第一篇：趙濤聯(lián)想培訓(xùn)心得體會

聯(lián)想班主任團隊管理研修班培訓(xùn)心得體會

千里馬隊趙濤2014年8月24日、25日、26日，我有幸參加了聯(lián)想教育集團全國中小學(xué)班主任團隊管理高級研修班培訓(xùn)，有幸聆聽了張琦、婁老師專家的講座，深感收益匪淺，讓我對班主任工作有了更深的理解和認(rèn)識。

對于一個參加工作12年的“老手”來說，做班主任工作對我而言是輕而易舉的事情。但聽了這些老師的講座之后，我覺得在做學(xué)生思想工作的理論和技巧方面、班級管理方面的路還很長很遠(yuǎn)，路漫漫而修遠(yuǎn)吾將上下而求索。下面談一下我的幾點感受：

首先在認(rèn)識得到了提升——班主任工作的重要性

通過培訓(xùn)，我更加明確班主任在學(xué)校教育中的重要地位——班主任不僅是班級各項工作的管理者、協(xié)調(diào)者，更是學(xué)生成長的引路人和激勵者，是學(xué)生學(xué)習(xí)效仿的榜樣。同時班主任工作面臨許多新問題、新挑戰(zhàn)。我非常感謝這次難得的提升機會，及時獲得最先進(jìn)的教育理念，捕捉到最新的教育動態(tài)，呼吸教育前沿的氣息，讓自己的工作方法能真正做到“與時俱進(jìn)”！

其次思想得到磨礪與升華

培訓(xùn)的許多內(nèi)容，我們在工作中經(jīng)歷過，有種“似曾相識”的感覺，我的思想經(jīng)受了一次痛苦的歷練。當(dāng)我們反思自己時，是需要勇氣的。用學(xué)到的理念反觀自己的教育行為，不能不承認(rèn)，自己的管理方式存在著許多缺憾！培訓(xùn)中，我邊學(xué)習(xí)、邊思考。我們不能以當(dāng)年的老眼光、老思想、老辦法再去走今天的教育之路，我們要敢于正視自己的不足，積極思考、更新觀念，接受新思想，穩(wěn)步向前走好腳下的路。最后明確了今后的努力方向

“教育觀念決定了教育行為”，先進(jìn)的理念指引著方向，但它與現(xiàn)實之間確實存在著差距：理念告訴我們，要尊重善待學(xué)生，要承認(rèn)差異，可現(xiàn)實是有優(yōu)秀的生源就有優(yōu)秀的成績；理念告訴我們有創(chuàng)新能力，可現(xiàn)實是為了成績忙碌的我們常常是“坐井觀天”；理念告訴我們要做學(xué)生心理的保健者，可現(xiàn)實是我們因工作壓力大而常常情緒失控、抱怨。

在培訓(xùn)中，聽著專家們的講座，我們一起思考、一起探索、一起試著給出了最佳答案：——別讓自己打敗自己。什么在局限我們自身的發(fā)展，往往是我們自己的弱點：懶惰、不思進(jìn)取，就會落后；不傾聽意見，就會抱殘守缺??所以一個人要發(fā)展，就必須“彌補自己最短的那塊木板”?！逃?，要讓學(xué)生感到快樂。首先老師要會自尋歡樂，會一些阿Q的精神勝利法。把快樂傳遞給學(xué)生。讓學(xué)生留戀你的課堂，喜歡你這個人！——要創(chuàng)新、尋找適合自己的特色。這是我的看法。我認(rèn)為我們所面臨的問題是必然存在的，不應(yīng)只是一味地指責(zé)與抱怨，我們要積極地去探索、去實踐，把班主任工作做出自己的特色！

如今面對越來越難管理的學(xué)生，我們一定要做到心態(tài)平和，要實事求是地認(rèn)識自己，努力成為最好的自己；把自己放在平常人的位置，不要太苛求自己，要用平常心去做平常事。面對生活、工作中的不如意，把心放寬些，要知道智慧從錯誤的判斷中來，成功從失敗中來，真正做到“大度能容，容天下難容之事”。我一定要以一個優(yōu)秀班主任的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，用之所學(xué)努力提高自己的境界，爭取當(dāng)一名合格的班主任。

行動計劃

按照聯(lián)想的模式組建屬于自己的班級團隊

第二篇：聯(lián)想班主任培訓(xùn)心得體會

8月25-28日四天時間，我們興寧技校很多班主任都參加了由翟瑋玉老師主講的“聯(lián)想—班主任團隊管理研修班”的培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)很多老師都感覺收獲挺大的，體會也很深刻，其中翟老師的講課方式非常生動活波，是很值得我們學(xué)習(xí)的，在小故事中道出大道理、小案例中隱藏大學(xué)問、小游戲中蘊涵班級管理的大智慧，教會我們?nèi)绾胃玫馁p識學(xué)生和管理班級。參加了本次培訓(xùn)之后，我也覺得在做學(xué)生思想工作的理論和技巧方面、班級管理方面的路是很長很遠(yuǎn)的，正所謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。下面從幾個方面簡單談?wù)劚敬闻嘤?xùn)的個人心得體會。

