第一篇：南航一系列投資舉措的可行性分析（共）

南方航空一系列購機(jī)方案的可行性分析

背景介紹

中國南方航空股份有限公司是中國南方航空集團(tuán)公司屬下航空運(yùn)輸主業(yè)公司，總部設(shè)在廣州，以藍(lán)色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標(biāo)志。是由中國南方航空集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立，以原中國南方航空公司基礎(chǔ)，聯(lián)合中國北方航空公司、新疆航空公司和重慶航空公司重組而成的航空運(yùn)輸主業(yè)公司。中國南方航空股份有限公司1997年分別在紐約（NYSE：ZNH）和香港（港交所：1055）同步上市發(fā)行股票，2003年在上海證券交易所成功上市（上交所：600029）。中國南方航空股份有限公司先后聯(lián)合重組、控股參股多家國內(nèi)航空公司。中國南方航空股份有限公司與中國國際航空股份有限公司和中國東方航空股份有限公司合稱中國三大航空集團(tuán)。

中國南方航空股份有限公司是中國運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)、年客運(yùn)量最大的航空公司。南航經(jīng)營包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在內(nèi)的客貨運(yùn)輸機(jī)400架。在亞洲地區(qū)主要與大韓航空公司及美國西北航空公司進(jìn)行全2009年，南航旅客運(yùn)輸量6628萬人次，位列亞洲第一、全球第三，已連續(xù)31年居國內(nèi)各航空公司之首, 是亞洲唯一進(jìn)入世界航空客運(yùn)前五強(qiáng)，國內(nèi)唯一連續(xù)5年進(jìn)入世界民航客運(yùn)前十強(qiáng)的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累計(jì)安全飛行安全飛行達(dá)700萬小時(shí)，連續(xù)保證了16年3個(gè)月的空防安全，安全運(yùn)輸旅客已累計(jì)超過5億人次，南航飛行實(shí)力出眾，擁有3332名（不含廈航）優(yōu)秀的飛行人員，是國內(nèi)唯一一家擁有獨(dú)立培養(yǎng)飛行員能力的航空公司，與全球知名飛行模擬器制造商CAE合資建立的飛行訓(xùn)練中心是亞洲規(guī)模最大的飛行訓(xùn)練中心；機(jī)務(wù)維修實(shí)力雄厚，保障體系完善，擁有獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的飛行運(yùn)行控制系統(tǒng)（SOC），以及同獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的發(fā)動機(jī)性能監(jiān)控系統(tǒng)等國內(nèi)航空業(yè)最為先進(jìn)的IT系統(tǒng)。1995、2001、2003、2004年度，南航奪得中國民航年度安全最高獎(jiǎng)——“金鵬杯”。

市場預(yù)測

2007年，預(yù)期中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持良好的增長勢頭；持續(xù)上漲的航空燃油價(jià)格有望部分回調(diào)，人民幣升值預(yù)期將使國內(nèi)航空公司在匯兌上獲益；2008年的北京奧運(yùn)會和2010年上海世界博覽會及廣州亞運(yùn)會都將為中國航空運(yùn)輸業(yè)提供商機(jī)。但運(yùn)力快速增長帶來的市場競爭將無可避免，行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。南航加強(qiáng)經(jīng)營方面的投入與管理，以保持公司的持續(xù)發(fā)展和競爭能力。

地理位置

中國南方航空股份有限公司總部設(shè)在廣州白云國際機(jī)場，現(xiàn)有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龍江、吉林、大連、河南、湖北、湖南、廣西、臺灣、珠海直升機(jī)等14家分公司和廈門航空、汕頭航空、貴州航空、珠海航空、重慶航空等5家控股子公司；在上海、西安、大連設(shè)立基地，在成都、杭州、南京、重慶等地共設(shè)有18個(gè)國內(nèi)營業(yè)部，在新加坡、東京、首爾、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉磯、悉尼、拉各斯、紐約、倫敦、溫哥華、迪拜、布里斯班等地設(shè)有53個(gè)國外辦事處。北京首都機(jī)場T2航站樓、西安咸陽機(jī)場T1航站樓為南方航空公司進(jìn)駐航站樓。

