第一篇：演講紀要

“全國大學巡講”活動紀要

演講題目：我們的大學可以更美好

主講人：王宇坤——07年畢業于沈陽航空工業大學，畢業后就職于中國航空第一集團公司，08年7月辭職，參加團中央第十二屆扶貧接力計劃，赴寧夏支教，服務期滿后，開始騎自行車全國大學巡講。具體一點的行程是09年6月4日從遼寧出發，途經北京、石家莊、太原、呼和浩特、銀川、西安、鄭州、武漢、長沙、南昌、杭州，目前總行程約6000余公里。曾在湖南大學、中南大學、南昌大學等數十所大學、公司做演講。

演講主要內容：

1.自信；

2.熱愛自己的大學；

3.審視、思考自己的大學；

4.敢于迎接生活、命運中的任何挑戰和培養自己挑戰生活、命運的勇氣與決心；

5.心憂天下，敢為人先；

6.夢想與創業；

7.學習的方式；

8.讀書的方式；

9.抵制網絡游戲

10.也是最核心、最重要的，是對以上各個方面的，執行力！

演講主要目的：

通過述說主講人大學期間和在騎行路上的一些經歷與閱歷，對學生們的大學生活做一些點醒、鼓舞和經驗教訓方面的啟蒙和交流，希望大學生們能將自己的大學生活過得更加美好！

第二篇：紀要

河頭鎮部分路段路燈采購談判紀要

河頭鎮位于臨海市西北部、經濟欠發達，104國道至大青線、人民路到鎮區至今一直未安裝路燈，給我鎮廣大人民群眾生產生活帶來諸多不便和交通安全隱患，幾次強烈呼吁鎮政府盡快實施這項為民辦實事民生工程，為此，我鎮專門召開了班子會議，為進一步提升河頭鎮對外整體形象，結合“全面建成生態休閑小鎮”工作目標，今年初政府在財力十分緊缺的情況之下，本著急事急辦，根據現時實際狀況，決定對該路段先安裝部分單臂路燈大約43盞，鑒于此安裝路燈較少，時間緊、任務重，經我鎮向市政府采購中心打申請報告同意自行采購，我鎮于3月8日下午會同市供電公司臨海市路燈隊相關技術人員邀請了在我市已經登記注冊并取得臨海市政府采購交易證的供應商江蘇揚州市市星慧照明有限公司廠方代表對我鎮政府采購進行實質性的談判，對照常規技術要求，廠方在確保產品質量的前提下，本著薄利多銷、提高知名度為宗旨，廠方出廠為每盞路燈平均價2550.00元，經雙方多次協商及了解幾家供應商，最后達成一致，廠方同意再作優惠讓價每盞為2300.00元，為最終成交價，并于當日與我鎮簽訂了路燈供貨合同以及相關要點。

采購方：河頭鎮人民政府

代表：

見證方：臨海市路燈隊

代表：

供應商：揚州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日

第三篇：座談紀要

總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵文號【2009】06號

簽發人: 任正非

任總在駐外行政人員培訓交流溝通會上的座談紀要

2009年03月12日

2009年3月12日下午，任總參加了行政管理部組織的首屆駐外行政人員培訓交流溝通座談會，現場聽取了駐外各代表處/研究所行政人員的提問并現場講話，提出了許多指導性的意見和建議，具體內容如下：

任總：大家辛苦了！你們管著八萬多人的生活與吃飯，不容易啊！今天我來主要是聽你們講，有什么問題，可以直接提出來，我盡量給大家解答，我說的不一定是完全對的，但可以給大家做參考。

問題一（瑞典研究所/沈晴霞）：希望駐外研究所的行政部門不要成為信息知會的“死角”。目前海外研究所組織隸屬PSST，但支撐平臺的建設和管理隸屬片區，研究所行政平臺的問題與建議在片區體系不能得到相應的重視和解決；拿瑞研所舉例，外籍員工回中國出差，伙食補助只有100元人民幣，不夠用，而且也不符合當地法律規定的參考標準。目前歐州片區（銷服）已經適當提高了標準（33歐元），但瑞研所沒有。這個問題如何解決？