第一，教師是以一種生命去影響另一種生命。

教師是以一種生命去影響另一種生命，這句話很平凡，但是道出了教師的重要性，也對教師這一職業(yè)提出了更高的要求，它要求教師必須是一個優(yōu)秀的人，一個身心健康的人，一個積極陽光的人，只有這樣的人才能做成一個有價值的老師，才能教育好學(xué)生。也只有這樣的生命才足以影響出另一個優(yōu)秀的生命。人生沒有回程票，學(xué)生也不是我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品如果不合格，我們可以重做，但是，如果學(xué)生不合格了，那么等待他及他家人的將有可能是毀滅性的一生。所以廣大教師應(yīng)該不斷加強個人修養(yǎng)，不斷修正自己的人生觀，世界觀、價值觀，用中華民族博大的傳統(tǒng)文化區(qū)涵養(yǎng)滋潤自己，從而去教育感染學(xué)生。

第二，問題就是機會。

每個人在工作中都要被各種各樣的問題所困擾，而面對問題，很多人的本能就是抱怨、逃避，但逃避就能夠解決問題么？肯定是不可能的，只有敢于面對才能解決問題。只要敢于面對，就將有助于你分析問題，并且找出自己的不足，揚長避短，學(xué)人所長，使問題更完美地解決，從而將問題變成機會。只有這樣，我們才能夠成長，才能從被動工作到主動工作，從平凡到優(yōu)秀，從問題中找到工作的樂趣，不間斷地自我思考和重新定位，堅持不懈地去探索和追求，才能贏得更多的發(fā)展機會，保持職業(yè)生涯之樹常青。

第三，有時候，殘缺也是一種完美

第四，溝通三文治

第三篇：趙濤——述職報告

述職報告

我是在2007年初擔(dān)任50113鉆井隊平臺副經(jīng)理的，在擔(dān)任這一職務(wù)近一年時間里，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度，全面履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一年來，我主要做了以下工作：

1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)，大力開展設(shè)備管理工作。設(shè)備是鉆井施工的物質(zhì)保證。如何管好、使用好設(shè)備，充分發(fā)揮裝備在鉆井施工中的最佳效能顯得尤為重要。作為主管落實設(shè)備工作的副隊長，我結(jié)合現(xiàn)場實際，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司裝備管理規(guī)章制度和文件精神，年初制定出了明確的管理目標(biāo)，細(xì)化了分工，使裝備管理工作層層有人抓、處處有落實。堅持大班人員早、中、晚檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。操作人員堅持崗位制度和操作規(guī)程的落實，嚴(yán)厲杜絕對設(shè)備的違章操作和超保、漏保等現(xiàn)象。隊設(shè)備管理小組堅持每周的裝備檢查和整改評比，好的獎，差的罰，充分調(diào)動了全員設(shè)備管理、操作、保養(yǎng)、維護(hù)的主觀能動性，保證了鉆井設(shè)備的高效運行，為腰深102井順利完鉆和達(dá)深301井處理事故及后續(xù)施工提供了有力保障。

2、積極參與生產(chǎn)組織，使公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)落實到實處。鉆井是高風(fēng)險的行業(yè)，一口井從開鉆到交井，生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，往往一個很小的疏忽都有可能造成嚴(yán)重后果，從而導(dǎo)致生產(chǎn)陷于被動。為了避免事故發(fā)生，我嚴(yán)格堅持干部跟班制度，協(xié)助平臺經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)班組，扎實有效地開展工作。在年初關(guān)鍵的腰深102井負(fù)壓鉆進(jìn)階段，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我督促班組嚴(yán)格按照鉆井指令施工，嚴(yán)格落實設(shè)備巡查制度和坐崗制度，在組合鉆具過程中及時發(fā)現(xiàn)溢流，及時向上級匯報的同時，組織人員搶下鉆具入井，為隨后的壓井施工爭得了時間，創(chuàng)造了有利條件。在下半年施工的達(dá)深301井，不論是正常生產(chǎn)還是處理事故，我都沖鋒在前，一不怕苦，二不怕累，充分發(fā)揮當(dāng)班干部的模范帶頭作用，搞好生產(chǎn)組織和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實，同時采取多種措施協(xié)助穩(wěn)定了職工隊伍，鼓舞了士氣。一年來我的工作雖然取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和我個人的期望還有不少差距，存在一些不容忽視的問題，比如管理能力有待進(jìn)一步提高，思想方面仍有麻痹大意傾向等。在今后的工作中，我將戒驕戒躁，堅持不斷開拓、進(jìn)取之心，堅持不斷提高設(shè)備管理和生產(chǎn)組織能力，更成熟地解決處理生產(chǎn)中各種問題，為公司的做大作強和我隊爭優(yōu)創(chuàng)效貢獻(xiàn)一份力量!