戰(zhàn)略規(guī)劃

2006年，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)健增長，航空運(yùn)輸市場需求增長仍然樂觀，但隨著國內(nèi)及國際航空運(yùn)輸市場的開放和準(zhǔn)入，運(yùn)力投放明顯增加，行業(yè)競爭加劇；加上航空燃油價(jià)格維持在歷史高位，使航空運(yùn)輸業(yè)面臨巨大經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。為提高規(guī)模經(jīng)營效益，南航強(qiáng)化了從線性運(yùn)營向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的規(guī)模運(yùn)行轉(zhuǎn)變，優(yōu)化各基地的航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以客戶需求為目標(biāo)，擴(kuò)展國際和國內(nèi)市場覆蓋面，通過推廣電子客票銷售、客戶貼心服務(wù) 等手段加大產(chǎn)品質(zhì)量改良，增加服務(wù)創(chuàng)新投入，改善商業(yè)盈利模式，穩(wěn)健實(shí)施南航的長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。在奧運(yùn)會、世博會、亞運(yùn)會即將召開的契機(jī)下，南航在針對油價(jià)高位運(yùn)行，國際線路運(yùn)行成本提高，利潤減少的實(shí)際情況，通過一系列購機(jī)計(jì)劃，改變航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并通過優(yōu)化機(jī)隊(duì)，提高機(jī)隊(duì)燃油使用效率，還通過飛機(jī)性能監(jiān)控、提高飛行計(jì)劃效率、全面實(shí)施RVSM運(yùn)行等一系列措施增加公司航運(yùn)競爭能力。

對未來公司發(fā)展展望

南航購買6架737、更換6架737、購買50架A320及購買6架777F貨機(jī)，主要目的是為了拓展國內(nèi)及港澳臺地區(qū)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，從2006年10月開始布局購機(jī)方案，是考慮到階段性完成了南航的股權(quán)分置改革工作后，南航可以得到很高的融資量，為公司在資本市場上的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

06年開始在國際油價(jià)持續(xù)高漲的情況下，南航為降低燃油消耗，減少排放，保護(hù)環(huán)境開發(fā)國內(nèi)市場，所以選擇164座的B737-800及150座A320飛機(jī)作為客運(yùn)主打機(jī)型，在選擇購買6架B777F貨機(jī)也是從此方面去考慮，777的航程縮短至9065公里，而貨運(yùn)能力為103噸，可以在短程貨物運(yùn)輸方面提供保障，如在廈航更改波音訂單的舉措上，也是出于降低成本，保證客座率的角度去考慮的，將最初訂購的3架波音787改為6架波音737－800客機(jī)，是廈航近期戰(zhàn)略調(diào)整的需要，“1換2”座位增成本降，雖然單架787比737客座位多了100多個(gè)，但兩架737的總客座位卻超過了單架787的客運(yùn)量，從購買價(jià)格和實(shí)際運(yùn)營成本考慮，兩架737也沒有一架787貴。大飛機(jī)燃油消耗大，按照廈航目前的市場定位和福建市場需求，客座率又無法得到很好的保證。”波音787客機(jī)主要用于飛行時(shí)間超過10小時(shí)以上的路線，適合國際長途航線；737客機(jī)主要用于飛行時(shí)間6小時(shí)左右的路線，更適合于國內(nèi)航線飛行。廈航目前國內(nèi)市場占全部市場總額的9成以上。考慮到市場需求和燃油成本壓力，從更務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，737機(jī)型比787機(jī)型更符合廈航目前的航線網(wǎng)絡(luò)。原來的3架波音787要2008年才開始交付，要分3年付完。換成6架737后，它們在2010年以前就要全部交付，這樣使日常運(yùn)營都得以保證，又降低成本、保證利潤了。提前布局的國內(nèi)購機(jī)計(jì)劃可以為公司的客貨運(yùn)業(yè)務(wù)得到更大程度的提升，客貨機(jī)在全部投入使用后，增加客機(jī)座位9468個(gè)、貨運(yùn)能力提高618噸，便于更好的擴(kuò)展國內(nèi)及港澳臺地區(qū)的航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)，更好的應(yīng)對市場競爭，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

