第一篇：總經(jīng)理在公司節(jié)能降耗及環(huán)保工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司節(jié)能降耗及環(huán)保工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

近幾年，___控股提出了“資源拓展”戰(zhàn)略的發(fā)展模式，在資源、能源和環(huán)境塑造這幾方面也做了一些工作，從2005年我們就提出了將循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)作為___控股的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，并且已經(jīng)在海水淡化、污水處理、中水回用和垃圾發(fā)電等方面做出了一些成績(jī)。在這幾

年的發(fā)展過程中，一方面我們感受到能源和資源短缺成為我們企業(yè)發(fā)展的掣肘，另一方面，我們也正在成為能源浪費(fèi)和資源浪費(fèi)的制造者。換句話說，我們既是能源生產(chǎn)和供應(yīng)的大戶，也是能源浪費(fèi)的大戶。這幾年，我們每一年都要為我們水資源、電資源、燃?xì)赓Y源、燃煤資源的緊張而殫精竭慮；每到供電高峰、供水高峰和供熱高峰的時(shí)候，我們都要想方設(shè)法地確保開發(fā)區(qū)能源供應(yīng)。但是從另一個(gè)方面，“節(jié)約用水”、“節(jié)約用電”、“節(jié)約用地”……節(jié)約的口號(hào)已高喊了多年，但是由我們習(xí)慣養(yǎng)成的浪費(fèi)現(xiàn)象卻比比皆是。因此，要突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的資源困境，要保證我們的資源安全，就必須迅速開展節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的目的就是要追求以更少的資源消耗、更低的環(huán)境污染，獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

盡管我們?cè)?0多年的建設(shè)歷程中，在節(jié)能降耗、環(huán)保節(jié)約等方面取得了一些成績(jī)，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求面前，做好我們的節(jié)能降耗和環(huán)保工作任務(wù)依然艱巨而繁重。在下一步的工作安排中，我們必須牢固樹立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的方針，堅(jiān)定信心，咬住目標(biāo)不放松，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不動(dòng)搖，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，通過艱苦的努力和扎實(shí)的工作，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期間下降２０％的硬指標(biāo)。

一、高度認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗和環(huán)保工作的重要性和緊迫性

當(dāng)前，節(jié)能降耗和環(huán)保工作已經(jīng)上升為一項(xiàng)基本國(guó)策，得到了各方面的高度重視。國(guó)務(wù)院、天津市和開發(fā)區(qū)都對(duì)節(jié)能降耗和環(huán)保工作提出了更高的要求。前不久，中共中央政治局委員、市委書記張立昌和市長(zhǎng)戴相龍都對(duì)節(jié)能工作做出重要批示。

作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，節(jié)能降耗和環(huán)保工作既是我們緩解能源約束的必然選擇，也是企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。在這一進(jìn)程中，___控股更是責(zé)無旁貸地應(yīng)該成為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的主體之一。

諸葛亮在《誡子篇》中說過“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。今天，在這個(gè)大會(huì)上，我們要再次重申上至領(lǐng)導(dǎo)干部下至普通員工要牢固樹立勤儉持家、勤儉節(jié)約和勤儉養(yǎng)德的理念。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，節(jié)能降耗不僅是企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展理念的要求，也是我們的區(qū)域、我們的企業(yè)和我們的員工安身立命的根本所在。

現(xiàn)在，隨著開發(fā)區(qū)建設(shè)任務(wù)的初步完成，能源消耗隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也在不斷增加，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。從2005年以來，我們的區(qū)域發(fā)展和能源供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就已經(jīng)面臨著日益嚴(yán)峻的能源資源緊張的局面，我們的水、電、氣、熱的供應(yīng)指標(biāo)隨著開發(fā)區(qū)的發(fā)展也在不斷地增長(zhǎng)，從另一個(gè)方面，能源資源的“蛋糕”只有這么大，因此如何解決開發(fā)區(qū)的能源供應(yīng)緊張問題成了政府和企業(yè)共同攻關(guān)的難題。要想解決我們的能源供應(yīng)緊張問題，根本的出路是堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的方針，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，提高能源利用效率。在開發(fā)區(qū)節(jié)能降耗和環(huán)保工作的開展過程中，___控股不僅要做開發(fā)區(qū)節(jié)能降耗和環(huán)保工作的主力軍，還要做開發(fā)區(qū)和環(huán)保工作的排頭兵。從這個(gè)角度上講，必須把節(jié)能擺在更加突出的戰(zhàn)略位置。

節(jié)能降耗和環(huán)保工作不是個(gè)人的事情，而是全員參與的大事情。我們?cè)谕苿?dòng)節(jié)能降耗的過程中，不要走過場(chǎng)，流于形式，而是要真正做到“突出重點(diǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、全員參與”，所謂突出重點(diǎn)，就是突出抓好企業(yè)資源消耗的重點(diǎn)領(lǐng)域。所謂系統(tǒng)的優(yōu)化，是針對(duì)重點(diǎn)問題，從技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、科研攻關(guān)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，整體推進(jìn)。所謂全員參與，就是從一滴水、一度電、一張紙入手，教育、引導(dǎo)和帶領(lǐng)我們的員工開展節(jié)能降耗和資源節(jié)約活動(dòng)。真正在我們的企業(yè)中形成一種創(chuàng)造新資源和“資源拓展”戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)文化氛圍。

二、以科學(xué)發(fā)展觀全面統(tǒng)領(lǐng)節(jié)能降耗環(huán)保工作

___控股自成立以來，一直非常重視資源節(jié)約和綜合利用工作的開展，非常重視建立資源節(jié)約型企業(yè)，我們?cè)诿磕甑墓ぷ鲿?huì)上都強(qiáng)調(diào)要以可持續(xù)發(fā)展思想為指導(dǎo)，在資源的利用過程中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，今天我們要把它提高到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)。

能源緊缺已經(jīng)越來越成為制約區(qū)域發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，開發(fā)區(qū)現(xiàn)在每年的供水需求量是6570萬噸（平均18萬噸/天），每年售電量15.11億度(平均4100萬度/天），每年的燃?xì)庑枨罅渴?.3140億立方米（平均36萬

立方米/天），供熱需求量是850萬噸/小時(shí)。可見，這么大的能源需求在沒有新的能源開發(fā)和可替代能源使用的情況下，節(jié)約能源和節(jié)約資源勢(shì)在必行。

需要強(qiáng)調(diào)的是，如何合理布局產(chǎn)業(yè)也是下一步推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)需要思考的一個(gè)重大課題。如果產(chǎn)業(yè)布局不合理、不科學(xué)，對(duì)資源的浪費(fèi)將是非常驚人的。總之，我們認(rèn)為，節(jié)能不僅是節(jié)約資源，對(duì)

企業(yè)本身也是發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家現(xiàn)在倡導(dǎo)并大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)走資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展之路，___控股作為開發(fā)區(qū)最大的國(guó)有企業(yè)，也要在產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整向循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)傾斜，今后將進(jìn)一步下大力氣發(fā)展海水淡化、污水處理、垃圾發(fā)電和中水回用等產(chǎn)業(yè)，使之成為緩解開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)能源供應(yīng)的難題，也成為企業(yè)獲取新的發(fā)展空間的機(jī)遇。

在節(jié)能降耗這個(gè)問題上，我們不僅要“獨(dú)善其身”，更要“安濟(jì)天下”。在今后建設(shè)開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)的過程中，我們不僅要認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)方針政策，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)的節(jié)能工作的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開拓創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，走出一條具有___控股特點(diǎn)的節(jié)能降耗之路。在推動(dòng)節(jié)能降耗的過程中，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，以大幅度提高能源利用效率為核心，以公用事業(yè)企業(yè)為實(shí)施主體，加快節(jié)能降耗活動(dòng)的開展。

三、抓好節(jié)能制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)

我們周圍的許多企業(yè)，已經(jīng)在節(jié)能降耗方面為我們做出了榜樣。在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐中，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是在不斷提高對(duì)資源節(jié)約重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大膽開展體制和機(jī)制創(chuàng)新，積極探索資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。比如，制定目標(biāo)明確的資源節(jié)約規(guī)劃；開展資源節(jié)約與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的技術(shù)改造；建立和完善獎(jiǎng)罰分明的資源節(jié)約責(zé)任制等等，取得了顯著效果，值得推廣學(xué)習(xí)。

對(duì)___控股而言，要想將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，就必須在節(jié)能降耗的工作中，狠抓節(jié)能工作制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，深入挖掘節(jié)能潛力，及時(shí)總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，做到高增長(zhǎng)、低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

前不久，天津市政府已經(jīng)將“十一五”規(guī)劃的節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各重點(diǎn)企業(yè)，有關(guān)各方面都簽訂了節(jié)能降耗的“軍令狀”。這一次，國(guó)務(wù)院和天津市的“決定”進(jìn)一步明確規(guī)定，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制將節(jié)能降耗指標(biāo)作為地方政府領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要考核內(nèi)容，同時(shí)要求將節(jié)能經(jīng)費(fèi)納入各級(jí)政府的財(cái)政預(yù)算。我們認(rèn)為，“決定”中的這些內(nèi)容，確實(shí)抓住了主要矛盾，向完善體制機(jī)制的方向邁出了一大步。我們希望，問責(zé)制能問得下去，問個(gè)明白。我們更希望，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠由衷地樹立科學(xué)發(fā)展觀，自覺地?fù)?dān)負(fù)起節(jié)能責(zé)任。

