第一篇：裴佩分公司管理大綱案例

“成都分公司行動綱要”讀后感

成都分公司的行動綱要共計17885字，雒總特意前往各個項目部進行集中開會宣貫和學習，有的項目部甚至連續學習幾個晚上的時間。這意味著什么，一是分公司行動綱要的內容豐富、耐人尋味，二是分公司經理高度重視行動綱要的普及和宣傳；三是只有實現理念和目標統一，分公司才能走得更遠。

但是結果呢，整個成都分公司連一篇關于學習的分公司行動綱要的新聞稿都沒有，這又說明了什么，不言而喻。

言歸正傳，我來談談自己“分公司行動綱要”的讀后感，并結合實際說下自己的想法和建議。

行動綱要前前后后看了應該不下于五遍，從開始的初稿到現在的版本，我能深刻的感覺到每一次的修改都在濃縮和提煉，領導們確確實實花費了很大的心思在行動綱要的編制上面。有句話叫“外行看熱鬧，內行看門道”，如果由我們來編制，又能寫出什么樣的水平，所以說我是非常佩服領導們的水平和刻苦專研的精神。

我印象很深的第一句話就是：做正確的事和正確的做事！

結合公司領導黃浩的講話來看，就是在做好自己本質工作的同時，還要培養戰略思維、創新思維、系統思維和辯證思維。

近期我思考的最多的問題就是，給自己的定位是什么？怎樣又快又好的進入角色？切入點在哪里？工作的核心又是什么？

對我而言，這次工作調整既是機遇，又是挑戰。通過自己的摸索，我發現自己更應該繼續加強理論基礎知識的學習，努力培養戰略思維，人才的培養實行創新思維，做事的時候結合系統思維，看待問題則采用辯證思維。同時，還應該認真學習集團公司的戰略指導意見和分公司的管理大綱，深入研究公司高層領導的指示和發言，熟悉工管部對分公司的管理要求和考核，進而調整自己的管理思路，明確工作方面。

做好結算、做好變更、做好臺帳管理、做好成本管理等等，這都屬于戰術層次的事務，也是正確的做事。我會這部分的工作當成切入點，規范雅礱江流域的商務管理，統一要求、統一指導、統一實施、統一管理。

在做好基礎工作的同時，還要加強哲學、經濟學、管理學的學習，勤學習、勤思考、勤總結。

說起來很容易，但做起來很難，怎么學習、怎么思考、怎么總結？

怎么學習，我個人認為應該分為幾個方面的學習，一是勵志方面的學習；二是專業技巧的學習；三是理念方面的學習。

我讀大學的時候就比較喜歡看勵志方面的書，看了那些許許多多白手起家到最終的事業有成，我渴望成功，非常的渴望，這種渴望可以化作工作中的激情。不少一起畢業的同學和朋友們，總感慨現在濤聲依舊，但激情已不在。我以為充滿激情的重點在于明確奮斗目標，在于日以繼夜的鞭策自己去完成、去實現自己的奮斗目標。與此同時，激情和消極都是可以感染給他人的，一個充滿活力的團隊，大家的臉上都會洋溢著“激情”；反之，一個死氣沉沉的團隊，大家的臉上都會充斥著“消極”。

再就是專業技巧的學習，沒有捷徑，學以致用，啟明智理。說簡單點就是邊學邊做，在做事的過程中去尋找問題、去解決問題、去總結如何規避問題。為人處事也需要技巧，我個人認為最簡單的處世之道就是寧愿麻煩自己，不要麻煩別人。

最后就是理念方面的學習，這是最深層次的學習，所謂的工作和生活理念都沒有完全的對與錯，就像什么都有兩面性，這需要我們自己去學習、去摸索、去感悟。之前雒總讓我多看看哲學方面的書，看得多了，自然而然的就逐漸清晰和加深了自己的工作和生活理念。當然了，我也覺得不是什么書都能看，例如我就不提倡看什么縱橫學、厚黑學等。社會上確實有很多負面的東西，但我們還是應該發揚誠信、務實、衷心、克己等這些比較好的精神信條，共同學習、共同進步、共同成功。

怎么思考，換句話叫做到底應該思考什么，其實我們可以好好思考我們在生活和工作中經常遇到的問題開始著手。

例如，為什么有的同事有肩周炎、頸椎病，而有的同事沒有，難道真的是體質問題，值得思考。通過查詢了解，哦，原來是坐姿有問題。

為什么老是忘記事，怎么才能不忘記事呢，值得思考。原來每天用筆記本把還沒完成的事情都記下，定期多看看就能解決問題了。

為什么上報變更需要找相關支撐資料的時候那么費勁，怎么才能提高工作效率呢，值得思考。原來每次在傳閱文件的時候做好記錄，并形成傳閱文件臺帳，日后需要相關資料的時候，一目了然。

不用心去思考這些問題并找到解決辦法，問題就一直存在著。有些問題甚至會消耗我們大量的精力，做起事來勞心勞神、事倍功半。養成勤思考的好習慣，而且想到就要做到，言必行，行必果。

最后就是怎么總結，說難也難，說簡單也簡單。有的人覺得寫個總結要求1000字真是要命，湊個字數恨不得要吃奶的勁，不知道該寫什么，也寫不到點子上。

我寫總結的頻率其實并不高，一般形成文本的也就幾個月一次，但是洋洋灑灑就是幾千字。并不是我廢話連篇或者喜歡咬文嚼字，那么為什么每次就能寫出來一大堆話呢？其實總結需要我們落實到自己平常生活和工作中的點點滴滴，自己有所感悟和心得就用筆記本記下來，行文只是匯總和篩選。總結不是任務，也不是包袱，俗話君子每日三省，我們應當善于總結。

從參加工作到現在，我陸陸續續的也寫了十來次總結了，現在看以前寫的總結，有些地方還是覺得不成熟，但也正好能襯托出自己的成長。總結對我而言，就像走過的腳印一般，雖然深深淺淺、歪歪扭扭，但只要我鍥而不舍地走下去，早晚會實現我的奮斗目標。

分公司行動綱要的編制和實施的目的，我用自己的話來詮釋，那就是“適應”。我們到底要適應什么？我們能不能適應？行動綱要里面也有說明：“每年新簽合同年同比增長不低于30%水平增長；產值到2018年翻兩翻，突破10億元大關；繼續保持產值利潤率指標在公司的領先地位。”

不知道大家怎么看待分公司近三年主要經營指標，至少我是熱血沸騰，因為這是小項目向大項目的轉變，是小組織向大組織的轉變。正所謂靜則思、思則變、變則通、通則達、達者成也。

為了“適應”，首先我們要完成思想上的轉變，切勿滿足現狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現狀。隨著市場

開發的推進，我們將要面對的是大項目的建設和管理，我們只有不斷開拓創新，始終銳意進取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們怎么去適應，行動綱要中的戰略實施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應當熟悉制度、尊重制度、執行制度。

我再來談談關于人才培養和團隊建設的想法和建議。

通過較長時間的觀察比較優秀的團隊和懶散的團隊的區別，我發現一個優秀的團隊的成員都知道自己該干什么、負責什么，有著明確的計劃和目標，而懶散的團隊往往大多數員工不知道該干什么，分不清輕重緩急。

再說直接點，就是“秩序”的建立。例如，集團公司的指導意見，成都分公司的行動綱要，都是建立“秩序”。這屬于比較宏觀的“秩序”，那么像以部門為單位的小團隊又當如何建立“秩序”。

從我個人的切身經歷來看，有不少同事，特別是年輕人，都存在著一些共性：工作沒有計劃和安排，渴望學些真本事，但自控能力較差，工作理念基本處于空白。

從這些方面著手，我個人覺得首先是定期就得給他們明確工作上還有哪些事情需要完成，未完成事情的輕重緩急和計劃完成的時間，讓大家都“忙”起來；其次在做事的過程中，應該教其方法，提高工作效率，學會“舉一反三”；然后要以身作則直接或間接地去感染他們，提高工作的主動性和積極性，切勿磨蹭拖沓；最后就是加強溝通，跟他們多探討一下人身觀、價值觀，并建議多看書多學習多總結。

以前有同事跟我講：教會徒弟，餓死師傅！這樣的想法讓我覺得可笑而又偏激。

第一，就僅僅從分公司的層面來說，絕對不會因為多了哪個有本事的人，就會搶了另一個有本事的人的飯碗，我相信這里舞臺夠大、職務夠多，百花齊放、百家爭鳴都絲毫不會略顯拘謹。

第二，從團隊的角度而言，大家的整體水平提高了，做起事來條理清晰、事半功倍，難道不是對領導最大的支持么。

第三，從我個人的角度而言，我絲毫不擔心別人會超過我，因為我對自己有

信心。講智商，我比不過別人；講名牌大學，我也比不過別人；講溜須拍馬，我更是比不過別人；但是講“狠”，別人肯定比不過我。同樣是搞工作，我花的時間肯定要遠遠超過別人；同樣是業余時間，我每天看書的時間至少是2小時以上；同樣都是追求夢想，但又有多少人能鍥而不舍的堅持下去??

因此，我會盡己所能的去幫助自己的團隊伙伴，知榮辱、共進退。

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如找名師開路。無論是我，還是其他年輕人，我們今后還要多向身邊的同事和領導們多請教多學習，切莫閉門造車，“坐天觀井”。

最后，用行動綱要的價值理念來總結：“讓分公司發展的更好，讓大家發展的更好，實現強企富民”。

第二篇：分公司印章管理大綱

1.目的

印章是公司經營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具，為維護公司權益避免風險，特制定本管理辦法。

2.印章分類

2.1 分公司公章

凡以分公司名義對外發文、開具介紹信、報送報表等，加蓋分公司公章。2.2 財務用章

2.2.1 財務專用章

用于以分公司名義開立銀行賬戶的預留印鑒，以及進行資金行為的財務收支活動，編 制各類財務活動單據、報表等。

2.2.2 發票專用章 用于在發票上蓋章。2.2.3負責人名章

分公司運營總監名章：用于以分公司負責人名義進行的財務收支活動，編制各類財務活動單據、報表，開立銀行賬戶的預留印鑒，以及其他需加蓋總經理名章的合同、協議法律文書等。

財務負責人名章：用于對分公司財務收支活動，以及編制各類財務活動單據、報表的監督、審核，開立銀行賬戶的預留印鑒。

2.3合同專用章

用于屬以分公司名義簽署的各類合同以及協議。

3.印章刻制及領用

3.1 分公司負責人填寫《刻章申請單》，經總經理批準后，交指定人員負責刻制。3.2 印章刻好后交總公司綜合管理部。3.3 分公司負責人填寫《印章領用申請單》，指定印章保管人，交總經理審批。3.4 運營總監審批后，印章保管人領取印章，并在《印章領用登記表》上簽字。3.5 外地分公司在公司所在地刻制印章的，依然需要補齊上述手續。

4.印章的保管

4.1 分公司的公章、合同專用章、負責人名章，應存放于專用保險柜中并交由辦公室主任保管，財務專用章交由財務部保管每次用印完畢，應隨即入柜，不得隨意放置，以防失竊或盜用；發現印章失竊或盜用，有關人員應立即向主管領導報告，并迅速采取措施追查。4.2 財務日常工作用章應有相關人員妥善保管，不得隨意丟放。