結(jié)論

根據(jù)上述分析，南方航空一系列購入飛機(jī)投資舉措是可行的，此項(xiàng)固定資產(chǎn)的投入為中國南方航空股份有限公司是鞏固國內(nèi)運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最密集、年客運(yùn)量最大的航空公司打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。完善了以廣州、北京為中心樞紐，密集覆蓋國內(nèi)，輻射亞洲，連接歐美澳洲的航線網(wǎng)絡(luò)格局，此項(xiàng)舉措在飛機(jī)逐步交付使用后，南航的國內(nèi)及港澳臺地區(qū)航運(yùn)衡量指標(biāo)如旅客周轉(zhuǎn)量、運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量等都會大幅提高，利潤率會得到大幅提升。

第二篇：一可行性分析

一、諸暨市家政服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀

按我市目前有5000個(gè)生育家庭估算，就需要數(shù)千名“月嫂”，加上鐘點(diǎn)工、接送孩子等，家庭服務(wù)業(yè)可提供的崗位不下上萬個(gè)。

我市目前常年從事家庭服務(wù)業(yè)的員工不會超過2000人（不含個(gè)體）。且本地從業(yè)人員僅占到登記人員的50%左右，缺口仍然很大。

家政公司表示，來公司登記要保姆很多，可來登記做保姆的每兩三天才一個(gè)，保姆有求無供是現(xiàn)在最大的問題。

找個(gè)好保姆真難：家住新世紀(jì)花園的張女士已是第四次來到康吉服務(wù)有限公司了。她原計(jì)劃找個(gè)會燒飯的、高中文化的本地人做保姆，這樣自己就能抽出時(shí)間輔導(dǎo)女兒的功課。可沒想到，跑了多家家政公司都說沒有人選。無奈之下，她想只要有合適的外地人也可以，結(jié)果仍是無功而返。

找個(gè)好保姆，真的很難，已成為我市不少雇主的無奈心聲。從我市目前的市場現(xiàn)狀看，高中學(xué)歷幾乎已經(jīng)是家政服務(wù)的最高學(xué)歷了，滿足這項(xiàng)要求的保姆只占總數(shù)四分之一不到。家政需求缺口大：近年來，隨著家庭小型化、人口老齡化和生活節(jié)奏的加快，居民對家務(wù)勞動服務(wù)的需求日益增加。每到春節(jié)前后，保潔、鐘點(diǎn)工、保姆等家政服務(wù)需求都明顯增加，保姆緊缺的情況日益突顯，不少家庭都感慨保姆難找。現(xiàn)在一個(gè)長期保姆的身價(jià)基本上是每個(gè)月1000至2000元，還要包吃包住。雖然身價(jià)不菲，但保姆缺乏的現(xiàn)狀依舊沒有得到改觀。目前家庭服務(wù)業(yè)這塊“蛋糕”沒有人能說清有多大。

二、我們學(xué)校開設(shè)家政專業(yè)的有利條件

（1）相關(guān)學(xué)科的發(fā)展為開設(shè)家政專業(yè)提供了知識準(zhǔn)備

家政專業(yè)工種繁雜，包括20多個(gè)門類。如：家庭職業(yè)保姆、月嫂、鐘點(diǎn)工、老人護(hù)理、病人護(hù)理、家教、保潔、家庭小秘書等。涉及知識內(nèi)容豐富，現(xiàn)代家政學(xué)、管理學(xué)原理、家庭理財(cái)實(shí)用技能、中外家政服務(wù)禮儀、涉外家政專業(yè)英語、兒童心理學(xué)、家庭教育指導(dǎo)與兒童發(fā)展、育嬰知識與技能、家庭保健與護(hù)理、營養(yǎng)配餐等。家政專業(yè)知識整合了與日常生活密切相關(guān)的社會科學(xué)和自然科學(xué)知識，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及個(gè)人成長、家庭發(fā)展、人際交往、食品營養(yǎng)等各個(gè)方面, 是運(yùn)用管理學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)、家庭教育學(xué)等多門相關(guān)學(xué)科的科研成果來培養(yǎng)高級家政服務(wù)與管理專門人才的學(xué)業(yè)門類。

我們學(xué)校的幼師專業(yè)、經(jīng)管專業(yè)、英語專業(yè)等知識內(nèi)容基本上符合家政專業(yè)的要求。另外，要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，走出去，請進(jìn)來，建立雙師型的教師隊(duì)伍。形成一支專兼職結(jié)合的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，形成教學(xué)與市場實(shí)際相結(jié)合的局面。

（2）、職業(yè)教育辦學(xué)形式的多樣化為家政專業(yè)設(shè)置提供了實(shí)踐依據(jù)