同時(shí)，我們也要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好今年和“十一五”期間節(jié)能工作。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)同志和企業(yè)法人代表是本單位和本部門節(jié)能工作的第一責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，將節(jié)能降耗指標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任和干部考核體系，作為各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的考核內(nèi)容，作為國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。要通過推進(jìn)節(jié)能工作體制機(jī)制創(chuàng)新，建立起務(wù)實(shí)高效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，為有效開展節(jié)能工作提供有力的組織保障。要盡快建立覆蓋全系統(tǒng)的節(jié)能工作責(zé)任體系，建立健全能源節(jié)約的保障機(jī)制。

開展節(jié)能降耗、建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，需要嚴(yán)格的“精細(xì)”管理，需要體制、機(jī)制的創(chuàng)新，需要從管理和體制的層面上構(gòu)建資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，這是我們___控股所屬企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。讓我們共同努力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力！

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第二篇：總經(jīng)理在公司治理商業(yè)賄賂動(dòng)員大會(huì)上的講話

，就全省藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作做了部署。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，從政治和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂工作的重大意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策和部署上來，切實(shí)增強(qiáng)做好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

二是從推進(jìn)藏醫(yī)藥事業(yè)的高度深刻認(rèn)識(shí)開展治理賄賂工作的重要性。商業(yè)賄賂雖然發(fā)生在經(jīng)營(yíng)者的交易活動(dòng)中，但與一些政府機(jī)關(guān)及其工作人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員濫用職權(quán)、以權(quán)謀私有密切關(guān)系。一些部門和單位在藥品批號(hào)審批、廣告批文、醫(yī)療目錄、醫(yī)保目錄、藥品進(jìn)入醫(yī)院準(zhǔn)入、物資采購(gòu)中發(fā)生的嚴(yán)重違法犯罪問題，說明商業(yè)賄賂也直接涉及到政府部門以及經(jīng)濟(jì)交往的各個(gè)領(lǐng)域。一些不法經(jīng)營(yíng)者與政府工作人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員內(nèi)外勾結(jié)，行賄受賄，危害甚大。商業(yè)賄賂腐蝕了一批黨員干部，成為腐敗行為和經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床，損害了廣大人民群眾的切身利益，損害了黨和政府的形象。因此，以推進(jìn)依法行政為切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)用中的控制、監(jiān)督、規(guī)范，使政府及其工作人員醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員真正做到依法行政、依法辦事，才能有效遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延，防止權(quán)力濫用。

三是從實(shí)現(xiàn)藏醫(yī)藥事業(yè)又快又好發(fā)展的高度深刻認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂工作的重要性。當(dāng)前，金訶藏醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，金訶藏藥全體員工團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)藏醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力拼搏。實(shí)現(xiàn)藏醫(yī)藥事業(yè)又快又好的發(fā)展，必須有一個(gè)健康的環(huán)境。商業(yè)賄賂也使我們藏醫(yī)藥行業(yè)深受其害，尤其是在藏藥行業(yè)規(guī)范、藥品生產(chǎn)藏藥經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，發(fā)生了許多不規(guī)范的行為，給藏醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)對(duì)藏醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)和約束，加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、非法經(jīng)營(yíng)等行為的打擊力度，提高藏醫(yī)藥行業(yè)管理實(shí)效，加快建立藏醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域社會(huì)信用體系，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，營(yíng)造干凈規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，才能做到藏醫(yī)藥事業(yè)又快又好的發(fā)展。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展治理商業(yè)賄賂工作

首先，要明確治理工作總體要求和主要任務(wù)。這次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的總體要求是：通過專項(xiàng)治理，要使我們公司全體員工普遍受到教育，在藥品生產(chǎn)、原材料、輔料以及物資采購(gòu)、藥品經(jīng)銷過程當(dāng)中一些的錯(cuò)誤觀念基本得到糾正，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為基本得到規(guī)范，商業(yè)賄賂蔓延的勢(shì)頭得到有效遏制，公司相關(guān)制度基本得到完善，推進(jìn)金訶藏藥反腐倡廉工作，形成藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范、程序合法、制度健全的公司管理新局面，確保藏醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展、金訶藏藥員工健康成長(zhǎng)。主要任務(wù)有三項(xiàng)：一是對(duì)我們?cè)谒幤凡少?gòu)、物資采購(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾；二是依法查處商業(yè)賄賂事件；三是建立健全金訶藏藥防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。

其次，要明確治理工作的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和行為主體。重點(diǎn)部位是在藥品原材料采購(gòu)和藥品經(jīng)營(yíng)兩大部位。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是在藥材采購(gòu)和藥品推銷、市場(chǎng)準(zhǔn)入等環(huán)節(jié)上。

第三，要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施步驟。按照省委、省政府辦公廳《關(guān)于在全省開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》以及青海省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于在藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》的安排，實(shí)施步驟分動(dòng)員部署、對(duì)照檢查、整改落實(shí)、鞏固成果等四個(gè)階段。藥監(jiān)局的時(shí)間安排是八個(gè)月，到12月底結(jié)束。我們公司的時(shí)間安排是七個(gè)月，從今天開始到11月30日結(jié)束。具體步驟和時(shí)間安排是： 第一階段：動(dòng)員部署（一個(gè)月）。重在糾正錯(cuò)誤觀念，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

1、召開動(dòng)員大會(huì)，抓好思想發(fā)動(dòng)。通過層層動(dòng)員，使從業(yè)人員特別是經(jīng)營(yíng)管理者充分認(rèn)識(shí)治理藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯(cuò)誤觀念，把思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署上來，增強(qiáng)參與的自覺性和主動(dòng)性。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好深化認(rèn)識(shí)。主要學(xué)習(xí)總書記胡錦濤、總理溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于治理商業(yè)賄賂的重要講話精神，中央紀(jì)委、國(guó)務(wù)院第四次廉政工作會(huì)議、省紀(jì)委、省委省政府辦公廳《關(guān)于在全省開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》以及青海省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于在藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》以及中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》和相關(guān)配套文件，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、明確要求。

3、采取多種形式，抓好宣傳配合。通過簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、金訶藏藥信息網(wǎng)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

1、征求意見廣泛查。采取多種形式，廣泛征求員工和相關(guān)單位的意見建議。

2、深刻剖析對(duì)照查。各部門及其管理人員和藥品業(yè)務(wù)人員重點(diǎn)自查2001年以來的經(jīng)營(yíng)觀念和行為。一查思想認(rèn)識(shí)上是否有商業(yè)賄賂是市場(chǎng)交易的“潛規(guī)則”、部門發(fā)展的“潤(rùn)滑劑”等錯(cuò)誤觀念，對(duì)治理商業(yè)賄賂是否有抵觸情緒；二查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、顧問費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易行為；三查經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷等內(nèi)部管理機(jī)制是否建立健全，本部門有沒有“小金庫(kù)”、賬外賬、賬外物等。對(duì)存在問題的原因剖析要深刻，并認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，明確整改思路。

3、梳理問題準(zhǔn)備整改。把自查的問題歸納整理，進(jìn)一步找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確整改重點(diǎn)。第三階段：整改落實(shí)（兩個(gè)半月）。制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

1、扎實(shí)進(jìn)行整改。要對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真全面的進(jìn)行整改。凡是能夠馬上整改的，要很快見成效；整改需要一個(gè)過程的，需提出時(shí)限要求。

2、定改進(jìn)措施。要針對(duì)各有關(guān)部門自查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定改進(jìn)措施，落實(shí)整改責(zé)任，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。

3、梳理整改情況。對(duì)整改情況進(jìn)行全面梳理，并以適當(dāng)方式公布。

第四階段：鞏固成果（一個(gè)月）。公司各部門繼續(xù)搞好整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

1、繼續(xù)搞好整改。對(duì)應(yīng)當(dāng)解決而沒有解決的問題，要集中力量加以解決；對(duì)暫時(shí)解決不了的問題，要作出說明；自查自糾效果不好的，要重新進(jìn)行整改。

2、抓好建章立制。重點(diǎn)制定和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，鞏固自查自糾成果。

3、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。既總結(jié)成效，也總結(jié)不足；既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)教訓(xùn)，確保工作不走過場(chǎng)。

各部門要按照省局和公司統(tǒng)一部署，參照公司的《實(shí)施方案》，結(jié)合本部門實(shí)際，深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握自查自糾所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，認(rèn)真抓好落實(shí)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效

治理商業(yè)賄賂工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工、突出工作重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效扎實(shí)開展工作，確保治理工作取得實(shí)效。

（一）健全機(jī)構(gòu)，周密部署。為加強(qiáng)對(duì)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理端智為組長(zhǎng)，孫泰俊副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立了辦公室，設(shè)置了舉報(bào)電話。各部門要切實(shí)把治理商業(yè)賄賂工作擺在重要位置，部門負(fù)責(zé)人親自抓。按照中辦、國(guó)辦《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》和省委、省政府辦公廳《關(guān)于在全省開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》以及青海省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于在藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，切實(shí)履行職責(zé)。

（三）明確責(zé)任，加強(qiáng)督查。各部門對(duì)涉及本部門的治理工作，要做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實(shí)“三到位”。對(duì)措施不到位、工作不力、造成不良后果的，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)肅追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要堅(jiān)持把治理工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，做到“兩手抓、兩手都要硬”，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（四）嚴(yán)格要求，做好表率。在治理商業(yè)賄賂工作中，各部門要做表率。全體員工要通過教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正思想，切實(shí)做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格自律，做到防微杜漸，自覺抵制賄賂，增強(qiáng)拒腐防變能力。在自查自糾中，發(fā)現(xiàn)我們員工在藥品生產(chǎn)、藥材采購(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)以及審批活動(dòng)中有違反規(guī)定收、送以及收受賄賂謀取私利的，要堅(jiān)決予以查處和糾正。