5.印章使用

5.1 使用分公司公章、財務專用章、合同專用章若無正當理由，則印章管理人有權拒絕蓋章。

5.2 印章管理人在蓋章前，必須按以下程序進行審核：（1）經辦人必須在登記本或其他登記材料上進行登記。

（2）合同編號填寫在合同文件右上角，由蓋章人員按照登記本上編號填寫（3）經辦人員必須在合同的相應位置簽名及填上日期。

（4）確因工作需要，需攜帶印章外出的，需經運營總監審批后，待工作結束后，必須及時向公司匯報蓋章的手續。

5.3財務部對公司的收據及發票進行審核并加蓋收據章。

6.印章的作廢和銷毀

6.1印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。

6.2 經確認作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，經分公司運營總監審核批準后交總公司銷毀。

第三篇：分公司管理

公司各分支機構立項及經費管理辦法

有鑒于各分支機構的具體情況，對項目立項和經費支出特制定以下補充條款：

項目立項管理

一、立項申請

1、將經各分支機構負責人審定后的立項申請（立項申請表見附表1）傳至總公司辦公室（商務部）,由辦公室（商務部）專人負責對申請要件進行核實后，轉送技術部。

2、技術部將（1）、整合好的技術方案轉立項人，立項人進行項目跟進。

（2）、有關項目的其他資料（技術支持表見附表2）轉至辦公室。

3、辦公室將立項表（1）、轉送總經辦

（2）、歸檔

二、項目跟進管理程序

1、立項人根據項目跟進情況及時填寫項目跟進表（見附表3），及時將有關信息（項目跟進

狀況）轉送給總經辦或有關部門，以便得到迅速、有效的技術和商務支持。

2、總經辦將項目跟蹤、投標結果轉送辦公室，整理歸檔。

3、辦公室經辦人將立項項目檔案（立項申請、技術支持、項目跟進狀況）整理歸檔。經費管理

一、各分支機構的經費支出必須嚴格按照公司的有關管理制度執行。

正常（、月費用預算內）費用開支，票據由經辦人——副職負責人——負責人審批簽字。由負責人所經辦的費用支出，須副職負責人核實簽字。

二、各分支機構負責人定要嚴格控制預算開支，嚴禁超預算開支情況發生。如遇突發、意外事件必須及時向公司總經理請示，經總經理同意后方可辦理，并于事后補辦非規申請手續。未經申請或申請未獲批準而擅自辦理其所發生的有關費用由經手人、負責人承擔。

附則：本制度實施范圍為公司各分支機構（分公司）

本制度的解釋權屬公司辦公室和財務部

第四篇：分公司典型事故案例

類型一：高空墜落事故

案例1 高空作業無安全保護措施，導致高空滑跌地面造成人身傷害。

事故經過：

2003年10月10日，維修車間電二班電工代××在敷設總降壓站至硫酸四系配電站高壓電纜工作中，在四萬噸電解廠房北側的電纜橋架上（橋架離地面約4M高），當第二根電纜頭已經拉過約40M，代××發現電纜有一處向外突出，于是一手抓住電纜橋架，一只腳用力蹬電纜使其落位，不慎從電纜橋架滑至簡易平臺最后跌到地面，造成左手腕粉碎性骨折的輕傷事故。

事故原因：

1、電纜橋架上高空作業沒有系安全帶，導致從4M高空滑跌到地面造成人身傷害。

2、簡易工作平臺搭建不牢，左右搖動幅度偏大，致使人跌至平臺后慣性摔到地面。

3、現場安全監管不力，對不系安全帶的違章行為沒有予以制止。

防范措施：

1、凡重點工程制定的施工預案，在施工全過程中要百分之百地執行。

2、大型施工項目、危險施工作業點都要設臵專職安全監護人員。

3、開展反“三違”教育，堅決消滅僥幸心理，嚴格執行“24字”施工管理辦法及各項規章制度。

4、在職工中開展“四不傷害”的教育，加強自我保護的意識。

案例2 登桿作業違反安全操作規程，造成一死一傷事故

事故經過：

1981年1月15日，線務班全員赴公司至豐山通訊線路 陽新陶港地段檢修線路，分組從事檢修工作。當日曹×等四人負責檢修陽新縣陶港地段730#電桿接梢作業。曹×和肖×均上桿作業，先解掉了瓷瓶上的扎線，將桿梢接好。在電桿埋深不明的情況下，由彭×負責指揮，沿線路橫向猛拉擺線，造成電桿倒地，曹×當即被壓成重傷，肖×輕傷。曹×于當晚8時15分，在陽新縣人民醫院搶救無效死亡。

事故原因：

1、現場無安全監護人員，無施工方案，未做技術交底及安全交底，作業人員對該電桿的現場安全狀況缺乏了解，檢查不到位，盲目拉桿，造成電桿倒地。

2、現場作業人員缺乏安全意識，對本崗位安全操作規程缺乏足夠的了解。在瓷瓶扎線全部解掉受力不均的情況下，就開始拉桿扶正。最后甚者，桿上作業人員沒有下桿就開始拉桿，屬嚴重違反安全操作規程。

防范措施：

1、認真落實每周一次的安全活動，組織班員學好安全操作規程。

2、堅持做好每天班前安全講話，班中安全檢查，班后安全小結，落實“三個明白”。

3、嚴格執行操作規程，堅持穿戴好勞保用品。

4、大力開展技術學習和崗位技術練兵活動，提高職工業務素質和安全自我保護意識。案例3 砍樹防護措施不到位，導致人員摔傷

事故經過：

2013年8月30日上午，供水二車間副主任黃××帶領維修班3人和勞資科綠化班閆××一起在凈化站砍伐樹枝。一根斷枝根部著地，樹枝尖部依靠并纏繞在凈化站院墻外的一棵大樹上，但由于斷枝較大，無法拉離現場。為減輕樹干重量，需要對樹干進行肢解，為了防止樹干滑動，在樹干東側上綁扎一根晃繩，9點鐘，閆××站在斷枝東側用汽油鋸去切割斷枝根莖部分，在鋸斷的一瞬間，斷枝突然向下滑落 并同時向東側移動，閆××急忙轉身跑開，因地面濕滑摔倒，造成右手腕關節骨折。

事故原因：

1、安全措施采取不到位，晃繩僅綁扎一根，受力不平衡，應在三個方向綁扎三根晃繩。

2、綠化班閆××站位不當，對樹干傾倒方向判斷失誤，安全防范意識不強，導致此次事故的發生。

防范措施：

1、施工作業前需制定詳細的施工預案，并嚴格執行。

2、作業現場需設臵專職安全監護人員。

3、開展反“三違”教育和“四不傷害”教育，堅決消滅僥幸心理，嚴格執行各項安全規章制度，加強自我保護的意識。

案例4 “10.10”高空墜落事故 事故經過：

2006年10月10日，鑫力公司在北村一路新下陸派出所院內砍伐影響新線路施工的樹木時，電一班職工周××從離地約4.5米高的樹枝上墜落，造成左眉骨處挫裂傷。

事故原因

1、個人違章作業，高空作業既沒有系安全帶，又沒有穿絕緣鞋。

2、施工組織措施不到位，未仔細勘察現場，制定砍樹合理方案。

3、安全監督不力，工作負責人沒有督促職工正確使用安全帶、穿絕緣鞋。

防范措施：

1、施工作業前需制定詳細的施工預案，并嚴格執行。

2、開展反“三違”教育和“四不傷害”教育，堅決消滅僥幸心理，嚴格執行各項安全規章制度，加強自我保護的意識。

3、加強施工現場安全管理，強化安全監督，嚴格安全考核，防止類似事故重復發生。案例5 登桿作業無安全保護措施導致桿上跌落造成人身傷害

事故經過：

1983年12月3日，電訊車間在大冶通信線路改造施工中，當日施工到大冶關山大隊時，由于李××登上8米電桿卸拉線螺絲時拉線脫落，將當事人從電桿上帶下摔傷，造成胸椎十一、十二壓縮性骨折。

事故原因：

1、當事人違章作業，不系安全帶。

2、當事人安全意識淡薄，違反操作規程，一手握住拉線，一手卸下螺絲，導致拉線脫落將人帶下電桿。

3、安全監督不力，工作負責人沒有督促職工正確使用安全帶。

防范措施：

1、加強安全操作規程的學習。利用安全活動對“12.3”事故進行對照分析，從中吸取經驗教訓，使職工從中受到教育。

2、加強施工現場安全管理，強化安全監督，嚴格安全考核，防止類似事故重復發生。

3、加強勞保用品的穿戴檢查工作，發現有違章作業現象立即制止并糾正。

案例6 高空墜落工亡事故 事故經過：

2004年5月13日，分公司維修車間在有色公司設計院院內進行電桿移位施工。

作業過程中，電工魯××、馬××在10米低壓電桿上，袁××、董××在15米電桿上，安全員肖××、班長劉××、代××三人在10米電桿旁監護，其他人員在地面配合。10：10分左右，低壓桿過線兩根后，二個電工班長正在桿下檢查電桿的狀態，10米電桿突然緩慢向南倒下，魯××、馬××隨10米桿落地，魯××被壓在10米桿下，與此同時，15米桿也被10米桿上的低壓線拉斷倒下，袁××隨15米桿墜落摔傷后腦、董××摔傷后腿，三位受傷人員當即被送往醫院搶救治療。袁××因傷勢嚴重，搶救無效，于5月13日晚22:22分死亡。

事故原因：

1、從事故發生后對先倒下的10米舊電桿檢查發現，其底部距水泥地面200mm以下斷裂處的20根鋼筋只有3根是新傷，有17根鋼筋已被腐蝕斷裂，受拉力導致該桿倒塌。這說明電桿曾經受損，底部地下約200mm的部位出現裂紋后，常年雨水滲入，將電桿內部的鋼筋腐蝕，加之施工時對電桿檢查不徹底，從而導致了該桿的首先倒塌。

2、參加施工的管理、施工人員安全意識淡薄，大家都沒有意識到10米電桿存在倒桿的可能，從而在方案確定到 施工過程中，沒有采取任何防止電桿倒塌的措施。

3、施工組織方案不完善，對10米電桿承受能力估計過高。施工前的現場檢查不夠深入，沒有對10米舊電桿進行詳細檢查。

防范措施：

1、在分公司范圍內進行全員安全培訓，強化職工安全生產意識，總結事故經驗教訓。

2、建立施工方案審批制度。施工前，對施工現場進行詳細勘察，進行危險源辨識和風險評估，制定防范措施，完善施工方案，經嚴格審批后實施。

3、對施工作業現場勞保用品及安全工器具使用情況要嚴格檢查。

類型二：觸電事故

案例7

違章帶電作業，導致線路短路弧光事故經過：

1998年8月28日下午17時40分，營業車間電工班在處理下陸飲食公司計量裝臵故障工畢送電后，發現空氣開關有一火線未接。為此，該班青工陳××上前帶電接線，鉗子夾住的一根火線不慎與另一根火線相碰，造成相間短路，產生強大電弧，將其臉部和手部燒傷，經醫院診斷為輕二度燒傷。

