第一篇：管理在于文化

審視管理事實(shí)

什么是管理？管理需要什么？管理的事實(shí)在哪里？這些話題，總是叫人津津樂(lè)道。

管理是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，而且其目標(biāo)具有可量化的成效與結(jié)果。人們加入組織，創(chuàng)造出效益——許多人一起工作，朝著大家認(rèn)為值得的目標(biāo)努力。管理的真正意義，就是要確保組織按著預(yù)定的目標(biāo)邁進(jìn)。

如果將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歸結(jié)為管理創(chuàng)造的效果，則會(huì)帶來(lái)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。它會(huì)讓管理者迷失方向，追求短期利益，忽略對(duì)隱藏在目標(biāo)中的人性的思考。久而久之，人成了工具，創(chuàng)造財(cái)富被認(rèn)為是一件理所當(dāng)然的事情，給長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)埋下障礙。

對(duì)人性道德的漠視，讓管理者疲于奔命，困乏于不斷產(chǎn)生摩擦與沖突的人際關(guān)系之中。上級(jí)惱怒于下級(jí)的態(tài)度，下級(jí)憤懣于上級(jí)的指令。關(guān)系緊張，高壓政策，爾虞我詐，無(wú)時(shí)不在。組織儼然一個(gè)政治舞臺(tái)，管理充滿了血腥味。這一切，都與人性解放背道而馳，只會(huì)帶來(lái)沖突。

管理者必須審視管理的一切使命，兼顧人性與目標(biāo)，他即要有責(zé)任，去完成管理目標(biāo)，更要有義務(wù)，去實(shí)施人性。這就是管理者應(yīng)當(dāng)面對(duì)的管理事實(shí)。

呼喚管理文化

人始終是組織中最重要的資源，目標(biāo)能否如期達(dá)成，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮人的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。一切目標(biāo)，都要回歸到對(duì)人員的管理。人員管理，離不開(kāi)人性要求，管理者別無(wú)良策。

當(dāng)今社會(huì)中的人性要求，已經(jīng)愈來(lái)愈得以凸顯。尋求內(nèi)心情感的歸屬，渴望贏得別人的尊重，是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的。如果管理者能夠正視人性的需要，尋求解決之道，那么文化也就呼之欲出。

文化的魅力，獨(dú)特而又持久，沒(méi)有什么東西可以與之比擬。越有文化，越能體現(xiàn)人性。一旦文化深入人心，它能夠非常恰到好處的，去表達(dá)及體現(xiàn)人性的一切需要。

事實(shí)上，管理者身處于組織，根本無(wú)法避開(kāi)對(duì)人性的思考，也免不了要受到文化的影響。管理者進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，不管有意還是無(wú)意，都在建立并發(fā)揮文化的氛圍。這種文化，姑且稱(chēng)之為管理文化。

對(duì)管理者而言，人性與文化并不矛盾，而是緊密聯(lián)系在一起。只要管理者去面對(duì)人性，就離不開(kāi)文化。文化是對(duì)人性的最好詮釋?zhuān)o人舒適的精神寄托和感受。

管理文化內(nèi)涵

換了不同的時(shí)間與不同的人，管理文化意味著不同的表達(dá)。它可以是組織遠(yuǎn)景，是組織績(jī)效，也可以是游戲規(guī)則，是成員的言行舉止。管理文化的特殊性以及復(fù)雜性，由此略見(jiàn)一斑。

管理者時(shí)刻在同人性打交道，因而要深刻領(lǐng)會(huì)管理文化的內(nèi)涵。管理文化的創(chuàng)建，有六大要素，它們分別是組織環(huán)境、管理倫理、管理思想、管理風(fēng)格、管理價(jià)值及人性與目標(biāo)。

◎土壤：組織環(huán)境

離開(kāi)環(huán)境，一切皆空談。管理文化亦是如此，它的土壤與根基就是組織環(huán)境。管理者在進(jìn)入管理前，首先要熟悉組織環(huán)境，譬如那些組織宗旨、組織規(guī)則及組織流程等等，必不可少。等到這些達(dá)到要求后，管理者開(kāi)始管理，管理文化才拉開(kāi)序幕。