趙小明

2007年11月22日

第四篇：培訓(xùn)聯(lián)想

培訓(xùn)聯(lián)想

任 力

聯(lián)想集團總裁柳傳志基本上不再負(fù)責(zé)聯(lián)想的具體業(yè)務(wù)，主要把握戰(zhàn)略方向，很少兼任他職，但是要兼任聯(lián)想管理學(xué)院院長。

聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)有血型，符合這個血型的人，成為聯(lián)想的員工；不符合這個血型的人，聯(lián)想與之無緣。聯(lián)想管理學(xué)院就是培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。聯(lián)想需要三種血型的人：能獨立做一攤事情的人；能夠帶領(lǐng)一幫人做事情的人；能審時度勢，一眼看到底的領(lǐng)軍人物。

聯(lián)想的培訓(xùn)架構(gòu)

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第五篇：趙新濤（范文模版）

公司級優(yōu)秀員工(趙新濤)事跡報告

趙新濤，男，32歲，1995年高中畢業(yè)進(jìn)入河南廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)‘化工工藝’專業(yè)，2005年9月進(jìn)入香江萬基鋁業(yè)有限公司，并于同年10月4號由公司安排到鄭州市上街區(qū)長城鋁業(yè)技工學(xué)校進(jìn)行為期1年的氧化鋁生產(chǎn)學(xué)習(xí)。在學(xué)校期間，擔(dān)任‘輕金屬冶煉’五班班長，在一年的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)努力、成績優(yōu)異，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的好評，2006年3月被評為優(yōu)秀班干部，并得到‘優(yōu)秀班干’證書。同年6月他順利的通過了氧化鋁中級制取工技能鑒定。

2006年底是公司設(shè)備安裝投試，生產(chǎn)試運的關(guān)鍵時刻，他負(fù)責(zé)溶出車間60名員工的日常工作安排，并對溶出車間的初期安裝工作進(jìn)行跟蹤落實和匯報總結(jié)，期間他提出了很多合理化建議并被車間采納;在試車投產(chǎn)初期，他以飽滿、積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，不怕苦、不怕累帶領(lǐng)溶出車間員工從小事做起，協(xié)助施工單位挖地溝、拉電纜、緊螺栓，圓滿的完成了車間交給的任務(wù);在日常工作中，他總是以身作則，面對問題不退縮，想方設(shè)法引導(dǎo)員工怎樣去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，為能夠按計劃順利投產(chǎn)立下了功勞。

2006年12月19號，公司試車成功并投入生產(chǎn)，做為溶出車間見習(xí)技術(shù)指導(dǎo)兼甲班班長，在工藝操作上，他十分細(xì)心，總是大膽進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，憑著他飽滿、積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷摸索出了一些行之有效的操作方法并負(fù)以實施，收到了良好的效果，為溶出在短時間內(nèi)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。做為車間的見習(xí)工藝技術(shù)指導(dǎo)，他清楚的知道他肩上的擔(dān)子有多重:不但要協(xié)助好車間建立和制定好各種臺帳及規(guī)章制度并實施，而且還要指導(dǎo)完成整個車間的日常工作和停汽檢修任務(wù)，,對于沒有專業(yè)實踐經(jīng)驗的他來說，談何容易啊!但是，他總能以滿腔的熱情、飽滿的精神去投入到工作中去:每次停汽檢修，他總能從機組放料的那一刻起，到機組出料并恢復(fù)正常，兩天兩夜的時間，沒有闔過眼，就這樣在主控室和現(xiàn)場之間不停的穿梭進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)和現(xiàn)場落實、監(jiān)督。記得有一次，在停車過程中，預(yù)熱段放料閥門盤根刺料，當(dāng)時形勢十分嚴(yán)峻，閥門打不開，管道內(nèi)壓力飛速上升，現(xiàn)場操作員工不知所措。當(dāng)時，他憑著膽識和技術(shù)一個人迅速的穿好雨衣，戴著防護(hù)鏡，拿著扳手跑到正在刺料的閥門處，快速的用扳手打開了閥門，降低了管道內(nèi)壓力，但在返回途中不慎被料漿滑倒扭傷小腿關(guān)節(jié),當(dāng)時大家都替他捏了一把漢,可他卻打趣現(xiàn)場人員說:小意思啦!就是憑著他這種