目前，開設(shè)家政專業(yè)的學(xué)校并不多，即使近兩年內(nèi)開設(shè)了此專業(yè)，其培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)管理模式、學(xué)科建設(shè)、學(xué)生就業(yè)途徑等也處于一種市場磨合、調(diào)整、完善之中，因此可資借鑒者甚少。但有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在家政職業(yè)培訓(xùn)方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如：諸暨市康吉公司、諸暨市彩虹之家家政服務(wù)有限公司。獨(dú)立家政學(xué)院的家政專業(yè)通過學(xué)歷教育、成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育和職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的多種辦學(xué)形式，全日制與半日制、夜學(xué)制相結(jié)合，對外聯(lián)合辦學(xué)和拓寬就業(yè)渠道相結(jié)合,成為國內(nèi)中高級家政人才培養(yǎng)的重要基地。獨(dú)立家政學(xué)院辦學(xué)的多樣化，也為高職院校家政專業(yè)的設(shè)置指明了實(shí)踐方向，并提供了實(shí)踐依據(jù)。

第三篇：固定資產(chǎn)投資可行性分析

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)濟(jì)南產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性分析（以下簡稱“可行性分析”）管理，規(guī)范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

可行性分析包括項(xiàng)目總論、產(chǎn)品市場需求分析、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施進(jìn)度、結(jié)論和建議和審批等環(huán)節(jié)。

第三條

本辦法適用于時(shí)代集團(tuán)公司各濟(jì)南產(chǎn)業(yè)（不適用于老試金）。

第二章

可行性分析的原則

第四條

可行性分析的原則

（一）規(guī)范的原則。可行性分析要遵守有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，科學(xué)決策，規(guī)范管理。

（二）嚴(yán)格程序的原則。可行性分析要遵循

“先調(diào)研后論證，先論證再決策”的程序要求，依照規(guī)定程序開展固定資產(chǎn)投資的可行性分析工作。

（三）分級管理的原則。可行性分析根據(jù)產(chǎn)業(yè)不同類型（需安裝固定資產(chǎn)和更新改造固定資產(chǎn)）的性質(zhì)實(shí)行分級管理，嚴(yán)格按管理權(quán)限開展可行性分析工作。

（四）集體決策的原則。重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體討論的方式通過。

第五條

固定資產(chǎn)投資實(shí)行歸口管理，遵循誰受益誰負(fù)責(zé)的原則，受益部門為可行性分析的歸口管理部門。

第三章

可行性分析

第六條

可行性分析的目的：通過對擬購置引進(jìn)或更新改造建項(xiàng)目相關(guān)的自然、社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的調(diào)查分析與預(yù)測分析，提出并選擇可能的投資方案，論證投資的必要性、技術(shù)的適用性、條件的可能性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，為投資決策提供全面、系統(tǒng)、客觀的依據(jù)。

第七條

項(xiàng)目可行性研究按照研究深度分為預(yù)可行性研究和可行性研究兩個(gè)階段。

第八條

總投資≥5萬元（待定）的固定資產(chǎn)投資或更新改造項(xiàng)目必須編制可行性分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)董事長審批。

第九條

購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告以實(shí)施部門為主組織編制，預(yù)可行性研究報(bào)告以建設(shè)單位為主體組織編制，部分專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容可向?qū)Ｂ毑块T或?qū)I(yè)人員咨詢。更新改造固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參照購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制，內(nèi)容可適當(dāng)簡化，要重點(diǎn)說明更新改造的必要性、可行性等內(nèi)容。

第十條

可行性分析報(bào)告要按有關(guān)規(guī)定要按購置引進(jìn)或更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告（提綱）編制（見附件），下列項(xiàng)目必須編制可行性分析報(bào)告。

（一）總投資≥50（待定）萬元的固定資產(chǎn)購置引進(jìn)項(xiàng)目；

（二）總投資≥100（待定）萬元的非安裝（更新改造）項(xiàng)目。

第十一條

各產(chǎn)業(yè)實(shí)施部門是可行性分析報(bào)告的主體，應(yīng)對可行性分析報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十二條

可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容：包括總論、產(chǎn)品市場需求分析、投資與財(cái)務(wù)評價(jià)、競爭力及風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施進(jìn)度、QHSE評價(jià)等。具體內(nèi)容依照《購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱》、《更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱》編制。