事故原因：

1、當事人違反電氣安全操作規程，在沒有停電的情況下進行帶電作業。

2、違反工作票制度，在電纜已送電，沒有重新辦理工作票、重新履行工作許可手續的情況下，工作負責人就指派當事人進行帶電作業。

3、工作現場管理混亂，工作負責人及當事人安全工作意識淡化，思想松懈，習慣性違章屢禁不止，為了趕時間忽視安全。

防范措施：

1.堅持以人為本，開展安全知識教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。

2.加強危險點防控工作，摸清危險點的基本特性，采取針對性防范措施。

3.嚴格執行工作票制度，嚴格辦理工作許可手續，做好安全措施，工作人員方可工作，工作許可后，負責人必須始終在工作現場，認真履行監護職責，及時糾正工作人員的違章錯誤行為。案例8 吊車碰觸帶電架空線險導致人身設備事故

事故經過：

1999年12月11日，新興公司在銅花小區泵站進行吊裝蓋板。因機修配電站西進線、銅花山莊高壓線路及機修配低壓聯絡架空線對其施工有影響，新興公司于12月10日向廠調度提出停電申請，廠調度即日按其要求，安排采取了停電措施。次日施工時，吊車碰在機修配低壓聯絡線上，引起單相短路，架空線燒斷一相，吊車鋼絲繩斷股，險些造成人身設備事故。

事故原因：

1、誤操作造成機修配低壓聯絡線未停。

2、未對停電線路現場進行驗電接地。防范措施：

1、全廠各單位要重新組織學習“兩票四制”流轉程序，要嚴格按操作規程執行。

2、生產科應加強外來單位施工停水、停電申請的管理。

3、現場停電一定要驗電，采取可靠的安全技術措施。案例9 違章作業，觸電死亡

事故經過：

2002年5月17日，某電廠檢修班職工王×帶領張×檢修380 V直流焊機。電焊機檢修后進行通電試驗良好，并將電焊機開關斷開。王×安排工作組成員張某拆除電焊機二次線，自己拆除電焊機一次線。約17:15，王×蹲著身子拆除電焊機電源線中間接頭，在拆完一相后，拆除第二相的過程中意外觸電，經搶救無效死亡。

事故原因：

1、王×已參加工作10余年，一直從事電氣作業并獲得高級維修電工資格證書；在本次作業中王×安全意識淡薄，工作前未進行安全風險分析，在拆除電焊機電源線中間接頭時，未檢查確認電焊機電源是否已斷開，在電源線帶電又無絕緣防護的情況下作業，導致觸電。王×違章作業是此次事故的直接原因。

2、工作組成員張×雖為工作班成員，在工作中未有效進行安全監督、提醒，未及時制止王×的違章行為，是此次事故的原因之一。

3、該單位領導對“安全第一，預防為主”的安全生產方針認識不足，存在輕安全重經營的思想，負有直接管理責任。

防范措施：

1、采取有力措施，加強對現場工作人員執行規章制度的監督、落實，杜絕違章行為的發生。工作班成員要互相監督，嚴格執行《安全操作規程》和企業的規章制度。

2、完善設備停送電制度。

3、加強職工的技術培訓和安全知識培訓，提高職工的業務素質和安全意識，讓職工切實從思想上認識作業違章的危害性。

案例10 違章接電源 觸電把命喪

事故經過：

1999年8月15日，某廠電力實業開發公司承包地下排水工程，在地坑深度5.8米作業過程中，因地下水上漲，必須要用抽水泵將坑內水抽凈。于是唐×取來小型抽水泵，即與另一名在場的電工王×開始進行電源接線工作。王×在地坑上面，唐×在地坑內接電線，唐×在地坑內喊王×投電源試轉，王×確認后就登上工具箱上部投電源，先投熔斷器，再投開關把手，王×從工具箱上面下到地面時，聽到地坑內有人喊“有人觸電了”，王×這時又立刻登上工具箱拉開電源開關，這時唐×已仰臥在地坑內。在場同志立即將其從坑內救出地面，并對唐×進行不間斷人工呼吸，后送往醫院搶救，經搶救無效死亡。

事故原因：

1、此次人身死亡事故的直接原因是唐×（死者）在作業中圖省事，怕麻煩，擅自違章蠻干造成的。

2、唐×在作業中，電源進口引線三相均未固定，用左 手持電纜三相線頭搭接在空氣開關進口引線螺絲上（電源側）進行抽水泵的試轉工作，在用右手向左手方向投空氣開關時因用力過猛，電源線一相碰在左手大拇指上觸電，觸電后抽手時，將電源線（三相）抱在身體心臟處導致觸電死亡。

防范措施：

1、在潮濕環境下進行電氣作業，必須按《安全操作規程》的要求做好安全措施。

2、臨時用電設備，必須裝設漏電保護器。

3、必須提高安全意識，加強自我防護能力。

案例11 熱水器帶電 大學生不幸殞命

事故經過：

畢業于浙江大學的馮×報考了復旦大學國際貿易學碩士研究生。2004年2月他從溫州來到上海作考前準備，住在大學同學魏×和高×租借的房屋內。此房屋中的“萬和”牌貯水式電熱水器是魏×從別處移機而來，安裝在承租房屋的衛生間內。在房屋的使用過程中，因為電表箱跳閘，兩人用銅絲替代了保險絲。馮×入住此房屋數日后，在使用電熱水器沐浴時不幸觸電身亡。事故原因：

1、因電熱水器使用的電源插座出現過熱，使電熱水器電源線插頭內異常升溫，導致L極與接地線導通，使電熱水器外殼帶電，造成沐浴者觸電身亡。

2、使用不符合國家有關標準的劣質電源插座是造成電熱水器帶電的直接原因。

3、用銅絲替代鉛材質的保險絲，使得保險絲未能起到應有的保險作用，不符合國家相關用電安全標準，與人體觸電事故發生有因果關系。

防范措施：

1、當熔斷器的熔體熔斷后，應按原規格進行更換，不能用其它的規格或銅絲代替。

2、一定要使用質量合格的電工產品，不要圖便宜購買不合格的產品。

類型三：誤操作事故

案例12 水泵工違規操作致使供水管道壓力過高導致用戶多家破管事故

事故經過： 2006年8月31日，生活三泵值班人員配合維修班維修人員拆表校驗時，在遠傳壓力表未恢復情況下，啟動變頻系統運行，導致三臺變頻泵依次全部開動，發生壓力過高造成銅花小區用戶多家破管事故。

事故原因：

1、安全生產管理存在漏洞，執行制度不嚴格。作業指導書學習、理解、使用不夠，交接班制度執行不嚴格，沒有做好維修交接工作。在沒有遠傳壓力表或有故障的情況下，只能手動開泵，不能自動運行，這一關鍵信息被忽視，導致事故的發生。

2、職工安全意識淡薄，反事故能力差，在供水量不大的時段出現三臺泵同時啟動的異常現象不能做出正確處理，日常巡視分析工作沒做到位，流于形式。

防范措施：

1、完善作業指導書，應急預案應納入作業指導書，并組織學習。

2、結合危險源辨識和風險防控，制定切實可行的檢修方案。

3、嚴格執行交接班制度。

案例13 供電4.11重大操作責任事故

事故經過：

1998年4月11日下午1時52分，廠總降壓站值班負責人汪××接到黃石地調值班員戴××下達的177號“110kV鐵色線用戶工畢送電”命令票。1時56分，票填完后，汪××誤認為填票即為操作命令，監護當班值班員熊×、陳×進行了實際操作（合上色102#開關），造成鐵色線帶接地裝臵合閘、系統全停電的重大事故。

事故原因：

“4.11”事故是一起重大的違章、違規、違制的操作責任事故。事故的主要原因是：當班值班人員責任心不強，嚴重違反了黃石地調電力操作規程、違反了總降壓站運行操作規程、違反了110kV系統停送電的有關規定。事故的性質是嚴重的，其后果也是惡劣的，已對生產造成一定影響，并對系統安全運行造成了威脅。

防范措施：

1、按照事故“三不放過”原則，供電車間及總降壓站要進一步進行事故分析，教育當事者及全體車間職工，制訂 切實可行的防范措施。全廠其他單位及各班組也要舉一反三，結合實際進行分析討論，采取相應措施。

2、通過對這起事故的分析討論，全廠要掀起一個學規、用規程、反違章、保安全的熱潮，進一步明確各項安全規程和制度。特別是供電車間要重新組織總降值班人員參加黃石地區組織的上網培訓，持證上崗。今后嚴格按電力調度規程而后指令執行。

3、加強供電運行值班人員業務培訓，認真組織學習黃石地區電力調度規程和變、配電系統運行操作規程，嚴格按規程辦事。

4、對變、配電系統安全技術措施進行必要檢查與完善。尤其是110kV兩個進線柜要安裝帶電顯示裝臵。

案例14 供電“12.4”誤操作事故

事故經過：

12月4日下午18：06，三配值班電工劉××，接分公司當班調度閔××電話指令，酸02#/35T鍋爐送電，值班電 工劉××、王××將酸02#/35T鍋爐柜接地線拆除，關好后門，于18：26返回柜前操作時，走錯間隔，誤將正在運行的酸04#/金生變柜，當成酸02#/35T鍋爐柜，將酸04#/金生變柜五防鎖，由“運行”位強行扭向“分斷閉鎖”位，至酸04#/金生變柜斷路器分斷，金生停電。酸04#/金生變柜五防鎖扣死，劉××無法自行處理，于19：20通知班長操××。操××和劉××拆開后柜門，進入柜內，于20：30處理好酸04#/金生變柜五防鎖，于21：10酸04#/金生變柜送電。造成停電3：04誤操作事故。

事故原因：

“12.4”是一起性質非常嚴重的誤操作事故。

1、當班值班人員安全意識淡薄，責任心不強，嚴重違反電業操作規程、違反了配電站運行操作規程，是導致發生本次誤操作事故的主要原因。

2、五防鎖調整有一定的缺陷，是本次誤操作事故的次要原因。

3、當班值班人員誤入間隔，監護不到位。防范措施：

1、嚴格執行 “二十四字”倒閘操作法，落實“一人操作，一人監護”制度。

2、對變、配電系統安全技術裝臵進行全面的檢查維護，確保各種裝臵的完好。

案例15 供水“3.29”誤操作事故

事故經過：

2004年3月29日15時30分左右，供水一車間副主任鄧××、電工班班長邱××、電工萬××因二泵3#柜電壓互感器高壓保險熔斷，在更換保險作業中，走錯間隔，錯拉母聯分段刀閘，引起母聯分段刀閘弧光短路，造成刀閘被燒壞和一、二泵站全停電的事故。

事故原因：

1、當班值班人員安全意識淡薄，責任心不強，嚴重違反電業操作規程、違反了配電站運行操作規程，是導致發生本次誤操作事故的主要原因。

2、電氣檢修作業沒有執行“兩票四制”，沒開具工作票和倒閘操作票。

3、高壓開關柜沒有五防裝臵。

4、當班值班人員誤入間隔，監護不到位。防范措施：

1、進入高壓柜內作業，嚴格執行工作票及其流轉程序。

2、嚴格按“24”字倒閘操作法操作，一人操作，一人監護。

3、全廠各單位要組織一次設備大檢查，重點檢查安全防護裝臵是否存在安全隱患。發現隱患要及時予以整改。

案例16 供電“2.25”未遂人身傷亡事故

事故經過：

1998年2月25日上午11時20分左右，銅力公司電二班搶修工人村2#電源去礦冶方向低壓過橋斷線終結，當班調度員胡××同時下令恢復高、低壓送電，供電車間電值班室李××、許×在恢復環保變低壓開關送電中，誤將原已斷開的環3#開關合上，而這時一配電117#、408#柜并未恢復送電，環3#開關返電，因117#柜接地線短路，造成405#柜過流跳閘。此時距一配電值班人員拆除117#接地線僅差1分鐘，險些釀成一起人身傷亡事故。事故原因：

