道大學生廁所是宣傳寶地(笑)，而且我建議他不要按天付給我們錢，而是按照提成的方式，每賣出一臺給我們提10%，這樣我們就有動力隨時關注我們的廁所廣告有沒有被覆蓋。事實證明效果很不錯，那個學期他賣了幾十個MP3呢。

回答示范7： 我比較善于帶領別人一起工作。我擔任過班長，學生會干部，從無到有創建了系青年志愿者組織，還創建了一個很大的IT社團螢火蟲俱樂部。同學們都說和我一起工作干勁很高，我想最主要的原因是因為我善于調動每個人的積極性。我覺得一個人無論才能大小，都希望能肩負一定的責任，所以在團隊工作中，我十分重視讓每個人都能展示自己的才能。回答示范8： 我覺得我最大的優點是比較符合儒家思想，呵呵，仁、義、禮、智、信，可能一下子就是五個優點了。通俗點說，善良正直、值得信任。在科龍的博士后工作站呆了兩年多，同事和領導對我的評價都是“盡心盡責”。我還從前年開始捐助希望工程，其實一年才1,000塊錢就可以幫一個孩子上學了，呵呵。(點評： 我對這個博士后學員至今留有深刻的印象，他在新東方上完面試英語培訓班后不久，就被“搶”到一間著名的國際制冷公司，年薪是三十萬人民幣。他又一次驗證了一個理論： 一個成功的人，首先是一個好人。他在我的課堂上把這個地址留給大家： 一對一網上捐助http://www.tmdps.cn。

我很慚愧，除了受他感動資助了一個希望工程的孩子，我仍然是一個自詡有善心卻沒有真正拿出善舉的人。)回答示范9： 我的優點是適應性很強，我從東北來到廣州讀書，很快就喜歡上這個城市，交了很多廣東的朋友。我在銀行工作兩年以來，調換了三次工作崗位，每一次都能很快適應新的崗位要求。(點評： 面試官很可能會問，為什么你適應性這么強？那么則要繼續闡述。)環境改變的時候，首先要積極學習，所謂自助者天助。其次，更為重要的是要學會尋求幫助，不懂就問，不能怕丟臉。

回答示范10： 我的優點是表達能力強，而且樂于表達自己的觀點。上學的時候在課堂上我總是踴躍發言，還參加過演講比賽。在工作崗位上，我敢于表達自己的觀點。我認為敢于表達自己的觀點是對工作負責的一種表現，如果我們愛一份工作，一定會獻計獻策讓它更好。

回答示范11： 我的一個特點是比較活躍。我很少安靜地呆在家里看一整天電視，我喜歡出去，與人打交道。所以我選擇從事銷售工作，出差對我來說不是苦差事，而是樂事。回答示范12： 我的求知欲望比較強，有好奇心。從小到大我一直喜歡讀書，小時候就喜歡把東西拆開看個究竟，現在工作了也特別喜歡鉆研新技術。對我來說，鉆研技術既是工作也是樂趣。

回答示范13： 我的優點是對工作很有熱情，老板和同事都說我看上去老是干勁十足的樣子，呵呵。我確實很喜歡工作中忙忙碌碌的感覺。有時候事情少了，我會主動找事做，去年我申請了公司內部講師資格，參與培訓新員工，其實并不額外拿錢，但是我很喜歡做，覺得挺有成就感。回答示范14： 我的優點是敏感度比較高，通俗一點說，比較善于觀察環境和察言觀色吧。我覺得這是做銷售的基本素質。去年，我曾經建議我的一個客戶進一批NBA卡片，結果他一個月就賺了上萬塊錢，其實就是我在網上跟外甥聊天獲得的靈感。還有一次，我約一個很熟的客戶去吃飯，約了兩次他都推說有事兒，我感覺到肯定出了什么問題，所以第二天立刻出差去拜訪他。果然，有一家新的體育品牌提出和他合作，要占他一半的店面。我馬上搜集了很多這個品牌的負面新聞和負面案例，讓我的客戶最終打消了這個念頭。(點評： 面試官很可能會接著問： 那么現在的流行趨勢是什么？)回答示范15： 我的朋友們都說，我解決問題的能力很強，往往可以把比較難辦的問題處理得比較妥當。朋友們有難處的時候經常征求我的意見，連我父母都愿意找我商量事兒，呵呵。舉個工作當中的例子吧，我上個暑假兼職做審計的時候發現項目經理犯了一個比較原始的錯誤，她把一個數字的小數點位置搞錯了。其實本來我可以直接告訴她的，但不巧的是她當天上午剛剛因為一個同事的數字錯誤發了一通脾氣，如果我直接指出她的錯誤，她可能會比較尷尬。所以我想了個更加委婉的辦法，我給她發了個EMAIL，沒有只是報告這個小數點的問題，而是同時還問了幾個專業問題。這樣她既改正了數字錯誤，還給我講了一大堆專業知識，維護了她的專業威信。

回答示范16： 我動手能力很強，說俗一點，就是手很巧，呵呵。家里水電氣有些小毛病的話我基本上都能搞定，大學里我的實驗課成績非常好。我還擅長計算機網頁設計，這是我自己設計的作品。所以我相信我應聘這份工作有一定的優勢，因為我們每天都需要和設備打交道。