第十三條

可行性分析報(bào)告的質(zhì)量要求

（一）遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

（二）市場調(diào)查分析客觀公正，基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全。

（三）參數(shù)選擇科學(xué)合理，計(jì)算方法規(guī)范正確。

（四）內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、格式規(guī)范。附圖、附表、附件齊全。

（五）如實(shí)反映可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出有效的應(yīng)對措施。第四章

可行性分析審核評估

第十四條

審核評估的目的：審計(jì)中心從市場、技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)等角度，對項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的客觀性、真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核評估（必要時(shí)獲得外部專家的協(xié)助），為產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資決策提供咨詢意見。

第十五條

項(xiàng)目評估的分級管理

（一）一般固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，總投資≥5萬元的，原則上由產(chǎn)業(yè)審計(jì)部進(jìn)行審核評估，審計(jì)中心復(fù)審，董事長審批。

（二）更新改造類固定資產(chǎn)投資，原則上由審計(jì)部和審計(jì)中心共同審核評估，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門委托審核評估，特殊情況由外部專家協(xié)助，董事長審批。

第十六條

承擔(dān)項(xiàng)目評估的特殊說明

承擔(dān)編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的部門或人員，不能參與同一項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的評估。

第十七條

產(chǎn)業(yè)審計(jì)部或?qū)徲?jì)中心接到需審核評估的分析報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)指定審核評估負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可成立項(xiàng)目組，提出審核評估方案，并于3個(gè)工作日（待定）內(nèi)完成審核評估，出具審核意見報(bào)董事長審批。

第十八條

可行性分析審核評估的主要內(nèi)容：包括固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的必要性、可行性；市場預(yù)測；QHSE評價(jià)；施工方的資質(zhì)和方案；外部協(xié)作配合條件和配套項(xiàng)目；投資估算和融資方案；財(cái)務(wù)評價(jià)；不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目綜合效益評價(jià)；對項(xiàng)目綜合研究后的總體評價(jià)等。

第十九條

審核評估報(bào)告的質(zhì)量要求

（一）符合產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位。

（二）調(diào)查研究客觀公正，基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全。

（三）內(nèi)容全面，論據(jù)充分，結(jié)論明確。

（四）明確項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出建議解決方案。

第五章 可行性分析審批

第二十條

可行性分析審批的一般程序

（一）歸口管理部門在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。

（二）根據(jù)投資金額，確定報(bào)送審核評估部門。

（三）產(chǎn)業(yè)審計(jì)部審核評估后，形成審核意見，報(bào)審計(jì)中心復(fù)審。

（四）審計(jì)中心根據(jù)審核評估要點(diǎn)，必要時(shí)獲得專家的協(xié)助，形成復(fù)審意見。

（五）報(bào)送集團(tuán)董事長審批。

第二十二條

項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容一般包括：

（一）固定資產(chǎn)投資名稱和金額；

（二）主要內(nèi)容及工藝技術(shù)；

（三）資金來源；

（四）設(shè)備材料采購及施工單位選擇等招標(biāo)規(guī)定；

（五）建設(shè)周期要求；

（六）管理及運(yùn)營要求等。

第六章

附

則

第二十三條

本辦法由濟(jì)南財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。此前有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的以本辦法為準(zhǔn)。

第二十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。

附件：

1、購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱

2、更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱

3、綜合效益測算明細(xì)表

（一）4、綜合效益測算明細(xì)表

（二）

第四篇：投資可行性分析報(bào)告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場潛力巨大；

B.國內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫實(shí)施

三、服務(wù)實(shí)施方案

１．服務(wù)營銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運(yùn)營，簡直合作形式實(shí)施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵(lì)自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運(yùn)營目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤回報(bào)投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報(bào)投資方。

投資回報(bào)

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項(xiàng)目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費(fèi)用 ３０００

２．辦公場地租賃費(fèi)用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺

４．形象包裝費(fèi)用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 ３０００

６．公司管理制度建立費(fèi)用 １０００

７．公司宣傳廣告費(fèi)用 ３０００

合計(jì) ２５００００

１．４公司年運(yùn)營支出

支出項(xiàng)目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費(fèi) １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計(jì) ２８２０００元／年

１．５公司年運(yùn)營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計(jì) ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。