1、調度員在工作票回票后未嚴格按照《電業工作規程》先送高壓，后送低壓的程序下達操作指令。

2、電值班室操作人員責任心不強，工作麻痹大意，未核對現場設備編號，造成環3#開關誤合返電。

3、運行方式疏于管理，執行規程不嚴。在申請停電、下令、審核、受令、停電操作各個環節，對系統缺乏周密考慮。

防范措施：

1、調度員及電值班室人員要加強對運行方式、《電業工作規程》的學習，提高業務素質。

2、嚴格按高壓電力設備的送電程序進行倒閘操作。

3、加強圖紙質量管理，及時更新、及時下發組織學習，熟悉現場。

類型四：機械傷害事故

案例17 “2.19”未遂人身傷亡事故

事故經過： 1998年2月19日中午，銅力水電安裝公司在老下陸小學長江供水管道斷裂搶修中，現場就餐時，廠安全環保科副科長李××、銅力公司副經理王××、電工班長徐××、電工鄭××、汽車隊司機陳××等8人班中喝酒。酒后電工鄭××上至發電機車上，其身披上衣被絞進發電機水箱風扇葉內，緊急停車后脫險。發電機冷卻水管有一處因此受損破裂，隨機修復。險些釀成一起重大人身傷亡事故。

事故原因：

2月19所發生的不僅是一起設備事故，更為嚴重的是一起多人違章班中喝酒引發的未遂人身傷亡事故。

1、電工鄭××沒有按規定要求穿工作服，而是將衣服披在身上。

2、上班喝酒，嚴重違反勞動紀律。

3、施工單位疏于管理，未及時制止班中喝酒的現象。防范措施：

1、強化全員反“三違”安全教育培訓力度，強化考核，杜絕“三違”現象的發生。

2、加強施工現場的安全管理，嚴格勞保穿戴，做到文明施工。

案例18 “4.9”工傷事故

事故經過： 2003年4月9日，維修車間焊工宋××、吳××、管工徐××在機加工間進行外委加工件的切割作業。10：45時，吳××在翻動工件拉手動葫蘆鏈條時，上衣衣袖被卷進正在工作的630車床的旋轉加工件里，并隨之一起旋轉四至五圈，待停車后被在場的廖××等人將吳××從工件上救下，并送公司總醫院住院治療，經醫院檢查確診為多處軟組織及肌肉挫傷、拉傷。

事故原因：

1、兩個單位在同一場所進行多工種作業，沒有采取安全防范措施；

2、焊工直接進行起重操作，沒有嚴格按要求穿工作服；

3、大型機械加工制作，現場沒有安排起重工，沒有指定專人監管安全。

防范措施：

1、加強對加工件制作的組織協調工作，車間統一協調管理。

2、嚴格執行特殊工種的持證作業，嚴禁無證操作。

3、開展反“三違”活動，嚴格兩穿一戴，規定在鉚焊棚、加工間作業必須戴安全帽、焊工切割作業必須帶防護鏡。

4、合理安排勞動力的配備，現場指定專人進行安全監督。

5、清理加工制作現場，嚴格按定臵管理的要求組織施 工。

類型五：交通事故

案例19 客貨混載導致工傷事故

事故經過：

2004年2月13日，鑫力公司電工葉××、胡××、蘆××等乘坐車隊司機董××駕駛的5#東風平板車送一低壓電纜盤到銅板帶施工工地接臨時電源,當汽車行至工地尋找工作地點時，司機董××見電工鄧××站在工地上，于是將車輛靠近鄧，在離鄧約2米處緊急制動，造成在汽車車箱上站立的三人不同程度的前沖及電纜盤向前翻倒，砸在葉××的右腳腳背上，后經住院檢查骨折，且須要手術治療，造成輕傷事故。

事故原因：

1、汽車駕駛員在路面狀況較好的情況下，在停車時采取了緊急制動，造成車上人員及電纜盤急速前沖。

2、貨車上放著的電纜盤，只進行了簡單的填塞，卻沒有進行必要的綁扎。

3、車上人貨混裝，導致事故發生。防范措施：

1、班組長在班前會上要詳細安排施工中的安全工作，班組安全員及安全互保對子也要發揮相互監督、相互提示的安全互保作用。

2、凡平板車運送貨物,均應視情況進行必要的綁扎,嚴禁客貨混裝。

3、分公司駕駛員要加強職業道德、“道路交通法規”的學習，嚴格不開“英雄車、情緒車、酒后車、帶病車、疲勞車”的五不開制度。

4、施工作業人員在施工現場要始終將注意力放在工作上，嚴禁嬉戲打鬧。

類型六：設備事故

案例20 硫酸五系所變柜故障造成大面積停電

事故經過：

2013年7月2日5點23分，硫酸五系配電站值班人員在主控室值班時，忽然聽到后臺機發出事故音響信號，后臺顯示硫103#柜/1#進線過流速斷動作，值班人員趕緊進入高壓室檢查，發現硫111#柜/所用變柜B相保險炸裂，同時本站10kVⅠ段母線失壓，饋線負荷停電。新系統對應二總降10kVⅠ段部分電氣設備（電機類負荷）硫104#柜/二氧化硫風機等設備跳閘。系統于7:20分全部恢復正常運行。

7月3日下午17：22分，硫酸五系所內變經過試驗、檢查，確認完好，調度決定對硫酸五系配電站硫111#柜/所用變空載情況下進行試送電，變壓器受電大約10秒左右（伴有異常響聲，隨后保險爆炸），103#柜/1#進線過流動作，本站10kVⅠ段母線失壓，饋線負荷停電，新系統部分電氣設備（電機類負荷）硫104#柜/二氧化硫風機等設備跳閘。系統于17:55分全部恢復正常運行。事故原因：

1、變壓器有質量問題。第二次故障后，通過試驗發現變壓器高壓側B相直流電阻不合格，相間誤差40%，遠遠超出標準值，有匝間或層間短路。

2、熔斷器有質量問題。①與變壓器廠家交流，變壓器有匝間或層間輕微短路時最大故障電流為20-30A，熔斷器應該直接熔斷，不應該發生爆炸現象。②通過對國內不同廠家熔斷器解剖分析，爆炸的熔斷器結構簡單，制作粗糙，是否符合國家設計制造標準，有待進一步核實。

3、管理不到位。同一部位，連續發生兩次故障停電，說明車間管理人員對設備點巡檢不到位，變壓器檢查不細致；現場送電前，調度科對故障可能存在重復發生的情況沒有做好應急準備；變壓器試驗方法欠缺，除了直流電阻、變比、耐壓試驗外，應該采用其他試驗方法進一步確認。

防范措施：

1、供電車間要加強設備日常維護、保養及點巡檢。做好設備定期檢查試驗，確保設備處于完好狀態；

2、吸取事故教訓，今后設備故障發生后，要更加仔細進行全面檢查、分析，在沒有找出真正原因前，不得貿然恢復設備運行，以避免事故、故障重復發生；

3、在總降加裝故障錄波分析裝臵，為系統及設備故障分析創造條件；

4、加強設備采購驗收管理工作，選用國內一線品牌的高壓熔斷器，避免熔斷器爆炸情況的再次發生；

5、將現用的半密封熔斷器手車柜更換為全封閉型手車柜；

6、新系統盡快安裝諧波治理裝臵，防止系統發生諧振過電壓損壞電氣設備；

7、加強電氣試驗管理，做好試驗分析、判斷工作，為設備可靠運行提供依據；

8、完善應急預案，加強反事故演練，提高事故應急處理能力。

案例21 “7?18”循環水西變高壓負荷開關浸水造成大面積停電

事故經過：

2013年7月18日17時22分，天氣驟變，狂風大雨電閃雷鳴。17時38分熔煉配主控室警鈴、警笛響起，后臺電腦信息對話框報警信息頻繁跳動，隨后值班人員發現后臺監控畫面顯示熔203#柜/2#進線“過流Ⅰ段”保護動作，2#進線跳閘。同時本站10kVⅡ段母線失壓，饋線負荷停電，新系

統對應二總降10kVⅡ段部分電氣設備（電機類負荷）中冶南方新制氧南氧13#柜/主空壓機等設備跳閘。17時48分熔103#柜/1#進線、熔101#柜/母聯及二總降202#柜速斷動作，同時本站10kVⅠ段母線失壓，饋線負荷停電，新系統對應二總降10kVⅠ段部分電氣設備（電機類負荷）硫104#柜/SO2等設備跳閘。系統于23時全部恢復正常運行。

事故原因：

1、循環水西2#變壓器室通風窗進水，雨水浸濕室內負荷開關上端，加上雷擊過電壓，造成循環水西2#變高壓負荷開關C相接地，然后，發展到三相短路；

2、值班人員在一段母線突然停電的情況下，未按作業指導書的規定，未查明故障點，隔離故障設備。當班調度員也未對配電站值班員進行及時有效的提醒，母聯合閘時，導致本站全停；

3、循環水西變開關在故障情況下未可靠跳閘，而越級跳本站進線及二總降饋線開關。

防范措施：

1、取消變壓器室高壓負荷開關，并對變壓器室的通風窗和進風口加裝百葉窗，變壓器室屋檐建反水檐，防止雨水進入變壓器室。

2、對廠區變壓器室定期進行檢查，發現問題立即整改；

3、對各級變、配電站繼電保護整定值進行定期核定，32 檢查各保護單元保護定值是否正確完整。完善定值修改程序和保護定值管理；

4、開展“學規程、用規程”活動，針對變、配電站半停或全停，進行全方位的反事故演習，提高值班人員事故處理的能力；

5、高溫、雷雨季節，設備管理和維修人員加大設備的檢查頻次和力度，確保設備安全運行；

6、重新審定變配電站作業指導書，特別是反事故預案，確保反事故預案有較強的針對性和操作性。

類型七：中毒事故

案例22 生產工藝落后導致氯氣泄漏致使兩人中毒

事故經過：

某區鎮辦水廠，加氯消毒工藝較為原始，即用液氯鋼瓶

臵于水泵吸水口滴加消毒。

1984年12月9日下午6時許趙×（男，34歲）當班抄表時，嗅及氯氣間有氯氣味，查見鋼瓶接頭處橡膠管破裂，遂戴防毒口罩去關鋼瓶，未成，即上門通知有關同事請求幫助時，因胸悶、咳嗽、心悸繼而昏倒在同事家里，即由同事送往醫院救治。當日下午7時許，同事萬××（男，47歲）在上崗幫助關閥維修后離開時，因呼吸困難、劇咳，小便失禁而昏倒在廠門口，也被送往醫院救治。趙、萬二人均被診斷為急性氯氣中毒。