（五）認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)匯報(bào)。每一階段工作結(jié)束后，各部門都要將本階段的工作情況、成效和存在問題等情況報(bào)公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。11月25日前要將自查情況、整改措施、整改效果、存在問題和下一步打算等總結(jié)后報(bào)公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。公司領(lǐng)導(dǎo)小組在分析匯總情況后，將報(bào)青海省食品藥品監(jiān)督管理局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。

各位同仁們，這次會(huì)議既是一次工作部署會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)，我們既要認(rèn)識(shí)到藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理商業(yè)賄賂是一項(xiàng)十分艱巨復(fù)雜的工作，又要看到治理商業(yè)賄賂的各項(xiàng)有利條件。公司全體員工要立即行動(dòng)起來，堅(jiān)定信心、迎難而上，振奮精神、扎實(shí)工作，按照中央的要求和省局的部署，努力完成好這項(xiàng)重大的政治任務(wù)。

謝謝大家。

第三篇：總經(jīng)理在公司機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話

2006年9月30日

同志們：

今天召開的公司機(jī)關(guān)科長(zhǎng)以上管理人員、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員大會(huì)，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替后召開的第一個(gè)大會(huì)，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)的高度重視。我們要通過這次大會(huì)，提出加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想作風(fēng)

建設(shè)的新要求，動(dòng)員機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，努力把公司機(jī)關(guān)建設(shè)成為素質(zhì)一流的機(jī)關(guān)，效率一流的機(jī)關(guān)，作風(fēng)一流的機(jī)關(guān)，更好地承擔(dān)起公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的問題：

一、充分認(rèn)識(shí)搞好機(jī)關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)從事機(jī)關(guān)工作的光榮感和責(zé)任感。

公司機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對(duì)外聯(lián)系的門戶。機(jī)關(guān)工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機(jī)關(guān)的工作搞好了，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機(jī)關(guān)工作人員都要為此感到光榮，不斷增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

從總體上看，公司機(jī)關(guān)的工作人員是一支領(lǐng)導(dǎo)靠得住、基層離不開、職工信得過的隊(duì)伍。機(jī)關(guān)的同志們?cè)诟鱾€(gè)不同的時(shí)期，特別是在三年脫困時(shí)期，在爭(zhēng)取國(guó)家政策、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)企業(yè)管理等各個(gè)方面，做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個(gè)會(huì)后，我把所看到的問題，或者說看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請(qǐng)大家自我對(duì)照，看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實(shí)不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個(gè)例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個(gè)緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺(tái)風(fēng)工作。公司9月10日收文后，公司領(lǐng)導(dǎo)批示立即轉(zhuǎn)發(fā)，并要求結(jié)合公司實(shí)際提出具體措施。結(jié)果到9月21日，有關(guān)部門才把措施提出來，這時(shí)雨季、雷季、風(fēng)季都過去了。另外舉個(gè)名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質(zhì)量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學(xué)風(fēng)不濃玩風(fēng)濃。有的同志進(jìn)機(jī)關(guān)多年，對(duì)公司面上的情況知之甚少，對(duì)本職工作所需的專業(yè)知識(shí)似是而非，辦起事來憑經(jīng)驗(yàn)，靠想象，常常出錯(cuò)。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會(huì)，把時(shí)間和精力都耗費(fèi)在這上面去了。四是整體業(yè)務(wù)水平呈下降趨勢(shì)。98年前后老一代業(yè)務(wù)骨干退下去以后，新生力量沒有及時(shí)接替上來，下面業(yè)務(wù)搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導(dǎo)致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權(quán)威。五是下基層少，情況不明，習(xí)慣于坐在辦公室里聽匯報(bào)，看報(bào)表。管成本的不掌握下面真實(shí)的消耗情況，管更改的不掌握下面真實(shí)的作業(yè)量情況，管技術(shù)的不掌握下面真實(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，管勞資的不掌握下面真實(shí)的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個(gè)別的。六是大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。某個(gè)部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭(zhēng)著要買；開起會(huì)來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關(guān)無關(guān)人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調(diào)總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無實(shí)際效果的培訓(xùn)，只要見到所謂的培訓(xùn)通知，總有人想方設(shè)法爭(zhēng)著要去，而且都是去邊遠(yuǎn)的新疆、內(nèi)蒙，甚至是臺(tái)灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機(jī)會(huì)湊到一起，就要吃上一頓，標(biāo)準(zhǔn)越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀(jì)律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機(jī)抽查了一次，僅經(jīng)理辦就有9個(gè)遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請(qǐng)了假，都有正當(dāng)理由，這就更不好了。八是原則性不強(qiáng)。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會(huì)帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強(qiáng)。公司開會(huì)研究問題，會(huì)議結(jié)果如何，某某怎樣發(fā)言，誰(shuí)同意誰(shuí)不同意，一散會(huì)地球人都知道了。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)、固定電話也是地球人都知道，結(jié)果大量的電話不是要求推銷產(chǎn)品就是要求參加培訓(xùn)，讓人應(yīng)接不暇。這還不算最嚴(yán)重的。我不敢想象的是，我們的地質(zhì)資料、技術(shù)資料、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們?cè)诹ㄔO(shè)上不能評(píng)價(jià)過高。公司機(jī)關(guān)盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點(diǎn)問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個(gè)部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進(jìn)、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級(jí)單位紅包的情況？有沒有利用職權(quán)和工作之便為小團(tuán)體、個(gè)人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。

今后要作個(gè)要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習(xí)慣于按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思路思考問題，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。比如我們的分配激勵(lì)是否到位？我們的勞動(dòng)合同管理是否到位？是否真正樹立了市場(chǎng)觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點(diǎn)的營(yíng)銷理念、資本運(yùn)營(yíng)理

念？十二是工作主動(dòng)性不夠，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領(lǐng)導(dǎo)提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動(dòng)精神。我一口氣說出機(jī)關(guān)這么多不好的現(xiàn)象來，沒有半點(diǎn)否認(rèn)大家成績(jī)的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對(duì)機(jī)關(guān)的差距視而不見，我們離職業(yè)化的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠(yuǎn)，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個(gè)滿意”的要求，打造一個(gè)分工科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、理念日新、清正廉潔、服務(wù)優(yōu)良的新型機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)工作怎樣才算干好了？或者說，干好機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？依我看是這樣四個(gè)滿意：領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，職工滿意，社會(huì)各界滿意。這是由機(jī)關(guān)工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)、為客戶服務(wù)的性質(zhì)所決定的。

機(jī)關(guān)工作要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先要求每個(gè)部門的同志，尤其是部門的負(fù)責(zé)同志，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起公司決定的堅(jiān)決擁護(hù)者和忠實(shí)執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機(jī)關(guān)打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實(shí)。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強(qiáng)對(duì)公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點(diǎn)帶面，對(duì)做得好的及時(shí)予以表?yè)P(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)做得不好的及時(shí)提出批評(píng)，限期達(dá)到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫領(lǐng)導(dǎo)完善思路，關(guān)鍵時(shí)刻還要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，任何時(shí)候都不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請(qǐng)示匯報(bào)，不能自作主張，越俎代庖。

機(jī)關(guān)工作要讓基層滿意，首先要求機(jī)關(guān)的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有為基層提供指導(dǎo)、幫助基層解決問題的能力。其次要經(jīng)常深入基層，及時(shí)了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅搅耸裁蠢щy，想方設(shè)法幫助他們克服困難，切不可把領(lǐng)導(dǎo)賦予的管理職權(quán)片面理解為對(duì)基層實(shí)行管、卡、壓。任何時(shí)候，對(duì)基層的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考評(píng)并不矛盾。

機(jī)關(guān)工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項(xiàng)政策時(shí)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴(yán)格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時(shí)候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機(jī)關(guān)干部的良好形象。第三，對(duì)職工要充滿感情。職工到機(jī)關(guān)來反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時(shí)辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，求得他們的理解。對(duì)極少數(shù)堅(jiān)持不合理要求，甚至蠻不講理、反復(fù)上訪的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導(dǎo)，切不可簡(jiǎn)單粗暴，以硬對(duì)硬，導(dǎo)致矛盾激化。

機(jī)關(guān)工作要讓社會(huì)各界滿意，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)機(jī)關(guān)工作提出的新要求。讓社會(huì)各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關(guān)注的焦點(diǎn)，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，角色如何轉(zhuǎn)換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關(guān)系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時(shí)候都要信守承諾。切不可在有求于人家時(shí)，跪在地上當(dāng)孫子，人家求我時(shí)從地上爬起來當(dāng)老爺，這種勢(shì)利的態(tài)度必將極大地?cái)钠髽I(yè)的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商，還包括與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機(jī)構(gòu)、科研院所、電力部門、運(yùn)輸部門，甚至包括各級(jí)黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面對(duì)我們的支持。

為了達(dá)到“四個(gè)滿意”的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)：

（一）大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造分工科學(xué)、精干高效的機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè)，就是要把機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，科學(xué)、合理地分解到各個(gè)有關(guān)部門，并努力實(shí)現(xiàn)各部門的高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。部室的設(shè)置和人員的配置，是機(jī)關(guān)組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，公司正在積極醞釀對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，初步方案已經(jīng)形成，將很快按程序提交討論，出臺(tái)實(shí)施。借此機(jī)會(huì)，我先在這里給大家吹吹風(fēng)。