答：公司的補助是給員工以生活的保障，不是工資保障。在中國100元應該夠用了，補助是按出差目的地的物價標準制定的。像瑞典這樣的研究所，當地的人員稅收太重，瑞典官方公布的外派補助參考標準高正是為了能夠不算入他們的薪資以免去高額的繳稅壓力，給予補貼，這部分不收稅。因此像這樣的地方我們應該是少招聘一些瑞典員工（只留高端），多從低成本地區，選派一些輔助員工。成本低效果好，今后的員工隊伍建設要考慮這一點。我們在面對歐洲一些國家的稅法政策的時候，不能一味的順應，我們能有自己的方法靈活處理。

問題

二、（獨聯體/楊春紅）：海外代表處的當地招聘的本地行政人員和外派當地的行政人員待遇差距較大，外派員工享受公司的外派補助而本地員工沒有這部分福利。

答：當地員工的薪酬一般都高于中方員工，我們不能提高全體中方員工的薪酬而適應歐洲，這樣公司將缺乏競爭力。因此，對中方員工低收入是采用的是補助形式。從整體來看，中方外派員工的整體薪資水平（工資＋補助）和本地員工是差不多的。正因為中方員工所在國的經濟水平和歐洲國家的經濟水平不同，所以為了能夠讓中方外派員工能夠與當地的工資水平持平，公司給予這部分員工離家、艱苦等相關外派補助。

公司是秉承同工同酬的原則的。補助的標準也是按照不同的區域、國家、城市而有所不同，如果代表處能夠提出參照依據對標準提出意見就非常好，歡迎大家向《管理優化報》投稿。

（獨聯體/楊春紅）：建議公司的每一項流程變革時應該先試點再擴大推行，如果一刀切會帶來很多問題。

答：這個建議非常好。

問題三（歐研/徐錦花）：員工的伙食問題一直很讓行政部門頭痛，依據公司提供的補助標準在歐洲一些國家無法找到適合的中餐館提供餐飲服務，如某代表處好不容易在當地找到一個中餐館同意送餐，中餐標準是5.5歐元/餐/人，扣除公司提供的5歐元標準，員工自己還需出0.5歐元/餐/人。且在這種中餐館資源稀缺的情況下，其提供的服務質量和菜品質量也無法保障。該如何解決好這一問題呢？

答：不同國家，其地域環境不同，經濟消費水平也不同，各個國家的伙食補助標準也是不同的，比如說，日本、英國是25美金/天，剛果也較高。從某種意義上來講，非洲苦也不見得非洲苦，歐洲好也不見得歐洲好。現在公司的伙食補助要細分到城市，如果認為有不合理的，歡迎向《管報》反映，《管報》的原則是“原文照登，文責自負”。

其次，伙食補助不是全保障，員工不能認定公司給多少錢的補助就只吃多少錢的餐，員工要學會自己關心自己，自己拿點錢出來吃也是合理的，不要總是一 味的存錢而不會花錢。員工要懂得讓自己吃好吃健康才是最關鍵的。

問題四（西非尼日利亞/蔡彩霞）：

1、本地員工表現優秀的，是否有機會正式轉華為？

2、目前本地員工隊伍建設管理的水平有待提高，需要思考。

答：

1、本地員工就是華為員工，本地化是公司發展的必然趨勢。華為本地化進程受阻，問題主要是出在總部（溝通問題）。

2、你可以寫一篇文章，對本地員工隊伍的管理作一些思考。回看歐洲殖民史，沒有幾百年前那么多發達國家人員開化非洲，非洲就沒有今天的發展。歐州傳教士的精神是非常令人敬佩的。我們海外的工作人員要有奉獻和敬業精神。

問題五（印尼代表處/張宇薇）：如何解決匯率損失問題，近半年來，人民幣匯率一直在上升。許多員工（如廚師）覺得自己的工資在間接降低，影響工作積極性。

答：錢可以不拿走，放在財務存著，公司可以確保當時的匯率。已轉到銀行的，匯率風險個人承擔。這樣對公司和員工都是雙贏。近期公司將會針對此問題出臺相關政策，在法律遵從性的前提下進行發薪方式變更。

問題六（歐研/趙暉）：覺得公司對本地員工的重視程度不夠，可否考慮讓本地員工有機會到公司總部來看看？同時，希望公司在外派員工前往海外前能過對其進行外派地風土人情的培訓。