事故原因：

生產工藝落后，操作原始，個人防護用品性能不佳或使用不當是造成本次氯氣中毒的主要原因。

防范措施：

1、更新生產工藝，改造生產設備；

2、職工防護用品更新。

案例23 野蠻施工導致二氧化氯泄漏致使搶修人員中毒

事故經過：

2003年8月21日，徐州鐵路水電段七里溝給水所配藥操作間房屋改造，農民工在施工過程中將生活飲用水消毒器二氧化氯發生器的投藥管砸裂，造成約7cmx1cm的裂縫，導致二氧化氯泄漏。水電段給水司機于10時10分在巡視配藥設備運轉狀態時發現了此情況，與電工在沒有采取任何防護措施的情況下進行了緊急處臵，用高壓膠帶將破裂處纏好，10時35分左右處臵完畢后離開現場。

離開現場后不久兩人均出現不同程度的頭痛、嗆咳、嘔吐、胸痛等癥狀。大約20分鐘后電工上述癥狀消失。下午17時左右給水司機的大腿根部、腹部、胸部出現紅色丘疹，伴有輕度瘙癢。晚21時左右，紅色丘疹布滿全身，并融合成片狀斑丘疹，并伴有冷顫、發熱、呼吸短促。到醫院進行過敏治療3天后癥狀緩解，癥狀消失，但仍感覺頭痛、頭暈。

事故原因：

1、民工施工未認清危險源點。將投藥管砸裂未及時匯報險情。

2、配藥操作間沒有安裝通風設備。

3、配藥設備及管道沒有檢修維護。防范措施：

1、配藥操作間必須安裝通風排毒設備，加強日常的通風排氣。

2、配藥設備及管道要經常定時檢修維護，防止跑冒滴漏。

3、加強安全生產及職業病防治知識的宣傳教育與培訓，配藥操作時佩戴口罩等防護用品。

4、建立從業人員健康監護檔案，上崗前應進行健康檢查，發現有慢性呼吸道疾患、明顯的心臟病患者及過敏體質者不宜接觸。在崗職工應定期進行健康檢查，發現職業禁忌癥后應及時調離。

5、建立突發事件應急處理預案，提高突發事故的應急處理能力。

類型八：容器爆炸事故 案例24 介質混裝鋼瓶變炸彈

事故經過：

1985年5月9日下午，山東某石油化工廠，電解車間液氯工段的工人正在進行液氯充裝作業，已充裝7只0．5噸的液氯鋼瓶。當第7只鋼瓶將充裝完時，鋼瓶突然發生爆炸。爆炸時產生巨大響聲，每瓶被炸成近20塊碎塊，最大的一塊重60kg，飛離現場200多米遠。鋼瓶爆炸共造成3人死亡，2人重傷。

事故原因：

爆炸的氣瓶是某石油化工廠1984年從天津購入的160只舊氣瓶中的一只，化工廠沒有按照勞動部頒發的《氣瓶安全監察規程》的規定對購進的氣瓶作檢驗，就交給三氯化鋁車間。三氯化鋁車間僅檢查了鋼瓶的外部，更換了瓶閥和易熔合金塞，就將該批氣瓶作為合格品報給廠安全科。廠安全科也沒有對這些氣瓶進行檢查，就將這些氣瓶交給銷售科，37 由銷售科作為液氯的包裝容器投入使用，向社會銷售液氯。在一次充裝液氯前，操作工曾發現有幾只氣瓶曾由瓶內向外流出無色透明的粘稠液體，就向廠安全科作了報告，安全科也向廠部做了報告，但安全科和廠部均未作任何處理，只是讓車間將這幾只氣瓶一起推到液氯充裝平臺上放臵。于是，這幾只內部混有芳香烴(事故后查明無色透明的粘稠液體為芳香烴)的鋼瓶被充入液氯。由于瓶內殘存的芳香烴與液氯發生劇烈化學反應，產生高溫高壓，造成氣瓶爆炸。氣瓶內介質混裝是這起爆炸事故的直接原因。防范措施：

1、切實加強對液氯鋼瓶的管理工作，制定相應的管理制度和安全操作規程。對液氯鋼瓶的使用、充裝等人員要進行安全教育，使他們了解和掌握有關安全使用、充裝液氯的基本知識并嚴格按有關要求操作。

2、液氯鋼瓶的使用單位必須在液氯鋼瓶與用氯設備的聯接管線上配臵逆止閥、緩沖罐等，以防止設備內物料倒灌鋼瓶內。

3、液氯鋼瓶充裝單位，必須在充裝液氯前，由專人對每只液氯鋼瓶進行認真檢查，確認瓶內沒有倒灌除液氯之外的其他介質后方可進行充裝。對有懷疑的鋼瓶，必須認真進行清洗，合格后再進行充裝。

案例25 “走過場”的動火證

事故經過：

2007年4月26日8：00，春風化工廠維修車間主任李×剛上班就通知罐區班班長劉×辦理動火證，并隨口交待動火地點是混酸罐區，作業內容是混酸配管。劉×填寫完動火日期和動火部位后，將動火證轉交給操作工趙×，讓他聯系進行化驗動火分析。8：35，劉×電話聯系集團公司安全處專職安全員韓×簽字批準動火，并在有關人員簽字后，將動火證交給李×。此時已有電焊工郭×、維修工王×爬上2#廢酸罐罐頂準備作業，李×拿到動火證后也立即爬上罐頂。劉×則站在該罐東側5m左右處進行現場監護，他隱約聽到李×對郭×2人說了一聲“干吧”。約5min后，劉×聽到沉悶的爆炸聲，罐頇部冒出火焰和黑煙。他喊了聲“不好”，立即向外跑去，準備叫人施救，跑了10m左右，猛然想起罐頂上還有人，隨即返回，并發現此時火焰已經熄滅。劉×順扶梯爬上罐的上部，發現罐頂已被炸飛，王×仰臥在罐內，便立即下來大喊“救人”，與隨后趕到的公司領導一起組織

施救。王×被救出時已經死亡。李×和郭×從罐頂摔出，分別落在2#廢酸罐南側西7m、11m處，被緊急送到醫院搶救，因傷勢過重于當天16：00死亡。此事故共造成3人死亡，1人受傷。

事故原因：

在這起事故中，作業人員辦理了動火證，又有現場監管，似乎不是責任事故，而且作業現場多人死亡，給事故分析和認定造成一定困難。事故調查人員通過現場勘察，發現了2個問題。其一，摔落在事故罐南側西的電焊工郭×手中持有斷裂的電焊帽手把，落地點不遠處有電焊鉗、電焊鉗手把、電焊帽碎片。同時，罐頂蓋有新電焊渣一處。這表明，事故發生時作業人員已經在罐頂進行了焊接作業，熱量是通過罐壁傳到罐內部的，這也是導致事故發生的動火點。其二，事故罐罐頂蓋被爆炸沖擊波拋至南側32m遠處，事故罐內部存在耐酸瓷瓦破損的舊痕，罐底部人孔處還存在硫酸滲漏。而且事故發生時罐頂被拋出，伴有爆炸聲并有火焰、黑煙產生，因此可認為該事故罐內部可能同時存在氫氣、有機物質及易燃蒸氣，此為典型的罐體內可燃氣體爆炸事故。

通過以上情況分析及對有關當事人的調查詢問，經專家技術分析，認為發生此起事故的原因如下。

維修車間主任李×在組織進行動火作業過程中，臵企業規章制度于不顧，辦理動火證的過程只是“走過場”，一級

動火證所指定的作業內容和動火部位含糊不清，動火分析取樣點、取樣人和分析項目不明確。李×在明知沒有對罐內可燃氣體進行動火分析的情況下，擅自率領施工人員在需辦理特殊動火的廢酸罐罐頂違章進行動火作業，是導致事故發生的直接原因。

公司安全處專職安全管理人員韓×在簽發本次動火證時，在沒到現場落實具體作業內容、地點和安全措施的情況下，便擅自在動火證上簽字；化驗員在不確定動火分析要求的地點、內容的情況下，也未進行動火取樣分析，隨意在動火證上填寫氧含量和二氧化碳含量指標；混酸罐區班長劉×作為本次動火的現場監護人員，在填報一級動火證時，不清楚動火作業地點和內容，在現場監護時，沒有制止維修人員的違章動火作業行為。以上3人沒有認真履行自己的工作職責，是導致事故發生的主要原因。這起事故使該廠廢硫酸罐罐頂、罐體防護層和部分工藝管道受損，設備損失雖然不大，但造成多名職工傷亡，教訓深刻。

目前我國對化工企業動火管理沒有統一的標準規范，各企業在制定和執行動火管理制度和作業程序時沒有統一標準，動火票的分級和適用范圍也不統一，使得各企業對不同特征部位的動火危險性認識不足，相關安全技術措施不具體，這也是目前動火事故頻發的一個重要原因，希望引起相關部門的重視。

防范措施：

1、規范動火證管理

2、加強動火現場監管、監護。

案例26 違章作業導致氣瓶爆炸把命送

事故經過：

1989年7月8日上午，在某市道里區河潤街住宅建筑工程高壓消防泵房工地，工人們正從事地溝管道的切割與焊接作業。工人在使用由銷售點拉回的氧氣時，發現瓶閥有漏氣現象，并嗅出明顯的酒味，但未引起重視，用扳手扣緊閥門止漏后又開始工作。近中午時，一工人用長300毫米的扳手關閉氧氣瓶閥時，氣瓶突然爆炸。爆炸的氣瓶共炸成11塊碎片，向約為45度的夾角范圍飛出。最遠的一塊飛出約481．3米，這塊碎片重量約為13公斤。另一碎片，約重26．5公斤，飛出33米，擊中一龍門架體的36米高處，架體嚴重損

壞，另一重約3．2公斤的碎片，飛出33米擊中一塔吊26．1米高處角鋼上，將角鋼切開一條8毫米長斷口。氣瓶爆炸時將關閉瓶閥的工人當場炸死，另一名在現場的工人被爆炸沖擊波拋出11米遠，頭撞在圍墻上，右足被碎片擊斷并被拋到20米以外的居民住宅樓六層陽臺上。另有兩名在場人員一人被炸重傷，一人被炸成輕傷，共死1人，傷3人。爆炸造成約28000元的直接經濟損失。

事故原因：

1．造成氣瓶爆炸的直接原因是充裝氧氣的氣瓶內含有乙醇，氧、乙醇在混合比例達到爆炸極限范圍內，當給予起爆能量時，混合氣會發生爆炸。

2．氣瓶爆炸的間接原因是操作工違章作業，關閉瓶閥時用力過猛。

防范措施：

1．充裝單位的領導應認真學習國家有關充裝安全的規定，并在本單位認真貫徹執行。充裝單位應建立完整的各項規章制度，以保證充裝安全，并應對用戶的安全負責。

2．充裝工應認真執行各項管理制度，做好充裝前的檢查，將不合格的氣瓶選出，杜絕錯裝、混裝。

3．氣瓶的使用單位應嚴格遵守《氣瓶安全監察規程》的規定，不要擅自對氣瓶進行改裝或改變充裝介質。氣瓶內充裝介質需改變時，應由氣瓶檢驗單位按規定進行氣瓶改裝

工作。

類型九：火災事故

案例27 巡檢馬虎不認真，電纜發火悔已晚

事故經過：

2002.11.24晚20:55"總降6kV高壓室電纜出口至橋架處發生爆炸起火。當時主控制室無任何報警信號，被值班人員誤以為有人放春雷，后被值班人員發現是6kV出口處電纜著火，并用滅火器滅火，但由于火勢太大而放棄。大火和連續的爆炸一直持續10多分鐘。大火致使6kV出口處10多米的31根變壓鋁芯電纜化成鋁水。同時將至電廠的4根控制線燒毀。事故造成冶煉廠和工人村停電11個小時。恢復冶煉廠和工人村供電用了兩天多時間。