回答示范17： 我具備開創性思維。我給朋友的生日卡片都是手工制作的，我做的菜也很受家人歡迎。我們班里有一半的晚會都是我的創意，比如說當時搞的一個“模擬面試大賽”特別成功，后來其他班全部都效仿這個比賽。

回答示范18： 我的知識面比較廣，這主要是由于我愛好閱讀。我每周都會租幾本書來看，讀書能提高我的個人素質，對我的工作幫助極大。(點評： HR的下一個問題很可能是： 那就說說你讀過的書吧？)比方說，我前段時間讀了新東方徐小平老師寫了一本書叫《騎驢找馬》，里面講述了一些關于跳槽換工作的故事，很有趣也很有啟發性。他把換工作的人比喻成騎驢找馬的人，大部分人由于生出了找馬的念頭，就不再理會座下的驢了，不給草吃不給水喝甚至虐待驢，結果呢，馬一看到你曾經把驢虐待成這樣，全都嚇跑了。這個比喻說的是，如果不好好對待現有的工作，不在現有的工作中做出成績，其實是很難找到好馬的。

回答示范19： 我是一個責任感很強的人，不論是對學習，對工作，還對別的事情。比如說，我看到小偷偷東西一定會喊，絕對不會熟視無睹！如果我看到公共場所的水龍頭壞了，我一定會打電話，甚至親自去找到相應的負責人來修理。工作中也是一樣，如果我沒有很好地完成工作，就會感到很內疚。(點評： 感動啊！我們熱愛向賊發出怒吼的女士，和敢于同賊搏斗的男士！)回答示范20： 我是一個持之以恒的人。我從大學開始寫日記一直堅持到現在，我也一直堅持健康飲食和早晨鍛煉的習慣，我在一個社團工作了三年，而不是像很多同學那樣嘗試了很多社團。工作上我也希望自己能夠在一個好公司里長遠發展，而不是換來換去。

第五篇：最大的危險在于腐敗2011.03.16

“最大的危險在于腐敗”發人深省

2011年03月15日 10:26:13來源： 新華網

3月14日上午，國務院總理溫家寶在北京人民大會堂與中外記者見面，并回答記者提問。他說，當前最大的危險在于腐敗，而消除腐敗的土壤還在于改革制度和體制。我深知國之命在人心，解決人民的怨氣，實現人民的愿望就必須創造條件，讓人民批評和監督政府。(3月14日 新華網)

“最大的危險在于腐敗”振聾發聵，發人深省。近年來，公眾反映的官員腐敗行為主要集中在規劃審批、土地拍賣、政府采購和重大資金項目審拔等領域，這些領域被視為腐敗“重災區”與“高危行業”。因此，必須從規范權力運行入手，公開決策與審批程序，推進政府信息公開，遏制官商勾結和權錢交易。

政務公開是規范權力運行的必然要求，也是讓人民批評和監督政府的前提條件。預防腐敗需要更多的理念創新、制度創新與機制創新。北京市曾制定“領導職位說明書”，小到科員、大到局級的機關干部都有詳細的職責標準，職位說明書同時作為評價各級干部任用和獎懲的依據，也為官員接受監督提供參照，防范因人設職、人浮于事和濫用公權的不良現象。“職位說明書”其實質就是“權力說明書”，各級政府應通過政務公開，將各部門權力清單以“說明書”的形式公開，以便于群眾監督和干部自我約束。

讓權力在陽光下運行才能讓腐敗無處藏身。我國現行的官員財產申報制度已得到實質性的推進。最新的制度規定，縣處級副職及以上的領導干部、大中型國企領導每年須上報個人財產及婚姻變化、配偶子女移民狀況等。其中，財產申報包含個人及家屬的收入、房產、投資有價證券和金融理財產品等。顯而易見，這一規定將官員的“個人家事”上升為可能影響到職務晉升和社會評價的“公事”。無論是防止“帶病提拔”，綜合考量官員的述廉，還是查處群眾舉報，回應對突出問題的關注與質疑，都將成為不可或缺的第一手資料，以保障公眾充分享有知情權與監督權。

采取零容忍的反腐態勢，還需要堵住“后門”。外逃“祼官”越多，腐敗分子就越發肆無忌憚。針對“裸官”的出現，深圳在全國率先規定，“裸官”不得擔任黨政正職和重要部門的班子成員；為了防止“裸官”外逃，廣東省委組織部規定省管干部上任前需報告家屬情況；去年4月，中央審議關于領導干部報告個人有關事項的規定和關于對配偶子女均已移居國（境）外的國家工作人員加強管理的暫行規定。這無疑是從源頭預防“祼官”腐敗的得力舉措。在今年的全國兩會上，監察部部長兼國家預防腐敗局局長馬馼接受采訪時也表示，今年我國首次對“裸官”進行登記，對其進行“特殊管理”。

權力一旦不受約束，就會像脫韁的野馬，與民爭利，甚至恃強凌弱，進而蠶食政府的公信力。從這個意義上講，貪污腐敗無疑是最大危險，也是黨和政府所不能容忍的。只有讓權力在陽光運作，讓干部接受批評與監督成為一種常態，才能讓一些人不敢伸手，伸手必被捉。