這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整有三個(gè)大的背景：一是公司進(jìn)行債轉(zhuǎn)股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實(shí)行資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的分開管理和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的分開治理；二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進(jìn)行融合，在組織架構(gòu)上與中鋁進(jìn)行對(duì)接；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，要求機(jī)關(guān)建設(shè)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相適應(yīng)，機(jī)關(guān)的運(yùn)作與公司新班子的施政理念相適應(yīng)，機(jī)關(guān)的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。

在這樣背景下的機(jī)構(gòu)調(diào)整，顯然與公司以往進(jìn)行的任何一次機(jī)構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設(shè)置大冶公司和有限公司兩套機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了采用中鋁公司的崗位績(jī)效工資制，必須首先優(yōu)化勞動(dòng)組織，重新定崗定員定職責(zé)。為了提高工作效率，必須實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)，要求各二級(jí)單位同步進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，并不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行資源整合和勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，既要講求規(guī)范，做到應(yīng)分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實(shí)行一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運(yùn)行體系，理順綜合管理與專業(yè)管理的關(guān)系，減少縱向的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化。有的部門可能要?jiǎng)澇鰴C(jī)關(guān)序列，作為二級(jí)單位，同時(shí)賦予機(jī)關(guān)管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設(shè)科室。在人員配置上，要將管理人員、技術(shù)人員、操作（服務(wù)）人員嚴(yán)格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務(wù)等級(jí)，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。希望機(jī)關(guān)的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對(duì)待這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，并在機(jī)構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗(yàn)，找到適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、具有權(quán)威的機(jī)關(guān)。

剛才講到，公司機(jī)關(guān)要有能力為基層提供指導(dǎo)。這里所講的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。上級(jí)機(jī)關(guān)不能為下級(jí)機(jī)關(guān)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還算什么上級(jí)機(jī)關(guān)？這就必須大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)。我經(jīng)常講，公司機(jī)關(guān)必須要有權(quán)威，公司機(jī)關(guān)沒有權(quán)威，就是我們領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)威。公司機(jī)關(guān)怎樣才能做到有權(quán)威呢？當(dāng)然首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動(dòng)部門的積極性，充分發(fā)揮部門的作用，支持部門在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進(jìn)行管理。在這個(gè)問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機(jī)關(guān)工作人員要有素質(zhì)，有能力，以素質(zhì)和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績(jī)、靠好的作風(fēng)，憑學(xué)問、靠本事爭(zhēng)來的。

機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)怎么抓？我看主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務(wù)工作不懂得黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，搞財(cái)務(wù)的不懂稅法和會(huì)計(jì)法，搞供銷的不懂合同法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，搞勞資的不懂勞動(dòng)法和國(guó)家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質(zhì)檢計(jì)量的，如果不懂得各自專業(yè)的國(guó)家政策和法律法規(guī)，業(yè)務(wù)工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和新的專業(yè)理論知識(shí)，學(xué)的越多越好，越扎實(shí)越好，并要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)的方式主要是自學(xué)，立足于結(jié)合實(shí)際和崗位成才，當(dāng)然也可以送出去進(jìn)修培訓(xùn)。我們的設(shè)想是，必須在公司機(jī)關(guān)集中一批高水平的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和綜合管理專家。這些專家可以通過機(jī)關(guān)自己培養(yǎng)，也可以通過從二級(jí)單位和人才市場(chǎng)引進(jìn)。一定要在公司內(nèi)部，建立優(yōu)秀人才上下流動(dòng)、跨單位跨部門流動(dòng)的機(jī)制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的水平。

（三）大力加強(qiáng)思想建設(shè)，打造與時(shí)俱進(jìn)、理念日新的機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)的思想建設(shè)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想，牢固樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應(yīng)的管理理念。與此相對(duì)應(yīng)，要不斷破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的一切不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的思維方式、辦事習(xí)慣和工作方法。什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求？我看最簡(jiǎn)明的回答就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在守法經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷追求利潤(rùn)的最大化。這個(gè)觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會(huì)有正確的出發(fā)點(diǎn)，大到上什么項(xiàng)目，排多少產(chǎn)量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應(yīng)不應(yīng)該花，都會(huì)作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經(jīng)解決了，事實(shí)上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞30萬噸還是40萬噸？在一定的市場(chǎng)條件下，我們安排多少產(chǎn)量，安排多少國(guó)內(nèi)原料和進(jìn)口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭(zhēng)論，有爭(zhēng)論就說明認(rèn)識(shí)還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識(shí)它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點(diǎn)都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來是不錯(cuò)的，但卻把勞動(dòng)關(guān)系保留在主業(yè)，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務(wù)上也沒有走向市場(chǎng)，還是干的原來內(nèi)部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、真正堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際工作中，差距到底有多大。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)的思想建設(shè)，當(dāng)前很重要的一點(diǎn)是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導(dǎo)思想上有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”六個(gè)字，在實(shí)際操作上有財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、投資、勞動(dòng)人事、科技開發(fā)五個(gè)統(tǒng)一。這些我們都一再學(xué)習(xí)過了，有些工作，如財(cái)務(wù)集中管理，供銷集中管理已經(jīng)著手在做，但總的來講，我們還沒有一個(gè)完整的部署。即使是我們搞了多年的財(cái)務(wù)集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理，下面還是有很多自主權(quán)，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級(jí)單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認(rèn)為，加入中鋁，馬上必須適應(yīng)的就是“五個(gè)統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個(gè)統(tǒng)一”。“五個(gè)統(tǒng)一”以外，關(guān)鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認(rèn)識(shí)到這是一種先進(jìn)的管理理念。這樣做，下面可能覺得自主權(quán)少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業(yè)的整體效益一定會(huì)比不統(tǒng)一好。效益好就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，就是先進(jìn)的，就應(yīng)該采納和堅(jiān)持。這要作為公司明年一個(gè)重要的改革任務(wù)。從現(xiàn)在起，各有關(guān)部門就要抓緊研究如何進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機(jī)關(guān)思想建設(shè)的內(nèi)容還包括很多方面，比如說企業(yè)文化建設(shè)，怎樣培育我們共同的價(jià)值觀念、處事原則和行為準(zhǔn)則；采取怎樣的運(yùn)作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系等等，時(shí)間關(guān)系，就不一一展開講了。關(guān)鍵是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合自身實(shí)際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時(shí)代的腳步前進(jìn)。

（四）大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造處事嚴(yán)謹(jǐn)、清正廉潔的機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，公司黨委、王書記強(qiáng)調(diào)過很多，從總體上講效果也是不錯(cuò)的。我今天只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)主要觀點(diǎn)。

一是要切實(shí)提高辦事效率。對(duì)公司決定要辦的事，要雷厲風(fēng)行地抓緊落實(shí)，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項(xiàng)決定的落實(shí)。如果哪個(gè)部門對(duì)公司的決定落實(shí)不力，拖延了時(shí)間，貽誤了時(shí)機(jī)，影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，輕的進(jìn)行批評(píng)教育，重的給予行政處分，調(diào)整工作崗位，解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實(shí)整頓勞動(dòng)紀(jì)律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個(gè)1號(hào)通報(bào)，只講哪個(gè)部門有幾個(gè)人遲到，并沒有點(diǎn)遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號(hào)通報(bào)時(shí)，必須點(diǎn)名，發(fā)3號(hào)通報(bào)時(shí)還要進(jìn)行張貼。三次通報(bào)以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴(yán)厲的措施了。對(duì)職工在上班后的表現(xiàn)也要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴(yán)重警告，三次撤銷這個(gè)毋須設(shè)置的崗位。

三是要切實(shí)制止鋪張浪費(fèi)。公司馬上要發(fā)一個(gè)關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，希望各部門都要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。這個(gè)文件下發(fā)以后，各有關(guān)部門還要結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，制定更加細(xì)致具體的規(guī)定。一定要從公司機(jī)關(guān)開始，帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點(diǎn)，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個(gè)務(wù)必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)這么大，弄不好還會(huì)重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節(jié)約，過緊日子。

四是要切實(shí)做到處事嚴(yán)謹(jǐn)。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國(guó)家法律法規(guī)辦，堅(jiān)持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果，就是制度廢弛，關(guān)系盛行，嚴(yán)重破壞社會(huì)公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當(dāng)然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請(qǐng)大家相信，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)各部門在職責(zé)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，歷來是大力支持的，你們?cè)绞菆?jiān)持原則，敢抓敢管，公司領(lǐng)導(dǎo)就越高興，絕對(duì)不會(huì)怪罪大家。

五是要切實(shí)做到勤于政務(wù)。各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)，不能當(dāng)甩手掌柜。部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查下屬的工作，提出改進(jìn)工作的要求和辦法，督促提高工作效率。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)化到精細(xì)管理，有一句名言叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要不斷把它做細(xì)，充分考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，精確到小數(shù)點(diǎn)后面的百分位、千分位，不放棄任和一個(gè)細(xì)微末節(jié)，這樣就得花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。從事機(jī)關(guān)工作，加班加點(diǎn)是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務(wù)，要做到勤于動(dòng)腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預(yù)則立、不預(yù)則廢；勤于動(dòng)手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動(dòng)腳，多下基層，調(diào)查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項(xiàng)政策措施的出臺(tái)一定要經(jīng)過充分的調(diào)查研究，把問題考慮全面一點(diǎn)、深入一點(diǎn)，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動(dòng)。不要因?yàn)橐恍┫夘^小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質(zhì)檢、機(jī)動(dòng)能源等部門，掌握著公司原料、物資的進(jìn)出、檢驗(yàn)任務(wù)，稍有閃失，就會(huì)給公司帶來巨大的損失，因此更要加強(qiáng)這方面的教育和管理，不要因?yàn)樯贁?shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