事故原因：

1、總降至二配的一根300mm2電纜被電纜蓋板扎傷，造成弧光接地，產生過電壓，致使總降出口6kV處一根有中間接頭電纜擊穿，造成三相短路爆炸，引燃相鄰電纜。

2、系統未裝設消弧、消諧裝臵，不能有效限制弧光過電壓。

防范措施：

防止電纜著火事故是國電公司頒發的防止電力生產重大人身事故的二十五項重點要求的第一項，足見其重要性，從以上電纜火災事故，應吸取的教訓是：

1、制定出相應的電纜管理辦法和電纜管理的標準，落實好安全責任制；

2、電纜的各種預防性試驗要按期進行，對電纜接頭要定期用紅外線測溫儀測溫，防止接頭過熱；

3、落實好電纜防火技術措施，電纜中間接頭兩側應設臵１米長的封閉耐火槽盒。

4、全面認真的清查一次非生產電纜在橋架的情況，并保證安全的措施。

5、對主廠房、電纜橋架進行認真普查，特別對重要電纜要引起高度重視，尤其對電纜中間接頭部位和需要封堵的部位一定要完善防火措施，并增加煙霧報警裝臵。

6、進一步嚴格落實好設備的責任區劃分。加強設備定期巡視制度。

7、以往我們只注重了職工的人身安全，設備安全和交通安全，而忽視了消防安全，必須全面地全方位的加強企業安全管理，高度重視消防安全。

8、必須重視和加強生活后勤方面的安全管理焚燒垃圾能引起火災是始料不及的，平時也燒過垃圾，個別班組也有使用電爐子、亂接電源的，在現場作業時也經常有火種留下，在防火問題上存在著許多不安全的苗頭和因素。

9、必須進一步增強職工的消防安全意識、普及消防知識。事故反映出人們救火無從下手，鮮明的說明了我們平時普及消防知識，開展消防演習和培訓活動不只是搞形式，而是必要的。

10、完善供電系統消弧、消諧裝臵，確保供電系統安全運行。

類型十：淹溺事故

案例28 合山電廠水淹泵房溺死工人事故

事故經過：

1990年12月8日，廣西合山電廠汽機分場機修一班班

長潘××簽發了3號泵房10號循環水泵更換下軸承的維修工作票，工作負責人是曾××，工作人員是譚××、張××和吳×。

工作票要求將10號泵電源拉掉，掛上警告牌，放干泵內積水。曾××等4人持工作票到3號泵房值班室后，交由運行當班人員執行上述安全措施。當班值班工梁××電話報告了班長莫××，要求班長協助工作，梁和莫先后下到3號泵房內執行安全措施，據兩人回憶：梁先關閉出口水閘門并用加力桿手動關嚴；然后兩人一起去操作10號泵進水閘門，先由梁按電動開關關閉，再用加力桿手動關嚴，然后通知值班房內的李××拉掉進出水閘門電源。李先檢查進水閘門的紅綠燈指示，見進水閘門紅燈已滅，綠燈亮（紅燈滅，綠燈亮表示進水閘門已處干關閉狀態），即拉開電源（事故后檢查發現綠燈燈泡實際上已燒壞，且綠燈有一個串聯電阻已燒壞，當時綠燈不可能亮）。閥門關閉后，檢查發現泵體壓力指標表指示0.1MPa，且放水閘門已損壞，其手輪已用鐵絲捆死，無法開啟放水。水泵運行班長莫××將此情況告訴了曾××，曾表示：只是處理下軸承，不是加盤根，不放水沒有關系，可以工作。

12月8日～12日上午，檢修人員順利拆下了假軸、水泵靠背輪和上軸承盒等，當擰緊下軸承盒法蘭的兩個頂絲、頂下軸承時，將下軸承頂起10mm左右就頂不起了。12日下

午開工前，班長得知這一情況交待曾××等人試用千斤頂從下軸承底部頂出軸承，但由于千斤頂位臵不夠，這一方法也沒有成功。

13日上午，曾××再向班長潘××匯報了情況，潘指點另一方法：將連接水泵端頂蓋和下軸承底座中分面的螺栓松幾厘米后，用頂絲頂起軸承支座，只要軸承松一點，就可以拆出。工作人員到現場后，按上述方法將所有中分面螺栓松開三厘米，再用頂絲頂軸承座，軸座上四個頂絲均受力，但軸承支座沒有離開中分面，工作人員即用大錘輕輕敲打軸承支座法蘭，在敲打中軸承盒法蘭斷裂一小塊。上午回到班組后，曾將法蘭斷裂情況告訴了潘，潘說沒關系。13日下午，工作人員繼續將四個頂絲帶緊，再把受力的中分面螺栓松開，頂一點，松一點漸漸將軸承支座頂離原蓋法蘭。16時10分左右，當曾指點譚繼續松開連接螺栓時．突然一聲巨響，水從泵體內將約6t重的泵蓋同大軸、軸承支座掀起，河水涌入水泵房內，迅速將整個泵房淹沒，正在運行的11、12號泵自動跳閘，值班人員立即拉掉11、12號泵及其進出口閥門電源。水淹泵房后除譚一人脫險外，曾、張、吳三人未能脫險，不幸溺水死亡。

事故原因： 1、3號水泵房當班運行人員沒有按工作票上所列的安全措施將10號循環水泵進水閘門正確關閉。

2、檢修負責人開工前未與運行人員共同到現場檢查安全措施是否正確執行，沒有將泵內積水放干，在未證實安全措施是否落實的情況下盲目開工。

3、檢修人員在工作中違章作業．明知泵內有0.1MPa的壓力，在未驗證進水閘門是否已關閉的情況下，將水泵中分面的螺栓全部松開，約有20t的作用力將泵蓋掀開，江水迅猛涌入泵房，水淹泵房，溺死3人，這是發生事故的直接原因。

防范措施：

1、完善水泵操作制度實施細則。

2、逐步將泵房內水泵進口閥門暗桿改為明桿，在未改前裝閥門開度指示器。

3、循環水泵進水閘門增加一個放水閥門。

4、吸取事故教訓，在職工中開展安全教育。

5、加強水泵檢修和循環水泵運行人員培訓，制訂具體的培訓計劃。

6、嚴格執行安全規程規定，設備發生缺陷要及時處理，杜絕違章作業。

類型十一 : 崩塌事故

案例29 山西陽泉市自來水公司蓄水池崩塌事故

事故經過：

該水池是建在猶腦山上的三個水池之一，有效容量為9324m3，1979年12月11日驗收，1980年1月12日交付使用，使用約九年半后，于1989年6月20日池壁突然崩塌，造成39人死亡的特大事故。

該水池設計為地上式預應力裝配式鋼筋混凝土圓形結構，池壁由132塊預制鋼筋混凝土板拼裝。板塊之間接縫處用C30細石混凝土二次澆筑，板壁外纏繞266根聲5高強鋼絲，再噴射3cm厚的1：2水泥砂漿保護層，保護層外砌筑37cm厚磚墻保溫層。池壁內設計未作防滲層，只要求在接縫處向兩側各延伸5cm范圍內刷兩道素水泥漿。水池內徑46.9m，外徑47.4m，高6.82m。1989年6月20日下午2時30分，該水池西南側池壁突然崩塌了一處長33.48m、高5.84m的缺口，當時貯水量為7774m3，有6561m3水從缺口涌出。

第五篇：分公司管理細則

分公司財務管理制度實施細則

第一章、總 則

1.為保證分公司經營各流程環節反映的真實、準確、及時、完整，保障本公司資產運營的安全、有效，明確各分公司財務代表崗位職責，正確履行財務代表業務及財務監督、管理職能，特制定本細則條例。

第二章、財務代表崗位職責的劃定及實施

各分公司的財務代表屬總部直接派遣，業務上由總部營銷財務部直接負責，其崗位職責的確定、履行狀況考評、升降級及獎懲主要由營銷財務部負責實施，財務代表只在日常行政管理事務上接受分公司業務經理管轄。

各分公司財務代表工作崗位職責主要有以下幾大類： ★ 財務職能

? ? ? ? ? ? 資金收、付、存的管理及核算 分公司各項費用審核、報銷及核算 庫存收、發、存的管理及核算 增值稅專用發票的開具 分公司資產保全的管理監控

工商、稅務、銀行、外部審計事宜的專項處理

★ 銷售事務業務職能

? ? 銷售流程的操作及業務監督 倉儲及物流配送的管理及監控

★ 行政輔助職能

? ? ? ?

第一節、財務代表財務職能

1.資金收、付、存的管理及核算

此處資金收、付：系指各分公司貨款回收及其他專項結算帳戶的資金收、付業務，嚴格執行收支兩條線的原則，具體包括的日常操作內容如下：

1.1銷售貨款的回收

1.1.1財務代表每月直接與客戶進行對賬，監督銷售回款的進度。日常銷售應收款回收應嚴格按照總部統一下達的客戶結算操作規定執行。所有銷售回款必須由客戶匯入本公司指定銀行賬戶，分公司任何人員不得以分公司日常內務事宜

分公司業務經理或財務代表休假期職責暫代的過渡 分公司業務經理或財務代表職務交接中的清算 分公司業務經理臨時交辦事宜 現金形式收取客戶貨款。

1.1.2確認回款后應按總部下達的會計核算規范進行帳務處理。

1.2匯付貨款回籠

1.2.1財務代表按照總部制定的貨款回籠操作規定，及時將貨款交付（或匯付）總公司，每天對銀行賬戶資金進行跟蹤，當銀行存款資金累計達到5萬元時，必須及時匯付總公司。月底軋帳日止必須將資金全部匯入總公司賬戶，賬戶余額不得超過5000元（只指現金、銀行存款，不含稅務專戶留存余額），確因臨時大額費用開支需超額留存資金的，必須由分公司業務經理、財務代表共同提請報告上報總部審批后超額留存。

1.2.2 資金匯付總部賬戶后及時進行相關賬務處理，每月與總部營銷財務部進行資金往來賬戶的對賬。

1.3分公司資金的調配使用

由財務代表統籌分公司資金需求，每月20日之前提交次月資金需求計劃，交總部營銷財務部審核，由集團財務中心統一進行分公司資金需求的撥付，資金需求用于開支分公司房（倉）租、分公司運營費用、市內中轉運輸費及力資費、業務人員差旅費、稅金等。

1.4費用開支

1.4.1各分公司的日常運營費用（包括分公司水電費、辦公費費、招待費、郵寄費、電話費等等），由財務代表按總公司制定的相關費用定額進行審核，交本公司經理審批后進行報銷支付，超標費用不予報銷。1.4.2 各分公司發生的支線運費（承運商至客戶）由客戶自行承擔，公司只承擔公司至中轉地的市內運輸費用及相關勞務費用，具體參見分公司運費開支管理辦法