答：如果你自己出錢，使用是自己的假期，來公司參觀，公司不反對。學習的責任在于自己。現在是信息發達的時代，網絡信息高速便捷，自學渠道很多。員工完全可以自我學習，了解相關知識。另外，公司不允許組織非工作事由、占用公司成本性質的“回總部”參觀交流活動。海外本地員工可以在休假期間到中國旅游，公司可以給予一定的參觀安排。

問題七（美研所/許蕾）：美國簽證問題非常困擾研究所的中方外派員工。答：美國簽證確實難，公司也沒辦法解決。今后可以考慮不派遣中方員工，以及多聘用美國員工。

問題八（北非利比亞/吳曉勇）：代表處的行政人員工作紛繁復雜，可否考慮從整個片區角度考慮成立小分隊，將一個片區下的所有代表處的相關平臺建設做起來，后續管理再下放代表處管理？我們許多直接服務員工的行政員工（如司機、保姆）都是操作類，對于他們是否可以給予一定的浮動獎勵，權力直接給行政主管？同時，是否公司考慮購買當地地皮蓋房，解決大家的住房問題。

答：我們不是房地產公司，蓋房子不是我們的強項。我們也不可能按照片區成立獨立的小分隊，人員成本太高。行政工作的目標一是滿意度，二是符合財務監控。海外行政管理科目前完全是獨立組織運作，獨立作戰，為的就是要降低垂直成本，總部的行政管理部也不能垂直管理海外行政，只作支持和指導。下一步行政的帳目不再走帳目共享中心，將進行獨立核算，建立“費用小平臺”。

問題九（武漢研究所/耿茂華）：行政管理的工作目標是不斷提高員工滿意度，降低成本，行政工作人員的工作是需要很多付出的，但目前定位較低，如何實現個人價值，職業通道和認可度如何體現？

答：行政工作不是無限提升員工滿意度，不能無限制的滿足員工需求。任何事情要適度，吊高了胃口，你滿足不了。同時，我們提倡的成本降低不是提倡所有成本降低，是提倡可有可無、不重要成本的降低。

公司對付出貢獻的人，給予合理的回報，給在實踐中成功的人給予合理的發展機會。待遇也要同比，貢獻和回報是對等的。個人的成功不要去羨慕別人，關鍵還在于自己。

問題十（埃及代表處/曾芳君）：除了子女和配偶外，單身員工的直系親屬（如父母）可否享受探親待遇？

答：夫妻長期分居會“出問題”，但父母不會（笑）。三張機票是為夫妻團聚而生。今后可以適當考慮向父母開放，但簽證、護照等費用還是要員工自行承擔，今后人事服務中心可考慮進行收費服務。公司員工的子女和配偶可享受探親待遇，是公司早期的人文關懷政策，現在情況變化了，政策需要進行修改，已基本出臺。

問題十一（墨西哥代表處/盧益珠）：今年公司對行政成本提出了降10-20% 的明確要求，代表處把考核指標下到行政部門，但很多費用不是行政部門能夠控制的。想請問成本控制的責任主體部門是代表處行政還是業務部門？

答：業務部門主管負責任，行政部門協助對公共費用進行監控管理，對不合理部門進行揭示。代表處的主管一定要重視成本，公司對于主管的述職也會重點考核。

問題十二（香港代表處/黃藹華）：地區部和代表處，都設立了行政管理部門，兩個部門信息不共享，兩個平臺并行運行，我們的行政人員不管錢，但又管花錢。（注：香港代表處140人，一半為中方外派）