（五）大力加強(qiáng)形象建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境友好的機(jī)關(guān)。

機(jī)關(guān)是對(duì)內(nèi)對(duì)外交往的門戶，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過與機(jī)關(guān)工作人員的交往和對(duì)機(jī)關(guān)環(huán)境的觀察來感知這個(gè)企業(yè)的管理水平和精神風(fēng)貌。機(jī)關(guān)工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠(chéng)懇，語(yǔ)言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機(jī)關(guān)大院要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出入登記制度，建立會(huì)客預(yù)約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進(jìn)行這些方面的整體設(shè)計(jì)，并把它納入企業(yè)文化建設(shè)總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機(jī)關(guān)當(dāng)前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年已經(jīng)過去三個(gè)季度，從時(shí)間看大頭朝下，但剩下的任務(wù)異常艱巨。由于市場(chǎng)銅價(jià)在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進(jìn)大出，所以風(fēng)險(xiǎn)越來越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整，冶煉廠的生產(chǎn)難度不斷加大，這一點(diǎn)機(jī)關(guān)的同志們?cè)谙旅鎰趧?dòng)時(shí)都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須完成，“三突破”的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，一定要抓緊最后一個(gè)季度的時(shí)間，確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題，確保營(yíng)銷工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達(dá)到或超過年初預(yù)定的目標(biāo)。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊5萬噸電解項(xiàng)目的安裝調(diào)試，為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項(xiàng)工作雖然主要的工作量在基層，但機(jī)關(guān)各部門都要做好服務(wù)工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質(zhì)量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務(wù)。

三是認(rèn)真預(yù)測(cè)2007年市場(chǎng)走勢(shì)，制定好2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這項(xiàng)工作早就著手做了，有關(guān)部門草擬了好幾個(gè)方案，昨天公司召開了黨政聯(lián)席會(huì)，決定明年的生產(chǎn)任務(wù)按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價(jià)按元/噸算帳，利潤(rùn)按萬元預(yù)測(cè)。在這樣的口徑下細(xì)化明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和承包方案，并要制定幾套應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的備用方案。

四是做好機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。實(shí)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是年初既定的目標(biāo)，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進(jìn)行討論11月份要實(shí)施到位。要通過機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)崗位人員配置，選配好部室負(fù)責(zé)人，使機(jī)關(guān)面貌有一個(gè)較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實(shí)事，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關(guān)部門正在研究和起草。有一點(diǎn)可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會(huì)改變，接下來無非是怎樣落實(shí)到人頭的問題。其他的各件實(shí)事都要抓緊辦理，確保年底結(jié)帳銷號(hào)。

六是著手抓好關(guān)系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開發(fā)工作，二是20萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關(guān)系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)這三個(gè)問題作了專題研究。在礦產(chǎn)資源的開發(fā)問題上，公司專門成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會(huì)上，公司對(duì)礦產(chǎn)資源部的職責(zé)作了定位，主要就是負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實(shí)加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國(guó)內(nèi)國(guó)外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。20萬噸冶化改造，當(dāng)務(wù)之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎(chǔ)上抓緊工程項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)工作，商定融資渠道，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日開工建設(shè)。稀貴金屬的開發(fā)，是公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。

同志們！公司的改革與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難，但前途光明。讓我們?cè)谛碌墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，為公司“十一五”和今后更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，為把大冶有色打造成真正一流的銅企業(yè)，作出我們?nèi)w機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

明天就是國(guó)慶節(jié)，中秋節(jié)也快要到了，祝大家節(jié)日快樂，月圓家圓，平安、幸福！

謝謝大家！

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第四篇：總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

大家上午好！

在2014年元旦來臨之際，我們中鋼人相聚在一起，共同分享2013年的豐碩成果，科學(xué)部署2014年的工作計(jì)劃，總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話。剛才各分管副總對(duì)2013年系統(tǒng)內(nèi)的工作做了全面總結(jié)，深刻地分析了工作中存在的不足，明確提出了2014各自范圍內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表公司委員會(huì)對(duì)大家的辛苦付出表示衷心的感謝！對(duì)明年的工作思路予以高度的認(rèn)同！

下面我將公司2013年的工作任務(wù)完成情況和2014年的管理思路與大家作一交流：

一、2013年的工作回顧：

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。一年來，舉國(guó)上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

對(duì)于中鋼來講，2013年是我們創(chuàng)業(yè)二十多年來發(fā)展成果集中突顯的一年。總的看，2013年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，中鋼人充滿了對(duì)事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目改造、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績(jī)。

一期升級(jí)改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)。經(jīng)過30個(gè)月的緊張建設(shè)，在我們各單位的共同努力下，投資30余億的一體系升級(jí)改造工程在9月16日以1780m3高爐為代表的主體項(xiàng)目先后順利投產(chǎn)，標(biāo)志著中鋼人日產(chǎn)萬噸鋼的夢(mèng)想成真，讓我們以絕對(duì)的綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)入了鋼鐵行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)入的行列。特別是意大利達(dá)涅利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線投運(yùn)，這是中鋼產(chǎn)品升級(jí)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重大舉措。相關(guān)的水渣超細(xì)粉、職工住宅樓等項(xiàng)目，在基建處全員的辛苦努力下也按計(jì)劃全部完成。

經(jīng)營(yíng)運(yùn)行高效有序。全年克服市場(chǎng)需求萎縮、上游原料價(jià)格上漲、行業(yè)政策打壓的不利因素。足額上繳了各種稅費(fèi)。根據(jù)市場(chǎng)需求和運(yùn)費(fèi)高低的動(dòng)態(tài)信息，適時(shí)調(diào)整物流運(yùn)輸方式和產(chǎn)品流向，從經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合后，外圍融資運(yùn)行高效，保障了公司特殊時(shí)期的資金需求，為全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品銷售在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，仍保持了預(yù)付款提貨，零庫(kù)存銷售的喜人局面。

生產(chǎn)組織開創(chuàng)新局面，安全管控能力顯著加強(qiáng)。全年事故發(fā)生數(shù)量創(chuàng)近三年來最低，在重大事故為零的情況下，圓滿完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。在我們提出鐵水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的鐵水占到總量的近40%，鋼坯合格率99.99%，線材合格率99.97%。特別是自一體系投產(chǎn)以來，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效的效果；棒材生產(chǎn)熟練掌握了二、三、四切分軋制的先進(jìn)技術(shù)。在技術(shù)指標(biāo)突破方面，高爐利用系數(shù)突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比計(jì)劃降低了4Kg。平均風(fēng)溫1133℃，同比提高了11℃。轉(zhuǎn)爐平均出鋼溫度1660℃，比計(jì)劃降低12℃。鋼鐵料消耗平均1062Kg，比計(jì)劃降低了3Kg，同比降低了7Kg。特別是在原煤配比上，高硫煤配比達(dá)到80%以上，焦炭硫含實(shí)現(xiàn)了0.92%，這在同行業(yè)中也是首屈一指。其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。真正實(shí)現(xiàn)了以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，用低耗創(chuàng)效益的理想目標(biāo)。

技術(shù)管理邁上新臺(tái)階。一年來技術(shù)中心以技術(shù)提升，指標(biāo)突破，產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，開展了一系列工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，目前理化綜合檢驗(yàn)室所有設(shè)備已經(jīng)安裝就位，產(chǎn)品研發(fā)的前期技術(shù)儲(chǔ)備工作已經(jīng)完成，環(huán)保型涂料、地板磚試制基本完成，一經(jīng)論證即將可以投入生產(chǎn)。品種鋼開發(fā)前期的技術(shù)儲(chǔ)備工作基本到位，待時(shí)機(jī)成熟，試產(chǎn)工作將擇機(jī)推進(jìn)。在信息化建設(shè)方面，生產(chǎn)管控系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，人事征信系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)即將全面投入運(yùn)行。

生態(tài)綠化建設(shè)效果明顯。積極推進(jìn)以生態(tài)建設(shè)為重點(diǎn)的綠色環(huán)保工程，營(yíng)造花園式工廠，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)成為新中鋼的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。截止目前，廠區(qū)綠化面積達(dá)65.5萬m2，綠化覆蓋率達(dá)33.8%，人均綠化面積66 m2,人均植樹50株。綠化格局四季分明，品種搭配相得益彰，形成了“春季見花，夏季成蔭，秋季見果，冬季見綠，四季長(zhǎng)青”的生態(tài)型、園林式企業(yè)。加強(qiáng)廢水、廢渣、廢氣的治理，全公司水重復(fù)利用率達(dá)到95%，噸鋼新水消耗2.5噸，各項(xiàng)能耗指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。