1.4.3 各分公司發生的房（倉）租費用必須取得正規發票（可由各地稅務機關代開房租發票），否則財務代表有權拒絕報銷。

1.4.4 業務人員差旅費報銷標準暫執行目前營銷中心差旅費管理制度的規定，如有調整另行通知。差旅費仍采取備用金的方式，原省區經理與區域經理單獨進行報銷與核算。

1.4.5 分公司人員工資及獎勵等由財務代表統一核算，提交總部營銷財務審核，各職能部門審批后，由集團財務中心單獨撥付資金，分公司方可支付。

1.4.6 經手人填制報銷單，須填寫清晰，事由交待清楚，附件齊全，審核手續完備。具體參見分公司費用開支管理規定

1.5零星借支

1.5.1各分公司正式員工因公可支取短期零星借款，費用發生后必須立即報銷。非正式員工不得借支。1.5.2各分公司業務人員違反公司財經管理條例，向客戶借支的，財務代表不得默認抵沖客戶貨款，并應及時上報總部主管部門進行處理。

1.6資金核對及保管

1.6.1 對于客戶通過銀行轉帳結算辦理業務往來結算的，必須在客戶使用的銀行轉帳結算方式到達期限內及時進行查詢、確認；對使用支票結算的，還應通過“倒進帳”的辦法進行貨款確認。

1.6.2 分公司現金庫存余額原則上不得超過2000元。現金及支票必須放入本公司保險柜進行保管，保險柜密碼由財務代表掌握。凡違反資金留存規定造成現金或支票被盜、遺失的，一律由財務代表承擔經濟損失。1.6.3 財務代表必須做好現金及銀行日記賬，每月底與銀行賬單進行對賬，做好銀行余額調節表。

1.7財務核算、財務報表的填制、保管及審計

1.7.1財務代表按照總部統一下達的財務核算規范進行分公司各種業務的賬務處理，1.7.2財務代表按時出具財務報表，做好財務分析，對外提供的財務報表必須經過總部營銷財務審核方可對外報送。

1.7.3 總部營銷財務部或集團財務中心將定期和不定期對分公司財務核算和各種報銷業務進行審計查詢。

2.庫存收、發、存

此處的庫存收、發：系指各分公司倉庫貨物的收貨、銷售發貨。各分公司財務代表負責總公司發往本公司貨品及客戶退回本公司貨品的收驗；本公司發往本業務區域內客戶貨品的核發。具體包括的日常操作及核算內容如下：

2.1 貨物驗收

2.1.1各分公司財務代表根據總公司物流部門《銷售出庫單》上注明的品種、規格、數量、單價、金額等與實際收到入庫實物進行認真核對，并K3分銷系統里辦理入庫手續，及時更新“存貨明細帳”。

2.1.2如發現實際驗收入庫的貨品的品種、規格、數量、單價、金額與《發貨結算單》有差異時，應嚴格按照總部有關管理規定進行處理，同時應及時上報總部相關主管部門。

2.2銷售發貨

2.2.1各分公司財務代表根據本公司業務區域各客戶的“貨物需求訂單”，按照銷售管理流程認真辦理相關校驗手續，校驗發貨品種、規格、數量、收貨單位、開票日期、制單人、簽批等，做到手續完備，真實準確。

2.2.2對于前期留有大額應收款而無法按公司規定予以清結的客戶訂單，財務代表應嚴格按照總部下達的相關管理規定進行控制貨物配發處理。

2.2.3對于已經開具《銷售出庫單》，并進行了銷售核算的客戶訂單，財務代表必須及時辦理貨物出庫手續，不得以任何借口留庫不發、任意調換。

2.3客戶退、換貨

2.3.1客戶退換貨必須經過總部相關部門核準，經總部核準同意接受的客戶退、換貨，財務代表應及時對客戶退回的貨物進行清點，并盡可能進行配袋、配箱、更新配件等修理、修復工作。

2.3.2對于質量已完全破損的貨物，財務代表應及時按總部的有關管理規定進行殘次品的核算、登記、分類保管處理。2.3.3對于在清點驗收過程中發現的非本公司貨物，一律不得認同沖抵客戶應收款項，并及時告之客戶。2.3.4所有客戶的退、換貨都必須嚴格按照公司的有關規定，扣除客戶前期已享受的各種優惠、返利政策。

2.4 各分公司之間調換貨

2.4.1 各分公司之間如確有需要可以進行調、換貨，但必須經過總部審批同意方可進行，不得私自協商自主處理。

2.5貨物盤存

2.5.1各分公司財務代表應對本公司倉庫在庫貨物進行定期與不定期盤存，對庫存品種、規格、數量做到胸中有數，及時掌握存貨結構動態變化，并為本公司的貨物訂單上報提供依據。每月終了定期進行存貨盤點，并編制《庫存商品盤存報告表》，對短少、殘次品、退回貨品、樣品等按總部統一規定進行填報匯總統計，在盤點結存數中要注明殘次、銷貨退回、樣品等非正常存貨數量，確保存貨的安全與完整。2.5.2對帳：倉庫帳目須日清月結。根據收貨發貨單據隨收隨入庫，隨發隨銷庫，及時登帳，并及時結出余額，定期將實存與帳存清查核對，收、發、存與總公司帳務進行核對。

2.5.3各分公司發生的貨物盤虧、短少等損失，經核實查證的，無條件由財務代表承擔80%，分公司業務經理承擔20%的連帶責任

2.5.4 總部營銷財務部將定期和不定期對分公司在庫貨物進行實地抽查，帳實核對，發現異常將按照2.5.3條進行處罰。

3.增值稅專用發票的開具 具體參見增值稅發票管理規定

4.資產保全的管理監控

各分公司財務代表資產保全的管理監控所涉及的范圍為：資產的購置、領用、維護、保管；資產的報廢及更新。此處資產的購置、領用、維護、保管：系指各分公司經總部核準發生的大額資產購置開支（資產單價在500元以上或批次500元以上的）以及資產的日常使用、維護、保管責任的落實。具體包括的日常操作及管理監控內容如下：

4.1資產的購置

4.1.1各分公司的資產購置發生按總部下達的專項管理規定進行操作，凡未經核準的不得支出。4.1.2對添置的資產必須按總部統一規定分類做好資產登記，并以正式的發票作為報銷入帳核算的依據。在發票背面必須注明購置經辦人、數量、品名、單價、實際購置時間，否則一律視同無票報銷處理。

4.2資產的領用、維護、保管

4.2.1屬于公用性質的辦公、生活類資產（如微機及外設設備、傳真機、空調、電視、熱水器、灶具、餐桌等），經理、財務代表為共同使用保管責任人。凡因本公司人員使用不當造成資產損壞或需要維修的，一律由保管責任人承擔經濟損失（各承擔50%）。

4.2.2屬于專用性質的辦公、生活類資產（計算器、高檔文具、床具、三輪車、辦公桌椅等），直接責任人承擔使用保管責任。凡因使用不當造成資產損壞或需要維修以及遺失的，一律由領用責任人承擔經濟損失。

4.2.3各分公司財務代表應對有意毀損公司資產的行為進行阻止，阻止無效的，應及時向總部主管部門反映。主管部門一經查實，責成由行為直接責任人承擔全部經濟損失，并對直接責任人按公司有關管理條例進行處理。

4.3資產的報廢、更新

此處的資產報廢、更新：系指各分公司前期購置的長期使用資產，在合理使用期限完畢后的報廢、更新，以及因不可抗拒力或人為原因造成的資產毀損的報廢、更新。具體包括的日常操作及管理監控內容如下：

4.3.1在資產合理使用期限（以產品說明書上所注明的使用期限為準）完畢后所發生的資產功能性喪失、不能繼續正常使用的，按總部下達的資產報廢程序辦理相關手續后，準予重新購置同類資產。

“金稅卡”及有關工商、稅務專用網上申報使用設備，因當地工商、稅務主管部門核定的應用程序升級需重新配置更新的，比照上述條款執行。

4.3.2因不可抗拒力的資產毀損的報廢、更新，由分公司業務經理、財務代表提請核準報廢申請，同時附送有關事件的證明資料（報警記錄、自然災害證明等資料），經總部核準并按資產報廢程序辦理相關手續后，準予重新購置同類資產。

4.3.3因使用不當原因造成的資產毀損，按公司規定由領用、保管責任人承擔原購置資產經濟損失；經總部核準并按資產報廢程序辦理相關手續后，準予重新購置同類資產。

4.3.4因人為故意毀損因素造成的資產毀損，并由責任人承擔重新購置費用開支。

5.工商、稅務、銀行、外部審計事宜的專項處理

各分公司財務代表工商、稅務、銀行、外部審計事宜的專項協調處理所涉及的范圍為： 日常工商、稅務、銀行、外部審計事宜的辦理 專項工商、稅務事宜的辦理

5.1日常工商、稅務、銀行、外部審計事宜的辦理

此處的日常工商、稅務、銀行、外部審計事宜的辦理：系指各分公司需按國家政策、法規的統一規定需辦理的工商及稅務年審、資格認證、各種稅負的納稅申報及相關銀行結算資格驗審事宜。具體包括的日常操作內容如下：

5.1.1財務代表收集提供相關核算資料及文件證明資料，承擔上述日常工商、稅務、銀行及審計事宜的辦理，辦理這些事宜需對外呈報的文件報告，必須經過總部營銷財務部核準，未經核準的，財務代表不得擅自辦理相關費用支付及文件呈報。

5.2專項工商、稅務事宜的辦理

此處的專項工商、稅務事宜的辦理：系指各分公司因經營執照上有關經營地址、法人、注冊資本、電話、銀行帳號、經營期限等內容發生變更，需辦理的相關工商、稅務登記變更事宜；以及因工商、稅務專項審查事宜的辦理。具體包括的日常操作內容如下：

5.2.1各分公司因經營執照上有關經營地址、法人、注冊資本、電話、銀行帳號、經營期限等內容發生變更，需辦理的相關工商、稅務登記變更事宜，由分公司財務代表按總部的統一部署計劃及國家有關政策、法規的規定進行辦理。

5.2.2工商、稅務、外部審計專項審查事宜的辦理。由各分公司財務代表與總部營銷財務部取得聯系后，按統一的部署進行處理。

第二節、銷售事務業務職能

1.倉庫產品庫存標準制定 1.1 倉庫庫存標準的確定

1.1.1 分公司財務代表根據分公司負責區域的銷售狀況、產品調撥周期等因素確定分公司倉庫產品庫存標準。

1.1.2 分公司業務經理對財務代表確定的庫存標準進行審核。

1.1.3 分公司業務經理審核后報總部審批、備案，分公司財務代表按照審批后的庫存標準進行存貨。1.2 倉庫庫存標準的變更

1.2.1 分公司財務代表根據實際需求可對分公司倉庫的庫存標準進行變更，分公司財務代表填寫倉庫庫存標準變更申請報告，由分公司業務經理進行審核。

1.2.2 分公司業務經理審核后報總部審批、備案，分公司財務代表按照審批后的新的庫存標準進行存貨。2.倉庫租賃及承運商采購 2.1 分公司倉庫租賃

2.1.1 分公司財務代表根據庫存標準確定倉庫需求面積。

2.1.2 分公司財務代表結合當地物流便利性及經濟性等原則為分公司倉庫進行選址。2.1.3 分公司財務代表組織倉庫租賃的議價、談判、合同擬定工作，初步確定目標倉庫。2.1.4 分公司業務經理對倉庫地址、倉庫租賃價格、倉庫租用合同等進行審核。