如果換句話，也就是說(shuō)管理文化的塑造需要一個(gè)時(shí)空上的過(guò)程。管理者必須先要適應(yīng)環(huán)境，然后方可開(kāi)始全面落實(shí)管理，否則文化根本無(wú)從談起。

◎內(nèi)容：管理倫理、思想與風(fēng)格

人與環(huán)境是互動(dòng)的。隨著對(duì)組織環(huán)境的了解，管理者逐步形成并完善自身在管理上的倫理、思想及風(fēng)格。這三者，構(gòu)成了管理者在管理文化上所能夠表現(xiàn)出來(lái)的主要作為。

管理者產(chǎn)生適當(dāng)?shù)墓芾韨惱恚嗉垂芾淼氖澜缬^、價(jià)值觀及道德觀。管理者一邊面對(duì)組織環(huán)境，一邊總結(jié)管理得失。“我在追求什么？”、“我面對(duì)的是什么？”、“我從事的是什么？”、“我將獲取什么？”與“我將怎樣進(jìn)行？等等，會(huì)經(jīng)常縈繞在他的腦海當(dāng)中，成為深深的烙印。

與部屬的長(zhǎng)期共事交往，讓管理者進(jìn)一步了解了他們。由此及彼，他會(huì)將他們一個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)一番。要么認(rèn)為他們是積極的，應(yīng)該尊重與合作。要么認(rèn)為他們是消極的，應(yīng)當(dāng)處罰與壓迫。要么認(rèn)為他們不好也不壞，可以不尊重，而在必要時(shí)應(yīng)該尊重……這些就是管理者的管理思想。

管理思想一經(jīng)確立，管理者的管理風(fēng)格也就隨之跟著固定下來(lái)。這些風(fēng)格，常常與其思想遙相呼應(yīng)。或者是～式的，集權(quán)與～，一切皆由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算，不理會(huì)旁人的想法。或者是參與式的，授權(quán)與民主，倡導(dǎo)群策群力。或者是復(fù)合式的，有時(shí)采取～，有時(shí)強(qiáng)調(diào)參與。

人之初，性本善。管理者推行善意的管理文化，多一些民主，少一些～，才符合人性的根本利益。在當(dāng)今社會(huì)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

◎?qū)颍汗芾韮r(jià)值

始于價(jià)值，終于價(jià)值。管理的行為非常明確，就是要追求并創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，總算可以對(duì)管理者的管理工作進(jìn)行全面而有效的評(píng)估。價(jià)值的創(chuàng)造，讓管理者找到了衡量其管理水平的有效指標(biāo)。

與此同時(shí)，根據(jù)管理所創(chuàng)造的價(jià)值，結(jié)合個(gè)人意愿，管理者重新定位自己的管理認(rèn)知，評(píng)估有必要改進(jìn)哪些管理內(nèi)容，有必要保留哪些管理內(nèi)容。

◎主線：人性與目標(biāo)

人性與目標(biāo)是兩條主線，將管理文化的內(nèi)容，連結(jié)在一起，串成管理這顆美麗的珍珠。藉著主線的維系，管理成為一個(gè)系統(tǒng)工程，周而復(fù)始地起著作用。

正如前文所述，管理的事實(shí)是必須兼顧人性與目標(biāo)。管理文化給予管理者潛在力量，使他在兩者之間找到了平衡點(diǎn)，將它們結(jié)合起來(lái)，既滿足了人性的需要，又實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

管理文化思考

為什么需要管理文化？它能發(fā)揮什么作用？管理者如何完善管理文化？我們依然心存疑慮。

之所以呼喚管理文化，是因?yàn)楣芾碚邤[脫不了所有人對(duì)人性的強(qiáng)烈要求。如果管理者一味地強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，將人性放在一邊而置之不理，那么人們將會(huì)不惜一切代價(jià)去維護(hù)自身利益，大肆～甚至于對(duì)抗。管理上的平衡逐漸土崩瓦解，管理者的管理地位隨著岌岌可危。