資源能源保障力度進(jìn)一步加強(qiáng)。30萬噸輕燒白云石，60萬噸高活性白灰的保障，徹底改善了鐵前原輔料質(zhì)量。三個(gè)站臺(tái)四條專用線的投運(yùn)，形成了每日整列進(jìn)出物流“7+3”的運(yùn)輸能力，目前我們已經(jīng)具備日裝卸總量3萬噸的能力，有效緩解了物流運(yùn)輸制約的瓶頸。電廠3#機(jī)組投運(yùn)后，形成了運(yùn)二備一的運(yùn)行模式，包括我們兩臺(tái)TRT發(fā)電機(jī)組，全公司用電自我保障能力達(dá)到98%以上。

職工收入穩(wěn)步提高，行政后勤服務(wù)水平明顯提升。2013年全廠在冊(cè)職工，包括各種福利、補(bǔ)助平均月收入已突破4458元。為全員足額繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)；已為470余名中鋼人委配了小汽車。在后勤服務(wù)方面，行政設(shè)施全面升級(jí)，綠色蔬菜滿足供應(yīng)，衣、食、住、行、洗等方面的軟硬件顯著改善，為職工提供了溫馨舒適的工作生活環(huán)境。

在外部環(huán)境十分復(fù)雜的情況下，我們?nèi)〉萌绱丝上驳某煽?jī)確實(shí)來之不易。這是全體中鋼人同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果；是各系統(tǒng)、各部門不懈努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司再次向與會(huì)的同志們表示誠(chéng)摯的問候！向日夜兼程辛苦在一線的全體職工和駐外辦事工作人員致以良好的祝愿！向一切關(guān)心和支持中鋼發(fā)展的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！

二、當(dāng)前的形勢(shì)分析及2014年的重點(diǎn)工作

二十一年的中鋼人，以堅(jiān)韌不拔的意志，永不服輸?shù)男拍睿瞥Ｒ?guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，抓住了各個(gè)時(shí)期的有利機(jī)遇，通過不斷的淘汰落后，升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。綜合實(shí)力、職工收入、內(nèi)部管理和外部形象得到了明顯提升。過去二十一年發(fā)展帶來的變化有目共睹；過去二十一年作出的貢獻(xiàn)影響深遠(yuǎn)。

在充分肯定我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也要看到存在的困難和不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量7.8億噸，噸鋼銷售利潤(rùn)僅為0.43元，行業(yè)虧損面達(dá)47.7 %，全行業(yè)形成了一場(chǎng)原料運(yùn)動(dòng)的無效益經(jīng)營(yíng)。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從相對(duì)寬松環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s束條件愈來愈多的競(jìng)爭(zhēng)；從單純追求規(guī)模和產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、品種、成本等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；從松散型的無序競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到以大企業(yè)集團(tuán)為代表的鋼鐵航母之間的針對(duì)性更強(qiáng)、覆蓋面更廣的有序競(jìng)爭(zhēng)。總量過剩和部分產(chǎn)品嚴(yán)重短缺的總體狀況將會(huì)延續(xù)較長(zhǎng)時(shí)期。

但是從另一方面講，產(chǎn)能過剩只是落后產(chǎn)能的過剩，并不意味著產(chǎn)品過剩。今年我國(guó)進(jìn)口鋼材3000多萬噸，平均價(jià)格為8000多元/噸。這說明我國(guó)鋼鐵需求還有很大的市場(chǎng)空間。隨著城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，對(duì)房地產(chǎn)用鋼是一個(gè)利好形勢(shì)。我們要從中看到希望、看到曙光，永遠(yuǎn)堅(jiān)信我們從事的行業(yè)仍是一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)！

作為我們中鋼，同樣面臨著煤炭的資源優(yōu)勢(shì)不能完全釋放，礦石成本、物流運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)成本居高不下，這樣一種優(yōu)勢(shì)不充分，短板很突出的現(xiàn)狀。面對(duì)綜合成本較高的現(xiàn)實(shí)，如何保證職工的收入，如何促進(jìn)中鋼的可持續(xù)發(fā)展？值得我們深思。我們必須眼睛向內(nèi)，自我加壓，苦練內(nèi)功。將控制消耗，反對(duì)浪費(fèi)作為每一個(gè)中鋼人的職責(zé)。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面樹立以效益為中心的管理思想，將追求高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要通過挖潛增效，提升經(jīng)營(yíng)管理水平保證職工收入；要通過培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展。

1、強(qiáng)化成本管理，向低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益。

不講成本的生產(chǎn)不叫生產(chǎn)，不講效益的經(jīng)營(yíng)不算經(jīng)營(yíng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)，在外部形勢(shì)無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、克難制勝的有效手段。成本管理是一項(xiàng)全方位全過程的系統(tǒng)工作，需要各單位高度重視，認(rèn)真對(duì)待。一是創(chuàng)新成本管理思路，實(shí)施成本倒算模式，抓好影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)成本指標(biāo)、每一個(gè)成本要素、每一次成本變化都在控制之中。加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作，建立與實(shí)際相符合的成本管理和分析體系，定期進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯鎸?shí)、全面、及時(shí)地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)決策和改進(jìn)管理提供依據(jù)。特別是要充分利用好ERp這一現(xiàn)代化的管理手段，用真實(shí)的數(shù)據(jù)核算真實(shí)的成本，用真實(shí)的成本計(jì)算真實(shí)的收益，用分配的杠桿撬動(dòng)管理者的智慧，撬動(dòng)操作者的責(zé)任心。二是要在經(jīng)營(yíng)上不斷的換算分析，調(diào)整決策。原料采購(gòu)人員既要清楚原料的內(nèi)涵和屬性，更要明白工藝特性，要會(huì)同技術(shù)中心測(cè)算原料的性價(jià)比，在現(xiàn)有采購(gòu)品種的基礎(chǔ)上，要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，拓寬采購(gòu)渠道，向非主流礦品種拓展。生產(chǎn)部門要通過工藝創(chuàng)新降低礦石中的有害元素，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。以及其他領(lǐng)域的采購(gòu)方式也不能以固定的模式操作，要從原輔材料的含量、質(zhì)量和價(jià)格之間進(jìn)行測(cè)算。如以產(chǎn)量確定耐火材料的消耗，我們要對(duì)按消耗周期確定價(jià)格，通過市場(chǎng)調(diào)研、同行對(duì)比，確定最佳性價(jià)比的合同采購(gòu)。要讓生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適應(yīng)成本，追求最佳的效益結(jié)合點(diǎn)，從源頭上增收創(chuàng)效。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)方案的細(xì)化分解，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心，公司、部門、工段、班組四級(jí)成本管理體系，以技術(shù)優(yōu)化和崗位降本為重點(diǎn)，在原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比、鐵水含硅、鋼鐵料消耗、出鋼溫度等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)術(shù)指標(biāo)上尋求新的突破，堅(jiān)持“換算采購(gòu)、爐外冶煉、科學(xué)配方、挖掘潛能”的操作方針，全方位抓好降成本工作，發(fā)言稿《總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話》。通過合理的換算將市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、成本的高低和部門的收入緊密掛鉤，讓市場(chǎng)的壓力、成本的壓力及時(shí)傳遞到單位，傳遞到崗位。真正將成本與每一個(gè)職工的收入結(jié)合起來，讓成本觸動(dòng)全員的分配，觸動(dòng)管理者的職務(wù)，觸動(dòng)每一個(gè)職工的崗位。形成圍繞指標(biāo)確立目標(biāo)，向指標(biāo)要效益；向跑冒滴漏要效益；向領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心創(chuàng)建穩(wěn)定安全的生產(chǎn)要效益，推動(dòng)全員全過程的成本管理體系。

2、強(qiáng)化技術(shù)管理，向差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要效益。

一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)感就是產(chǎn)品的生命力。要實(shí)現(xiàn)效益最大化一是創(chuàng)新創(chuàng)效，二是節(jié)約增效。這兩者都很重要，但創(chuàng)效比節(jié)約更重要。我們要融入行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，準(zhǔn)確分析中鋼的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確新的發(fā)展思路，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展理念，堅(jiān)持走具有中鋼特色的發(fā)展道路。一是要加快特種鋼的開發(fā)進(jìn)程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的市場(chǎng)份額，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期中鋼人的夢(mèng)想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外，我們新的夢(mèng)想就是要按照一鋼為特鋼區(qū)，二鋼為普鋼區(qū)的生產(chǎn)組織模式，形成120萬噸特鋼和240萬噸普鋼的生產(chǎn)規(guī)模，真正讓中鋼的核心技術(shù)成為創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們中鋼人所有的夢(mèng)想都會(huì)成真！二是加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)提升。我們要轉(zhuǎn)變觀念，通過技術(shù)比武、工藝競(jìng)賽等提升指標(biāo)，向工藝技能技巧要效益。將優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，由“精細(xì)料”向“經(jīng)濟(jì)料”轉(zhuǎn)變。如以焦炭中硫含量0.95%為目標(biāo)優(yōu)化原煤配比。抓住堿度、綜合入爐品位等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化燒結(jié)原料的配比。包括熱風(fēng)溫度、噴煤量、富氧量、成材率等關(guān)鍵性的技術(shù)指標(biāo)，都要作為挖潛增效的著力點(diǎn)。三是確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以效定銷，以銷排產(chǎn)，產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能、尺寸精度、表面質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)輕服務(wù)”的思想，建立質(zhì)量異議快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，滿足下游用戶多元化的需求，向市場(chǎng)獲取邊際效益。