2.1.5 分公司業務經理審核后，報總部審批、備案，分公司財務代表按照總部審批后的結果進行合同簽訂及倉庫使用等工作。2.2 承運商采購

2.2.1 分公司財務代表根據實際發貨需求篩選承運商。

2.2.2 分公司財務代表組織承運商采購的議價、談判、合同擬定工作，初步確定目標倉庫。2.2.3 分公司業務經理對運輸價格、運輸合同等進行審核。

2.2.4 分公司業務經理審核后，報總部審批、備案，分公司財務代表按照審批后的結果進行合同簽訂及發貨等工作。2.3 搬運工采購

2.3.1 分公司財務代表根據實際業務需求采購當地搬運工。2.3.2 分公司業務經理對搬運工的力資費進行審核。

2.3.3 分公司業務經理審核后，報總部審批、備案，分公司財務代表按照總部審批后的結果進行相關裝卸及搬運工作。

3.產品調撥

3.1 由武漢總倉至分倉的產品調撥

3.1.1 總倉至各分倉產品調撥起運量：銷售強勢地區為600件，銷售弱勢地區為400件。

3.1.2 分公司財務代表結合分公司輻射區域的銷售狀況、分公司倉庫產品庫存狀況、公司的各種營銷政策對未來銷售走勢的影響等因素向總部部下達產品需求計劃。

3.1.3 總部根據各分公司倉庫存標準、總倉庫存及近期的生產計劃等因素對分倉所下達的需求計劃進行審核。

3.1.4 總部審核后，由基地物流部安排車輛運輸并制定對應的流轉單據。3.2 分倉之間的產品調撥

3.2.1 各分公司由于相互之間的業務需求需要對分公司倉庫的產品進行調撥時，由需求方分公司財務代表下達需求計劃。

3.2.2 需求方分公司業務經理對需求計劃進行審核。

3.2.3 分公司業務經理審核后報總部審批、備案，并將指令傳達至供應方分公司財務代表。3.2.4 供應方分公司財務代表根據指令組織發貨。

3.2.5 業務發生后，雙方分公司財務代表在K3系統上進行出、入庫的賬務處理。4.收貨及入庫管理 4.1 貨物驗收

4.1.1 分公司財務代表根據出入庫單據上的產品品種、數量等與實際到貨產品進行核對。4.1.2 分公司財務代表核對確認后，簽收相關單據。4.2 貨物入庫管理

4.2.1 分公司財務代表完成貨物驗收手續后，組織搬運工報關員等將來貨按類別存儲到對應區域。4.2.2 產品實物入庫后，分公司財務代表在K3系統辦理相關的入庫手續，并登記倉庫產品入庫明細臺賬。5.庫存管理 5.1 倉庫儲位布局

5.1.1 分公司財務代表存儲產品結構進行分析，合理安排產品存儲區域。5.1.2 分公司財務代表根據倉庫結構，倉庫面積，設計消防安全通道及裝卸通道。5.1.3 統籌安排，提高倉庫單位面積利用率。5.2 盤點

5.2.1 分公司財務代表不定期對倉庫進行盤點。5.2.2 盤點結束后，填寫盤點結果分析表。5.2.3 分公司業務經理對盤點結果進行檢核。

5.2.4 分公司財務代表積極配合總部組織的年終盤點或抽查盤點工作。5.3 庫存周轉率控制

5.3.1 分公司財務代表每月底對倉庫產品庫存周轉率進行分析，并將分析結果報總部。5.3.2 總部對分公司倉庫的周轉率進行匯總備案，并提出相應的改進方案。5.3.3 分公司財務代表積極配合總部及其他相關部門，提高倉庫庫存周轉率。6.訂單業務及客戶管理 6.1 客戶管理

6.1.1 分公司業務經理開發新客戶后，客戶資料報總部審批。6.1.2 總部審批后，由總部客戶部將客戶資料錄入K3系統。6.2 訂單業務

6.2.1 分公司業務經理將客戶訂單傳至分公司財務代表。

6.2.2 分公司財務代表將客戶訂單錄入K3系統，并進行庫存審核及下推。6.2.3 分倉財務代表配合銷售部門需求，變更訂單需求。7.發貨、運輸跟蹤、運費結算及臺賬登錄 7.1 發貨原則

7.1.1 單個客戶單次發貨批量大于200件（含200件）的，由武漢總倉直接發往客戶。7.1.2 單個客戶單次發貨批量小于200件的，由對應分倉組織發貨。7.2 接單及發貨

7.2.1 分公司財務代表在每日在K3系統中查詢發貨通知單。7.2.2 分公司財務代表打印單據，并安排車輛運輸。7.2.3 貨物裝車后，制定對應的運費結算單，并登錄臺賬。

7.2.4 發貨業務實際發生后，分公司業務經理在K3系統上作出庫賬務處理。7.3 運輸在途時間及運輸狀況跟蹤

7.3.1 運輸在途時間：市內運輸在途時間為24小時，周邊城市運輸在途時間為48小時，部分偏遠地區運輸在途時間為72小時。

7.3.2 分公司財務代表對運輸狀況進行跟蹤，及時處理運輸過程中的異常狀況。7.4 月度報表及臺賬核對

7.4.1 分公司財務代表及時登錄倉庫收發存報表、運輸臺賬，并定期將報表傳至總部進行審核。7.4.2 分公司財務代表在月底與總部進行各類報表的核對工作。8.客戶退換貨及后續處理 8.1 客戶退換貨

8.1.1 分公司財務代表根據總部相關報告及單據安排客戶退換貨工作。8.1.2 分公司財務代表根據單據對退貨產品進行驗收、整理。8.1.3 退換貨工作完成后，在K3系統上作出入庫賬務處理。8.2 后續處理

8.2.1 由分公司業務經理協調其他客戶消化處理。8.2.2 由分公司財務代表協調退回總倉進行返工處理。

8.2.3 由分公司財務代表協調調撥至其他倉庫由其他區域客戶進行消化處理。

第三節、行政輔助支持

各分公司財務代表行政輔助事宜所涉及的范圍為：

1.內務職責

此處的內務系指各分公司勤雜人員的事務管理、工作安排及本公司生活資產的使用、管理、人員的考勤記錄。各分公司財務代表協助經理解決本公司內勤事務的安排。

1.1各分公司勤雜人員聘用、更換事宜由經理進行，財務代表負責與本公司經理共同提請申請報告，上報總部核準后執行。

勤雜人員的聘用待遇按總部的統一核定標準執行。

勤雜人員日常工作范圍、要求及時間由分公司業務經理根據總部的統一要求進行安排；財務代表負責與其核對本公司人員日常生活開支帳目。

1.2本公司生活資產的使用、管理按資產領用、保管的責任劃分進行管理，財務代表承擔日常管理督促職責。

1.3財務代表承擔對本公司正式員工出勤記錄職責。包括外勤出差、休假、調出及調入的詳細記錄。

2.休假期職責暫代的過渡

此處休假期職責暫代的過渡系指各分公司業務經理回漢會議期間經總部核準，同意由財務代表對指定事務的代行管理、工作安排。或指財務代表休假期間，相關職責的暫行移交至本公司經理實施。

2.1各分公司業務經理休假期間由財務代表代行的職責僅限于本公司日常事務范圍：客戶接單的審核，總部訂單的上報、業務人員貨款回收的督促、接待客戶來訪等。

2.2暫代期間如業務活動發生臨時突發性事項，超越執行權限范圍的，財務代表應及時與本公司經理取得聯系，不得擅自做主，或隱瞞不報。

2.3財務代表在休假前必須就管理的本公司倉庫、現金、銀行、應收往來等經營性業務資產與本公司經理進行帳、實清點交接，并簽字認可落實。并告之銀行匯款手續及辦理注意事項。

財務代表休假離開公司期間，所在公司費用報銷暫行停止。

財務代表休假完畢回到本公司后，必須首先對各項經營性資產進行實地清盤和確認，并收集離崗期間本公司所有業務單據進行復查。如發現重大差異的，除及時進行徹底復查清帳外，還應及時上報總部主管部門進行處理。

2.4以上休假均為公司統一安排的國家法定節假日休假，以及經總部核準的個人探、喪、病、事假。在統一休假安排期外，未經總部核準的休假，一律視同無效休假。在此期間有關人員未經總部核準，擅自進行的暫代職責交接一律無效。如發生經濟損失，由擅自交接的雙方承擔。

3.職務交接中的清算

此處職務交接中的清算系指各分公司業務經理、業務人員根據總部統一安排進行的人員調職、調崗中就其在現任公司的遺留未清事項進行的全面清查、核算。

財務代表所發生的調職、調崗事項中，相關資產、職責的移交清算事宜。對非正常原因的分公司離崗人員也必須進行遺留未清事項的全面清查、核算。

3.1各分公司發生財務代表調職、調崗事項時，必須就其在任期間的未清結事項進行逐步清查、核算。所需進行清查的事項如下：

? ? ? ? ? ? ? ? 在任期間經手的各種經營性資產的全面核查（帳帳、帳實、帳證相符）； 在任期間經手的未報銷的各種費用開支； 在任期間經手的未清結的個人借支；

在任期間領用未歸還的資產及其他使用資產的完好情況； 在任期間負責保管的公司資產的完好情況；

在任期間應承擔的屬于個人費用開支。（超支水電費、電話費、個人生活費用等）在任期內負責保管的本公司印鑒及其他公司文件、證件、經營資料。其他未清結的事項。

移、交接財務代表應對以上事項進行詳細清查，并經本公司經理監交認可后將結果上報總部主管部門。3.2各分公司對本公司非正常原因離崗人員所需進行清查的事項視同在崗正常調動人員辦理。3.3對于在以上交接中發現的各種異常情況，在任財務代表必須及時向總部主管部門進行匯 報，同時采取合理的控制方法制止事態的擴張、惡化。

3.4因工作表現及綜合技能達不到總部管理要求或因違紀違規調離分公司職位的，按總部人事管理條例辦理相關調崗、調職手續。

當事人違反總部管理條例或相關用工協議約定條款的，按專項考核（獎懲）規定予以處理。

4.臨時交辦事宜

此處臨時交辦事宜系指各分公司因本公司人員配備原因（一般為兩人公司），在經理外出情況下，臨時指定由財務代表對公司駐在地業務運轉的維持和協調負責。

4.1臨時交辦事宜處理在不違背公司管理原則前期下，應以本公司經理交代的口徑、處理原則、方法為準，財務代表不能超越職責權限擅自做主，或敷衍了事。

4.2分公司業務經理對臨時交辦事項應以書面形式下達（或通過留言板等其他正式方式），財務代表對于無法完成的事項應及時與本公司經理取得聯系，請示下一步的處理方案。

4.3對于交辦的違反公司管理制度、紀律、條例的事項，財務代表可以拒絕執行，并有權向總部主管部門進行反映。

4.4對經理交辦的本屬業務人員職責范疇且職責履行人同在公司的事務，如確屬從提高行動效率出發的，財務代表可以協助處理，否則財務代表可以拒絕執行。

4.5屬于總部統一安排的臨時性專項事務，按部署要求進行辦理。

第三章、其 他

1.本條例由營銷財務部負責解釋、實施，如在執行過程中發現有確需調整之處的，另行下達書面調整通知。3.本條例自正式簽發之日起生效實施。

分公司財務管理制度測試題

1、簡述分公司財務代表的主要崗位職責及需要注意的問題。