管理者必須全力以赴，塑造安全而有效的人性環(huán)境，給予成員合理而充足的理由，讓他們能夠心悅誠(chéng)服地被管理，始終忠誠(chéng)于組織，投身于組織。管理的關(guān)鍵出路，就在于如何實(shí)行人性化。實(shí)現(xiàn)了人性，贏得了人心，熱情絕對(duì)是免費(fèi)的，它會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生。

管理文化的成型，促進(jìn)了組

第二篇：管理在于溝通

品質(zhì)保證部：李玉輝 管理在于溝通

管理好似一門(mén)藝術(shù)，有著無(wú)止境的追求境界！最近為了身邊的一些小事，感到有些郁悶，同時(shí)讓我感受到優(yōu)秀的管理很重要！比如一些員工對(duì)組長(zhǎng)的抱怨：組長(zhǎng)只會(huì)罵人，好兇……。個(gè)別組長(zhǎng)對(duì)員工也有點(diǎn)恨鐵不成鋼：“這員工反應(yīng)真是慢，現(xiàn)在的員工真不能吃苦耐勞……”。有一天我在制作車(chē)間上班，QC在一張工作臺(tái)上抽到一托產(chǎn)品中有3個(gè)偏輕，站在工作臺(tái)旁的班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了，立即叫來(lái)組長(zhǎng)，把她大聲訓(xùn)斥了一頓；當(dāng)QC第二次來(lái)到這張工作臺(tái)準(zhǔn)備抽檢產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)這張臺(tái)5位員工的5雙眼睛全部轉(zhuǎn)向QC……！QC抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，告訴班組長(zhǎng)，只是想提醒班組長(zhǎng)，存在著這種情況需要改善，要求員工規(guī)范操作，做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是我們共同的目的！我在果菜車(chē)間，有時(shí)也會(huì)聽(tīng)到組長(zhǎng)埋怨?quot;員工不聽(tīng)話，自離后說(shuō)謊……，上司不理解我，心中有點(diǎn)苦悶……"。其實(shí)這些小事，只要我們善于溝通，我們可能會(huì)沒(méi)有這么多煩惱。也就不會(huì)發(fā)生一些不必要的誤解！

溝通是管理的命脈，管理很重要，而溝通更重要，因此，作為基層管理人員，我們一定要善于溝通，為了減少不必要的誤解，為了問(wèn)題的順利解決，我們都要學(xué)習(xí)良好的溝通，并擅于去溝通。

留住老員工，充分發(fā)揮老員工生產(chǎn)量穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的特性，是公司成本控制的一項(xiàng)重要工作，也是提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，營(yíng)造我們健康生活的重要課題。留住老員工，在公司待遇穩(wěn)定，工作，生活條件不斷改善的前提下，基層管理人員與員工良好的溝通與優(yōu)質(zhì)的管理是至關(guān)重要的，基層管理人員與員工相處融洽，員工心里欽佩，敬重上司。服從上司的安排，兢兢業(yè)業(yè)工作，盡自己最大的努力去創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，向自己挑戰(zhàn)創(chuàng)造更高的效率。這也需要我們基層管理人員善于發(fā)現(xiàn)人才，擅長(zhǎng)利用人才；各盡所能，各使所能，合理使用人才是控制成本，充分利用資源，也是提高勞動(dòng)效率的重要方法。

