第一篇：安全事故分析會紀要

安全事故分析會紀要

2012年9月11日

2012年9月4日，公司生產技術部組裝科工人×××在生產過程中，發生了被旋轉著的角磨機片劃破左小臂的事故。2012年9月6日上午8：10，公司安全生產管理委員會就×××工傷事故召開了專題分析會。安委會主任、執行總經理×××出席了會議并作了重要指示。其它安全委會成員參加了會議。

會議由安委會副主任，辦公室主任主持。會上，發生事故所在單位領導××就×××工傷事故經過、原因、責任、改進措施作了報告。與會成員分別發表了對這起事故的認識、建議。×××代表安委會按照 “四不放過”原則就事故原因、責任，需要采取的相關措施提出了意見。安委會主任，執行總經理針對這起工傷事故的發生，對安全事故特點及安全生產需要注意的問題提出了具體要求：

1、安全生產具有非自覺性。這就要求公司各級領導在工作中時刻不能放松抓安全生產，真正落實“一崗雙責”。

2、安全生產具有偶發性。這就要教育職工不能在安全方面存有任何僥幸心理，做到時時刻刻注意安全。

3、安全生產具有強制性。安全操作規程就是法，無論你愿意不愿意，都必須執行，否則就不安全。

4、事故是可控的。只要每個人都把安全放在第一位，嚴格按操作規程生產，就可以實現“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；就可以杜絕事故的發生。

5、要教育職工發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權按照各自職責停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所。

會議強調了以下事項：

一、嚴格事故發生后的處理程序：

1、事故發生后，先搶救傷員，同時向管理部匯報；

2、事故單位向安委會辦公室提交書面報告，一般性事故當天提交，較大的事故要在兩天內提交。包括時間、地點、原因、采取的措施等方面。

3、管理部和安委會辦公室接到事故報告后要邊處置邊按規定逐級上報。

4、公司及時召開事故分析會。

5、根據事故情節和嚴重程度對責任人進行處理。

二、“舉一反三”做好以下工作

（1）生產技術部針對×××案例，對職工進行一次安全意識和安全操作規程教育。

（2）各科對所有的電動工具（電錘、電鉆等）進行一次全面檢修。（3）加強對新入職職工和換崗職工的安全教育。特別是對換崗人員，一定要克服進行過安全教育，換崗后忽略新崗位的安全教育的思想和行為。職工分到哪個部門，就由哪個部門負責安全培訓。

第二篇：安全事故分析會

安全事故分析會

安全事故分析會:

事故原因：1）缺乏安全生產意識，設備存在缺陷不能及時發現，職工責任心不強。

2）職工相關專業業務素質不高，對設備了解不具體，不透徹。

3）操作工對本工段系統的工藝流程掌握差，對本工段的操作規程不熟練，操作

經驗不足。

開會時間：

開會地點：

參加人員：

主要事故:

事故原因：

1）缺乏安全生產意識，設備存在缺陷不能及時發現，職工責任心不強。

2）職工相關專業業務素質不高，對設備了解不具體，不透徹。

3）操作工對本工段系統的工藝流程掌握差，對本工段的操作規程不熟練，操作經驗不足。預防事故措施：

事故主要反映在：設備自身有缺陷；人為的操作失誤；人的不安全行為。

因此必須采取相應措施：

一.是加強安全生產教育，提高員工的安全生產責任意識，要讓員工感覺到企業的安全生產和自己的安全息息相關。

二.是加強業務培訓，讓每一位員工都能在自己的崗位上熟練地工作，懂的本崗位的各種相關業務知識。

三.是各部門要制定相應的管理和生產制度，主動檢查制度執行情況，針對存在問題制定、落實措施；

四.是各工段主任，段長要不時在部門加強檢查督導。

五.是公司領導要把抓安全和抓生產放在同等重要的位置，要知道安全就是效益，安全就是生產。

經過此次發生的事故中出現的問題，公司領導對以上的安全生產做出以下改進：

Xxx根據開停車過程中出現的現象提出3個規范：

1.操作語言要規范。

2.操作崗位要規范。

3.操作程序要規范。

Xxx還建議進行事故演練，崗位練兵，在操作過程中養成多寫，多記的好習慣。

通過以上對所發生的事故分析，公司經理做出指示：對所作出的安全防范措施各車間、工段要提起高度警惕、認真執行。

第三篇：第一季度信訪維穩研判分析會紀要

第一季度信訪維穩研判分析會議紀要

2018年月日下午，區委書記同志在區委四樓會議室主持召開第一季度信訪維穩研判分析會，總結去年信訪維穩工作，研判解決當前信訪維穩突出問題。現將會議情況紀要如下：

會議首先聽取了各鎮（街）、區直有關單位以及分管區領導的工作情況匯報。會議指出，去年各鎮（街）、各單位按照中央和省、市、區的工作部署，牢固樹立穩定壓倒一切、穩定是政治任務的意識，扎實推進信訪維穩工作，圓滿完成了全年各項信訪維穩任務，特別是十九大特別防護期任務，確保了社會大局和諧穩定，取得了顯著成績，值得充分肯定。但目前我區信訪維穩形勢依然嚴峻，歷史遺留矛盾、欠薪、拖欠工程款、偷盜搶奪等問題比較突出，必須高度重視，認真研判分析加以解決。會議要求，做好第一季度信訪維穩工作，要切實增強信心和決心，突出抓以下四方工作：

一是務必以高度的政治責任感抓好信訪維穩工作。各鎮（街）、各單位特別是主要領導要站在講政治、講大局的高度，充分認識做好新形勢下信訪工作的極端重要性，嚴格落實屬地管理責任，做到鎮（街）主要領導要親自抓、親自過問，分管領導要具體抓、直接過問，真正把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

二是務必進一步壓實責任，堅決防止推諉扯皮。各鎮（街）、各單位要及時召開專題會議，研究解決本鎮（街）、本單位在信訪穩定方面存在的問題，要加強隱患排查，及時制定整改措施，加強督促落實。要認真制定事故應急救援預案，做到反應迅速、處置果斷、救援及時，把損失降到最小程度。

三是務必做到心中有數，確保信訪維穩工作萬無一失。各鎮（街）、各單位要認真摸清底數，明確目標任務，落實各項值班值守制度，確保信息及時掌握、及時報送；要嚴格實行信訪維穩信息“零報告”制度，切實做到情況清、底子明。

四是務必堅守工作崗位，切不可麻痹大意。各級領導干部要把信訪維穩工作作為當前重要的政治任務，作為第一責任，做到更加恪盡職守，更加守土有責，更加繃緊安全穩定這根“弦”。要加強組織紀律性，堅持領導帶班值班，保持通訊聯絡暢通。要加強與市直相關職能部門的溝通聯系，完善信息互通共享機制，確保全區群眾過上一個安樂祥和的新年。

參會人員： 記錄員：

第四篇：紀要〔2013〕193號--公司9月份安全辦公分析會紀要20130917

會議紀要

第193號

國投新集能源股份有限公司 2013年9月21日

公司9月份安全辦公分析會紀要

時 間：2013年9月17日 地 點：公司及各礦視頻會議室 主 持：譚軍

參 會：公司及楚源公司安全生產技術高管；生產（基建）礦井、地勘公司區隊長（經理）及以上管理人員，外協隊隊長、經理、副經理；其他單位行政負責人；公司機關安全生產技術部室全體人員，其他部室負責人；楚源公司生產部、安質部部長。會議主要內容：

會議播放了《重慶中梁山煤礦瓦斯煤塵爆炸事故》3D動畫警

7.違章操作頻繁。違章異道抵車、皮帶打運物料、軌道條件不具備強行通車等違章現象時有發生。

（二）其它方面問題

1.部分管理人員安全意識退步，存在搶抓生產進尺，違章指揮生產的現象。

2.生產區隊自主管理能力差，在安監人員不在場時動態“三違”、習慣性“三違”、共同“三違”現象較為突出。

3.新工人比例增加，培訓速度跟上后，培訓效果的針對性、長效性有所打折。

4.礦井生產條件不斷趨于復雜，深井支護困難、巷道失修嚴重、采掘接替緊張、煤與瓦斯突出威脅增加、防治水工作難度加大等問題日漸突出。

5.一通三防技術管理有所松懈，出現多處、多次瓦斯監控探頭誤報警的問題。

6.作業規程、技術措施編制不嚴謹，審批把關不嚴，生產區隊學習貫徹不嚴格，實際落實不到位，指導安全生產效果有限。

二、下一步工作安排

1.認真吸取近期幾起事故教訓，采取針對性措施，切實加強安全管理。尤其是對獨崗作業、新工人上崗、工序轉換等情況要重點加以防范。

2.創新“三違”查處方法，杜絕以罰代管，深究“三違”根源并加以解決。一是要嚴把職工培訓考核關，從源頭控制“三違”

模式，改進工作方法，提高工作水平。

8.加強“三基”建設，提升班組安全管理水平。要把打基礎、抓基層、練好基本功作為安全工作的主要著力點。要強化安全班組建設，推行自主安全管理，夯實安全基礎；要結合基層實際，解決基層困難、穩定基層隊伍，抓牢基層；要創新培訓方式方法，提高安全培訓效果的針對性、持續性，建立培訓責任追究制，促進基層職工樹立安全觀念，養成安全習慣，練好基本功。

9.強化職工隊伍建設。多措并舉，穩定、壯大干部職工隊伍。一是繼續延革“變招工為招生”的模式，吸收院校畢業生，并制定人才培養計劃和職業規劃，分階段考核及選拔提任；二是拓寬熟練工的招工渠道，引進具有豐富井下實際工作經驗的工人，在生活環境、工資待遇上給予傾斜，并通過導師帶徒活動的開展，激發其工作激情；三是采取針對性安全教育與培訓，盡快使新工人具備滿足現場安全生產需要的操作技能及安全意識，要注重發揮文化引領作用和注重實操訓練，防范僵化教學和形式主義；四是堅持以德為先、德才兼備的原則選擇任用管理人員，并且充分考慮其專業技術能力、管理能力、交際能力和發展潛力等方面因素。

10.中秋、國慶“兩節”期間安全生產工作安排。公司下文對“兩節”期間工作要點進行了明確：一是要求各級管理人員統一思想，提高認識，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，堅決克服松懈、麻痹、僥幸等不良思想和行為，認真落實崗位職

第五篇：安全事故大型分析會地面單位表態發言

各位領導、與會的職工同志們大家好：

今天，礦黨政在這里召開安全事故大型分析會，其目的就是要抓好重大事故的預防，切實將零打碎敲事故消滅在萌芽狀態。同時，又一次給我們大家敲響了安全警鐘，詮釋了安全是煤礦永恒的主題，也是我們永遠的責任。明確了安全關系到每個家庭的幸福，更關系到企業的長治久安和健康發展。保證好安全生產是我們每一名職工的神圣職責。我們制修科作為地面生產輔助單位，同樣肩負著安全生產的光榮使命，為確保這一目標的順利實現，我代表制修科廣大干部職工向大會做表態如下：

一、強勢推進質量標準化工作，全員嚴格執行崗位操作程序，共同構筑起安全生產的堅實防線。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨政領導班子的合力，通過加強安全培訓，強化規程措施的貫徹落實，提高員工互保聯保意識，規范“雙述”操作、安全確認，認真執行“139”安全管理模式，切實將安全生產理念植入到職工心中、落實到具體工作中。把安全生產融入到創先爭優活動中，把安全生產和立足崗位做貢獻、創先爭優比奉獻緊密結合起來。

二、切實把安全生產當成單位的頭等大事去抓。堅持把安全生產放在先于一切、重于一切、高于一切的位置，逐級落實安全承諾制，扎實開展“四全一觀察”管理法，運用安全行為觀察的方法，從職工思想源頭入手，分析職工粗心、疏忽、盲目、習慣性違章等不安全心理因素，從根本上杜絕不安全行為。要注重把安全措施落到實處，貫穿到工作中。把規程措施真正落實到規范職工行為，培養正規操作的具體行動中，將“雙述”培養成職工的自覺行為。把安全培訓教育落實到增強安全意識、規范職工操作行為的行動中，鞏固培訓效果，做法哦“必知必會，一人不漏”。安全工作要作到有安排、有落實，有檢查、有考核，形成人人講安全、人人懂安全、人人保安全的氛圍。

三、樹立大局意識、提高設備維修質量，確保井下生產需要。制修科作為全礦機電設備的維修、制作中心，承擔著對井下機電設備的維修和制作任務，我們要時刻牢記肩負的重擔。團結帶領全科干部職工，在確保安全的前題下，圓滿完成礦黨政下達的各項工作任務和目標，當好井下生產的后勤服務兵。大力開展“五型”班組建設，選樹典型，培養標桿，營造“學、比、趕、幫、超”濃厚氛圍。

四、進一步深化“五精”管理，規范班前禮儀程序。按照對標目標，成立以科長和副支書為組長的隱患排查領導小組，認真開展職工行為觀察工作，明確管理人員和各崗位人員的職責。開展手指口述確認制度，糾正職工習慣性違章行為，反省自己管理漏洞，并開展自查自糾活動。堅決搞好質量標準化工作，加強安全管理，寧可停產也要把質量搞上去，抓好安全。重點檢查機電設備、停、送電和質量標準化情況，從思想、紀律、管理、執行力上要求員工，落實制度，按章操作，有章必循。

我們制修科上半年的安全工作保持了良好的發展勢頭，我們堅信要將好的安全形勢延續下去，時刻以安全工作為重點，強化現場管理，夯實安全基礎，在礦黨政的正確領導下，上下齊心協力，以求真務實、嚴細認真、高度負責的工作精神，為礦黨政交出一份滿意的答卷，為實現我礦的安全目標努力奮斗，為黨的十八大的勝利召開獻禮！

謝謝大家！2012-8-8