3、加強(qiáng)設(shè)備材料管理，向穩(wěn)定的材料設(shè)備保障要效益。

我們清楚，先進(jìn)的設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的材料是生產(chǎn)高效的保障；設(shè)備材料的價(jià)值不在于設(shè)備材料本身，而在于質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。在設(shè)備材料的保障供應(yīng)上：一是材料處要按照“問一取二參考三”的經(jīng)營(yíng)思路，要健全材料采購(gòu)管理機(jī)制，從量化向價(jià)化轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)是加強(qiáng)關(guān)鍵性 備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收，把價(jià)格和質(zhì)量捆綁起來，嚴(yán)控入廠材料質(zhì)量關(guān)，形成驗(yàn)收項(xiàng)目完備，驗(yàn)收人員專業(yè)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的格局。特別是在材料快速升級(jí)換代的當(dāng)今時(shí)代，材料配件的購(gòu)買、更換要有超前的意識(shí)。重點(diǎn)是高溫、化產(chǎn)、煤氣、壓力容器等區(qū)域要不惜代價(jià)一勞永逸，盡可能不停、不換、不檢修，降低事故發(fā)生的機(jī)率。用設(shè)備、材料的質(zhì)量穩(wěn)定促進(jìn)全公司生產(chǎn)的穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全的穩(wěn)定。二是設(shè)備處要充分發(fā)揮部門的職能作用，對(duì)全廠的關(guān)鍵性設(shè)備建立動(dòng)態(tài)檔案，也就是設(shè)備征信系統(tǒng)。從今年起，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備廠長(zhǎng)的引導(dǎo)與管理，要將設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備事故與設(shè)備廠長(zhǎng)的收入直接掛鉤，讓設(shè)備為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行起到保駕護(hù)航的作用。

4、加強(qiáng)安全環(huán)保管理，向安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益。

安全是企業(yè)效益，環(huán)保是社會(huì)效益，安全環(huán)保是中鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基。中鋼走科學(xué)發(fā)展之路，就是要打造“綠色中鋼”的品牌。在環(huán)保管理上，我們不僅僅是節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，而且更重要的是技術(shù)的不斷升級(jí)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組。我們要從硬件上著手，在軟件上強(qiáng)化，從思想和責(zé)任上徹底消滅污染。由環(huán)保處牽頭，對(duì)全公司的能源綜合利用進(jìn)行平衡測(cè)算，對(duì)富余的余熱、煤氣進(jìn)行回收，上馬干熄焦、電廠煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，對(duì)煉鐵、煉鋼環(huán)衛(wèi)除塵改造，達(dá)到生產(chǎn)和不生產(chǎn)一樣平靜的效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的同步發(fā)展。

消除殘缺，實(shí)現(xiàn)完美是中鋼人不懈的追求。無危則安，無損則全；沒有安全就沒有存在，更談不上發(fā)展。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦。我們?cè)磸?fù)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的中鋼無論是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，還是行業(yè)政策的管控，都不會(huì)影響到正常的運(yùn)行。唯有事故的發(fā)生就會(huì)波及到我們的生存與發(fā)展。我們要充分發(fā)揮部門的主體安全管理責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層管理的力度。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的落實(shí)。用作業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，營(yíng)造安全穩(wěn)定的條件。用更加安全的作業(yè)環(huán)境、更加廣闊的事業(yè)平臺(tái)、更加豐厚的收入待遇，提升中鋼人的幸福指數(shù)！

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，向質(zhì)量品牌要效益。

政府的淘汰就是落后的淘汰，市場(chǎng)的淘汰就是質(zhì)量的淘汰。一個(gè)企業(yè)成功的軟實(shí)力就是機(jī)制和體制，硬實(shí)力就是質(zhì)量和品牌。劃定區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)接；讓利于人、持之以恒的營(yíng)銷政策，以人為本、質(zhì)量為本、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，讓我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。今后我們要繼續(xù)建立全面質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們的品種規(guī)格要和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，始終堅(jiān)持把滿足用戶的需求放在第一位，始終以質(zhì)量、效益兩個(gè)元素為目標(biāo)，把“精品意識(shí)”作為打造中鋼品牌的核心支撐，讓中鋼的產(chǎn)品在下游市場(chǎng)的知名度和影響力得到鞏固和升華，讓質(zhì)量的硬實(shí)力推動(dòng)中鋼的可持續(xù)發(fā)展。

總得講，新的，我們除不在職工工資上采取措施外，其他領(lǐng)域都要采取強(qiáng)有力的措施去控制消耗，降低成本；要將外部環(huán)境的壓力，轉(zhuǎn)化為中鋼人創(chuàng)收增效的動(dòng)力。用中鋼人特有的信心和智慧度過鋼鐵寒冬，迎接新的春天。

三、2014年的經(jīng)營(yíng)管理思路：

從宏觀層面講，2014年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開局之年。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性，中央提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策 和穩(wěn)健的貨幣政策，進(jìn)一步加大 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，完善調(diào)控手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，努力釋放改革紅利，激發(fā)市場(chǎng)活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡。

對(duì)于中鋼來講，新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針是：“以效定銷，以銷排產(chǎn)，以焦定產(chǎn)”。

總的管理思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以降本增效為主線，以新產(chǎn)品開發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控能力，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間，努力把中鋼建設(shè)成為中西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

2014年具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)在經(jīng)營(yíng)方案中已經(jīng)明確下達(dá)，這里不再安排。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的角度講，2014年是我們的“品種質(zhì)量效益年”。效益既是“產(chǎn)”出來的，更是“管”出來的，降成本與我們所有中鋼人的行為都有關(guān)聯(lián)。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采購(gòu)價(jià)格是降成本，研究爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化更是降成本；節(jié)約一張紙是降成本，優(yōu)化管理層級(jí)也是降成本。要拓寬降本增效的渠道，既要向精打細(xì)算要效益，也要向轉(zhuǎn)變觀念要效益，更要向機(jī)制創(chuàng)新要效益。

1、創(chuàng)新人事管理，向精崗精員要效益。

人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)不僅是顯性的成本浪費(fèi)，更重要的是一種導(dǎo)向和氛圍的不健康。精崗精員，多兵少將，一崗多責(zé)，一專多能是我們今后優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)的宗旨。一是由人事處牽頭 會(huì)同有關(guān)單位，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化崗位設(shè)置力度。在這里給大家交流一個(gè)信息，當(dāng)前寶鋼的人均產(chǎn)鋼量是1100噸，萊鋼的人均產(chǎn)鋼量是600噸，那么我們中鋼按照人均500噸鋼的產(chǎn)量計(jì)算，360萬噸鋼需要的是7200人，但目前我們?cè)趦?cè)人數(shù)是7800多人，可以說還有近600人的富余。因此要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)整管理、技術(shù)、操作崗位結(jié)構(gòu)，借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。二是落實(shí)內(nèi)部待崗機(jī)制。在我們現(xiàn)有四班三運(yùn)、六加一的運(yùn)行模式上，通過各種形式的考評(píng)，對(duì)不適應(yīng)崗位需求的人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，根據(jù)需要擇優(yōu)上崗、持證上崗。我們要分層次、分步驟的強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)定不移地朝著力爭(zhēng)“十二五”末主業(yè)人均產(chǎn)鋼500噸的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、加強(qiáng)干部管理，向管理者的工作作風(fēng)和效率要效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，管理者的工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本保證。新的一年，確立以效益為中心的管理思想，必須加強(qiáng)干部建設(shè)，靠嚴(yán)格的管理和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來支撐。一是要強(qiáng)化干部的監(jiān)督管理，以營(yíng)造良好的用人環(huán)境。我們要進(jìn)一步延伸監(jiān)察處的巡查監(jiān)督功能，加大對(duì)班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)管理，深入了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、存在問題等方面的情況，變“定性評(píng)價(jià)”為“定量分析”，要著力建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、感召力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)造就一支有目標(biāo)、有責(zé)任、有能力、有業(yè)績(jī)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是優(yōu)化干部任免程序，以樹立正確的選人用人導(dǎo)向。在全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是要突出基層干部的技術(shù)水平。作為一名管理者，大家要明白中鋼干部“三三四”的內(nèi)涵，即三分的權(quán)利，三分的技術(shù)，四分的品德。如我們最近提拔的王寶勤、宋建忠、賀鵬飛同志就是技術(shù)型、專業(yè)型的干部，這也是今后中鋼用人的導(dǎo)向。所以同志們一定要清楚，在中鋼只有技術(shù)的生命力是最強(qiáng)的。問技術(shù)要地位，向管理要效益這是中鋼多年不變的管理理念。只要同志們刻苦鉆研，積極進(jìn)取，在某一領(lǐng)域里面能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為人人公認(rèn)的技術(shù)能手，就會(huì)得到應(yīng)有的職務(wù)或待遇。三是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。管理升級(jí)就是由抽象管理向細(xì)微管理深入；精細(xì)化管理就是凡事能夠找到責(zé)任人的管理。工作嚴(yán)細(xì)實(shí)，細(xì)是前提，實(shí)是基礎(chǔ)，嚴(yán)是保證。我們一直強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)要懂得責(zé)任，職工要懂得感恩。作為管理者是創(chuàng)造財(cái)富的集中表現(xiàn)，不負(fù)責(zé)任的人比犯錯(cuò)誤的人更可怕，負(fù)責(zé)任的中鋼人就是將自己份內(nèi)的事 能夠盡心盡責(zé)的辦好！大家時(shí)刻要銘記，中鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部是“要業(yè)績(jī)，不要政績(jī)”。在裝備不斷升級(jí)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的信念、素質(zhì)也要升級(jí)。當(dāng)前在我們?nèi)粘９ぷ靼l(fā)生問題時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)處理好從“怎么看”到“怎么辦”的轉(zhuǎn)變。要提高各項(xiàng)制度和計(jì)劃的執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作部署貫徹落實(shí)到位。要通過全員的共同努力，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠看到責(zé)任在煥發(fā)火光。用責(zé)任創(chuàng)造效益，讓責(zé)任體現(xiàn)價(jià)值！