基層管理人員很多是從員工做起，他們一開(kāi)始就表現(xiàn)突出，勤勞肯干，在員工中優(yōu)秀杰出，并從優(yōu)秀員工一步一步走向組長(zhǎng)，班長(zhǎng)，主任，甚至廠長(zhǎng)助理，廠長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)她們自己的人生價(jià)值，達(dá)到自己的理想目標(biāo)。只要我們每一位員工勤勞肯干，服從管理都能成為優(yōu)秀員工，組長(zhǎng)，班長(zhǎng)！我們工作的目的都是為了創(chuàng)造更美好的生活，實(shí)現(xiàn)自己的人生的價(jià)值。不論是員工還是基層管理人員，我們努力奮斗，勤勞肯干都是為了創(chuàng)造更多財(cái)富，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值！我們都是管理與被管理者，大家都是為了把工作做好，為公司，為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富，大家的利益是相輔相成的，我們只有互相配合，共同努力才能做出成績(jī)。基層管理人員需要員工的理解、支持和全力配合。員工也需要管理人員的良好管理，帶領(lǐng)大家一起努力，一起去創(chuàng)造更高的效率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富！管理是一門(mén)藝術(shù)，需要我們努力探索，不斷地追求完美，全員的參與才能創(chuàng)造真正的優(yōu)質(zhì)的管理，讓我們攜手前進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)吧！

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在于管理

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在于管理

上半年畜牧產(chǎn)業(yè)的低迷影響到飼料行業(yè)，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)、準(zhǔn)入門(mén)檻大大提高，日常監(jiān)管更加嚴(yán)格。飼料企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中優(yōu)勝劣汰，能在當(dāng)下飼業(yè)中占有一席之地的企業(yè)，都具備自己一套科學(xué)、理想的管理策略。隨著政策、市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略方向，是一個(gè)成功企業(yè)所具備的基礎(chǔ)。

在廣東省飼料行業(yè)中，華紅農(nóng)牧集團(tuán)能發(fā)展到今天，并仍在不斷擴(kuò)大企業(yè)板塊，這歸根于它對(duì)于企業(yè)管理的重視度。隨著一年一個(gè)進(jìn)步，五年一個(gè)跨越，華紅集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，制定計(jì)劃使集團(tuán)全員都朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，與企業(yè)共發(fā)展。對(duì)于飼料質(zhì)量的高度重視，代表著華紅對(duì)客戶的高度重視，從創(chuàng)立之初單一的豬用“預(yù)混料”到現(xiàn)在能滿足不同品種、不同階段的豬飼料產(chǎn)品，華紅始終站在客戶角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，不斷滿足客戶對(duì)于產(chǎn)品更高的需求，這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

在華紅集團(tuán)內(nèi)部，無(wú)論是飼料生產(chǎn)期間還是員工日常工作里，“精細(xì)化管理”被貫徹的十分到位，這也是華紅飼料的品質(zhì)保證。在內(nèi)部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)管制技術(shù)人員，擁有健全的品管部門(mén)和質(zhì)量管理體系，做好每一道工序。精細(xì)化管理已滲透到員工工作的每一細(xì)處，緊抓細(xì)節(jié)是華紅集團(tuán)的管理核心，實(shí)行制度去規(guī)范員工行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行力。公司的管理人員在管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，并通過(guò)嚴(yán)格的考核去使員工改變自己工作方式和態(tài)度，培養(yǎng)內(nèi)部員工具備高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性。正因?yàn)槿A紅集團(tuán)科學(xué)、嚴(yán)格的管理模式，促進(jìn)了食品事業(yè)部的發(fā)展，集團(tuán)旗下的“好滋潤(rùn)”品牌鮮肉、肉制品采用公司自產(chǎn)自銷(xiāo)、連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的經(jīng)營(yíng)管理模式，讓消費(fèi)者買(mǎi)到實(shí)惠、放心的鮮肉，把健康食品傳遞到挨家挨戶。面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)完善自身管理模式，調(diào)整戰(zhàn)略方向，提升自我監(jiān)督水平，并且注重飼料質(zhì)量安全，建立起飼料企業(yè)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、提高營(yíng)銷(xiāo)管理能力，這樣才能增強(qiáng)飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。

第四篇：安全在于管理責(zé)任重于泰山

安全在于管理責(zé)任重于泰山

---------公司炸藥庫(kù)班安全事跡材料

公司安委會(huì)：

公司武裝保衛(wèi)部炸藥庫(kù)班現(xiàn)有員工6人，其中（3名男員工，3名女員工），設(shè)一名班長(zhǎng)。他們擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)所需爆炸物品的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、入庫(kù)卸貨、包炮作業(yè)、安全發(fā)放、鹽湖產(chǎn)材監(jiān)督管理、鹽品稽查工作和炸藥庫(kù)值班巡邏等急難險(xiǎn)重任務(wù)。