急車間之所急、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度, 溶出車間的每次停車都能在安全、高效下園滿的完成任務(wù).他做為溶出車間的兼職安全員，經(jīng)常在員工中間開展各種模擬練習(xí)并一起探討安全生產(chǎn)的重要性，在溶出車間的每個崗位上都張貼著他們的智慧“安全大于一切，紀(jì)律勝于一切，責(zé)任重于一切，效率優(yōu)于一切，合作高于一切”。的確，溶出車間屬于‘高溫、高壓、高堿’三高作業(yè)，對于安全，首當(dāng)其中，稍不注意，便會發(fā)生安全事故。從溶出車間成立至今，他努力的協(xié)助車間在全車間范圍內(nèi)開展全員危害辨識，早早的讓員工在腦海里注入了安全意識，正是在這種意識的推動下,投產(chǎn)以來溶出車間未出現(xiàn)一次人生安全事故，真正的貫徹了‘讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全’的精神。

2010年，對溶出車間來說，是改革的一年，是能源節(jié)約降耗控制的一年，在這一年里，溶出車間大膽改革、勇于創(chuàng)新，在生產(chǎn)部的安排下、在蘇主任的指導(dǎo)下，他提出了以下幾項改革：

1、《調(diào)整工藝參數(shù)，降低新蒸汽消耗》經(jīng)過對新蒸汽入口閥及冷凝水針型閥的控制，對冷凝水溫度按照梯度進(jìn)行合理調(diào)整，通過幾個月來他和幾個運行班長的大膽嘗試，新蒸汽消耗大大降低，從原來的每小時93噸以上蒸汽消耗降到現(xiàn)在的88-90噸，噸蒸汽加熱礦漿面積從原來的4.7提升到了5.0以上，為公司每年節(jié)約蒸汽1.8萬噸，折合人民幣200萬元。

2、《溶出余熱回收，降低蒸汽消耗》對閃蒸末級蒸汽出口進(jìn)行改造進(jìn)入水冷器Nc201，將末級的二次汽用于加熱水冷器或擴容槽注水，這樣閃蒸末級乏汽可以被充分利用，又使閃蒸末級的熱量釋放出來，便于閃蒸操作，優(yōu)化了指標(biāo)。同

時能使送到沉降的水冷器下水溫度得到提高，使乏汽資源得到合理的利用。通過措施的實施，乏汽回收后加熱廢水溫度有原來的80度上升至90度，保證了沉降用水，熱水槽停止了新蒸汽加熱，即每小時節(jié)約了8噸蒸汽，全年可節(jié)約蒸汽7萬噸，節(jié)約生產(chǎn)成本840萬元。

3、《循環(huán)水回水管道技改》對全廠回水管道進(jìn)行技改，使回水進(jìn)入混合水池再經(jīng)過一體化凈水器過濾后回到熱水池，大大改善了回水質(zhì)量，進(jìn)一步做到了凈化效果，保證了全廠設(shè)備冷卻器用水、機封用水的質(zhì)量，延長了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備成本。

4、《熱水泵出口技改》對循環(huán)水站熱水泵出口管道進(jìn)行改造，能夠及時對熱水池內(nèi)部淤泥進(jìn)行清理，確保熱水池水質(zhì)良好。

5、《一期稀釋泵出口技改》對一期稀釋泵出口進(jìn)入3#4#后槽技改，由于位置限制，槽頂安裝的刀型插板閥（DN350）開關(guān)時要4個人才能打開，每次倒泵用時長，效率低，員工勞動強度大。根據(jù)這一情況，他對現(xiàn)場熟悉后，仔細(xì)琢磨，并畫圖研究。經(jīng)過技改后，一個人就輕松操作，員工們都戲稱他是“萬能人”。

6、《二期熱水泵出口管道技改》二期熱水泵出口管道口徑是DN150，不能滿足沉降用水，上班“調(diào)水”成了溶出員工頭疼的問題，每班最少3人對熱水泵進(jìn)出口調(diào)整要3小時以上，還不能使調(diào)度滿意。因為水的問題，領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，必須限期完成，此任可重，膽子勇挑。他苦思冥想，一天下來，上下管架幾十次，最后決定利用溶出酸洗管道（DN250）對熱水泵出口管技改，全長600米，管道利用了8節(jié)，終于在沒有影響生產(chǎn)的情況下完成了。為溶出車間員工解除了“頭疼”，降低了員工的勞動強度，為調(diào)度中心平衡了水量，滿足了沉降赤泥洗水，領(lǐng)導(dǎo)笑了。

這就是溶出車間的一名員工，以公司利益為重，時刻為公司服務(wù)。

他就是溶出車間的工藝技術(shù)員，急車間所急，想車間所想。

他的左右銘是‘膽大心細(xì)，全力以赴’；

在他的身上，充分顯現(xiàn)了我們香江萬基人敢于吃苦、勇于探索、積極向上的精神面貌，我們有理由相信，有這樣的一群香江萬基人，香江萬基的明天一定會更輝煌、更燦爛！