答：香港不應該有那么多中方外派員工。不在香港常駐的人不能占宿舍，下一步請紀總組織清理。另外，同城最好同平臺，香港代表處和香港華為（地區部）統一行政平臺管理。

二〇〇九年三月三十一日

報送：總裁、孫總、EMT成員 抄送：公司各大部門及各駐外機構

第四篇：會紀要

XX會紀〔2017〕1號 2017年4月26日，XX及礦長XX組織I豎井全體現場管理人員和施工作業人員召開了安全生產會議，與會人員37人。

會議分析了近一段時間暴露出來的主要問題和隱患并結合實際對其他重要問題進行了說明。

會議要求施工隊帶班領導和跟班安全員等在下井時，應佩戴“安全”等相應字樣的紅袖標，安全袖標佩戴在左手上臂中部，標識字樣朝外，并隨時保持安全袖標的標識清晰和清潔。

會議認為落實安全生產責任，尤其是崗位責任和班組長及帶班領導的安全生產管理責任，是做好安全生產工作的基礎，在隱患整改中必須堅持“崗位能解決的問題絕不推到班組，班組能解決的問題絕不推到區隊，區隊能解決的問題絕不推到車間（坑口），車間（坑口）能解決的問題絕不推到項目部（公司），公司能解決的問題絕不推到集團（上級部門）”的“五不推”原則。會議還進一步明確了隱患排查治理及獎懲公示制度。會議指出整改相關責任人（項目經理、主管礦長、區隊長、班組長、現場人員等）必須在整改通知書上簽字確認，任何人不得無故拒簽。會議還提出了針對相同、相似或重復“三違”行為的處理原則：

1、第一次將以書面整改通知的形式下發，當事人應簽收并落實整改，拒絕簽收的按“三違”直接處罰；

2、第二次下發書面整改通知書和警告書，并責令當事人和相關人員提交檢討書，拒絕簽收或拒交檢討的按“三違”直接處罰；

3、第三次直接處罰；

4、被處罰人員分別為當事人、班組長、當班安全員、帶班領導、主管礦長和項目經理等。現將會議內容紀要如下：

一、施工隊應嚴格落實安全生產責任制度和崗位責任制度，各作業人員應嚴格遵守操作規程

1、施工隊應落實施工安全生產主體責任，當班帶班領導是當班的安全第一責任人，各班組長為本班組的安全生產第一責任人，各崗位人員為本崗位的安全生產直接責任人。

2、認真貫徹落實“一崗雙責，齊抓共管”的安全工作要求。“一崗雙責”就是不管做什么工作，負責什么工作，除了把本職工作做好之外，還要承擔安全生產的責任，把安全工作列入每個人的工作之中，人人如此。

3、堅決杜絕“三違”現象的發生。

二、施工隊應落實隱患排查及整改制度

1、各作業班組作業前、作業中、作業后要對機械、設備、防護用品、作業環境、安全通道等做好安全檢查工作，并做好-23

人員進入工作面之前應確保局扇等機械通風時間不少于30分鐘，并要做好空氣質量檢測，在確保空氣質量滿足作業要求的情況下方可進入。

7、爆破后必須加強機械通風，排除有毒有害氣體。

8、礦井自救器的配備數量應按照入井人員每人一臺計算，并保持不低于10%的備用量，下井人員應隨身攜帶自救器（供氧時間不少于30 分鐘）。

六、施工隊應加強做好爆破安全管理工作

1、施工作業人員應根據生產計劃、爆破工作量和消耗定額，確定當班爆炸材料的品種、規格和數量計劃。

2、不得提前班次領取爆破器材，不得單人領取爆炸物品，不得一人同時攜帶雷管和炸藥；領到爆炸物品后，必須直接送到爆破地點，不得在庫區周圍和半路停留或相互嬉鬧，不得亂丟亂放或轉交給他人；領取的爆破器材的數量不得超出當班用量。

3、領用爆破器材后，應直接送到爆破地點，禁止亂丟亂放或帶入宿舍。

4、作業后剩余的爆破器材必須當班清退回庫。

5、放炮器的鑰匙必須由爆破員隨身攜帶，不得將鑰匙和放炮器放置在一起，嚴禁將鑰匙轉交他人。不到爆破通電時，不得將鑰匙插進放炮器內。

6、人員進入掘進工作面作業之前，必須用儀器進行檢測，確保空氣質量滿足作業要求；人員進入獨頭工作面之前，應開 動局扇通風，通風時間應不少于30分鐘，并確保空氣質量滿足要求；獨頭工作面有人作業時，應確保通風機（局扇）連續運轉。