3、創(chuàng)新思想工作建設(shè)，提升全員的價(jià)值取向。

二十一年來，中鋼人以全心全意、無私無畏的理想信念，赤誠(chéng)奉獻(xiàn)于中鋼的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補(bǔ)互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當(dāng)前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名中鋼人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，中鋼人的進(jìn)取精神能否以此而提升？中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚(yáng)光大？需要我們深思。近年來，由于鋼鐵市場(chǎng)的供不應(yīng)求和我們資源優(yōu)勢(shì)的支撐，導(dǎo)致滋生了一種安逸的思想，部分人員嚴(yán)重缺失危機(jī)感和責(zé)任感，更談不上對(duì)企業(yè)的感恩。

此刻我想與大家交流幾句話：二十多年來，我們中鋼人的工作生活條件在不斷的改善，各種設(shè)施在不斷的升級(jí)；但是作為我的辦公室卻從1994年到現(xiàn)在無論是面積還是設(shè)施一直沒有變過樣。為了同志們享有合法權(quán)益，我們實(shí)行六加一、四班三運(yùn)的運(yùn)行模式；更重要的是我們自建廠以來，從未拖欠過職工的工資，一直都是足額及時(shí)支付，每年投入近7000萬元為大家上交各類保險(xiǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)蕭條，微利經(jīng)營(yíng)，各行各業(yè)紛紛裁員、減產(chǎn)、降薪的特殊時(shí)期，我們克服了諸多壓力和困難，分配了1000多套職工住房，新增了800多人的就業(yè)崗位。我們用心良苦、不計(jì)代價(jià)所做的一切，都是為了改變中鋼人的生活方式，提高中鋼人的生活質(zhì)量，是一種關(guān)愛職工、造福鄉(xiāng)土、無私奉獻(xiàn)的傾斜性給予。包括我們陽(yáng)坡塔新村的改造，在我們修建住宅樓、別墅、學(xué)校的基礎(chǔ)上，今年起我們要陸續(xù)完善集餐飲、服裝、購(gòu)物為一體的大型綜合服務(wù)體系，將陽(yáng)坡塔打造成呂梁現(xiàn)代化的陣營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)南有華西村，北有陽(yáng)坡塔的理想目標(biāo)。我們中鋼人就是要用具體的行動(dòng)，真實(shí)的事跡詮釋“追求發(fā)展，告別落后”的創(chuàng)業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)多年來隱藏在心目中的理想和目標(biāo)。

但是大家要清楚，我們從事的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)就沒有美好的生活，沒有企業(yè)的效益就沒有職工的收益。同志們要將自身的價(jià)值觀由“利益驅(qū)動(dòng)”向“事業(yè)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變；由物質(zhì)充實(shí)向精神豐富轉(zhuǎn)變；我們是創(chuàng)新型和事業(yè)型的中鋼人，對(duì)我們的事業(yè)要有正確的定位，不能抱有生活型和過渡型的思想而在崗。我們一定要常懷感恩之心，常思感激之情，將感恩和感激化作工作的動(dòng)力，成為在中鋼實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的信仰與追求，時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)和高度負(fù)責(zé)的理念推動(dòng)中鋼的發(fā)展，打造我們中鋼人幸福的港灣！

同志們！用苦心換人心，用無私換公平。站在新的歷史起點(diǎn)，新的征程承載著新的希望，新的目標(biāo)賦予了新的使命。回顧過去，豐碩的成果鼓舞人心；展望未來，歷史的使命召喚著我們。讓我們高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟不動(dòng)搖，在無私奉獻(xiàn)的思想引領(lǐng)下，踏著時(shí)代的脈搏，把握發(fā)展的節(jié)奏，用我們的才華和智慧續(xù)寫新的篇章，用我們的信心和毅力開創(chuàng)新的輝煌，為中鋼全面實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

最后祝大家：在新的一年里工作順利，萬事如意，身體健康，馬到成功！《總經(jīng)理元旦迎新工作動(dòng)員大會(huì)上的講話》

第五篇：在公司機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：改革與發(fā)展，是黨的十五大和十五屆五中全會(huì)確定的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)省電力公司、xx市供電公司的統(tǒng)一部署，我們公司將全面推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革。今天這個(gè)會(huì)議，主要是按照改革要求，對(duì)我們公司部室機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行動(dòng)員和部署。剛才xx總經(jīng)理就職能部室機(jī)構(gòu)改革方案及工作要求做了詳細(xì)的布置,下面我對(duì)下階段的工作談兩點(diǎn)意見：首先，要把握全局、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革，是電力體制改革的進(jìn)一步深化。我們要認(rèn)真貫徹省電力公司和xx供電公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革的重要意義。

1、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步深化電力體制改革的重要環(huán)節(jié)。前不久，公司舉行了隆重揭牌，這標(biāo)志著我們公司企業(yè)化運(yùn)作的正式開始，公司的發(fā)展走上了新的臺(tái)階。這就要求我們公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,建立適應(yīng)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的體系。全局干部職工要結(jié)合省電力公司機(jī)構(gòu)設(shè)置總的方針和要求，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，積極報(bào)名應(yīng)聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑戰(zhàn)。

2、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步提高服務(wù)水平和工作效率的重要途徑。目的就是要建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。我們要以改革為契機(jī)，確立新的思想路線，瞄準(zhǔn)新的工作定位，本著“始于客戶需求，終于客戶滿意”的理念，進(jìn)一步深化文明行業(yè)的創(chuàng)建水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷提高辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)我們企業(yè)發(fā)展的活力。

3、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍的客觀需要。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步落實(shí)江澤民總書記提出的“三個(gè)代表”的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定，是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的關(guān)鍵所在。全面開展部室機(jī)構(gòu)改革，能夠進(jìn)一步理順職能關(guān)系，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，逐步建立高效的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、政群、干群關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。其次，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定部室機(jī)構(gòu)改革工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益關(guān)系的調(diào)整，任務(wù)重、時(shí)間緊、難度大、要求高。我們要積極、穩(wěn)妥地把機(jī)構(gòu)改革作為公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，細(xì)致工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。

1、要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司黨委和行政對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革十分重視，專門成立了部室機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)這次改革工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要集中力量，加強(qiáng)與各部門之間的溝通，注意掌握改革動(dòng)態(tài)；各部門要積極支持和配合機(jī)構(gòu)改革小組的工作，共同把改革搞好。要把機(jī)構(gòu)改革作為加強(qiáng)部門思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要認(rèn)真組織，精心調(diào)研，深入發(fā)動(dòng)，細(xì)致工作，確保改革順利實(shí)施。要把機(jī)構(gòu)改革同加快發(fā)展、保持穩(wěn)定結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。

2、要認(rèn)真做好思想政治工作由于部室機(jī)構(gòu)改革直接關(guān)系到每位干部職工的切身利益，難免會(huì)引起一些思想波動(dòng)。我們要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，有的放矢地做好思想政治工作，統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡心盡職，確保本部門安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是“安全第一”這根弦不能松，在調(diào)整沒有實(shí)施到位前，各部門職責(zé)不變，管理方式不變，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不變，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。各級(jí)黨組織要高度重視這項(xiàng)工作，高度負(fù)起政治責(zé)任，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，確保這次改革中生產(chǎn)不斷，秩序不亂，人心不散。要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，努力形成團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力搞改革，凝心聚力求發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)的良好氛圍和環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確自己職責(zé)，以身作則，當(dāng)好表率。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，正確處理改革中遇到的各種問題，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、要嚴(yán)肅組織紀(jì)律推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，必須以組織原則為準(zhǔn)繩，以黨紀(jì)政紀(jì)為保證。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，講政治、識(shí)大體、顧大局。要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從組織調(diào)動(dòng)。在雙向選擇、競(jìng)聘上崗或由組織調(diào)配，一旦崗位確定，必須無條件服從，在調(diào)令規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)到。如有不服從組織調(diào)配，不能接受組織教育的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予處理直至紀(jì)律處分。涉及機(jī)構(gòu)變動(dòng)和調(diào)動(dòng)的人員，要嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好交接工作。交接前要做好辦公用品的清理登記造冊(cè)工作，防止資產(chǎn)流失；做好工作資料的整理移交工作，以利于工作銜接和開展。貴重辦公用品和工作資料不準(zhǔn)私自帶走。要嚴(yán)格人事紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁突擊發(fā)放錢物，嚴(yán)禁擴(kuò)大非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)禁財(cái)物轉(zhuǎn)移和隱藏，財(cái)務(wù)部門要做好相關(guān)審計(jì)和資金使用的監(jiān)督工作。如有違反，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款吃請(qǐng)搞迎來送往，不準(zhǔn)利用“兩節(jié)”互贈(zèng)禮品、亂發(fā)獎(jiǎng)金。同志們，公司企業(yè)化運(yùn)作剛步入軌道，今年的工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們一定要以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定信心，迎難而上，同心同德，扎實(shí)工作，全面完成部室機(jī)構(gòu)改革。我相信，全體干部職工一定能以本次改革為契機(jī)，強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，為全面建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗！