第一篇：機械行業安全標準化二級企業典型發言

機械行業安全標準化二級企業 達標總結及經驗匯報

2012年4月15日

先進系統管理方法與傳統管理經驗相結合河北南風汽車設備集團有限公司在生產經營中，認真貫徹“關愛生命，安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全生產管理，健全了安全生產責任制，構建了嚴密的安全生產管理網絡圖。自2011年3月公司決定開展安全質量標準化達標工作以后，公司領導高度重視這項工作，落實組織機構，制定達標工作計劃，組織人員培訓，按照《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》進行了嚴格認真的自查考評，開展整改計劃，現已達到安全質量標準化二級標準，我們的主要做法是：

一、成立公司安全標準化達標工作領導小組和自評專業組

公司各級領導高度重視安全質量標準化達標工作，召開了安全質量標準化達標工作會議，成立了以副總經理為組長的領導小組和4個自評專業組（基礎管理專業組、機械設備設施專業組、電氣設備設施專業組、作業環境與職業健康專業組），并選出四個小組長，具體負責組內成員的培訓、檢查、整改工作。同時公司設立了安全質量標準化推進辦公室，由安全科長任辦公室主任，統一協調安全質量標準化達標活動，為開展此活動提供了組織保證。

二、制定達標推進計劃，組織宣貫標準培訓

為使達標工作順利進行，制定了達標推進計劃，同時邀請復評機構專家于5月初組織進行了公司副總以上領導、各部室主管領導、專兼職安全員、各自評專業組成員參加的標準宣貫培訓，同時，公司領導對開展安全質量標準化活動提出了具體要求。為便于各車間認真組織學習《考核評級辦法》和《考核評級標準》的具體要求，安全科將《機械制造企業安全質量標準化工作指南》發放給安全質量標準化領導小組成員、各專業組成員，做好學習培訓工作。在理論培訓的基礎上，為提高公司各專業組自查

自評實踐水平，邀請復評機構的專家對各專業組的自查考評工作進行了現場指導。

在公司組織專業培訓的基礎上，各部門繼續認真對照標準組織本部門員工自學、自查、自改活動，做到邊學、邊查、邊改，及時補充完善標準中所規定的各種記錄、資料、規章制度等，各專業組對各部門的培訓情況及時進行指導，加深對標準內容的理解。

三、依據標準，認真進行自查自評自糾

為做好自查自評自糾工作，公司安全質量標準化推進辦公室制定了自查考評計劃。為確保自查考評的工作質量，組織召開了各自評專業組、各部門專兼職安全員、參加的自查考評工作會議，會議要求各自評專業組、各部門專兼職安全員要依據標準要求，嚴格依照檢查表進行100％的自查考評。明確了自查考評范圍和標準，并由副總親自帶對按照《考評標準》的要求全方位、逐臺、逐項的考評排查，考評排查工作結束后，召開了安全質量標準化自查考評末次會議，各自評專業組成員介紹了各專業自查考評情況,公布自查考評結果，提出了整改要求，制定整改方案，將問題落實到責任部門或者責任人，要求各部門按照規定的進度進行整改，各自評專業組加強了跟蹤指導，推進辦公室組織逐一驗收整改項目。

其目的是發現問題，找出差距，對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，進行新一輪的循環改進。通過這種自我檢查、自我糾正和自我完善的方式，實現持續改進的目標，不斷提高安全生產水平和安全績效

四、加大安全投入，提高公司安全本質

2011年為了達到安全質量標準化的要求，公司在生產任務繁重、資金緊張情況下，投入了大量的人力、物力、財力，加班加點對不合格項進行整改。車間利用晚上時間對車間區域進行重新劃分，編制車間定置圖，達到定置擺放。設備動力科利用一個月

時間對公司配電箱、柜、板規范的編號、標識，查除“雞爪子”接法；對箱內線路重新布置；對公司電網接地系統統一編號，制作標識牌，線路清晰明了，確保用電安全。公司投資萬元增加生產車間各種安全告示牌、標識牌等，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，從設備本質降低安全隱患。

五、通過安全生產標準化建設，車間員工能自覺佩戴安全防護用品，特別是水箱車間焊接工人，由原來強制佩戴防護眼鏡，到現在上崗操作前先戴上防護鏡；沖壓女工因愛美，上班穿高跟鞋作業的現象完全杜絕；2011年因生產任務的增加，水箱焊接過程中產生煙塵不能通過排風扇，迅速排出室外，對車間職工身體健康造成一定的傷害，為了確保職工的身體健康公司投資4萬元，安裝了排煙管道，改善作業環境，預防職業危害。