去年一年，炸藥庫(kù)班的全體員工在部長(zhǎng)和班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，克服困難、相互團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作、熱愛(ài)本職、堅(jiān)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)努力工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供了安全保障，做到了常年安全無(wú)事故。在工作中他們按照《民用爆炸物品管理管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格執(zhí)行，要求別人做到的，他們自己首先做到，每次去炸藥庫(kù)前，他們都認(rèn)真檢查是否存在安全隱患后才進(jìn)入庫(kù)區(qū)，每次發(fā)放爆炸物品前，他們都要求領(lǐng)藥單位的爆破員將打火機(jī)、手機(jī)等危險(xiǎn)源放在值班室，做到了防患于未然，確保了公司生產(chǎn)的順利完成。去年全年共購(gòu)進(jìn)炸藥 42噸，卸車(chē)14次，安全包發(fā)炸藥42噸。全年未發(fā)生一起安全事故隱患。

今年公司剛開(kāi)采時(shí)，各單位生產(chǎn)需用炸藥數(shù)量增大，這時(shí)，炸藥庫(kù)班一名包炮熟練工又因工作調(diào)動(dòng)調(diào)離炸藥庫(kù)，女員工員工包炮速度慢，新上崗的員工在包炮中雙手沾染炸藥后皮膚過(guò)敏發(fā)生潰爛。面對(duì)任務(wù)緊、用量大、人員少等諸多因素，公司武裝保衛(wèi)部迅速到炸藥庫(kù)班召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。要求炸藥庫(kù)班全體員工在公司未調(diào)入人員前，必須克服種種困難全身心投入到包炮作業(yè)工作中，并要求女員工虛心向男員工學(xué)習(xí)，積極參加包炮作業(yè)和爆炸物品的發(fā)放工作。武裝保衛(wèi)部及時(shí)對(duì)炸藥庫(kù)的6名保管員進(jìn)行了爆炸物品安全作業(yè)培訓(xùn)，并為他們辦理了與爆炸物品安全管理相關(guān)的證件。炸藥庫(kù)班的6名員工在工作中不分男女、同工同酬、積極開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，有時(shí)，使用單位上報(bào)計(jì)劃任務(wù)大時(shí)，為了不影響公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，炸藥庫(kù)班包炮人員進(jìn)入包炮房后一干就是十幾個(gè)小時(shí)，他們沒(méi)時(shí)間吃飯就啃幾口干饅頭，在工作中從不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，每天都保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，到目前為止，6名員工都已熟練掌握包炮技術(shù)。有時(shí)在包炮作業(yè)中常常會(huì)遇到送炸藥的車(chē)來(lái)送炸藥這種情況，他們立即進(jìn)行驗(yàn)貨卸車(chē)。每天他們按時(shí)交接班，不遲到、不早退，愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、以身作則，在發(fā)放爆炸物品時(shí)，他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；并且，在發(fā)放工作中加強(qiáng)對(duì)爆破員的監(jiān)督。對(duì)不符合安全要求的單位拒絕發(fā)放爆炸物品，并及時(shí)提出隱患整改通知，預(yù)防了事故隱患的發(fā)生。到目前為止,共購(gòu)進(jìn)炸藥 17噸，雷管15000 枚，安全包炮 12800 個(gè)，安全發(fā)放炸藥 17噸，驗(yàn)貨卸車(chē)6次，保障了生產(chǎn)和銷(xiāo)售所需，做到了安全無(wú)事故。