7、起爆前應認真檢查爆破作業地點的情況，確認作業通道和撤離路線安全暢通、爆破后能有效通風、現場其他人員已經全部撤離到安全地點后，方可實施爆破。

8、爆破后，應進行充分通風，保持地下爆破作業場所通風良好。經通風吹散炮煙、檢查確認井下空氣合格后，等待時間超過15分鐘，方準作業人員進入爆破作業地點。

9、爆破后進入現場應進行檢查，檢查是否有盲炮、浮石和冒頂危險，檢查支護是否受到破壞、炮煙是否排除等；發現盲炮及其他險情，應及時處理或上報；處理前應在現場設立危險警示標志，并采取相應的安全措施，無關人員不得接近。發現殘余爆炸物品應收集后集中銷毀。

10、盲炮應在當班處理，當班不能處理或未處理完畢，應將情況在現場交接清楚，由下一班繼續處理。應派有經驗的作業人員處理盲炮，處理前應在該區域邊界設置警戒，處理時無關人員不許進入警戒區。

11、處理盲炮時,嚴禁從炮孔內掏取炸藥和雷管；打平行孔裝藥爆破處理盲炮的，平行孔距盲炮的距離不得小于0.3米。

12、在殘孔附近鑿巖時應避免鑿穿殘留炮孔，任何情況下，都不能繼續在上次爆破后余下的殘炮孔上打眼。

七、施工隊井下作業人員必須落實好下井掛牌和出入井檢-67

實行日檢查，施工隊帶班領導、班組長、當班安全檢查工要實行班檢查，崗位作業人員要對本作業區進行隨時檢查，檢查和處理要有記錄。

7、檢查人員及排險作業人員發現問題當時能處理的立即處理，當時處理不了的報告當班班組長、帶班領導，當班能處理的不留到下一班處理，處理不了的要設警示標志并逐級上報。威脅作業人員及設備安全的應立即停止作業并撤出人員及設備。

九、施工隊應嚴格落實生產安全事故報告制度

1、事故發生后，事故現場有關人員應當立即向負責人（項目經理、現場負責人等）報告；項目負責人（項目經理、現場負責人等）接到報告后，應當于1小時內向XX市安監局報告，同時向公司安環科和總經理（主要負責人）報告。

2、情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向額爾古納市安監局報告。

3、這里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工隊應按嚴格落實《金屬非金屬地下礦山企業領導帶班下井及監督檢查暫行規定》

1、必須確保每個班次至少有1名領導（項目副經理/副礦長以上）在井下現場帶班，并與工人同時下井、同時升井。

2、領導帶班下井月度計劃（礦長每月下井帶班次數不得少于5次）應當在辦公室及礦井井口予以公告，接受監督。

3、領導帶班下井的月度計劃完成情況，應當在礦山企業公 示欄公示，接受監督。

4、帶班領導應當認真填寫帶班下井交接班記錄，并向接班的領導詳細說明井下安全生產狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

5、帶班領導升井后，應當及時將下井及升井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理結果等有關情況進行登記，以存檔備查。

6、沒有領導帶班下井的，礦山企業從業人員有權拒絕下井作業。從業人員在井下作業過程中，發現并確認帶班下井領導無故提前升井的，經向班組長或者隊長說明后有權提前升井。

7、不得因從業人員依據前款規定拒絕下井或者提前升井而降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

8、領導帶班下井時，應當履行下列職責：

①加強對井下重點部位、關鍵環節的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產情況；

②及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

③遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

十一、施工隊應加強職業危害防治工作

1、施工隊應當建立、健全職業病防治責任制，加強對職業病防治的管理，對本單位產生的職業病危害承擔責任。

2、施工隊應做好全體員工入職前、在職中、離職前的職業-1011-

第五篇：工會紀要

工會紀要

時間：2013年12月24日

地點：六樓會議室

主持：徐強

出席：徐禮梅安劉濤陳江祝印吳艷

一．副主席宣讀縣工會批準成立工會組織批復困難職工幫扶的通知

二．共同學習工會章程，工會職責。新一屆工會委員要認真履職，已發維護職工的合法權益，協調勞動關系，做好與院方之間的溝通，積極為醫院發展出謀劃策

三．確立會員直接親屬喪葬悼念標準300元，重大疾病特困職工慰問每次300元(由科主任提出 工會商議)。

四．成立職工之家，開展形式多樣的問題活動，增強職工凝聚力。一年至少召開一次職工大會。

五．結合當前，認真學習貫徹十八大精神，反對鋪張浪費，倡議勤儉節約，職工帶薪休假。

xxxxx2013.12.30