綜合上述，通過安全生產標準化建設，增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業環境、強化崗位責任落實，實現崗位達標、專業達標和企業達標，企業的安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。

安全是什么，安全不是生產指標，欠產了可以追回來，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益。我們要認清生產與安全的關系，安全與生產是相互依存的。我們要運用安全標準化先進的管理模式，減少和預防安全事故的發生，從而提高企業效益、社會效益。

發言完畢，謝謝。

第二篇：企業創建安全標準化二級企業工作總結

常州市瑞泰工程機械有限公司

安全標準化二級企業創建工作總結

一、企業概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創建整改共投入資金約47.7萬元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書58條，整改率達46%。

通過本次創建工作，解決了公司安全生產工作干什么和怎么干的問題，進一步規范了公司的安全生產管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更為系統的了解，認為要想實現公司的長治久安，除了依靠專職安全管理人員外，還要依靠廣大員工的積極參與和共同努力。

現場通過隱患整改，整理整頓，劃定區域，定置擺放，提高了設備的本質安全度，改變了過去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產標準化創建帶來的變化和改善。

員工的安全意識比以前有了較大提高，通過安全操作規程的培訓，使員工了解到崗位存在的危險源，自覺遵守操作規程，規范自己的操作行為。員工也認識到安全是自己最大的福利，對自己負責，就是對家庭負責，對公司負責。

二、創建特點

1、領導高度重視，落實責任

4月公司正式啟動“創建國家安全生產二級達標企業”，邀請了“南京輝景安全技術服務有限公司”專家組對我公司進行了“安全生產標準化”初次評審。緊跟著，公司對專家組提出的整改意見制定了整改推進計劃，確定了整改責任人和具體的時間節點。根據公司的實際情況和專家組提出的整改意見，公司領導確定了“三步走”的大方向。首先，建立健全公司安全生產管理體系，著重于完善安全生產管理網絡、制度、臺賬，此項工作定于8月初完成；其次是現場整改，到9月10日之前，整改重點放在車間現場，排查現場隱患；最后半個月是對“安標”進行最后的回顧，一個項點一個項點進行核對，完成最后的對標工作，同時在網上進行申報。通過公司領導和員工上下一心，力保公司在9月底能順利通過“安標”。

2、強化基層基礎工作，規范安全管理

對照《機械制造企業安全質量標準化工作指南》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。本次工作共補充完善安全規章制度20個，各類安全技術操作規程52個。

對安全記錄、臺帳進行了清理規范。印發了《瑞泰危險源排查記錄表》，要求班組每星期對危險源進行檢點記錄，對新增危險源要及時記錄；規范了勞保用品發放制度，專項整理了勞保用品發放記錄；規范了公司的安全檢查制度，制定了《瑞泰工程機械有限公司安全檢查記錄》；多次在安全生產例會上提出在班組民主生活會上，要定期開展以安全為主題的民主會，并形成臺賬。

以安全生產活動月為載體，開展了兩次安全培訓。一次主要針對技術管理人員，進行了安全生產標準化有關的知識培訓，參加人數50余人；一次主要是以一線員工為主體，以防暑降溫、緊急救援為中心的安全知識教育，參加人數60余人。7月，公司高層、中層領導和安全管理人員，參加了總部安全知識培訓。

在規范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

同時公司把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技環保部）組織進行消防應急演練，參與人數140人次。通過此次應急演練，提高全員風險意識和應急處置能力。

4、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

按《指南》及相關法律法規及標準要求，加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。

根據制定的整改推進計劃，逐條逐項完成相關整改工作。

（一）基礎管理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改部分因資料歸口未確定，導致相關臺賬數據沒梳理完成。本專業組整改的主要內容如：

（1）依據公司現行組織機構圖和各業務部門職能分配，制定《常州市瑞泰工程機械有限公司安全生產責任制》，建立了安全生產管理網絡；

（2）完善了員工安全獎懲制度《一線員工績效考核辦法》；

（3）完善了職業安全健康相關管理辦法，并留有相關記錄；（4）建立健全了傷亡事故管理辦法，制定了傷亡事故臺賬，按照“四不放過”原則處理事故；

（5）制定了《應急準備與響應管理程序》，6月公司開展了一次消防應急演練；

（6）對新建的不銹鋼線的相關人員進行了”四新“安全培訓；

（7）結合戚研所創建安全合格班組管理辦法及班組建設管理辦法,明確歸口責任部門,開展創建工作及達標驗收工作。督促班組定期填寫班組活動記錄、檢查與隱患整改記錄；

（8）梳理了公司崗位操作規程、設備操作規程和公司工種清單；

（9）制定了《相關方安全管理辦法》，明確了歸口部門，與所有相關方簽訂了安全協議，并對相關方進入公司人員進行安全交底、安全教育；

（10）完善了相關臺賬資料，包括特種設備實施、特種作業人員、安全教育記錄、隱患整改臺賬等資料；

（二）熱工燃爆方面

共查出隱患27條，已整改10條，目前整改投入約30萬，未整改部分正在整改。

本專業組整改主要內容如下：

（1）對油漆存儲間和危化品存放點的大門進行了接地；

（2）要求氣瓶供應商，為每個氣瓶配置安全帽和防震圈，并制作了防傾倒裝置；

（3）拆除了油庫上方照明燈，確保油庫周圍無危險源；（4）完成了燃爆區域的劃線工作；

（5）將公司現有的機動車進行了歸類，建立了機動車檔案；

（6）完成了所有車間工業管道的統計；

（7）完善了全廠平面圖，對廠房耐火等級進行了統計；

（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬，未整改部分正在整改。

本專業組整改主要內容如下：

（1）建立了電氣組臺賬，并對設備設施進行了編號；

（2）對車間的臨時線進行穿管固定；

（3）對移動電氣設備（每三個月）、電焊機（每半年）、手持電動工具（每三個月）的絕緣電阻進行檢測；

（4）防雷接地電阻檢測記錄的梳理；

（四）機械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬，未整改部分正在整改

本專業組整改主要內容如下：

(1)建立了機械組的設備設施臺賬，并對設備設施進行了編號；(2)完善了設備點檢考核機制；

(3)將1t行車納入特種設備管理臺賬中；(4)健全、完善設備管理相關制度；

(5)加強了對閑置、報廢設備的管理，對報廢設備依次辦理了報廢

第三篇：企業創建安全標準化二級企業工作總結

常州市瑞泰工程機械有限公司 安全標準化二級企業創建工作總結

一、企業概況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次創建整改共投入資金約47.7萬元，查出隱患127條。到目前為止，已整改隱患書58條，整改率達46%。

通過本次創建工作，解決了公司安全生產工作干什么和怎么干的問題，進一步規范了公司的安全生產管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更為系統的了解，認為要想實現公司的長治久安，除了依靠專職安全管理人員外，還要依靠廣大員工的積極參與和共同努力。

現場通過隱患整改，整理整頓，劃定區域，定置擺放，提高了設備的本質安全度，改變了過去亂擺亂放，臟亂差的狀況，員工明顯感到安全生產標準化創建帶來的變化和改善。

員工的安全意識比以前有了較大提高，通過安全操作規程的培訓，使員工了解到崗位存在的危險源，自覺遵守操作規程，規范自己的操作行為。員工也認識到安全是自己最大的福利，對自己負責，就是對家庭負責，對公司負責。

二、創建特點

1、領導高度重視，落實責任

4月公司正式啟動“創建國家安全生產二級達標企業”，邀請了“南京輝景安全技術服務有限公司”專家組對我公司進行了“安全生產標

中心的安全知識教育，參加人數60余人。7月，公司高層、中層領導和安全管理人員，參加了總部安全知識培訓。

在規范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

同時公司把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技環保部）組織進行消防應急演練，參與人數140人次。通過此次應急演練，提高全員風險意識和應急處置能力。

4、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

按《指南》及相關法律法規及標準要求，加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。

根據制定的整改推進計劃，逐條逐項完成相關整改工作。

（一）基礎管理方面

共查出隱患26條，已整改18條，未整改部分因資料歸口未確定，導致相關臺賬數據沒梳理完成。本專業組整改的主要內容如：（1）依據公司現行組織機構圖和各業務部門職能分配，制定《常州市瑞泰工程機械有限公司安全生產責任制》，建立了安全生產管理網絡；

（2）完善了員工安全獎懲制度《一線員工績效考核辦法》；（3）完善了職業安全健康相關管理辦法，并留有相關記錄；

（4）完成了燃爆區域的劃線工作；

（5）將公司現有的機動車進行了歸類，建立了機動車檔案；（6）完成了所有車間工業管道的統計；

（7）完善了全廠平面圖，對廠房耐火等級進行了統計；

（三）電氣方面

共查出隱患26條，已整改10條，目前整改投入約6萬，未整改部分正在整改。

本專業組整改主要內容如下：

（1）建立了電氣組臺賬，并對設備設施進行了編號；（2）對車間的臨時線進行穿管固定；

（3）對移動電氣設備（每三個月）、電焊機（每半年）、手持電動工具（每三個月）的絕緣電阻進行檢測；（4）防雷接地電阻檢測記錄的梳理；

（四）機械方面

共查出隱患24條，已整改8條，目前整改投入約18萬，未整改部分正在整改

本專業組整改主要內容如下：

(1)建立了機械組的設備設施臺賬，并對設備設施進行了編號；(2)完善了設備點檢考核機制；

(3)將1T行車納入特種設備管理臺賬中；(4)健全、完善設備管理相關制度；

(5)加強了對閑置、報廢設備的管理，對報廢設備依次辦理了報廢

第四篇：安全生產標準化典型發言材料

積極實施標準化創建提升企業安全管理水平

尊敬的劉區長、吳局長；各位領導、同志們：

我匯報的題目是：積極實施標準化創建，提升企業安全管理水平。

澳鑫科技有限公司成立于年，擁有員工人，其中大學本科以上學歷人，高級職稱專業技術人員人。擁有資產總額元，2011年實現利稅元。我公司按照區安委會的部署要求，自去年7月份開始啟動危險化學品企業安全生產標準化三級創建達標工作，經過公司上下的共同努力，今年2月份率先完成標準化建設各項準備工作，向區安監局遞交交了自評報告，全力準備各級審核驗收，力爭10月份完成達標任務，計劃明年啟動標準化二級創建達標申報工作。

下面我受公司董事長委托向大家匯報我公司開展安全生產標準化工作情況：

安全責任細化分解落實到位就是安全標準化的實施過程。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業本身會受益。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。比如，以前在生產過程中，酸霧處理系統出現過問題，我們按照安全標準化風險評估分析后全部按照規范配備。在公司會議上，車間主任講，我原來也感覺可以改，但是不知道怎么提出來，現在我的崗位風險評估報上來，公司重視按照標準化的要求程序進一步論證后，改進了處置措施，安全了，搞標準化有用。這件事讓我們感到，安全標準化就在身邊，不難搞，我們的每項工作都能夠和標準化A級、B級要素聯系 1

起來，讓我們覺得這項工作看得見摸得著。安全責任分工細化到部門、車間、班組和個人，每個人知道應做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問題怎么處置，這就是標準化，措施落實下去、活動開展起來就是安全標準化的具體實施過程。

安全生產標準化是提升企業安全管理水平的重要方法。我們公司以前搞過一些質量標準化管理認證，而安全標準化是根據有關法律法規要求、企業生產工藝特點和中國人文社會特性制定的一套新規程，比引進的管理體系更實用，我們總經理說，這是具有中國特色的安全管理體系。事實上，中石化、中石油公司前兩年已開始這項工作，而且今年市場招標已將企業是不是安全生產標準化評級企業列為準入條件。這是我們行業許多競爭合作伙伴的共識。早一步搞，就會早一步受益，早一步搶占市場先機。

安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強后盾。去年創建之初，我們召開了安全標準化企業動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和方法步驟。我們公司決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放松二線部門創建工作。我們按照安全生產標準化規范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司提出的目標完成規定動作。為順利推進，公司頭兩個月每周調度，老總親自聽取匯報，現場提問各部門安全生產標準化落實情況，后勤部、行政部的負責人因未按要求填寫安全生產活動記錄，被處罰月度獎，對員工影響較大；起初人們覺得小題大做，而公司隨即又對一線班組進行了獎勵，公司動了真格，各部門認識程度大大增強，安全生產標準化逐步走上正軌。

安全生產標準化建設需要持續推進，不斷深化。2012年初，我們企業通過績效考核、內部評審等方法，認真細致地開展工作。員工和管理層主動性明顯增強，員工續簽勞動合同率明顯好與往年。安全生產到底該作哪些工作，企業員工如何對生產作業現場、生產過程控制、作業行為管理和隱患排查治理，都一一對應安全標準化予以貫徹實施。

通過半年多的實踐，管理層、一線員工都經歷了一個從不認知到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業事故隱患明顯減少。企業員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產標準化更增添了我們管理層的自信，在外邊參與項目洽談時底氣更足、分量更重、牌子更響。

我們深信：無論環境如何變化，安全生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，無論企業如何變化，安全生產標準化精耕細作，精鉆細研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態不變化。