２．社會效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交流溝通內(nèi)容，為推動文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：羽毛球館投資可行性分析

羽毛球館投資可行性分析

為了分析方便，我們以投資的球館有20個(gè)場地進(jìn)行分析，20個(gè)場地也是球館較合理規(guī)模的場地?cái)?shù)。

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

20個(gè)羽毛球場地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+150≈2200M2。（150 M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。

造價(jià)：塑膠地板65元／M2，水電30元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）10元／M2。總造價(jià)為105×2200≈23.1萬元。

1、各球館的營業(yè)價(jià)格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)； 節(jié) 假 日：8：30—17：00，35/小時(shí)，包場50元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

2、球館場地出租時(shí)間

球館場地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年4×250=1000小時(shí)；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場出租，即這時(shí)出租場地2～10只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均3×6=18小時(shí)／天，全年18×250=4500小時(shí)；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場出租，即這時(shí)出租場地8～18只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2×13=26小時(shí)／天，全年26×250=6500小時(shí)。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均20*9＝180小時(shí)/天，全年180*110＝19800小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每10個(gè)球場使用400瓦燈

泡22個(gè)，共使用燈泡44個(gè)，每個(gè)球場平均44×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入：1000×10+4500×28+6500×28+19800×28=203900元/年；――》872400

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。

4.3、其它收入：1000元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入：872100+21600+1000=895000元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金：20000元/月×12月/年=240000元/年；

5.2、每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（1000+4500+6500+19800）小時(shí)×1.2千瓦/球場/

小時(shí)×1元/度×=31800元/年；

5.4、每年維修費(fèi)：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.5、每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（體驗(yàn)費(fèi)）=5860元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

5.8、每年利息、折舊：125000元/年（注：10年年限折舊，100萬的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計(jì)算）。

1～8項(xiàng)合計(jì)開支：240000+57600+31800+12000+12000+5860+4800+125000=489060元/年。

由此可見，球館利潤：872400-489060=383340。

風(fēng)險(xiǎn)評估：

1、固定成本特高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年高達(dá)489060元（489060-31800=457260元/年），占總成本支出的93.5%(457260÷489060×100%=93.5%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個(gè)行業(yè)達(dá)到的，營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、臺風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

3、雨水風(fēng)險(xiǎn)

如何經(jīng)營羽毛球場館

現(xiàn)在開設(shè)羽毛球館是個(gè)不錯(cuò)的想法，場館的問題是個(gè)主要的問題。現(xiàn)在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個(gè)關(guān)鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個(gè)條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運(yùn)動群體進(jìn)行市場調(diào)查之后再做選擇，一般十到十五個(gè)場地就足夠了。場地的問題解決后就可以著手對場館進(jìn)行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個(gè)重點(diǎn)：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質(zhì)：木質(zhì)地板和塑膠地板。木質(zhì)地板的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格相對便宜，整體造價(jià)較低。但缺點(diǎn)也比較明顯：運(yùn)動質(zhì)感不好，后續(xù)維護(hù)成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時(shí)間后出現(xiàn)表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經(jīng)營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業(yè)球館的水準(zhǔn)，它的唯一缺點(diǎn)就是價(jià)格問題。這是需要根據(jù)消費(fèi)群水準(zhǔn)和消費(fèi)能力進(jìn)行選擇，有部分的經(jīng)營者在一個(gè)球館中設(shè)置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個(gè)可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個(gè)重要設(shè)施，按要求，羽毛球場地應(yīng)該做到無影，也就是說各個(gè)角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多采用四百瓦高壓鈉燈，一個(gè)場地采用八盞燈就可以滿足要求，最好是采用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。解決了最重要的硬件要求，剩下的軟件問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多采用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩(wěn)定一批固定消費(fèi)群，當(dāng)然給這些會員的優(yōu)惠是必不可少的。同時(shí)應(yīng)該聯(lián)系數(shù)位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應(yīng)該以兼職為主），在館中組織培訓(xùn)班之類的活動，即可以增加收入，又可以進(jìn)一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。

人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。

資金的部分首先場地費(fèi)用是一個(gè)重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個(gè)場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費(fèi)用在二十萬左右，再加上其他一些設(shè)施的投入，初期的投入在四十到五十萬之間，這里租金以半年為例。每月的運(yùn)行成本大概在三萬左右，當(dāng)然，這也是有城市差異的。