在值班工作中，炸藥庫(kù)班堅(jiān)持24小時(shí)值班巡邏，并擔(dān)負(fù)鹽品稽查和鹽湖產(chǎn)材的安全防范工作。在值班時(shí)對(duì)出入鹽湖的車(chē)輛進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)匯報(bào)，預(yù)防了各類(lèi)案件的發(fā)生。面對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，他們總想好好休息休息，可是，當(dāng)他們好不容易遇到休息時(shí)，創(chuàng)收任務(wù)又下來(lái)了，他們只好放棄休息積極投入到生產(chǎn)創(chuàng)收任務(wù)中去，為了給使用爆炸物品的單位做好后勤保障工作，他們加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言；家中有事也不能休息，6名員工的公休時(shí)間都被安排在冬季公司停產(chǎn)期間。每位員工的勞動(dòng)出勤率都在100％，同時(shí)炸藥庫(kù)的安全也為公司創(chuàng)造了穩(wěn)定的生產(chǎn)和生活環(huán)境。為公司的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

武裝保衛(wèi)部

2005年5月23日

第五篇：安全成敗在于細(xì)節(jié)管理

安全成敗在于細(xì)節(jié)管理

煤礦是高危行業(yè)，人命關(guān)天，最大的事是安全，威脅礦井生產(chǎn)因素多，大部分區(qū)隊(duì)干部只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，只重結(jié)果，往往在細(xì)節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，從細(xì)節(jié)管理入手。安全事故是可以避免的。

在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細(xì)節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時(shí)的小小疏忽不會(huì)造成人命關(guān)天的后果，就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時(shí)，往往就忽視了安全，終于無(wú)情的事實(shí)給我們上了一堂生動(dòng)的課。安全是一種責(zé)任，必須肩負(fù)起安全的神圣使命，從安全細(xì)節(jié)管理入手，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。

做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但我認(rèn)為關(guān)鍵在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，安全管理中心要下移，關(guān)口前移，對(duì)施工地點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，全部劃分為承包管理，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時(shí)緊時(shí)松，忽冷忽熱的局面。安全工作才能常抓不懈。

在我的安全管理工作中，注重了細(xì)節(jié)管理，完善了網(wǎng)絡(luò)化安全管理，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人管。

首先利用班前會(huì)嚴(yán)格要求按規(guī)程施工，其次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，落實(shí)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出煤前前探梁必須正確使用也包括前探梁的螺桿和螺絲，打眼有人管，放炮有人管，工程質(zhì)量有人管，文明生產(chǎn)有人管，每個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全包保人在與班組長(zhǎng)進(jìn)行安全聯(lián)保，班組長(zhǎng)再與隊(duì)干進(jìn)行聯(lián)保簽名保安全，電鉗工除同班組長(zhǎng)簽名聯(lián)保外還與隊(duì)干簽名聯(lián)保，所有包保人都得交安全押金，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一人違章還得牽連其他包保人，這樣落實(shí)了責(zé)任，人人都操心，人人都有安全感，職工的安全意識(shí)顯著，自覺(jué)性主動(dòng)明顯增強(qiáng)

全隊(duì)上下整體素質(zhì)提高了，職工已經(jīng)從“我要安全“到“我會(huì)安全“了。

我們通過(guò)了安全細(xì)化管理，安全管理水平不斷升級(jí)，“三違”現(xiàn)象急劇下降，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的才智，給家庭帶來(lái)幸福，給單位帶來(lái)效益，讓親人少一份牽掛，讓每一個(gè)家庭更加美滿。煤礦安全生產(chǎn)，煤礦安全管理歸根結(jié)底是對(duì)職工的管理。各種煤礦事故的發(fā)生均是內(nèi)外因素交替吻合的產(chǎn)物。然而，從內(nèi)因講，是各種自然因素相互作用發(fā)展的結(jié)果。從外因講，煤礦生產(chǎn)工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、安全設(shè)施投入等都直接影響煤礦生產(chǎn)及各個(gè)環(huán)節(jié)中矛盾的發(fā)展，其結(jié)果或誘導(dǎo)矛盾向安全穩(wěn)定發(fā)展，或?qū)е率鹿拾l(fā)生。其核心是職工的因素。要管好煤礦安全，解決安全問(wèn)題，就必須從職工的因素和職工的管理入手。