以上是我們安全標準化工作創建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！謝謝大家！

第五篇：機械行業安全生產標準化審核發言稿

安全生產標準化審核發言稿

尊敬的各位專家、各位領導：

大家上午/下午好！

首先對各位專家、領導的到來表示歡迎，感謝大家在百忙之中對我公司安全生產標準化工作進行考評，下面就我公司的安全生產標準化創建工作向各位專家和領導做以簡要匯報。

一、公司基本情況

我司（浙江翔宇密封件有限公司）地處海寧市鹽倉連杭高新技術開發區新興路26號，鄰近杭州繞城東線、滬杭高速、杭浦高速、距杭州市區及蕭山國際機場約18公里，交通十分便捷，公司創建于1982年，專業設計、生產各類汽車用軸承密封圈,ABS磁性編碼器，油封，復合防塵蓋及各類機械密封件，生產設備先進（公司擁有國內一流的橡膠密煉設備，全自動骨架處理線，自動程控配料防錯系統，自動（80噸、100噸）真空加硫成型機，四柱式加硫成型機，自動油封修邊機共186臺（套），技術力量雄厚（公司現有設計人員、技術人員（包括質量監控人員38人、制模技工16人）檢測手段完善（公司擁有一流的三維光電測量儀，萬能工具顯微鏡，微電腦控制萬能試驗機，全自動磁感檢測儀等一系列高精度檢測設備）、產品質量可靠（公司選用美國杜邦公司、臺灣南帝公司、日本瑞翁公司、上海寶鋼公司一流的原材料及一流的制作工藝），翔宇牌密封圈一直深受國內外廣大客商的信賴。

本公司年產各類橡膠密封圈（丁腈膠、丙烯酸酯膠、氟橡膠、三元乙丙、硅橡膠等）1.25億件，各類金屬沖壓件5000萬件，汽車用軸承密封圈（輪轂類、變速箱、離合器、空調器、汽車水泵、漲緊輪傳動件）汽車用油封5000萬件，ABS磁性編碼器2000萬件，各類機械用密封件7000萬件，特大型（高鐵、動車組軸承、大型貨車及電機等）密封件800萬件。

現公司設計、生產的汽車用軸承密封圈、磁性編碼器、特種橡膠密封圈、汽車、摩托車油封為國內各大主機廠（軸研科技股份有限公司、重慶長江軸承股份有限公司、浙江萬向精工集團、人本集團、南京軸承有限公司、韶關東南軸承有限公司等38家企業）生產配套，還遠銷美國、德國、俄羅斯、日本及東南亞、深受國外客商青睞。

我公司一直以強大的設計開拓能力，嚴密的質量控制，良好的質量管理體系（ISO/TS16949）穩定的供應和優質的售后服務，深受國內外主機廠的稱贊，產品一直供不應求，在海寧市政府的關心和支持下，在海寧連杭高新技術開發區征地67畝，已建標準廠房2萬5千5百平方米，并投入使用，計劃新增設備142臺（套），公司在謝云州董事長的領導下，以先進的管理理念指導生產，以優質的產品服務于現代化建設，顧客的滿意是我公司永恒的追求。

二、安全生產標準化創建工作具體情況

1、領導作用

公司領導層非常重視安全生產標準化創建工作，為順利推進該項

工作，2012年初專門成立了以總經理為組長的安全生產標準化項目工作組，做到職責分工明確，人員、整改經費落實到位。

2、宣傳發動、營造氛圍

在標準化創建工作開展中，除了利用宣傳欄、橫幅、召開動員大會，加大標準化宣傳力度以外，公司還結合員工安全教育工作，對公司員工進行了5次培訓，參加人數300多人，與此同時，在公司各車間粘貼安全生產標準化宣傳標語10多張，安全警示標識50多張；根據安全生產標準化要求，結合公司自身情況，共制定和修改了39個規章制度，崗位操作規程30份。

3、中介支撐

公司在決定開展安全生產標準化創建工作后，主動與嘉興和邦安全技術有限公司取得聯系，簽訂了服務協議，和邦公司派專家進行了2次現場隱患排查，輔導跟蹤人員多次來我公司進行輔導，為我們創建工作提供了很大的幫助。

4、加大整改力度，提升企業本質安全水平

針對專家提出的整改意見，公司領導十分重視，專項召開2次創建標準化會議，重申安全生產標準化的重要性和必要性，公司標準化創建小組督促各部門、車間全力整改所屬車間的安全隱患。到目前為止，共查出的42項隱患，目前已經有37項整改到位，投入人力120工時，資金投入10多萬。其它4項隱患也已列入整改計劃，準備年底前完成。

以上是我們公司安全生產標準化建設的簡要匯報，再次歡迎各位

專家和領導的到來。我們深知，安全工作無止境，請多提寶貴意見，謝謝！

浙江翔宇密封件有限公司 2013年8月1日