淺談職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

煤礦安全為首要重“實(shí)”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，職工的商品意識(shí)、效益觀念空前強(qiáng)化。安全、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)成為企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)追求的目標(biāo)。而一些目光短淺的經(jīng)營(yíng)者為追求利潤(rùn)而忽視安全。有些人認(rèn)為目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們都比較講實(shí)惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點(diǎn)卻往往在物質(zhì)的誘惑下被忽視。故煤礦安全教育，職工的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，必須形成制度、落實(shí)責(zé)任、常抓不懈，要把每一位職工的思想觀念，真正引導(dǎo)到以安全為中心的軌道上來(lái)。從煤礦行業(yè)不同工種的安全生產(chǎn)措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查，到煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的使用等，都要配套，保證煤礦安全工作始終在一個(gè)有序的良性氛圍下運(yùn)行。同時(shí)要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，把煤礦安全生產(chǎn)“一票否決”貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中去，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工及責(zé)任人要嚴(yán)格按章處理，絕不姑息，特別是對(duì)違反集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)“13條紅線”的任何人員都要嚴(yán)格按集團(tuán)公司及潘一礦安全生產(chǎn)2007年1號(hào)文嚴(yán)肅處理。

科學(xué)的煤礦安全管理突出“嚴(yán)”。心理學(xué)認(rèn)為，人們對(duì)外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度，達(dá)不到作用；而刺激強(qiáng)度過(guò)大超出一度限度時(shí)，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎(jiǎng)罰和安全教育時(shí)要注意一定的度，達(dá)到一定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高，所以對(duì)低額的獎(jiǎng)罰許多人并不在乎。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達(dá)到教育的目的。煤礦安全管理必須嚴(yán)，不允許有絲毫松懈和疏忽。煤礦安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲從嚴(yán)僅是解決問(wèn)題的一個(gè)方面；另一方面，崗位職責(zé)、人員配備等都應(yīng)嚴(yán)格，責(zé)任必須明確，制度必須嚴(yán)明。每個(gè)具體事件的處理都責(zé)任明確，在獎(jiǎng)罰的同時(shí)，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

煤礦安全管理常抓不懈克服“懶”。企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，人多事雜，工作千頭萬(wàn)緒，安全工作容易松懈。因此，煤礦安全工作必須克服“懶”。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，定期研究安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決。只有這樣，才能把煤礦安全工作提高到一個(gè)新水平。

淺談如何抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國(guó)是煤炭生產(chǎn)大國(guó)，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。

一、抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)程編制

要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求規(guī)范，簡(jiǎn)單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理，布局要簡(jiǎn)潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來(lái)困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否則會(huì)給礦井管理帶來(lái)長(zhǎng)期難度。第二，抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)采掘布局力求簡(jiǎn)化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少?gòu)澢鸱２擅娌贾靡?guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提運(yùn)系統(tǒng)要簡(jiǎn)單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工措施，做到生產(chǎn)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處置問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和隱患治理的可控性。

二、提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢蓿仨氁⒁惶淄晟频南到y(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)督檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過(guò)多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來(lái)達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要提高員

工素質(zhì)，人是安全工作的主題，人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會(huì)干、且干得好的員工隊(duì)伍，對(duì)提高礦井安全工作至關(guān)重要，因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的提高，把制度變?yōu)樽杂X(jué)，把制度變?yōu)闊o(wú)形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育，提高職工的修養(yǎng)覺(jué)悟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)切實(shí)變?yōu)樽杂X(jué)行為。八要建立安全預(yù)警機(jī)制，安全預(yù)警機(jī)制對(duì)減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的安全預(yù)警機(jī)制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴(kuò)大，因此要建立一個(gè)預(yù)測(cè)全面，措施完善，機(jī)構(gòu)健全的安全預(yù)警機(jī)制。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理、提高礦井裝備水平

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改進(jìn)和提高，離不開(kāi)技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，配足配齊各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、編寫(xiě)、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對(duì)性高、操作性強(qiáng)、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險(xiǎn)源的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力，在預(yù)測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，時(shí)刻掌控隱患變化情況，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防工作；二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護(hù)工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗(yàn)做法，用以提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全程度。